Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 19 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
19
Dung lượng
95,91 KB
Nội dung
TỔNGQUANVỀTỔNGCÔNGTYCỔPHẦNBẢOHIỂMDẦUKHÍVIỆT NAM. I. Sự hình thành và phát triển. 1. Khái quát chung vềtổngcôngtycổphầnbảohiểmdầukhíViệt Nam. Tên đầy đủ: _ Tiếng Viêt: TổngCôngtycổphầnBảohiểmDầukhíViệtNam _ Tiếng Anh: PetroVietnam Insurance Joint stock Corporation. _ Tên viết tắt: PVI _ Tên giao dịch: BảohiểmDầukhíViệtNam Hình thức pháp lý: Tổngcôngtycổ phần. Trụ sở chính: _ Địa chỉ: 154 Nguyễn Thái Học, Ba Đình, Hà Nội. Ngày thành lập: _ Ngày 23 tháng 01 năm 1996. _ Ngày 12 tháng 03 năm 2007 chuyển đổi thành TổngcôngtyBảohiểmDầu khí. Ngành nghề kinh doanh: _ Kinh doanh bảohiểm gốc( Bảohiểm phi nhân thọ) _ Kinh doanh tái bảohiểm _ Giám định tổn thất. _ Hoạt động đầu tư. _ Các hoạt động khác theo quy định của pháp luật. 2. Các giai đoạn hình thành và phát triển. TổngcôngtycổphầnBảohiểmdầukhíViệtNam ( PVI) được thành lập theo quyết định số 42 GP/ KDBH ngày 12/03/2007 của Bộ tài chính trên cơ sở chuyển đổi CôngtyBảohiểmdầukhí từ Côngty nhà nước- thành viên tập đoàn dầukhíViệtNam thành Tổngcôngtycổphần với cổ đông chi phối là Tập đoàn dầukhí Quốc gia Việt Nam( tỷ lệ góp vốn chiếm 76% vốn điều lệ), có phạm vi hoạt động trên toàn lãnh thổ ViệtNam và nước ngoài. Kể từ khi thành lập đến nay, CôngtyBảohiểmdầukhí đã trưởng thành và phát triển mạnh mẽ về quy mô cũng như tiềm lực tài chính. Cùng với sự lớn mạnh của Tập đoàn dầu khí, PVI cũng thực hiện những bước tiến dài và vững chắc, chiếm lĩnh thị trường, xác lập vị trí cao, là một trong ba nhà bảohiểm hàng đầuViệt Nam. Các chỉ tiêu tài chính của PVI luôn được duy trì tăng trưởng mạnh và ổn định trong từng năm từ năm 2001 đến nay. Đặc biệt, năm 2006, PVI đã có bước phát triển vượt bậc khi mức doanh thu thực hiện đạt 1301 tỉ đồng, tăng 70% so với năm 2005, lợi nhuận trước thuế đạt 62 tỉ đồng, nộp ngân sách nhà nước 102 tỉ đồng. Với năng lực tài chính và kinh nghiệm trên 10 năm cấp đơn bảohiểm cho các công trình dầukhí và các công trình dự án trọng điểm quốc gia, PVI đã hoàn toàn chiếm được niềm tin của khách hàng và hoàn toàn xứng đáng với niềm tin ấy khi cung cấp sản phẩm bảohiểm chất lượng tốt, độ an toàn cao với mức phí cạnh tranh. Hiệp hội bảohiểmViệtNam đã đánh giá PVI là doanh nghiệp bảohiểm phi nhân thọ thứ 2 ViệtNam với thị phần tuyệt đối trong lĩnh vực bảohiểm năng lượng( chiếm 97,49% thị trường), dẫn đầu trong lĩnh vực bảohiểm tài sản-kỹ thuật( 868 tỷ đồng, chiếm 45,77% thị trường) và bảohiểm thân tàu, trách nhiệm dân sự chủ tàu( 225 tỷ đồng, chiếm 37,35% thị trường). Với những nỗ lực hoàn thiện không ngừng PVI đã tạo dựng được cho mình vị thế cao trên thị trường trong nước và chỗ đứng nhất định trên thị trường quốc tế, đã và đang thu xếp bảohiểm cho các tài sản, công trình xây dựng lớn trong và ngoài nước. Một số mốc phát triển chính: _ 23/01/1996: Thành lập CôngtyBảohiểmdầukhíViệt Nam. _ Năm 1998: Doanh thu đạt trên 100 tỷ đồng. _ Năm 2001: Doanh thu đạt gần 200 tỷ đồng. Côngty được thủ tướng Chính phủ tặng Bằng khen vì những thành tích xuất sắc giai đoạn 1998- 2000. _ Năm 2002: Doanh thu đạt xấp xỉ 500 tỷ đồng; Côngty được thủ tướng Chính phủ tặng cờ thi đua “Đơn vị dẫn đầu phong trào thi đua” _ Năm 2004: Doanh thu đạt 610 tỷ đồng; Côngty được chủ tịch nước tặng Huân chương Lao động Hạng ba. _ Năm 2005: Doanh thu đạt trên 782 tỷ đông; Côngty nhận được “ Giải thưởng Sao Vàng đất Việt”/ _ Năm 2006: Doanh thu đạt trên 1300 tỷ đồng; Tiến hành cổphần hoá CôngtyBảohiểmdầukhí . _ Năm 2007: Hoàn thành cổphần hoá- TổngcôngtyBảohiểmdầukhíViệtNam hoạt động từ 20/03/2007. Trong 5 nămđầu thành lập từ năm 1996- 2001, PVI đã duy trì và củng cố hoạt động của mình với tổng doanh thu 514 tỷ đồng, nộp ngân sách nhà nước trên 48 tỷ đồng và 30 tỷ đồng lợi nhuận. Trong giai đoạn này Côngty đẩy mạnh việc gây dựng cơ sở vật chất đặc biệt là đào tạo đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, am hiểu mọi lĩnh vực về kinh doanh bảo hiểm. Năm 2001, thị trường bảohiểm cũng chịu những tác động từ hàng loạt các biến động lớn do thiên tai, khủng bố, khủng hoảng kinh tế khu vực. Tuy nhiên, trong giai đoạn này PVI lại khăng định được vị trí của mình trong hoạt động kinh doanh bảohiểm tại ViệtNam ; doanh thu đạt 187 tỷ đồng tăng 167% so với năm 2000; được các nhà bảohiểm và môi giới quốc tế nhìn nhận với vai trò chủ đạo trên thị trường bảohiểm năng lượng Việt Nam. Năm 2002, PVI chính thức xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000:2000. Từ năm 2005, PVI có những bước trưởng thành quan trọng về cung cấp dịch vụ bảohiểm cho các dự án dầukhí lớn tại nước ngoài và tăng cường nhận tái bảohiểm từ Triều Tiên, Trung Quốc… Từ đó thành lập các chi nhánh khu vực và phát triển mạng lưới đại lý chuyên nghiệp trên khắp các tỉnh thành trong cả nước. Kết hợp với thực hiện ISO kiểm soát chặt chẽ quy trình cấp đơn bảohiểm và kiểm soát nội bộ đảm bảo chất lượng dịch vụ cung cấp cho khách hàng. Năm 2006, PVI đã đánh dấu chặng đường 10 năm hình thành và phát triển bằng sự kiện đạt doanh thu 1000 tỷ đồng vào ngày 26/9/2006 cùng với việc vốn và tài sản được nâng lên đáng kể. Đây là nămquan trọng trong quá trình xây dựng và phát triển thương hiệu BảohiểmdầukhíViệtNam và là năm thứ 6 liên tiếp hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ kế hoạch do Tập đoàn giao với tổng doanh thu đạt 1300 tỷ đồng, nộp ngân sách nhà nước 102 tỷ đồng, lợi nhuận đạt trên 62 tỷ đồng…Tháng 9/2006, Bộ Công nghiệp và Tập đoàn dầukhí Quốc gia ViệtNam đã có quyết định cổphần hoá PVI với mục tiêu tăng cường năng lực cạnh tranh và xây dựng PVI trở thành một Tổngcôngtycổphần mạnh trong định