Phân tích thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản lý máy móc thiết bị tại công ty tnhh cảng quốc tế tân cảng cái mép

MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI CÁM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH VẼ PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Quản trị sản xuất 1.1.1 Khái niệm quản trị sản xuất 1.1.2 Mục tiêu QTSX 1.1.3 Nội dung QTSX 1.2 Máy móc thiết bị: 1.2.1 Khái niệm máy móc thiết bị 1.2.2 Vai trò máy móc, thiết bị 10 1.2.3 Phân loại Máy móc, thiết bị 12 1.2.4 Hao mịn khấu hao Máy móc, thiết bị 14 1.3 Nội dung vai trị cơng tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị19 1.3.1 Nội dung cơng tác quản lý sử dụng Máy móc thiết bị 19 1.3.2 Vai trị cơng tác quản lý sử dụng Máy móc thiết bị 22 1.3.3 Một số quan điểm đánh giá công tác quản lý sử dụng MMTB 23 1.4 Những nhân tố ảnh hƣởng đến công tác quản lý sử dụng MMTB 26 1.4.1 Nhân tố chất lượng máy móc, thiết bị 26 1.4.2 Nhân tố có liên quan đến nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 26 1.4.3 Nhân tố thuộc người 27 1.4.4 Nhân tố đảm bảo yếu tố đầu vào cho sản xuất 28 1.4.5 Nhân tố sở vật chất kỹ thuật Doanh nghiệp 28 1.4.6 Nhân tố thuộc hệ thống trao đổi, xử lý thông tin 29 1.4.7 Nhân tố điều kiện tự nhiên 29 1.5 Hiệu sử dụng máy móc thiết bị: 30 1.6 Các nội dung việc phân tích thực trạng quản lý sử dụng máy móc thiết bị: 36 1.6.1 Phân tích so sánh số tiêu: 36 1.6.2 Phân tích cơng tác lập kế hoạch sử dụng MMTB 36 1.6.3 Quy trình lập kế hoạch thực sau 37 1.6.4 Công tác BD-SC MMTB tiến hành sau 37 1.6.5 Sửa chữa MMTB có cố 38 1.6.6 Phân tích khấu hao MMTB 38 TÓM TẮT CHƢƠNG 39 CHƢƠNG 2:PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ MÁY MĨC THIẾT BỊ TẠI CÔNG TY TNHH CẢNG QUỐC TẾ TÂN CẢNG CÁI MÉP 40 2.1 Tổng quan công ty tnhh cảng quốc tế tân cảng mép 40 2.1.1 Tên doanh nghiệp: 40 2.1.2 Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty TNHH 40 2.1.3 Các hoạt động kinh doanh 41 2.1.4 Quá trình hình thành phát triển công ty 41 2.1.5 Cơ cấu tổ chức công ty 42 2.1.6 Tóm lược kết kinh Doanh từ năm 2011 đến 2014 44 2.2 Thực trạng công tác quản lý máy móc thiết bị cơng ty TNHH Cảng Quốc Tế Tân Cảng Cái Mép 46 2.2.1 Nhân đảm bảo cho công tác quản lý MMTB 48 2.2.2 Công tác bảo dưỡng sửa chữa máy móc thiết bị 51 2.2.3 Công tác đầu tư đổi MMTB 53 2.2.4 Tính toán tiêu đánh giá 53 2.2.5 Phân tích q trình lập kế hoạch sử dụng MMTB 64 2.2.6 Phân tích cơng tác lập thực kế hoạch BD-SC MMTB 65 2.3 Đánh giá chung công tác quản lý sử dụngMMTB Công ty TNHH Cảng Quốc Tế Tân Cảng Cái Mép 66 2.3.1 Điểm mạnh 66 2.3.2 Những mặt tồn 67 2.3.3 Những nguyên nhân 67 TÓM TẮT CHƢƠNG 69 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ MÁY MĨC THIẾT BỊ TẠI CƠNG TY TNHH CẢNG QUỐC TẾ TÂN CẢNG CÁI MÉP 70 3.1 Biện