Bài viết tập trung vào kinh doanh “xanh”, giải quyết vấn đề về cách tổ chức lại chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp, để làm cho nó hiệu quả hơn về chi phí và năng lượng, tập trung vào khách hàng nhiều hơn, chất thải ít hơn, sản xuất nhiều hơn, phát triển bền vững hơn và thân thiện với môi trường.
KINH NGHIÏÅM - THÛÅC TIÏỴN QUẪN L CHỴI CUNG ÛÁNG XANH - KINH NGH TRÏN THÏË GIÚÁI VÂ BÂI HỔC ÀƯËI VÚÁI CA LÏ THÕ THU TRANGNGUỴN AN GIANG* Ngây nhêån:3/3/2020 Ngây phẫn biïån: 14/3/2020 Ngây duåt àùng: 28/3/2020 Tốm tùỉt: Chỵi cung ûáng xanh (green supply chain) vâ quẫn l chỵi cung ûáng xanh (green supply chain ma phất triïín mẩnh mệ trong thúâi gian gêìn àêy trïn phẩm vi toân thïë giúái, trong àố cố Viïåt Nam. Nhûäng v hiïåu ûáng nhâ kđnh, thiïn tai, ư nhiïỵm khưng khđ vâ nûúác, dõch bïånh lâ mưëi quan têm khưng chó ca cấ vúái cẫ cấc doanh nghiïåp hay mưỵi cưng dên. Bâi viïët têåp trung vâo kinh doanh “xanh”, giẫi quët vêën àïì ûáng ca doanh nghiïåp trúã nïn hiïåu quẫ trong viïåc sûã dng chi phđ vâ nùng lûúång, têåp trung vâo khấch trûúãng bïìn vûäng vâ thên thiïån vúái mưi trûúâng. Bâi viïët àûúåc nghiïn cûáu dûúái gốc àưå doanh nghiïåp, tịm ca doanh nghiïåp nối chung vâ nghiïn cûáu kinh nghiïåm tûâ mưåt sưë doanh nghiïåp trïn thïë giúái, nhû têåp ào ty SC Johnson & Son vưën nưíi tiïëng trong quẫn l chỵi cung ûáng xanh. Dûä liïåu ca bâi viïët àûúåc tưíng chđ, trang thưng tin àiïån tûã ca cấc doanh nghiïåp nghiïn cûáu vâ tûâ kïët quẫ nghiïn cûáu ca cấc nhâ kho chỵi cung ûáng nhû David Blanchard, Michael H.hugos Tûâ khốa: Chỵi cung ûáng xanh, quẫn l chỵi cung ûáng xanh, doanh nghiïåp, hiïåu quẫ chi phđ, thên thiïån GREEN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT - EXPERIENCE FROM SOME ENTERPRISES IN THE VIETNAMESE ENTERPRISES Abstract: Green supply chain and green supply chain management are two strong development trends recently in t Vietnam. The problems of global warming, greenhouse, effects, natural disasters, air and water pollution, epidemic only for States and global organizations but also for enterprise and every citizen. The article focuses on “green” bus of how to reorganize enterpries’s supply chain, to make it more cost effective and energy efficient, focus on custo produce more, grow more sustainably and be environmentally friendly. The article is researched from an enterprise green supply chain management in general, and experience from some world enterprises such as IBM, Wal-Mart an well known in green supply chain management. The data of the article is aggregated from information in the pres research enterprises, and from the research results of famous scientists in supply chain management such as Dav H. Hugos Keywords : Green supply chain, green supply chain management, enterprises, cost effective, environmentally experience Quẫn l chỵi cung ỷỏng xanh doanh trongmửồtchuửợicungỷỏngùớaồtỷỳồcsỷồkùởthỳồp nghiùồp nhựỗm sỷó duồng hiïåu quẫ chi phđ vâ thên tưët nhêët giûäa sûå phẫn ûáng vúái thõ trûúâng vâ hiïåu thiïån vúái mưi trûúâng quẫ kinh doanh àïí phc v thõ trûúâng” [2; tr.14] Theo David Blanchard: “Chỵi cung ûáng àûúåc àõnh Vêåy, quẫn l chỵi cung ûáng xanh ca doanh nghiïåp nghơa mưåt cấch cú bẫn nhêët, chỵi cung ûáng lâ chỵi lâ sûå kïët húåp ëu tưë mưi trûúâng vâo quẫn l chỵi liïn kïët têët cẫ cấc hoẩt àưång vâ quấ trịnh liïn quan cung ûáng, àố lâ sûå kïët húåp ca sẫn xët, hâng tưìn àïën vông àúâi mưåt sẫn phêím tûâ lc ra àúâi àïën khikho, àõa àiïím vâ vêån tẫi vúái mc tiïu giẫm thiïíu kïët thc” [1; tr.11]. Theo Michael H.Hugos: “Quẫn chi phđ kinh doanh, thên thiïån vúái mưi trûúâng l chỵi cung ûáng lâ sûå kïët húåp ca sẫn xët, hâng tưìn kho, àõa àiïím vâ vêån tẫi giûäa cấc bïn tham gia * Trûúâng Àẩi hổc Cưng àoân 78 Tẩp chđ Nghiïn cûáu khoa hổc cưng àoân Sưë 18 thaỏng 3/2020 KINH NGHIẽM - THC TIẽẻN ửởivỳỏitờởtcaócaỏcdoanhnghiùồpùớquaónlyỏchuửợi cungỷỏngxanhhiùồuquaó,baónthờndoanhnghiùồp phaóiựồtrachomũnhbaóngcờuhoóivaõcờồpnhờồtnoỏ mưåt cấch thûúâng xun, ln tịm tôi àïí trẫ lúâi cho nhûäng cêu hỗi mịnh àùåt ra. Vđ d, bẫng cêu hỗi tấc giẫ tưíng húåp nhû sau: Bẫng 1: Bẫng cêu hỗi quẫn l chỵi cung ûáng xanh TT Cêu hỗi u àûúåc sûã dng cố bïìn vûäng ng?khư Nhûäng ngun liïå Sẫn phêëm cố chûáa vêåt liïåu nguy hiïím vâ àưåc hẩi khưng? Giảm chi phí ngun vật liệu Giảm áp lực đến mơi trường Giảm chi phí tồn kho Hiệu chi phí Giảm khí Vêåt liïåu àống gối sẫn phêím cố thïí tấi sûã dng hóåc tấi chïë khưng? thải Sẫn phêím cố chûáa thânh phêìn tấi chïë khưng? Bao nhiïu % thânh phêìn sẫn phêím cố tấithïí chïë? Giảm chi phí vận chuyển Hịnh 1: Hiïåu quẫ sûã dng chi phđ Sẫn phêím cố àûúåc sẫn xët vúái tiïu chín lao àưång àẫm bẫo an toân vâ sûác khỗe nhên viïn khưng? ội dqua dêëu vïët: mậ vẩch, RFID, hóåc Nhû vêåy, hiïåu quẫ sûã dng chi phđ sệ thc àêíy Sẫn phêím cố àûúåc theo quấ trịnh tấi chïë, tấi sûã dng vêåt liïåu, chi phđ hoẩt nhận khấc khưng? àưång ca doanh nghiïåp giẫm xëng àưìng thúâi hiïåu ùng vúái lûúång n tấi tẩo khưng? Sẫn phêím cố àûúåc sẫn xët quẫ ca quấ trịnh sûã dng tâi ngun cng nêng Viïåc xïëp hângn lïphûúng tiïån vêån chuín cố àûúåc tưëi ûu hốa khưng? cao. Chịa khốa àïí thânh cưng cho quẫn l chỵi 10 Sẫn phêím cố àûúåc vêån chuín nùng lûúång hiïåu quẫ khưng? cung ûáng xanh hay vêën àïì giẫm chi phđ chđnh lâ vêën húåp l 11 Cưng nghïå quẫn l ngìn nhên lûåc, cưng nghïå àïí sùỉp xïëp àïì cam kïët tûâ lậnh àẩo ca doanh nghiïåp. Lậnh àẩo hốa vâ cẫi thiïån chđnh xấc mûác hâng tưìn kho cố àûúåc sûã doanh nghiïåp cêìn lâm cho toân thïí nhên viïn hiïíu dng vâ cêåp nhêåt thûúâng un x khưng? rộ tđnh bïìn vûäng lâ mưåt phêìn quët àõnh giấ trõ cưët 12 Hïå thưëng quẫn l vêån tẫi cố àûúåc tûå àưång hốa khưng? lội ca doanh nghiïåp, mc tiïu giẫm lûúång khđ thẫi ln àûúåc àùåt ra trong quấ trịnh tûå do sấng tẩo ca nhên viïn àúâivông khưng? 15 Sẫn phêím cố thïí tấi chïë vâo cëi Thûá hai: Thên thiïån vúái mưi trûúâng Nối àïën quẫn l chỵi cung ûáng xanh lâ nối àïën Khi nhûäng cêu hỗi trïn àûúåc doanh nghiïåp thûúâng vêën àïì thên thiïån vúái mưi trûúâng trong mổi ëu tưë xun quan têm vâ trẫ lúâi cố nghơa lâ doanh nghiïåp cuóachuửợicungỷỏnggửỡm:saónxuờởt,tửỡnkho,ừaiùớm luửnhoaồtửồngkinhdoanhhỷỳỏngtỳỏimuồctiùutựng vaõvờồntaói trỷỳóngbùỡnvỷọng,quaónlyỏchuửợicungỷỏngxanhhiùồu Trongsaónxuờởtcaỏcdoanhnghiùồphỷỳỏngtỳỏicaỏc quaó.goỏcửồdoanhnghiùồp,chuửợicungỷỏngxanh saónphờớmthờnthiùồnvỳỏimửitrỷỳõng,ựồcbiùồtlaõnhỷọng laõchuửợicungỷỏnghoaồtửồnghiùồuquaónhựỗmtờồptrung saónphờớmỷỳồcsỷóduồngtronghùồthửởngnựnglỷỳồng, vaõohaivờởnùỡlaõgiaómthiùớuchiphủvaõthờnthiùồn tấi tẩo, thûåc phêím hûäu cú vâ cấc thiïët bõ cưng nghïå hún vúái mưi trûúâng xanh. Sẫn phêím ca doanh nghiïåp àûúåc sẫn xët Thûá nhêët: Hiïåu quẫ chi phđ theo mưåt quy trịnh an toân cho mưi trûúâng vâ àẫm Vêën àïì hiïåu quẫ sûã dng chi phđ hay chi phđ húåp bẫo sûác khỗe cho nhên viïn. Doanh nghiïåp cêìn ch l vûâa lâ cưng c vûâa lâ mc tiïu trong quẫn l chỵi trổng àïën cấc giẫi phấp bẫo vïå mưi trûúâng, tûâ chưëi cung ûáng xanh ca doanh nghiïåp. Trong bêët k trûúâng sûã dng nhûäng sẫn phêím, ngun vêåt liïåu cố hốa húåp nâo chi phđ ln lâ tiïu chín àiïìu khiïín vâ chi chêët àưåc hẩi, cấc loẩi gưỵ khai thấc tûâ rûâng nhiïåt àúái phưëi mổi thânh phêìn thåc vïì mưi trûúâng. Cấc doanh bõ xêm hẩi. Doanh nghiïåp cêìn àûa ra u cêìu cho nghiïåp cêìn àấnh giấ lûúång khđ thẫi mưåt cấch toânnhâ cung cêëp vïì chêët lûúång dõch v vâ trấch nhiïåm