Đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV khai thác công trình thủy lợi mỹ thành tỉnh nam định

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ đề tài “ Đề xuất số giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực cơng ty TNHH MTV khai thác cơng trình thủy lợi Mỹ Thành – tỉnh Nam Định” sản phẩm nghiên cứu cá nhân Các liệu kết hoàn thành luận văn hoàn toàn chưa công bố tất cơng trình, đề tài nghiên cứu trước Hà Nội, ngày 26 tháng 05 năm 2014 Tác giả luận văn BÙI NGỌC BIÊN LỜI CẢM ƠN Đề tài: “Đề xuất số giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực công ty TNHH MTV khai thác cơng trình thủy lợi Mỹ Thành – tỉnh Nam Định” hoàn thành trường Đại học Thuỷ lợi - Hà Nội Trong suốt q trình nghiên cứu, ngồi phấn đấu nỗ lực thân, tác giả nhận bảo, giúp đỡ tận tình thầy giáo, cô giáo, bạn bè đồng nghiệp Tác giả xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu nhà trường, thầy cô giáo Khoa Sau đại học, thầy cô giáo môn Trường Đại học Thuỷ lợi Hà Nội Tác giả xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc tới TS Trần Quốc Hưng tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn: Cơng ty TNHH MTV khai thác cơng trình thủy lợi Mỹ Thành – tỉnh Nam Định tạo điều kiện thuận lợi cung cấp số liệu, sở vật chất để hoàn thành nội dung đề tài Xin bày tỏ cảm ơn sâu sắc đến bạn bè đồng nghiệp có ý kiến góp ý cho tơi hồn chỉnh luận văn Xin cảm ơn quan, đơn vị, cá nhân giúp đỡ trình điều tra thu thập tài liệu phục vụ đề tài Cuối cùng, xin cảm ơn lòng người thân gia đình động viên, cổ vũ, tạo điều kiện tốt cho suốt q trình học tập hồn thành luận văn tốt nghiệp Hà Nội, ngày 26 tháng 05 năm 2014 Tác giả BÙI NGỌC BIÊN DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty giai đoạn 2012 – 2013 48 Bảng 2.2: Thống kê tình hình sử dụng lao động thời điểm 31/12/ 2013 -52 Bảng 2.3: Thống kê nguồn lao động theo độ tuổi, thâm niên công tác Công ty (tại thời điểm 31/ 12/ 2013) 54 Bảng 2.4: Thống kê nguồn lao động theo giới tính Cơng ty 55 Bảng 2.5: Thống kê nguồn lao động theo trình độ chun mơn 56 Bảng 2.6: Thống kê theo trình độ bậc thợ cơng nhân trực tiếp sản xuất 57 Bảng 2.7: Thống kê cấu lao động phòng ban 58 Bảng 2.8: Tình hình biến động nhân Cơng ty năm gần đây60 Bảng 2.9: Tình hình lao động nghỉ việc Công ty -63 Bảng 2.10: Tình hình tuyển dụng lao động Công ty 68 Bảng 2.11: Bảng phân bổ nhân lực Công ty 68 Bảng 2.12: Bảng toán tiền lương tháng 12 năm 2013 72 Bảng 2.13: Lương lao động trực tiếp Công ty tháng 12/2013 73 Bảng 2.14: Một số tiêu hiệu sử dụng lao động Công ty -76 DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Quy trình hoạch định nguồn nhân 11 Hình 1.2: Trình tự tuyển dụng nhân 18 Hình 1.3: Sơ đồ đánh giá thực cơng việc người lao động 26 Hình 1.4: Sơ đồ trình đào tạo bồi dưỡng cán 28 Hình 2.1: Bộ máy tổ chức công ty TNHH MTV KTCTTL Mỹ Thành 44 Hình 2.2: Quy trình sản xuất kinh doanh Cơng ty 47 Hình 2.3: Quy trình tuyển dụng lao động Cơng ty 64 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT NN& PTNT : Nông nghiệp phát triển nông thôn TNHH MTV : Trách nhiệm hữu hạn thành viên KTCTTL : Khai thác cơng trình thủy lợi UBND : Ủy ban nhân dân BHYT : Bảo hiểm y tế BHXH : Bảo hiểm xã hội BHTN : Bảo hiểm thất nghiệp HTX : Hợp tác xã MỤC LỤC CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm nguồn nhân lực quản lý nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Khái niệm quản lý nguồn nhân lực 1.2 Mục tiêu, vai trò, chức quản lý nguồn nhân lực 1.2.1 Mục tiêu quản lý nguồn nhân lực 1.2.2 Vai trò quản lý nguồn nhân lực 1.2.3 Chức quản lý nguồn nhân lực 1.2.3.1 Chức thu hút