1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Đánh giá và giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của cty cp sông đà thăng long

93 16 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 93
Dung lượng 840,33 KB

Nội dung

LỜI CAM ĐOAN Sau kỳ học tập, nghiên cứu kiến thức quản trị kinh doanh chương trình thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Bản thân em tiếp thu đầy đủ môn học Thầy giáo, Cơ giáo có kinh nghiệm Trường ĐHBKHN giảng dạy truyền đạt Trong trình làm luận văn em GS.TS Kinh tế Đỗ Văn Phức hướng dẫn; cá nhân em dành nhiều thời gian, cơng sức cho việc tìm kiếm sở lý luận, thu thập liệu; vận dụng kiến thức trang bị để phân tích, lựa chọn đề xuất số giải pháp để nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty Cổ phần Sông Đà - Thăng Long Các số liệu, kết phân tích luận văn phản ánh trung thực, khách quan, có tính xác cao Các tài liệu trích dẫn có nguồn gố c, xuất sứ rõ ràng Em xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu độc lập riêng em, em nghiên cứu từ nhiều tài liệu liên hệ với số liệu thực tế để viết ra; khơng chép cơng trình hay luận án tác giả khác./ Hà Nội, ngày 19 tháng năm 2014 Hoàng Đức Minh MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG LỜI NÓI ĐẦU Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƢỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 11 1.1 Chất lượng đội ngũ cán quản lý yếu tố định chủ yếu chất lượng quản lý hiệu hoạt động doanh nghiệp có cạnh tranh từ đáng kể trở lên 11 1.2 Phương pháp đánh giá chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp 18 1.3 Các nhân tố hướng giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp 34 Chƣơng PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHẤT LƢỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CP SÔNG ĐÀ THĂNG LONG 50 2.1 Các đặc điểm tình hình hiệu hoạt động Công ty Cổ phần Sông Đà Thăng Long 50 2.1.1 Các loại sản phẩm Công ty CP Sông Đà - Thăng Long đặc điểm loại liên quan đến đội ngũ cán quản lý 51 2.1.2 Các loại khách hàng Công ty CP Sông Đà – Thăng Long đặc điểm loại liên quan đến đội ngũ cán quản lý 55 2.1.3 Đặc điểm công nghệ Công ty Sông Đà-Thăng Long 55 2.1.4 Đánh giá tình hình hiệu hoạt động Công ty Sông Đà-Thăng Long năm gần 55 2.2 Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần Sông Đà - Thăng Long 56 2.2.1 Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp ngành nghề đào tạo đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần Sông Đà - Thăng Long 57 2.2.2 Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp cấp độ chuyên môn đào tạo theo thống kê đội ngũ CBQL Công ty CP Sông Đà - Thăng Long 58 2.2.3 Đánh giá chất lượng công tác đội ngũ CBQL công ty CP Sông Đà Thăng Long 58 2.2.4 Tổng hợp kết đánh giá chung kết định lượng chất lượng đội ngũ CBQL Công ty CP Sông Đà - Thăng Long 61 2.3 Những nguyên nhân chất lượng thấp đội ngũ cán quản lý Công ty CP Sông Đà - Thăng Long thời gian qua 62 2.3.1 Nguyên nhân từ phía mức độ sát chưa cao kết xác định nhu cầu quy hoạch thăng tiến CBQL Công ty Cổ phần Sông Đà – Thăng Long 62 2.3.2 Nguyên nhân từ phía mức độ hấp dẫn thấp sách thu hút ban đầu CBQL giỏi tổ chức đào tạo bổ sung cho CBQL bổ nhiệm hợp lý Công ty cổ phần Sông Đà – Thăng Long 63 2.3.3 Nguyên nhân từ phía mức độ hợp lý tiêu chuẩn quy trình xem xét bổ nhiệm, miễn nhiệm CBQL Cơng ty cổ phần Sông Đà – Thăng Long 64 2.3.4 Nguyên nhân từ phía mức độ hợp lý thấp phương pháp đánh giá