diïån, phẫi tđnh toấn têët cẫ quấ trịnh sẫn xët, nùngvúái mưi trûúâng, cng hổ giẫi quët cấc vêën àïì liïn lûúång sûã dng vâ cú súã hẩ têìng giao thưng vêån tẫi quan àïën mưi trûúâng Trong quấ trịnh ào lûúång khđ thẫi phất sinh, cấc doanh Trong tưìn kho, àõa àiïím vâ vêån tẫi cấc dõch v nghiïåp sệ nhêån ra cấc cú hưåi àïí nêng cao hiïåu sët àống gối, vêån tẫi vâ phên phưëi thưng minh sệ gốp vâ tịm ra cấch tiïët kiïåm chi phđ àấng kïí, àiïìu àố tấc phêìn giẫm thiïíu rấc thẫi, khđ thẫi, bẫo vïå mưi trûúâng àưång giẫm nùng lûúång sûã dng vâ giẫm thiïíu phất vâ sûác khỗe con ngûúâi. Mën vêåy, cấc doanh nghiïåp sinh khđ thẫi, qua àố giẫm ấp lûåc àïën mưi trûúâng cêìn ch tưëi ûu hốa quấ trịnh àùåt hâng, àống gối 13 T lïå sẫn phêím bõ trẫ lẩi lâ bao nhiïu %? n quan têm giẫm khđ thẫi carbon khưng? 14 Cưng ty cố thûúâng xu 79 cưng àoâ Tẩp chđ Nghiïn cûáu khoa hổc Sưë 18 thấng 3/2020 KINH NGHIÏÅM - THC TIẽẻN saónphờớmùớtựngkhửởilỷỳồngvờồnchuyùớnnhỷnggiaóm phỷỳngchờmhoaồtửồngquantroồngmaõcoõnỷỳồc sửởlờỡnvờồnchuyùớn.Doanhnghiùồptủchhỳồpkhaónựng thùớhiùồnỳótùngoồitửớchỷỏcchuửợicungỷỏngcuóahaọng hiùớnthừhaõngtửỡnkhotheothỳõigianthỷồctrongnhaõ -Chuửợicungỷỏngtủchhỳồp(ISC-theIntergrated khoùớgiaómcaỏcchuyùởnhaõngkhửngcờỡnthiùởtvaõ Supply Chain). Nùm 2003 IBM hoân thânh dûå ấn trấnh lậng phđ hâng lưỵi thúâi tưìn kho. Doanh nghiïåp tđch húåp xun sët kïët nưëi mổi quy trịnh hoẩt àưång phưëi húåp vúái nhâ cung cêëp giao hâng àïí húåp nhêët vâ mổi hïå thưëng hưỵ trúå, tẩo nïn ISC - mưåt tưí chûác cố cấc chi phđ vêån chuín vâ tiïën hânh tûå àưång hốa cấc19.000 nhên viïn tẩi hún 50 àiïím trïn toân cêìu hïå thưëng quẫn l vêån tẫi. Ngoâi ra, doanh nghiïåp Hoẩt àưång ca ISC liïn quan àïën mổi hoẩt àưång tẩo tùng cûúâng àâo tẩo lấi xe, vúái cấc khốa hổc àïí cẫinïn chỵi cung ûáng - sẫn xët, thu mua, logistics, thiïån k nùng lấi xe, vâ àâo tẩo cấc lấi xe nhûäng k phên phưëi, xûã l àún hâng, hoẩch àõnh vâ lïn lưå trịnh thåt àún giẫn, àïí giẫm tiïu th nhiïn liïåu thûåc hiïån. Tịnh hịnh tưíng thïí ca ISC àûúåc bấo cấo Kinh nghiïåm quẫn l chỵi cung ûáng xanh àõnh k mưåt thấng 2 lêìn cho Giấm àưëc àiïìu hânh tûâ mưåt sưë doanh nghiïåp trïn thïë giúái (CEO) ca IBM. ISC gip têåp àoân xấc àõnh àûúåc 2.1. Tẩi têåp àoân IBM (International Business quấ trịnh nâo ca chỵi cung ûáng gưìm: thiïët kïë sẫn Machines) - Têåp àoân cưng nghïå mấy tđnh àa phêím, àấp ûáng u cêìu khấch hâng, vâ logistics qëc gia ngûúåc, cố khẫ nùng giẫm lûúång khđ thẫi IBM, viïët tùỉt ca International Business Machines, - Thûá ba: Chín àoấn, àấnh giấ vâ quẫn l tâi lâ mưåt têåp àoân cưng nghïå, mấy tđnh àa qëc gia sẫn carbon àûúåc thânh lêåp nùm 1911 tẩi New York, M. IBM IBM sûã dng mưåt chín àoấn carbon àố lâ àấnh ban àêìu cố tïn lâ Computing Tabulating Recording giấ mưỵi thânh phêìn chỵi cung ûáng cêëp cao theo (CTR) vâ àưíi thânh International Business Machines mưåt bưå cấc bấo cấo carbon vâ cấc chó dêỵn quan vâo nùm 1924. IBM lâ nhâ sẫn xët vâ bấn cẫ phêìntrổng àïí thûåc hiïån. Àiïìu nây gip IBM xấc àõnh cûáng vâ phêìn mïìm, cú súã hẩ têìng, dõch v mấy chàûúåc mûác àưå phẫi thûåc hiïån, nhêån ra cấc thiïëu sốt vâ tû vêën trong lơnh vûåc mấy tđnh vâ cưng nghïå. Vúáivâ thiïët lêåp cấc mc tiïu cêìn àẩt àûúåc. IBM cng hún 350.000 nhên viïn, IBM lâ cưng ty tin hổc lúán àêìu tû cú súã vêåt chêët (kho bậi, mấy mốc, trung têm nhêët thïë giúái. Trong lõch sûã hịnh thânh vâ phất triïíndûä liïåu) vâ thiïët bõ tiïët kiïåm nùng lûúång vâ lûúång ca IBM, àïí trúã thânh mưåt têåp àoân lúán mẩnh, uykhđ thẫi ra thêëp tđn trïn toân cêìu, IBM cố nhiïìu bđ quët trong kinh - Thûá tû: Têåp trung vâo giấo dc, àõnh hûúáng doanh. Mưåt trong nhûäng bâi hổc vûún túái thânh cưng nhên viïn vâ àưëi