nhân lực 1.2.3.2 Chức đào tạo phát triển 1.2.3.3 Chức trì nhân lực 1.3 Các nguyên tắc quản lý nguồn nhân lực 1.4 Nội dung công tác quản lý nguồn nhân lực 1.4.1 Hoạch định nguồn nhân lực 1.4.2 Thiết kế phân tích công việc 11 1.4.3 Tuyển dụng 14 1.4.4 Tuyển chọn nhân lực 17 1.4.4.1 Nội dung chủ yếu tuyển dụng nhân sự: 17 1.4.4.2 Các nguồn tuyển dụng: 20 1.4.5 Phân công lao động 21 1.4.6 Tạo điều kiện hòa nhập cho người lao động 22 1.4.7 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 24 1.4.8 Trả công cho người lao động 29 1.4.8.1 Khái niệm tiền công 29 1.4.8.2.Vai trị tiền cơng 29 1.4.8.3 Các yếu tố định tiền công người lao động 30 1.4.8.4 Các cách trả công cho người lao động 30 1.4.8.5 Tiền thưởng 33 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp 34 1.5.1 Các nhân tố mơi trường bên ngồi tác động đến quản lý nguồn nhân lực 34 1.5.1.1 Khung cảnh kinh tế 34 1.5.1.2 Luật pháp Nhà nước 34 1.5.1.3 Văn hóa – Xã hội 34 1.5.1.4 Đối thủ cạnh tranh 35 1.5.1.5 Khoa học kỹ thuật 35 1.5.1.6 Khách hàng 35 1.5.2 Các nhân tố môi trường bên tác động đến quản lý nguồn nhân lực 36 1.5.2.1 Sứ mạng hay mục tiêu doanh nghiệp 36 1.5.2.2 Chính sách hay chiến lược doanh nghiệp 36 1.5.2.3 Bầu khơng khí văn hóa doanh nghiệp 36 1.5.2.4 Nhân tố người 37 1.5.2.5 Nhân tố quản lý 37 1.6 Các tiêu phản ánh hiệu quản lý nguồn nhân lực 38 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV KTCTTL MỸ THÀNH – NAM ĐỊNH 41 2.1 Khái quát Công ty TNHH thành viên KTCTTL Mỹ Thành – tỉnh Nam Định 41 2.1.1 Giới thiệu trình hình thành phát triển Công ty 41 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty theo giấy phép đăng ký: 42 2.1.3 Địa bàn hành chính, hệ thống thủy nông phân cấp quản lý Công ty TNHH thành viên KTCTTL Mỹ Thành – tỉnh Nam Định 43 2.1.3.1 Địa bàn hành Công ty phụ trách 43 2.1.3.2 Diện tích phụ trách 43 2.1.3.3 Hiện trạng hệ thống cơng trình thủy lợi phân cấp quản lý 43 2.1.4 Cơ cấu tổ chức Công ty 44 2.1.2.1 Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ phận 44 2.1.2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 46 2.1.5 Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty năm gần 47 2.1.5.1 Đánh giá kết thực nhiệm vụ công ích 47 2.1.5.2 Các hoạt động kinh tế khác 48 2.1.6 Những thuận lợi khó khăn Công ty TNHH thành viên KTCTTL Mỹ Thành – tỉnh Nam Định 49 2.1.6.1 Thuận lợi 49 2.1.6.2 Khó khăn 49 2.2 Thực trạng sử dụng nguồn nguồn nhân lực Công ty TNHH thành viên KTCTTL Mỹ Thành – tỉnh Nam Định 51 2.2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty 51 2.2.2 Phân tích đánh giá thực trạng cơng tác sử dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Mỹ Thành – tỉnh Nam Định 59 2.2.2.1.Công tác hoạch định nguồn nhân lực 59 2.2.2.2 Tuyển dụng lao động 63 2.2.2.3 Công tác phân công lao động 68 2.2.2.4 Điều kiện lao động 69 2.2.2.5 Đánh giá lực thực công việc 70 2.2.2.6 Trả công đãi ngộ 71 2.2.2.7 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 75 2.2.3 Phân tích hiệu sử dụng nguồn nhân lực 75 2.3 Nhận xét công tác quản lý sử dụng nguồn nhân lực Công ty 78 2.3.1 Nhận định chung tình hình lao động Cơng ty 78 2.3.2 Ưu, nhược điểm tình hình sử dụng nguồn nhân lực công ty TNHH thành viên KTCTTL Mỹ Thành – tỉnh Nam Định 80 2.3.2.1 Ưu điểm 80 2.3.2.2 Nhược điểm hạn chế 81 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV KTCTTL MỸ THÀNH – TỈNH NAM ĐỊNH 84 3.1 Mục tiêu, định hướng phát triển Công ty giai đoạn 2015-2020 84 3.2 Những hội thách thức, khó khăn thuận lợi công ty thời gian tới 85 3.3 Một số giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty TNHH thành viên KTCTTL Mỹ Thành – tỉnh Nam Định 