(Luận văn thạc sĩ) hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty cổ phần tập đoàn vina

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRẦN THỊ VINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRẦN THỊ VINH Chuyên ngành : Kế toán Mã số : 60.34.30 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS HUỲNH ĐỨC LỘNG TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2011 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan: Bản luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập cá nhân Các số liệu thơng tin luận văn trung thực, có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Các kết luận văn chưa công bố cơng trình khoa học khác Tác giả hồn tồn chịu trách nhiệm tính ngun luận văn Người cam đoan Trần Thị Vinh LỜI CẢM ƠN X™W Trước tiên, tác giả xin gởi lời biết ơn sâu sắc đến Thầy TS Huỳnh Đức Lộng dành nhiều thời gian tâm huyết tận tình hướng dẫn, góp ý bảo tơi suốt q trình thực luận văn Đồng thời, tác giả xin cảm ơn Ban giám hiệu, Phòng đào tạo – Khoa sau đại học, giảng viên trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh tận tâm truyền đạt kiến thức suốt trình học tập hoàn hành luận văn Thạc sĩ Tác giả xin gởi lời cảm ơn chân thành đến anh chị Phịng kế tốn Ban Giám đốc cơng ty cổ phần Tập Đồn Vi Na tạo điều kiện cho nghiên cứu hệ thống kế tốn Cơng ty q trình thu thập số liệu phục vụ cho luận văn Nhân tác giả xin chân thành cảm ơn gia đình bạn bè động viên khuyến khích tơi q trình học tập hồn thành luận văn Mặc dù cố gắng hoàn thành luận văn với tất lực tâm huyết việc nghiên cứu học hỏi luận văn tránh khỏi thiếu sót khiếm khuyết Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp bảo Q Thầy, Cơ tồn thể bạn đọc quan tâm để tác giả hồn thiện kiến thức sau Xin trân trọng cảm ơn Tác giả luận văn: Trần Thị Vinh MỤC LỤC X™W LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG DOANH NGHIỆP .1 1.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1.1.1 Khái niệm kế toán quản trị 1.1.2 Vai trò kế toán quản trị 1.2 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM 1.2.1 Lịch sử hình thành kế toán trách nhiệm 1.2.2 Khái niệm kế toán trách nhiệm 1.2.3 Vai trò kế toán trách nhiệm 1.3 NỘI DUNG CỦA KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 1.3.1 Sự phân cấp quản lý 1.3.2 Các trung tâm trách nhiệm 1.3.2.1 Trung tâm chi phí (Cost center) 1.3.2.2 Trung tâm doanh thu (Revenue Center) 1.3.2.3 Trung tâm lợi nhuận (Profit Center) .8 1.3.2.4 Trung tâm đầu tư (Investment Center) 1.3.3 Các tiêu đánh giá thành trung tâm trách nhiệm 1.3.3.1 Đánh giá thành trung tâm chi phí 10 1.3.3.2 Đánh giá thành trung tâm doanh thu 11 1.3.3.3 Đánh giá thành trung tâm lợi nhuận .11 1.3.3.4 Đánh giá thành trung tâm đầu tư 13 1.3.4 Các báo cáo đánh giá thành quản lý trung tâm trách nhiệm 16 1.3.5 Một số nội dung liên quan đến kế toán trách nhiệm 19 1.3.5.1 Quy trình hoạt