pháp 1: Nâng cao hệ số kỹ thuật MMTB 70 3.1.1 Cơ sở lý luận 70 3.1.2 Cơ sở thực tiễn 71 3.1.3 Nội dung thực 71 3.1.4 Cách thức thực 71 3.2 Biện pháp 2: Tăng cƣờng đào tạo nâng cao trình độ cho cán quản lý công nhân trực tiếp vận hành MMTB 80 3.2.1 Cơ sở lý luận 80 3.2.2 Cơ sở thực tiễn 80 3.2.3 Điều kiện thực 80 3.2.4 Nội dung thực 81 3.2.5 Hiệu thực 81 3.3 Biện pháp 3: Tổ chức cung ứng có hiệu qủa vật tƣ BD-SC 82 3.3.1 Cơ sở lý luận 82 3.3.2 Cơ sở thực tiễn 82 3.3.3 Nội dung thực 82 3.3.4 Hiệu thực 82 PHỤ LỤC - Phụ lục 1: Bảng cân đối kế toán - Phụ lục 2: Quy định ngành kỹ thuật - Phụ lục 3: Mẫu kế hoạch, đề nghị, biên kiểm tra, bác cáo ngày, báo cáo tuần - Phụ lục 4: Mẫu đánh giá chất lượng công tác BD-SC - Phụ lục 5: Mẫu biên kiểm tra tình trạng kỹ thuật MMTB - Phụ lục 6: Định mức BD-SC kiểm tra MMTB - Phụ lục 7: kế hoạch BD năm - Phụ lục 8: Mẫu báo cáo, kế hoạch tuần - Phụ lục 9: Mẫu kế hoạch ngày - Phụ lục 10: Mẫu kế hoạch SC năm, tháng MMTB - Phụ lục 11: Mẫu yêu cầu huấn luyện đào tạo - Phụ lục 12: Mẫu kế hoạch vật tư - Phụ lục 13: Mẫu đề xuất vật tư BD-SC - Phụ lục 14: Kế hoạch tàu tuần - Phụ lục 15: Mẫu tính tốn chi phí vật tư BD MMTB - Phụ lục 16: Tồn kho kế hoạch năm LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn “Phân tích thực trạng giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý máy móc thiết bị Cơng ty TNHH Cảng Quốc Tế Tân Cảng Cái Mép TCIT” cơng trình nghiên cứu độc lập riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn sử dụng trung thực; tài liệu tham khảo có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng; kết luận văn trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu khác Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung luận văn Tác giả Lê Ngọc Hoàn LỜI CÁM ƠN Tác giả xin chân thành cảm ơn Thầy giáo, Cô giáo trường Đại học Bách khoa Hà Nội trang bị cho tác giả kiến thức làm tảng để tác giả nghiên cứu, xây dựng đề tài luận văn: “Phân tích thực trạng giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý máy móc thiết bị Cơng ty TNHH Cảng Quốc Tế Tân Cảng Cái Mép TCIT” để đề tài nghiên cứu tác giả triển khai tốt thực tiễn Tác giả xin đặc biệt gửi lời cảm ơn đến Thầy giáo, TS Nguyễn Ngọc Điện tận tình bảo, truyền đạt kiến thức giúp đỡ tác giả hoàn thành tốt luận văn Tác giả xin chân thành cám ơn lãnh đạo, trưởng phịng/ban/xưởng Cơng ty TNHH Cảng Quốc Tế Tân Cảng Cái Mép (TCIT) tạo điều kiện cho tác giả suốt thời gian tác giả nghiên cứu thực luận văn Xin trân trọng cảm ơn ! DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Từ hoàn chỉnh MMTB Máy móc thiết bị BD-SC Bảo dưỡng – sửa chữa TCIT Công ty TNHH Cảng Quốc Tế Tân Cảng Cái Mép QTSX Quản trị sản xuất DN TT ĐHSX; OC ĐCG Đội giới PKT Phòng kỹ thuật TGĐ Tổng giám đốc 10 GĐ 11 HĐTV Hội đồng thành viên 12 IT Công