87 3.3.1 Các giải pháp đào tạo nguồn nhân lực 88 Hoạch định kế hoạch đào tạo, sử dụng nguồn nhân lực Công ty 88 Nâng cao trình độ học vấn, giáo dục đạo đức lối sống, kỷ luật lao động 91 Tăng cường nguồn kinh phí đầu tư sở vật chất kỹ thuật cho công tác đào tạo 92 3.3.2 Nhóm giải pháp đãi ngộ 92 Nâng cao thể lực, đời sống tinh thần cho cán công nhân viên 92 Khai thác sử dụng hợp lý nguồn nhân lực 93 Thực tốt công tác thi đua khen thưởng 97 Xây dựng môi trường làm việc thuận lợi 98 3.3.3 Nhóm giải pháp tuyển dụng 98 Nâng cao chất lượng tuyển dụng nguồn nhân lực 98 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng 100 KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ 102 TÀI LIỆU THAM KHẢO 105 92 Để làm tốt việc tổ chức cơng đồn, đồn niên đồn thể cơng ty có vai trị quan trọng Giáo dục để người lao động thấy rõ thành công lao động, sản xuất không kỹ năng, chun mơn cá nhân mà cịn phối hợp tập thể, kỷ luật doanh nghiệp, tính hợp lý, khoa học quy trình lao động, sản xuất, yêu cầu người sử dụng lao động, doanh nghiệp mà người lao động phải đáp ứng 3.3.1.3 Tăng cường nguồn kinh phí đầu tư sở vật chất kỹ thuật cho cơng tác đào tạo Chi phí đào tạo từ ngân sách nhà nước phải sử dụng có kế hoạch ưu tiên việc nâng cao trình độ quản lý, điều hành cho đội ngũ cán chủ chốt cán trẻ Tạo điều kiện thuận lợi sở vật chất, bố trí cơng việc hợp lý cho đối tượng tham gia đào tạo Kêu gọi tổ chức cá nhân cơng ty đầu tư kinh phí cho đào tạo Ưu tiên trang bị phương tiện, tài liệu phục vụ đổi chương trình, nội dung phương pháp đào tạo, đào tạo lại 3.3.2 Nhóm giải pháp đãi ngộ 3.3.2.1 Nâng cao thể lực, đời sống tinh thần cho cán công nhân viên Bên cạnh việc nâng cao trình độ văn hố chun mơn nâng cao thể lực cho người lao động vấn đề có ý nghĩa quan trọng, tạo tảng cho việc phát triển trí lực, tâm lực người lao động Vì vậy, cần phải đảm bảo chế độ phúc lợi, nghỉ dưỡng hàng năm, ăn ca, nghỉ bù, nghỉ phép, chế độ phụ cấp độc hại, phụ cấp lưu động, nghỉ thai sản… Chú trọng chương trình khám sức khỏe định kỳ hàng năm cho cán công nhân lao động Trang bị đầy đủ bảo hộ lao động, phương tiện phòng cháy chữa cháy, an tồn lao động cho cán bộ, cơng nhân lao động Thực có hiệu 93 cơng tác chăm sóc bảo vệ sức khoẻ cho cán bộ, cơng nhân lao động, góp phần phát triển nguồn nhân lực có chiều sâu Đẩy mạnh phong trào thể dục, thể thao, rèn luyện thân thể, nâng cao sức khỏe Huy động nguồn lực tập thể cá nhân đầu tư cho phong trào thể dục thể thao; Tham gia đầy đủ đạt thành tích cao hội khỏe ngành, địa phương để từ làm động lực phát triển phong trào Chăm lo đời sống tinh thần cho cán công nhân lao động Công ty Tổ chức thường xuyên hội diễn văn nghệ với chủ đề ca ngợi quê hương đất nước, ca ngợi truyền thống ngành Xây dựng văn hóa cơng nghiệp Cơng ty Tổ chức tốt ngày lễ kỷ niệm năm, thăm hỏi, tặng q đối tượng gia đình sách, người già, ốm đau, hiếu, hỷ Các hoạt động nhằm mang lại đời sống tinh thần lành mạnh cho cán công nhân lao động, nhằm giáo dục cán công nhân lao động hướng đến giá trị chuẩn mực đạo đức, phẩm chất tốt đẹp hoàn thiện nhân cách người, biểu thực tiễn lao động sản xuất sáng tạo cá nhân 3.3.2.2 Khai thác sử dụng hợp lý nguồn nhân lực a Bố trí lực lượng lao động phù hợp, hiệu Rà soát thực trạng lực lượng cán bộ, công nhân lao động từ Ban lãnh đạo, phịng ban thuộc Cơng ty đến tổ đội, cụm trạm xí nghiệp Từ kết rà soát, đánh giá thực trạng để xây dựng phương án bố trí lực lượng cán bộ, cơng nhân lao động, bố trí lại đảm bảo cấu phù hợp với tình hình phát triển ngành nói chung Cơng ty nói riêng Nghiên cứu đánh giá đầy đủ, xác thực trạng cấu nhân lực giai