động kế tốn trách nhiệm 19 1.3.5.2 Hệ thống dự toán ngân sách 19 1.3.5.3 Phân bổ chi phí 20 1.3.5.4 Định giá sản phẩm chuyển giao 21 1.3.5.5 Phân tích biến động chi phí .21 KẾT LUẬN CHƯƠNG 22 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VI NA 23 2.1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VI NA 23 2.1.1 Tình hình tổ chức quản lý Công ty 23 2.1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 23 2.1.1.2 Chức nhiệm vụ công ty 23 2.1.1.3 Quy mô hoạt động kinh doanh 24 2.1.1.4 Tổ chức máy quản lý 24 2.1.1.5 Một số tiêu kết sản xuất kinh doanh .31 2.1.1.6 Những thuận lợi, khó khăn phương hướng phát triển cơng ty cổ phần Tập Đồn Vi Na giai đoạn .31 2.1.2 Tình hình tổ chức cơng tác kế tốn cơng ty VNG 33 2.1.2.1 Các sách chế độ kế tốn áp dụng 33 2.1.2.2 Hình thức tổ chức hệ thống sổ sách kế toán .33 2.1.2.3 Tổ chức máy kế toán 35 2.2 HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN VI NA 39 2.2.1 Sự phân cấp quản lý Công ty VNG 39 2.2.2 Các tiêu báo cáo đánh giá trách nhiệm quản lý công ty cổ phần Tập Đoàn Vi Na 42 2.2.2.1 Trung tâm chi phí 42 2.2.2.2 Trung tâm doanh thu 45 2.2.2.3 Trung tâm lợi nhuận .45 2.2.2.4 Trung tâm đầu tư 46 2.2.3 Tình hình thực nội dung liên quan đến kế tốn trách nhiệm cơng ty cổ phần Tập Đoàn Vi Na 47 2.2.3.1 Dự toán ngân sách 47 2.2.3.2 Phân bổ chi phí 48 2.2.3.3 Phân tích biến động chi phí .51 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ TỔ CHỨC HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VI NA 52 2.3.1 Những ưu điểm tổ chức hệ thống kế tốn trách nhiệm cơng ty cổ phần Tập Đoàn Vi Na 52 2.3.2 Những mặt hạn chế tổ chức hệ thống kế tốn trách nhiệm cơng ty cổ phần Tập Đoàn Vi Na 53 KẾT LUẬN CHƯƠNG 58 CHƯƠNG 3: HỒN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VI NA 59 3.1 MỤC TIÊU HOÀN THIỆN 59 3.2 CÁC QUAN ĐIỂM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI DOANH NGHIỆP 59 3.2.1 Phù hợp với mơ hình tổ chức quản lý doanh nghiệp 59 3.2.2 Phù hợp với yêu cầu trình độ quản lý doanh nghiệp 60 3.2.3 Phù hợp hài hịa lợi ích chi phí, đồng thời đảm bảo tính hữu hiệu hệ thống 60 3.2.4 Phải đáp ứng yêu cầu đơn giản, dễ hiểu, dễ thực cung cấp thông tin hữu ích cho nhà quản trị 61 3.3 HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VI NA 61 3.3.1 Tổ chức lại phân cấp quản lý 62 3.3.2 Xác định lại trung tâm trách nhiệm 62 3.3.3 Hoàn thiện tiêu đánh giá thành quản lý công ty cổ phần Tập Đoàn Vi Na 65 3.3.4 Hoàn thiện hệ thống báo cáo phận 67 3.3.5 Hồn thiện phương pháp hạch tốn 69 3.3.6 Những giải pháp hỗ trợ để hồn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm cơng ty cổ phần Tập Đồn Vi Na 74 KẾT LUẬN CHƯƠNG 78 KẾT LUẬN 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO 80 CÁC PHỤ LỤC BẢNG KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT XœW Công ty VNG : Công ty cổ phần Tập Đồn Vi Na Game : Trị chơi trực tuyến Web : Mạng điện tử KPIs : Key performance indicator – Chỉ số doanh thu PG : Bộ phận quản lý trực tiếp trò chơi trực tuyến nhóm 1: Kiếm Tiên, Võ lâm truyền kỳ 1- phiên chơi trả tiền Võ lâm truyền kỳ 2, Võ lâm truyền kỳ 1- phiên chơi miễn phí, Kiếm PG : Bộ phận quản lý trực tiếp trị chơi trực tuyến nhóm 2: Phong thần, Tinh võ, Chinh đồ, Cửu long tranh bá PG : Bộ phận quản lý trực tiếp trò chơi trực tuyến nhóm 3: Nấm lùn, Gấu Boom, Biệt đội thần tốc, Đua xe tốc độ PG : Bộ phận quản lý trực tiếp trị chơi trực tuyến nhóm 4: Võ lâm Web, Tung hoành thiên hạ, Sản phẩm Zing Play, Gà GUNNY GSS : Bộ phận quản lý trực tiếp trò chơi trực tuyến Thuận thiên kiếm CSM : Phần mềm Cyber Station Manager WEC : Bộ phận quản lý trực tiếp Trang thương mại điện tử www.123mua.vn WCOM : Bộ phận quản lý trực tiếp Mạng xã hội - Zing me, Cộng đồng Zing - Zing forum WMED : Bộ phận quản lý trực tiếp Trang thương mại điện tử - Zing Karaoke, Zing movie, Zing MP3 WNEW : Bộ phận quản lý trực tiếp Trang thông tin điện tử www.zing.vn/news WUGC : Bộ phận quản lý trực tiếp Trang mạng điện tử - Zing photo, Zing video, Zing yobanbe WCMM : Bộ phận quản lý trực tiếp Trang mạng điện tử Zing chat, Trang thư điện tử - Zing mail PR : Public relationship - quảng bá hình ảnh doanh nghiệp Eform : Chứng từ điện tử trực tuyến TBA : To be announced - Chưa có thơng báo thức Zing xu : Tiền sử dụng trò chơi trực tuyến Internet : Mạng điện tử DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU X™W Bảng 2.1 : Tình hình tài VNG qua hai năm 2010 2009 Bảng 2.2 : Tình hình doanh thu từ hoạt động kinh doanh VNG qua hai năm 2010 2009 Bảng 2.3 : Các tiêu đánh giá trung tâm lợi nhuận Bảng 3.1 : Báo cáo kết kinh doanh theo số dư đảm phí - Hoạt động kinh doanh trò chơi trực tuyến Bảng 3.2 : Bảng tính doanh thu hỗn lại doanh thu tiêu thụ thẻ cào PHỤ LỤC 5.2: Mơ hình phân bổ chi phí phận phục vụ trực tiếp hỗ trợ phận hoạt động Chi phí nguồn lực từ phận phục vụ trực tiếp hỗ trợ phận hoạt động Bộ phận kỹ thuật Game Bộ phận điều hành Game Bộ phận phát triển game Miền Bắc Quản lý công tác đối ngoại thị trường Game Thiết kế quản trị trang mạng điện tử cho game Quản lý công tác đối ngoại kỹ thuật Game Chăm sóc khách hàng Quảng cáo cho trang mạng điện tử Bộ phận kinh doanh trò chơi trực tuyến Bộ phận kỹ thuật cho trang mạng điện tử Tập hợp chi phí Tiêu thức phân bổ Tiêu thức phân bổ Tiêu thức phân bổ Nguồn lực Bộ phận kinh doanh trang mạng điện tử: từ trị chơi, thương mại điện tử, thơng tin quảng cáo, Bộ phận kinh doanh trang mạng điện tử: từ dịch vụ quảng cáo, hoạt động tài trợ, tiếp thị,… PHỤ LỤC 5.3: Mơ hình phân bổ chi phí từ phận kinh doanh trị chơi trực tuyến sản phẩm Bộ phận kinh doanh trò chơi trực tuyến Nhóm sản phẩm trị chơi trực tuyến Nhóm sản phẩm trị chơi trực tuyến Nhóm sản phẩm trị chơi trực tuyến Nhóm sản phẩm trị chơi trực tuyến Bộ phận phát triển game - Miền Nam