Ứng dụng sáng kiến xanh trong hoạt động kinh doanh: Kinh nghiệm quốc tế và bài học cho các doanh nghiệp Việt Nam

Bài viết rút ra bài học cho các doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình ứng dụng sáng kiến xanh trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp để đạt được mục tiêu tăng trưởng bền vững và góp phần phát triển nền kinh tế xanh của quốc gia.

Tạp chí Quản lý Kinh tế quốc tế Trang chủ: http://tapchi.ftu.edu.vn ỨNG DỤNG SÁNG KIẾN XANH TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH: KINH NGHIỆM QUỐC TẾ VÀ BÀI HỌC CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Nguyễn Đỗ Quyên1 Trường Đại học Ngoại thương, Hà Nội, Việt Nam Nguyễn Khánh Ly Cơng ty Cổ phần Chứng khốn VNDIRECT, Hà Nội, Việt Nam Ngày nhận: 15/04/2020; Ngày hoàn thành biên tập: 29/09/2020; Ngày duyệt đăng: 05/10/2020 Tóm tắt: Bài viết sử dụng phương pháp nghiên cứu tình nhằm nghiên cứu kinh nghiệm quốc tế ứng dụng sáng kiến xanh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp số quốc gia phát triển đầu tăng trưởng kinh tế xanh Hoa Kỳ, Đức Nhật Bản Từ kinh nghiệm doanh nghiệp nước phát triển giới, nghiên cứu rút học cho doanh nghiệp Việt Nam trình ứng dụng sáng kiến xanh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp để đạt mục tiêu tăng trưởng bền vững góp phần phát triển kinh tế xanh quốc gia Từ khóa: Sáng kiến xanh, Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp APPLYING GREEN INITIATIVES IN BUSINESS ACTIVITIES: INTERNATIONAL EXPERIENCE AND LESSONS FOR VIETNAMESE FIRMS Abstract: The paper uses the case study research method to examine international experience in applying green intitiatives in business actitvities in leading countries in green economic growth such as the U.S., Germany, and Japan From experience of these countries, the paper proposes lessons for Vietnamese firms in applying green initiatives in their business activities to build up suitable business strategies to achive sustainable growth and contribute to the green economy Keywords: Green initiatives, Business activities Đặt vấn đề Quá trình tồn cầu hố bùng nổ cách mạng khoa học công nghệ giúp kinh tế giới đạt nhiều thành tựu bật Tuy nhiên, phần lớn mơ hình phát triển kinh tế từ trước tới triển khai theo mơ hình “nền kinh tế Tác giả liên hệ, Email: quyendn@ftu.edu.vn 10 | Tạp chí Quản lý Kinh tế quốc tế, số 132 (10/2020) nâu”, gây tổn hại lớn cho môi trường Biến đổi khí hậu diễn với quy mơ tồn cầu đe dọa sống người gây tổn thất không nhỏ cho hoạt động kinh tế Nhằm thay đổi tình trạng này, năm 2008, Chương trình Mơi trường Liên Hợp Quốc (UNEP) đưa sáng kiến kinh tế xanh - hướng tiếp cận cho phát triển kinh tế nhiều quốc gia đồng tình hưởng ứng UNEP cho rằng, kinh tế xanh kinh tế có cải thiện đời sống công xã hội đồng thời giảm cách đáng kể tổn hại môi trường sinh thái Nền kinh tế xanh kinh tế với mức phát thải carbon thấp, sử dụng hiệu nguồn tài nguyên giảm công xã hội Phát triển kinh tế xanh trở thành xu hướng giới, giúp nước đối phó với khủng hoảng ngăn chặn nguy xảy khủng hoảng tương lai Trong phát triển kinh tế xanh quốc gia giới, khơng thể phủ nhận vai trị quan trọng doanh trình xây dựng kinh tế xanh Nói cách khác, việc ứng dụng sáng kiến xanh kinh doanh nhằm góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp móng để xây dựng kinh tế xanh quốc gia Do đó, để đạt mục tiêu tăng trưởng xanh quốc gia, doanh nghiệp cần ứng dụng sáng kiến xanh kinh doanh Ngoài ra, áp lực cạnh tranh, áp lực từ cộng đồng quy định môi trường nay, việc cân hoạt động kinh tế với hoạt động môi trường trở thành vấn đề cấp bách với doanh nghiệp ngành khác (Bai & cộng sự, 2015) Giờ đây, vấn đề môi trường trở thành mối quan tâm lớn doanh nghiệp (McKinsey, 2010) Do đó, thành công việc giải vấn đề liên quan đến môi trường tạo hội cho doanh nghiệp để đạt giá trị phát triển bền vững hội cạnh tranh bối cảnh môi trường kinh doanh luônthay đổi (Kurdve & cộng sự, 2014; Tseng & cộng sự, 2014; Shen & cộng sự, 2013; Tseng & cộng sự, 2015) Mặc dù kinh tế Việt Nam tăng trưởng nhanh năm gần đây, nhiên, chưa phát triển nhiều theo xu hướng xanh khoa học cơng nghệ, nguồn nhân lực kỹ quản lý yếu Đa số doanh nghiệp Việt Nam ứng dụng sáng kiến xanh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có vốn hóa lớn, việc ứng dụng sáng kiến xanh đòi hỏi nhiều vốn đầu tư công nghệ cao Bên cạnh đó, nhận thức tăng trưởng xanh nhiều doanh nghiệp chưa cập nhật nghiên cứu giới sáng kiến xanh kinh doanh đóng vai trị tích cực đến kết kinh doanh phát triển bền vững doanh nghiệp (Nguyễn, 2020) Kết khảo sát nghiên cứu Nguyen & Nguyen (2020) cho thấy, hoạt động quản trị chuỗi cung ứng xanh, mua sắm vật liệu xanh, đóng gói sản phẩm thiết kế thường chiếm ưu so với hoạt động cịn lại Các cơng ty thường xun mua vật liệu thân thiện với môi trường tái chế để sản xuất sản phẩm tập trung vào thiết kế đóng gói sản phẩm xanh quản lý chuỗi cung ứng xanh Thực tế, có doanh nghiệp áp dụng lượng tái tạo thiết bị công nghệ cơng nghệ thường hoạt động địi hỏi nguồn vốn đầu tư lớn Các doanh nghiệp Việt Nam áp dụng phân phối sản phẩm xanh Logistics ngược logistics xanh triển khai mức độ khiêm tốn Tuy nhiên, kết nghiên cứu cho thấy, bên cạnh quảng cáo xanh marketing xanh, đổi sản phẩm xanh công ty Việt Nam Tạp chí Quản lý