đoạn, làm rõ nguồn nhân lực thừa nhân lực thiếu, xác định nguyên nhân tình trạng trên; từ đó, áp dụng sách công cụ phù hợp nhằm khai thác, sử dụng hợp lý hiệu nguồn nhân lực Bên 94 cạnh đó, cần có sách ưu đãi, hỗ trợ nhằm thu hút nguồn nhân lực từ nơi thừa sang nơi thiếu; Trước mắt, cần có kế hoạch sử dụng triệt để hiệu lực lượng lao động qua đào tạo trình độ đại học, cao đẳng thủy lợi Đặc biệt quan tâm bố trí lực lượng kỹ sư, cao đẳng thủy lợi đến đơn vị trực tiếp sản xuất Khuyến khích có chế đãi ngộ cán công nhân lao động đơn vị trực tiếp sản xuất tham gia học tập nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ ngành nghề Cơng ty thiếu Việc bố trí lao động đảm bảo hợp lý độ tuổi giới tính để vừa phát huy kinh nghiệm lao động lao động bậc cao vừa phát huy sức trẻ, sốc vác, động lao động trẻ b Phân công lao động khoa học Sự phân công lao động cách khoa học, phù hợp yếu tố ảnh hưởng tích cực đến chất lượng quản lý nhân lực Cơng ty Tuỳ theo trình độ, khả người mà phân công, bố trí cơng việc cho người, việc, đảm bảo có dẫn dắt, kèm cặp hỗ trợ, đặc biệt lúc ban đầu Đây công việc quan trọng định thành công, mức độ gắn bó nhân tài cơng ty Việc phân công hợp lý tạo động lực cho họ làm việc hiệu hơn, chất lượng công việc tốt họ phát huy mạnh, niềm đam mê cá nhân họ c Tăng cường công tác kiểm tra, đánh giá cán bộ, công nhân viên Để đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn đội ngũ cán quản, cần Xây dựng hệ thống tiêu đánh giá chất lượng đội ngũ cán quản lý cơng ty Có thể đánh giá trực tiếp người đánh giá gián tiếp thông qua trình độ quản lý đơn vị - Nguyên tắc đánh giá cán bộ: Theo nguyên tắc tập thể, công khai, dân chủ kết luận theo đa số Cán có quyền trình bày ý kiến bảo lưu chưa thống để báo cáo cấp có thẩm quyền cấp 95 - Thời gian đánh giá: Đánh giá định kỳ, Đánh giá thường xuyên: Đánh giá thường xuyên để điều chỉnh triển khai kịp thời công việc nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Đánh giá định kỳ theo quý năm để khen thưởng thi đua, lập báo cáo, bổ nhiệm, quy hoạch cán bộ, chấm điểm Đưa tiêu chuẩn cho đội ngũ cán quản lý, công ty TNHH MTV Khai thác cơng trình thủy lợi Mỹ Thành – tỉnh Nam Định có đội ngũ cán quản lý có chất lượng cao tương lai, đáp ứng nhu cầu thiếu hụt cán quản lý đảm bảo công việc quản lý quan trọng thời kỳ đất nước hội nhập kinh tế giới Chất lượng công tác quản lý cơng ty TNHH MTV Khai thác cơng trình thủy lợi Mỹ Thành – tỉnh Nam Định nâng cao: quản lý sát đúng, nắm bắt công việc cụ thể, giải nhanh kịp thời 3.3.2.3 Xây dựng sách tiền lương hợp lý Chính sách tiền lương hợp lý động lực quan trọng kích thích người lao động nâng cao trình độ để đáp ứng nhu cầu công việc, đảm bảo tăng thu nhập ổn định đời sống Lợi ích khâu nhạy cảm hoạt động người nhằm đạt mục tiêu lợi ích, lợi ích kinh tế lợi ích bản, hàng đầu Vì vậy, sách tiền lương, tiền công phải đảm bảo nguyên tắc cơng xã hội, tránh tình trạng giải lợi ích theo kiểu bình quân chủ nghĩa a Chế độ tiền lương sách kèm theo Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm công ích: - Tiếp tục đẩy mạnh chiều sâu việc thực quy chế trả lương, quy chế khoán cơng việc Cơng ty Xây dựng tiêu chí để đánh giá chất lượng trình thực chế khoán Quy chế trả lương tập trung thực theo nguyên tắc sau: 96 - Thực phân phối tiền lương theo hiệu lao động, tiền lương phụ thuộc vào kết lao động cuối người, tổ nhóm người lao động Những người thực cơng việc địi hỏi trình độ chun mơn kỹ thuật cao, tay nghề giỏi, đóng góp nhiều vào hiệu sản xuất Công ty trả lương cao, cơng việc khó khăn nặng nhọc, phức tạp cộng điểm ưu tiên - Chi phí tiền lương phải