Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả hệ thống cấp nước thị trấn tứ kỳ tỉnh hải dương

B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NG B NÔNG NGHI P VÀ PTNT I H C TH Y L I đỗ Văn Thắng Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu hệ thống cấp nước thị trấn tứ kỳ tỉnh hải dương LU N V N TH C S Hà N i - 2015 B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NG B NÔNG NGHI P VÀ PTNT I H C TH Y L I đỗ Văn Thắng Tên đề tài: Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu hệ thống cấp nước thị trấn tứ kỳ tỉnh hải dương Chuyờn ngnh: K thu t c s h t ng Mã s : 60 44 90 LU N V N TH C S Ng ih ng d n khoa h c: PGS.TS OÀN THU HÀ Hà N i – 2015 L IC M N Trong trình h c t p c ng nh làm lu n v n, Tôi nh n đ giúp đ c a c a Ban giám hi u Tr sau đ i h c, Khoa C p Thoát N ng c s quan tâm, i h c Th y l i, Phòng t o đ i h c c toàn th th y, cô giáo c a nhà tr ng c bi t Tơi xin bày t lịng bi t n sâu s c t i gi ng viên cao h c PGS.TS oàn Thu Hà, ng i th y tr c ti p h ng d n khoa h c, h t lịng giúp đ , t n tình gi ng gi i cho tác gi su t trình th c hi n lu n v n Cu i cùng, Tôi c ng xin đ anh, ch khóa tr c g i l i c m n t i b n l p 21CTN21, c đ ng viên, đóng góp ý ki n h tr su t trình h c t p làm lu n v n Tôi xin chân thành c m n! H c viên V n Th ng L I CAM OAN Tôi xin cam đoan r ng, lu n v n “Nghiên c u gi i pháp nâng cao hi u qu h th ng c p n c th tr n T K - H i D ng” cơng trình nghiên c u khoa h c c a riêng Các s li u trung th c, k t qu nghiên c u c a lu n v n ch a t ng đ c s d ng b t c m t lu n v n khác mà b o v tr c Tôi xin cam đoan m i s giúp đ cho vi c th c hi n lu n v n thông tin, tài li u tham kh o đ u đ c ghi t ngu n g c trích d n Ngày 25 tháng 04 n m 2015 H c viên V n Th ng M CL C PH N M CH U NG 1: T NG QUAN V N CÂP N C S CH T I TH TR N T 1.1 T ng quan chung v c p n 1.2 Hi n tr ng v c p n C S CH NÔNG THÔN – C P K T NH H I D c nông thôn NG Vi t Nam c s ch t i th tr n T K 13 1.2.1 T ng quan chung khu v c nghiên c u: 13 1.2.2 Quá trình hình thành phát tri n c a h th ng c p n c s ch t i th tr n T K ………… 16 CH NG 2: NGHIÊN C U C XU T PH S KHOA H C VÀ TH C TI N NG ÁN C I T O CÁC CƠNG TRÌNH X I NGU N C P N C VÀ C I T O M NG C P N LÝ N C, THAY C TH TR N T K 17 2.1 ánh giá hi n tr ng ngu n n cơng trình x lý n 2.1.1 c ph c v c p n c sinh ho t, hi n tr ng c c p t i th tr n T K 17 ánh giá hi n tr ng ngu n n c ph c v c p n c sinh ho t t i th tr n T K : 17 2.1.2 ánh giá hi n tr ng cơng trình x lý n 2.1.3 Hi n tr ng h th ng đ ng ng n 2.2 Tính tốn nhu c u s d ng n th ng c p n c c p t i th tr n T K : 18 c câp t i th tr n T K : 26 c hi n t i n m 2015 n m 2025 đ i v i h c th tr n T K 27 2.2.1 Tính tốn nhu c u s d ng n 2.2.2 Tính tốn l u l ng n c hi n t i t c gi dùng n ng lai cho n m 2025 27 c l n nh t n m 2015, 2025 29 2.3 Phân tích l a ch n ph n m m