Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 106 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Cấu trúc
2.1.1.1. Tên công ty và trụ sở
2.1.1.2. Phạm vi hoạt động
2.1.1.3. Triết lý kinh doanh: “NHÂN QUẢ TRONG KINH DOANH”
2.1.2.2. Nhiệm vụ
2.2. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần đây
2.2.1. Cơ cấu dịch vụ
Với số vốn điều lệ ban đầu là khá ít nhưng do sự nỗ lực của interlogistics luôn phấn đấu để tạo được uy tín và thương hiệu đáng tin cậy trên thị trường, sau hơn nhiều năm có được sự ổn định trong nước, công ty đã mạnh dạn đầu tư vốn và nguồn nhân lực để mở rộng hoạt động sang các nước châu á và thị trường quốc tế.
Cơ cấu dịch vụ bao gồm :
Vận chuyển hàng FCL,LCL.
Dịch vụ giao nhận hàng hóa trong và ngoài nước, dịch vụ chứng từ.
Dịch vụ đại lý hãng tàu, đại lý vận tải đường biển, bốc dỡ hàng hóa tại cảng biển.
Bao bì, đóng gói kiện gỗ, dán nhã, kí hiệu mã vạch. Dịch vụ đóng hàng rút ruột chuyên nghiệp hàng hóa. Dịch vụ bảo hiểm hàng hóa thương mại..
Mua bán nông lâm thủy hải sản, thực phẩm, quần áo, giày dép,hàng gia dụng, hàng trang trí nội thất, hàng thủ công mỹ nghệ, sản phẩm nhựa, phụ tùng máy móc xe có động cơ.
Dịch vụ cho thuê kho và phương tiện vận tải, đại lý kí gửi hàng hóa.
Một số dịch vụ hàng hóa có liên quan
2.2.2.2. Chi phí qua các năm
Chi phí là tất cả các khoản công ty phải chi ra trong quá trình hoạt động. Chi phí là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh của công ty. Xét bảng chi phí qua các năm sau:
2.2.2.3. Lợi nhuận qua các năm:
2.2.3. Đánh giá hệu quả kinh doanh của công ty qua các năm 2010 – 2012.
Thứ nhất: Công ty Interlogistics nên sử dụng công nghệ thông tin vào hệ thống quản lý phương tiện vận tải, kho hàng.
Tôi xin gợi ý hệ thống: Hệ thống quản lý phương tiện vận tải - ESys
Hình ảnh :
Thứ hai : Đối với kho bãi nên sử dụng Mã Vạch - RFID Và Hệ Thống Quản Lý Kho Hàng