Kinh tế quốc tế, số 132 (10/2020) | 11 có xu hướng áp dụng thường xuyên nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực đến hệ sinh thái Mặc dù vậy, nhãn sinh thái doanh nghiệp Việt Nam ứng dụng so với sáng kiến xanh khác Với xu hướng chuyển dịch nhà máy sản xuất chế tạo từ Trung Quốc sang Việt Nam nay, áp dụng sáng kiến xanh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thực cần thiết để giúp Chính phủ phát triển kinh tế xanh đồng thời thoát khỏi nguy thành “bãi rác công nghiệp” giới Việc nghiên cứu kinh nghiệm quốc gia tiên phong lĩnh vực phát triển kinh tế xanh Hoa Kỳ, Đức, Nhật Bản áp dụng sáng kiến xanh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp cần thiết quốc gia chịu ảnh hưởng trực tiếp q trình cơng nghiệp hóa đến mơi trường khí hậu Điều giúp ích cho doanh nghiệp Việt Nam trình xây dựng chiến lược lộ trình ứng dụng sáng kiến xanh hoạt động kinh doanh nhằm đạt mục tiêu tăng trưởng bền vững Bài viết sử dụng phương pháp nghiên cứu tình nhằm tìm hiểu kinh nghiệm ứng dụng sáng kiến xanh số doanh nghiệp giới, sở rút học cho doanh nghiệp Việt Nam Khái niệm sáng kiến xanh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Reid & Miedzinski (2008) đưa định nghĩa sáng kiến xanh (SKX) hoạt động kinh doanh doanh nghiệp việc đổi quy trình sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Việc đổi thực cách sử dụng tối thiểu nguồn tài nguyên thiên nhiên suốt vòng đời sản phẩm (bao gồm vật liệu lượng diện tích bề mặt), đơn vị sản lượng hạn chế phát thải chất độc hại ngồi mơi trường nhằm mục tiêu tạo loại hàng hóa, dịch vụ hệ thống quản lý có giá cạnh tranh đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng mang lại chất lượng sống tốt cho người Sáng kiến xanh (SKX) kinh doanh khái quát “việc triển khai sản xuất sản phẩm (hàng hóa dịch vụ) việc doanh nghiệp cải tiến đáng kể quy trình, hoạt động marketing, cấu tổ chức xếp thể chế nhằm mục đích cải thiện môi trường, giảm thiểu tác động xấu đến mơi trường” (OECD, 2009) Như vậy, hiểu, sáng kiến đổi quy trình sản xuất hay hàng hóa dịch vụ hoạt động hỗ trợ tiêu thụ hàng hóa doanh nghiệp thị trường theo hướng xanh (tức giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường sinh thái) coi sáng kiến xanh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Ngồi ra, sáng kiến xanh (SKX) cịn định nghĩa đổi phần cứng phần mềm liên quan đến sản phẩm xanh quy trình xanh, thiết kế sản phẩm xanh quản lý môi trường doanh nghiệp đổi công nghệ nhằm tiết kiệm lượng, giảm thiểu ô nhiễm môi trường tái chế chất thải (Chen & cộng sự, 2016) Như vậy, hiểu cách bao quát SKX tất sáng kiến liên quan đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhằm áp dụng phát triển quy trình cải tiến đổi quy trình, sản phẩm, kỹ thuật hệ thống quản lý nhằm mục tiêu giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường để đạt mục tiêu sinh thái Các sáng kiến xanh bao gồm sáng kiến áp dụng quy trình thiết kế sản phẩm xanh; mua sắm nguyên vật liệu thân thiện với môi trường; sản xuất sản phẩm sử 12 | Tạp chí Quản lý Kinh tế quốc tế, số 132 (10/2020) dụng lượng sạch, lượng tái tạo; phân phối sản phẩm thị trường theo hướng tiết kiệm nguồn tài nguyên thiên nhiên lượng; giảm phát thải CO2 khơng khí; giảm nhiễm nguồn nước quy trình xử lý vấn đề mơi trường sau bán hàng, tái chế chất thải sản phẩm sau sử dụng Ngoài ra, SKX áp dụng chiến lược quảng bá sản phẩm/dịch vụ doanh nghiệp nhằm đem lại thông điệp bảo vệ môi trường doanh nghiệp, bao gồm hoạt động Marketing xanh, quảng cáo sản phẩm xanh dán nhãn sinh thái cho sản phẩm v.v Kinh nghiệm quốc tế ứng dụng sáng kiến xanh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 3.1 Kinh nghiệm doanh nghiệp Hoa Kỳ ứng dụng sáng kiến xanh hoạt động kinh doanh 3.1.1 Tập đồn cơng nghệ Apple Điển hình cho việc áp dụng SKX mảng chuỗi cung ứng xanh sử dụng lượng tái tạo hoạt động doanh nghiệp Hoa Kỳ tập đồn cơng nghệ Apple Quy trình quản trị chuỗi cung ứng sản phẩm Apple khơng có khác biệt với cơng ty khác Tuy nhiên, khác biệt nằm chỗ định hướng chiến lược tập đồn suốt chu trình vịng đời sản phẩm tái chế Đầu vào sử dụng nguyên vật liệu tái chế nhập từ khắp nơi giới, Apple thỏa thuận vận chuyển tất điểm lắp ráp tập trung Trung Quốc Sau hoàn thiện, sản phẩm xuất xưởng vận chuyển trực tiếp tới tay người mua qua UPS FedEx vận chuyển tới cửa hàng Apple hay đối tác bán lẻ khác Trong trình sử dụng, người dùng gửi iMessage, hay thực gọi FaceTime, hay hỏi Siri câu hỏi chia sẻ hát, hình ảnh…, thơng tin xử lý máy chủ liệu Apple chạy 100% nguồn lượng gió, mặt trời, lượng pin nhiên liệu sinh học Vào cuối vòng đời sản phẩm, khách hàng gửi trả sản phẩm cho Apple để chúng tái chế an tồn Hình Mơ hình chuỗi cung ứng Apple Nguồn: Lê, 2018 Bên cạnh đó, Apple phát hành 2,5 tỷ USD trái phiếu xanh, nhiều doanh nghiệp Mỹ khác Số tiền đầu tư cho 40 dự án toàn giới Tạp chí Quản lý Kinh tế quốc tế, số 132 (10/2020) | 13 để đáp ứng nhu cầu điện tập đồn góp phần hỗ trợ kế hoạch cho chuỗi cung ứng xanh khép kín, đó, sản phẩm sản xuất hoàn toàn vật liệu tái chế Apple cho biết 2/3 lượng tái tạo họ đầu tư nguồn vốn huy động từ trái phiếu xanh Trái phiếu xanh tài trợ cho việc tạo hợp kim nhơm làm hồn tồn vật liệu tái chế để sản xuất sản phẩm Apple Ví dụ, vào tháng 10/2018, vật liệu sử dụng sản xuất