tính tốn th y l c m ng l CH C PN 3.1 NG 3: ic pn XU T GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU C TH TR N T H TH NG K 33 xu t gi i pháp c i t o nâng công su t tr m c p n K đáp ng nhu c u s d ng n c 30 c cho t c hi n có t i th tr n T ng lai n m 2025 (ph ng án 1) 33 3.2 n xu t l a ch n v trí thay đ i ngu n n c c p m i đáp ng nhu c u s d ng n c, xây d ng l p đ t cơng trình x lý c cho t ng lai n m 2025 (ph ng án 2) 41 3.3 Phân tích l a ch n ph ng án: 58 3.4 Tính tốn th y l c m ng l n ic pn c nh m c i t o m ng l iđ ng ng c p c t i th tr n T K s d ng ph n mêm Epanet 59 3.4.1 Tính tốn th y l c m ng l dùng n ng ng c p n c t k vào th i m gi c l n nh t xét n m 2015: 59 3.4.2 Tính tốn th y l c m ng l dùng n iđ iđ ng ng c p n c t k vào th i m gi c l n nh t xét n m 2025: 64 3.5 Gi i pháp nâng cao hi u qu công trình x lý n c 66 3.5.1 Gi i pháp k thu t: 66 3.5.2 Gi i pháp qu n lý: 69 3.6 n xu t gi i pháp ch ng th t thoát, th t thu m ng l iđ ng ng c p c t i th tr n T K 72 3.6.1 Các nguyên nhân gây th t thoát, th t thu 72 3.6.2 Các gi i pháp phòng ch ng th t thoát, th t thu n CH c 75 NG 4: K T LU N VÀ KI N NGH 79 4.1 K t lu n: 79 4.2 H n ch c a đ tài: 80 4.3 Ki n ngh : 80 TÀI LI U THAM KH O 81 PH L C TÍNH TỐN 82 DANH M C CÁC HÌNH V Hình 1.1: Ngu n n c đem l i s s ng trái đ t………………… ……………4 Hình 1.2: Ngu n n c m a, gi ng n Hình 1.3: Ơ nhi m ngu n n Hình 1.4: N c ng c ng m đ c s d ng nông thôn… .7 i dân đ rác sông…………… … … 11 c th i ch n nuôi, thu c tr sâu nông thơn………………….… … 12 Hình 1.5: V trí th tr n T K …………………… …………… ……13 Hình 2.1: Ng i dân ph i s d ng ngu n n Hình 2.2: Tr m c p n Hình 2.3: Sơng c không h p v sinh……… …… 18 c T K - Xí nghi p KDNS s 06………… …… ……19 nh m ng thu n c thô…………… ……… … ……20 Hình 2.4: Tr m b m c p I………………… ………………………………… 21 Hình 2.5: Thi t b tr n phèn PAC………… …… … …………………………21 Hình 2.6: Tr m Tr m Clo………………… …………………………………… 22 Hình 2.7: B l ng có l p c n l l ng c m b l c……………….……… 23 Hình 2.8: B ch a n c s ch……… …… ………………… ………… …….25 Hình 2.9: B m c p II…………… …………………………… ………… …….26 Hình 2.10: Bi n t n tr m b m c p II máy th i khí r a l c……… ……… ….26 Hình 3.1: Mơ hình epanet m ng c p n c th tr n T K hi n tr ng n m 2015 61 Hình 3.2: K t qu phân tích v áp l c sau ch y ph n m m Epanet……………61 Hình 3.3: K t qu sau c i t o n ng pipe 194 pipe 243……… ……….63 Hình 3.4 : Mơ hình epanet m ng c p n c th tr n T K n m 2025 65 Hình 3.5: K t qu phân tích v áp l c sau ch y ph n m m Epanet n m 2025 65 Hình 3.6: Thi cơng l p đ t Block phân vùng tách m ng……… …………….77 DANH M C CÁC B NG BI U B ng 1.1: Dân s th tr n T K hai xã ông K Tây K ………………….15 B ng 2.1: Nhu C u Dùng N c Cho Sinh Ho t n m 2025……………… …… 28 B ng 3.1: M t s thơng s c a sơng Thái Bình…………………………… 41 B ng 3.2: Ch tiêu ngu n c p n c sơng Thái Bình……………………………….42 DANH M C CÁC CH VI T T T NS&VSMTNT : N