Hoàn thiện công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng việt hà

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn sản phẩm nghiên cứu riêng cá nhân Các số liệu kết luận văn hoàn toàn trung thực chưa cơng bố tất cơng trình trước Tất trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn Hồ Thị Lê i LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu thực luận văn, tác giả nhận hướng dẫn tận tình thầy giáo PGS.TS Bùi Ngọc Toàn ý kiến chuyên môn quý báu thầy cô giáo khoa Cơng trình – Trường Đại học Thủy lợi giúp đỡ Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Việt Hà Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy cô Trường Đại học Thủy lợi bảo hướng dẫn khoa học tận tình quan cung cấp số liệu q trình học tập, nghiên cứu hồn thành luận văn Do thời gian nghiên cứu hạn chế nên Luận văn khó tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp quý độc giả Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn Hồ Thị Lê ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC HÌNH VẼ vii DANH MỤC CÁC VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ viii MỞ ĐẦU I Tính cấp thiết đề tài: .1 II Mục đích đề tài: III Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu: IV Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHI PHÍ VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Khái niệm, nội dung chi phí thi cơng xây dựng cơng trình .3 1.2 Quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình .5 1.3 Thực trạng chung công tác quản lý chi phí doanh nghiệp xây dựng 1.3.1 Quản lý sử dụng vật tư, nguyên vật liệu 1.3.2 Quản lý sử dụng máy móc, thiết bị 15 1.3.3 Quản lý sử dụng lao động 19 1.4 Công cụ thực công tác quản lý chi phí 22 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1: .24 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH .25 2.1 Cơ sở pháp lý công tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 25 2.1.1 Các văn liên quan đến công tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 25 2.1.2 Phạm vi áp dụng quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 25 2.1.3 Một số ngun tắc quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 26 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 27 2.2.1 Nhân tố thuộc thị trường 27 2.2.2 Nhân tố điều kiện tự nhiên 28 iii 2.2.3 Nhân tố địa điểm, mặt xây dựng 28 2.2.4 Nhân tố thời gian, tiến độ thi công 29 2.2.5 Nhân tố sách Nhà nước 29 2.3 Nội dung hoạt động quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 30 2.3.1 Sử dụng vật tư xây dựng 30 2.3.2 Sử dụng công nghệ tiến tiến khoa học kỹ thuật xây dựng 31 2.3.3 Sử dụng lao động 33 2.3.4 Bộ máy quản lý doanh nghiệp xây dựng 34 2.4 Những biện pháp quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 39 2.4.1 Biện pháp sử dụng vật tư,nguyên vật liệu 39 2.4.2 Biện pháp sử dụng thiết bị 41 2.4.3 Biện pháp sử dụng lao động 42 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2: 44 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG VIỆT HÀ 45 3.1 Thực trạng công tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Việt Hà 45 3.1.1 Giới thiệu khái quát Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Việt Hà 45 3.1.2 Tình hình hoạt động xây dựng công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Việt Hà 47 3.1.3 Phân tích thực trạng quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Việt Hà 50 3.1.4 Những kết đạt được, tồn nguyên nhân Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Việt Hà 70 3.2 Định hướng phát triển Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Việt Hà 74 3.2.1 Chiến lược phát triển máy 78 3.2.2 Chiến lược công tác thị trường 78 3.2.3 u cầu cơng tác tài 79 3.2.4 Công tác tổ chức đào tạo nguồn nhân lực 80 3.2.5 Công tác đầu tư phát triển nâng cao hiệu sản xuất 80 3.2.6 Công tác ứng dụng khoa học, kỹ thuật công nghệ môi trường 80 3.3 Đề xuất số giải pháp hoàn thiện cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Việt Hà 81 iv 3.3.1 Giải pháp hoàn thiện quản lý sử dụng NVL 81 3.3.2 Hồn thiện cơng tác quản lý sử dụng lao động 85 3.3.3 Giải pháp hoàn thiện quản lý sử dụng máy móc thiết bị 90 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3: 100 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .101 TÀI LIỆU THAM KHẢO 102 PHỤ LỤC 103 v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 : Bảng số nguyên vật liệu cần dùng cho cơng trình (T2/2015) Bảng 1.2: Bảng tổng hợp số nguyên vật liệu dự trữ công ty 10 Bảng 1.3: Kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu công ty tháng 11, 12 năm 2015 12 Bảng 1.4: Bảng ngun vật liệu cấp cho cơng trình cầu Nam Ô T12/2015 13 Bảng 1.5 Sử dụng máy móc thiết bị Cơng ty năm 2015 16 Bảng 2.1 Các trường hợp sử dụng Vật tư 31 Bảng 3.1: Cơ cấu tình hình lao động 48 Bảng 2: Cơ cấu chất lượng lao động 49 Bảng 3: Số liệu chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 51 Bảng 4: Tổng hợp chi phí nguyên vật liệu xây dựng cơng trình 55 Bảng 5: Tình hình sử dụng chi phí NVL năm gần 57 Bảng 6: Tổng hợp chi phí nhân cơng cơng trình nghiên cứu 63 Bảng 3.7: Bảng thống kê chi phí nhân cơng năm 2013 - 2015 65 Bảng 8: Thực trạng sử dụng chi phí MTC cơng trình nghiên cứu 66 Bảng Tình hình sử dụng chi phí máy thi công qua năm gần 68 Bảng 10 Tình hình sử dụng chi phí chung cơng trình 69 Bảng 11 Tình hình sử dụng chi phí chung công ty năm gần 70 Bảng 3.12: Năng suất lao động bình quân năm 71 Bảng 3.13: Danh sách lao động dự kiến thực cơng trình giảm chi phí nhân cơng, hạ giá thành xây lắp, ta nghiên cứu tình hình sử dụng lao động cơng trình Cống hóa mương nước Phú Đơ Đoạn qua Dự án Hải Đăng city 88 Bảng 3.14: Chi phí nhân cơng thực cơng trình Cống hóa mương nước Phú Đơ Đoạn qua Dự án Hải Đăng city 89 Phụ lục 1: Cơ cấu chất lượng lao động 103 Phụ lục 2: Cơ cấu chất lượng lao động 104 Phụ lục 3: Một số máy móc thiết bị điển hình 105 vi DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 2.1: Sơ đồ logic sử dụng công nghệ tiên tiến xây dựng 32 Hình 2.2: Sơ đồ sử dụng nhân công lao động .33 Hình 2.3: Sơ đồ Cơ cấu tổ chức theo kiểu trực tuyến 35 Hình 2.4: Sơ đồ Cơ cấu tổ chức theo kiểu chức 36 Hình 2.5: Sơ đồ cấu theo kiểu trực tuyến - chức 37 Hình 2.6: Sơ đồ cấu theo kiểu trực tuyến - tham mưu 38 Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức công ty .46 Hình 2:Cơ cấu lao động theo giới tính năm gần 60 Hình 3: Cơ cấu lao động theo đối tượng quản lý 60 Hình 4: Cơ cấu theo trình độ lao động năm 2015 .61 Hình 3.5 :Nội dung chiến lược phát triển công ty 77 vii DANH MỤC CÁC VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ BHXH: Bảo hiểm xã hội CN: Công nhân HĐ: Hợp đồng HĐLĐ: Hợp đồng lao động KHKT: Kế hoạch kỹ thuật MTC: Máy thi công NN&PTNT : Nông nghiệp phát triển nông thôn NVL: Nguyên vật liệu SXD: sở xây dựng SXKD: Sản xuất kinh doanh TC- HC: Tổ chức – Hành TGĐ: Tổng giám đốc TKBVTC: Thiết kế vẽ thi công TKCS: Thiết kế sở TKKT: Thiết kế kỹ thuật UBND: Ủy ban nhân dân VTTB: Vật tư thiết bị XD: Xây dựng XDCB: Xây dựng viii MỞ ĐẦU I Tính cấp thiết đề tài: Nền kinh tế Việt Nam thực bước chuyển đổi chế kinh tế.Việc phát triển chuyển dịch cấu kinh tế theo hướng cơng nghiệp hóa- đại hóa gặp khơng khó khăn Ngành xây dựng nước ta thu hút khối lượng vốn đầu tư lớn, ngành mũi nhọn kinh tế quốc dân, tạo sở vật chất kỹ thuật cho xã hội Hoạt động chế thị trường, việc tồn phát triển vấn đề sống doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng, lợi nhuận động lực hướng dẫn thúc đẩy hoạt động sản xuất xây dựng doanh nghiệp Muốn có lợi nhuận, chế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp xây dựng phải thường xuyên quan tâm đến chi phí sản xuất xây dựng Do cơng tác quản lý chi phí cơng việc trọng tâm xoay quanh trước định quản trị sản xuất hoạt động xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Việt Hà công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng, phát triển quy mơ lẫn đa dạng hóa lĩnh vực ngành nghề xây dựng Tuy nhiên, môi trường hoạt động xây dựng với nhiều biến động cạnh tranh, đặc biệt tình hình lạm phát việc Nhà nước thắt chặt đầu tư công tác động không nhỏ đến hoạt động xây dựng công trình Cơng ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Việt Hà Trong bật lên cơng tác quản lý chi phí sản xuất cịn tồn hạn chế định làm ảnh hưởng đến lợi nhuận, lợi cạnh tranh Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Việt Hà Nguyên nhân tồn cơng tác quản lý chi phí sản xuất chưa quan tâm mức Xuất phát từ lý nêu trên, tác giả luận văn chọn hướng nghiên cứu với đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Việt Hà ” làm đề tài luận văn tốt nghiệp với mong muốn đóng góp kiến thức học tập, nghiên cứu áp dụng vào trình quản lý điều hành hoạt động xây dựng cơng trình Cơng ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Việt Hà II Mục đích đề tài: Hồn thiện cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Việt Hà III Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu: Để thực nội dung nghiên cứu, luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu như: Nghiên cứu hệ thống văn pháp quy; phương pháp điều tra thu thập số liệu; phương pháp tổng hợp; phương pháp phân tích so sánh số phương pháp nghiên cứu kinh tế khác IV Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Việt Hà - Phạm vi nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu phân tích thực trạng cơng tác quản lý chi phí thi cơng hoạt động xây dựng cơng trình Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Việt Hà, từ tìm ngun nhân tồn cần khắc phục; Và đưa số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình việc làm cần thiết doanh nghiệp, phải tiến hành thường xuyên đảm bảo cho máy móc hoạt động hết công suất Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Việt Hà với qui mô không nhỏ không lớn nên chủng loại thiết bị nhiều đa dạng hoạt động nhiều lĩnh vực khác địa bàn khắp nơi Chính cơng tác sửa chữa dự phịng có ý nghĩa quan trọng Trong năm qua có nhiều cố gắng việc bảo dưỡng sửa chữa với đặc thù mà công ty chưa có điều kiện để tích luỹ kinh nghiệm cơng tác sửa chữa từ xây dựng kế hoạch sửa chữa dự phịng hồn chỉnh từ cấp cơng ty đến cấp xí nghiệp đội Hiện công ty áp dụng phương pháp hỏng đến đâu sửa chữa đến Đây việc làm mang tính trước mắt, nhiều nhược điểm, máy móc hỏng lúc việc sửa chữa lâu thời gian ngừng việc nhiều lại khơng có máy móc dự phịng điều ảnh hưởng lớn đến tốc độ thi cơng cơng trình Từ thực tế năm tới cơng ty phải coi trọng khâu bảo dưỡng, sửa chữa theo định kỳ để chuẩn bị tốt cho trình sử dụng máy móc thiết bị, đảm bảo cho chúng phát huy với hiệu cao Phải lấy sửa chữa dự phịng làm chính, chấm dứt tình trạng đợi máy hỏng sửa chữa mà sửa chữa trước máy hỏng Muốn công ty dựa sau: + Căn vào lịch trình sửa chữa cho loại máy móc thiết bị + Căn vào lực thi công thực tế loại máy móc + Căn vào số lượng cơng nhân sửa chữa Phương pháp lập kế hoạch: Sau tính tốn với việc xác định mức tiêu hao thời gian, nguyên vật liệu nhân công cho cơng tác sửa chữa mà xí nghiệp tiến hành lập kế hoạch sửa chữa cho năm, tháng, quý giao cho đội triển khai thực Công ty không trực tiếp điều khiển phải cử đội chuyên kiểm tra mức độ làm việc xí nghiệp để đối chiếu với báo cáo Nếu xí nghiệp làm khơng tốt, gian lận có biện pháp xử lý kịp thời Tổ chức biên chế thêm cho đội sửa chữa 1÷2 cơng nhân kỹ thuật bậc cao để đảm trách công 96 việc sửa chữa nhỏ bảo dưỡng cho máy móc thiết bị, tránh tình trạng máy hỏng đột xuất ảnh hưởng đến tiến độ thi công Có kế hoạch bảo quản cụ thể loại máy móc thiết bị vận chuển xa hoạt động điều kiện thời tiết khí hậu khắc nghiệt như: máy lu, máy gạt, máy trộn bê tông… Lập sổ lý lịch rõ ràng cho loại máy móc thiết bị giao trách nhiệm thực trực tiếp cho người vận hành Đối với cơng trình công ty nên lập tổ sửa chữa động để khắc phục tình trạng máy hỏng đột ngột, giảm đến mức tối đa phải ngừng việc máy móc hỏng đột ngột Với việc thay đổi hệ thống tổ chức sửa chữa đơi, xí nghiệp đảm trách cơng việc sửa chữa nhỏ vừa nên hiệu sử dụng tăng cao, máy móc thiết bị đội ln bảo dưỡng, sửa chữa kịp thời đáp ứng nhu cầu sản xuất khẩn trương, đảm bảo tiến độ thi cơng kế hoạch, giảm chi phí khấu hao chi phí chờ máy 3.3.3.5 Tăng cường đào tạo nâng cao trình độ cho cán quản lý công nhân vận hành máy Trong tư liệu lao động máy móc thiết bị chế tạo gồm nhiều phận phức tạp mà lúc người sử dụng hết nó, thân người sáng tạo Máy móc thiết bị có nhiệm vụ truyền dẫn tác động người vào đối tượng lao động, làm thay đổi hình thức tự nhiên đối tượng lao động để biến đổi chúng thành sản phẩm thỏa mãn nhu cầu người Do người máy móc thiết bị có quan hệ định thể tác động qua lại lẫn Con người chế tạo máy móc thiết bị ,làm chủ máy móc thiết bị tiêu thụ sản phẩm chúng làm Máy móc thiết bị làm sản phẩm có chất lượng chúng điều khiển người hiểu biết có trình độ Mặt khác, khoa học kỹ thuật phát triển khơng ngừng với trình độ phát triển ngày cao, điều làm cho máy móc thiết bị ngày tinh vi hơn, đại khó điều khiển Để tránh bất trắc xảy sử dụng có hiệu máy móc thiết bị buộc 97 người phải ngày nâng cao trình độ hy vọng sử dụng chúng.Vì vấn đề đào tạo nâng cao trình độ quản lý cho người cán công nhân trực tiếp sản xuất có ý nghĩa quan trọng cơng tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị doanh nghiệp Đứng trước tình hình có nhiều biến động cơng tác quản lý điều hành sử dụng máy móc