Bài thuyết trình môn Quản trị học: Văn hóa với quản trị của tổ chức

Bài thuyết trình môn Quản trị học: Văn hóa với quản trị của tổ chức được biên soạn với mục đích tìm hiểu về sự tác động của văn hóa đến hoạt động quản trị; các yếu tố của văn hóa phát triển doanh nghiệp ổn định và bền vững; doanh nghiệp thành công trên cơ sở vận dụng các yếu tố đặc điểm của văn hóa.

CHÀO MỪNG THẦY CÔ VÀ CÁC BẠN ĐẾN VỚI BÀI THUYẾT TRÌNH CỦA NHĨM Thành viên:   Hà Thúy Ngọc                       Hồ Thị Phương Anh                       Hà Quốc Anh                       Đặng THị Thu Hương                       Nguyễn Thị Cẩm Ly                       Trần Thị Ngọc Hân                       Nguyễn Hữu Đơ BÀI THUYẾT TRÌNH VỀ :VĂN HĨA VỚI QUẢN NỘI DUNG: I Tác động văn hóa với hoạt động quản trị II Các nhà quản trị VN cần ý đến yếu tố văn hóa để doanh nghiệp phát triển bền vững, ổn định III Doanh nghiệp thành công sở vận dụng yếu tố đặc điểm văn hóa 1.Văn hóa Tác động ntn đến hoạt động quản trị Văn hóa? Tác động văn hóa đến quản trị? VĂN HĨA LÀ GÌ? “ Yếu tố cho sức sống dân tộc, hợp hoạt động sáng tạo dân tộc, phương thức sản xuất sở hữu, cải vật chất, hình thái tổ chức, tín ngưỡng đau thương, việc làm giải trí, ước mơ khát vọng” ( Theo ơng Amadou M.Bow, nhuyên tổng giám đốc UNESCO ) “Văn hoá bao gồm tất làm cho dân tộc khác với dân tộc khác, từ sản phẩm tinh vi đại tín ngưỡng, phong tục , tập quán, lối sống lao động” Federico Mayor Tác động VH đến HĐ quản trị “ Trong tổ cức quản trị yếu tố văn hóa ln hình thành song song với q trình phát triển doanh nghiệp - Khi nhà quản trị XD doanh nghiệp họ suy nghĩ đến việc tạo dựng văn hóa DN -> Vì tảng xây dựng tổng thể thống nhất, vững mạnh, văn minh, có trí thức qua đảm bảo cho thành công doanh nghiệp Ngày văn hóa đại chia làm loại: - - Văn hóa gốc nơng nghiệp ( văn hóa p.Đơng: Đơng Á, ĐNA) Văn hóa gốc du mục: ( VH p.Tây: Tây Bắc châu Âu, miền mắc TQ) Văn hóa gốc nơng nghiệp Chính VH tác động sâu sắc đến hoạt động quản trị tổ chức từ công tác hoạch định, định đến công tác tổ chức điều khiển ktra Phân biệt Gốc nông nghiệp Gốc du mục: - Đồng - Đồng cỏ - Định cư - Du cư - Gốc phương Đông - Gốc p.Tây - - - Khí hậu nóng ẩm, mưa nhiều, sơng ngịi chằng chịt -> nơng nghiệp trồng trọt Tính cộng đồng cao - Khí hậu lạnh khơ, chủ yếu cao ngun -> chăn ni du mục - Tính cá nhân - Tôn trọng pháp luật Thái độ ứng xử linh hoạt, mềm dẻo 10 THÔNG ĐẠT & QH TRONG TỔ CHỨC: Gốc NN: Gốc du mục: - Quan hệ trọng tình - Các MQH dựa vào cấp dựa vào tuổi tác, thâm bậc, quyền hạn Thể niên qua thỏa ước - Các MQH bất đồng - Bất đồng: giải giải cách tế thủ tục tòa án nhị 17 D, Văn hóa cơng tác kiểm tra - - Gốc du mục: Kiểm tra mang tính chất hiển nhiên Nhiệm vụ giao cho cá nhân - Nhiệm vụ giao cho cá nhân Gốc NN: Hệ thống kiểm tra mang tính chất mặc nhiên, tự sửa chữa, phê bình Giúp đỡ 18 II Các yếu tố văn hoá để