c s ch v sinh môi tr PTNT : Phát tri n nông thôn MTQG : M c tiêu qu c gia UNICEF : Qu Nhi đ ng Liên hi p qu c NSHNT : N HTCN : H th ng c p n UBND : U ban nhân dân HTX : H p tác xã WHO : T ch c Y t th gi i XDCB : Xây d ng c b n KT – XH : Kinh t - xã h i HDPE PVC : Lo i nh a t ng h p GDP : T ng thu nh p qu c n i LHQ : Liên hi p qu c NMN : Nhà máy n c sinh ho t nông thôn c c ng nông thôn PH N M U I Tính c p thi t c a đ tài T K m t huy n thu c T nh H i D B T K n m hoàn toàn xung quanh huy n đ trung tâm đ ng b ng B c gi a vùng h l u c a h th ng sông Thái Bình, h u nh c bao b c b i sông nh c a h th ng sông Thái Bình Chính gi a đ a bàn huy n sông H u h t nhà máy x lý n ngu n n ng n m nh c c p đ u l y n c t sông nh ào, c hi n tình tr ng nhi m ch t h u c d n t i làm t ng hóa ch t x lý, công su t khai thác gi m giá thành chi phí qu n lý v n hành cao gây khó kh n cho thu nh p c a công nhân nhà máy Tr m x lý c p n n c s ch H i D c th tr n T K thu c công ty TNHH MTV kinh doanh ng đ c xây d ng t n m 2005, công su t thi t k hi n 800 m3/ngày đêm c p cho th tr n T K hai xã l y t sông nh ông K , Tây K , ngu n c p n c H th ng cơng trình x lý hi n xu ng c p v n hành th công H th ng m ng l ic pn c bao gôm ng truy n t i D225, D160, D110 ( ng nh a HDPE), ng d ch v D90, D75, D63, D50… V t li u lo i ông thép ng nh a HDPE, h th ng ng thép hi n t i c ng xu ng c p hay b v ng rò r nh h ng r t nhi u cho vi c qu n lý v n hành, v n đ ch ng th t thu th t c a tồn b h th ng g p r t nhi u khó kh n nâng cao ch t l th ng c p n ng c p n c tr m c p n c gi m chi phí x lý n c t i u hóa h c th tr n T K ch n đ tài “Nghiên c u gi i pháp nâng cao hi u qu h th ng c p n c th tr n T K - H i D ng” Mong mu n góp ph n nh nhoi cơng s c c a v n đ c i thi n d ch v , ch t l ng qu n lý c p n c t i th tr n T K II M c tiêu nghiên c u - ánh giá đ - c th c tr ng, kh n ng c p n c h th ng c p n xu t gi i pháp c i t o nâng cao hi u qu h th ng c p n c th tr n T K ; c th tr n T K 71 u ch nh thi t b Quy t c s a ch a thi t b K thu t an tồn phịng cháy ch a cháy - Ngoài ph i quy đ nh ch t ch phân công trách nhi m gi a cá nhân b mơn có liên quan m t công vi c - Hàng n m h ng d n ph i đ c b sung s thay đ i thi t b ho c thông t ch th m i c a c quan qu n lí c p - S đ b trí thi t b , đ ng ng dây n ph i đ c treo n i d nhìn tr m d T ch c s a ch a thi t b : + C n c vào lí l ch, h s thi t b tham kh o ý ki n c a c quan thi t k , giám đ c công ty nhà n c quy đ nh th i gian, kh i l ng, n i dung công vi c s a ch a nh l n máy móc, thi t b cơng trình chính, k c thi t b n Các máy ph liên quan tr c ti p đ n máy ph i đ c s a ch a m t lúc Các máy ph khác có th theo l ch s a ch a riêng Khi ki m tra máy móc ph i ti n hành đ ng b hoàn ch nh, bao g m b ph n v i ngành chuyên môn khác c n thí nghi m… -Chu n b s a ch a: Theo k ho ch đ nh s n, tr c b t đ u s a ch a l n máy móc ph i làm công tác chu n b sau: Th ng k công vi c ph i s a ch a L p k ho ch s a ch a cho phù h p v i k ho ch công tác c a tr m Chu n b n i s a ch a v i đ y đ ph tùng thay th chi ti t c n thi t Ki m tra thi t b kê nâng Ng t n Chu n b l c l ng công nhân s a ch a H c quy ph m k thu t an toàn - S a ch a nghi m thu: Trong s a ch a, t t c công nhân ph i tuân theo quy đ nh v k thu t an toàn cán b k thu t ho c giám đ c công ty v ch Khi ti n hành s a ch a không đ c làm nh h ng đ n ho t đ ng máy bên c nh, c ng nh nhân viên qu n lí máy N i dung chu kì ki m tra s a ch a th ng xuyên máy móc thi t b c a tr m b m Các thay đ i v c c u 72 thi t b ho c h s đ i m i ng ch đ c phép th c hi n theo s đ cán b k thu t ho c giám đ c công ty đ Sau s a ch a l n máy móc chính, tr đ a vào v n hành ph i đ ty, tr c c nghi m thu Ban nghi m thu g m Giám đ c công ng phòng k thu t, tr m tr ng đ i di n c a c quan qu n lí c p Khi nghi m thu ph i làm biên b n l u vào h s c a tr m Khi nghi m thu máy móc c n đánh giá ch t l đ ng s a ch a, l u ý nh ng thi u sót cịn ch a kh c ph c c đ phịng ng a qu n lí sau Tài li u s a ch a nghi m thu ph i ghi vào lí l ch cơng trình 3.6 xu t gi i pháp ch ng th t thoát, th t thu m ng l c p n c t i th tr n T K iđ ng ng 3.6.1 Các nguyên nhân gây th t thoát, th t thu * Th t thoát c h c + Do m ng l ch t l đ iđ ng ng: M ng l iđ ng ng c nát s d ng lâu ng c a ng gi m d n theo th i gian có th gây rị r m ng l ng ng, hay có bi n đ ng v áp l c dòng ch y th + Rò r t i kh p n i, ph tùng n i: M ng l ng gang xám n i b ng ph iđ ng b v ng ng tr c th ng đ ng ng pháp x m s i đay t m bitum bên trát v a xim ng Sau nhi u n m s d ng s i đay b m c nát M t khác đ th i c b trí d c theo n đ ng ng ng giao thông, xe c l i gây r n n t bi n d ng m i n i Ngồi cịn k đ n vi c xây d ng cơng trình g n đ ng ng, không tuân th kho ng cách theo quy đ nh, gây lún làm chuy n v m i n i L b l ng n ng n c rò r qua m i n i, ph tùng n i chi m t l l n tồn c th t + Rị r t i m đ u n i, van u ti t c a m ng l n cđ i: M ng l iđ ng ng c p c chia thành ba c p M ng c p làm nhi m v truy n d n, m ng c p làm nhi m v phân ph i m ng c p đ ng ng đ u n i vào nhà Theo nguyên t c, không cho phép h tiêu dùng đ u n i v i m ng c p c p Nh ng c u t o m ng l i có nh ng ph n khơng có m ng c p 2, m ng c p đ u 73 n i v i m ng c p ho c th m chí h tiêu dùng đ u n i tr c ti p v i m ng c p M t khác vi c đ u n i không đ c d ki n thi t k tr c, không l p đ t b ng ph tùng n i đai kh i th y chuyên dùng mà s d ng đai gia công Vi c gia cơng đai kh i th y khơng xác c ng v i vi c dùng v t li u không quy chu n sau m t th i gian s d ng có th gây rị r T i đ ng ng c p c p 2, áp l c l n n u có nhi u đai kh i th y không tiêu chu n nh s gây nên th t thoái n c r t l n Các m đ u n i ki u này, đ c nát đ ng gây th t thoát l n m t áp cho m ng