nghệ thông tin 13 STS Cẩu bờ 14 RTG Cẩu bãi 15 RS Xe nâng hang 41T 16 ĐK Đầu kéo 17 DVKT Công ty CP Dịch vụ kỹ thuật Tân Cảng 18 TSCĐ Tài sản cố định 19 CG Doanh nghiệp Trung tâm điều hành sản xuất Giám đốc Đội CG DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.2 Sản lượng xếp dỡ container 44 Bảng 1.3 Năng suất giải phóng tàu từ năm 2011-2014 45 Bảng 1.4 Bảng kết kinh doanh từ năm 2011-2014 45 Bảng 1.5: Các loại MMTB hoạt động Cảng 47 Bảng 1.6: Thống kê tình hình sử dụng MMTB sản xuất 47 Bảng 1.7 Nhân Quản lý MMTB phương tiệnERROR! BOOKMARK NOT DEFINE Bảng 1.8 Chi phí sửa chữa năm 2011-2014 53 Bảng 1.9: Phân tích tình hình sử dụng MMTB 55 Bảng 1.10: Mô tả thời gian làm việc MMTB 58 Bảng 1.11: Chỉ tiêu đánh giá thời gian làm việc máy móc thiết bị 59 Bảng 1.12: Công suất MMTB 60 Bảng 1.13: Doanh thu tổng giá trị MMTB 61 Bảng 1.14: Lợi nhuận tổng máy móc thiết bị 63 Bảng 1.15: Hệ số kỹ thuật MMTB từ năm 2011-2014 63 Bảng 1.16: Bảng định mức bảo dưỡng máy móc thiết bị 76 Bảng 1.17: Bảng định mức sửa chữa MMTB 77 Bảng 1.18: Hệ số kỹ thuật MMTB năm 2015 79 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Phân loại máy móc, thiết bị theo mức độ sử dụng 13 Hình 1.2 Cơ cấu tổ chức cơng ty 42 Hình 1.3 Cơ cấu tổ chức phịng kỹ thuật 49 Hình 1.4: Kế hoạch sản xuất 65 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Quản lý nâng cao hiệu quản lý sử dụng tài sản cố định- MMTB đòi hỏi thiết yếu doanh nghiệp nhằm tối đa hóa lợi nhuận, tơi đa hóa giá trị doanh nghiệp Trong điều kiện nay, khoa học kỹ thuật trở thành yếu tố ảnh hưởng trực tiếp, có tính chất định tồn phát triển doanh nghiệp, doanh nghiệp sử dụng tài sản cố định, máy móc thiết bị đại dễ thành cơng Để đảm bảo lợi ích mình, doanh nghiệp ln tìm cách để tăng cường công tác nâng cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị, thay thế, đổi máy móc thiết bị theo hướng áp dụng cơng nghệ mới, tiên tiến, phù hợp với tình hình phát triển doanh nghiệp Công ty TNHH Cảng Quốc Tế Tân Cảng Cái Mép công ty hoạt động lĩnh vực Cảng biển xếp dỡ container nên MMTB đóng vai trị vơ to lớn, định phát triển doanh nghiệp Do công tác quản lý sử dụng MMTB ban lãnh đạo công ty quan tâm Trong suốt thời gian qua đạt số thành công tồn tai số vấn đề nan giải, đòi hỏi phải có thời gian, tiền của, cơng sức lao động tập thể có tinh thần trách nhiệm cao giúp đỡ ngành liên quan Qua tìm hiểu nghiên cứu cơng tác quản lý MMTB TCIT tồn tai số điểm chưa phù hợp làm ảnh hưởng đến suất, chất lượng dịch vụ tăng chi phí kỹ thuật hàng năm Do với mục tiêu hồn thiện cơng tác quản lý MMTB TCIT để rút ngắn thời gian sửa chữa, chi phí sửa chữa, tăng khả làm việc MMTB, từ nâng cao chất lượng lượng vụ suất so với đối thủ cạnh tranh Mục đích nghiên cứu: Nghiên cứu tổng quan sở lý thuyết Quản trị sản xuất, Máy móc