thành tích mức độ hấp dẫn chưa cao sách đãi ngộ cho loại CBQL Công ty cổ phần Sông Đà – Thăng Long 67 2.3.5 Nguyên nhân từ phía mức độ hấp dẫn sách hỗ trợ mức độ hợp lý chưa cao chương trình, phương pháp đào tạo nâng cao cho loại CBQL Công ty cổ phần Sông Đà – Thăng Long 71 Chƣơng MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CP SÔNG ĐÀ - THĂNG LONG TRONG NĂM TỚI 73 3.1 Những sức ép tồn phát triển yêu cầu đội ngũ CBQL Công ty cổ phần Sông Đà -Thăng Long năm tới 73 3.2 Giải pháp 1: Đổi sách thu hút ban đầu cán quản lý giỏi công ty Sông Đà - Thăng Long năm tới 79 3.3 Giải pháp 2: Đổi sách đãi ngộ cán quản lý giỏi Công ty Cổ phần Sông Đà - Thăng Long năm tới 80 3.4 Giải pháp 3: Đổi sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho CBQL Cơng ty Cổ phần Sông Đà - Thăng Long năm tới 81 3.4.1 Xác định nhu cầu đào tạo mức độ hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho loại CBQL Cơng ty Cổ phần Sông Đà - Thăng Long năm tới 82 3.4.2 Đổi sách hỗ trợ tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cho CBQL Công ty cổ phần Sông Đà - Thăng Long năm tới 83 KẾT LUẬN 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO 90 CÁC PHỤ LỤC 91 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT GS.TS Giáo sư, Tiến sỹ UVHĐQT Ủy viên Hội đồng quản trị CBQL Cán quản lý QTDN Quản trị doanh nghiệp CP Cổ phần UBND HN Ủy ban nhân dân Hà Nội VNĐ Việt Nam Đồng KS2 Kỹ sư CBCNV Cán công nhân viên LNST Lợi nhuận sau thuế ROA Return on Assets - Tỷ suất sinh lời tài sản (Lợi nhuận / Tổng tài sản) ROE Lãi ròng / Vốn chủ sở hữu CQ Chính quy VB2 Văn NHNN Ngân hàng nhà nước NHTM Ngân hàng Thương mại SXKD Sản xuất kinh doanh DN Doanh nghiệp TM & MD Thương mại mậu dịch CNH Cơng nghiệp hóa HĐH Hiện đại hóa XN Xí nghiệp PX Phân xưởng TC Tại chức QTKD Quản trị kinh doanh [A, tr.B] Tài liệu số A (mục lục tham khảo) trang B [10, tr.110] Tài liệu số 10 (mục lục tham khảo) trang 110 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Bảng hệ số xét tính lợi ích xã hội - trị ảnh hưởng đến mơi trường việc xác định, đánh giá hiệu sản xuất công nghiệp Việt Nam 13 Bảng 1.2 Biểu yếu (chất lượng thấp), nguyên nhân tác động làm giảm hiệu loại công việc quản lý hoạt động doanh nghiệp 15 Bảng 1.3 Tỷ trọng đảm nhiệm chức cấp cán quản lý doanh nghiệp sản xuất công nghiệp (%) 20 Bảng 1.4 Tiêu chuẩn giám đốc, quản đốc doanh nghiệp sản xuất công nghiệp Việt Nam 2010 - 2015 21 Bảng 1.5 Cơ cấu ba loại kiến thức quan trọng cán quản lý DNSX công nghiệp Việt Nam 22 Các koại kiến thức 22 Bảng 1.6 Tỷ lệ (%) yếu chấp nhận công tác đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp Việt Nam 30 Bảng 1.7 Tóm lược phương pháp đánh giá chung kết định lượng chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp 30 Bảng1.8 Tổng hợp tình hình biến động cán quản lý năm gần công ty 31 Bảng 1.9 Tập hợp kết đánh giá chung kết định lượng chất lượng đội ngũ cán quản lý công ty………………… 32 Bảng 1.10 Tập hợp kết lý giải mức độ hấp dẫn thực trạng sách thu hút ban đầu cán quản lý giỏi công ty … 39 Bảng 1.11 Tập hợp kết luận giải đề xuất đổi nhằm tăng mức độ hấp dẫn sách thu hút ban đầu cán quản lý giỏi công ty … năm tới 40 Bảng 2.1 Tình hình thay đổi sản phẩm năm 2009 – 2013 Cty Sông Đà – Thăng long 54 Bảng 2.2 Tổng hợp tình hình biến động cán quản lý giỏi năm gần công ty CP Sông Đà - Thăng Long 57 Bảng 2.3 Tỷ lệ % giải vấn đề đội ngũ CBQL Công ty 59 Bảng 2.4 Tổng hợp kết đánh giá chung kết định lượng chất lượng đội