l h ng c a th i bao c p, m ng l iđ ng i Các t n t i có th nh ng ng khơng đáp ng k p v i s phát tri n c a khu dân c q trình th hóa Nh ng t n t i nh gây th t thoát n c r t l n c n ph i đ + Ch đ u hòa m ng l c gi i quy t c i t o m ng l i i không h p lý: D n t i m t s n i áp l c l n thi t b s d ng ch u áp l c lâu ngày d n t i nhanh h ng gây rò r cịn m xa m ng l i n c l i khan hi m + Thi u trang, thi t b cho công tác qu n lý h th ng đ ng ng: Xác đ nh m rò r d n t i s a ch a n ng không k p th i Khơng có k ho ch thay th dài h n n ng c , thi u ph tùng d tr đ th c hi n công tác s a ch a n ng + Do áp l c m ng l i: M t s khu v c m ng l i, c u t o m ng l i ch a có đ y đ m ng c p 2, khơng có đ y đ van kh ng ch nên áp l c d t i m dùng n s m rò r t tr c l n, nh t nh ng gi dùng n c m ng l t ng lên N u áp l c m ng l rò r hay v đ i, áp l c t ng l i l n l ng n ng n c v đêm, v i m t c th t thoát c ng c th t thoát qua m ng nhi u Do n u có ch đ v n hành h p lý đ kh ng ch c áp l c cao vào m t s gi dùng n c s ti t ki m đ cm tl ng n c l n + Do c u t o m ng l i khơng hồn ch nh: Vi c đ u n i m ng l i không nguyên t c, k thu t đ u n i không đ m b o, thi t b v t li u không chuyên 74 ngành, vi c qu n lý c p phép ch a ch t ch có th t o nên t n t i v đ u n i không nguyên t c d n t i t ng th t thoát n c m ng l i * Th t thoát qu n lý + Do vi c trang b đ ng h đo n qu n lý đ c khơng đ y đ ho c có đ ng h nh ng không c: L p đ t đ ng h đo n c nh ng ng i tiêu dùng gian l n, dùng bi n pháp đ vô hi u đ ng h Vi c ki m đ nh đ ng h không theo th i gian quy đ nh, sai s c a đ ng h l n theo chi u h l ng có l i cho khách hàng, ch t ng tu i th c a đ ng h không đ m b o c ng nguyên nhân gây nên th t + Do đ xác c a đ ng h : a s công ty dùng c p B đ gi m kinh phí đ u t , nhiên sau m t th i gian ch t l ng c a nu n n c ho c u ki n th i ti t c ng nh niên h n c a đ ng h h t làm cho đ xác c a đ ng h xu ng th p Chính u làm cho l ng n c th t thu t ng cao + Ch đ ghi thu ti n n ti n n c: V n t n t i ch đ ng c, m t s tr i ghi kiêm ng ng h p không đ c đ ng h nhân viên ghi thu có th t n i suy s li u ho c thông đ ng v i khách hàng đ gi m l n i thu c c a khách hàng xu ng đ có th nh n đ + Gian l n s d ng n ng tiêu th c m t kho n ti n t khách hàng c: R t nhi u khách hàng mu n s d ng n c không m t ti n ho c dùng nhi u tr ti n t ý vơ hi u hóa đ ng h , đ u t t tr c đ ng h , u ch nh q < q … +L ng n c s d ng cho d ch v công c ng ho t đ ng k thu t c n thi t: Không xác đ nh đ c kh i l kinh doanh (t iđ i cây, t hành, thau r a súc x khơng đ h ng hóc khơng qu n lý đ ng n c s d ng cho m c đích khơng ng, ch a cháy ) Các ho t đ ng k thu t nh v n c th c hi n h p lý, ti t ki m Các s c v c, không x lý k p th i ng, 75 3.6.2 Các gi i pháp phịng ch ng th t thốt, th t thu n * C i t o, nâng c p m ng l c i Thay th , s a ch a ng b h ng, b rò r n c, l