Nhân lực có thể nói là một trong những nguồn lực quan trọng nhất của doanh nghiệp, là nhân tố quyết định rất lớn đến thành công hay thất bại của một tổ chức doanh nghiệp. Có một nguồn nhân lực tốt, phù hợp sẽ mang lại khả năng cạnh tranh lớn cho doanh nghiệp, tạo ra những bước đệm vững chắc cho đà phát triển hùng mạnh của doanh nghiệp, tổ chức. Một ông chủ thành công là một ông chủ biết cách dùng người, biết cách đặt một người đúng nơi, đúng chỗ, đúng năng lực và quan trọng là tuyển đúng người mình cần, năng lực phù hợp với công việc. Để việc lựa chọn sắp xếp công việc hợp lí nhất, thỏa đáng nhất; cũng như công tác đào tạo, đánh giá, đãi ngộ được thực hiện thuận lợi nhất, hiệu quả nhất. Chính vì vậy một quy trình tuyển dụng hợp lí, mang lại hiệu quả cao là một điều vô cùng cần thiết cho mỗi doanh nghiệp. Có quy trình tuyển dụng hợp lí thì doanh nghiệp mới dễ dàng tìm được nguồn nhân lực chất lượng, nhân lực phù hợp với yêu cầu của công ty và công việc. Tuyển dụng là một trong những hoạt động mang tính sống còn, cực kì quan trọng của không chỉ một công ty mà của mọi công ty. Không tuyển được người, tuyển người không phù hợp sẽ gây khó khăn rất nhiều cho hoạt động sau này của công ty, làm gián đoạn hoạt động kinh doanh và gây ra những hậu quả không nhỏ. Công ty cổ phần Tư vấn Giáo dục Việt Nam là một doanh nghiệp với hoạt động kinh doanh ở lĩnh vực cung cấp các dự án tư vấn quản lý và quản trị nhân sự cho các doanh nghiệp. Triển khai các chương trình đào tạo nhân lực cho doanh nghiệp nên việc tuyển đúng người, tuyển người phù hợp càng trở thành vấn đề quan trọng hơn bao giờ hết. Nhận thấy điều này, công ty đã rất coi trọng việc tuyển dụng nhân viên, chú trọng đến quy trình tuyển dụng nhân lực; tuy nhiên với việc thông tin thay đổi hàng ngày hàng giờ, khi guồng quay xã hội thay đổi từng phút và thị trường kinh doanh cũng như lao động thường xuyên biến động thì quy trình tuyển dụng cũng cần thường xuyên cập nhật và thay đổi. Đặc biệt, với quy trình tuyển dụng còn chưa được hoàn chỉnh, bộc lộ một số thiếu sót như chi phí tuyển dụng còn cao, công tác tuyển mộ còn gặp khó khăn và công tác hội nhập nhân lực mới còn chưa thỏa mãn hoàn toàn ứng viên và hơn hết là quy trình tuyển dụng nhân lực của EDUVIET còn chưa có bước đánh giá tuyển dụng nhân lực, một trong những bước cực kì quan trọng để đánh giá lại được những thành công và hạn chế của quy trình tuyển dụng, từ đó tiếp tục phát huy những thành công đồng thời khắc phục những hạn chế trong quy trình nhằm tuyển được những nhân viên phù hợp nhất với doanh nghiệp, giảm chi phí tuyển dụng…Chính vì vậy việc hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại công ty là điều vô cùng cấp thiết. 2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài Trong quá trình học tập tại khoa Quản trị nhân lực trường Đại học Thương Mại và quá trình tìm hiểu thực tiễn vềtuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Tư vấn Giáo dục Việt Nam. Với mong muốn nâng cao kiến thức và góp phần nhỏ hỗ trợ công ty giải quyết những hạn chế còn tồn tại trong quy trình tuyển dụng của công ty, do vậy tôi chọn đề tài: “Hoàn quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Tư vấn giáo dục Việt Nam” làm đề tài nghiên cứu khoá luận tốt nghiệp của mình.