chế Tài chính- Bảohiểm của tập đoàn. Ngày 12/4/2007 là ngày TổngcôngtycổphầnBảohiểmdầukhíViệtNam chính thức ra mắt, đánh dấu sự chuyển mình cho những thành công rực rỡ tiếp theo. Đến cuối năm 2007, PVI nâng vốn lên 1000 tỷ đồng và kế hoạch lên 2000 tỷ đồng vào năm 2010. Thông qua việc tăng vốn, phương án kinh doanh 2007-2009 sẽ là tăng cường sức mạnh tài chính, chủ động đầu tư vào các dự án của Ngành dầukhí cũng như các dự án lớn có khả năng sinh lợi cao và xây dựng TổngcôngtycổphầnBảohiểmdầukhíViệtNam theo mô hình côngty mẹ côngty con. Chiến lược phát triển PVI đến năm 2015 và tầm nhìn đến năm 2025 trở thành Tổngcôngty Tài chính- Bảohiểm hàng đầu thông qua việc chiếm lĩnh thị trường trong nước, phát triển ra thị trường quốc tế đối với mảng kinh doanh bảohiểm và triển khai các hoạt động đầu tư Tài chính. Các danh hiệu đã đạt được trong hơn 10 năm hoạt động: Sau 10 năm hoạt động và được đánh giá cao, PVI đã đạt được rất nhiều danh hiệu quan trọng mà các tổ chức trong và ngoài ngành trao tặng. _ “ Giải thưởng Sao vàng đất Việtnăm 2007” tôn vinh các doanh nghiệp có thương hiệu đi đầu trong hội nhập quốc tế. PVI là doanh nghiệp duy nhất trong lĩnh vực bảohiểm được trao tặng giải thưởng. _ “ Cúp vàng Thương hiệu và Nhãn hiệu” _ “ Cúp vàng Doanh nhân Tâm tài” _ “ Giải thưởng Doanh nhân ASEAN” tôn vinh các Doanh nghiệp, Doanh nhân tiêu biểu thủ đô các nước khu vực Đông Nam Á. _ “ Giải Ngôi sao kinh doanh” do Ban tổ chức Hội nghị kinh tế đối ngoại( Bộ Ngoại Giao) trao giải. II. Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ. 1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức. Sơ đồ 1. Cơ cấu tổ chức PVI. ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN TỔNG GIÁM ĐỐC BAN KIỂM SOÁT TRỤ SỞ CÔNGTY VĂN PHÒNG II CÁC CÔNGTY THÀNH VIÊN KHỐI KD BẢOHIỂM KHỐI QUẢN LÝ KHỐI KD TÀI CHÍNH PVI TP Hồ Chí Minh PVI Hà Nội Ban Bảohiểm hàng hải Ban Bảohiểm kỹ thuật Ban bảohiểm dự án Ban Tái Bảohiểm Ban tài chính kế toán Ban tổ chức nhân sự Ban tổng hợp pháp chế Ban tin học thông tin Văn phòng Ban KD chứng khoán Ban Bảohiểm năng lượng Ban Kế hoạch &PT KD Ban dòng tiền Ban đầu tư Ban CBTL PVI FINANCE PVI Duyên Hải PVI Thăng Long PVI Đông Bắc PVI Bắc Trung Bộ PVI Đông Đô PVI Nam Sông Hồng PVI Bình Dương PVI Bắc Sông Hồng PVI Vũng Tàu PVI Đồng Nai PVI Tây Nam PVI Nam Trung Bộ PVI Đà Nẵng PVI Khánh Hoà PVI Sông Tiền PVI Sài Gòn Các côngty lien doanh & PVI tham gia cổ đông Ban đào tạo& Nghiên cứu SP mới Ban Quản lý rủi ro- bồi thường 2. Chức năng nhiệm vụ. Mô hình tổ chức trong PVI đó là mô hình trực tuyến chức năng. Trong đó Ban giám đốc chịu trách nhiệm giám sát, điều hành mọi hoạt động tại trụ sở công ty, văn phòng II, và các côngty thành viên. Tại trụ sở Tổngcôngty được chia ra làm 3 mảng cơ bản hoạt động, đó là khối kinh doanh bảo hiểm, khối kinh doanh tài chính, và khối quản