tấc mâ nhiïìu doanh nghiïåp trïn thïë giúái cố thïí hổc hỗi IBM àậ têåp trung giấo dc, phưí biïën cho toân bưå tûâ IBM chđnh lâ kinh nghiïåm trong viïåc quẫn l chỵi nhên viïn chiïën lûúåc phất triïín kinh doanh thên thiïån cung ûáng xanh vúái mưi trûúâng: vị mưi trûúâng xanh. IBM u cêìu - Thûá nhêët: IBM têåp trung àưíi múái sẫn phêím nhên viïn nùỉm vûäng cưng viïåc quẫn l carbon, sûã vâ dõch v, àùåc biïåt lâ dông sẫn phêím tiïët kiïåm dng chỵi cung ûáng tđch húåp àïí kiïím soất sûå phất nùng lûúång thẫi khđ carbon. Ngoâi ra, nhûäng sấng kiïën Vị mưi Thấng 5/2008, IBM lâ têåp àoân tiïn phong giúái trûúâng xanh ca nhên viïn têåp àoân luửn ỷỳồc thiùồurathừtrỷỳõngphờỡnmùỡmquaónlyỏnựnglỷỳồng khuyùởnkhủchbựỗngcaótinhthờỡnvaõvờồtchờởt.IBM mỳỏiùớgiuỏpngỷỳõisỷóduồngthiùởtlờồpcaỏcmuồctiùuvùỡluửnchuóửồngvaõkiùnừnhrựỗngcaỏcửởitaỏcchuửợi sỷóduồngnựnglỷỳồng,tửởiahoỏahiùồuquaósỷóduồng cungỷỏngcuóatờồpoaõnthamgiaờỡyuócaỏcyỏtỷỳóng nựnglỷỳồngvaõolỷỳõng,kiùớmtratiùởntrũnhtiùởtkiùồm xanh.BửồphờồnLiùnkùởtChuửợicungỷỏngcuóaIBM nựnglỷỳồngtronghùồthửởngIT(cửngnghùồthửngtin) (ISC) nhêån àõnh nïëu IBM khưng nhêån thêëy sûå cẫi ca hổ. Trong thúâi gian nây IBM cng cho ra mùỉt thiïån cêìn thiïët, cấc thưng tin thu thêåp sệ lâ cú súã àïí mưåt sưë mấy ch àûúåc trang bõ vi xûã l tiïu th đt hậng quët àõnh cùỉt àûát húåp tấc vúái mưåt àưëi tấc nùng lûúång vâ sûã dng chip bưå nhúá cưng nghïå flash - Thûá nùm: Liïn tc cẫi tiïën cưng nghïå cố khẫ nùng àổc ghi dûä liïåu khưng cêìn ngìn àiïån Lâ têåp àoân cưng nghïå hâng àêìu thïë giúái, IBM thay thïë cho ưí àơa. Nhûäng sấng kiïën vị mưi trûúâng ln ài àêìu trong cấc xu hûúáng cưng nghïå chỵi cung xanh do IBM phất àưång vâ thûåc hiïån àậ gip cấc ûáng hûúáng túái mưi trûúâng sinh thấi. Àố lâ cú súã àïí doanh nghiïåp sûã dng giẫm chi phđ nùng lûúång àïën IBM trong nùm 2018, 2019 liïn tc tung ra nhûäng gêìn 50% sẫn phêím cưng nghïå quẫn l chỵi cung ûáng trïn - Thûá hai: Sûå tđch húåp xun sët chỵi cung nïìn tẫng Blockchain. Ngây 25/6/2018, Wal-Mart vâ ûáng gip tưëi ûu hốa chûác nùng 9 Cưng ty khấc (Nestlế SA, Dole Food Co, Driscoll ’s Tẩi têåp àoân IBM viïåc tđch húåp khưng chó lâInc, Golden State Foods, Kroger Co, McCormick anh 80 Tẩp chđ Nghiïn cûáu khoa hổc cưng àoân Sưë 18 thấng 3/2020 KINH NGHIÏÅM - THÛÅC TIÏỴN Co., M cLane Co., Tyson Foods Inc, Unilever NV) thêåp cấc thưng tin vïì lûúång khđ thẫi, chêët thẫi rùỉn, àậ húåp tấc vúái IBM cho ra mùỉt mưåt Blockchain àïí lûúång nûúác sûã dng vâ ngun vêåt liïåu thư cng nhû theo dội thûåc phêím trïn toân cêìu thưng qua chỵi nhûäng thưng tin vïì “àẩo àûác sẫn xët” vâ “tn th cung ûáng. Giẫi phấp kïët húåp nây gip xấc àõnhtrấch nhiïåm xậ hưåi”. Trïn cú súã àố, Wal-Mart phên nhûäng vêën àïì liïn quan àïën thûác ùn nhû truy tịm tđch chu k sưëng ca sẫn phêím vâ tung ra mưåt hïå sûå bng phất dõch bïånh, thûåc phờớmnhiùợm ửồc thửởngdaỏnnhaọnchomửợisaónphờớmbaỏnra,phờnloaồi nhanhhỳnnhựỗmhaồnchùởruóirocuóakhaỏchhaõng saónphờớmdỷồatrùncaỏcquytrũnhquaónlyỏchuửợicung vaõhỷỳỏngtỳỏisỷồthờnthiùồnvỳỏimửitrỷỳõng.Ngaõyỷỏng-saónxuờởt,phờnphửởivaõvờồntaói.Liùnminhchú 12/8/2019, IBM vaõ Cửng ty tû vêën Blockchain sưë nây mang lẩi sûå minh bẩch hún cho chỵi cung Chainyard àậ húåp tấc àïí tẩo ra mưåt mẩng Blockchain ûáng, àõnh hûúáng àưíi múái sẫn phêím vâ cung cêëp cho múái àûúåc thiïët kïë àïí àún giẫn hốa viïåc quẫn lngûúâi tiïu dng thưng tin hổ cêìn àïí àấnh giấ tđnh chỵi cung ûáng cho cấc doanh nghiïåp, gip cấc bïìn vûäng cấc sẫn phêím. Tûâ nùm 2015 têåp àoân àậ cưng ty trong nhiïìu ngânh cưng nghiïåp tiïët kiïåm tung ra nhûäng sẫn phêím cố nhận hiïåu bïìn vûäng àûúåc thúâi gian, chi phđ vâ ngìn lûåc [8] Ngûúâi tiïu dng cố thïí quết àiïån thoẩi thưng minh 