thiết bị Xây dựng hệ thống tiêu đánh giá cụ thể chất lượng, thời gian sử dụng MMTB cách hiệu Phân tích thực trạng công tác quản lý MMTB Công ty TNHH Cảng Quốc Tế Tân Cảng Cái Mép Phụ Lục 3: Mẫu kế hoạch, đề nghị biên kiểm tra, báo cáo ngày, báo cáo tuần CÔNG TY TNHH CẢNG QT TÂN CẢNG – CÁI MÉP PHÒNG HCNS Số: /KH-HCNS-14 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Bà Rịa - Vũng Tàu, ngày tháng năm 2014 PHÊ DUYỆT Ngày tháng năm 2014 TỔNG GIÁM ĐỐC KẾ HOẠCH ………………………… Seong Won Hong I MỤC ĐÍCH YÊU CẦU:……………………………………………… …………………………………………………………………………………… II NỘI DUNG:………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… III THÀNH PHẦN:…………………………………………………… …………………………………………………………………………………… IV THỜI GIAN:………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… V CÔNG TÁC BẢO ĐẢM:… ………………………………………… …………………………………………………………………………………… VI TỔ CHỨC THỰC HIỆN:……………………………………………… …………………………………………………………………………………… Nơi nhận: - ……………; - Lưu: VT, HCNS; H06 GIÁM ĐỐC * Ghi chú: - Nguyên tắc phê duyệt Kế hoạch: Cấp phê duyệt Kế hoạch quan, đơn vị cấp Mẫu biên trƣờng Tiến hành lúc: ngày tháng năm 20 Địa điểm: Thành phần: (Ghi rõ họ tên, chức vụ, đơn vị người tham gia) Loại vụ việc: Diễn biến trƣờng: Hậu quả: Nguyên nhân: Biện pháp xử lý ban đầu: - Nhân viên an toàn chụp hình phối hợp với Phịng, Ban, quan lập biên trường, báo cấp trên: Kiến nghị: Biên lập thành……bản kết thúc vào lúc … giờ……phút ngày Đã đọc lại cho người tham gia có tên nghe công nhận ký tên NHỮNG NGƢỜI THAM GIA: Chữ ký: Họ Tên: Chức vụ: -ĐT: ĐT:………………………… NGƢỜI LẬP BIÊN BẢN Mẫu kế hoạch ngày STT Phƣơng Nội dung Thời Công việc Nhân Ghi tiện BD-SC gian NVVH BD-SC 4h Giám sát 2BD, theo dõi 2SC STS… BD cấp… Sửa chữa công việc RTG… …… …… …… …… … RS …… …… …… …… … ĐK …… …… …… …… … Hệ thống …… …… …… …… … …… …… …… …… … điện Nhập vật tư Mẫu kế hoạch ngày Kế hoạch ngày STT Phƣơng tiện Nội dung Phụ trách Thực BD cấp… Giám sát 2BD, Sửa chữa theo dõi 2SC Ghi BD-SC STS… công việc RTG… …… …… …… … RS …… …… …… … ĐK …… …… …… … Hệ thống điện …… …… …… … Nhập vật tư …… …… …… … Nội dung công việc STT Họ tên Vũ Việt Cường Hạng mục công Thời việc gian Giám sát BD cẩu Kết Đề xuất 8-11h Tốt …… …… …… … Tình trạng KT Nguyên Thời Đề xuất nhân gian … … …… …… …… … STS02 ……… Tình trạng MMTB: STT Tên MMTB STS… Bình thường ……… …… Ghi chú: Hằng ngày nhân viên phụ trách ca trực tổng hợp yêu cầu theo mẫu báo cáo xây dựng gửi GĐKT, TPKT trước 17h hàng ngày Các trường hợp phát sinh đột suất yêu cầu gội điện báo cáo trực tiếp Phụ Lục 4: Mẫu đánh giá chất lƣợng công tác bảo dƣỡng sửa chữa Phiếu đánh giá (chất lƣợng dịch vụ DVKT Cảng TCIT) Số phương tiện:…………….Người vận hành………………… Thời gian BD,SC từ……đến……………………………………………… Tên nhân viên BD-SC……………………………………………………… Nội dung BD-SC: Phần đánh giá chất lượng công tác BD-SC: Tốt