lý. Khối kinh doanh bảo hiểm: với các phòng ban chuyên về từng loại sản phẩm bảo hiểm, kinh doanh độc lập với nhau. Khối kinh doanh tài chính hoạt động trong lĩnh vực đầu tư các khoản tiền từ phí bảo hiểm, từ vốn kinh doanh tự có. Khối quản lý: không trực tiếp kinh doanh nhưng có một vị trí quan trọng, thực hiện các công việc quản lý chung trong công ty, hỗ trợ hoạt động quản trị doanh nghiệp, cũng như các hoạt động kinh doanh bảohiểm và tài chính. 3 mảng hoạt động này hoạt động dưới sự điều hành trực tiếp của ban giám đốc đồng thời cóquan hệ với bộ phân còn lại. Đặc biệt, 2 bộ phận kinh doanh tài chính và bộ phận kinh doanh bảohiểmcóquan hệ mật thiết với Khối quản lý, điều hành những hoạt động chung trong Tổngcông ty. Các Côngty thành viên có mạng lưới trên toàn quốc, hoạt động kinh doanh độc lập, nhưng dưới sự điều hành và giám sát của Tổngcông ty, thực hiện những kế hoạch mà Tổngcôngty đề ra. Với khối kinh doanh bảohiểm tại Tổngcông ty, có những chi nhánh trực thuộc tổngcông ty, là những văn phòng khu vực hay chi nhánh địa phương, với mục đich mở rộng thị trường và địa bàn hoạt động. Những chi nhánh này sẽ chịu sự điều hành, giám sát, và hướng dẫn trực tiếp từ các phòng ban của khối. Với các côngty thành viên, họ cũng có những chi nhánh, văn phòng trực thuộc côngty của mình. Những chi nhánh này chịu sự điều hành, giám sát và hướng dẫn trực tiếp từ côngty thành viên. Bên cạnh đó, vì là Tổngcôngtycổ phần, số cổ đông tham gia góp vốn trên 11 nên trong cơ cấu tổ chức của PVI bao gồm một Ban kiểm soát, có nhiệm vụ giám sát mọi hoạt động của hội đồng quản trị, Ban tổng giám đốc cũng như chịu trách nhiệm với những báo cáo tài chính của Tổngcông ty. III. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh qua những năm vừa qua. 1. Tình hình tài chính. Một đặc điểm quan trọng với một côngty hoạt động trong lĩnh vực bảo hiểm, đặc biệt là Bảohiểm phi nhân thọ là phải có tiềm lực tài chính vững mạnh, có nguồn vốn và quỹ dự phòng đủ lớn để có thể đền bù được những thiệt hại có thể xảy ra với những tài sản mà doanh nghiệp đó bảo hiểm. Qua quá trình hoạt động hơn 10 năm, PVI đã có những bước tiến vượt bậc trong hoạt động kinh doanh cũng như khả năng tăng vốn thể hiện qua một vài thông số cơ bản sau đây. Bảng 1. Cơ cấu nguồn vốn PVI 2003- 2007. Đơn vị: Triệu đồng. Chỉ tiêu 2003 2004 2005 2006 2007 Nguồn vốn 368,250 395,175 462,385 1,195,284 4,496,174 Vốn chủ sở hữu 114,262 133,834 155,066 718,215 1,754,121 Vốn kinh doanh 58,746 63,961 69,773 447,285 890,000 Bảng 2. Tốc độ tăng trưởng nguồn vốn. Đơn vị: Triệu đồng. 2004/2003 2005/2004 2006/2005 2007/2006 Giá trị % Giá trị % Giá trị % Giá trị % Nguồn vốn 26,925 107 67,210 117 732,899 258 3,300,890 376 Vốn chủ sở hữu 19,572 117 21,232 116 563,149 463 1,035,906 244 Vốn KD 5,215 109 5,812 109 377,512 641 442,715 199 Nhận thấy trong 5 năm