Quản lý sản phẩm phần mềm Cyber Station Manager (CSM) Tiêu thức phân bổ: tỷ lệ doanh thu tháng Kiếm Tiên Võ lâm truyền kỳ 1phiên chơi trả tiền Phong thần Nấm lùn Võ lâm Web Tinh võ Gấu Boom Tung hoành thiên hạ Chinh đồ Biệt đội thần tốc Võ lâm truyền kỳ Võ lâm truyền kỳ chơi miễn phí Tân Võ Lâm Truyền Kỳ Cửu long tranh bá Đua xe tốc độ Sản phẩm Zing Play Gà GUNNY Thuận thiên kiếm Phần mềm Cyber Station Manager (CSM) PHỤ LỤC 5.4: Mơ hình chi phí nhóm sản phẩm mạng điện tử Bộ phận kinh doanh trang mạng điện tử: từ trò chơi, thương mại điện tử, thông tin quảng cáo, Quản lý trang liệu giải trí điện tử (WUGC) Quản lý cộng đồng mạng điện tử (WCOM) Quản lý trang giải trí điện tử (WMED) Quản lý giao tiếp trang mạng điện tử (WCMM) Quản lý trang thương mại điện tử (WEC) Quản lý trang tin mạng điện tử (WNEW) Sản phẩm trang thương mại điện tử (WEC) Sản phẩm trang tin Không phân bổ sản phẩm cụ thể Nhóm sản phẩm trang liệu giải trí điện tử (WUGC) Trang mạng điện tử Zing yobanbe Trang mạng điện tử Zing video Trang mạng điện tử hình ảnh Zing photo Nhóm sản phẩm cộng đồng mạng điện tử (WCOM) Mạng xã hội - Zing me Cộng đồng Zing - Zing Nhóm sản phẩm trang giải trí điện tử (WMED) Trang mạng điện tử Karaoke Zing Karaoke Trang mạng điện tử phim - Zing movie forum Trang mạng điện tử nhạc Zing MP3 Nhóm sản phẩm giao tiếp trang mạng điện tử (WCMM) Trò chuyện trực tuyến Zing chat Trang thư điện tử Zing mail Trang thương mại điện tử www.123mua.vn mạng điện tử (WNEW) Trang thông tin điện tử www.zing.vn/ news PHỤ LỤC 6: Hỗ trợ hệ thống ERP việc phân bổ quản lý chi phí Cơng ty cổ phần Tập đồn Vi na Phân bổ chi phí quản lý doanh nghiệp chung mã phận (cost center) theo tiêu thức N0000001 – Headcount (số lượng nhân sự) cách chạy công thức (Mass allocation A*B/C) hệ thống Oracle sau: Line A: Tài khoản chi phí quản lý doanh nghiệp chung hạch toán sổ kế toán, account 64200000 Line B: Hệ thống tài khoản tiêu thức phân bổ, thể qua cấu trúc tài khoản (C.C.L.C.C.C.C.C) Mã cost center 9999 (L: Loop – hệ thống soát qua tất mã cost center tồn cơng ty; cost center có giá trị khác nhận phân bổ về) và; Account N0000001 : tài khoản tiêu số lượng nhân sự, loại tài khoản dùng để phân tích (Statistical account – STAT currency) Line C: Tài khoản tổng tiêu thức phân bổ; thể qua cấu trúc tài khoản (C.C.S.C.C.C.C.C) Mã cost center 9999 (S: sum – hệ thống lấy tổng giá trị toàn cost center tồn cơng ty) Account N0000001 : tài khoản tiêu số lượng nhân sự, loại tài khoản dùng để phân tích (Statistical account – STAT currency) Sau phân bổ theo công thức trên, hệ thống tự động hạch toán giảm tài khoản phân bổ (Off set account – dịng O cơng thức) ghi tăng tài khoản tương ứng phân bổ (Target account – dịng T cơng thức) sau: Line T: Cấu trúc phần tài khoản dòng T tương tự cấu trúc tài khoản dòng B (C.C.L.L.C.C.L.C), ngoại trừ phần tài khoản hạch toán tài khoản kế