khung gầm mini MacBook Air Mac vật liệu tái chế 100% Ngoài ra, Apple biết đến công ty theo đuổi chủ nghĩa bảo vệ môi trường sử dụng lượng xanh Theo báo cáo Phát triển bền vững tập đoàn, vào năm 2018, Apple đạt cột mốc sử dụng 100% nguồn lượng tái tạo cho trung tâm hoạt động hãng bao gồm trụ sở chính, cửa hàng bán lẻ trở thành công ty sử dụng lượng tái tạo lớn Hoa Kỳ Hơn nữa, Apple muốn đối tác thực mục tiêu Tập đồn thơng cáo số lượng nhà cung cấp đồng ý tham gia sáng kiến lượng xanh hãng tăng lên gấp đôi so với năm 2018 đạt số lượng 44 đối tác Chuỗi cung ứng bổ sung gigawatt (GW) lượng tái tạo vào năm 2020, vượt xa mục tiêu GW ban đầu Apple Danh sách nhà cung cấp “xanh” tham gia kể đến hãng sản xuất lớn như: Foxconn, Wistron Pegatron – đối tác lắp ráp iPhone Đối tác cung cấp kính Apple - Corning trình chuẩn bị tham gia Các cam kết từ nhà cung cấp đồng nghĩa họ vận hành hoạt động sản xuất cụ thể Apple với 100% nguồn lượng xanh Apple không ngừng đầu tư để cải tiến cơng nghệ xanh nhằm mục đích giảm lượng khí thải carbon từ đối tác sản xuất nhà cung cấp Trung Quốc – trung tâm lắp ráp hãng Theo tuyên bố Apple cam kết xây dựng dự án lượng mặt trời khổng lồ 200 megawatt, vào cuối năm 2016, tập đoàn xây dựng dự án lượng lớn Trung Quốc Apple công bố hợp tác với nhà sản xuất tuabin lớn giới - Tân Cương Goldwind Science and Technology, để tài trợ cho dự án lượng tái tạo Châu Á Họ cam kết sở hữu 30% cổ phần loạt dự án điện gió sử dụng cho sản xuất iPhone Trung Quốc Thỏa thuận phần nhỏ nỗ lực lớn nhiều để tạo GW lượng Trung Quốc vào năm 2018 bao gồm dự án lượng mặt trời 400 megawatt khác để cung cấp lượng cho Foxconn Sự kết hợp dự án có nghĩa lượng sử dụng để sản xuất iPhone Trung Quốc thay 100% lượng sạch, thân thiện với môi trường Điều thể phát triển lượng tái tạo, nhân rộng mơ hình chuỗi cung ứng xanh hoạt động sản xuất Apple Các nỗ lực hiệu Apple tiết kiệm chi phí tổng cộng lên tới 44,8 triệu USD năm, kể từ năm 2017 Đồng thời biện pháp giúp giảm phát thải 320.000 CO2 vào bầu khí quyển; tiết kiệm điện tổng cộng 3,7 triệu kilowatt (kWh) năm theo đánh giá gần 500 cửa hàng bán lẻ hoạt động toàn giới Apple trở thành nhà lãnh đạo xanh hình mẫu cho ngành cơng nghiệp cơng nghệ Như vậy, thấy, sáng kiến xanh hoạt động kinh doanh mà tập đoàn Apple tập trung vào quản trị chuỗi cung ứng xanh cải tiến sản phẩm xanh thông qua nghiên cứu nguồn lượng tái tạo (năng lượng gió, 14 | Tạp chí Quản lý Kinh tế quốc tế, số 132 (10/2020) lượng mặt trời) thay cho nguồn lượng truyền thống Đây xu phát triển giới tương lai tập đoàn Apple doanh nghiệp đón đầu xu hướng 3.1.2 Tesla motors Tesla Motors công ty sản xuất ô tô Hoa Kỳ thành lập năm 2003 California, chuyên thiết kế, sản xuất phân phối sản phẩm ô tô điện linh kiện cho phương tiện chạy điện, lưu trữ lượng pin lithium-ion pin mặt trời dân dụng thông qua công ty SolarCity Elon Musk - Giám đốc điều hành Tesla Đây doanh nghiệp khuôn mẫu đạt thành công định việc ứng dụng sáng kiến cải tiến sản phẩm xanh kinh doanh Với đổi cơng nghệ mình, cơng ty chế tạo số loại xe điện tốt thị trường Roadster - xe thể thao chạy hoàn toàn điện Sản phẩm chiếm thị phần phương tiện vận tải đồng thời trì vị trí dẫn đầu, tạo khoảng cách chênh lệch đáng kể so với đối thủ cạnh tranh lập kỷ lục chất lượng hiệu suất Đây mẫu xe điện chạy quãng đường lớn 200 dặm lần sạc (Nguyễn, 2016) Tesla cải tiến sản phẩm để trạm sạc nhanh có mặt khắp nơi, đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng xe điện Năm 2012, Tesla Motors bắt đầu xây dựng mạng lưới trạm Sạc nhanh "Supercharger" 480 Volt khiến cho hành trình dài xe điện lưu thơng thuận tiện Supercharger trạm sạc siêu tốc dùng dòng chiều cung cấp nguồn điện gần 120 kW, cung cấp cho Model S công suất 85kWh - thêm 150 dặm đường cho 20 phút sạc, 200 dặm cho 30 phút Trạm sạc Supercharger đại diện cho đổi kết cấu xanh, đòi hỏi lực kỹ thuật tất trạm cung cấp điện lượng mặt trời (Hồng, 2020) Khơng cải tiến sản phẩm theo hướng xanh, Tesla cịn có chiến lược truyền thông xanh khác biệt địa điểm tập trung quảng cáo sản phẩm Vào năm 2014, Tesla ký thỏa thuận khác với số thương hiệu để mắt mạng lưới “Destination Charging Location” cách trang bị sạc cho khách sạn cao cấp, nhà hàng, trung tâm mua sắm, khu nghỉ dưỡng trạm dịch vụ đầy đủ khác Ví dụ, điểm sạc Harrods, bên cửa hàng bách hóa thượng lưu tiếng London, cơng ty cung cấp ổ sạc thử nghiệm Cũng nhờ chiến dịch này, khách hàng dễ tiếp cận nhận thấy đặc điểm thân thiện với môi trường sản phẩm Vào năm 2016, cơng ty tìm đối tác truyền thơng với mục đích mở đường cho xe điện mình: Airbnb Tesla đưa trạm sạc đến nhà toàn cầu, bờ biển California Hơn nữa, phận nghiên cứu phát triển (R&D) Tesla liên tục hợp tác với đối tác khác Daimler Toyota với tư cách nhà sản xuất thiết bị gốc (OEM), Panasonic với tư cách đối tác R&D cho pin xe điện, Công ty công nghệ Hoa Kỳ NVIDIA với tư cách nhà phát triển siêu máy tính để liên tục cải tiến pin công nghệ sạc pin Với nỗ lực truyền thơng cải tiến sản phẩm xanh mình, kết có 550 nghìn xe Tesla bán chúng lái 10 tỷ dặm tính đến thời Tạp chí Quản lý Kinh tế quốc tế, số 132 (10/2020) | 15 điểm tại, tương đương với giảm thiểu triệu CO2 Điều đồng nghĩa với việc giảm bớt khí thải mơi trường từ 500 nghìn xe động đốt (ICE), tiết kiệm 22 dặm cho