Đăng nhập
Hoặc tiếp tục với email
Nhớ mật khẩu
Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Cấu trúc
BÌA
LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
PHẦN I: MỞ ĐẦU
1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
2. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU
3. NHIỆM VỤ CỦA ĐỀ TÀI
4. KHÁCH THỂ VÀ ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU
5.GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU
6.GIỚI HẠN VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
7. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
8.CẤU TRÚC CỦA LUẬN VĂN:
CHƯƠNG1: LỊCH SỬ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
1.1.Các hội thảo, hội nghị chuyên đề do Bộ Giáo dục tổ chức:
1.2.Đề tài khoa học và một số tài liệu chuyên đề khác:
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN
2.1.QUAN ĐIỂM CHỈ ĐẠO CỦA ĐẢNG VÀ NHÀ NƯỚC
2.2. THỰC TẬP:
2.2.1. Thực tập:
2.2.2.Thực tập SV phạm:
2.2.3.Thực tập y khoa:
2.2.4.Thực tập tại các trường đại học, cao đẳng:
2.2.5.Thực tập tại doanh nghiệp:
2.3.QUẢN LÝ
2.3.1. Quản lý là gì?
2.3.2. Quản lý giáo dục:
2.3.4.Quản lý hoạt động thực tập:
2.3.5.Quản lý hoạt động thực tập tại doanh nghiệp:
2.4.CÔNG TÁC THỰC TẬP VÀ QUẢN LÝ THỰC TẬP CỦA TRƯỜNG CĐBC HOA SEN:
2.4.1.Giới thiệu đôi nét về trường CĐBC Hoa Sen:
2.4.1.1 Quá trình thành lập và phát triển:
2.4.1.2 Qui mô và các chương trình hợp tác quốc tế:
2.4.1.3 Mục tiêu đào tạo của trường:
2.4.1.4 Giới thiệu đôi nét về Khoa Quản trị:
2.4.2. Thực tập tại doanh nghiệp của trường CĐBC Hoa Sen:
2.4.2.1 Vai trò của thực tập:
2.4.2.2 Mục tiêu của việc thực tập:
2.4.3. Quản lý thực tập tại trường Hoa Sen:
2.4.3.1 Trách nhiệm của phòng Quan hệ công ty:
2.4.3.2 Trách nhiệm của phòng Đào tạo:
2.4. 3.3 Trách nhiệm của Khoa-Ngành:
2.4.3.4 Nội dung quản lý hoạt động thực tập bao gồm:
2.4.3.5 Phân công quản lý thực tập:
2.4.4. Kiểm tra thực tập:
2.4.4.1 Qui định về kiểm tra thực tập:
2.4.4.2 Phương pháp kiểm tra thực tập:
2.4.5.Đánh giá thực tập :
2.4.5.1 Điểm số bao gồm:
2.4.5.2 Tỷ lệ điểm :
2.4.6.Các văn bản chỉ đạo và qui định của trường CĐBC Hoa Sen trong việc quản lý thực tập:
2.4.6.1 Các văn bản chỉ đạo:
2.4.6.2 Các quy định:
2.4.7. Các khái niệm, một số thuật ngữ đã sử dụng cần làm rõ:
2.4.7.1 Giải pháp:
2.4.7.2 Mô hình đào tạo xen kẽ:
2.4.7.3 Thực tập nhận thức:
2.4.7.4 Thực tập tốt nghiệp:
2.4.7.5 Công văn thực tập:
2.4.7.6 Đề cương thực tập:
2.4.7.7 Nhật ký thực tập:
CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VIỆC QUẢN LÝ THỰC TẬP TẠI KHOA QUẢN TRỊ CỦA TRƯỜNG CĐBC HOA SEN
3.1. VIÊC CHUẨN BỊ CHO HỌC KỲ THỰC TẬP
