Đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản lí các dự án đầu tư tại công ty cổ phần than hà tu vinacomin

LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập nghiên cứu Luận văn với đề tài “Đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản lý dự án đầu tư Công ty Cổ phần than Hà Tu - Vinacomin”, tác giả nhận hướng dẫn tận tình, chu đáo tâm huyết Thầy giáo TS Nguyễn Trọng Hoan, ý kiến chuyên môn quý báu Thầy cô Khoa Kinh tế Quản lý - Trường đại học Thủy lợi bảo cho tác giả nhiều vấn đề nghiên cứu khoa học tạo điều kiện giúp đỡ tác giả tài liệu, thơng tin kỹ thuật đóng góp nhiều ý kiến cho Luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn bảo Thầy giáo hướng dẫn Luận văn, giúp đỡ Thầy giáo, cô giáo, quan cung cấp số liệu trình học tập, nghiên cứu, thực Luận văn Cuối tác giả gửi lời cảm ơn tới gia đình, bạn bè đồng nghiệp tạo điều kiện để tác giả hồn thành Luận văn Do trình độ, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu hạn chế nên Luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp, trao đổi chân thành Tác giả hi vọng vấn đề Luận văn phát triển mức độ nghiên cứu sâu góp phần đưa kiến thức khoa học vào phục vụ sản xuất Hà Nội, ngày 25 tháng năm 2014 Tác giả Luận văn Phạm Văn Xuân LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Tơi Các thơng tin, tài liệu trích dẫn Luận văn số liệu có nguồn gốc rõ ràng tuân thủ nguyên tắc Kết trình bày Luận văn thu thập trình nghiên cứu trung thực chưa công bố trước Hà Nội, ngày 25 tháng năm 2014 Tác giả luận văn Phạm Văn Xuân MỤC LỤC CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ ĐẦU TƯ, DỰ ÁN ĐẦU TƯ, QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.1 Đầu tư dự án đầu tư 1.1.1 Khái niệm đầu tư 1.1.2 Chi phí kết đầu tư 1.1.2.1 Chi phí đầu tư 1.1.2.2 Kết đầu tư 1.1.3 Khái niệm dự án đầu tư 1.2 Quản lý dự án đầu tư tiêu chí đánh giá 1.2.1 Lập dự án đầu tư 1.2.2 Thẩm định dự án đầu tư 1.2.3 Thực quản lý dự án đầu tư 10 1.2.3.1 Quản lý dự án đầu tư 10 1.2.3.2 Nội dung quản lý dự án đầu tư 11 1.2.4 Các tiêu chí đánh giá 13 1.3 Các loại dự án đầu tư doanh nghiệp khai thác than 15 1.3.1 Các mơ hình tổ chức thực quản lý dự án 15 1.3.2 Các loại dự án đầu tư 17 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư ngành khai thác than17 1.4.1 Công tác Quản lý quan nhà nước 17 1.4.2 Công tác Quản lý doanh nghiệp khai thác than 18 1.5 Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan 19 Kết luận chương 21 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN HÀ TU VINACOMIN 22 2.1 Giới thiệu khái quát tình hình đầu tư Công ty Cổ phần than Hà Tu Vinacomin thời gian qua từ năm 2008 - 2013 22 2.1.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần than Hà Tu - Vinacomin 22 2.1.2 Tình hình đầu tư Công ty Cổ phần than Hà Tu - Vinacomin thời gian qua (2008 - 2013) 27 2.1.3 Vai trò dự án đầu tư với tác động phát triển kinh tế - xã hội 33 2.1.3.1 Hiệu đầu tư 33 2.1.3.2 Vai trò đầu tư tăng trưởng kinh tế nước 34 2.1.3.3 Vai trị đầu tư hình thành phát triển doanh nghiệp 34 2.1.4 Vai trò Cơng ty nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa 37 2.2 Một số dự án đầu tư thực thời gian qua 38 2.3 Phân tích thực trạng cơng tác quản lý dự án đầu tư Công ty Cổ phần than Hà Tu - Vinacomin thời gian qua 39 2.3.1 Công tác lập dự án đầu tư 40 2.3.2 Công tác thẩm định dự án đầu tư 42 2.3.3 Công tác thực đầu tư 44 2.3.3.1 Công tác giám sát đầu tư, báo cáo kế hoạch đầu tư 44 2.3.3.2 Công tác quản lý chất lượng 45 2.3.3.3 Cơng tác tốn dự án 47 2.4 Đánh giá chung công tác quản lý dự án đầu tư Công ty Cổ phần than Hà Tu - Vinacomin 49 2.4.1 Những kết đạt công tác quản lý dự án đầu tư 49 2.4.2 Những tồn tại, hạn chế, nguyên nhân công tác quản lý dự án đầu tư 50 Kết luận chương 56 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN HÀ TU VINACOMIN 58 3.1 Định hướng, mục tiêu phát triển Công ty Cổ phần than Hà Tu -Vinacomin năm tới 58 3.1.1 Tiềm tài nguyên khoáng sản 58 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần than Hà Tu - Vinacomin 61 3.2 Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư Công ty Cổ phần than Hà Tu - Vinacomin thời gian tới 67 3.3 Đề xuất số giải pháp tăng cường công tác quản lý dự án đầu tư Công ty Cổ phần than Hà Tu - Vinacomin 70 3.3.1 Hoàn thiện máy quản lý nâng cao trình độ nghiệp vụ cơng tác quản lý 70 3.3.1.1 Hoàn thiện máy quản lý 70 3.3.1.2 Nâng cao trình độ nghiệp vụ công tác quản lý, đào tạo nguồn nhân lực chuyên sâu, đổi sách thu hút cán quản lý giỏi 74 3.3.2 Hồn thiện cơng tác quản lý chung dự án đầu tư 80 3.3.3 Nâng cao lực công tác lập, thẩm định, phê duyệt hồ sơ 85 3.3.3.1 Nâng cao lực quản lý công tác lập dự án 85 3.3.3.2 Nâng cao lực công tác thẩm định dự án phê duyệt dự án 89 3.3.3.3 Nâng cao lực quản lý công tác thiết kế kỹ thuật, thiết kế vẽ thi cơng tổng dự tốn 95 3.3.4 Hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ 97 3.3.5 Tăng cường công tác lựa chọn nhà thầu, quản lý chất lượng cơng trình toán, đưa dự án vào sử dụng 101 3.3.5.1 Tăng cường công tác lựa chọn nhà thầu 101 3.3.5.2 Tăng cường công tác quản lý chất lượng cơng trình 103 3.3.5.3 Tăng cường quản lý cơng tác tốn, đưa dự án vào sử dụng 108 Kết luận chương 110 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 111 Kết luận 111 Kiến nghị 111 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 113 DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Sơ đồ Chu trình quản lý dự án 11 Hình 1.2: Đồ thị biểu diễn tiêu chuẩn ràng buộc kết thực dự án 13 Hình 1.3: Sơ đồ mơ hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án 15 Hình 1.4: Sơ đồ hình thức chủ nhiệm điều hành dự án 16 Hình 1.5: Mơ hình tổ chức dạng chìa khóa trao tay 16 Hình 2.1: Lô gô Công ty Cổ phần than Hà Tu - Vinacomin 22 Hình 2.2: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần than Hà Tu -Vinacomin 25 Hình 2.3: Vỉa khai thác than số - Công ty Cổ phần than Hà Tu - Vinacomin 30 Hình 2.4: Vỉa khai thác than lơ thiên Công ty Cổ phần than Hà Tu - Vinacomin 35 Hình 2.5: Phối cảnh Dự án trụ sở Cơng ty Cổ phần than Hà Tu - Vinacomin 39 Hình 2.6: Khai thác than hầm lị - Cơng ty Cổ phần than Hà Tu - Vinacomin 49 Hình 3.1: Công trường khai thác than Công ty Cổ phần than Hà Tu Vinacomin 58 Hình 3.2: Mơ hình tổ chức lại Phịng Đầu tư, Xây dựng 71 Hình 3.3: Mơ hình tổ chức Phịng thẩm định 71 Hình 3.4: Mơ hình tổ chức Tổ khảo sát, thí nghiệm 72 Hình 3.5: Mơ hình Ban quản lý dự án 73 Hình 3.6: Thi cơng lị giếng đứng - Cơng ty Cổ phần than Hà Tu - Vinacomin 84 Hình 3.7: Tổ chức nghiệm thu kỹ thuật trạm xử lý nước thải Công ty Cổ phần than Hà Tu - Vinacomin 104 Hình 3.8: Một dự án trồng xanh hồn ngun bảo vệ mơi trường - Cơng ty Cổ phần than Hà Tu - Vinacomin 109 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2008 - 2013 30 Bảng 2.2: Các dự án Công ty thực đầu tư năm 2008 - 2013 38 Bảng 2.3: Số liệu tình hình thực cơng tác lập dự án đầu tư Công ty giai đoạn 2008 - 2013 40 Bảng 2.4: Số liệu tình hình thực cơng tác thẩm định dự án Công ty giai đoạn 2008 - 2013 42 Bảng 2.5: Số số liệu số dự án xuống cấp sau đưa vào khai thác sử dụng Công ty giai đoạn 2008 - 2013 46 Bảng 2.6: Số số liệu tình hình thực công tác thực dự án Công ty giai đoạn 2008 - 2013 47 Bảng 3.1: Số liệu sản xuất kinh doanh than kế hoạch thực Công ty năm 2014 64 Bảng 3.2: Một số dự án đầu tư Công ty dự kiến thời gian tới 65 DANH MỤC TỪ VÀ KÝ HIỆU VIẾT TẮT Chữ viết tắt Diễn giải BQLĐH Ban quản lý điều hành TH Thực KH Kế hoạch WTO Tổ chức thương mại Thế giới ISO Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế HTTĐC Hỗ trợ tái định cư KTXH Kinh tế xã hội TKV Tập đồn cơng nghiệp Than khoáng sản Việt Nam KSC Kiểm soát chất lượng sản phẩm GPMB Giải phóng mặt NK Nguyên khai PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Đầu tư phát triển nhiệm vụ chiến lược, giải pháp chủ yếu để thực mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội theo hướng tăng trưởng cao, ổn định bền vững cho đất nước địa phương Trong trình chuyển dịch cấu kinh tế từ kế hoạch tập trung sang chế thị trường nước ta nay, dự án không bao gồm dự án đầu tư sản xuất kinh doanh mà gồm dự án khơng nhằm mục đích lợi nhuận liên quan đến nhiều lĩnh vực KTXH khác Trong dự án thuộc lĩnh vực khác đời sống xã hội, dự án đầu tư loại hình dự án xã hội quan tâm nhiều nhất, đặc biệt xã hội theo chế thị trường Với sách khuyến khích đầu tư Chính phủ, doanh nghiệp nước tích cực phát triển dự án đầu tư Việt Nam Trong Công ty Cổ phần than Hà Tu - Vinacomin không nằm thực tế Là doanh nghiệp Nhà nước, thành viên Tập đồn Cơng nghiệp Than khống sản Việt Nam - Vinacomin, Công ty Cổ phần than Hà Tu - Vinacomin hoạt động chủ yếu lĩnh vực khai khống, bên cạnh Cơng ty ln trọng đến việc đầu tư phục vụ kinh doanh sản xuất mục đích khác Nhiều dự án đầu tư hoàn thành bước phát huy hiệu quả, góp phần nâng cao hiệu sản xuất cải thiện bước đời sống vật chất tinh thần cơng nhân lao động Ngồi thành tựu đạt được, thực tế nhiều vấn đề tồn việc thực dự án đầu tư, đặc biệt công tác quản lý dự án đầu tư Khi thực dự án đầu tư gặp số khó khăn q trình quản lý dự án dẫn đến phải kéo dài thêm thời gian thực hiện, đồng thời phát sinh chi phí đầu tư làm ảnh hưởng đến hiệu dự án Xuất phát từ tình hình đó, kiến thức học tập, nghiên cứu, tác giả chọn đề tài Luận văn “Đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản lý dự án đầu tư Công ty Cổ phần than Hà Tu - Vinacomin” với mong muốn góp phần giải khó khăn việc thực đầu tư để nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn Công ty Cổ phần than Hà Tu - Vinacomin Mục đích nghiên cứu đề tài