ngũ CBQL Công ty CP Sông Đà – Thăng Long (12/2013) 62 Bảng 2.5 Kết diễn giải mức độ hấp dẫn thực trạng sách thu hút ban đầu cán quản lý giỏi Công ty Sông Đà – Thăng Long 63 Bảng 2.6 Kết diễn giải mức độ hấp dẫn thực trạng sách đãi ngộ cán quản lý giỏi công ty Sông Đà – Thăng Long 70 Bảng 2.7 Bảng tổng hợp kết đánh giá mức độ hấp dẫn sách hỗ trợ nâng cao trình độ cho CBQL Công ty cổ phần Sông Đà – Thăng Long 72 Bảng 3.1 Kết xác định nhu cầu thu hút thêm cán quản lý giỏi cho phát triển hoạt động năm tới công ty Sông Đà – Thăng Long 79 Bảng 3.2 Kết luận giải đề xuất đổi sách thu hút ban đầu cán quản lý giỏi công ty Sông Đà – Thăng Long năm tới 80 Bảng 3.4 Nhu cầu đào tạo nâng cao cho loại CBQL Công ty cổ phần Sông Đà – Thăng Long năm tới 83 Bảng 3.5 Luận giải đề xuất đổi sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ CBQL Cơng ty cổ phần Sông Đà – Thăng Long năm tới 84 LỜI NÓI ĐẦU Lý chọn đề tài luận văn Trong q trình học mơn lý thuyết chương trình đào tạo thạc sỹ QTKD ĐHBK Hà Nội em nhận biết sâu sắc thêm chất, nguyên lý phương pháp giải nhiều vấn đề quản lý hoạt động doanh nghiệp, có vấn đề quan hệ nhân giữa: chất lượng đội ngũ cán quản lý với chất lượng quản lý với khả cạnh tranh hiệu hoạt động doanh nghiệp Trong trình thâm nhập tìm hiểu em nhận thấy Công ty cổ phần Sông Đà - Thăng Long lực cạnh tranh, hiệu kinh doanh chưa cao; quản lý hoạt động, đội ngũ cán quản lý Cơng ty có nhiều biểu khác với lý thuyết học, nói cịn nhiều bất cập Vì lý học viên cao học chuyên ngành QTKD, em chủ động đề xuất thầy giáo hướng dẫn Viện Kinh tế Quản lý chấp thuận cho làm luận văn thạc sỹ QTKD với đề tài: Đánh giá giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần Sông Đà – Thăng Long Mục đích (Kết quả) nghiên cứu Nghiên cứu đề tài phải đạt loại kết quan trọng, cụ thể sau: - Kết thiết lập phương pháp đánh giá yếu tố trực tiếp định tình hình chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp - Kết đánh giá chung kết định lượng tình hình chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần Sông Đà – Thăng Long thời gian qua nguyên nhân trực tiếp, trung gian sâu xa - Kết đề xuất số giải pháp thiết thực, trọng yếu nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần Sông Đà – Thăng Long năm tới Phƣơng pháp nghiên cứu Trong trình nghiên cứu đề tài học viên chủ yếu sử dụng tổng hợp phương pháp như: mơ hình hóa thống kê; điều tra – xin ý kiến; chuyên gia Nội dung luận văn Luận văn gồm chương Chương Cơ sở lý luận chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp Chương Phân tích tình hình chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần Sông Đà – Thăng Long năm tới Chương Một số giải pháp trọng yếu nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần Sông Đà – Thăng Long năm tới 10 ... kết đánh giá chung kết định lượng chất lượng đội ngũ CBQL Công ty CP Sông Đà - Thăng Long 61 2.3 Những nguyên nhân chất lượng thấp đội ngũ cán quản lý Công ty CP Sông Đà - Thăng Long thời... hợp lý chưa cao chương trình, phương pháp đào tạo nâng cao cho loại CBQL Công ty cổ phần Sông Đà – Thăng Long 71 Chƣơng MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA... phương pháp đánh giá yếu tố trực tiếp định tình hình chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp - Kết đánh giá chung kết định lượng tình hình chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần Sông Đà

Ngày đăng: 20/01/2021, 16:18

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w