p đ t ng m i thi t b cho đ ng b k thu t m ng l i n ng ph c v đ i v i khách hàng c a V i c s d ng đ t ng c ng ch t l vi c n ng đ ng pháp nh ph ây gi i pháp mà đa s công ty c p c l p đ t t lâu, h t niên h n s d ng hay đ u n i b ng ng gang xám n i b ng ph ng pháp x m s i đay t m bitum bên trát v a xim ng sau nhi u n m s d ng s i đay b m c nát hay m i hàn c a ng thép sau m t th i gian b oxy hóa t o thành k n t M t khác đ ng ng th ng đ c b trí d c theo n đ ng giao thông, xe c l i gây r n n t bi n d ng m i n i ho c n ng không đáp ng đ nhu c u dùng n c nên c n ph i thay th nâng c p lên đ đáp ng đ nhu c u c a khách hàng * Phân vùng tách m ng ch ng th t thoát hi u qu , c n thi t ph i ti n hành phân vùng tách m ng chia khu v c thành vùng nh (Block) đ ki m soát l t ng l ng n ng n c vào đ ng h h dân đ t xác đ nh đ c vào đ ng h c t l th t thoát c a m i block tìm bi n pháp kh c ph c +Xây d ng Block phân vùng tách m ng: Nh m gi m th t thoát m ng ta nên phân vùng tách m ng t o thành BLOCK đ qu n lý: Phân vùng tách m ng block đ c trình bày b n v ph n ph l c • Block V1-01: Khu An Nhân Tây T ng s h dân: 408 h ; l u l ng: 6.6 m3/h L p đ t đ ng h Bermad D80: Qmax=80m3/h – Qmin=1.2m3/h; L p đ t vào đ ng ng HDPE D90 • Block V1-02: Khu An Nhân l ông, đ ng 391 T ng s h dân: 402 h ; l u ng: 8.7 m3/h L p đ t đ ng h Bermad D80: Qmax=80m3/h – Qmin=1.2m3/h; L p đ t vào đ ng ng HDPE D90 76 • Block V1-03: Khu Ch La T nh, đ ng 391 T ng s h dân: 236 h ; l u l ng: 6.76 m3/h L p đ t đ ng h Bermad D80: Qmax=80m3/h – Qmin=1.2m3/h; L p đ t vào đ ng ng HDPE D90 • Block V1-04: Khu Huy n dân: 222 h ; l u l iC ,đ ng: 6.4 m3/h L p đ t đ ng h Bermad D50: Qmax=30m3/h – Qmin=0.45m3/h; L p đ t vào đ • Block V1-05: Khu l ng 391 – La T nh C u Yên T ng s h ng ng HDPE D63 ng Tây Nguyên C u V n T ng s h dân: 158 h ; l u ng: 3.9 m3/h L p đ t đ ng h Bermad D50: Qmax=30m3/h – Qmin=0.45m3/h; L p đ t vào đ ng ng HDPE D63 • Block V1-06: Khu La T nh Ch Yên, May Vi t An, Trung Tâm Th T ng s h dân: 348 h ; l u l ng: 11.6 m3/h L p đ t đ ng h Bermad D80: Qmax=80m3/h – Qmin=1.2m3/h; L p đ t vào đ • Block V2-01: Khu Xã l ng ng HDPE D90 ông K - Kh i c quan T ng s h dân: 724 h ; l u ng: 9.6 m3/h đ ng h Bermad D80: Qmax=80m3/h – Qmin=1.2m3/h; L p đ t vào đ ng ng HDPE D90 • Block V2-02: Khu Xóm Dân Ch - Huy n l ng M i i T ng s h dân: 81 h ; l u ng: 1.6 m3/h L p đ t đ ng h Bermad D50: Qmax=30m3/h – Qmin=0.45m3/h; L p đ t vào đ ng ng HDPE D63 • Block V2-03; V2-04; V2-05: Khu Tây An – Nam An T ng s h dân: 242 h + 01 C quan; l u l ng: 2.8 m3/h L p đ t đ ng h Bermad D50: Qmax=30m3/h – Qmin=0.45m3/h; L p đ t vào đ ng ng HDPE D63 • Block V3-01; V3-02: Thôn Tây K - C quan T ng s h dân: 510 h + C quan; l u l ng: 11.78 m3/h L p đ t đ ng h Bermad D100: Qmax=120m3/h – Qmin=1.8m3/h; L p đ t vào đ * Các Block đ ng ng HDPE D110 c trình bày theo