trở lại đây nói riêng và qua 10 năm hoạt động nói chung, quy mô vốn của PVI đều tăng qua các năm. Đặc biệt 2 năm gần đây, 2006, 2007, tốc độ tăng vốn, đặc biệt là tăng vốn chủ sở hữu của PVI rất nhanh với tốc độ tăng trưởng gấp 2 đến 4 lần năm trước. Nguồn vốn tăng, là do vốn chủ sở hữu tăng lên. Điều này được lý giải bởi quá trình cổphần hoá doanh nghiệp diễn ra trong 2 năm vừa qua. Vốn chủ sở hữu năm 2006 tăng 463% so với năm 2005, năm 2007 tăng 244% so với 2006. Đến tháng 4/2007 PVI đã hoàn thành quá trình cổphần hoá của mình, tháng 8/2007, PVI chính thức niêm yết cổ phiếu trên Trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội. Theo báo cáo cuối năm 2007 quy mô vốn của Tổngcôngty là 3,300,890 triệu đồng, và giá trị cổ phiếu của PVI trên thị trường được đánh giá là cao nhất so với những côngtybảohiểm đang hoạt động trong ngành. Qua đó cho thấy, được tiềm lực tài chính mạnh mẽ mà PVI đang có, cũng như đánh giá cao của các nhà đầu tư cho khả năng phát triển của PVI. 2. Kết quả hoạt động kinh doanh. Bảng 3. Báo cáo kết quả kinh doanh của PVI giai đoạn 2003-2007. Đơn vị: Triệu đồng. Chỉ tiêu 2003 2004 2005 2006 2007 Doanh thu thuần hoạt động KD Bảohiểm 145.269 171.859 186.498 306.759 502.317 Tổng chi phí trực tiếp KD Bảohiểm 85.778 110.003 98.910 178.439 217.246 Lợi nhuận gộp từ hoạt động KD Bảohiểm 59.491 61.856 87.588 128.320 285.070 Chi phí bán hàng 25.298 32.176 47.295 86.350 160.618 Chi phí Quản lý doanh nghiệp 15.654 15.929 24.000 35.570 77.262 Lợi nhuận thuần từ KD Bảohiểm 18.540 13.751 16.293 6.400 47.191 Lợi nhuận hoạt động tài chính 20.475 21.463 28.825 53.789 284.243 Lợi nhuận hoạt động khác. 36 3 8 21 4510 Lợi nhuận kế toán 39.051 35.217 40.126 60.210 249.782 Thuế thu nhập doanh nghiệp 16.408 10.778 11.235 16.173 0 Lợi nhuận sau thuế 22.643 24.439 28.891 44.038 249.782 Biểu đồ 1. Lợi nhuận 2003-2007. Nhìn bảng báo cáo kết quả kinh doanh giai đoạn 2003-2007 cho thấy, trong 5 năm liên tiếp, doanh thu từ hoạt động kinh doanh của PVI đều tăng, cùng với đó trong 5 năm, chỉ có duy nhất năm 2004 lợi nhuận của PVI giảm so với năm trước. Lợi nhuận năm 2004 bằng 90.3% so với năm 2003. Lợi nhuận giảm do trong năm này, nền kinh tế có nhiều biến động, thiên tai bão lũ xảy ra, hậu quả là PVI phải bồi thường cho nhiều đơn bảohiểm đã cấp, làm giảm lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh bảo hiểm. Tuy nhiên sang đến năm 2005, lợi nhuận lại tăng lên và tăng cao hơn so với năm 2003, lợi nhuận nhuận năm 2005 bằng 102.7% so với năm 2003. Năm 2007 là năm nhảy vọt với mức lợi nhuận lên tới hơn 200 tỉ đồng bằng 414.8% so với năm 2006. Có thể nói đây là đà tăng tương xứng với sự tăng trưởng về quy mô tổng vốn và vốn chủ sở hữu trong 2 năm trở lại đây của PVI. Bảng 4. Tình hình nộp ngân sách, đóng góp cho nhà nước của PVI. Đơn vị: Triệu đồng. Năm Nộp ngân sách