Đạt Trung bình Kém Phần đánh giá công tác VSCN sau BD-SC: Tốt Đạt Trung bình Kém Đơn vị đánh giá Người vận hành Nhân viên KT Đơn vị sửa chữa Phụ Luc 5: Mẫu biên kiểm tra BIÊN BẢN KIỂM TRA KỸ THUẬT Ngày kiểm tra: _/ _/ 201 _ STT HẠNG MỤC I ĐỘNG CƠ Hoạt động Dầu bôi trơn HT làm mát Dây cua-roa Liên kết bu-lông II LY HP KIỂM TRA -Tiếng nổ -Màu khói -Vòng tua máy -Mức dầu -Màu độ nhớt -Sự rò rỉ -Mức nước -Tình trạng -Sự rò rỉ -Độ căng -Tình trạng -Liên kết -Biến dạng -Hoạt động -Tiếng ồn -Hành trình tự III HỘP SỐ Dầu hộp số Liên kết bu-lông Lỗ thông Hoạt độâng GẦM (Đầu IV moóc) Lốp xe Rô tuyn lái Thanh giằng lái Van trợ lực Xy-lanh lái Trục đứng lái Cầu chủ động Cầu bị động Trục cạc đăng Hệ thống -Mức dầu -Màu độ nhớt -p suất -Nhiệt độ -Sự rò rỉ -Liên kết -Biến dạng -Mức báo - Hoạt động số -Tình trạng -p suất -Biến dạng khác -Tình trạng -Liên kết bu lông -Bôi trơn -Hoạt động -Rò rỉ -Biến dạng -Tình trạng rơ lỏng -Bôi trơn -Hoạt động -Tình trạng -Liên kết bu lông -Rò rỉ dầu, mỡ -Hoạt động -Tình trạng -Liên kết bu lông -p suất -Các van chia Đạt Số HĐ : TÌNH TRẠNG KỸ THUẬT Chưa Mô tả chi tiết đạt STT HẠNG MỤC KIỂM TRA Đạt Phanh Lốc kê -Hoạt động -p suất -Mức dầu phanh -Chất lượng dầu -Hoạt động - Xiết chặt - SL bu lông 10 Bu lông tăc kê V THỦY LỰC Bơm thủy lực Dầu thủy lực Ống thủy lực Xylanh thủy lực Van chia thủy lực Mâm kéo (Đầu Cảnh báo Dây dẫn Các phận Máy phát Máy đề Đèn chiếu sáng, tín hiệu -Tình trạng -Hoạt động VII Khóa gù CHASSIC Cong vênh Nứt gãy Biến dạng khác -Hoạt động Kết luận: -Hoạt động -Tình trạng -p suất -Mức dầu -Màu độ nhớt -Sự rò rỉ -Tình trạng -Rò rỉ -Hoạt động -Sự rò rỉ -Biến dạng -Liên kết -Tình trạng -Liên kết bu lông ĐIỆN moóc) Ca-bin VI TÌNH TRẠNG KỸ THUẬT Chưa Mô tả chi tiết đạt -Tình trạng -Tình trạng -Hoạt động -Tình trạng -Hoạt động -Tình trạng -Hoạt động -Tình trạng -Hoạt động BQ-BD:Tốt Trung bình Kém Phân cấp chất lượng: …………… Trung bình Kém VSCN: Tốt Đề nghị:……………………………… LÁI XE (Ký, ghi rõ họ tên) TỔ KIỂM TRA Số hiệu: STT Tang quấn cáp HGT Phanh cố Phanh thƣờng trực I Cáp tràng hoa Phanh thƣờng trực II Khung chụp III BIÊN BẢN KIỂM TRA KỸ THUẬT CẨU BỜ (TỔ CƠ KHÍ) Ngày kiểm tra: HẠNG MỤC TÌNH TRẠNG KỸ THUẬT Chƣa Đạt Mô tả chi tiết / Đề xuất đạt CC NÂNG HẠ HÀNG -Khe hở má phanh (0.5mm-1.5mm); moment (16500 Nm) -Tình trạng má phanh -Tình trạng đĩa phanh -Độ siết chặt bu lông -Khe hở má phanh: mm -Tình trạng má phanh -Tình trạng đĩa phanh -Độ siết chặt bu lông -Mức dầu bơi trơn -Âm h.