2.2. Tẩi têåp àoân Wal-Mart - Têåp àoân bấn lễ vâo mưåt nhận mấc sẫn phêím vâ nhêån àûúåc thưng hâng àêìu thïë giúái tin vïì vông àúâi ca sẫn phêím àố Wal-Mart àûúåc thânh lêåp búãi Sam Walton nùm - Thûá ba: Quẫn l hâng tưìn kho, àõa àiïím vâ vêån 1962 vúái cûãa hâng àêìu tiïn tẩi Rogers, Arkansass, tẫi gùỉn vúái ëu tưë sinh thấi M. Nùm 1969 cưng ty chđnh thûác trúã thânh têåp àoân Têåp àoân Wal-Mart khúãi xûúáng cho cưng nghïå mang tïn Wal-Mart Stores Inc. Sau hún 50 nùm hoẩt RFID vâo nùm 2005 khi tun bưë 100 nhâ cung cêëp àưång, Wal-Mart àậ dêìn vûún lïn thânh nhâ bấn lễ lúán nhêët ca cûãa hâng sệ sûã dng thễ RFID cho mổi sưë 1 thïë giúái (theo tẩp chđ Fortune). Hiïån nay, chuën hâng àïën 3 trung têm phên phưëi ca hậng Wal-Mart sûã dng gêìn 3 triïåu nhên sûå trïn toân thïë gêìn Dallas, Texas. Àïën nùm 2007, chûúng trịnh ûáng giúái, cố trïn 10.000 cûãa hâng vâ phc v 20 triïåu dng RFID ca Wal-Mart múã rưång ra hún 1.000 khấch hâng bịnh qn mưỵi ngây. Bđ quët thânh cưng àưëi tấc cung ûáng. Cưng nghïå nây mang lẩi cho ca Wal-Mart lâ cêu chuån ca mưåt doanh nghiïåp Wal-Mart khẫ nùng kiïím soất lûúång hâng hốa trong àêìy sấng tẩo trong kinh doanh, àùåc biïåt ài àêìu trong kho thưng qua dông thưng tin ch àưång, gip hậng quẫn l chỵi cung ûáng xanh: àûa ëu tưë mưi trûúâng bưí sung hâng thûúâng xun vâ chđnh xấc hún. Nối gùỉn liïìn vúái ëu tưë sẫn xët, tưìn kho, àõa àiïím vâcấch khấc, RFID cố khẫ nùng gip Wal-Mart vâ cấc vêån tẫi. Têët cẫ cấc ëu tưë àûúåc kïët nưëi búãi hïå thưëng nhâ bấn lễ khấc ln cố cấc sẫn phêím khấch hâng cưng nghïå thưng tin hiïån àẩi: cêìn. Ngoâi ra, RFID cho phếp cẫi thiïån àấng kïí thúâi - Thûá nhêët: Quẫn l ngìn hâng vâ mưëi quan hïågian kiïím kï hâng hốa, Wal-Mart cố thïí kiïím kï vúái cấc nhâ cung cêëp toân bưå hâng hốa mưỵi ngây thay vị mưỵi bưën hay tấm Wal-Mart húåp tấc vúái nhûäng cưng ty hâng àêìu tìn trûúác àêy thïë giúái nhû P&G, Unilevel båc nhâ cung cêëp phẫi 2.3. Tẩi cưng ty SC Johnson & Son bấo cấo sẫn lûúång khđ thẫi gêy hiïåu ûáng nhâ kđnh Cưng ty SC Johnson & Son lâ cưng ty tû nhên vâ phẫi cúãi múã hún vïì cấc nưỵ lûåc àưëi phố vúái sûå àûúåc hịnh thânh tûâ nùm 1886 vúái khúãi àiïím lâ cưng thay àưíi khđ hêåu. Theo thưng cấo bấo chđ thấng ty gia àịnh tẩi Racine, Wisconsin, Hoa K. Cưng ty 8/2018 ca Wal-Mart, têåp àoân nây u cêìu cấc lâ nhâ sẫn xët nhûäng sẫn phêím gia dng, tiïu dng nhâ cung cêëp rau xanh phẫi húåp tấc vúái IBM àïí tđch hâng àêìu trïn thïë giúái. Àïën nay sau 133 nùm hịnh húåp hïå thưëng truy xët ngìn gưëc trïn nïìn tẫng thânh vâ phất triïín, SC Johnson & Son àậ cố thõ Blockchain trûúác thấng 9/2019. ÛÁng dng cưng nghïå trûúâng tẩi 72 qëc gia vâ thûúng hiïåu cố mùåt hún chỵi khưëi lâ bûúác àưåt phấ ca Wal-Mart hûúáng túái110 nûúác trïn toân cêìu, doanh thu cấc nùm gêìn àêy thûåc phêím an toân vâ chiïën lûúåc ngây câng thên ca cưng ty thûúâng xun àẩt trïn 12 t àư la. SC thiïån vúái mưi trûúâng Johnson & Son nưíi tiïëng tẩi Hoa K vâ trïn thïë giúái - Thûá hai: Quẫn l chỵi cung ûáng xanh qua vúái nhûäng nưỵ lûåc cẫi thiïån mưi trûúâng vâ quẫn l Liïn minh chó sưë bïìn vûäng chỵi cung ûáng xanh. Têët cẫ cấc ëu tưë sẫn xët, Thấng 7/2009, Wal-Mart àậ lïn kïë hoẩch tẩo ra tưìn kho, àõa àiïím vâ vêån tẫi ca SC Johnson & Son mưåt Liïn minh chó sưë bïìn vûäng, àêy lâ mưåt kho dûä àïìu hûúáng àïën tđnh bïìn vûäng, hoẩt àưång mưi trûúâng liïåu àïí àấnh giấ tđnh bïìn vûäng ca cấc sẫn phêím, vâ àống gốp cho cưång àưìng [10] aỏnhgiaỏnhựỗmmuồctiùulaõmthùởnaõoùớsaónphờớm -Thỷỏnhờởt,xanhtrongyùởutửởsaónxuờởt gờỡnvỳỏitrungtủnhcarbon.Cỳsỳódỷọliùồuseọthu SCJohnson&Sonluửnnhờởtquaỏnnguyùntựổc 81 cửng oaõ Taồp chủ Nghiùn cûáu khoa hổc Sưë 18 thấng 3/2020 KINH NGHIÏÅM - THC