Luật sư là một nghề chịu nhiều áp lực. Người hành nghề luật sư cần có tri thức, phẩm chất đạo đức và họ độc lập chịu trách nhiệm trước những “sản phẩm tư vấn”, công việc thực hiện theo chỉ định/ ủy quyền của khách hàng. Bài viết tiến hành quản lý công việc của luật sư; quản trị tổ chức hành nghề của luật sư.
HỌC VIỆN TƯ PHÁP MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ QUẢN LÝ CÔNG VIỆC VÀ QUẢN TRỊ TỔ CHỨC HÀNH NGHỀ CỦA LUẬT SƯ Trần Thị Ngân1 Phạm Quỳnh Lan2 Tóm tắt: Luật sư nghề chịu nhiều áp lực Người hành nghề luật sư cần có tri thức, phẩm chất đạo đức họ độc lập chịu trách nhiệm trước “sản phẩm tư vấn”, công việc thực theo định/ ủy quyền khách hàng Khi luật sư dấn thân vào “nghiệp” doanh nhân – họ tham gia góp vốn, thành lập tổ chức hành nghề luật sư, trực tiếp điều hành, quản trị tổ chức có mục tiêu tìm kiếm lợi nhuận, luật sư – doanh nhân gánh vai khơng trách nhiệm với khách hàng mà cịn trách nhiệm người định sống còn, phát triển tổ chức hành nghề luật sư – nơi họ đặt nhiều kỳ vọng tâm huyết Vậy luật sư, nhà quản trị tổ chức hành nghề luật sư cần có kỹ gì để quản lý cơng việc, quản trị tổ chức hành nghề thành công? Bài viết tập trung phân tích kỹ quản lý công việc quản trị công ty luật sư Từ khóa: Kỹ luật sư, kỹ quản lý công việc; kỹ quản trị; tổ chức hành nghề luật sư Nhận bài: 10/05/2018; Hoàn thành biên tập: 23/05/2018; Duyệt đăng: 26/7/2018 Abstract: Lawyer is a career enduring lots of pressure Working as a lawyer requires knowledge, morals and lawyers independently take responsibility for “consulting product”, the task made at the authorization/assignation of the clients Lawyers work as businesspersons when they have capital, establish organization of lawyers practicing organization, directly involve in administrating, managing a profitable organization Lawyers-businesspersons take responsibility with their clients and with the existence, development of the lawyers practicing organizationwhere they expect and dedicate with their heart Therefore, what skills the lawyers, managers of the lawyers practicing organizationneed to successfully manage their works? The article will focus on analyzing skills of managing works and company of the lawyers Keywords: Lawyer’s skills; skills of managing works; skills of administration; lawyers practicing organization Date of receipt: 10/05/2018; Date of revision: 23/05/2018; Date of approval: 26/7/2018 Trong trình hành nghề, luật sư phải đối mặt với áp lực từ nhiều phía, thúc giục khách hàng, công việc đến hạn… Để luật sư giải cơng việc khoảng thời gian hữu hạn, khơng có cách khác việc nâng cao suất chất lượng làm việc Một luật sư có hiệu suất làm việc cao luật sư có kỹ quản lý cơng việc cách khoa học Theo nghĩa rộng, quản lý công việc hiểu cách thức tổ chức, xếp việc thực chuỗi hành động để tạo nên kết công việc khoảng thời gian giới hạn Để đạt hiệu suất công việc cao, ai, với nghề nghiệp nào, người thực cần hình thành rèn luyện cho kỹ định để hành nghề cách hiệu quả, tạo cân công việc sống riêng Với luật sư giữ vai trị người quản lý tổ chức hành nghề, kỹ quản lý cơng việc cá nhân, họ cịn có nhiệm Thạc sỹ, Luật sư, Phó Giám đốc Cơng ty Luật L.A Hà Nội Thạc sỹ, Giảng viên Khoa Đào tạo Luật sư, Học viện Tư pháp 28 