Thơng qua việc phân tích, đánh giá q trình sử dụng vốn đầu tư công tác quản lý dự án đầu tư năm vừa qua Công ty Cổ phần than Hà Tu - Vinacomin kết đạt được, tồn cần khắc phục Từ đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý dự án đầu tư Công ty Cổ phần than Hà Tu - Vinacomin Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu như: Phương pháp thống kê; phương pháp phân tích so sánh; phương pháp phân tích tổng hợp; phương pháp tổng kết kinh nghiệm thực tiễn; phương pháp đối chiếu với hệ thống văn pháp quy quản lý dự án, quản trị dự án văn quy phạm pháp luật quản lý đầu tư số phương pháp kết hợp khác, để nghiên cứu giải vấn đề đặt Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài a Đối tượng nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu đề tài hoạt động quản lý dự án đầu tư nói chung, dự án đầu tư Công ty Cổ phần than Hà Tu - Vinacomin nói riêng ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư b Phạm vi nghiên cứu đề tài Đề tài tập trung nghiên cứu công tác quản lý dự án đầu tư Công ty Cổ phần than Hà Tu - Vinacomin theo quy định pháp luật hành năm gần đây, để làm đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản lý dự án đầu tư thời gian tới Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài a Ý nghĩa khoa học Đề tài góp phần hệ thống cập nhật vấn đề lý luận bản, quy định pháp luật hành công tác quản lý dự án đầu tư Những nghiên cứu có giá trị làm tài liệu tham khảo cho cơng tác giảng dạy, học tập nghiên cứu chuyên sâu quản lý dự án đầu tư b Ý nghĩa thực tiễn Kết nghiên cứu, phân tích đề xuất đề tài đề xuất số giải pháp tăng cường công tác quản lý dự án đầu tư Công ty Cổ phần than Hà Tu - Vinacomin nhằm khắc phục tồn công tác quản lý dự án, nâng cao hiệu dự án đầu tư Công ty thời gian tới Kết dự kiến đạt 99 sát sát tình hình thực cơng việc mà cịn giúp phát kịp thời sai sót phát sinh q trình thực Ngồi ra, kế hoạch nguồn lực cho dự án phải lập cách cẩn thận, hợp lý, tránh tượng thiếu nhân công vốn làm chậm trễ tiến độ thực dự án Trước dự án vào thực hiện, Công ty nên ý tới thời gian việc tiến hành thủ tục pháp lý như: xin phê duyệt chủ trương đầu tư, xin phê duyệt kiến trúc, xin thỏa thuận điện, nước,… Các thủ tục pháp lý tương đối rườm rà, tốn nhiều thời gian Để khắc phục phần tình trạng trên, trước xin, Cơng ty cần tìm hiểu kỹ thủ tục pháp lý từ Luật Xây dựng, Luật Đầu tư, Luật Đất đai, Luật Tài nguyên môi trường Dự án gồm chuỗi công việc thực liên tiếp tất hạng mục cơng trình đơn vị thi công thực Giữa công đoạn dự án thường phải nhiều thời gian bàn giao công việc đơn vị với nhau, để dự án hồn thành tiến độ Chủ đầu tư cần phải đẩy nhanh trình này, tránh ì ạch kéo dài làm ảnh hưởng đến công việc Mặt khác, xem xét bố trí cơng việc tiến hành lúc mà khơng ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình để đẩy nhanh thời gian hoàn thành dự án bù lại thời gian cơng việc chậm tiến độ Ngồi ra, Cơng ty phải thường xuyên đôn đốc động viên kịp thời đội ngũ lao động, giúp họ nâng cao ý thức tự giác để làm việc có suất đảm bảo tiến độ dự án hoàn thành kế hoạch đề Trong giai đoạn thực dự án thường xuyên tổ chức giao ban tiến độ, báo cáo tiến độ theo tuần, tháng, quý, tăng cường quản lý để giảm bớt áp lực thiếu cán quản lý tham gia trình quản lý đầu tư, thực nghiêm túc chặt chẽ công việc xây dựng nhật kí thi cơng, tài liệu quan trọng, có vai trị cơng tác quản lý q trình thi cơng khai thác Ban giám sát phải đầu mối chính, thường xuyên phối hợp với quan tư vấn giám sát để đôn đốc thực kịp thời giải vướng mắc làm chậm tiến độ thi công, đặc biệt cơng tác đền bù giải phóng mặt bằng: cơng tác khó khăn, phức tạp muốn giải phải có tham gia liên kết từ nhiều phía Đối với giai đoạn nghiệm thu, bàn giao cơng trình: Cơng ty phải lên kế hoạch nghiệm thu hạng mục cơng trình cách chi tiết, chặt chẽ, đồng thời toán, cung ứng vốn kịp thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực công việc 100 Thành lập hệ thống thưởng phạt rõ ràng việc đảm bảo thời gian tiến độ dự án, đặc biệt điều khoản kinh tế Đây yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến lợi ích nhà thầu thi cơng mang tính hiệu lực cao Cần có biện pháp khuyến khích quy định mức tiền thưởng hợp đồng dự án hoàn thành sớm dự kiến đảm bảo chất lượng, chi phí đồng thời quy định mức tiền phạt nhà thầu chậm tiến độ có biện pháp phạt trực tiếp từ chối nhà thầu thực phần sau, - Tác giả đề xuất sử dụng phần mềm Microsoft Project để quản lý tiến độ thực Dự án: Cụ thể công tác quản lý tiến độ Công ty, Công ty cần sử dụng ứng dụng tin học vào công tác quản lý tiến độ, cụ thể sử dụng phần mềm Microsoft Project để quản lý thời gian thực Dự án Khi sử dụng phần mềm Microsoft Project xếp, lập kế hoạch, chỉnh sửa quản lý chặt chẽ tất nội dung dự án như: Nhân sự, tài chính, thời