động -Tình trạng bề mặt tang cáp quấn tang (độ mịn, bơi trơn, đứt gãy) -Tình trạng siết lực bulong kẹp cáp CC DI CHUYỂN XE TỜI -Khe hở má phanh (0.5mm-1.5mm); momen (2500 Nm) -Tình trạng má phanh -Tình trạng đĩa phanh -Độ siết chặt bu lơng -Tình trạng lăn -Tình trạng dây cao su, giảm chấn KHUNG CHỤP, HEADBLOCK -Tình trạng cụm chốt gù -Tình trạng phíp trượt ngáng đơi phíp trượt vào 20’-40’, đệm va … -Tình trạng cụm mái chèo bu lông mái chèo ĐỘI CƠ GIỚI Nhân Viên Vận Hành       ĐỘI SỬA CHỮA CÁI MÉP Tổ Kiểm Tra Phụ Luc 9: Mẫu Kế hoạch ngày Ngành MMTB Nội dung Thời gian Công việc thực Nhân Bảo dưỡng STS Cấp Buổi sang Bơm mỡ RTG Cấp Buổi chiều Bơm mỡ, bôi mỡ cáp Xe đầu kéo Cấp Cả ngày Thay nhớt, lọc, bơm mỡ Sửa chữa STS RTG RS Kiểm tra STS RTG RS ĐK Ghi Phụ Lục 14: Kế hoạch tàu Day Time Monday 10 12 14 16 18 20 22 WHL - JTT 6h00/12h00 LOA: 173 TCIT 590 m JTT Tuesday Wednesday 10 12 14 16 18 20 22 G6-CEC 14h00/24h00 LOA 334m Thursday 10 12 14 16 18 20 22 CMIT 600 m Sarturday 10 12 14 16 18 20 22 Sunday 10 12 14 16 18 20 22 10 12 14 16 18 20 22 MOL - PSX/SE2 21h00-18h00 LOA 294 m MOL/EMC-SVS 11h00/01h00 LOA 302m TCCT 300 m Friday 10 12 14 16 18 20 22 HJN/COS-PM1/MD1 01h00/17h00 LOA 349m MOL/WHL-HS3 14h00/02h00 LOA 268m MOL-MSS 17h00/23h00 LOA 208.9 MSL -TP6 01h00/17h00 LOA 367M MOL-CBW 12h00/5h00 LOA: 165 m TCOT 600 m CBE Phụ Lục 10: Mẫu kế hoạch sửa chữa năm, tháng, MMTB STT Thời Gian Tháng Thiết Bị STS RTG RS ĐK Tháng STS RTG RS ĐK …… …… 12 Tháng 12 …… STS RTG RS ĐK Công Việc Giám Sát Ghi Phụ Lục 11: Phiếu yêu cầu huấn luyện đào tạo Người đề nghị:……………… Bộ phận:……………… Nhân viên:…………………… Vị trí u cầu:………… Hình thức yêu cầu: Mới Thay Đào tạo lại Ngân sách đào tạo: Trong ngân sách: Ngoài ngân sách: Ý kiến giám đốc phận ký duyệt: Ý kiến giám đốc HCNS ký duyệt: Phê duyệt: Không phê duyệt Tổng giám đốc: Ngày….tháng….năm Phụ Lục 16: Tồn kho kế hoạch năm (Unit: USD) No 2013 2014 2015 Inventory Inventory Spare part Cargo Volume (TEU) 644,354 899,212 Budget To be used N/A N/A Inventory Difference 2013/2014 Difference 2014/2015 N/A N/A 130,594.00 (242,171.31) (71,700.99) 1,000,024 A TCIT EQUIPMENT Maintenance TCIT 444,466.30 202,294.99 1,201,401.02 Mechanical STS + RTG 157,527.03 701,837.50 204,271.16 330,874.26 575,234.41 544,310.48 (126,603.10) Electrical STS + RTG 81,217.26 384,153.19 472,050.23 176,156.28 680,047.13 302,935.93 295,893.94 Rechstacker Linde (X01) 32,363.09 48,136.00 47,570.00 34,249.00 61,457.00 15,772.91 13,321.00 Tractor TCIT 27,127.90 117,997.19 127,559.00 169,921.41 75,634.77 90,869.28 (42,362.41) Generator TCIT 13,441.28 - 13,441.28 B EQUIPMENT HIRED FROM TCCT (3 KOCKS CRANES AND 10 TRACTORS) Maintenance TCCT 0.00 130,180.55 0.00 - - Mechanical Kocks, RMG 9,900.00 128,159.00 99,914.90 38,144.10 9,900.00 28,244.10 Electrical Kock +RMG 28,806.38 242,427.19 71,367.69 199,865.87 28,806.38 171,059.49 10 Tractor TCCT 2,372.50 43,055.60 36,679.70 8,748.40 2,372.50 6,375.90 C EQUIPMENT HIRED FROM GIANG NAM CO (TRACTORS AND R.S KALMAR) 11 Maintenance Giang Nam 0.00 199,328.83 199,328.83 0.00 - - 12 Rechstacker Kalmar (X03) 0.00 3,880.00 1,375.00 