Số chuyên đề “Luật sư đạo đức nghề luật sư” vụ quản trị, điều hành tổ chức cho chiến lược, mục tiêu phát triển đề hoàn thành Quản trị, theo Mary Parker Follett3, nghệ thuật đạt mục đích thơng qua người khác Một cách chi tiết hơn, quản trị tiến trình hoạch định, tổ chức, kiểm soát hoạt động thành viên tổ chức sử dụng tất nguồn lực khác tổ chức nhằm đạt mục tiêu đề Theo cách hiểu này, quản trị tổ chức hành nghề luật sư hiểu tổng thể phương thức cách thức áp dụng mối quan hệ nội mối quan hệ với bên có liên quan để tở chức hành nghề vận hành theo mục tiêu định trước Các phương thức cách thức tác động đến mối quan hệ luật sư sáng lập, người quản lý tổ chức hành nghề, luật sư thành viên bên có liên quan khác nhằm trì thúc đẩy phát triển tổ chức hành nghề Quản lý công việc luật sư Một luật sư biết cách quản lý, tổ chức công việc mang lại nhiều lợi ích cho khách hàng, họ khơng phải người có khả thiên bẩm việc xếp thứ cách trật tự ngăn nắp, họ rèn luyện kỹ Luật sư cần nhận thức thực việc quản lý cơng việc đảm bảo tiêu chí sau: Thứ nhất, biết cách quản lý thời gian không trì hỗn việc giải cơng việc Trước khới lượng cơng việc mỗi ngày, luật sư thường hay than phiền rằng “tơi khơng có đủ thời gian để làm việc mong muốn” dù vậy, lập danh sách công việc cần làm cho ngày hôm sau vào cuối mỗi ngày làm việc, danh sách công việc cần giải theo tuần, tháng; sắp xếp chúng với ký hiệu màu sắc hay hình ảnh đủ khiến bạn phân biệt đâu việc quan trọng, đâu việc ít quan trọng Hôm sau khoảng thời gian để bắt đầu thực công việc cần làm không nên dành tiếng đầy hứng khởi mỗi sáng để lập danh sách công việc Ngay việc quan trọng việc rất “khó nhằn”, rất đau đầu thì bạn thực cơng việc trước tiên Đồng thời, luật sư cần ý tới lịch thời hạn giải cho công việc, chắn bạn khơng bỏ sót thứ Bỏ lỡ công việc trọng yếu không chỉ khiến luật sư khó chạm đến thành cơng cho riêng mình mà trường hợp định, bỏ lỡ hội tới ưu hóa qùn lợi ích cho khách hàng, ảnh hưởng trực tiếp đến quyền, lợi ích nghĩa vụ khách hàng Thứ hai, ghi chép lại thứ, tập trung trí tuệ cơng sức để giải công việc Tại thời điểm, luật sư làm việc cho nhiều khách hàng khác nhau, thay cố gắng ghi nhớ tất thơng tin não bộ, luật sư cần ghi chép lại vấn đề để đảm bảo khơng có nhầm lẫn thông tin khách hàng thông tin ghi nhớ cách xác Người xưa có câu “Một hăng say ngày lao động” Công việc cần chuyên tâm, tập trung trí tuệ cơng sức để giải vấn đề đặt Công việc luật sư công việc người tư vấn, người hỗ trợ/ thay mặt đại diện cho khách hàng giải công việc liên quan đến nhiều lĩnh vực khác Khách hàng kỳ vọng luật sư không đồng hành họ đối diện với tình xấu mà cịn cho họ vấn đề pháp lý có liên quan, phương án tối ưu lợi ích, giảm thiểu rủi ro để họ có định tốt Để đáp ứng kỳ vọng từ khách hàng, luật sư cần có giải pháp luật, kịp thời hiệu Điều thực có luật sư tập trung cao độ cho cơng việc Để có thể tập trung vào công việc, luật sư cần biết “giảm tải” cho mình công Nhà tư vấn quản lý, tiên phong lĩnh vực lý thuyết tổ chức hành vi tổ chức, biết đến người tiên phong lĩnh vực lý thuyết tổ chức hành vi tổ chức khoa học quản trị đại 29 HỌC VIỆN TƯ PHÁP việc khác, có thể chuyển điện thoại, email gặp gỡ khách hàng cho trợ lý, thư ký, nhân viên hỗ trợ khác tự mình sắp xếp