TIẽẻN thỷỳõngxuyùnchuỏtroồngyùởutửởxanhtronghùồthửởng tỳỏicaỏcsaónphờớmtiùởtkiùồmnựnglỷỳồng,nguyùnvờồt phờnloaồi,aỏnhgiaỏtaỏcửồngcuóanguyùnliùồusaón liùồutaỏichùở,yùucờỡuửởitaỏcvaõnhaõcungcờởpphaói xuờởtùởnsỷỏckhoóeconngỷỳõivaõmửitrỷỳõng.Biùớu xanhhoỏa,ửỡngthỳõithỷỳõngxuyùnolỷỳõngaỏnh tỷỳồngdanhsaỏchxanhaồidiùồnùớgiuỏpkhaỏchhaõng giaỏnhựỗmgiaómthiùớulỷỳồngkhủthaói xấc àõnh sẫn phêím nâo ph húåp vúái sûác khỗe bẫn Hai lâ: quẫn l ëu tưë tưìn kho, àõa àiïím gùỉn vúái thên vâ mưi trûúâng. Danh sấch xanh àẩi diïån cho ëu tưë sinh thấi. ÛÁng dng RFID lâ giẫi phấp quẫn l hêìu hïët sẫn phêím ca SC Johnson & Son. Ngun kho thưng minh, hiïån àẩi àậ ngây mưåt phưí biïën tẩi liïåu sẫn xët cưng ty ln cưë gùỉng loẩi bỗ hốa chêëtViïåt Nam vâ cêìn àûúåc phất triïín hún nûäa. Tẩi Viïåt hûäu cú, tùng t lïå thânh phêìn cố đt tấc àưång hún àïën Nam hiïån nay àậ cố rêët nhiïìu cưng ty cung cêëp cưng mưi trûúâng vâ sûã dng nhûäng ngun liïåu cố thïí tấi nghïå RFID quẫn l, kiïím kï kho hâng hốa rưång, sưë chïë àûúåc lûúång nhiïìu, àa dẩng mùåt hâng, quy mư rưång lúán Bưå quy tùỉc ûáng xûã dânh cho nhâ cung cêëp cavûâa tiïët kiïåm thúâi gian, cưng sûác, chi phđ vûâa mang SC Johnson & Son nïu rộ nhûäng mong mën ca lẩi hiïåu quẫ cao cho doanh nghiïåp. Tûâ kinh nghiïåm cưng ty àưëi vúái cấc nhâ cung cêëp trong bưën ëu tưë ca cấc doanh nghiïåp thïë giúái, cấc doanh nghiïåp then chưët gưìm: Nhên quìn vâ lao àưång; An toân, Viïåt Nam cêìn ch àưång ûáng dng cưng nghïå vâ giẫi sỷỏckhoóevaõmửitrỷỳõng;Phaỏttriùớnbùỡnvỷọng;aồo phaỏpphuõhỳồp ỷỏckinhdoanh.Trongoỏxuyùnsuửởtlaõyùởutửởxanh: Balaõ: tủchhỳồphoỏavaõtửởiỷuhoỏavờồntaói.Viùồc nhaõcungcờởpphaóitheodoọi,quaónlyỏvaõlaõmviùồctủchhỳồpvaõtửởiỷuhoỏavờồntaóidỷồatrùnkinhnghiùồm nhựỗmgiaómthiùớuchờởtthaói,khủthaói,antoaõnvaõsỷỏccuóatờồpoaõntrùnchothờởyờylaõgiaóiphaỏptửởiỷu khoóecuóanhờnviùn.NhaõcungcờởpcuóaSCJohnson chocaỏchoaồtửồngvờồntaóiờỡuvaõo,ờỡurachocaỏc &Sonphaóixaỏcừnhvaõquaónlyỏhoỏachờởtvaõcaỏcvờồt doanh nghiïåp. Doanh nghiïåp Viïåt Nam cêìn húåp tấc liïåu khấc cố thïí gêy nguy cú nïëu thẫi ra mưi trûúâng; vúái cấc nhâ cung cêëp àïí lïn kïë hoẩch hoẩt àưång, tẩo àẫm bẫo àâo tẩo àêìy à cho nhên viïn; xûã l, di liïn kïët chùåt chệ vúái cấc nhâ cung cêëp, vâ têån dng chuín, bẫo quẫn hóåc tấi sûã dng an toân; vâ tn cưng nghïå àïí tùng lúåi thïë ca doanh nghiïåp. Chùèng th cấc låt vâ quy àõnh hiïån hânh vïì dấn nhận àïí hẩn vúái cấc doanh nghiïåp ngânh thûåc phêím Viïåt tấi chïë vâ thẫi bỗ Nam cố thïí sûã dng Hïå thưëng quẫn l vêån tẫi (Trans- Thûá hai; tưëi ûu hốa vêån tẫi portation Management System - TMS) àïí tưëi ûu hốa SC Johnson & Son tưëi ûu hốa ëu tưë àõa àiïím vâ viïåc vêån chuín hâng hốa àêìu vâo. TMS lâ hïå thưëng vêån tẫi qua mưåt chûúng trịnh gổi lâ Dûå ấn sûã dng cấc cưng ty vêån tẫi Viïåt Nam àang cung cêëp sệ tûå trổng tẫi xe. SC Johnson & Son àậ sấng chïë ra mưåt àưång theo dội, lïn kïë hoẩch vâ phên bưí cûãa bïën/ hïå thưëng kïët húåp nhiïìu àún àùåt hâng ca khấch hâng kho, giẫm chó tiïu cho lao àưång ca doanh nghiïåp vaõnhiùỡusaónphờớmvaõosaochocoỏthùớchờởtờỡynhờởt Bửởnlaõ: giaỏoduồcvaõừnhhỷỳỏngnhờnviùntuờn mửồtxetaói.Thỷồctùởkhinghiùncỷỏuviùồcxùởphaõngtaồi thuónguyùntựổcthờnthiùồnvỳỏimửitrỷỳõng.Mửợidoanh caỏcbùởntaõu,cửngtyaọthờởyrựỗngcaỏcxetaóiaọxùởpnghiùồpViùồtNamcờỡnchuỏyỏthỷỳõngxuyùntờồphuờởn haõngkhửnguótroồngtaóitửởiacuóanoỏ.Nghiùncỷỏu giuỏpngỷỳõilaoửồngcoỏthùmthửngtinvùỡtaỏcửồng cuóaSCJohnson&Sonaọchúrarựỗng,nùởuchiùởcxe cuóabiùởnửớikhủhờồuùởnsỷồphaỏttriùớnkinhtùở-xaọ tẫi chêët àêìy cấc thng bấnh sandwich vêỵn chûa àẩt hưåi vâ àúâi sưëng con ngûúâi, qua àố nêng cao vai trô trổng tẫi hiïåu quẫ cao nhêët, trong khi xïëp lêỵn mưåt sưë ca mịnh trong viïåc chung