Chênh lệch năm trước Giá trị % 2004 55,882 _ _ 2005 60,581 4699 8.4 2006 105,393 44812 73.9 2007 Miễn thuế _ _ Cùng với lợi nhuận tăng, mức đóng góp cho ngân sách nhà nước cũng tăng qua các năm. Đặc biệt là năm 2006 mức đóng góp là hơn 105 tỷ tăng 73.9% so với năm trước. Tuy nhiên sang đến năm 2007 do là doanh nghiệp thực hiện cổphần hoá nên PVI sẽ được miễn, giảm thuế thu nhập doanh nghiệp trong 2 năm. IV. Những đặc điểm của PVI ảnh hưởng tới hoạt động kênh phân phối. 1. Đặc điểm của sản phẩm. Sản phẩm bảohiểm là cam kết của doanh nghiệp bảohiểm đối với bên mua bảohiểmvề việc bồi thường hay trả tiền bảohiểmkhicó các sự kiện bảohiểm xảy ra. Xét trên góc độ quản trị kinh doanh sản phẩm bảohiểm đơn giản là sản phẩm mà các doanh nghiệp bảohiểm cung cấp cho thị trường. Với đặc tính là một loại hình dịch vụ, việc cung cấp phân phối sản phẩm bảohiểm đến được với khách hàng gặp không ít trở ngại. Sản phẩm bảohiểm mang tính vô hình làm cho khách hàng khó nhận thấy sự khác nhau giữa các sản phẩm của các doanh nghiệp bảohiểm khác, làm cho việc giới thiệu chào bán sản phẩm trở nên khó khăn hơn. Thứ hai, sản phẩm bảohiểm là sản phẩm không thể tách rời, việc tạo ra sản phẩm dịch vụ bảohiểm trùng với việc tiêu dùng. Tính không thể tách rời và không thể cất trữ được đòi hỏi doanh nghiệp bảohiểm phải chú trọng đến lượng thời gian dành cho bán hàng cá nhân và cần nâng cao năng lực của các bộ phận cung cấp dịch vụ. Thứ ba là tính không đồng nhất, dịch vụ bảohiểm được thực hiện bởi con người, do đó không phải lúc nào cũng nhất quánvề cách thức thực hiện và chất lượng của sản phẩm, khi mua và sử dụng sản phẩm này, người tiêu dùng thường căn cứ vào thái độ của nhân viên hoặc đại lý cung cấp dịch vụ đó để đánh giá về sản phẩm. Do vậy, để nâng cao chất lượng dịch vụ, giảm sự không ổn định về chất lượng, các doanh nghiệp bảohiểm luôn chú trọng đến công tác tuyển chọn, đào tạo và khuyến khích những người trực tiếp bán hàng. Đặc tính thứ tư là tính không được bảo hộ bản quyền: các doanh nghiệp bảohiểm cạnh tranh có thể bán một cách hợp pháp các sản phẩm bảohiểm là bản sao của các hợp đồng bảohiểm của các doanh nghiệp khác. Vì vậy để nâng cao tính cạnh tranh với sản phẩm của mình, doanh nghiệp cần gia tăng các dịch vụ bổ sung nhưn nâng cao chất lượng các dịch vụ đi kèm. Ngoài những đặc tính chung của một sản phẩm dịch vụ, sản phẩm bảohiểm còn mang những đặc tính rất đặc biệt. Thứ nhất: sản phẩm bảohiểm là sản phẩm không mong đợi,bảo hiểmbảo đảm sự đền bù thiệt hại khicó rủi ro xảy ra nhưng không ai mong muốn có những thiệt hại này, chính bởi đặc điểm này làm cho việc giới thiệu, chào bán sản phẩm trở nên vô cùng khó khăn. Thứ hai: đây là sản phẩm của “chu trình kinh doanh đảo ngược”. Với phần lớn doanh nghiệp, giá cả sản phẩm dựa trên tình hình kinh doanh thực tế, trong khi đó, giá của sản phẩm