gallon (MPG) (khoảng 4,5 lít xăng dầu) Supercharger Tesla trở thành mạng lưới trạm sạc nhanh rộng giới - cung cấp 595 Gigawthours (GWhs) lượng, tiết kiệm tương đương với 75 triệu gallon xăng Tính đến tháng năm 2019, Tesla Energy cài đặt 3,5 GW lắp đặt lượng mặt trời tích lũy 13 Terawthours (TWhs) điện 100%, khơng khí thải Theo quan điểm, lượng lượng cung cấp cho dân cư hàng năm tiêu thụ điện cho toàn bang Connecticut Toàn tuổi thọ sử dụng dự kiến 35 năm, hệ thống lượng mặt trời dự kiến tạo 86,5 TWh lượng, đủ điện để cung cấp lượng cho tất Washington D.C gần thập kỷ Kinh nghiệm mà doanh nghiệp học hỏi từ Tesla nỗ lực công ty việc nghiên cứu phát triển sản phẩm xanh, liên tục cải tiến sản phẩm phụ kiện kèm sản phẩm để đạt mục tiêu vừa bảo vệ môi trường sinh thái vừa đáp ứng nhu cầu thuận tiện khách hàng chuyển đổi sang sản phẩm xanh cơng ty Chính thấu hiểu khách hàng chiến lược quảng bá sản phẩm phù hợp đem lại thành công việc phân phối sản phẩm xanh tới tay người tiêu dùng 3.2 Kinh nghiệm doanh nghiệp Đức ứng dụng sáng kiến xanh hoạt động kinh doanh 3.2.1 Tập đoàn Adidas Adidas tập đoàn đa quốc gia, nhà sản xuất đồ thể thao lớn châu Âu, thành lập năm 1948 có trụ sở Herzogenaurach, Đức Tập đồn hình mẫu cho việc phát triển xanh, cụ thể cải tiến sản phẩm xanh hoạt động sản xuất kinh doanh Năm 2009, Adidas thực chương trình “Sáng kiến xanh doanh nghiệp” nhằm thực dự án đầy tham vọng việc làm giảm tác động đến môi trường hoạt động kinh doanh Với mục tiêu là: lượng, nước, rác thải quy trình bền vững; Adidas đạt thành cơng định Cụ thể năm 2018, Adidas vượt qua mục tiêu giảm khí thải 9% dựa mức năm 2015, đạt mức giảm tích lũy 24% Sự sụt giảm tổng lượng khí thải carbon rịng kết chương trình hiệu lượng đầy tham vọng chương trình giám sát hiệu suất lượng thời gian thực vị trí quan trọng cho phép khách hàng phản ứng nhanh hiệu suất lượng khơng hướng Ngồi ra, thành công dự án LED thực ba năm liên tục cải thiện tích cực tiêu Năng lượng CO Mục tiêu Adidas tiến đến năm 2020 giảm 35% lượng nước sử dụng cho nhân viên dựa mức tiêu thụ năm 2008 Năm 2018, hãng vượt qua mục tiêu giảm 29% lượng nước tiêu thụ tích lũy cho nhân viên, đạt mức giảm 31% Mặc dù việc củng cố giảm lượng nước tiêu thụ thách thức, việc cải thiện đo lường giáo dục nhân viên tiêu thụ nước động lực hỗ trợ cho mục tiêu 16 | Tạp chí Quản lý Kinh tế quốc tế, số 132 (10/2020) Trong năm qua, trang web Adidas thơng cáo phân tích dịng chất thải họ đưa biện pháp để giảm khối lượng chất thải chưa tái chế thông qua tái chế phân rác hữu Tuy nhiên, số trang web phải đối mặt với thách thức việc đo lường theo dõi chất thải thiếu khu vực thu gom lưu trữ chất thải số quốc gia Cho đến nay, 50% trang web Adidas có hệ thống theo dõi tỷ lệ phân chia chất thải toàn cầu 40% Năm 2018, Adidas đạt mục tiêu rác thải sinh hoạt với mức tiết kiệm tích lũy 44% cho nhân viên hoạt động sở hữu kể từ năm 2008 Để giải vấn đề môi trường xây dựng kế hoạch kinh doanh bền vững, Adidas bắt đầu hợp tác với Parley for the Oceans - tổ chức lập nhằm nâng cao nhận thức người nạn tàn phá môi trường đại dương, vào năm 2016 Thay lãng phí rác thải, Adidas sử dụng nhựa, rác thải biển để tái chế sử dụng chúng sản xuất sản phẩm Chất thải nhựa bị chặn bãi biển, Maldives, trước đến đại dương khác Sau đó, chúng tái chế tạo thành sợi, trở thành thành phần vật liệu giày Adidas Thực tế áp dụng sáng kiến xanh không đem lại hiệu môi trường cho Adidas mà cịn đem lại hiệu tài đáng kể Năm 2018, hãng sản xuất năm triệu đôi giày chứa chất thải nhựa tái chế Cơng ty có kế hoạch tăng gấp đơi số năm 2019 Đây kết hợp tác thành công nhà sản xuất đồ thể thao tổ chức môi trường mạng lưới hợp tác tồn cầu Ngồi giày dép, cơng ty sản xuất trang phục từ vật liệu tái chế, chẳng hạn áo đấu giải Champions League cho FC Bayern Munich trang phục cho tay vợt tiếng giải quần vợt Úc mở rộng Tính đến năm 2018, giá trị thương hiệu Adidas 16,67 tỷ USD công ty may mặc, phụ kiện giày dép thể thao có giá trị giới, đứng sau Nike toàn giới Năm 2018, công ty sản xuất 409 triệu đơi giày tồn giới 457 triệu đơn vị trang phục thể thao, thu hút 57 nghìn khách hàng Do đó, Adidas trở thành thương hiệu phổ biến nhắc đến trang phục thể thao tồn cầu Bên cạnh đó, số tài Adidas vịng năm qua đạt thành tích đáng ghi nhận Bảng mô tả doanh thu lợi nhuận gộp Adidas năm gần từ 2014 đến 2018 Nhìn vào Bảng thấy doanh thu Adidas tăng trưởng ấn tượng năm gần Năm 2018 doanh thu tăng kể với mức tăng 150% so với năm 2014 Cũng năm lợi nhuận gộp tăng 164% so với năm 2014 Lợi nhuận ròng qua năm có tăng đột biến Kể từ năm 2015 – 2018, lợi nhuận ròng gấp -3,4 lần so với năm 2014 Tuy năm 2018 chứng kiến mức tăng không ấn tượng doanh thu lợi nhuận gộp so với năm 2017 Adidas với tốc tộ tăng trưởng 3.3% 6.2%, lợi nhuận ròng tăng tới 55,2%, đạt mức kỷ lục 1,7 tỷ Euro Tạp chí Quản lý Kinh tế quốc tế, số 132 (10/2020) | 17 Bảng Doanh thu lợi nhuận Adidas từ năm 2014 - 2018 Chỉ tiêu 2018 2017 2016 2015 2014 Doanh thu (triệu Euro) 21.915 21.218 18.483 16.915 14.534 Thay đổi (%) 150,8 146 127,1 116,3 100 Lợi nhuận gộp (triệu Euro) 11.363 10.704 9.100 8.167 6.924 Thay đổi (%) 164,1 154,6 131,4 117,9 100 Lợi nhuận ròng (triệu Euro) 1.702 1.097 1.017 634 490 Thay đổi (%) 347,3 223,9 207,5 129,4 100 Nguồn: Adidas group, 2019 Năm 