gắn vào khối lượng cơng việc giao hàng tháng phải đảm bảo chế độ sách Nhà nước, tăng giảm so với tiền lương cấp bậc người hưởng, vào số điểm đánh giá mức độ đóng góp để hồn thành cơng việc, mức độ tiết kiệm vật tư, an toàn lao động, chất lượng cơng việc Tơn vinh người lao động giỏi, có ý thức kỷ luật, gắn bó với sản xuất với đơn vị có tính tới quyền lợi lao động có thâm niên cơng tác, tham gia cơng tác đồn thể Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh ngồi cơng ích: - Thực chế khốn doanh thu, làm nhiều hưởng nhiều, làm hưởng sở Cơng ty tạo điều kiện sở vật chất phục vụ cho sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện mối quan hệ với quyền địa phương đơn vị liên quan để tìm kiếm việc làm Chế độ lương sách liên quan thực theo quy định hành, nhiên với hoạt động sản xuất kinh doanh ngồi cơng ích tiến hành tổ chức xây dựng đơn giá tiền lương theo nội dung cơng việc, loại hình kinh doanh mà xí nghiệp hành nghề sở doanh thu đơn vị Đối với cán lãnh đạo, cán quản lý: - Tùy theo kết sản xuất kinh doanh đơn vị để làm xét trả lương theo quy chế, có xem xét đến yếu tố khách quan chủ quan tác động đến q trình sản xuất b Cơng tác xét nâng lương hàng năm 97 Công tác xét dự thi, nâng bậc lương cho cán bộ, công nhân lao động Hội đồng lương Công ty định sở yêu cầu sau: - Đủ thời gian để xét nâng bậc lương theo quy định công việc cụ thể - Thực đầy đủ nội dung theo quy chế nâng bậc lương: hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, khoán, đảm bảo thời gian làm việc theo nội quy lao động, không vi phạm nội quy, quy chế quan, chấp hành tốt chủ trương sách Đảng, pháp luật Nhà nước Ln nêu cao tinh thần đồn kết nội bộ, có đạo đức lối sống lành mạnh, gương mẫu tham gia phong trào quan đoàn thể phát động, hàng năm phân loại lao động đạt loại A trở lên Chấp hành phân công đơn vị trưởng tổ chức Khơng để xảy vi phạm lấn chiếm cơng trình thủy lợi, làm hỏng công cụ, dụng cụ, mát tài sản giao quản lý, đảm bảo doanh thu thủy lợi phí theo kế hoạch phiếu giao việc 3.3.2.4 Thực tốt công tác thi đua khen thưởng Cơng tác thi đua khen thưởng có vị trí quan trọng việc nâng cao chất lượng lao động, động lực mạnh mẽ động viên cổ vũ công nhân lao động thi đua sản xuất Từ mục đích đó, Cơng ty phối hợp với Tổ chức Đảng đoàn thể thường xuyên phát động phong trào thi đua lao động sản xuất, đổi nội dung hình thức thi đua khen thưởng Thơng qua phong trào thi đua để phát hiện, bồi dưỡng, giáo dục nhân tố tích cực chưa tích cực Tạo hội, môi trường cho cán công nhân lao động trẻ phấn đấu rèn luyện Các phong trào thi đua đánh giá hiệu quả, sơ kết, tổng kết kịp thời Công tác khen thưởng xứng đáng, kịp thời đối tượng nhằm tạo nhiều nhân tố tiến làm hạt nhân cho phong trào công nhân lao động 98 3.3.2.5 Xây dựng môi trường làm việc thuận lợi Xây dựng mơi trường làm việc lành mạnh, khơng có tệ nạn xã hội, tập thể đoàn kết thân ái, dân chủ, người lao động có điều kiện để thể khả năng lực Trang bị điều kiện sở vật chất cho người lao động quỹ phúc lợi huy động nguồn kinh phí khác Xây dựng khuôn viên nhà máy đẹp làm cho người lao động gắn bó với quan, từ nâng cao tinh thần trách nhiệm, hăng say lao động 3.3.3 Nhóm giải pháp tuyển dụng Cơng việc tuyển dụng quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng nguồn nhân lực nói chung, đội ngũ lãnh đạo, quản lý nói riêng doanh nghiệp Từ thực trạng chất lượng nguồn nhân lực, đội ngũ lãnh đạo, quản lý công ty cho thấy công tác tuyển dụng nhân công ty cần phải đổi để phù hợp với giai đoạn đổi tổ chức quản lý Việc tuyển dụng lao động phải vào nhu cầu thực tế công việc đòi hỏi Từ nhu cầu thực tế đưa