(Luận văn thạc sĩ) định hướng phát triển tổng công ty xăng dầu việt nam tại cần thơ đến năm 2010

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM DƯƠNG THỊ BẠCH XUYẾN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2000 MỤC LỤC MỞ ĐẦU Trang - Lý chọn đề tài - Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Phương pháp nghiên cứu - Kết cấu luận án CHƯƠNG I : MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯC 1.1 Khái niệm chiến lược giá trị chiến lược 1.1.1 Chiến lược 1.1.2 Quản trị chiến lược 1.2 Tiến trình xây dựng lựa chọn chiến lược 1.2.1 Xây dựng chiến lược 1.2.1.1 Nghiên cứu môi trường 1.2.1.2 Phân tích thực trạng doanh nghiệp 1.2.1.3 Xây dựng chiến lược – Ma trạn SWOT 1.2.2 Lựa chọn chiến lược CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM TẠI CẦN THƠ 10 2.1 Giới thiệu tổng quát hoạt động tổng Công Ty Xăng dầu Việt Nam Cần Thơ (Petrolimex Hậu Giang) 10 2.1.1 Hiện trạng máy tổ chức nhân Petrolimex Hậu Giang 2.1.2 Mạng lưới kinh doanh 2.1.3 Kết kinh doanh Petrolimex Hậu Giang ( 1996 – 2000 ) 2.2 Phân tích môi trường kinh doanh – sở xây dựng chiến lược cho Tổng Công Ty Xăng Dầu Việt Nam Cần Thơ Luận Văn Tốt Nghiệp 12 Trang 2.2.1 Phân tích yếu tố bên 12 2.2.1.1 Phân tích môi trường vó mô 2.2.1.2 Phân tích môi trường vi mô 2.2.2 Phân tích yếu tố bên 25 CHƯƠNG III : ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM TẠI CẦN THƠ ĐẾN 2010 31 3.1 Mục tiêu phát triển Tổng Công Ty xăng dầu Cần Thơ 31 3.1.1 Những sở để xác định mục tiêu 31 3.1.1.1 Quan điểm phủ phát triển kinh doanh xăng dầu 3.1.1.2 Quan điểm phủ quy hoạch Tỉnh Cần Thơ 2010 3.1.1.3 Mục tiêu tổng quát Petrolimex đến năm 2010 3.1.2 Mục tiêu phát triển Petrolimex Hậu Giang đến 2010 32 3.1.2.1 Mục tiêu tổng quát 3.1.2.2 Mục tiêu cụ thể 3.2 Giới thiệu chiến lược áp dụng với Hậu Giang 35 3.2.1 Xây dựng chiến lược – MT SWOT 35 3.2.2 Lựa chọn chiến lược 36 3.2.2.1 Chiến lược 3.2.2.2 Chiến lược 3.2.2.3 Chiến lược 3.3 Một số kiến nghị 48 3.3.1 Nhà nước, Tỉnh Cần Thơ 3.3.2 Tổng Công Ty Xăng Dầu Việt Nam 3.3.3 Petrolimex Hậu Giang KẾT LUẬN Luận Văn Tốt Nghiệp Trang DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Chiến lược sách kinh doanh PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp Th.S Phạm Văn Nam - NXBTK 1998 Chiến lược sách kinh doanh - Nguyễn Tấn Phước – NXBTK 1996 Khái luận quản trị chiến lược - Fred R David – NXBTK Quản trị học – Lê Thanh Hà – TPHCM 1996 Maketing – Hồ Đức Hùng – NXBGD 1997 Các tạp chí Kinh Tế Sài Gòn Kinh Tế Phát Triển - 1999 – 2000 Tiềm kinh tế ĐB Sông Cửu Long Tạp chí Bộ Công Nghiệp – số đặc biệt Hội thảo khoa học Cần Thơ – Lịch sử phát triển Viện Khoa Học Xã Hội TP.HCM 08/2000 Phương án quy hoạch phát triển Petrolimex giai đoạn 2000 – 2010 Tổng Công Ty Xăng Dầu Việt