thiết bị cịn bộc lộ nhiều điểm yếu, mặt khác công tác kế hoạch hàng nămvề công tác đào tạo bồi dưỡng nguồn lực người có nhiều hạn chế, chế độ hỗ trợ người học chưa quan tâm mức, công tác đào tạo sử dụng hiệu chưa cao Trong chế thị trường doanh nghiệp xây dựng ln lấy tiến độ chất lượng cơng trình làm mục tiêu hàng đầu để thu hút ý khách hàng đến với doanh nghiệp Muốn doanh nghiệp phải tự trang bị cho doanh nghiệp hệ thống máy móc thiết bị đa dạng đại.Trang bị đội ngũ công nhân quản lý vận hành giỏi Do địi hỏi cơng ty phải quan tâm đến công tác đào tạo cán quản lý sử dụng máy Đối với công nhân vận hành máy: Với công nhân thuộc biên chế cơng ty cơng ty phải quan tâm đến vịêc đào tạo đào tạo lại nhằm mục đích nâng cao tay nghề cho họ Khơng giao cho cơng nhân điều khiển trình độ vượt vơí khả họ Đối với cơng nhân thuê theo hợp đồng mùa vụ địa bàn thi cơng giao nhiệm vụ khơng liên quan đến tính kỹ thuật máy Nếu có phải có theo dõi cán hướng dẫn Hình thức đào tạo lại cấp kinh phí từ quỹ đầu tư phát triển họ học từ trường cơng nhân kỹ thuật, bên cạnh phải thường xuyên kiểm tra kiến thức cách thi nâng lương tạo điều kiện cho người công nhân học hỏi trau dồi kinh nghiệm Bố trí tổ phải có người giỏi người yếu để họ tự hồn thiện phấn đấu vươn lên.Thường xuyên giáo dục ý thức ,tinh thần trách nhiệm cơng việc mơi trường kinh doanh có văn hố đến xí nghiệp, tổ đội ,và cơng nhân Tạo thành mơi trường làm việc đồn kết ý thức cao 98 Các cán hướng dẫn phải thường xuyên đôn đốc kiểm tra người quyền để kịp thời khắc phục cố khen thưởng trích người khơng hồn thành cơng việc -Đối với cán quản lý : Cần làm tốt công tác tuyển chọn từ đầu vào , nhận người có đủ tiêu chuẩn đạo đức có trình độ từ đại học trở lên, trung cấp làm việc cấp xí nghiệp, cấp đội, đảm bảo người quản lý phải có lực thực - Đối với người chưa có trình độ đại học phải cho đào tạo lớp ngắn hạn chuyên tu tạị chức ,củng cố thêm kiến thức cho họ Đối với cán quản lý kỹ thuật phụ trách hệ thống máy móc thiết bị cần đào tạo nâng cao, bổ sung kiến thức thường xuyên đặc tính kỹ thuật tiến khoa học áp dụng vào máy móc thiết bị Với việc thực biện pháp đến năm 2020 công ty có đội ngũ cán quản lý đủ mạnh với 100% cán quản lý cấp phòng , ban , cơng ty có trình độ đại học 100% cán quản lý cấp xí nghiệp , đội có trình độ từ trung cấp trở lên đảm nhận công việc quản lý , thi công xây dựng , máy móc thiết bị đảm bảo phát huy hết cơng suất , tránh lãng phí trình quản lý sử dụng 99 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3: Hồn thiện cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình yếu tố cần thiết cấp bách Hồn thiện cơng tác quản lý chi phí nhằm quản lý có hiệu chi phí xây dựng, tránh lãng phí thất đảm bảo giá trị chất lượng xây dựng cơng trình mặt tài kinh tế xã hội Trên sở nghiên cứu thực trạng công tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Việt Hà tác giả luận văn nghiên cứu đề xuất số giải pháp phù hợp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Việt Hà thời gian tới 100 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình lĩnh vực phức tạp, rộng bao gồm nhiều nội dung quản lý chi phí khác nhau, trình quản lý thường dài liên quan nhiều chủ thể khác chủ đầu tư, nhà thầu, ban quản lý, Trong phạm vi nghiên cứu luận văn, tác giả tập trung nghiên cứu vấn đề liên quan đến việc