tiêu chuẩn tuyển dụng Đối tượng tuyển dụng phải đảm bảo tiêu chuẩn trình độ, sức khỏe, ngành nghề Công ty cần tuyển dụng 3.3.3.1 Nâng cao chất lượng tuyển dụng nguồn nhân lực a Thực việc tuyển dụng theo kế hoạch - Xác định nhu cầu hàng năm: định mức lao động, khối lượng công việc giao đặt hàng quản lý vận hành, nhu cầu bổ sung để thay lực lượng nghỉ hưu sức Cơng ty, phịng tổ chức hành chính, lao động cân đối tổng hợp nhu cầu tuyển dụng lao động hàng năm tồn Cơng ty báo cáo Ban lãnh đạo Cơng ty xem xét đồng thời trình duyệt kế hoạch lao động tiền lương hàng năm - Xác định nhu cầu dài hạn: Để chuẩn bị nguồn lực lao động tương lai (từ đến năm), phòng Tổ chức hành chính, lao động phối hợp với đơn vị 99 có nhu cầu tuyển dụng xác lập nhu cầu, kế hoạch báo cáo Ban lãnh đạo Công ty - Trong trường hợp phát sinh nhu cầu nhân đột xuất do: công việc phát sinh, nhân việc, điều chuyển, cử học thăng tiến … phịng Tổ chức hành chính, lao động phối hợp với đơn vị có biến động nhân lập kế hoạch tuyển dụng đột xuất b Quy trình tuyển dụng - Tổ chức Sơ tuyển: Sau kế hoạch tuyển dụng phê duyệt, Phịng Tổ chức hành lao động xem xét hồ sơ, tiếp xúc người tham gia tuyển dụng, người không đạt yêu cầu sức khỏe, hồ sơ khơng hợp lệ bị loại - Tuyển thức: Người tham gia tuyển dụng phải trải qua hai hình thức sát hạch trình độ: kiểm tra trực tiếp thi tập trung Sau Ban lãnh đạo Cơng ty phịng Tổ chức hành chính, đơn vị có nhu cầu tuyển dụng họp để xét duyệt danh sách trúng tuyển, kết xét tuyển thông báo công khai Tuy nhiên để giảm thiểu sai lầm trình tuyển dụng, nên sử dụng nhiều hình thức tuyển chọn, tìm kiếm thông tin thực cách khoa học để đánh giá khả người lao động - Đào tạo, thử việc ký hợp đồng lao động: Để lực lượng tuyển dụng nắm bắt nhanh, tiếp cận với công việc, cần thiết phải đào tạo kiến thức quản lý vận hành tưới tiêu Do nguồn kinh phí dành cho đào tạo cịn hạn chế nên cơng tác đào tạo cho cán tuyển dụng thực theo hình thức bảo hướng dẫn trực tiếp, cơng việc trưởng đơn vị quản lý trực tiếp người tuyển dụng thực Người tuyển dụng phải trải qua trình thử việc theo quy định 100 Điều kiện để người lao động ký hợp đồng lao động là: có trình độ chun mơn nghiệp vụ vững vàng, đảm bảo hồn thành định mức lao động khối lượng công việc giao, có ý thức tổ chức kỷ luật tốt, khơng vi phạm nội quy quy chế quan, có sức khỏe tốt Các trường hợp thuyên chuyển từ quan ngồi vào Cơng ty thực q trình tuyển dụng Để tuyển dụng lựa chọn cách xác, tuỳ theo chức danh để xây dựng hệ số cho tiêu chuẩn lựa chọn Hệ số thể vai trò tầm quan trọng tiêu chí chức danh Các tiêu chí lựa chọn đưa năm nội dung bản: Thái độ, nhân phẩm, kinh nghiệm cơng tác, ngoại hình khả giao tiếp Trong thái độ, phẩm chất, nhân cách nhân (tố chất đạo đức tính cầu thị, tích cực nhiệt tình) tiêu chí khơng thể thiếu cho chức danh 3.3.3.2 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng Trong năm tới, công tác tuyển dụng nhân lực từ nguồn đa dạng hóa, chủ yếu từ hai nguồn bên Cơng ty thị trường lao động bên ngồi Công ty Nguồn nhân lực từ doanh nghiệp thường cán bộ, công nhân lao động lựa chọn cho vị trí cơng việc cao mà họ đảm nhận khối sản xuất kinh doanh sản phẩm cơng ích Với nguồn nhân lực này, việc chọn lựa dễ hơn, xác hơn, kích thích tinh thần, khả làm việc nhân viên Tuy nhiên, doanh nghiệp cần tăng cường sử dụng giải pháp đào tạo bảo hướng dẫn chỗ để nâng chất lượng nguồn nhân lực Nguồn nhân lực bên doanh nghiệp đa dạng, phong phú sinh viên trường đại học, cao đẳng, trung tâm dạy nghề, lao động tự hay lao động làm việc tổ chức khác Với 101 nguồn nhân lực rộng lớn này, Công ty có nhiều lựa chọn hơn, cần