khoảng trời gian ngày để thực công việc xem “ít quan trọng” Sự tập trung cao độ cho công việc quan trọng không đồng nghĩa với việc luật sư cho phép mình bất cẩn, thiếu chuyên nghiệp đối với công việc ít quan trọng Warren Buffett4 nói “bạn 20 năm để xây dựng danh tiếng phút để làm hỏng Nếu bạn nghĩ thật điều này, bạn làm thứ cách khác đi” Thứ ba, sử dụng công nghệ thông tin quản lý giải công việc Sự phát triển khoa học công nghệ đem lại lợi ích to lớn cho phát triển xã hội, giới luật sư ngày lưu trữ hồ sơ, tài liệu thiết bị di động làm việc nơi đâu mà mang theo hồ sơ hay luật dày Hiệu suất cơng việc tăng lên gấp nhiều lần, thay sử dụng sổ sách ghi chép luật sư sử dụng máy tính xách tay, máy tính bảng, điện thoại, máy ghi âm phần mềm quản lý công việc thiết kế riêng cho tổ chức, phần mềm phổ biến Evernote, Microsoft Excel, Google Sheet…để lưu trữ thông tin, kiểm tra lịch làm việc, tiến trình giải cơng việc…Ví dụ việc lưu trữ hồ sơ luật sư, thường có khới lượng rất lớn, hờ sơ phục vụ cơng việc có thể dạng in hờ sơ điện tử Dù hình thức nào, việc sắp xếp, lưu trữ hờ sơ cần có ngun tắc nhất định giúp Luật sư có thể quản lý công việc cách khoa học, thuận lợi Thứ tư, tuân thủ nguyên tắc“không làm việc theo cảm hứng” Trong số nghề nghiệp, cảm hứng tạo tác phẩm kiệt xuất Tuy nhiên, người thực cơng việc lấy cảm hứng điều kiện để tạo tác phẩm mà họ tuân theo lịch trình làm việc nhất định cảm hứng chất xúc tác Nghề luật sư cần kết công việc chuẩn xác về mặt pháp lý, đồng thời luật sư chịu trách nhiệm độc lập về việc tư vấn, thực công việc theo ủy quyền khách hàng, họ không đợi luật sư có cảm hứng làm việc Do vậy, nếu làm việc theo tâm lý chủ quan, luật sư không thể đạt kết công việc mong ḿn Để hài hịa “tơi” chiến thắng tâm lý tiêu cực, luật sư cần kỷ luật với chính mình, đề thời hạn hoành thành công việc xác định rõ mục tiêu công việc Quản trị tổ chức hành nghề luật sư Theo quy định Luật Luật sư sửa đổi năm 2012, tổ chức hành nghề luật sư bao gồm: - Văn phịng luật sư; - Cơng ty Luật, gồm: Cơng ty Luật hợp danh, Công ty Luật TNHH thành viên, Công ty Luật TNHH hai thành viên trở lên Văn phòng luật sư luật sư thành lập tổ chức hoạt động theo loại hình doanh nghiệp tư nhân5 Mơ hình hoạt động văn phịng luật sư thơng thường là: Trưởng văn phịng luật sư, trưởng nhóm/bộ phận phịng ban chun trách lĩnh vực pháp lý cụ thể đội ngũ nhân viên hỗ trợ Công ty luật hợp danh hai luật sư thành lập Cơng ty luật hợp danh khơng có thành viên góp vốn6 Các luật sư hợp danh chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh cơng ty tồn tài sản mình, khơng phân biệt vốn/ tài sản đưa vào kinh doanh vốn/ tài sản thuộc sở hữu cá nhân Trong công ty luật hợp danh, thành viên hợp danh có vai trị quan trọng, nắm giữ chức danh quản lý công ty thực Tỷ phú Warren Buffett sinh ngày 30 tháng năm 1930 Omaha, tiểu bang Nebraska, Hoa Kỳ Ông nhà đầu tư, doanh nhân nhà từ thiện Năm 2007, ơng tạp chí Time đưa vào danh sách “100 người nhiều ảnh hưởng giới” Theo quy định khoản Điều 33 Luật sư năm 2006 Theo quy định khoản Điều 34 Luật sư năm 2006 30 Số chuyên đề “Luật sư đạo đức nghề luật sư” việc điều hành công ty Tùy thuộc vào thỏa thuận luật sư hợp danh, mô hình quản trị cơng ty có thể bao gờm: Hội đờng thành viên, Chủ tịch Hội đồng thành viên, Giám đốc Tổng Giám đớc Chủ tịch Hội đờng thành viên có thể đồng thời Giám đốc/ Tổng Giám đốc Công ty luật trách nhiệm hữu hạn thành viên luật sư thành lập làm chủ sở hữu Công ty luật trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên hai luật sư thành lập7 Luật sư sáng lập Công ty chịu trách nhiệm nghĩa vụ khoản nợ tài sản khác Công ty phạm vi số vốn góp vào Cơng ty Cơ cấu tổ chức Công ty luật TNHH thành viên thường theo mơ hình giản đơn, bao gồm: Chủ tịch Công ty; Giám đốc/ Tổng Giám đốc Chủ tịch Cơng ty có thể đờng thời Giám đớc/ Tổng Giám đốc Công ty luật TNHH hai thành viên trở lên có cấu tở chức bao gờm: Hội đồng thành viên, Chủ tịch Hội đồng thành viên, Giám đớc/ Tởng Giám đớc Các hãng luật lớn có Ban giám đốc, mỡi Giám đốc phụ trách lĩnh vực chuyên sâu có thể có rất nhiều luật sư chuyên trách, luật sư thường có trợ lý hỗ trợ giúp việc cho Luật sư Trong năm trở lại đây, đặc biệt sau Việt Nam trở thành thành viên Tổ chức thương mại thế giới (WTO), thị trường pháp lý nước thời kỳ nở rộ Cùng với điều thay đổi lớn nhận thức người dân, Doanh nghiệp sử dụng dịch vụ pháp lý Những người quan tâm đến dịch vụ pháp lý không chỉ tìm đến Luật sư bị “thiệt hại” hay rơi vào vòng lao lý, họ thực cần đến luật sư với vai trò người “kiểm sốt rủi ro”, đới tác thực thụ để họ có thể chia sẻ ý tưởng hợp tác lâu dài Trong bối cảnh này, ngày nhiều tổ chức hành nghề luật sư được đăng ký thành lập Có nhiều tổ chức hành nghề luật sư khẳng định vị mình, khơng ngừng phát triển, đờng thời, có tổ chức cố gắng, loay hoay với mục đích sinh tồn Luật sư người tư vấn, hướng dẫn cho tổ chức, pháp nhân khác hệ thống thiết chế, sách, định hướng vận hành quản lý Vậy, với tổ chức hành nghề mà luật sư chủ sở hữu, thành viên sáng lập, luật sư quản trị tổ chức nào? Để quản trị tốt tổ chức hành nghề, luật sư cần nhận thức đầy đủ vấn đề sau: Thứ nhất, cần đặt người vị trí trung tâm Khi vận hành tổ chức hành nghề, luật sư cần lưu ý chất tổ chức mang tính chất đối nhân nhiều đối vốn Sự đóng góp luật sư tổ chức hành nghề vượt xa số vốn họ đăng ký góp đầu tư vào tổ chức Một cơng ty luật danh tiếng ln cần có đội ngũ luật sư đủ mạnh, có trí tuệ, lực, kinh nghiệm chun biệt với lĩnh vực khác để cung cấp dịch vụ pháp lý đa dạng, chất lượng cao Chính chuyên nghiệp luật sư thành viên tạo nên sức mạnh tổ chức hành nghề Vì vậy, kỹ quản trị doanh nhân, người quản trị tổ chức hành nghề luật sư cần điều hành tổ chức sở công bằng, khách quan, tạo hội phát triển nghề nghiệp niềm tin gắn kết tập thể cá nhân luật sư thành viên Thứ hai, kiên định, loại bỏ tơi lợi ích cá nhân Đặc điểm luật sư tính độc lập cao Họ người am hiểu luật pháp, có tinh thần tranh đấu ln nhìn nhận vấn đề quản trị cơng ty cách đa diện, có phản biện Vì vậy, vấn đề nội bộ, nguyên tắc hợp tác quản trị công ty cần đạt thống cần xem luật để trì hợp tác, phát triển lâu dài cơng ty Khi yếu tố tình cảm – phần khó định nghĩa chất xúc tác có thật, gắn kết gia tăng Theo quy định khoản Điều 34 Luật sư năm 2006 31 HỌC VIỆN TƯ PHÁP hợp tác luật sư sáng lập có nguy bị lung lay, luật sư cần dựa vào nguyên tắc quản trị “luật hóa” bằng văn có đủ chữ ký thành viên để xem xét quyền, trách nhiệm Hoạt động kinh doanh chỉ có thể thực thành cơng