2018, lợi nhuận gộp tăng khoảng 6% từ 10,70 tỷ Euro năm 2017 lên 11,36 tỷ Euro năm 2018 Sự phát triển tác động tích cực từ việc kết hợp giá cả, kênh phân phối sản phẩm tốt chi phí, nguyên vật liệu tái chế đầu vào thấp hơn, chi phí hoạt động tiết kiệm nhờ áp dụng sáng kiến xanh sản xuất kinh doanh Như thấy, kinh nghiệm tập đoàn Adidas tập trung vào thay đổi nguyên vật liệu đầu vào sản xuất sản phẩm theo hướng sử dụng vật liệu tái chế, đồng thời giảm lượng khí thải carbon môi trường xử lý triệt để vấn đề rác thải, nước thải ảnh hưởng xấu đến mơi trường sinh thái 3.2.2 Tập đồn Volkswagen Volkswagen (VW) hãng sản xuất xe Đức, công ty sản xuất xe lớn giới Thị trường chủ yếu hãng châu Âu, thương hiệu tiếng trực thuộc hãng bao gồm Audi, Bentley, Skoda, Lamborghini, Bugatti, SEAT, Porsche Volkswagen Hãng xe dẫn đầu giới lại ví dụ điển hình cho hoạt động Tẩy xanh (Greenwashing) Những nhà hoạt động môi trường định nghĩa “Greenwashing” với hàm ý diễn tả hành động đánh lạc hướng người tiêu dùng liên quan đến hoạt động môi trường công ty liên quan đến lợi ích môi trường sản phẩm dịch vụ Một hành động xem “Greenwashing” công ty tổ chức đầu tư thời gian tiền để khẳng định sản phẩm công ty sản phẩm xanh, thân thiện với mơi trường (green products) thông qua công cụ quảng cáo marketing thay đầu tư vào thực tiễn kinh doanh để tối thiểu hóa tác động tiêu cực sản phẩm đến môi trường sống (Berron & cộng sự, 2017) Tính đến 30/09/2015, khoảng triệu xe tơ mang nhãn hiệu hãng Volkswagen (VW); 2,1 triệu xe Audi; 1,2 triệu xe Skoda 700.000 xe ô tô, 1,8 triệu xe thương mại VW gắn thiết bị làm lệch thông tin phát thải động họ bị ảnh hưởng vụ bê bối lừa dối động diesel VW Mặc dù, VW tuyên bố phần nhỏ số xe trang bị thiết bị làm lệch cần trang bị lại, nhà sản xuất tơ phải thu hồi 8,5 triệu xe động diesel Châu Âu khoảng 70% động bị gian lận Hoa Kỳ, địi hỏi chi phí vượt q 10 tỷ Euro (Jeff, 2015) Trước vụ bê bối khí thải bị phát hiện, Volkswagen đứng sau nhiều sáng kiến xanh giành nhiều giải thưởng cho nỗ lực doanh nghiệp Năm 18 | Tạp chí Quản lý Kinh tế quốc tế, số 132 (10/2020) 2010, ca ngợi xe xanh bao gồm giải thưởng “Chiếc xe năm” cho Volkswagen Golf Bluemotion tiếng Năm 2013, Tập đoàn cho mắt số phương tiện hiệu cải tiến sản phẩm xanh Volkswagen thực chương trình mơi trường gọi Think Blue với mục tiêu giảm sử dụng lượng nước sản xuất Các vụ điều tra tiến hành sau khoảng 11 triệu xe sử dụng động chạy dầu diesel tồn giới, có 600.000 Hoa Kỳ phát thải gấp nhiều lần so với mức cho phép song che giấu kiểm tra Volkswagen phải trả giá đắt tổn thất 27 tỷ USD phải trả tiền nộp phạt, thỏa thuận kiện tụng bồi thường môi trường liên quan vụ bê bối khí thải Cổ phiếu VW sụt giảm nghiêm trọng sau nhà sản xuất ô tô bị buộc tội làm sai lệch liệu phát thải (Lane, 2016) Biểu đồ Số lượng xe bán VW từ năm 2006 - 2018 Nguồn: Volkswagen Group, 2019 Hậu tác động tiêu cực vụ bê bối số lượng xe bán giảm 2% từ 10.217 triệu chiếc/năm 2014 xuống 10.101 triệu năm 2015 Tuy số lượng xe bán có sụt giảm nhẹ sau vụ bê bối gian lận khí thải, ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh (Biểu đồ 3) Đơn vị: triệu Euro 15,000 11.271 11.498 11.671 10,000 5,000 (5,000) 7.141 6.151 6.333 2.009 2006 2007 13.818 13.920 12.697 7.103 1.855 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 (4.069) Biểu đồ Lợi nhuận từ hoạt động SXKD VW từ 2006 - 2018 Nguồn: Nhóm tác giả tự tổng hợp từ Báo cáo tài Volkswagen Tạp chí Quản lý Kinh tế quốc tế, số 132 (10/2020) | 19 Cụ thể, lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh giảm từ 12.697 triệu Euro xuống –4.069 triệu Euro Nguyên nhân chủ yếu công ty chi 16,2 tỷ Euro để thu hồi mua lại phương tiện, triển khai thiết bị Do hoạt động gian lận họ, Volkswagen bị phạt 2,8 tỷ đô la Mỹ từ Hoa Kỳ với vụ kiện hành động tư nhân phủ đưa toàn cầu Trước vụ bê bối, danh tiếng VW giảm đáng kể công ty dự kiến 200 tỷ USD doanh số bán hàng khoảng thời gian mười năm đến năm 2025 (Biểu đồ 3) 100 80 77.53 77.04 74.38 74.94 75 2013 2014 2015 60 61.3 64.73 2016 2017 40 20 2011 2012 Biểu đồ Chỉ số danh tiếng Volkswagen từ năm 2011 đến năm 2017 Nguồn: Nhóm tác giả tự tổng hợp từ Báo cáo tài Volkswagen Sau tháng năm 2015 vụ bê bối lừa đảo diesel Volkswagen nổ Hoa Kỳ, giá trị uy tín cơng ty trải qua số thiệt hại nghiêm trọng Theo thống kê Bloomberg, nhà sản xuất tơ Đức có điểm số thấp năm 2016 kể từ năm 2011 Volkswagen có số điểm khoảng 77 điểm năm 2011 2012 giữ trung bình gần 75 điểm năm 2016, số giảm xuống 61,3 Các cơng ty có uy tín nhất, trung bình, số đạt 77 điểm Rolls-Royce đối thủ cạnh tranh lớn VW nhà sản xuất ô tô xếp hạng cao nhất, với 77,66 điểm (Biểu đồ 4) Có thể thấy, việc khơng áp dụng sáng kiến xanh cách triệt để coi công cụ marketing hiệu quả, VW chịu tổn thất mặt tài mà cịn ảnh hưởng lớn đến hình ảnh cơng ty với người tiêu dùng nhà đầu tư Cho đến nay, VW nỗ lực để sửa chữa cho sai sót trước kết kinh doanh năm 2017 2018 khởi sắc nhiều so với năm 2015 Vì vậy, doanh nghiệp nên tự nhận thức rõ xu hướng để hướng đến sản xuất bền vững, ứng dụng sáng kiến xanh cách triệt để, tạo sản phẩm thật “xanh”, thân thiện với mơi trường, từ ln tạo niềm tin người tiêu dùng 3.3 Kinh nghiệm tập đoàn Toyota - Nhật Bản ứng dụng sáng kiến xanh hoạt động kinh doanh Toyota Motor cơng ty đa quốc