hồn thiện cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Việt Hà Để đạt nội dụng này, tác giả hoàn thành nghiên cứu sau đây: Đã nghiên cứu, hệ thống hóa số vấn đề lý luận có liên quan đến chi phí thi cơng xây dựng cơng trình quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Hệ thống, phân tích yếu tố ảnh hưởng đến chi phí thi cơng xây dựng cơng trình biện pháp quản lý chi phí Đã tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Việt Hà Chỉ kết đạt được, tồn tại, hạn chế cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Từ có sở thực tiên cho giải pháp khắc phục Đã đề xuất số giải pháp có sở, có tính hiệu khả thi góp phần hồn thiện chất lượng cơng tác quản lý chi thí thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Việt Hà Song với kinh nghiệm thực tế có hạn, luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót việc đưa giải pháp hồn thiện chất lượng cơng tác quản lý chi thí thi cơng xây dựng cơng trình Chính tác giả luận văn mong nhận ý kiến bảo sâu sắc Thầy, cô để luận văn hồn thiện có ý nghĩa áp dụng thực tiễn 101 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Xây dựng (2010) Thông tư 06/2010/TT-BXD ngày 26/5/2010 Hướng dẫn xác định giá ca máy thiết bị thi công xây dựng cơng trình Bộ Xây Dựng (2016) TT Số 6/2016/TT-BXD Thông tư hướng dẫn xác định quản lý chi phí đầu tư ngày 10/03/2016 Chính phủ (2015) Nghị định 32/2015/NĐ – CP Quy định quản lý chi phí đầu tư xây dựng ngày 25/03/2015 Cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng Việt Hà Hồ sơ cơng trình cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Việt Hà Đoàn Thanh Trà Chuyên đề thực tập Nâng cao hiệu quản lý nguyên vật liệu Công ty Cổ phần xây dựng cơng trình 525 Nguyễn Bá n (2010) Quản lý xây dựng nâng cao dùng cho học viên cao học Nguyễn Thị Thủy Chuyên đề thực tập Giải pháp nâng cao hiệu quản lý, sử dụng máy móc thiết bị thi cơng giới cơng ty Tây Hồ Nguyễn Trọng Hoan (2005) Tổ chức sản xuất quản lý thi công, Nhà xuất Nông nghiệp Nguyễn Văn Hoàng Chuyên đề thực tập Nâng cao chất lượng lao động quản lý lao động Công ty xây dựng phát triển hạ tầng SXVLXD Hà Tây 10 Nguyễn Xuân Phú Giáo trình quản lý chi phí nâng cao Đại học Thủy Lợi 11 Và tài liệu liên quan khác 102 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Cơ cấu chất lượng lao động Số lượng Năm kinh nghiệm TT Danh mục Kỹ sư xây dựng 150 3-30 Kiến trúc sư 12 >5 Kỹ sư kinh tế XD, Giao thông 28 – 15 Kỹ sư vật liệu xây dựng 19 >5 Kỹ sư máy cơng trình 25 >15 Kỹ sư thuỷ lợi 45 >5 Kỹ sư cầu đường 51 5-20 Kỹ sư điện, điện tử, tin học 30 >5 Kỹ sư nước 19 >10 10 Kỹ sư trắc địa, mỏ địa chất 19 >5 11 Kỹ sư điện lạnh, nhiệt lạnh 35 >5 12 Kỹ sư mơi trường khí >5 13 Kỹ sư Cơng trình thuỷ 15 >5 14 Cử nhân Kinh tế, Tài 83 >5 15 Cử nhân Luật >10 16 Cử nhân trị >10 17 Cử nhân quản lý nhân lực 20 >5 20 Đại học khác 30 3-5 Cộng 600 (Nguồn: phịng Tổ chức – Hành chính) 103 Phụ lục 2: Cơ cấu chất lượng lao động TT Danh mục Số lượng Năm kinh nghiệm Cao đẳng Xây Dựng 20 5-15 Cao đẳng Bách Khoa 16 >5 Cao đẳng Tài 20 >5 Cao đẳng Điện 10 >5 Cao đẳng Trắc địa 15 >5 Cao đẳng Giao Thông 20 >5 Trung cấp xây dựng 50 3-10 Trung cấp Giao thơng, thuỷ lợi 27 5-15 Trung cấp tài 11 >5 10 Trung cấp trắc địa 10 >10 12 Trung cấp điện nước 30 >10 13 Trung cấp văn thư 5-10 14 Trung cấp vật tư 40 >5 15 Trung cấp khác 25