Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 29 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
29
Dung lượng
51,69 KB
Nội dung
HOẠTĐỘNGMARKETINGXUẤTKHẨUỞCÔNGTYXNKINTIMEX I. Giới thiệu chung về Côngtyxuất nhập khẩuIntimex I.1. Quá trình hình thành và phát triển của Intimex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`0/0#()1&(. 1&+a!PJb!%1%!-.=& , (J`F4M989;<<S2??<S9[]^9;79;<<: +![C0+#;<79c@ZXU;<9;;<<S+!cd#!X) =>?+!JG0(& ,/0.1U &[J::89eZ]7S9S9;<<S-4JG0(& ,/0.1U&JG0(5?D ,@& ,6 A4J0.&5IaB&+!JfG- 4"JG0(& ,/0.1U&J G0(Z5?DZ,0. /ff&(5!= ,)?% K0/03%!-.& , 6A%4,$*7^989;<<S2??<S9[];^9;79;<<: +![C0+>2D'>-2#&.+!@& ,@&% $@&A ,1C2%!')?045> I-2&+!JG0(Z5?DZ ,6[J GJI5!0 %B&@& ,6A4!5? IYghijekAilmjjAji]ienjeAe\jWo)OIeAe\jWp JB)&.&IG0B+>C* .0.0 LB,$(L /q5D5%4=V2 '?6 CôngtyIntimex hiện nay: A%D$C+!J /H<8A%3U P'GUX) 0U&6 U&+!J >IY7S6^677<6F! ?Y^6;:6<76F! I &Y76:786:76F! [J * ( %4 L ,! oejA [h\@lXp >,$G(QGJ*&%!)#?3+ ..02(?0K43+!(5!&.GI/6U J#!F..=I=r!0=%).0`#! ..q!*VI4I 7^97^1*003=I J(?0K&(5!6 I*5CY;S 7 XY;; 7 W=G;Z;Y7) W=^Z;SsY;S) ] ,#%tY[3;Z;7o7)p W=L;SoS)p %!J`*%D$779:7u4A.A-^!(5!$ 7u4]DUV&($U0`F;86 7 ^6S 7 (#4*J`*(V5C8 7 ;S 7 (6.,?%B&JY A%L5?D5I?(. A%L ,5?D-/06 WC0 ,5?D-/06 WC0 ,5?DIO0%.0=.6 WC0 ,5?D6 WC05?DG0(6 W $)#)0("s6 [.e=A]U[\6 [.e=Pv [.e=U]`6 [.e=l [.e=PF! fJe=*,$G(QG .02 /43(5!+!J3)&w.#&*%f& 2(x=(!6m*JI,?*C%IaB (5!G0(6 I.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty: e676;6[2+!JY [J*^2+)!6 Z A%B)0(Gd.(.HJ B0)#)00+JQ.H(.5 J!J)#)HI45!I4()%!6 Z A%B)0G0(Gd.G0(.HG 4 I450 ,GV(G.(6 Z A-2IO0%.0!JI45!I4()/0.3 .-2()%V(456 Z m?D0DD K!? o%(>p (5!(.5I?#.#J#.Iy.H& 0J(5!!JIO0%.06 e67676D+!JY u&,?(5!*'J"!0J*.D+ )!6 Z WL5B-2B.()5O> (5!G0(!JIO0%.0(5! ,5?D ,(5!(.5I?I45!3 % 0DD K! $ (5!= z0.0IG+! 5{+!@& ,6 Z WL5B.0 ,.(5!5?D0.%V= ()D4)I /+!J6 Z A-242L!I!&.05D)#&(QG )JL!I /00/0?)(.6 Z [00.0IG B)&C.>'!IRq 5DFG FIBB.()# 0.%VB1D 6 Z AB3+N!()%/0F()1(R().- 2 % 6 Z _IR50.%V&wJL.#&42 =0.0IGC.+! B'IR0L0+!#&VB D(5!+!JIK>(I! &GI/KI!&BJ% KB0L 0J#E Z @5!0#J% K5f!C%?%GB !1&='?+!0.0IG0'IC+!J6 I.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý công ty: u&5!0 *'J"!#!F;,?%B& ;S,?0`#!-I!&+!JI8 K6 [Je=B)&'IR=)&&+% $%4, $B'>I+G0y+!KI!&6[,-2#&.+! JF*Y ZP23I.5#&% $#& ,#-|6 k.>'ICJ=)&&+% $?%. >N&+!J6 Z kz0.J*&0*.5.J IB!N>?#&% $@& ,#-|6 Z X).?BT%B)0+!.J*%.. J-2TB#&J.().(4J ()$JB40LC&()#..()'& +!J='?+! 6 Z k.J /-2.'IRI (5!0 /0D+!J'?0L0'IR-2+!@& ,6 @&.'IR+!J#!FY 1. ]`()-/06 2. ]`().C6 3. ]`-2I!&>I ,6 4. ]`C'%?6 5. 0`6 6. [.0`0D(5!o^0`p D+!.0`#!5.'?DVY Z ]`()-/0Y[*2! 5{B .0DJ. Y()(40.0)(G &+!J6DDV+!0`I42> ? 0.%V(5!-/05B#.()( 5!0/0.0`0D(6A-2B .0 ,.()+!J!!3&/%VI1' .'IR-2 5{BJ.0.0).05D'. %f(5! 5{BJ.6 Z ]`().CYBD(5!+!J. J.#..().='?+! =?(})&C ().6AB0.'?>-.().(4 ##V='?+! 2"%~%/0I6+% , >0%4>C. 1)&().F +!5!0Es%/.02J(5!*',6 Z ]`C'%?0`-2I!&>I ,Y'IR.I JKF,+!J.#&JL4•'IR+D C0`J)5+!J'IRF 50`+!JI40/0H€,'!-2 I!&V').>I ,>.#&L!0D .#&JL4+!J6 Z ]`0D(5!G0(Y*2-2&( 5!G0((5! ,5?D-/0=>I 0•0(5!+!J6D(5!DV+!0`IYWL 5B()(5!G0((5! ,5?D- 2B()*!( /J0456P /0•0d. GId.G0(.-2()%4)GI IR4D.#.(Rq6A-2I45!I4()%( 5!G0((5! ,5?D.-2() % EB.() /!6 [.0`#!0 K403+J2" 0`().CV0`*V(?0K..0D() 0.=I'(5!J6 I.4. Khái quát tình hình kinh doanh của côngty trong thời gian qua: u&%J*#>I?qIL>#J#.')$ !6e=*?% K& ,%&I6A"!(# IIu4WJw. PJbD0-J1*> OfV?% K1 /B?6U! J1*'!#J#.,: $(O0.LID%*+ )I. PJ!‚PJb6 Z *)e=% )0*))I(+!JY Bảng 1: Kim ngạch xuất nhập các năm 1997-2001 [T4 P, ? ;<< ;<<M ;<<< 7 7; X(Y Z(%B)0 Z(d. ;ƒ ;:6;S< ;67SS S6MSS ^6^ 7:6; ;<6; ^6 S6 S6 XG0(Y ZX%B)0 ZG0(d. 7;6:S: 76^ M6< ;;6^: ;:6S 6 86S ;S6S ;<6 A-( G0( :^6S;7 :68SS :86S; 8S6 8<6 A& „ MM^ ;;< ;M ;8;S (Nguồn: Báo cáo XNK hàng năm của côngty Intimex) A!GffG0(+!J'!.Y *Năm 1998: 5G'+!&(+C>$[L. ;<< #)&>#O+!?% K!&% ?% KC'=&+!JI-(G0( J:88S%cnm0,<3;;7S„%*( (;7SS%cnm#!F%B)0(SMSS%cnm (d.^^%cnm6XG0(7^%cnm#! FG0(%B•0M<%cnmG0(d.;;^:% cnm6X)'5!0T+!;<<%(-( G0(;<<M(•,;<<3;;7S„6P>** Ra!(&I/)(5!%;<<+!#?% ;<<M6W(.%/!!;:%i#!H (!!w53:%cnm6Af)#&J% <M0G0%%$I(%B)0% )IJ >>(;<<<6 *Năm 1999:A-(G0(+!J:8S;%cnm #E ;;<„ ;;M„ () @& ! / 2 ;<<M I ;<„%*((7:;%cnm#E;<7„() @&!#E7:I3;<<M#!F(%B)0;<;% cnm)M78„-(((d.I^% cnm);:<„-((6PLI()'KBIsIB! +!V.#&JL4%;<<<6 XG0(5;:6S%cnm#E;„():^S„ ;<<M%*+!JBG0V#.)S7„o ;<<MdIT)^^„p *Năm 2000:A-(G0(+!J8SS%cnm #E;8M„()@&!#E;M„2B+!;<<<6 A%-(G0(03()d%N8„S %cnm3#E7„()#E77„()B ;<<<6]3G0()d%N7^„ ;SS%cnm#E;;S„() /!#E;;S„B;<<<6 A%`7'!,(G0(+!J1* !-,#Y<M%$>% Y&G0(?%C +*d%NI%,(G0(f%`7 '!Y(*!%`+)(„(G0 (6nB% $+!(E%)I /YI(I%G ?!CI#0V% $&(5!+!J%K !'!6 *Năm 2001:A-(G0(+!J8<% cnm#E;7:„()+!#&!#E;8„B76 A%*Y(S%cnm#E;7S„()#E2B +!76G0(;<%cnm#E;;M()#&! #E;77„2B76 _!ffG0(+!J;<<MZ7;*V &G0(+!JOHff+! 5|#)020+!ff')6A4? (5! zOB!-,)G(5!+!J%# ;<<MZ7;JI4D /2()@& ,!6 PLI()'BsIB+!.#&JL4J%# '!*%4&K!5% *6 ZAff(5!+!J%K!'!