gia có trụ sở Nhật Bản nhà sản xuất ô tô lớn giới vào năm 2015 Từ thành lập đến nay, Toyota mở kỷ nguyên với thành công rực rỡ ngành công nghiệp ôtô Đây ví dụ điển hình việc ứng dụng sáng kiến marketing xanh hoạt động sản xuất mà doanh nghiệp đáng để học hỏi 20 | Tạp chí Quản lý Kinh tế quốc tế, số 132 (10/2020) Toyota xây dựng triển khai chương trình, chiến dịch marketing xanh hoá thương hiệu nhiều nước giới Đầu tiên kể đến hoạt động hưởng ứng khuyến khích bảo vệ mơi trường Năm 2001, Toyota lần tổ chức chương trình Toyota Eco Youth (TEY) nay, trở thành chương trình thường niên Malaysia Với ý tưởng: “Today’s youth is tomorrow’s future”, Toyota mong muốn bạn trẻ thấm nhuần ngày nhận thức r vấn đề bảo vệ môi trường tương lai (Simão & Lisboa, 2017) Năm 2015, Toyota công bố thách thức môi trường vào năm 2050, nhằm kêu gọi hành động bảo vệ mơi trường gia đình nơi làm việc, bao gồm sáu thách thức: phát triển sản phẩm công nghệ mới, tái chế, tài nguyên chung, tối ưu hóa lượng nước thúc đẩy phát triển mối quan hệ tương thích với mơi trường Thách thức thứ Toyata phát triển dòng xe khơng thải khí CO2 Thách thức tiền đề để giảm 90% lượng khí thải CO2 xe Toyota tương lai, xem xét định mức có năm 2010 Để thực thử thách này, hãng cần phải tạo động cho xe thông thường hiệu phổ biến phương tiện hệ với lượng khí thải CO2 thấp không Động xe thường lắp đặt xe Hybird xe điện Prius – loại xe Toyota sản xuất, tên dòng xe Hybrid bán chạy không Hoa Kỳ mà cịn tồn giới Tính đến năm 2010, sau 10 năm có mặt thị trường có đến 1,8 triệu Prius bán ra, chiếm 70% tổng số xe Hybrid Toyota toàn cầu Prius tên đứng đầu bảng xếp hạng tiêu thụ nhiên liệu hiệu Cơ quan bảo vệ môi trường Hoa Kỳ Bộ Năng lượng Hoa Kỳ (Simão & Lisboa, 2017) Là doanh nghiệp tiên phong công nghệ Hybrid, Toyota nhận thức sâu sắc khủng hoảng lượng nhiễm khơng khí vấn đề cấp bách mà giới phải đối mặt thời điểm Công nghệ Toyota Hybrid với mục đích tạo hài hịa người, thiên nhiên phương tiện giao thông để hướng tới phát triển bền vững xã hội Thách thức thứ hai Toyota không phát thải khí CO2 suốt vịng đời sản phẩm, bao gồm vật liệu, phận sản xuất xe Toyota Điều đồng nghĩa với việc Toyota phải phát triển áp dụng vật liệu phận thải khí CO2 thấp, vật liệu sinh học tái chế Cách thức mà Toyota ứng phó với thách thức xuyên suốt hoạt động sản xuất sau bán, Toyota sử dụng phương pháp loại bỏ tái chế chất thải vào cuối vòng đời sản phẩm Thách thức thứ ba Toyota khiến nhà máy sản xuất khơng phát thải khí CO2 Khí thải CO2 tạo trình sản xuất nhà máy Do đó, Toyota xác định chiến lược nhằm đạt lượng khí thải CO2 khơng tất nhà máy Điều ngụ ý công ty tập trung vào phát triển công nghệ nguồn lượng thay Cụ thể, Toyota có kế hoạch thúc đẩy lượng tái tạo hydro Thách thức Toyota tối ưu hóa việc sử dụng nguồn nước Điều quan trọng việc ứng dụng sáng kiến xanh kinh doanh bảo tồn nguồn nước toàn cầu, giảm lượng nước sử dụng để phát triển sản phẩm, tái chế tái sử dụng Tạp chí Quản lý Kinh tế quốc tế, số 132 (10/2020) | 21 Thách thức địi hỏi khơng để giảm thiểu tiêu thụ nước, mà thúc đẩy quản lý nước thải hiệu Để làm vậy, Toyota bắt đầu sách thu gom nước mưa nhà máy phát triển phương pháp lọc để tái sử dụng nước xử lý trước đưa trở lại tự nhiên Thách thức Toyota thành lập xã hội có hệ thống tái chế Toyota hướng đến mục tiêu thúc đẩy hình thức tái chế xử lý xe cũ để đóng góp xây dựng xã hội thân thiện với mơi trường Điều địi hỏi phải tìm kiếm giải pháp tối ưu hóa việc sử dụng vật liệu sinh thái, sử dụng vật liệu bền hơn, phát triển công nghệ tái chế hiệu phương tiện sản xuất từ phương tiện cũ Thách thức thiết lập xã hội tương lai hòa hợp với thiên nhiên Toyota vận hành dự án tồn giới, quy mơ nhỏ hay lớn, để bảo vệ giá trị sống xã hội Hoạt động bảo tồn thiên nhiên lên kế hoạch ngồi tập đồn Toyota, nhằm lơi kéo đối tác kinh doanh Ví dụ, chương trình thúc đẩy sáng kiến lĩnh vực rèn, hệ thống đô thị xanh, tài trợ môi trường giáo dục Triết lý Toyota phản ánh qua tính bền vững mối quan hệ chặt chẽ với thị trường cộng đồng Cách nhìn kinh doanh mang lại thành công bên lẫn bên Vào năm 2016, Toyota bán với 1,4 triệu xe trước tăng mạnh vào năm 2017 với 1,52 triệu Về mặt tài chính, doanh thu thu nhập tăng năm 2018 Cụ thể, lợi nhuận rịng năm tài 2018 Toyota 22.446 tỷ USD, tăng 31,81% so với năm 2017 17.029 tỷ USD Doanh thu năm tài Toyota 264.416 tỷ USD, tăng 3,02% so với năm 2017 256.654 tỷ USD Toyota chứng minh thành cơng doanh nghiệp nghiên cứu phát triển sản phẩm thân thiện với môi trường, đồng thời nỗ lực xây dựng chiến dịch marketing xanh mang tính thực tế cao nhằm cải thiện môi trường, thúc đẩy hành động cộng đồng Bài học kinh nghiệm quốc tế ứng dụng sáng kiến xanh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 4.1 Ứng dụng quản trị chuỗi cung ứng xanh tích hợp logistics ngược Các doanh nghiệp có mối liên kết bền chặt thành phần chuỗi cung ứng, điển hình Apple hình thành chuỗi cung ứng có giá trị xanh, vùng cụm cơng nghiệp xanh, có nguồn cung ứng ổn định, đáp ứng tiêu chuẩn xanh theo quy định từ mua sắm nguyên vật liệu đầu vào thành phẩm cuối vòng đời sản phẩm Điều khơng góp phần xây dựng thương hiệu xanh, tăng tính cạnh tranh cho doanh nghiệp chủ lực mà nhà cung cấp Một số doanh nghiệp ứng dụng thành cơng việc tích hợp logistics ngược