toán; giống tài khoản đem phân bổ 64200000 Line O: Tài khoản chi phí quản lý doanh nghiệp chung hạch tốn sổ kế toán, account 64200000; tài khoản đem phân bổ dịng A cơng thức PHỤ LỤC 7.1: Mẫu báo cáo doanh thu kinh doanh mạng điện tử h àng tháng CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN VI NA Báo cáo doanh thu hoạt động kinh doanh mạng điện tử hàng tháng Kỳ kế toán từ ngày đến ngày 30 hàng tháng Đơn vị tính: VNĐ G2 Khoản mục Doanh thu từ hoạt động kinh doanh website - Quảng cáo Doanh thu từ hoạt động kinh doanh website - Mua qua mạng (SMS) Doanh thu từ hoạt động tài trợ Tổng cộng Tổng cộng WEB Community Products Media products ZNEW User generated Content Products WCOM WMED ZNEW WUGC G3 Web ECommunication commerce WCMM 123M Zing profiles Zing Play Web Online Sales ZME ZP WONS PHỤ LỤC 7.2: Mẫu báo cáo doanh thu kinh doanh trị chơi trực tuyến hàng tháng CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN VI NA Báo cáo doanh thu hoạt động kinh doanh trị chơi trực tuyến Kỳ kế tốn từ ngày đến ngày 30 hàng tháng Đơn vị tính: VNĐ TRÒ CHƠI TRỰC TUYẾN - G1 Khoảng mục Doanh thu hoạt động kinh doanh Game - Thẻ nạp Doanh thu hoạt động kinh doanh Game - Tin nhắn SMS Doanh thu hoạt động kinh doanh Game - Hệ thống Zing xu Doanh thu hoạt động kinh doanh Game - Hệ thống POS Doanh thu từ hot line Doanh thu tiêu dùng nội Tổng cộng Tổng cộng Product Group ( JX1, JX2, JXF, NJX, ZD, BOI) Product Group (FS, ZT, 9D,WOF) Product Group (MS, AK, BB, ZS, SA) Product Group (GN, JXW, WH) Dịch vụ chăm sóc khách hàng GSS - T812 (Thuận thiên kiếm) PG1 PG2 PG3 PG4 CS T812 PHỤ LỤC 7.3: Mẫu báo cáo tình hình xu trị chơi trực tuyến hàng tháng Báo cáo tình hình Xu hệ thống Báo cáo Log: 00:00 Ngày - 23:59 Ngày cuối tháng Product Group ( JX1, JX2, JXF, NJX, ZD, BOI) Sản phẩm JX1 Tổng số Xu nạp vào hệ thống Tổng số Xu nạp vào hệ thống Từ thẻ nạp Tổng số Xu nạp vào hệ thống Từ tin nhắn (SMS) Tổng số Xu nạp vào hệ thống Từ tiền mặt Tổng số Xu nạp vào hệ thống Từ hệ thống POS Tổng số Xu khuyến Tổng số Xu nạp vào hệ thống Từ hệ thống Payoo Tổng số Xu sử dụng Converted Xu - Card Converted Xu - SMS Converted Xu - Promotion Converted Xu - Esale Converted XU - Payoo Total converted XU Tổng số Xu tồn hệ thống In-Stock Xu - Card In-Stock Xu - SMS In-Stock - Promotion In-Stock - Esale In-Stock - Payoo JX2 JXF NJX ZD Product Group (FS, ZT, 9D,WOF) BOI FS ZT 9D WOF Product Group (MS, AK, BB, ZS, SA) MS AK BB ZS Product Group (GN, JXW, WH) SA GN JXW ZP WH GSS - T812 (Thuận Thiên Kiếm) T812 PHỤ LỤC 8.1: Mẫu báo cáo dự toán ngân sách h àng năm trung tâm chi phí NGÂN SÁCH NĂM N+1 BỘ PHẬN NHĨM/SẢN PHẨM Đơn vị tính Triệu đồng Thực tế năm N KHOẢNG MỤC Chi phí bảo trì phần mềm Chi phí bảo trì máy chủ Chi phí khấu hao máy chủ Chi phí nhân viên phúc lợi liên quan (Do phận nhân cung cấp ) Chi phí thưởng theo phận Chi phí tư vấn pháp lý kiểm tốn Chi phí