tay bẫo vïå mưi trûúâng, đt hún cấc thng àûång nhûäng chai nûúác rûãa xe lẩi thûåc hiïån ngun tùỉc thên thiïån vúái mưi trûúâng. Àêy àẩt àûúåc mc tiïu trổng lûúång tưëi àa, têët cẫ khưng lâ bâi hổc chûa bao giúâ lâ c úã têët cẫ cấc doanh gian hûäu dng ca xe tẫi khi àố sệ àûúåc lêëp àêìy nghiïåp kinh doanh vâ câng àùåt ra tđnh cêëp thiïët trong Nhỷvờồy,bựỗngcaỏchtửởiỷuhoỏakhixùởphaõnglùnxe iùỡukiùồnhỷỳỏngtỳỏiquaónlyỏchuửợicungỷỏngxanh, taói,caỏccửngtycoỏthùớhoaõntoaõncoỏthùớkùởthỳồpxùởptựngtrỷỳóngxanh,phaỏttriùớnbùỡnvỷọng nhiùỡuloaồihaõnghoỏatrùncuõngmửồtxetaói,quaoỏaồt Nựmlaõ:liùntuồccaóitiùởncửngnghùồ.ờylaõvờởn uótroồngtaóitửởia,cựổtgiaómchiphủ ùỡsửởngcoõncuóatờởtcaócaỏcdoanhnghiùồptrongquaón Baõi hoồc kinh nghiïåm rt cho cấc doanh l chỵi cung ûáng cố hiïåu quẫ. Àùåc biïåt vúái sûå phất nghiïåp Viïåt Nam triïín mẩnh mệ ca cåc cấch mẩng cưng nghïå 4.0, Cố thïí tưíng húåp nhûäng kinh nghiïåm ca cấc doanh nhiïìu doanh nghiïåp thåc nhiïìu ngânh nghïì trïn nghiïåp trïn àïí rt ra bâi hổc cho cấc doanh nghiïåp thïë giúái ngây câng quan têm àïën cẫi tiïën cưng nghïå Viïåt Nam nhû sau: vâ quẫn l chỵi cung ûáng xanh. Mc tiïu ca bêët k Mưåt lâ: quẫn l tưët ngìn hâng, ngun vêåt liïåu doanh nghiïåp hay chỵi cung ûáng nâo cng àïìu lâ sẫn xët vâ nhâ cung cêëp: àưíi múái sẫn phêím hûúánglúåi nhån vâ mang àïën cho khấch hâng nhûäng sẫn 82 Tẩp chđ Nghiïn cûáu khoa hổc cưng àoân Sưë 18 thấng 3/2020 KINH NGHIÏÅM - THÛÅC TIÏỴN phêím, dõch v cố giấ trõ nhêët. Cưng nghïå khưng phẫi nghiïåp: sẫn xët, tưìn kho, àõa àiïím vâ vêån tẫi thưng lâ mc àđch mâ lâ phûúng tiïån àïí doanh nghiïåp phc qua hïå thưëng cưng nghïå thưng tin kïët húåp. Cêu v khấch hâng ca mịnh. Cưng nghïå vưën àùỉt àỗ vâchuån truìn cẫm ûáng vïì sûå thânh cưng vâ lúán mẩnh cố thïí nhanh chống lâm gia tùng chi phđ ca hoẩt khưng ngûâng ca cấc doanh nghiïåp thïë giúái nhû têåp àưång kinh doanh. Cấc doanh nghiïåp Viïåt Nam ln àoân IBM, têåp àoân Wal-Mart, cưng ty SC Johnson bõ thc àêíy búãi sûå cẩnh tranh gay gùỉt khiïën bẫn thên & Son cố dêëu êën àùåc biïåt trong quẫn l chỵi cung phẫi trúã nïn linh hoẩt vâ thđch nghi hún. Nhûäng giẫi ûáng xanh. Nhûäng kinh nghiïåm tûâ cấc doanh nghiïåp phấp cưng nghïå ph húåp gip cấc doanh nghiïåp múã trïn cố thïí gip cấc doanh nghiïåp Viïåt Nam nghiïn ra nhiïìu cú hưåi múái vúái chi phđ vư cng tưëi ûu nhû: cûáu àïí cố àõnh hûúáng phất triïín vâ quẫn l chỵi Cưng nghïå vẩn vêåt kïët nưëi (Internet of Things - IoT), cung ûáng ca mịnh theo hûúáng “xanh” hún, thên Cưng nghïå àiïån toấn àấm mêy (Cloud Computing thiïån vúái mưi trûúâng hún, bïìn vûäng hún. CC) vâ Cưng nghïå xêy dûång mư hịnh mư phỗng (SM Tâi liïåu tham khaão - Simulation Modeling) 1. David Blanchard (2013), “ Quaãn trõ chỵi cung ûáng nhûäng trẫi Mưỵi doanh nghiïåp Viïåt Nam cêìn ty vâo tiïìm nghiïåm tuåt vúâi”, Dõch giẫ: Àoân Thõ Hưìng Vên, NXB lûåc tâi chđnh, quy mư hoẩt àưång kinh doanh ca Lao àưång - Xậ hửồi mũnhùớtũmkiùởmcaỏcgiaóiphaỏpnhựỗmhoõanhờồp 2. Michael H.Hugos(2017), Nguyùn lyỏ quaón trừ chuửợi cung ûáng”, vâo nïìn kinh tïë toân cêìu, hûúáng túái trấi àêët ngây Dõch giẫ Phan Àịnh Mẩnh, NXB Thïë giúái 3. Jay Fortenberry (2018) “Hûúáng dêỵn tưëi ûu hốa chỵi cung câng xanh hún ûáng”. Dõch giaã Buâi Hûúng Quyânh, NXB Tri thûác Kïët luêån 4. Nguỵn Bịnh Minh (2016) “Chỵi cung ûáng xanh - giẫi phấp Trong mưåt nïìn kinh tïë toân cêìu vâ vêån àưång khưng kinh doanh bïìn vûäng, thên thiïån vúái mưi trûúâng”, Tẩp chđ ngûâng, cấc doanh nghiïåp àïìu phẫi tịm cho mịnh Mưi trûúâng sưë 2/2016 mưåt hûúáng ài àng àùỉn àïí vûâa tẩo võ thïë cẩnh tranh, 5. The World Bank (2012), “ From Growth to Green Growth: A vâ cố mưåt thûúng hiïåu thên thiïån vúái mưi trûúâng àïí