3.1.1. Việc chọn địa điểm thực tập
3.1.2.Tìm hiểu tâm trạng và mong muốn của SV trước khi đi thực tập:
3.1.2.1 Tâm trạng của SV trước khi đi thực tập sẽ được trình bày trong bảng 2 dưới đây:
3.1.2.2 Mong muốn của SV về sự chuẩn bị cho học kỳ thực tập:
3.1.3. Yêu cầu của DN và GV đối với việc chuẩn bị cho SV đi thực tập
3.1.4. Yêu cầu của doanh nghiệp khỉ chọn SV đến thực tập:
3.1.5. Về thời điểm SV đến thực tập tại doanh nghiệp:
3.1.6. Tầm quan trọng của việc xác định mục tiêu thực tập cho SV:
3.1.7. Kết luận:
3.2.NỘI DUNG CỦA HỌC KỲ THỰC TẬP
3.2.1. Sự phù hợp của đề cương thực tập
3.2.2. Việc thực hiện đề tài của SV trong học kỳ thực tập
3.2.3. Kết luận:
3.3.THỰC TRẠNG CỦA VIỆC TỔ CHỨC THỰC TẬP
3.3.1. Việc phân công cho SV đi thực tập:
3.3.2. Người chịu trách nhiệm quản lý thực tập
3.3.3. Tìm hiểu về các hình thức kiểm tra thực tập:
3.3.4. Tìm hiểu về cách kiểm tra thực tập:
3.3.5.Tìm hiểu cách đánh giá về việc tể chức quản lý thực tập
3.3.6. Kết luận:
3.4.TÌM HIỂU VIỆC ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC TẬP
3.4.1. Sinh viên tự đánh giá kết quả thực tập
3.4.1.1 Về kiến thức và các kỹ năng đã được học hỏi khi đi thực tập:
3.4.1.2 Cách thức hoàn thành việc thực tập của SV
3.4.1.3 Mức độ hài lòng của SV về cách đánh giả hiện đang áp dụng:
3.4.2. GV và DN xác định các tiêu chuẩn:
3.4.3. GV và DN đánh giá về năng lực của SV:
3.4.4. Nhận xét của GV về cách tính điểm
3.4.5. SV - GV - DN đánh giá về những tác dụng nổi bật của đợt TT
3.4.6. Kết luận:
CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN THỰC TRẠNG
4.1. NGUYÊN NHÂN TỪ CÁC BỘ PHẬN CÓ TRÁCH NHIỆM TRONG VIỆC TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ THỰC TẬP:
4.1.1. Nguyên nhân từ phòng Quan hệ công ty:
4.1.1.1. Về việc tìm địa điểm thực tập cho SV:
4.1.1.2. Việc kiểm tra thực tập
4.1.2. Nguyên nhân từ Khoa- Ngành:
4.1.2.1 Đối với việc chuẩn bị cho SV đi thực tập:
4.1.2.2 Đổi với việc xác định múc tiêu thực tập cho SV:
4.1.2.3 Đối với việc tổ chức thực tập cho SV:
4.1.2.3.1 Tìm hiểu về sự phù hợp của đề cương thực tập:
4.1.2.3.2 Tìm hiểu về việc giao cho SV thực hiện đề tài
4.1.2.4 Đối với việc quản lý, kiểm tra thực tập:
4.1.2.5 Đối với việc đánh giá kết quả thực tập của SV:
4.1.2.5.1 Về việc xác định các tiêu chuẩn:
4.1.2.5.2 Về cách đảnh giá năng lực của SV:
4.1.2.5.3 Về những tác dụng nổi bật của thực tập:
4.1.2.5.4 Về cách tính điểm thực tập cho SV:
4.1.2.5.5 Về thù lao kiểm tra thực tập:
4.2.NGUYÊN NHÂN TỪ SINH VIÊN:
4.2.1. Về việc chuẩn bị đi thực tập:
4.2.1.1 Chọn địa điểm thực tập:
4.2.1.2 Quá trình thực tập:
4.2.1.3 Kết thúc thực tập:
4.2.1.3.1 Viết báo cáo thực tập:
4.2.1.3.2 Bảo vệ truớc hội đồng:
4.3.NGUYÊN NHÂN TỪ CÁC DOANH NGHIỆP:
4.3.1. Về việc tiếp nhận SV đến thực tập:
4.3.2. Hướng dẫn thực tập cho sinh viên:
4.3.3. Đánh giá kết quả thực tập:
4.3.3.1 Chưa có thang điểm cụ thể của trường:
4.3.3.2 Chưa nghiêm túc trong đánh giá:
4.4. KẾT LUẬN
CHƯƠNG 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ THỰC TẬP
5.1.CƠ SỞ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
5.1.1. Căn cứ vào các quan điểm chỉ đạo về phát triển giáo dục của Đảng và Nhà Nước
5.1.2.Căn cứ vào mục tiêu đào tạo của trường:
5.1.3.Căn cứ vào Nghị quyết của Chi bộ Đảng trường CĐBC Hoa Sen:
5.1.4.Căn cứ vào việc phân công tổ chức, quản lý thực tập:
5.1.5.Căn cứ vào những nguyên nhân dẫn đến thực trạng:
5.2.CÁC GIẢI PHÁP
5.2.1. Cần có những qui định bằng văn bản cụ thê, chặt chẽ và cập nhật đối với việc tổ chức và quản lý thực tập:
5.2.1.1 Đối với Ban giám hiệu:
5.2.1.1.1 Điều chỉnh các văn bản đã lỗi thời mà hiện nay vẫn còn áp dụng:
5.2.1.1.2 Quy định chặt chẽ hơn đối với việc kiểm tra thực tập:
5.2.1.2 Đối với khoa:
5.2.2. Cải tiến việc tìm địa điểm thực tập cho sinh viên:
5.2.2.1 Đối với phòng Quan hệ công ty:
5.2.2.2 Đối với Trưởng ngành:
5.2.2.3 Đối với quản sinh:
5.2.2.4 Đối với sinh viên:
5.2.3. Cải tiến việc kiểm tra thực tập:
5.2.3.1.Đối với phòng Quan hệ công ty:
5.2.3.2 Đối với trưởng ngành và GV:
5.2.4. Tổ chức việc giao đề tài cho sinh viên:
5.2.4.1 Đối với phòng Quan hệ công ty:
5.2.4.2.Đối với trưởng ngành:
5.2.4.3.Đối với sinh viên:
5.2.5. Qui định chức năng nhiệm vụ đối với các bộ phận có liên quan đến việc thực tập của SV:
5.2.5.1. Đối với Trưởng ngành:
5.2.5.2.Đối với sinh viên:
5.2.5.3.Đối với doanh nghiệp:
5.2.5.3.1.Gửi yêu cầu cho trường
5.2.5.3.2.Ký hợp đồng với trường:
5.2.5.3.3.Thù lao cho SV thực tập:
5.3.TÍNH KHẢ THI CỦA CÁC GIẢI PHÁP
5.3.1.Về việc SV phải tự tìm địa điểm thực tập:
5.3.2.Về việc lập kế hoạch thực tập của cá nhân sinh viên:
5.3.3.Về việc ban hành các văn bản chỉ đạo của trường và của Khoa:
5.3.4.Về thù lao, chế độ dành cho những thành viên tham gia theo dõi, kiểm tra thực tập:
5.3.5.Về việc xác định nhu cầu của DN, ký hợp đồng với các DN:
5.3.6.Về việc trả thù lao cho SV trong thời gian thực tập:
PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ
I. KẾT LUẬN
II KIẾN NGHỊ
PHẦN 4: PHỤ LỤC
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
I) VĂN BẢN CHỈ ĐẠO CỦA ĐẢNG VÀ NHÀ NƯỚC
II. CÁC TÀI LIỆU VỀ QUẢN LÝ GIÁO DỤC
III. CÁC TÀI LIỆU KHÁC
Nội dung
Ngày đăng: 02/01/2021, 13:23
TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG
TÀI LIỆU LIÊN QUAN