ph n ph l c 77 Hình3.6: Thi cơng l p đ t Block phân vùng tách m ng * Nguyên t c qu n lý ki m tra th t Block: óng van ch n c a Block sau đóng van đ ng h h dân sau m t th i gian ki m tra xem đ ng h t ng c a Block quay khơng n u khơng quay Block kín, tr ng h p n u đ ng h v n quay u ch ng t Block có th van h ho c b th t thoát, th t thu Block kín đóng van ch n tr c đ ng h t ng c a Block đ c ch s đ ng h t ng, sau đ c đ ng h h dân so sánh ch s đ ng h t ng v i ch s t ng c a h dân tính tốn s tính đ c ph n tr m th t Block ki m tra c Gi i pháp qu n lý m ng l i g m gi i pháp sau: +L p đ i ch ng th t thu th t thoát qu n lý m ng, liên t c m l p đào t o nâng cao tay ngh kinh nghi m cho đ i ch ng th t thoát +Th ng xuyên theo dõi nhu c u dùng n v l ul c c a khách hàng n u có bi n đ ng l n ng s d ng c a khách hàng ph i tìm hi u nguyên nhân 78 +Thi t k thi công Block phân vùng tách m ng đ qu n lý, theo dõi nhu c u s d ng n c theo t ng ngày n u phát hi n th t thoát l n ph i t p trung ki m tra rà sốt xem có th t v + ng Block hay không u t thi t b nghe rị tìm m rị r hi n đ i, l p h s theo dõi tìm m rị r theo tháng n m +Ki m tra tình tr ng ho t đ ng c a đ ng h , n u h t liên h n s d ng thay th đ ng h đo l u l ng cho h dân, đ ng h ph i c đ nh đ theo k thu t c a công ty tránh hi n t cl pđ t ng tr c que, đ c l đ ng h +Liên t c trao đ i kinh nghi m v i đ ng nghi p c ng nh ngồi xí nghi p +Thái đ ph c v ch m sóc khách hàng ph i ln nhi t tình chu đáo 79 CH NG 4: K T LU N VÀ KI N NGH 4.1 K t lu n: N c s ch hi n nhu c u r t c n thi t đ i v i đ i s ng c a ng dân m i mi n đ t n c S d ng n c sinh ho t không h p v sinh d n t i h qu không nh cho đ i s ng, s c kh e th m chí c v kinh t đ i v i ng V i s phát tri n nhanh v kinh t nên nhu c u c a ng i dân i ngày đ nâng cao, vi c “Nghiên c u gi i pháp nâng cao hi u qu h th ng c p n tr n T K - H i D ng” r t c n thi t đ đáp ng nhu c u c p n cho nhân dân, ph c v s n xu t ti u th công nghi p, d ch v , th th c hi n sách c a nhà n V sinh môi tr c v ch c c th c sinh ho t ng m i đ ng th i ng trình m c tiêu Qu c gia n c s ch ng nông thôn Lu n v n c a tác gi sâu vào nghiên c u c s khoa h c, đ xu t gi i pháp c i t o x lý nâng cao hi u qu c p n m ng l i i th tr n c p n c T K Qua nghiên c u lu n v n đ t đ c cm ts k t qu nh sau: - Lu n v n phân tích đ y ut nh h - ánh giá đ c u ki n t nhiên, dân sinh kinh t xã h i ng đ n l nh v c c p n c hi n tr ng c p n tr ng, tình hình ngu n n c m t, n c c c a nhà máy n c T K ánh giá đ c ng m ph c v c p n c hi n c sinh ho t cho ng i dân huy n T K - Phân tích c s khoa h c th c ti n v gi i pháp c p n huy n T K đ xu t gi i pháp nâng cao ch t l c sinh ho t cho ng ngu n c p n c sinh ho t cho huy n theo giai đo n quy ho ch - xu t m t s gi i pháp ch ng th t thoát n vi c phân vùng tách m ng c m ng l ic pn c, có 80 tr xu t đ c ph ng pháp