quan tâm chất lượng Trong năm tới nhu cầu phát triển ngành nghề mới, Công ty chủ yếu tuyển chọn nguồn nhân lực từ bên doanh nghiệp cho phát triển sản xuất kinh doanh ngồi cơng ích Khi có tiêu chí, tiêu chuẩn lựa chọn, cán phụ trách, công tác tuyển dụng tiến hành tìm ứng viên qua nguồn khác nhau, tiến hành bước cần thiết quy trình tuyển dụng để đảm bảo chất lượng tuyển dụng Kết luận chương Trước thời cơ, thuận lợi, khó khăn, thách thức, Cơng ty TNHH MTV Khai thác cơng trình thủy lợi Mỹ Thành tâm tiếp tục thực đổi dịch vụ tưới tiêu, nâng cao hiệu quản lý, khai thác bảo vệ cơng trình thủy lợi, kiện tồn tổ chức, trọng đào tạo bồi dưỡng cán bộ, cơng nhân viên có đủ lực, trình độ đảm đương nhiệm vụ giai đoạn Để thực mục tiêu tương lai, công tác quản lý phát triển nguồn nhân lực khâu quan trọng, hình thức đầu tư có tính chiến lược Nội dung luận văn chương nghiên cứu tổ chức thực giải pháp nâng cao hiệu quản lý nguồn nhân lực nhằm phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cơng ty TNHH MTV Khai thác cơng trình thủy lợi Mỹ Thành – tỉnh Nam Định, đáp ứng ngày hiệu yêu cầu quản lý khai thác công trình thủy lợi việc cần thiết tình hình 102 KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ Kết luận: Trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc doanh, vai trò nhân lực trở nên quan trọng hết Nhân lực trở thành tài sản quý giá nhất, yếu tố định thành cơng Cơng ty Nó coi tài sản vơ hình giữ vị trí đặc biệt cấu tổ chức Công ty Với mục tiêu đưa giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Khai thác công trình thủy lợi Mỹ Thành – tỉnh Nam Định, phạm vi đề tài tập trung nghiên cứu nội dung sau: - Hệ thống hóa sở lý luận nguồn nhân lực, quản lý nguồn nhân lực nhân tố tác động đến quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp - Trên sở lý luận đồng thời phân tích, đánh giá vấn đề thực tiễn đặc điểm, chất lượng quản lý nguồn nhân lực để làm sở cho việc đề xuất giải pháp nâng cao công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Khai thác cơng trình thủy lợi Mỹ Thành – tỉnh Nam Định nhằm đáp ứng ngày hiệu quả, nâng cao chất lượng quản lý khai thác cơng trình thủy lợi Một doanh nghiệp muốn phát triển phải có chiến lược quản lý phát triển nguồn nhân lực Để làm điều cần phải có giải pháp nâng cao hiệu quản lý nguồn nhân lực Có thể xem giải pháp mà luận văn đề xuất góc độ vừa mang tính lý luận, vừa mang tính thực tiễn áp dụng vào thực tế cụ thể, không Công ty TNHH MTV Khai thác cơng trình thủy lợi Mỹ Thành – tỉnh Nam Định mà cịn áp dụng doanh nghiệp có đặc thù tương tự Đó giá trị thực tiễn mà luận văn hướng tới Đề tài Luận văn nghiên cứu đề cập đến lĩnh vực quan trọng trình phát triển tổ chức phát triển nâng cao hiệu 103 quản lý nguồn nhân lực, địi hỏi phải có nhiều thời gian nghiên cứu, tra cứu, tham khảo tài liệu thông tin liên quan, luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót, khiếm khuyết Tác giả kính mong dẫn, góp ý nhà khoa học, nhà quản lý, thầy cô giáo, đồng nghiệp để luận văn hồn thiện vận dụng hiệu nhằm nâng cao hiệu quản lý nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Khai thác cơng trình thủy lợi Mỹ Thành – tỉnh Nam Định nói riêng doanh nghiệp khai thác cơng trình thủy lợi nói chung Trên thực tế, vấn đề nâng cao hiệu quản lý nguồn nhân lực phát triển doanh nghiệp cần có thực đồng giải pháp Tác giả đề xuất số kiến nghị sau: - Nhà nước cần phải xây dựng chế thích hợp để người quản lý Việt Nam học hỏi phương pháp quản lý nước tiên tiến Để làm điều đó, trước hết phải tạo hợp tác kinh tế, trị với nước giới; - Đổi hệ thống Giáo dục đào tạo cho phù hợp với xu hội