gian, nguyên liệu, cơng cụ, dụng cụ, máy móc thiết bị,… Đây chương trình phần mềm chuyên dụng tiên tiến thuận tiện công tác quản lý điều khiển tiến độ dự án Microsoft Project chương trình phần mềm tổng hợp có nhiều cơng dụng khác tùy mục đích sử dụng Một số khả làm việc phần mềm ứng dụng trực tiếp vào công tác quản lý tiến độ: (1) Tổ chức lập kế hoạch quản lý tiến độ dự án, (2) Sắp xếp lịch công tác, (3) Xây dựng nguyên liệu đầu vào chi phí kèm theo, (4) Điều chỉnh kế hoạch để thích ứng điều kiện thay đổi, (5) Chuẩn bị báo biểu tổng quan chi tiết cho loại công việc, nguyên liệu, (5) Lập dự trù thay đổi (6) Xem lại dự án để đối phó với tình ngẫu nhiên, (7) Đánh giá tài chung dự án, (8) Đánh giá tiến độ thời gian thời gian dự trữ, (9) Xác định đường găng dự án, (10) Lập báo biểu sau kết dự án, (11) In ấn biểu đồ phục vụ dự án Sử dụng phần mềm lập báo cáo chung báo cáo cụ thể vấn đề cần quan sát như: Tổng quan tiến độ dự án, công tác thực hiện, công việc dở dang, chi phí tài ngun, tình hình tài dự án, tình hình nhân sử dụng nhu cầu tương lai Từ ta điều chỉnh, điều tiết công việc nhằm quản lý tốt tiến độ Dự án cách chủ động xác Để ứng dụng thiết thực cơng cụ hữu ích giúp cho cơng tác quản lý tiến độ dự án, kể từ thời điểm này, Công ty cử cán có chun mơn đào tạo 101 sở tin học, đồng thời thuê chuyên gia hướng dẫn cho cán quản lý dự án học tập áp dụng cách hiệu Dự kiến kết đạt lập kế hoạch quản lý thời gian cách chi tiết tỉ mỉ để chọn kế hoạch có thời gian thực ngắn phù hợp với khả Ban quản lý dự án đảm bảo chất lượng dự án ngân sách duyệt, từ đẩy nhanh tiến độ thực Dự án, tăng hiệu đầu tư 3.3.5 Tăng cường công tác lựa chọn nhà thầu, quản lý chất lượng cơng trình tốn, đưa dự án vào sử dụng 3.3.5.1 Tăng cường công tác lựa chọn nhà thầu Mục tiêu công tác lựa chọn nhà thầu đảm bảo tính cạnh tranh, cơng bằng, công khai, minh bạch để lựa chọn nhà thầu đủ lực, phù hợp với yêu cầu gói thầu thực mục tiêu KTXH dự án Như mục đích cơng tác đấu thầu giá thành chất lượng, tiến độ, an ninh, an tồn,… Dự án, cơng trình tương lai Để có cơng tác đấu thầu phải thực cách bản, cụ thể, đảm bảo yêu cầu dự án thu hút nhiều nhà thầu tham gia Để thế, Cơng ty cần làm tốt trình tự thực đấu thầu qua bước sau: (1) Lập kế hoạch đấu thầu: Cơng ty có trách nhiệm lập kế hoạch đấu thầu phê duyệt Để cơng tác lập trình duyệt kế hoạch đấu thầu đảm bảo chất lượng tốt, chủ đầu tư phải thực hai việc quan trọng lập kế hoạch đấu thầu chuẩn bị nhân cho đấu thầu Trong nội dung kế hoạch đấu thầu gồm phân chia dự án thành gói thầu, ước tính giá trị gói thầu nguồn tài chính, xác định phương thức thực hợp đồng (hợp đồng chọn gói, hợp đồng chìa khóa trao tay, hợp đồng điều chỉnh giá), xác đinh hình thức phương thức đấu thầu, xác định thời gian tổ chức đấu thầu cho gói thầu, trình duyệt kế hoạch đấu thầu Chuẩn bị nhân cho đấu thầu cách thành lập tổ chuyên gia thuê tư vấn Đồng thời yêu cầu tiêu chuẩn cụ thể thành viên tổ chun gia: Có trình độ chun mơn liên quan đến gói thầu, am hiểu nội dung cụ thể gói thầu, có kinh nghiệm cơng tác quản lý thực tế am hiểu quy trình đấu thầu (2) Sơ tuyển nhà thầu Trường hợp nhà thầu không đủ lực theo tiêu chuẩn hồ sơ mời sơ 102 tuyển bị loại Bước đảm bảo để nhà thầu khơng có lực khơng vào vịng sau (3) Chuẩn bị hồ sơ mời thầu Hồ sơ mời thầu yếu tố quan trọng định chất lượng hiệu đấu thầu Khi lập hồ sơ mời thầu, Công ty cần phối hợp với quan, cá nhân có đủ lực, trình độ chun mơn gói thầu, am hiểu đấu thầu để đảm bảo chất lượng hồ sơ mời thầu, tạo thuận lợi cho nhà thầu chuẩn bị hồ sơ dự thầu chủ đầu tư xét thầu (4) Xác định tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự thầu Để có sở lựa chọn hồ sơ dự thầu, Chủ đầu tư xác định trước tiêu chuẩn dùng để đánh giá phương pháp đánh giá tổng hợp xét thầu Tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự thầu cần nêu hồ sơ mời thầu Các tiêu chuẩn đánh giá đấu thầu lựa chọn tư vấn gồm: Tiêu chuẩn đánh giá mặt kỹ thuật, tiêu chuẩn mặt tài chính, tiêu chuẩn đánh giá tổng hợp Các tiêu chuẩn đánh giá đấu thầu mua sắm hàng hóa gồm: Tiêu chuẩn đánh giá mặt lực kinh nghiệm nhà thầu, tiêu chuẩn đánh giá mặt kỹ thuật để chọn danh sách ngắn, tiêu chuẩn đưa mặt để xác định đánh giá Các tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự thầu xây lắp gồm: Tiêu chuẩn lực kinh nghiệm nhà thầu, tiêu chuẩn đánh giá mặt kỹ thuật chuyên môn nhà thầu, tiêu chuẩn đưa mặt để xác định đánh giá (5) Mời thầu Gồm thông báo mời thầu trường hợp đấu thầu rộng rãi, thư mời thầu hình thức đấu thầu hạn chế (6) Nộp nhận hồ sơ dự thầu Hồ sơ dự thầu nhà thầu lập phải niêm phong nộp trực tiếp qua bưu điện (7) Mở thầu Việc mở thầu phải tiến hành công khai theo quy định ngày, địa điểm ghi hồ sơ mời thầu (8) Đánh giá hồ sơ dự thầu trình duyệt kết đấu thầu Phân tích đánh giá hồ sơ dự thầu cần tiến hành sở yêu cầu hồ sơ mời thầu tiêu chuẩn đánh giá Yêu cầu việc đánh giá phải đảm bảo tính 103 xác, tính cơng bằng, khách quan (9) Công bố kết đấu thầu Sau có định phê duyệt, Chủ đầu tư công bố kết đấu thầu cho nhà thầu tham dự, bao gồm nhà thầu trúng thầu nhà thầu không trúng thầu kết đấu thầu (10) Thương thảo ký kết hợp đồng với nhà thầu thắng thầu Hai bên phải thương thảo hoàn thiện hợp đồng để tiến tới ký hợp đồng thức Thương thảo hoàn thiện hợp đồng bao gồm nội dung nhằm giải vấn đề tồn tại, chưa hoàn chỉnh hợp đồng nhà thầu trúng thầu, đặc biệt việc áp giá sai lệch so với yêu cầu hồ sơ mời thầu nguyên tắc giá trị hợp đồng không vượt giá trúng thầu duyệt Đối với gói thầu quy mô nhỏ, nhận thông báo trúng thầu, Cơng ty nhà thầu ký hợp đồng để triển khai thực 3.3.5.2 Tăng cường công tác quản lý chất lượng cơng trình Cơng ty Cổ phần than Hà Tu - Vinacomin chuyên khai thác chế biến khống sản, đảm bảo chất lượng cơng trình thi cơng yếu quan trọng để đảm bảo uy tín Bởi chất lượng cơng trình khơng đảm bảo gây nên hậu nghiêm trọng người và thiệt hại nặng nề, khó khắc phục Tuy nhiên quản lý chất lượng vấn đề phức tạp, phải tiến hành thường xuyên xuyên suốt trình thực công đầu tư Cơ sở để tiến hành quản lý báo cáo đầu tư, thực thể cơng trình Quản lý chất lượng cơng trình tiến hành từ giai đoạn đầu khảo sát, lập báo cáo đầu tư, thiết kế kỹ thuật sở, thiết kế kỹ thuật thi công, chất lượng cơng trình Q trình quản lý chất lượng dự án, cần thiết phải thực được: (1) Lập kế hoạch chất lượng dự án Xác định tiêu chuẩn chất lượng cho dự án xác định phương thức để đạt tiêu chuẩn Kế hoạch chất lượng cho biết nhóm quản lý dự án thực sách chất lượng Nó sở để lập loại kế hoạch khác rõ phương thức kiểm soát, đảm bảo cải tiến chất lượng dự án 104 Nội dung công tác lập kế hoạch chất lượng dự án gồm: - Xây dựng chương trình, chiến lược, sách kế hoạch hóa chất lượng - Xác định yêu cầu chất lượng phải đạt tới thời kỳ, giai đoạn trình thực dự án - Phân tích tác động nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dự án, phương hướng kế hoạch cụ thể, xây dựng biện pháp để thực thành công kế hoạch chất lượng (2) Đảm bảo chất lượng dự án Gồm hoạt động có kế hoạch hệ thống thực phạm vị hệ thống chất lượng nhằm đảm bảo dự án thỏa mãn tiêu chuẩn chất lượng tương ứng Kèm theo việc đánh giá thường xuyên tình hình hồn thiện để đảm bảo dự án thỏa mãn tiêu chuẩn chất lượng định Đảm bảo chất lượng dự án đòi hỏi dự án phải xây dựng theo hướng dẫn quy định, tiến hành theo quy trình duyệt, sở tính tốn khoa học, theo lịch trình, tiến độ kế hoạch… (3) Kiểm soát chất lượng dự án Giám sát kết cụ thể dự án để xác định xem chúng tuân thủ tiêu chuẩn chất lượng hay chưa tìm biện pháp để loại bỏ ngun nhân khơng hồn thiện Xây dựng hệ thống kiểm sốt chất lượng cần thiết tạo hệ thống thức cấu dự án để đảm bảo đáp ứng liên tục nhu cầu khách hàng Hình 3.7: Tổ chức nghiệm thu kỹ thuật trạm xử lý nước thải Công ty Cổ phần than Hà Tu - Vinacomin 105 Công ty cần tuân thủ quy định Nghị định số 15/2013/NĐ-CP ngày 06/2/2013 phủ việc quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Thơng tư hướng dẫn liên quan; Trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư, Công ty phải tiến hành công tác đấu thầu công khai minh bạch, để lựa chọn nhà thầu tư vấn thiết kế nhà thầu thi công xây lắp có lực, kinh nghiệm thực Quản lý chất lượng dự án phải ý từ giai đoạn khảo sát, lập dự án đầu tư, thiết kế kỹ thuật sở chất lượng giai đoạn yếu tố quan trọng định đến chất lượng toàn dự án Ban quản lý dự án Công ty phải tiến hành giám sát chặt chẽ trình lập dự án, lập thiết kế sở, thiết kế thi cơng, dự tốn tổng dự tốn xây dựng cơng trình nhà thầu tư vấn đảm bảo việc thực quy trình, tiêu chuẩn chất lượng Sau đó, Ban quản lý tiến hành công tác nghiệm thu sản phẩm tư vấn Công ty phải lập chế độ trách nhiệm chất lượng thành viên ban lãnh đạo dự án, với nhà thầu tư vấn, nhà thầu thiết kế với tồn thể cơng nhân viên tham gia dự án Phải xác định rõ quyền hạn trách nhiệm thành viên; lập tiêu chuẩn, chế độ kiểm tra việc thực chức trách, nhiệm vụ thành viên - Ban giám sát, quan tư vấn giám sát, đơn vị thi công quan tư vấn thiết kế phải trực tiếp làm công tác nghiệm thu khối lượng chất lượng hạng mục, cơng việc hồn thành, phải có biên nghiệm thu phải chủ nhiệm dự án phê duyệt thực công việc - Nâng cao trình độ thẩm tra tinh thần trách nhiệm cán làm chức giám sát nhiệm vụ quan trọng mà Công ty cần quan tâm Trong giai đoạn thực đầu tư, Ban quản lý dự án công ty phải tiến hành kiểm soát chặt chẽ nguyên vật liệu, máy móc thiết bị sử dụng làm đầu vào cho dự án Khi làm thủ tục nhập nguyên vật liệu cho dự án phải tiến hành nghiệm thu kiểm định chất lượng vật liệu, cấu kiện, thiết bị công nghệ cần thiết Đối với