s d ng mơ hình EPANET k t h p v i quan tr c hi n ng đ đánh giá dị tìm ngu n th t thoát n c phân b ngu n n c cho h p lý c i thi n v áp l c c ng nh n n ng tiêu th 4.2 H n ch c a đ tài: Do u ki n h n ch v th i gian, thơng tin c ng nh trình đ n ng l c c a ng i th c hi n nên lu n v n cịn có nh ng h n ch nh ph n tính tốn t ng kinh phí giá thành c i t o n ng, c i t o cơng trình tr m x lý cơng trình tr m x lý xây m i thơn ơng An an ông K ch a vào chi ti t 4.3 Ki n ngh : Các c quan qu n lý nhà n c, c quan qu n lý h th ng c p n c nên nghiên c u t ng th , nghiên c u hi n tr ng, quy ho ch v n h p lý đ xây d ng m r ng h th ng c p n c huy n T K đ t k t qu c p n C n phân vùng c p n cđ đ mb ol ul th c hi n bi n pháp ch ng th t thoát n c t i u nh t ng c p n c cho khu v c c m i b ng cách đo l u l ng vào ban đêm b ng đ ng h sóng âm, th c hi n mơ hình qu n lý nhóm nhân viên ch m sóc khách hàng đ h n ch l ng n c th t thoát nh m đáp ng nhu c u c p n c cho th tr n T K hai xã ông K Tây K đ n n m 2025 y m nh công tác tuyên truy n, nâng cao ý th c s d ng ti t ki m n ng i dân đ a bàn thông qua ph phát cc a ng ti n thông tin đ i chúng, báo chí, đài 81 TÀI LI U THAM KH O TCXD 33-2006 C p n c - M ng l i bên ngồi cơng trình - Tiêu chu n thi t k Bài gi ng c p n c x lý n Hoàng Hu C p thoát n c c p chi phí th p – PGS TS ồn Thu Hà c NXB Xây d ng Hà N i, 1993 Máy b m tr m b m, T p 1, T p NXB Nông thôn Hà N i, 1984 S tra c u máy b m thi t b Tr ng H Thu l i Hà N i, 1998 X lý n c c p cho sinh ho t công nghi p – TS Tr nh Xuân Lai X lý n c c p – Nguy n Lan Ph X lý n c c p t p 1, – PGS TS Tr n Ph n m m Epanet ng cH 82 PH L C TÍNH TỐN Ph n 1: B n v t ng th hi n tr ng m ng l ic pn c t i th tr n T K Ph n 2: B n v hi n tr ng sau c i t o nâng công su t tr m T K Ph n 3: Tính tốn l u l ng vào nút đ ng ng m ng c p n c th tr n T K cho n m 2015 2025 Ph n 4: K t qu phân tích th y l c ch y ph n m m Epanet cho h th ng c p n c th tr n T K vào n m 2015 2025 Ph n 5: B n v phân vùng tách m ng Block ch ng th t thoát cho m ng c p n tr n T K c th Ph n 1: B n v t ng th hi n tr ng m ng l ic pn c t i th tr n T K Ph n 2: B n v hi n tr ng sau c i t o nâng công su t tr m T K Ph n 5: B n v phân vùng tách m ng Block ch ng th t thoát cho m ng c p n c th tr n T K ... NÔNG NGHI P VÀ PTNT I H C TH Y L I đỗ Văn Thắng Tên đề tài: Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu hệ thống cấp nước thị trấn tứ kỳ tỉnh hải dương Chuyờn ngành: K thu t c s h t ng Mã s : 60 44 90 LU... đoan r ng, lu n v n ? ?Nghiên c u gi i pháp nâng cao hi u qu h th ng c p n c th tr n T K - H i D ng” cơng trình nghiên c u khoa h c c a riêng Các s li u trung th c, k t qu nghiên c u c a lu n v... 2025: 64 3.5 Gi i pháp nâng cao hi u qu cơng trình x lý n c 66 3.5.1 Gi i pháp k thu t: 66 3.5.2 Gi i pháp qu n lý: 69 3.6 n xu t gi i pháp ch ng th t thoát, th