người quản lý kiên định tập trung vào chiến lược Loại bỏ tơi, lợi ích riêng cách để tổ chức hành nghề luật sư đạt nguyên tắc quản trị “lấy người làm trung tâm” mục tiêu phát triển lâu dài tổ chức hành nghề luật sư Thứ ba, xây dựng văn hóa riêng mỡi tổ chức hành nghề luật sư để nâng cao gắn kết thành viên Văn hóa doanh nghiệp tổng hịa triết lý kinh doanh, phương thức quản lý, tiêu chuẩn đạo đức, quy chuẩn hành vi ứng xử nội ứng xử thành viên tổ chức khách hàng, bên thứ ba khác Đối với tổ chức hành nghề luật sư, văn hóa nội hiểu giá trị cốt lõi, thói quen, thể thức áp dụng tổ chức tạo nên đặc điểm riêng có tổ chức Có thể lấy ví dụ như: đồng phục, quy chuẩn cách nghe điện thoại, cách trả lời email, cách đặt tên file hệ thống máy tính, cách tở chức chào cờ hát q́c ca vào mỗi sáng thứ hai hàng tuần, cách tổ chức sinh nhật cho thành viên cách rất “dị” chân thành vui vẻ,…Tất điều tạo nên đặc trưng riêng tổ chức hành nghề, đặt người tập thể đặc định hóa tiêu chuẩn định Để có thể tạo dựng văn hóa nội đủ mạnh khiến cho thành viên cảm thấy tự hào, hứng khởi tham gia tuân thủ, tham khảo quy trình xây dựng sau: Xác định giá trị cốt lõi, truyền bá tạo niềm tin thành viên tổ chức hành nghề giá trị đó; Tuyển chọn nhân đáp ứng tiêu chuẩn đặc định tổ chức; 32 Đào tạo nhân để họ thực thành viên tạo nên giá trị cốt lõi tổ chức; Xây dựng gương sáng; hình tượng điển hình tổ chức; Xác lập quy chế khen thưởng nhằm khích lệ nhân có nỗ lực hồn thành cơng việc, gắn bó lâu dài với tổ chức, đồng thời, việc xử phạt cho hành vi vi phạm cần thật xác, kịp thời nghiêm minh Thứ tư, chuyên biệt hóa trách nhiệm thành viên quản trị Trên diễn đàn người hành nghề luật, câu hỏi “hãy kể tên luật sư vừa giỏi nghề vừa giỏi kinh doanh” không nhận được nhiều câu trả lời nêu đích danh luật sư “giỏi” đồng thời lĩnh vực Nhiều luật sư làm nghề xuất sắc, nhiên với vai trò người quản trị công ty luật, họ nhận thấy khơng cịn đủ tĩnh tâm để suy nghĩ thấu đáo mặt chun mơn, tâm trí họ bị lãng cơng việc mang tính chất xúc tiến, cho gặp, trao đổi mang tính chất dealing/ thỏa thuận về giá dịch vụ pháp lý Trên thực tế, trình hoạt động kinh doanh, nhiều cơng ty luật có phân cơng trách nhiệm quản lý luật sư chuyên phụ trách xúc tiến thương mại, quảng bá hình ảnh cơng ty; luật sư chuyên quản trị nội luật sư chuyên sâu lĩnh vực/ dịch vụ pháp lý cụ thể Việc phân chia rõ ràng tạo điều kiện để hoạt động tổ chức hành nghề ổn định Cụ thể, người quản lý mối liên hệ với khách hàng chịu trách nhiệm từ việc tìm kiếm khác hàng, chăm sóc khác hàng, cung cấp thơng tin trì niềm tin khách hàng; người quản lý kinh doanh người tiến hành gặp gỡ nhằm thoả thuận hợp đồng dịch vụ pháp lý, nội dung công việc, giá với khách hàng, lên kế hoạch kinh doanh, phát triển thị trường; luật sư chuyên trách chịu trách nhiệm chuyên môn cho lĩnh vực chun biệt Sự phân cơng tối ưu hóa lực nhân quản lý gia tăng sự hài lịng Số chuyên đề “Luật sư đạo đức nghề luật sư” khách hàng sử dụng dịch vụ pháp lý tổ chức hành nghề luật sư Thứ năm, liên kết lại với tầm nhìn xa Tại nước phát triển giới có hãng luật đa quốc gia, họ hoạt động tập đoàn đa quốc gia thực thụ với hàng ngàn luật sư đội ngũ nhân viên hỗ trợ kế toán, thư ký, lễ tân, trợ lý luật sư Các hàng luật cung cấp gần tất