bảohiểm lại được xác định dựa trên số liệu ước tính chi phí phát sinh trong tương lai. Thứ ba: sản phẩm bảohiểm là sản phẩm có “hiệu quả xê dịch”, nếu như trong các lĩnh vực kinh doanh khác, hiệu quả kinh doanh có thể xác định được khá chính xác ngay tại thời điểm sản phẩm được tiêu thụ thì trong lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm, hiệu quả kinh doanh khó có thể xác định được ngay tại thời điểm sản phẩm được bán. Với những đặc điểm chung của sản phẩm dịch vụ và những đặc điểm riêng có của sản phẩm bảo hiểm, đòi hỏi việc phân phối sản phẩm phải được thực hiện chuyên nghiệp và thành thạo. Những thành viên trong kênh phân phối phải có kinh nghiệm để đánh giá chính xác chi phí, giá cả sản phẩm, đồng thời phải có được cách thức phục vụ tốt để làm hài lòng cũng như tạo được uy tín với khách hàng. Hoạt động trong ngành bảohiểm hơn 10 năm với phương châm “ Trung thành, tận tuỵ với khách hàng”, PVI được đánh giá là nhà bảohiểm giàu kinh nghiệm trong mọi lĩnh vực. Những sản phẩm mà côngty hiện đang cung cấp: Bảohiểm năng lượng, Bảohiểm hàng hoá vận chuyển đường bộ, đường biển, đường sông, đường sắt, đường hàng không. Bảohiểm thân tàu và trách nhiệm dân sự chủ tàu đối với tàu biển. tàu phà sông biển. Bảohiểm xây dựng lắp đặt. Bảohiểm tài sản và bảohiểm thiệt hại. Bảohiểm thiệt hại kinh doanh. [...]... Anh ) CTy liên doanh điều hành Tập đoàn dầukhí quốc gia Cửu Long JOC Hàn Quốc_KNOC CTy TNHH BlueScope CTy dầukhí Transocean Steel ViệtNam ( Singapore) Tập đoàn dầukhí Petronas (Malaysia) Trong ngành dầukhí Ngoài ngành dầukhíBảohiểm hàng hải TCTy Vận tải dầukhí PV Tập đoàn công nghiệp tàu Trans thủy Việt Nam( Vinashin) TCTy Dịch vụ kỹ thuật CTy Vận tải biển Việtdầukhí PTSC Nam Vosco TCTy CP.. .Bảo hiểm trách nhiệm chung Bảohiểm sức khoẻ chung Bảohiểm sức khoẻ và bảohiểm tai nạn con người Bảohiểm xe cơ giới Bảohiểm bắt buộc Bảohiểm chi phí y tế và vận chuyển cấp cứu Bảohiểm khác Tái bảohiểm Với những sản phẩm như bảohiểm năng lượng, bảohiểm tài sản kỹ thuật, bảohiểm xây dựng lắp đặt, do đặc thù là đối tượng được bảohiểm của những sản phẩm này đều là những hạng mục công trình,... Vosco TCTy CP Khoan & Dịch TCTy Hàng hải ViệtNam vụ khoan dầukhí PV Vinaline Drilling CTy CP Vận tải & Thuê tàu biển ViệtNam CTy TNHH Hoàng Đạt Trong ngành dầukhí Ngoài ngành dầukhíBảohiểm kỹ thuật CTy kinh doanh khí hoá CTy xi măng Holcim lỏng miền Nam( PV Gas) Nhà máy nhựa và hoá CTy xi măng Bỉm Sơn chất Phú Mỹ ( PMPC) CTy BP ViệtNam (dự án CTy CP nhiệt điện Hải Nam Côn Sơn) Phòng 4 Đối thủ... gần đây BảoViệt cũng mở rộng kênh phân phối sản phẩm thông qua hệ thống dịch vụ của Ngân hàng Thương mại Cổphần Kỹ thương ViệtNam (Techcombank), Ngân hàng Thương mại cổphần Nhà Hà Nội (Habubank)… _ Đối thủ lớn tiếp theo của PVI đó là Tổng công tycổphầnBảo Minh, thành lập ngày 28/11/1994, chính thức