*V*I / !Y Bảng 2: Hoạtđộng kinh doanh của công ty. Đơn vị: Triệu đồng. 1997 1998 1999 2000 2001 m! 7:<6 7^76 ^7S6 ;676 MM:6 [0C 7:M6^^ 7^;6:;; ^7:6;<< <<<6M MM;6 u/G S78 8M< ;6M; 767 76 F ::6^S :^68; :68; ^68; (Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh hàng năm.) f#()'&(5!+!J!;<<< 5!+!JI^7S6%F<S„()@&!6A 7I;676%F7:S8„;<<<67;I MM:6%F78„;<<<#E;8„()@&!6 G5!JIJ2% $'!sLI&() '('!J6 A-20C+!J!!,% dIG 25!I4I0/06…L!=•T4dI/G (5!V..(I/+!F;<<<T4 ^MM„7;S<)0D7;( [...]... của côngty là khá chuẩn Điều này có thể được chứng minh qua bảng số liệu sau: Bảng 5: Mặt hàng và thị trường Xuấtkhẩu hàng nông sản của côngtyIntimex (Trang Sau) II.2 Hoạt độngmarketingxuấtkhẩu đối với hàng nông sản của côngty trong thời gian qua: II.2.1 Hoạtđộng nghiên cứu, lựa chọn thị trường xuấtkhẩu của công ty: Với tư cách là một trong những côngtyhoạtđộng kinh doanh xuất nhập khẩu. .. Nhìn chung các hoạtđộng bán hàng của côngty khá tốt, qua các hoạtđộng xúc tiến bán hàng côngty đã thiết lập được nhiều mối quan hệ và kí kết được nhiều hợp đồng lớn đồng thời nâng cao uy tín cho côngty trên thị trường quốc tế qua các thành công của mình III Đánh giá về hoạtđộngmarketing xuất khẩu của côngtyxuất nhập khẩuIntimex Qua thực trạng hoạtđộng kinh doanh của côngty những năm gần... 18.259 46.238 46.400 vị Kim ngạch xuất khẩu: 1000 -xuất khẩu trực tiếp USD -xuất khẩu uỷ thác Kim ngạch nhập khẩu: 21.353 1000 -NK trực tiếp USD -Nhập khẩu uỷ thác Tổng kim ngạch xuất nhập khẩu 1000 34.512 USD Tốc độ tăng % Kim ngạch XK nông sản 1000 5.397 USD (Nguồn: Báo cáo XNK hàng năm của côngty Intimex) II.1.2 Cơ cấu hàng nông sản xuất khẩu: Hoạtđộngxuấtkhẩu của côngty trong thời gian qua đã chuyển...năng sinh lợi của vốn ngày một tăng, không chỉ phù hợp với mức tăng của chi phí mà còn chứng tỏ côngtyhoạtđộng kinh doanh có hiệu quả II Thực trạng hoạt độngmarketingxuấtkhẩu đối với hàng nông sản của côngty trong thời gian qua Hoạtđộng kinh doanh xuất nhập khẩu của côngty nói chung và xuấtkhẩu hàng nông sản nói riêng đang diễn ra trong bối cảnh môi trường kinh doanh có những diễn biến... quả hoạtđộng kinh doanh của công ty, cụ thể là quyết định doanh thu, lợi nhuận, kết quả kinh doanh Nhận thức rõ tầm quan trọng của công việc, côngty đã dành sự quan tâm khá lớn cho công việc này Công việc xác định giá xuấtkhẩu tại côngty thường được tiến hành theo quy trình: Sơ đồ 3: Mô hình quy trình quyết định giá xuấtkhẩu Mục tiêu định giá xuấtkhẩu Ngiên cứu và