nguyên vật liệu tiến hành pha chế trường (bê tông, vữa, ) cần phải thử nghiệm pha chế, đạt tiêu chuẩn đưa vào sử dụng Đối với nguyên vật liệu, thiết bị nhập phải có kiểm nghiệm chất lượng cục kiểm nghiệm ngành Bên cạnh đó, tiến hành kiểm tra, giám sát chặt chẽ việc thực dự án đơn vị thi công, nhà thầu xây lắp Cuối cùng, Ban quản lý dự án tiến hành tổ chức kiểm nghiệm đánh giá chất lượng cơng trình bao gồm: cơng trình đơn 106 vị, cơng trình phận chí cơng trình trước vào vận hành khai thác theo tiêu chuẩn nghiệm thu chất lượng cơng trình quy định - Có kế hoạch áp dụng tiêu chuẩn ISO khâu quy trình quản lý dự án Công ty đề nhằm đảm bảo thi cơng có chất lượng tốt với chi phí hợp lý - Quản lý chất lượng thi công xây lắp: xét thầu xây lắp phải lựa chọn nhà thầu có đủ lực kinh nghiệm, có đội ngũ công nhân đáp ứng yêu cầu hồ sơ mời thầu - Trong q trình thi cơng cung cấp đầy đủ vật liệu máy móc cần thiết cho dự án, khuyến khích tạo điều kiện cho đơn vị thi công áp dụng công nghệ mới, quy trình phương pháp thi cơng tiên tiến - Trong giai đoạn nghiệm thu, hiệu chỉnh ban giao cơng trình đơn vị thi cơng thiết kế phải trực tiếp làm công tác nghiệm thu khối lượng chất lượng hạng mục cơng trình, cơng việc phải hồn thành, phải có biên nghiệm thu phải chủ nhiệm dự án phê duyệt làm công việc Nếu nghiệm thu không đầy đủ nghiệm thu khơng xác làm giảm chất lượng hạng mục công việc ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình Khi hồn thành thi cơng, dựa văn nghiệm thu đó, hội đồng nghiệm thu phải kiểm tra lại văn lần nửa tiến hành nghiệm thu tổng thể bàn giao cơng trình - Giám sát thường xuyên trình đầu tư, đảm bảo thống phối hợp chặt chẽ đơn vị thực dự án Công ty, phản ánh đầy đủ, kịp thời trung thực nội dung giám sát, đánh giá đầu tư đề xuất kiến nghị kịp thời, cụ thể có tính khả thi - Công ty phải khẳng định quản lý chất lượng giữ vai trị hàng đầu cơng tác quản lý dự án, mục tiêu chất lượng mục tiêu hàng đầu dự án Công ty làm chủ đầu tư - Quản lý chặt chẽ giai đoạn thi công, Ban quản lý dự án quan tư vấn giám sát kiểm soát gắt gao việc thực cơng trình để đảm bảo đơn vị thi công làm theo thiết kế kỹ thuật, đảm bảo chất lượng dự án Trong giai đoạn vận hành khai thác kết đầu tư, Công ty phải thu thập thơng tin chất lượng, kiểm tra tình trạng thay đổi chất lượng cơng trình, bảo dưỡng tu cơng trình theo định kỳ kế hoạch Nếu nảy sinh vấn đề 107 chất lượng, phải xử lý cẩn thận tổng kết cách có hệ thống khâu cịn yếu chất lượng - Tác giả đề xuất biện pháp sử dụng thiết bị khoa học công nghệ công tác quản lý chất lượng: Việc đẩy mạnh phát triển công nghệ đầu tư trang thiết bị nhằm kiểm tra chất lượng, nghiệm thu cấu kiện, hạng mục xây dựng đảm bảo chất lượng yếu tố để Công ty thực thời gian tới Hệ thống máy móc thiết bi, dụng cụ kiểm tra chất lượng phận quan trọng cơng tác quản lý chất lượng sản phẩm Nó phận khơng thể thiếu lẽ tiếng nói số cơng tác quản lý chất lượng xây dựng Nếu khơng có hệ thống máy móc, cơng cụ đại phù hợp khơng thể có cách xác định chất lượng xây dựng cao hay thấp cơng trình Cơng ty cần đầu tư trang thiết bị hệ thống máy móc, cơng cụ kiểm tra chất lượng, cho có hệ thống công cụ kiểm tra chất lượng đại, đầy đủ với cơng cụ có độ xác cao, tốc độ xử lý thông tin nhanh, dễ dàng thuận tiện sử dụng Để trang bị hệ thống cơng cụ chất lượng cơng trình tiên tiến đại đầy đủ Cơng ty cần phải có nguồn kinh phí, nguồn kinh phí công tác đầu tư lấy từ sản xuất Công ty phải tiếp tục nghiên cứu nắm bắt thơng tin thị trường cơng nghệ xây dựng nói chung công nghệ kiểm tra chất lượng công trình nói riêng, xác định loại cơng nghệ kiểm tra tiên tiến, đại loại để phù hợp với khả điều kiện thực tế Công ty, từ mà xác định loại cơng nghệ cần đầu tư trang bị Việc xác định loại máy móc cơng cụ kiểm tra chất lượng cơng trình cần quan tâm giá chúng cho chọn cơng nghệ có cơng cụ, thiết bị vừa đảm bảo tính tiên tiến đại vừa đảm bảo mức chi phí hợp lý Với tình Cơng ty cần trang bị số loại máy móc, cơng cụ kiểm tra chất lượng cơng trình sau: (1) Máy siêu âm để kiểm tra độ khít kín mối hàn, (2) Máy súng bắn điện tử để kiểm tra cường độ bê tông (3) Máy động lực thuỷ tĩnh để kiểm tra tâm mốc, (4) Đồng hồ vạn để kiểm tra thiết bị điện chống sét, (5) Máy bơm áp lực để kiểm tra đường ống (6) Thiết bị khoan kiểm tra chiều dày kết cấu, (7) Thiết bị nén, uốn xác định cường độ loại vật liệu thép 108 Với thiết bị máy móc cơng nghệ đại, việc quản lý chất lượng cơng trình xây dựng đơn giản xác, loại bỏ cấu kiện chất lượng đưa vào sử dụng cho cơng trình Yếu tố chất lượng cơng trình vấn đề phức tạp, với việc ứng dụng công nghệ làm cho việc kiểm tra vật tư, cấu kiện xây dựng, thiết bị lắp đặt theo yêu cầu thiết kế tiêu chuẩn kỹ thuật duyệt Cơng ty phải hồn thiện hệ thống quản lý chất lượng, thực triệt để chế