2,505.00 - 2,505.00 13 Tractor Giang Nam 0.00 80,696.80 67,212.80 13,484.00 - 13,484.00 D OTHER ADDITIONAL COST 14 Construction 0.00 40,380.00 40,380.00 0.00 - - 15 Low & Medium voltage system 0.00 15,784.00 13,256.00 2,528.00 - 2,528.00 16 Air condition 0.00 13,315.00 8,595.00 4,720.00 - 4,720.00 1,495,497.74 2,966,990.48 2,656,084.25 1,806,403.97 752,796.17 310,906.22 TOTAL 742,701.57 0.00 1,273,102.01 16,932.10 3,490.82 130,180.55 Phụ Lục 13: Mẫu đề xuất vật tƣ bảo dƣỡng sửa chữa ĐỀ NGHỊ/ PROPOSAL V/v: ……………………………………… Mục đích/ Purpose: - ……………………………………………………………………………………………… Mơ tả/ Descriptions: - ……………………………………………………………………………………………… Tên hàng hóa, Tồn Số lƣợng Đơn Thành Ghi Xuất Đơn Stt/ dịch vụ/ kho/ cần/ giá/ tiền/ chú/ xứ/ vị/ No Discription of Current Quantity Price Amount Rema Origin Unit 3=1x2 Item stock rks Tổng cộng/ Total Báo giá đánh giá nhà cung cấp/ Quotation and Evaluate Vendor: Nhà cung cấp 1/ Vendor  Tên nhà cc/ Vendors’ name: …………………………… Giá/ price Thời gian/ Supply time Thời gian bảo hành/ Warranty time Nhà cung cấp 2/ Vendor  Tên nhà cc/ Vendor’s name: …………………………… Giá/ price Thời gian/ Supply time Thời gian bảo hành/ Warranty time Nhà cung cấp 3/ Vendor  Tên nhà cc/ Vendor’s name: …………………………… Giá/ price Thời gian/ Supply time Ghi chú/ Remarks Thời gian bảo hành/ Warranty ime Đề nghị/ Proposal:  Ngân quỹ/ Budget: Tổng cộng sau thuế/ Total including VAT: (Bằng chữ/ In words: Điều chỉnh (Nếu có)/ Adjust (If any): - ……………………………………………………………………………………………… Ngƣời đề nghị Giám đốc Bộ phận Giám đốc kinh doanh Giám đốc TCKT Requested by Head of TD dept Head of BD dept CFO Phụ Lục 15: Tính tốn chi phí vật tƣ bảo dƣỡng MMTB PHƢƠNG TIỆN SỬ DỤNG TCIT SỐ CẤP CẦN BẢO DƢỠNG Level Level Level Level Chi Phí Level CẨU BỜ STS - CẨU KHUNG RTG - XE NÂNG RS - XE ĐẦU KÉO /TRACTOR MÁY PHÁT ĐIỆN /GENERATOR Chi Phí (USD): - SỐ CẤP BẢO DƢỠNG PHƢƠNG TIỆN SỬ DỤNG Level Level Level Level Chi Phí Level TCCT CẨU KOCKS/ KOCKS SCRANE - XE ĐẦU KÉO /TRACTOR Chi Phí (USD): PHƢƠNG TIỆN SỬ DỤNG - SỐ CẤP BẢO DƢỠNG Level Level Level Level Chi Phí Level GN XE NÂNG /REACH STACKER - XE ĐẦU KÉO /TRACTOR Chi Phí (USD): - Tổng Chi Phí (USD): - ... THIẾT BỊ TẠI CƠNG TY TNHH CẢNG QUỐC TẾ TÂN CẢNG CÁI MÉP 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH CẢNG QUỐC TẾ TÂN CẢNG CÁI MÉP 2.1.1 Tên doanh nghiệp: + Tiếng Việt: Công ty TNHH Cảng Quốc Tế Tân Cảng Cái Mép. .. ngun nhân cốt lõi cơng tác quản lý MMTB Công ty TNHH Cảng Quốc Tế Tân Cảng Cái Mép - Đưa số giải pháp để hồn thiện cơng tác quản lý MMTB Công ty TNHH Cảng Quốc Tế Tân Cảng Cái Mép Kết cấu luận văn:... sở lý luận quản trị sản xuất, máy móc thiết bị - Chương 2: Phân tích thực trạng cơng tác quản lý máy móc thiết bị Cơng ty TNHH Cảng Quốc Tế Tân Cảng Cái Mép - Chương 3: Đề xuất biện pháp hồn thiện