phân tích chi phí mua hàng xuất. .. đáng kể chất lượng kinh doanh của côngty theo chiều hướng tích cực II.1 Tình hình xuấtkhẩu hàng nông sản của công ty: II.1.1 Tình hình chung: Trong giai đoạn 5 năm kể từ 1997 đến năm 2001, côngty đã đẩy mạnh hoạtđộngxuấtkhẩu nông sản của mình Kim ngạch xuấtkhẩu nông sản năm 1997 là 5.397.081 USD, chiếm 41,01 % tổng kim ngạch xuấtkhẩu Năm 1998, kim ngạch xuấtkhẩu hàng nông sản đạt 6.150.455... Có kinh nghiệm dày dạn trong nghiệp vụ xuấtkhẩu hàng hoá Song đến nay niệm về Marketing trong kinh doanh của côngty vẫn còn ở mức khá cũ kỹ Hiện nay, bộ phận chuyên trách về công tác nghiên cứu thị trường tại côngty chưa đáp ứng với tầm mức của côngty đáng lẽ phải có và bản thân bộ máy hoạtđộng cũng chưa hiệu quả Hầu hết các phi vụ xuấtkhẩu của côngty đạt được đều thu nhận từ “nguồn cổ điển”... Những tồn tại trong hoạt độngmarketingxuấtkhẩu tại Intimex: a Phụ thuộc quá nhiều vào khách hàng truyền thống: Trên thực tế, kim nghạch xuấtkhẩu hàng nông sản của côngty phụ thuộc rất nhiều vào doanh số bán thu được từ các khách hàng truyền thống Bởi vậy khi khách hàng nắm được “thóp” của công ty, họ đã gây áp lực rất lớn cho côngty trên bàn đàm phán và thông thường côngty phải chịu nhượng... lại là một trong những yếu tố quyết định tính hiệu quả về kinh tế trong hoạtđộng kinh doanh của các côngty kinh doanh xuất nhập khẩu b Chi phí dành cho hoạt độngmarketing còn quá ít: Chi phí của côngty dành cho marketing còn quá ít để có thể trang trải các hoạtđộng Bảng 7: Một số chỉ tiêu về hoạtđộng kinh doanh của côngty Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu 1999 2000 2001 Doanh thu (1) 425.000 1.002.000... nhiên, có thể nói đối với côngty việc lựa chọn thị trường xuấtkhẩu rất ít khi “phải” xảy ra Tuy nhiên, Trải qua hơn hai thập kỷ hoạtđộng trong lĩnh vực xuất khẩu, duy trì được hoạtđộng của côngty qua giai đoạn khó khăn khi nước nhà chuyển từ nền kinh tế tự cung tự cấp qua kinh tế thị trường, trong khi hàng loạt các côngty quốc doanh khác đi đến con đường phá sản côngty vẫn kiên trì đi lên . HOẠT ĐỘNG MARKETING XUẤT KHẨU Ở CÔNG TY XNK INTIMEX I. Giới thiệu chung về Công ty xuất nhập khẩu Intimex I.1. Quá trình hình thành và phát triển của Intimex: . và thị trường Xuất khẩu hàng nông sản của công ty Intimex. oA%!n!p II.2. Hoạt động marketing xuất khẩu đối với hàng nông sản của công ty trong thời