độ quản lý chất lượng, quy trình, quy phạm tiêu chuẩn kỹ thuật Nhà nước ban hành với đầu tư trang thiết bị đại phục vụ công tác nghiệm thu chất lượng Các cơng trình 3.3.5.3 Tăng cường quản lý cơng tác toán, đưa dự án vào sử dụng Trong trình quản lý hồ sơ nghiệm thu phải đảm bảo đủ danh mục hồ sơ pháp lý cần thiết (biên nghiệm thu, nhật ký thi công lắp đặt, nghiệm thu đưa vào sử dụng, hồ sơ hồn cơng, ) Trước công việc nghiệm thu cần kiểm tra nhật ký ghi chép có đúng, đủ nội dung khơng, chứng chỉ, chứng nhận chất lượng, phiếu kiểm tra chất lượng sản phẩm, vật liệu Khi cơng trình hồn thành, tổ chức giám sát chủ đầu tư kiểm tra, tập hợp toàn hồ sơ pháp lý tài liệu quản lý chất lượng Lập danh mục hồ sơ tài liệu hồn thành xây dựng cơng trình Sau kiểm tra, hạng mục cơng trình hồn thành có chất lượng đạt u cầu thiết kế phê duyệt, phù hợp với tiêu chuẩn nghiệm thu áp dụng, chủ đầu tư tổ chức nghiệm thu hồn thành cơng trình lập biên Cơ quan có chức quản lý nhà nước chất lượng cơng trình xây dựng kiểm tra cơng tác nghiệm thu với giai đoạn quan trọng công trình, kiểm tra tuân thủ Quy định chất lượng cơng trình xây dựng hồn thành xây dựng cơng trình để đưa vào sử dụng theo quy định Nghị định 15/2013/NĐ-CP Biên nghiệm thu hoàn thành xây dựng cơng trình pháp lý để chủ đầu tư làm thủ tục bàn giao đưa cơng trình vào khai thác sử dụng, tốn cơng trình thực đăng ký tài sản Báo cáo toán vốn đầu tư dự án phải xác định đầy đủ, xác (vốn đầu tư thực hàng năm, tổng mức vốn đầu tư đầu tư thực dự án, giá trị tài sản bàn giao) Đối với dự án kéo dài nhiều năm, toán, chủ đầu tư phải đổi vốn đầu tư thực thời điểm bàn giao đưa 109 vào vận hành để xác định giá trị tài sản cố định tăng giá trị bàn giao Báo cáo toán vốn đầu tư phải chủ đầu tư hoàn thành chậm tháng sau dự án hoàn thành đưa vào vận hành, phải gửi tới người có thẩm quyền định đầu tư Trước phê duyệt toán, phải tổ chức thẩm định, thẩm tra toán tất báo cáo toán (do quan chức trực thuộc cấp có thẩm quyền phê duyệt tốn thực thuê tổ chức kiểm toán) Cán làm cơng tác thẩm định, thẩm tra phải có lực để phát sai sót nhà thầu cơng tác tốn khối lượng khống khối lượng, áp dụng định mức đơn giá cao quy định Trong thẩm định, thẩm tra toán cần ý đến chất lượng, chủng loại vật liệu biên nghiệm thu chất lượng, vẽ hồn cơng, khối lượng phát sinh Cơng tác hồn ngun sau dự án khai thác, xử lý vấn đề liên quan môi trường phải triệt để đồng Lập quy hoạch cụ thể hệ thống xanh để phủ đất trống, lập quy hoạch hệ thống mương rãnh thoát nước, nước thải thu gom đến khu xử lý cách triệt để Quy hoạch chi tiết khu vực đổ thải có biện pháp tích cực để nâng cao hiệu thực quy hoạch Hình 3.8: Một dự án trồng xanh hồn ngun bảo vệ mơi trường - Cơng ty Cổ phần than Hà Tu - Vinacomin 110 Kết luận chương Cùng với tăng trưởng sản xuất, công tác quản lý đầu tư xây dựng có bước phát triển lớn nhằm đáp ứng yêu cầu tăng cao sản xuất than mở rộng ngành nghề kinh doanh Cơng ty Nhìn lại mặt đạt cần phát huy, công tác quản lý dự án Cơng ty cịn nhiều thiếu sót cần khắc phục, nhìn nhận cách khách quan để tìm học kinh nghiệm để tổ chức thực ngày tốt công tác đầu tư xây dựng với mục tiêu đẩy mạnh đầu tư phát triển kết hợp với việc tăng cường quản lý vốn, tài sản cán Việc tăng cường công tác quản lý dự án đầu tư Công ty đòi hỏi cấp bách Quản lý dự án đầu tư hoạt động quản lý phức tạp gồm nhiều nội dung công việc quản lý khác nhau, liên quan đến nhiều chuyên ngành, nhiều chủ thể khác bị ràng buộc quy định pháp luật, Chủ đầu tư Trên sở nghiên cứu lý luận thực tiễn Công ty Cổ phần than Hà Tu Vinacomin, Chương đề xuất số giải pháp phù hợp, khả thi nhằm góp phần tăng cường cơng tác quản lý dự án đầu tư Cơng ty, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty thời gian tới 111 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Công tác quản lý dự án đầu tư Công ty Cổ phần than Hà Tu Vinacomin vấn đề xúc cịn nhiều tồn Việc nghiên cứu tìm giải pháp nhằm tằng cường công tác quản lý dự án đầu tư nhằm khắc phục hạn chế hoạt động đầu tư Công ty Cổ phần than Hà Tu -Vinacomin kinh tế chuyển đổi theo chế thị trường hội nhập thiết thực, có ý nghĩa thực tiễn lý luận Căn tổng hợp kiến thức học, thực tiễn q trình cơng tác làm việc, bảo nhiệt tình Thầy giáo hướng dẫn, Thầy cô Khoa, bạn bè, đồng nghiệp quan để tác giả hoàn thiện Luận văn “Đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản lý dự án đầu tư Công ty Cổ phần than Hà Tu - Vinacomin” Trong phạm vi nghiên cứu Luận văn, tác giả tập trung nghiên cứu vấn đề liên quan đến việc tăng cường công tác quản lý dự án đầu tư Để đạt mục tiêu này, tác giả hoàn thành nghiên cứu sau: - Đã nghiên cứu, hệ thống hóa có phân tích số vấn đề lý luận dự án, quản lý dự án, quản lý dự án đầu tư Hệ thống phân tích yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư Làm rõ đưa thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư Công ty Cổ phần than Hà Tu -Vinacomin - Tác giả kết đạt tồn tại, hạn chế quản lý dự án đầu tư Công ty Cổ phần than Hà Tu -Vinacomin, qua tìm nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tồn tại, hạn chế để có sở đưa giải pháp tăng cường - Trong Luận văn, tác giả đề xuất giải pháp có tính hiệu khả thi nhằm tăng cường công tác quản lý dự án đầu tư Công ty nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn, góp phần thúc đẩy tăng trưởng sản Công ty Cổ phần than Hà Tu - Vinacomin Kiến nghị Hoạt động quản lý dự án đầu tư hoạt động liên quan đến nhiều lĩnh vực, nhiều ngành nhiều chủ thể Để quản lý tốt có chất lượng dự án đầu tư ngồi tăng cường lực lượng trình độ quản lý dự án cá cán bộ, nhân viên cần quan tâm cấp, ngành, Tập đoàn quan quản lý nhà 112 nước cấp Trong trình thực đầu tư sở, Nhà nước đóng vai trị người theo dõi chặt chẽ, định hướng kiểm soát chi phí hoạt động dự án nhằm đảm bảo dự án thực đóng góp chung vào phát triển đất nước Để thực công tác giám sát mình, Nhà nước ban hành văn pháp luật, định chế, sách… để hướng sở theo quỹ đạo định, phục vụ cho mục tiêu quản lý Cơng việc quản lý đầu tư Công ty chịu chi phối chặt chẽ quan nhà nước cấp quyền địa phương từ cơng tác xét duyệt, cấp vốn, xin giấy phép, Sự hoạt đông quan ảnh hưởng lớn đến việc thực mục tiêu đầu tư Công ty Trong quản lý đầu tư Công ty Cổ phần than Hà Tu -Vinacomin, công việc quản lý nhà nước thể nhiều vướng mắc, nhiều tồn cần tháo gỡ nhằm phục vụ mục tiêu Nhà nước đầu tư xây dựng khai thác cơng trình bảo đảm chất lượng, chi phí hợp lý thời gian định, tránh thất thốt, lãng phí Nhà nước cần khắc phục tình trạng thiếu đồng hệ thống luật pháp, sách việc giảm bớt tình trạng quan liêu,… Mặc dù công tác tiến hành với nỗ lực lớn, khó hồn thành thời gian ngắn Việc cần làm hoàn chỉnh hệ thống pháp luật, sớm ban hành văn thiếu, tạo khung pháp lý cho hoạt động đầu tư nước Cải cách máy hành để hoạt động hiệu hơn, tạo điều kiện cho nhà đầu tư thực thủ tục đầu tư nhanh chóng, dễ dàng có biện pháp hữu hiệu kích thích phát triển thị trường vốn để tạo kênh vốn cho nhà đầu tư Do thời gian nghiên cứu làm Luận văn có hạn, trình độ thân nhiều hạn chế kiến thức, kinh nghiệm nên thiếu sót khuyết điểm điều không tránh khỏi Tác giả mong nhận đóng góp, bảo thầy đồng nghiệp để Luận văn hoàn thiên Một lần tác giả xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình Thầy giáo hướng dẫn, thầy Khoa, đồng nghiệp giúp tác giả hoàn thành Luận văn 113 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty Cổ phần than Hà Tu - Vinacomin, Các báo cáo kết đầu tư, xây dựng Công ty Cổ phần than Hà Tu - Vinacomin năm 2008 đến 2013 Chính phủ (2009), Nghị định 12/2009/NĐ-CP ngày 12/02/2009 quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Chính phủ (2009), Nghị định số 112/2009/NĐ-CP ngày 14/12/2009 quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Chính phủ (2009), Nghị định số 85/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 hướng dẫn thi hành Luật đầu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật xây dựng Chính phủ (2013), Nghị định 15/2013/NĐ-CP ngày 06/02/2013 quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam khóa XI, Luật Đầu tư số 59/2005/QH11 ngày 29/11/2005 quy định đầu tư Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam khóa XI, Luật Xây dựng số 16/2003/QH11 ngày 26/11/2003 quy định hoạt động xây dựng Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam khóa XIII, Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 quy định đấu thầu Thủ Tướng Chính phủ (2012), Quyết định số 60/QĐ-TTg ngày 09/01/2012 Phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành than Việt Nam đến năm 2020, có xét triển vọng đến năm 2030 10 Nguyễn Bá Uân (2010), “Quản lý dự án”, Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội 11 Nguyễn Xuân Phú (2009), “Kinh tế xây dựng Thuỷ lợi”, Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội 12 Thái Bá Cẩn (2009), “Phân tích quản lý dự án đầu tư”, Nhà xuất Giáo dục 13 Từ Quang Phương (2005), “Quản lý dự án đầu tư”, Nhà xuất Lao động - Xã hội ... tăng cường công tác quản lý dự án đầu tư Công ty Cổ phần than Hà Tu - Vinacomin CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ ĐẦU TƯ, DỰ ÁN ĐẦU TƯ, QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.1 Đầu tư dự án đầu. .. tiễn đầu tư, dự án đầu tư, quản lý dự án quản lý dự án đầu tư Chương Phân tích đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án Đầu tư Công ty Cổ phần than Hà Tu - Vinacomin Chương Một số giải pháp tăng. .. 2.3.3.3 Công tác toán dự án 47 2.4 Đánh giá chung công tác quản lý dự án đầu tư Công ty Cổ phần than Hà Tu - Vinacomin 49 2.4.1 Những kết đạt công tác quản lý dự án đầu tư