Nam 10 Các báo cáo tổng kết năm Petrolimex báo cáo toán Petrolimex Hậu Giang 1996 – 2000 11 Báo cáo Hội nghị Kỹ thuật tháng năm 2000 Tổng Công ty Xăng dau Vieọt nam àả Luaọn Vaờn Toỏt Nghieọp Trang MỞ ĐẦU : * Lý chọn đề tài : Ngày kinh tế giới có nhiều đột biến tính cạnh tranh lợi so sánh kinh tế động, thường xuyên thay đổi khoa học công nghệ thông tin không ngừng phát triển Vì vậy, làm để tăng lực cạnh tranh nhiệm vụ thường xuyên hàng đầu quốc gia Đặc biệt quốc gia phát triển nước ta nhiệm vụ lại vô thiết để rút ngắn khoảng cách lạc hậu, thích ứng với thay đổi nhanh chóng môi trường kinh doanh, hòa nhập với kinh tế Thế giới kinh tế Châu Á Vấn đề đặt ra, Doanh nghiệp Việt Nam phải để tồn phát triển trước lốc chế thị trường, bối cảnh kinh tế Tổng Công Ty Xăng Dầu Việt Nam (Petrolimex) Doanh nghiệp Nhà nước chuyên kinh doanh xăng dầu thành lập từ năm chiến tranh Miền Bắc sau ngày 30/04/1975 miền Nam Tổng Công Ty Xăng Dầu Việt Nam hoạt động phát triển thời gian dài kinh tế hành quan liêu bao cấp Chuyển sang kinh tế thị trường, lợi to lớn thời kỳ bao cấp trở thành gánh nặng khổng lồ, độc quyền không Tổng Công Ty Xăng Dầu Việt Nam phải đổi đổi liên tục nhiều mặt, xây dựng thực chiến lược đắn giai đoạn phù hợp với thay đổi phát triển kinh tế đất nước Việc hoạch định sách, đưa lược định hướng để phát triển Tổng Công Ty Xăng Dầu Việt Nam trở thành tập đoàn kinh tế vững mạnh đủ tiềm tham gia hoạt động thị trường quốc tế thị trường nước thời gian tới cấp thiết Luận Văn Tốt Nghiệp Trang Mặt khác, nước ta xăng dầu nhập 100% nhà nước độc quyền nhập Mặt hàng xăng dầu nhà nước xác định mặt hàng mang tính chất chiến lược phục vụ cho nhu cầu lại, vận chuyển, sản xuất xã hội Nó đầu vào, chi phí sản xuất lớn số ngành kinh tế chủ yếu điện lực, giao thông vận tải, công nghiệp, nông nghiệp, thủy sản … Chất lượng, hiệu hoạt động kinh doanh xăng thể qua giá bán xăng dầu Đây yếu tố nhạy cảm đời sống kinh tế, xã hội trị quốc gia Chính đáp án giải toán cạnh tranh hiệu Petrolimex ý nghóa Doanh nghiệp mà có tác động nhiều đến khả cạnh tranh Doanh nghiệp khác, Doanh nghiệp có chi phí xăng dầu chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí sản xuất Với suy nghó trên, chọn đề tài " Định hướng phát triển Tổng Công ty Xăng Dầu Việt Nam Cần thơ đến năm 2010 " Với hy vọng đóng góp phần nhỏ bé cho nghiệp tồn phát triển Petrolimex * Đối tượng phạm vi nghiên cứu : Với điều kiện thời gian nguồn số liệu, đề tài xin phép tập trung nghiên cứu trạng hoạt động kinh doanh chủ yếu Tổng Công Ty Xăng Dầu Việt Nam Cần Thơ, phân tích môi trường, để từ xây dựng chiến lược định hướng phù hợp nhằm thực mục tiêu phát triển Tổng Công Ty Xăng Dầu Việt Nam Cần Thơ đến năm 2010 * Phương pháp nghiên cứu : - Phương pháp phân tích thống kê - Phương pháp so sánh tổng hợp - Phương pháp dự báo * Kết cấu luận án : Luận Văn Tốt Nghiệp Trang Luận án với đề tài : “ Định Hướng phát triển Tổng Công Ty Xăng Dầu Việt Nam Cần Thơ đến năm 2010 “ gồm có phần sau : - Lời mở đầu - Nội dung Chương : Những lý luận chiến lược Chương : Thực trạng hoạt động Tổng Công Ty Xăng Dầu Việt Nam Cần Thơ Chương : Định hướng phát triển Tổng Công Ty Xăng Dầu VN Cần Thơ đến năm 2010 chiến lược để thực mục tiêu - Kết Luận * * Luận Văn Tốt Nghiệp * Trang CHƯƠNG I : MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯC -Φ - 1.1 KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC : 1.1.1 Chiến lược : Thuật ngữ " Chiến lược " xuất phát từ lónh vực quân với ý nghóa "Khoa học hoạch định điều khiển hoạt động quân " Alfred Chandler (thuộc Đại học Harvard) định nghóa : " Chiến lược bao hàm việc ấn định mục tiêu dài hạn tổ chức, đồng thời lựa chọn cách thức tiến trình hành động phân bổ tài nguyên thiết yếu để thực mục tiêu " Đây định nghóa dùng phổ biến Như theo định nghóa này, chiến lược bao gồm mục tiêu dài hạn, bản, đảm bảo nguồn lực (tài nguyên) để đạt mục tiêu sách chủ yếu cần tuân theo (đây cách thức đường lối sử dụng nguồn lực này) Do chiến lược cần định kế hoạch sơ đồ tác nghiệp tổng quát hướng cho tổ chức đến mục đích mong muốn Trong kinh doanh, chiến lược giúp Doanh nghiệp thích nghi nắm bắt hội thị trường, chọn thị trường mục tiêu phạm vi khả nguồn lực hữu tiềm bối cảnh thường xuyên biến động yếu tố bên Nói khác đi, chiến lược kinh doanh giúp trì quan hệ chặt chẽ bên tài nguyên (nguồn lực), mục tiêu Doanh nghiệp bên hội thị trường vị cạnh tranh thị trường Đặc điểm quan trọng tất chiến lược hình thành quan tâm dùng để phân biệt với kế hoạch kinh doanh “ Lợi cạnh tranh “, mục đích cuối chiến lược nhằm tìm hội để đạt mục tiêu hay nói cách khác nhằm gia tăng hội để vươn lên tìm vị cạnh tranh Chiến lược kinh doanh phân nhiều loại tùy thuộc vào VD : Căn vào phạm vi chiến lược ta có chiến lược chung Luận Văn Tốt Nghiệp Trang chiến lược riêng Hai chiến lược liên kết với thành chiến lược kinh doanh hoàn chỉnh Căn vào hướng tiếp cận chiến lược ta có : chiến lược tập trung vào yếu tố then chốt, chiến lược dựa ưu tương đối, chiến lược sáng tạo công chiến lược khai thác mức độ tự 1.1.2 Quản trị chiến lược : Quản trị chiến lược định nghóa khoa học nghệ thuật thiết lập thực đánh giá định liên quan đến nhiều chức cho phép tổ chức đạt mục tiêu đề Quản trị chiến lược tập trung vào việc hợp việc quản trị, tiếp thị, tài kế toán, sản xuất, nghiên cứu phát triển hệ thống thông tin lónh vực kinh doanh để đạt thành công tổ chức Điểm lợi ích quản trị chiến lược giúp Công ty tạo chiến lược tốt thông qua việc sử dụng phương pháp tiếp cận hệ thống hơn, hợp lý lôgic đến lựa chọn chiến