doanh nghiệp phát triển ổn định bền vững? - Nhân tố phong tục tập quán, tơn giáo, tín ngưỡng -> Chúng ảnh hưởng sâu sắc đến cấu thị trường Các tác động cần phải đặc biệt trọng doang nghiệp du lịch, chế biến thực phẩm, may mặc, giày 19 gia… Kết cấu dân cư trình độ dân trí -> Ảnh hưởng đến thẩm mĩ, thị hiếu tiếp địi hỏi mẫu mã, chủng loại, màu sắc sản phẩm - - Độ tuổi: thay đổi tuổi tác dân cư dẫn đến tình trạng thay đổi cấu khách hàng tiềm theo độ tuổi cấu tiêu dung khác theo sp hàng hóa 20 III Doanh nghiệp thành cơng sở vận dụng yếu tố đặc điểm văn hóa 21 Nhắc đến Google là nhắc đến một hình mẫu về văn hóa  doanh nghiệp.  22 Google LLC công ty công nghệ đa quốc gia Mỹ, chuyên dịch vụ sản phẩm liên quan đến Internet, bao gồm công nghệ quảng cáo trực tuyến, cơng cụ tìm kiếm , điện tốn đám mây, phần mềm phần cứng Đây coi công ty công nghệ Big Four, với Amazon, Apple Facebook 23 24 Giám đốc điều hành Google Sundar Picha Cách GOOGLE xâyvà dựng Ưu tiên tính linh hoạt sángvăn tạo hóa DN - Google tiên phong việc cho phép nhân viên tự khám phá cách họ muốn làm việc - Google hiểu để cải thiện tính sáng tạo suất nhân viên, họ nên tự lựa chọn, có lịch trình linh hoạt, khơng gian hội làm việc theo ý muốn họ - Tổ chức cấu trúc phẳng Google khuyến khích tất nhân viên lên tiếng Nói cách khác, Google đánh giá cao suy nghĩ ý kiến nhân viên, khuyến khích đổi tiếp nhận ý tưởng Chú trọng tuyển dụng theo cá tính kỹ - - “ Mỗi năm Google nhận khoảng ba triệu đơn ứng tuyển sau trình tuyển dụng khắt khe, Google tuyển khoảng 7000 ứng viên Coi trọng ứng viên có đạo đức cơngCon việc chỉchính người số IQ yếu tố giúp Google thành cơng 26 Đảm bảo thức ăn ln có sẵn, dịch vụ mát-xa cầu tuột lắp đặt sảnh “ 27 Phát triển đổi liên tục - Có thể bạn nghe sách “20% thời gian” Google; điều có nghĩa Google cho phép nhân viên dành 20% thời gian họ (1 ngày tuần) để làm thứ họ muốn - Ý tưởng mang lại thành công cho Google với vài sản phẩm sáng tạo tuyệt vời họ, bao gồm Gmail Google Suggest 28 - Văn hóa làm việc Google khuyến khích cộng tác, chẳng hạn họp ngẫu nhiên người sáng tạo kỹ sư để nhân viên gắn bó với văn hóa cơng ty giữ cho Google phát triển mạnh mẽ 29 Giữ khơng khí vui vẻ Bạn có biết Google nơi làm việc thân thiện với chó? Chó xem cách để cải thiện đời sống làm việc nhân viên 30 31 ...BÀI THUYẾT TRÌNH VỀ :VĂN HĨA VỚI QUẢN NỘI DUNG: I Tác động văn hóa với hoạt động quản trị II Các nhà quản trị VN cần ý đến yếu tố văn hóa để doanh nghiệp phát triển... Doanh nghiệp thành công sở vận dụng yếu tố đặc điểm văn hóa 1 .Văn hóa Tác động ntn đến hoạt động quản trị Văn hóa? Tác động văn hóa đến quản trị? VĂN HĨA LÀ GÌ? “ Yếu tố cho sức sống dân tộc, hợp... đến HĐ quản trị “ Trong tổ cức quản trị yếu tố văn hóa ln hình thành song song với q trình phát triển doanh nghiệp - Khi nhà quản trị XD doanh nghiệp họ suy nghĩ đến việc tạo dựng văn hóa DN