dịch vụ pháp lý chuyên nghiệp cho khách hàng (pháp nhân thể nhân) mà không giới hạn vị trí địa lý Các công ty luật thành viên hãng luật trường hợp đều có chủ sở hữu, ng̀n vớn đầu tư mà họ có thể liên kết sở thỏa thuận hợp tác, theo thời hạn nhất định có thể đối tác theo loại việc cụ thể Tại Việt Nam, so sánh xu hướng chia tách sáp nhập công ty luật thì việc chia tách diễn nhiều Điều giải thích từ thực tế: luật sư làm việc cho tổ chức hành nghề thường có tâm lý làm việc thời gian ngắn, làm việc để học hỏi, tích lũy kinh nghiệm sau đứng tự mình kết hợp với luật sư khác thành lập tổ chức hành nghề luật sư riêng Khi cịn mang tâm lý sợ mất khách hàng, cạnh tranh để có khách hàng thì luật sư quản trị không thấy lợi ích hợp tác bên Sự hợp tác cần nhìn nhận mối quan hệ cộng sinh, xây dựng sở tin tưởng lẫn nhau, đảm bảo tốt nhất quyền lợi khách hàng góp phần đem lại lợi nhuận lớn kinh doanh cho tổ chức hành nghề luật sư Thứ sáu, nâng cao cơng nghệ, tính tiện ích việc cung cấp dịch vụ Một cách tổng thể, công ty luật cần tự đánh giá xem xét lại việc cung cấp dịch vụ pháp lý cho nào, đáp ứng nhu cầu khách hàng hay chưa? Đã giúp khách hàng gì? Liệu dịch vụ cịn có điểm yếu khiến khách hàng chưa hài lòng? Phân khúc thị trường phù hợp cho quy mô tổ chức? Trong bối cảnh công nghệ phát triển nay, tổ chức hành nghề luật sư cần ứng dụng công nghệ vào trợ giúp cơng việc hàng ngày Việc thiết lập hệ thống hoá đơn điện tử (e-billing), hệ thống quản lý văn bản, lưu giữ thông tin, phần mềm quản lý khách hàng…là công việc cần thiết triển khai với ứng dụng công nghệ tốt nhất Những tiện ích phần mềm cơng nghệ góp phần nâng cao tính hiệu việc cung cấp dịch vụ pháp lý, mặt khác giảm thiểu chi phí cho khách hàng Nhiều cơng ty luật sau áp dụng kỹ thuật công nghệ cao khơng gia tăng uy tín dịch vụ mà cịn giảm chi phí quản lý, thuê nhân viên hỗ trợ Bên cạnh việc tạo lập ứng dụng hệ thống kỹ thuật để trì nâng cao chất lượng dịch vụ mình, nhiều tở chức hành nghề luật sư động thuê tuyển chuyên gia khác lĩnh vực công nghệ thông tin, chuyên gia quản trị mạng Trong trường hợp nguồn tài tở chức hành nghề luật sư có hạn, Luật sư quản trị thuê (outsource) chuyên gia làm việc theo theo thời hạn nhất định Dù theo cách thức nào, tổ chức hành nghề luật sư cần áp dụng công nghệ hoạt động nghề nghiệp để trì thu hút khách hàng tốt Kết luận: Thiên tài LOUIS PASTEUR – cha đẻ nền y học đại nói:“Chẳng phải nghề nghiệp tạo danh dự cho người mà người tạo danh dự cho nghề nghiệp” Do đó, dù vai trị luật sư hay nhà quản trị, mỗi luật sư vận dụng tốt kiến thức chuyên môn kỹ nghề nghiệp mình, để tạo dựng vị thế cho tổ chức hành nghề mà tham gia./ 33 ... luật sư sáng lập, người quản lý tổ chức hành nghề, luật sư thành viên bên có liên quan khác nhằm trì thúc đẩy phát triển tổ chức hành nghề Quản lý công việc luật sư Một luật sư biết cách quản. .. lập, luật sư quản trị tổ chức nào? Để quản trị tốt tổ chức hành nghề, luật sư cần nhận thức đầy đủ vấn đề sau: Thứ nhất, cần đặt người vị trí trung tâm Khi vận hành tổ chức hành nghề, luật sư cần... nghề luật sư Theo quy định Luật Luật sư sửa đổi năm 2012, tổ chức hành nghề luật sư bao gồm: - Văn phịng luật sư; - Cơng ty Luật, gồm: Công ty Luật hợp danh, Công ty Luật TNHH thành viên, Công