vào chuỗi cung ứng xanh để đẩy mạnh hoạt động tái chế, tái sử dụng, tăng tính hiệu môi trường doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, đơn cử tập đoàn Adidas, Apple Các doanh nghiệp cập nhật, sử dụng công nghệ thông tin giảm bớt giá thành, thời gian, chi phí q trình vận chuyển hàng hóa chất thải ngồi mơi trường mà đảm bảo chất lượng sản phẩm 22 | Tạp chí Quản lý Kinh tế quốc tế, số 132 (10/2020) 4.2 Chú trọng đầu tư cho hoạt động cải tiến sản phẩm xanh Nhìn chung, cải tiến sản phẩm xanh doanh nghiệp quốc gia Hoa Kỳ, Đức, Nhật Bản trọng ba yếu tố liên quan đến môi trường bao gồm: giảm thiểu tài nguyên, lượng sử dụng trình sản xuất; thay nguyên vật liệu đầu vào không thân thiện với môi trường vật liệu tái chế cải tiến quy trình sản xuất tái chế, ví dụ tập đồn Tesla Toyota Các doanh nghiệp tìm thấy nhiều lợi ích từ cải tiến sản phẩm xanh hiệu sử dụng nguồn lực, cải thiện bán hàng, mở rộng thị trường, nâng cao vị thương hiệu, đa dạng hóa sản phẩm tạo niềm tin vững khơng lịng khách hàng mà cịn cho nhà đầu tư Bài học kinh nghiệm để Tesla chiếm trọn niềm tin nhà đầu tư họ đánh giá tầm nhìn cơng ty phương diện lâu dài, mơ hình mà Musk xây dựng không công ty ô tô công ty dịch vụ lượng Sự thay đổi cho thấy nhà đầu tư dần tin vào tầm nhìn Elon Musk, xe điện thống trị đường phố xu tất yếu tương lai Quy mô Tesla nhỏ GM nhiều chí có lợi nhuận, họ thành công việc truyền cảm hứng cho nhà đầu tư Hiện nay, thông thạo dự trữ lượng ắc-quy ô tô hay hộ gia đình, cung cấp lượng pin mặt trời hệ thống phân phối lượng thông qua “siêu thiết bị sạc pin” (supercharger) yếu tố định trình nâng cấp hệ thống di chuyển Chính kết hợp yếu tố nhân tố quan trọng định tương lai với hệ thống giao thông bền vững kỷ 21 4.3 Trung thực, minh bạch hoạt động quảng cáo xanh Có thể thấy rằng, thực tốt sáng kiến xanh đem lại thành công đáng kể cho doanh nghiệp quốc gia Hoa Kỳ, Đức Nhật Bản Tuy nhiên, không phải biện pháp áp dụng vội vàng lạm dụng sáng kiến xanh cho mục đích quảng bá sản phẩm, truyền thơng thương hiệu doanh nghiệp rơi vào tình trạng tẩy xanh (Greenwash) Đây nguyên nhân khiến Volkswagen phải chịu hậu việc doanh nghiệp không áp dụng triệt để sáng kiến xanh, truyền thông sai lệch hoạt động xanh dẫn tới phản ứng ngược, vấp phải sóng tẩy chay người tiêu dùng, gây tổn thất khơng nhỏ cho hình ảnh hiệu kinh doanh Volkswagen Volkswagen nhiều công ty tham gia vào việc tẩy xanh, đánh giá sai lệch hiệu suất môi trường, không trung thực, minh bạch hoạt động quảng cáo xanh lợi ích mơi trường sản phẩm dịch vụ Vì thế, doanh nghiệp cần cẩn trọng có bước hoạch định chiến lược kinh doanh thật xanh hóa trụ vững thị trường cạnh tranh phát triển bền vững 4.4 Bình ổn giá thành sản phẩm xanh Đa số doanh nghiệp phân tích nói khơng thực thành cơng chiến dịch Marketing xanh giúp nâng cao hình ảnh thương hiệu mà cịn thay đổi nhận thức mơi trường người tiêu dùng khuyến khích hạn chế hành vi tiêu Tạp chí Quản lý Kinh tế quốc tế, số 132 (10/2020) | 23 dùng không xanh Tuy nhiên, trình thực Marketing xanh, đa số sản phẩm xanh doanh nghiệp phân tích viết thường có giá thành cao sản phẩm thông thường khác, sản phẩm Apple thường có giá thành đắt so với sản phẩm loại đối thủ cạnh tranh khác Samsung, Huawei,… Những xe điện Tesla thường có giá thành cao so với dịng xe Toyota, GM hay Ford Đây yếu tố bất lợi ảnh hưởng đến định mua sắm xanh người tiêu dùng lựa chọn tiêu dùng, họ sẵn sàng mua sản phẩm trả mức giá cao đòi hỏi sản phẩm phải thực vượt trội sản phẩm mà khách hàng dùng sản phẩm đối thủ cạnh tranh khác giá “mềm” mà thân thiện với môi trường Điều đặt thách thức cho doanh nghiệp không nghiên cứu, cải tiến sản phẩm xanh để bắt kịp với xu người tiêu dùng mà phải đưa mức giá cạnh tranh để nhiều người tiêu dùng lựa chọn tiếp cận với sản phẩm xanh Kết luận “Chiến lược quốc gia tăng trưởng xanh” Thủ tướng Chính phủ phê duyệt thơng qua Quyết định 1393/QĐ-TTg ngày 25/9/2012 với mục tiêu xây dựng kinh tế xanh thực phát triển bền vững Điều nhận ủng hộ hưởng ứng cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam doanh nghiệp FDI Theo Chiến lược Tăng trưởng xanh, không cấp quản lý, doanh nghiệp mà hệ thống trị tồn xã hội phải tham gia vào việc bảo vệ môi trường Đây yếu tố quan trọng bước làm thay đổi mơ hình tăng trưởng thiên khai thác tài ngun, lao động giá rẻ, dựa vào vốn không đảm bảo yếu tố môi trường Việt Nam cần thực nhiệm vụ tái cấu kinh tế, thực chuyển đổi mơ hình tăng trưởng theo chiều sâu thực xanh hóa kinh tế, bao gồm xanh hóa sản xuất, xanh hóa tiêu dùng xanh hóa lối sống để đảm bảo phát triển bền vững (Đỗ, 2020) Các doanh nghiệp Việt Nam phát triển mạnh mẽ mười năm qua kết đáng khích lệ Tuy nhiên, áp lực tăng trưởng, doanh nghiệp ngày thải lượng hóa chất, rác thải, nhiều mơi trường Bên cạnh đó, Việt Nam chưa có nhiều doanh nghiệp hoạt động tích cực vấn đề mơi trường đưa lợi ích xã hội vào sách tơn cơng ty Tăng trưởng xanh đặt trách nhiệm cho doanh nghiệp Việt Nam doanh nghiệp nước ngồi phải có chiến lược kinh doanh hướng theo hướng xanh hóa muốn thực tăng trưởng bền vững Vì thế, học hỏi kinh nghiệm quốc tế ứng dụng sáng kiến xanh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp quốc gia phát triển góp phần thay đổi tích cực tư chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam Các doanh nghiệp xanh thành cơng khơng góp phần bảo vệ mơi trường mà cịn góp phần quảng bá cho thương hiệu Phát triển doanh nghiệp thân thiện với mơi trường mang lại lợi ích to lớn cho doanh nghiệp việc kiểm sốt chi phí, thu hút khách hàng đảm bảo trách nhiệm xã hội kinh doanh 24 | Tạp chí Quản lý Kinh tế quốc tế, số 132 (10/2020) Tài liệu tham khảo Adidas Group, (2019), “Báo cáo tài Adidas năm từ 2014 - 2018”, https://www.annualreports.com/Company/adidas-ag, truy cập ngày 15/12/2019 Bai, C., Sarkis, J & Dou, Y (2015), “Corporate sustainability development in China: review and analysis”, Industry Management, Vol 59 No 4, pp 753 - 765 Berron, P., Fosfuri, A & Gelabert, L (2017) “When playing green backfires: Wolkswagen and the front line of greenwashing debate”, Business Ethics and Corporate Social Responsibility, https://www.ieseinsight.com/doc.aspx?id=1743&ar=17, truy cập ngày 12/03/2020 Chen, Y.S., Lai, S.B & Wen, C.T (2006), “The influence of green innovation performance on corporate advantage in Taiwan”, Journal of Business Ethics, Vol 67 No 4, pp 331 - 339 Đỗ, H.G (2020), “Tác động yếu tố bên doanh nghiệp tới hoạt động mua sắm xanh doanh nghiệp Việt Nam”, Tạp chí Quản lý Kinh tế quốc tế, Số 127, tr 20 - 38 Hoàng, S (2020), “Tesla chào thập kỷ vị trí thứ tồn cầu ngành tơ”, http://www.vr.org.vn/tin-tuc-su kien/Pages/ListNews.aspx?ItemID=6870&OriginalUrl=vn/tin-tuc-su-kien/tin-quocte/tesla-chao-thap-ky-moi-bang-vi-tri-thu-3-toan-cau-cua-nganh-o-to-6870.html, truy cập ngày 10/03/2020 Jeff, P (2015), “Wolkswagen emissions scandal: forty years of greenwashing – the well-travelled road taken by VW”, The Independent, https://www.independent.co.uk/news/business/ analysis -and-features/volkswagenemissions-scandal-forty-years-greenwashing-well-travelled-roadtaken -vw-10516209.html truy cập ngày 12/03/2020 Kurdve, M., Zackrisson, M., Wiktorsson, M & Harlin, U (2014), “Lean and green integration into production system models – experiences from Swedish industry”, Journal of Cleaner Production, Vol 85, pp 180 -190 Lane, E.L (2016), “Volkswagen and the high-tech greenwash”, European Journal of Risk Regulation, Vol No 1, pp 32 - 34 Lê, T.S (2018), “Đẳng cấp chuỗi cung ứng Apple”, https://www brandsvietnam.com/16073dang-cap-chuoi-cung-ung-cua-Apple, truy cập ngày 12/03/2020 McKinsey (2010) “The road to 2020 and beyond: what's driving the global automotive industry”, https://www.mckinsey.com/industries/automotive-and-assembly/our-insights/ the-road-to-2020-and-beyond-whats-driving-the-global-automotive-industry, truy cập ngày 26/12/2019 Nguyen, D.Q & Nguyen, T.T.H (2020), “Do green business initiatives enhance firm performance? Evidence from an emerging market”, International Journal of Social Science and Economics Invention, Vol No 6, pp 278 - 291 Nguyễn, Đ.Q (2020), “Ảnh hưởng sáng kiến xanh đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp: nghiên cứu lý thuyết”, Tạp chí Quản lý Kinh tế quốc tế, Số 127, tr - 19 Nguyễn, M.A (2016), “Tại Tesla mệnh danh Apple ngành công nghiệp ô tô”, https://www.brandsvietnam.com/9152-Vi-sao-Tesla-duoc-menh-danh-la-Apple-cuacong-nghiep-oto, truy cập ngày 10/03/2020 OECD (2009), "Sustainable manufacturing and eco-innovation: towards a green economy", https://www.oecd.org/env/consumption-innovation/42957785.pdf, truy cập ngày 21/02/2020 Reid, A & Miedzinski, M (2008), Eco-innovation: final report for sectoral innovation watch, Brussels, Technopolis Group Shen, L., Olfat, L., Govindan, K., Khodaverdi, R & Diabat, A (2013), “A fuzzy multi criteria approach for evaluating green supplier’s performance in green supply chain with Tạp chí Quản lý Kinh tế quốc tế, số 132 (10/2020) | 25 linguistic preferences”, Resources, Conservation and Recycle, Vol 74, pp 170 - 179 Simão, L & Lisboa, A (2017), “Green marketing and green brand - the Toyota case”, Procedia Manufacturing, Vol 12, pp 183 - 194 Tseng, M.L., Tan, K & Chiu, A.S.F (2015), “Identifying the competitive determinants of firms’ green supply chain capabilities under uncertainty”, Clean Technologies Environmental Policy, Vol 18, pp 1247 - 1262 Tseng, M.L., Tan, K., Lim, M., Lin, R.J & Geng, Y (2014), “Benchmarking eco-efficiency in green supply chain practices in uncertainty”, Production Planning and Control, Vol 25 No 13 - 14, pp 1079 - 1090 UNEP (2011), Eco-innovation Manual, UNEP Observer Volkswagen Group (2019), “Báo cáo tài Volkswagen năm từ 2006 - 2018”, https://annualreport2018.volkswagenag.com/consolidated-financial-statements/incomestatement.html, truy cập ngày 15/12/2019 26 | Tạp chí Quản lý Kinh tế quốc tế, số 132 (10/2020) ... sinh thái cho sản phẩm v.v Kinh nghiệm quốc tế ứng dụng sáng kiến xanh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 3.1 Kinh nghiệm doanh nghiệp Hoa Kỳ ứng dụng sáng kiến xanh hoạt động kinh doanh 3.1.1... sở rút học cho doanh nghiệp Việt Nam Khái niệm sáng kiến xanh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Reid & Miedzinski (2008) đưa định nghĩa sáng kiến xanh (SKX) hoạt động kinh doanh doanh nghiệp. .. marketing xanh mang tính thực tế cao nhằm cải thiện mơi trường, thúc đẩy hành động cộng đồng Bài học kinh nghiệm quốc tế ứng dụng sáng kiến xanh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 4.1 Ứng dụng quản