nhập kinh tế quốc tế, bước nâng cao chất lượng đào tạo trường Đại học, trung tâm đào tạo Tăng cường dạy thực hành cho sinh viên trình học để trường áp dụng kiến thức cách thành thạo Nội dung đào tạo cần quan tâm là: kỹ thuyết trình, kỹ làm việc…; - Đối với Doanh nghiệp: cần quan tâm đến công tác đào tạo đào tạo lại, nhằm tạo đội ngũ lao động có đầy đủ kiến thức, kỹ cần thiết Tiếp tục cải cách chế độ tiền lương, tuyển dụng bổ nhiệm cán Có chế độ đãi ngộ xứng đáng với người lao động có trách nhiệm, hiệu suất lao động cao; 104 - Xây dựng chăm lo cho người nước ta năm qua giành thắng lợi to lớn bước đầu, góp phần quan trọng thực mục tiêu “Dân giàu, nước mạnh, dân chủ, công bằng, văn minh” Tuy nhiên, bên cạnh thành tựu ấy, tác động chế thị trường bộc lộ nhiều bất cập có liên quan đến phát huy nhân tố người Làm để quản lý nguồn lực người kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Việt Nam cách hiệu vấn đề lý luận thực tiễn quan trọng đòi hỏi phải nghiên cứu cách bản, có hệ thống, nhằm tìm kiếm giải pháp kịp thời, phù hợp với yêu cầu sống 105 TÀI LIỆU THAM KHẢO Ban chấp hành Trung Ương khóa VIII (1996), Nghị hội nghị lần thứ ban chấp hành TƯ khóa chiến lược cán thời kỳ đổi mới; Bộ luật lao động nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam sửa đổi năm 2002, 2006, 2007; Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn (2011), Thông tư số 40/2011/TTBNN&PTNT ban hành ngày 25 tháng năm 2011 quy định lực tổ chức cá nhân quản lý khai thác cơng trình thủy lợi; Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn (2011), Thông tư số 65/2009/TTBNN PTNT ngày 12/10/2009 Bộ Nông nghiệp PTNT hướng dẫn tổ chức hoạt động phân cấp quản lý, khai thác cơng trình thủy lợi; Chính phủ nước Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2003), Nghị định số 143/2003/NĐ-CP ngày 28/11/2003 Chính phủ quy định chi tiết thi hành số điều Pháp lệnh Khai thác bảo vệ công trình thuỷ lợi; Trần Kim Dung (2007), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội; Nguyễn Thành Hội (2000), Giáo trình quản trị nhân sự, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội; Bùi Văn Nhơn (2006), Quản lý phát triển nguồn nhân lực xã hội, Nhà xuất Tư pháp Hà Nội Phịng Tổ chức – hành – lao động Cơng ty TNHH MTV Khai thác cơng trình thủy lợi Mỹ Thành tỉnh Nam Định (2013), Các quy chế liên quan đến công tác lao động Công ty 10 Phịng Tài – kế tốn Cơng ty TNHH MTV Khai thác cơng trình thủy lợi Mỹ Thành tỉnh Nam Định (2013); Số liệu thống kê năm 2012, 2013; 11 Quốc hội Nước Cộng hòa XHCN Việt Nam (2005), Luật doanh nghiệp; 106 12 Ủy ban Nhân dân tỉnh Nam Định (2010), Quyết định số 13/2010/QĐUBND ngày 21/7/2010 UBND tỉnh Nam Định văn hướng dẫn số 323/SNN-CCTL ngày 18/8/2010 Sở Nông nghiệp & PTNT tỉnh Nam Định việc phân cấp công tác quản lý, khai thác, vận hành bảo vệ cơng trình thuỷ lợi địa bàn tỉnh Nam Định 13 Ủy ban Thường vụ Quốc hội (2011), Pháp lệnh khai thác bảo vệ cơng trình thủy lợi số: 32/2011/PL-UBTVQH ngày 04 tháng 04 năm 2011; ... tác quản lý nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Khai thác cơng trình thủy lợi Mỹ Thành – tỉnh Nam Định; - Chương 3: Đề xuất số giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực Cơng ty TNHH MTV Khai. .. CẢM ƠN Đề tài: ? ?Đề xuất số giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực cơng ty TNHH MTV khai thác cơng trình thủy lợi Mỹ Thành – tỉnh Nam Định? ?? hoàn thành trường Đại học Thuỷ lợi - Hà... thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Khai thác cơng trình thủy lợi Mỹ Thành – tỉnh Nam Định, từ đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực để góp