chuyển sang doanh nghiệp cổ phầnbảohiểm vào tháng 10/2004 Tổng doanh thu Bảohiểm của Bảo Minh... mới chỉ là doanh nghiệp bảohiểm phi nhân thọ đứng thứ 3 trên thị trường thì sang năm 2007, PVI đã trở thành doanh nghiệp đứng thứ 2 trên thị trường bảohiểmViệtNam chỉ sau Bảo hiểmBảo Việt Sau đây là một số biểu đồ về thị phầnnăm 2007, chứng minh PVI là doanh nghiệp bảohiểm phi nhân thọ đứng thứ 2 trên thị trường Việt Nam, là nhà bảohiểm số 1 trong lĩnh vực bảo hiểmcông nghiệp, chiếm ưu thế... Hàng hải Bảohiểm tài sản cho hệ thống dẫn và xử lý Bạch Hô- Phú Mỹ Bảohiểm tài sản đường ống dẫn khí BP Nam Côn Sơn Bảohiểm XDLD nhà máy điện Cà Mau 1, 2 BH DA xây dựng nhiệt điện Hải Phòng BH DA thủy điện SeSan 3 Bảohiểm Năng lượng trọn gói Bảohiểm giếng khoan Bảohiểm XDLD dự án Northen Field Bảohiểm Tàu, thân tàu và trách nhiệm dân sự Bảohiểm Tàu, thân tàu và trách nhiệm dân sự Bảohiểm cho... triển kênh phân phối sản phẩm qua môi giới _ Đối thủ cạnh tranh thứ 3 của PVI là Công tycổphầnBảohiểm Petrrolimex( PJICO) trực thuộc Tổngcôngty xăng dầuViệt Nam, thành lập ngày 27/5/1995 Tổng doanh thu bảohiểm của PJICO năm 2006 là 670 tỷ đồng PJICO cũng có thị phần doanh thu tương đối cao hơn PVI ở một số nghiệp vụ bảohiểm Đến nay, PJICO hiện có 49 chi nhánh hoạt động tại các tỉnh thành trên cả... nghiệp tham gia bảohiểm trong lĩnh vực dầu khí, các ban quản lý dự án của tỉnh, thành phố, các doanh nghiệp có uy tín, hoạt động trên thị trường và hàng loạt những khách hàng quốc tế Bảng 6 Danh sách một số khách hàng lớn của PVI Khách hàng Lĩnh vực bảohiểm Liên doanh dầukhí Vietsopetro CTy Thăm dò và khai thác Bảohiểm năng lượng dầukhí Talisman( Canada) CTy liên doanh điều hành CTy dầukhí Premier... Thị phần nghiệp vụ bảohiểm xe cơ giới năm 2007 Biểu đồ 7 Thị phần nghiệp vụ Bảohiểm sức khỏe con người năm 2007 Qua những biểu đồ thể hiện thị phần các doanh nghiệp bảohiểm trên thị trường ViệtNamnăm vừa qua cho thấy, ở các nghiệp vụ bảohiểmcông nghiệp, PVI luôn đứng đầu và chiếm tỷ trọng lớn trên thị trường, chứng tỏ PVI đã tạo được uy tín và chỗ đứng với các doanh nghiệp tham gia bảo hiểm. .. trong lĩnh vực bảohiểm năng lượng, dẫn đầu thị trường trong lĩnh vực bảohiểm thân tàu và trách nhiệm dân sự chủ tàu, dẫn đầu thị trường trong lĩnh vực bảohiểm tài sản và thiệt hại Biểu đồ 2 Thị phần các doanh nghiệp Bảohiểmnăm 2007 Biểu đồ 3 Thị phần nghiệp vụ bảohiểm năng lượng năm 2007 Biểu đồ 4 Thị phần nghiệp vụ BH thân tàu và TNDS chủ tàu năm 2007 Biểu đồ 5 Thị phần nghiệp vụ bảohiểm tài sản . TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM DẦU KHÍ VIỆT NAM. I. Sự hình thành và phát triển. 1. Khái quát chung về tổng công ty cổ phần bảo hiểm dầu khí. đổi Công ty Bảo hiểm dầu khí từ Công ty nhà nước- thành viên tập đoàn dầu khí Việt Nam thành Tổng công ty cổ phần với cổ đông chi phối là Tập đoàn dầu khí