tiếp khách Chi phí đào tạo Chi phí cơng tác Chi phí khác Tổng chi phí Lợi nhu ận/ lỗ phận Số lượng nhân s ự (Chi ti ết theo c ấp bậc) Số lượng nhân s ự cần tuyển dụng năm (Chi ti ết theo c ấp bậc) Số lượng nhân viên th ời vụ cần tuyển năm Chi ti ết khoản đầu tư Tổng giá trị đầu tư Đầu tư cho phần mềm Đầu tư cho trang thiết bị Đầu tư cho máy chủ m ới Số lượng máy chủ Số lượng máy chủ cần mua năm Chi phí nâng cấp máy chủ Phí quyền cho game Các khoản đầu tư khác (Chi tiết theo đối tượng) Dự tốn năm N+1 % Tổng chi phí Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng 10 11 12 Tổng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng 10 11 12 So sánh Tổng +/- % PHỤ LỤC 8.2: Mẫu báo cáo dự toán ngân sách hàng năm trung tâm lợi nhuận NGÂN SÁCH NĂM N+1 BỘ PHẬN NHĨM/SẢN PHẨM Đơn vị tính KHOẢNG MỤC Doanh thu từ hoạt động kinh doanh trò chơi trực tuyến Doanh thu từ hoạt động kinh doanh mạng điện tử Doanh thu từ bán thẻ cào Doanh thu dịch vụ tin nhắn hotline Doanh thu khác (Doanh thu tiêu dùng nội bộ, ) Tổng doanh thu Phí quyền sản phẩm (chi tiết theo sản phẩm) Chi phí bảo trì phần mềm Chi phí cước đường truyền bảo trì máy chủ Chi phí khấu hao máy chủ Chi phí in thẻ cào Chi phí liên quan đến hoạt động bán thẻ cào Chi phí quảng cáo website Chi phí từ dịch vụ tin nhắn - SMS Chi phí hoạt động quảng cáo Chi phí nhân viên phúc lợi liên quan (Do phận nhân cung cấp ) Chi phí thưởng theo phận Chi phí tư vấn pháp lý kiểm tốn Chi phí tiếp khách Chi phí đào tạo Chi phí cơng tác Chi phí khác Tổng chi phí Lợi nhuận/ lỗ phận Số lượng nhân s ự (Chi tiết theo c ấp bậc) Số lượng nhân s ự cần tuyển dụng năm (Chi tiết theo c ấp bậc) Số lượng nhân viên thời vụ cần tuyển năm Lưu lượng bandwith s dụng Ước tính Chi phí bandwith cho năm sau theo đơn giá ước tính Chi tiết khoản đầu tư Tổng giá trị đầu tư Đầu tư cho phần mềm Đầu tư cho trang thiết bị Đầu tư cho server m ới Sôố lượng máy chủ Sôố lượng máy chủ cần mua năm Chi phí nâng cấp máy chủ Phí quyền cho sản phẩm Các khoản đầu tư khác (Chi tiết theo đối tượng) Triệu đồng % Tổng chi phí Thực tế năm N Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Dự toán năm N+1 Tháng Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12 Tổng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng So sánh Tháng Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12 Tổng +/- % PHỤ LỤC 8.3: Mẫu báo cáo dự toán ngân sách hàng năm khoản đầu tư DỰ TOÁN NĂM N+1 BÁO CÁO DỰ TỐN NGÂN SÁCH ĐẦU TƯ Đơn vị tính :Triệu đồng Khoản mục đầu tư % Tổng đầu tư Thực tế năm N Ngân sách năm N+1 Game Web NBD Tổng Game Web NBD Tổng So sánh Chênh lệch % Đầu tư cho phần mềm Đầu tư cho trang thiết bị Đầu tư cho máy chủ Số lượng máy chủ Số lượng máy chủ cần mua năm Chi phí nâng cấp máy chủ Phí quyền cho sản phẩm Các khoản đầu tư khác (Chi tiết theo đối tượng) + Khu công nghệ cao Hòa Lạc + Sửa chữa, tân trang văn phòng … TỔNG CỘNG PHỤ LỤC 8.4: Mẫu báo cáo kế hoạch nhân hàng năm DỰ TOÁN NĂM N+1 BÁO CÁO KẾ HOẠCH NHÂN SỰ Đơn vị tính: Triệu đồng Khoản mục đầu tư Chi phí lương nhân viên cũ Chi phí lương nhân viên ( theo cấp bậc) Chi phí phúc lợi (tiền cơm, BHXH,BHYT, tiền gởi xe,…) Chi phí hoạt động đồng đội Dự phịng thưởng cuối năm Các khoản thưởng vào ngày lễ (Sinh nhật công ty, Quốc khánh,…) Chi phí điện thoại Chi phí taxi … TỔNG CỘNG % Tổng đầu tư Thực tế năm N Game Web NBD Tổng Ngân sách năm N+1 Game Web NBD Tổng So sánh Chênh lệch % PHẦN TÓM TẮT ĐIỂM MỚI CỦA ĐỀ TÀI Học viên: TRẦN THỊ VINH – Chun ngành: Kế tốn – Cao học khóa 17 Đề tài: Hồn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty cổ phần Tập Đồn Vi Na Là nội dung quan trọng kế toán quản trị, kế toán trách nhiệm xem công cụ để đo lường kết hoạt động phận tổ chức, từ giúp nhà quản trị kiểm sốt đánh giá trách nhiệm quản trị cấp quản trị khác Qua thời gian làm việc thực tế phân tích hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty cổ phần Tập Đồn Vi Na - doanh nghiệp sản xuất phát hành trò chơi trực tuyến hàng đầu Việt Nam, tác giả nhận thấy hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty bên cạnh ưu điểm cịn nhiều hạn chế Do đó, việc hồn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty có ý nghĩa vơ cấp bách cần thiết phát triển Công ty Đề tài tập trung đánh giá hệ thống kế tốn trách nhiệm thực cơng ty cổ phần Tập Đồn Vi Na Từ đề xuất ý kiến đóng góp tích cực nhằm hồn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty, hướng đến sử dụng kế toán trách nhiệm đạt hiệu cao Các giải pháp đề xuất như: - Tổ chức lại phân cấp quản lý xác định lại trung tâm trách nhiệm Công ty - Hoàn thiện tiêu đánh giá thành quản lý nhà quản trị trung tâm trách nhiệm hệ thống báo cáo phận sử dụng - Hoàn thiện phương pháp hạch toán kế toán như: ghi nhận doanh thu, phân bổ chi phí, … - Những giải pháp hỗ trợ hệ thống thông tin, nhân để hồn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm cơng ty cổ phần Tập Đồn Vi Na Bên cạnh đó, sở xác định nội dung hoàn thiện tổ chức hệ thống kế tốn trách nhiệm cho cơng ty cổ phần Tập Đoàn Vi Na, luận văn mang lại đóng góp tích cực việc tổ chức hệ thống kế toán trách nhiệm cho doanh nghiệp khác ngành cơng nghiệp trị chơi trực tuyến nội dung số phát triển mạnh mẽ Việt Nam ... TRẠNG HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN VI NA ™ CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN VI NA CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM... chế tổ chức hệ thống kế tốn trách nhiệm cơng ty cổ phần Tập Đoàn Vi Na 53 KẾT LUẬN CHƯƠNG 58 CHƯƠNG 3: HỒN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN VI NA... giá thực trạng hoàn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm cơng ty cổ phần Tập Đoàn Vi Na (V.N.G Corporation) 23 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN VI NA 2.1