Framework”, Washington DC tùng trûúãng bïìn vûäng. Bâi viïët àậ phên tđch vïì vai 6. David Blanchard (2009), “How Green is your supply chain?”, Logistics Today (September 17, 2009): 10-12 trô vâ cấch thûác quẫn l chỵi cung ûáng xanh trong 7. Bưå Tâi ngun vâ mưi trûúâng (2016), Quy àõnh bẫo vïå mưi doanh nghiïåp têåp trung vâo vêën àïì sûã dng hiïåu trûúâng ca doanh nghiïåp, Thưng tû 31/2016/TT-BTNMT quẫ chi phđ ca doanh nghiïåp vâ chiïën lûúåc thên 8. Thưng tin àiïån tûã websites: https://www.ibm.cm thiïån vúái mưi trûúâng. ëu tưë mưi trûúâng xun sët 9. Thưng tin àiïån tûã websites: https://www.walmart.com vúái cấc ëu tưë khấc ca chỵi cung ûáng ca doanh 10. Thưng tin àiïån tûã websites: https://www.scjohnson.com Tâi liïåuVIÏÅT tham khẫo NAM GIẤO DC ÀẨI HỔC 1. Bưå Chđnh trõ (2019), Nghõ quët sưë 52/NQ-TW ngây 27/9/2019 vïì mưåt sưë ch trûúng, chđnh sấch ch àưång tham gia cấch Cấc cú súã giấo dc àẩi hổc, cấc viïån nghiïn cûáu mẩng cưng nghiïåp lêìn thûá tû 2. Bưå Giấo dc & Àâo tẩo (2017), Cưng vùn sưë 1891/BGDÀTcêìn tđch húåp tưëi àa cấc hoẩt àưång ca mịnh vúái tûå GDÀH vïì nhiïåm v àâo tẩo ngìn nhên lûåc cố khẫ nùng thđch àưång hốa, sưë hốa vâ trđ tụå nhên tẩo. Thúâi àẩi cấch ûáng vúái cåc CMCN 4.0 mẩng cưng nghiïåp 4.0 sệ nẫy sinh nhûäng vêën àïì 3. Bưå Khoa hổc vâ Cưng nghïå (2018), Quët àõnh sưë 3685/QÀlúán cêìn giẫi quët trong lơnh vûåc quẫn trõ, quẫn l, BKHCN ngây 03/12/2018 vïì viïåc ban hânh danh mc cấc khoa hổc phấp l, xậ hưåi hổc vâ kïí cẫ cấc lơnh vûåccưng nghïå ch chưët ca cưng nghiïåp 4.0 nhû khoa hổc giấo dc, súã hûäu trđ tụå sệ theo nhûäng 4. Chđnh ph Nûúác CHXHCN Viïåt Nam (2017), Chó thõ sưë 16/CTTTg vïì viïåc tùng cûúâng nùng lûåc tiïëp cêån cåc Cấch mẩng cưng quy tùỉc múái nghiïåp 4.0 Ngây nay, hêìu nhû têët cẫ cấc lơnh vûåc khoa hổc cưng nghïå thûúâng cố xu hûúáng liïn ngânh, 5. Trêìn Viïåt Hôa (2017), K ëu diïỵn àân CMCN 4.0 xun ngânh. Chùèng hẩn àïí àâo tẩo nhên lûåc vïì 6. Hổc viïån Chđnh trõ qëc gia Hưì Chđ Minh (2017), Cåc cấch tûå àưång hốa, ngoâi trang bõ cấc kiïën thûác khai mẩng cưng nghiïåp lêìn thûá tû - Thúâi cú vâ thấch thûác àưëi vúái Viïåt Nam, Nxb L lån chđnh trõ, Hâ Nưåi, tr.43-45 thấc vâ sûã dng dûä liïåu lúán, àiïån toấn àấm mêy 7. Trêìn Thõ Vên Hoa (2017), Cấch mẩng cưng nghiïåp 4.0 vêën àïì àïí truìn tẫi vâ lûu trûä thưng tin, côn phẫi nghiïn àùåt cho phất triïín kinh tïë - xậ hưåi vâ hưåi nhêåp qëc tïë ca cûáu vâ phất triïín thiïët kïë, tđch húåp hïå thưëng, cưng Viïåt Nam, Nxb Chđnh trõ Qëc gia Sûå thêåt, Hâ Nưåi nghïå tûúng tấc thûåc tïë, robot tûå hânh, vâ àûúng 8. Th tûúáng Chđnh ph (2017), Chó thõ sưë 16/CT-TTg, ngây 04/ nhiïn cẫ nhûäng vêën àïì sưëng côn nhû an ninh, an 5/2017 vïì viïåc tùng cûúâng nùng lûåc tiïëp cêån cåc cấch mẩng toân thưng tin. cưng nghiïåp lêìn thûá (Tiïëp theo trang 41) 83 cưng àoâ Tẩp chđ Nghiïn cûáu khoa hổc Sưë 18 thấng 3/2020 ... ca chỵi? ?cung? ?ûáng gưìm: sẫn xët, tưìn kho, àõa àiïím ln hoẩt àưång? ?kinh? ?doanh? ?hûúáng túái mc tiïu tùng vaõvờồntaói trỷỳóngbùỡnvỷọng,quaónlyỏchuửợicungỷỏngxanhhiùồu Trongsaónxuờởtcaỏcdoanhnghiùồphỷỳỏngtỳỏicaỏc... IBM àậ têåp trung giấo dc, phưí biïën cho toân bưå tûâ IBM chđnh lâ? ?kinh? ?nghiïåm trong viïåc quẫn l chỵi nhên viïn chiïën lûúåc phất triïín? ?kinh? ?doanh? ?thên thiïån cung? ?ûáng? ?xanh vúái mưi trûúâng: vị mưi trûúâng? ?xanh. IBM u cêìu - Thûá ... thïë giúái ngây câng quan têm àïën cẫi tiïën cưng nghïå Viïåt? ?Nam? ?nhû sau: vâ quẫn l chỵi? ?cung? ?ûáng? ?xanh. Mc tiïu ca bêët k Mưåt lâ: quẫn l tưët ngìn hâng, ngun vêåt liïåu doanh? ?nghiïåp hay chỵi? ?cung? ?ûáng nâo cng àïìu lâ sẫn xët vâ nhâ? ?cung? ?cêëp: àưíi múái sẫn phêím hûúánglúåi nhån vâ mang àïën cho khấch hâng nhûäng sẫn