lược Quản trị chiến lược cho phép Công ty động phản ứng lại việc định hình cho tương lai Nó cho phép Công ty sáng tạo ảnh hưởng (hơn phản ứng với môi trường) kiểm soát số phận Quá trình quản trị chiến lược gồm giai đoạn : giai đoạn thiết lập chiến lược, giai đoạn thực chiến lược giai đoạn cuối giai đoạn đánh giá chiến lược * Giai đoạn thiết lập chiến lược : Gồm việc phát triển nhiệm vụ kinh doanh, xác định hội nguy đến với tổ chức từ môi trường bên ngoài, rõ điểm mạnh yếu bên tổ chức, thiết lập mục tiêu dài hạn, tạo chiến lược thay chọn chiến lược đặc thù để theo đuổi Vì tổ chức có nguồn tài nguyên vô tận nên nhà chiến lược buộc phải đưa định liên quan đến việc chọn chiến lược thay làm lợi cho tổ chức nhiều Các định giai đoạn hình thành chiến lược gắn tổ Luận Văn Tốt Nghiệp Trang chức với sản phẩm, thị trường, nguồn tài nguyên công nghệ cụ thể thời gian kéo dài Các chiến lược phải định rõ lợi cạnh tranh dài hạn * Giai đoạn thực thi chiến lược : Đây giai đoạn hành động quản trị chiến lược Ở giai đoạn đòi hỏi Công ty phải thiết lập mục tiêu hàng năm, đưa sách, khuyến khích nhân viên phân phối nguồn tài nguyên để chiến lược lập thực Thực thi chiến lược bao gồm việc phát triển văn hóa hổ trợ cho chiến lược tạo cấu tổ chức hiệu quả, định hướng lại hoạt động tiếp thị, chuẩn bị nguồn vốn, phát triển sử dụng hệ thống thông tin, khuyến khích cá nhân hoạt động * Giai đoạn đánh giá chiến lược : Tất chiến lược tùy thuộc vào thay đổi tương lai yếu tố bên bên ảnh hưởng đến hoạt động tổ chức thay đổi thường xuyên phải có giai đoạn đánh giá chiến lược Ba hoạt động giai đoạn : Xem xét lại yếu tố sở cho chiến lược Đo lường thành tích, đánh giá hiệu chiến lược mang lại Thực hoạt động điều chỉnh Giai đoạn đánh giá chiến lược cần thiết thành công không đảm bảo cho thành công đường dài Mặt khác thành công hay thất bại tạo vấn đề khác Tóm lại trình quản trị chiến lược động liên tục Bất kỳ thay đổi thành phần đòi hỏi thay đổi tất thành phần khác Do hoạt động hình thành thực thi đánh giá chiến lược phát triển thực liên tục, không nên thời điểm cố định Quá trình quản trị chiến lược thực không kết thúc Luận Văn Tốt Nghiệp Trang ... bên 25 CHƯƠNG III : ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM TẠI CẦN THƠ ĐẾN 2010 31 3.1 Mục tiêu phát triển Tổng Công Ty xăng dầu Cần Thơ 31 3.1.1 Những sở để xác định mục tiêu 31 3.1.1.1... yếu Tổng Công Ty Xăng Dầu Việt Nam Cần Thơ, phân tích môi trường, để từ xây dựng chiến lược định hướng phù hợp nhằm thực mục tiêu phát triển Tổng Công Ty Xăng Dầu Việt Nam Cần Thơ đến năm 2010. .. trạng hoạt động Tổng Công Ty Xăng Dầu Việt Nam Cần Thơ Chương : Định hướng phát triển Tổng Công Ty Xăng Dầu VN Cần Thơ đến năm 2010 chiến lược để thực mục tiêu - Kết Luận * * Luận Văn Tốt Nghiệp