Đề cương QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

CÂU HỎI Bản mô tả công việc tập trung vào: Bản tiêu chuẩn thực công việc: Bản yêu cầu công việc người thực hiện: Bảng trả lương là: Biên chế nội doanh nghiệp bao gồm: Bước công việc hiểu là: Các bước tiến hành phương pháp so sánh yếu tố đánh giá công việc bao gồm: Các cách đánh giá kết đào tạo là: Các tiêu dùng để đánh giá thực công việc gồm: Các dạng mức lao động chủ yếu Các giải pháp thay cho tuyển mộ Các hoạt động tuyển dụng, phân tích cơng việc, kế hoạch nhân lực thuộc nhóm chức quản trị nhân lực: Các nguyên tắc hệ thống trả lương là: Các vấn viên nên ghi chép trình vấn để Các tiêu chuẩn thực công việc áp dụng cho đánh giá thực công việc loại nào? Các thơng tin phân tích cơng việc mô tả, tiêu chuẩn thực yêu cầu công việc phục vụ hiệu cho chức ĐÁP ÁN Cái mà người đảm nhận phải làm Là kết tối thiểu mà người lao động phải đạt Xác định trình độ khả người lao động Bảng quy định mức tiền lương thích ứng cho cơng việc Thun chuyển, xuống chức, đề bạt ngang, đề bạt thẳn Một phận q trình phận nhóm người thực đối tượng lao động, nơi làm việc định Tất phương án Xác định cơng việc theo nhóm yếu tố so sánh với vị trí bậc thang so sánh Các bước tiến hành phương pháp so sánh yếu tố đánh giá công việc bao gồm: Xác định bậc thang so sánh công việc Tất phương án Tất phương án Số chất lượng sản phẩm (cơng việc) thực An tồn lao động vệ sinh phịng bệnh mơi trường lao động Số ngày cơng đồn kết nội Mức sản lượng, mức phục vụ, mức số lượng người phục vụ, mức quản lý Tất phương án Thu hút nguồn nhân lực Tất phương án Trả lương ngang cho lao động ngang - Đảm bảo tiền lương hợp lý ngành vùng - Đảm bảo tăng suất lao động cao tăng tiền lương bình quân Giúp viết báo cáo ứng cử viên dễ dàng Tiêu chuẩn ngành doanh nghiệp ban hành Là nội dung quan trọng Quản lý nguồn nhân lực Quản lý nguồn lực, nên phân tích cơng việc là: Các trắc nghiệm thường dùng tuyển chọn nhân lực Các yếu tố ảnh hưởng tới thắng lợi tuyển mộ: Các yếu tố ảnh hưởng tới thắng lợi tuyển mộ Căn để xác định nhu cầu nhân lực khơng bao gồm: Có số liệu doanh nghiệp kỳ kế hoạch dự định sản xuất 100.000 sản phẩm A 50.000 sản phẩm B Hao phí lao động cho sản phẩm A giờ, sản phẩm B 1.5 Quỹ thời gian làm việc bình quân/năm/1CN 1500 Hệ số hoàn thành mức 1.2 Lựa chọn số cơng nhân phù hợp? Có thể thấy thơng tin liên quan đến khả trình bày, trình độ vi tính u cầu kiến thức chuyên môn để thực công việc bản: Công tác đào tạo phát triển quan trọng, cần quan tâm mức tổ chức để Công tác đào tạo phát triển nhân lực cần phải thực cách có tổ chức có kế hoạch Cơng thức tính số lượng cơng nhân làm lương sản phẩm Chọn nội dung kinh tế ký hiệu Tn phù hợp: Cơng thức tính số lượng công nhân làm lương sản phẩm: Chọn nội dung kinh tế ký hiệu Ti phù hợp: Cơng thức tính số lượng công nhân làm lương sản phẩm: Chọn nội dung kinh tế ký hiệu Km phù hợp: Công việc gì: Cơ cấu tổ chức phận QTNL DN phụ thuộc vào: Cơ sở để dự báo khả sẵn có nhân lực là: Chế độ làm việc nghỉ ngơi Tất phương án Tất phương án Tất phương án Tất phương án sai 98 công nhân Tiêu chuẩn cơng việc (Tiêu chuẩn trình độ chun mơn) Tất phương án Tất phương án Quỹ thời gian làm việc bình quân lao động Tiêu chuẩn hao phí lao động sản phẩm i Hệ số hoàn thành mức lao động Là tổng hợp nhiệm vụ cụ thể trách nhiệm cụ thể mà cá nhân phải đảm nhận doanh nghiệp Tất phương án Hệ thống thông tin nhân lực cập nhật thường xuyên Là việc làm cần thiết để NLĐ làm việc xuất LĐ cao cách tổ chức LĐ để đảm bảo cho người LĐ có sức khoẻ làm việc lâu dài Chế độ làm việc nghỉ ngơi Chế độ làm việc nghỉ ngơi là: Chế độ làm việc nghỉ ngơi là: Chế độ làm việc nghỉ ngơi là: Chế độ làm việc nghỉ ngơi là: Chế độ phụ cấp là: Chế độ tiền lương cấp bậc bao gồm: Chế độ tiền lương chức vụ là: Chế độ tiền lương sản phẩm tập thể là: Chế độ tiền lương sản phẩm trực tiếp cá nhân là: Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp là: Chỗ làm việc sản xuất ( nơi làm việc) là: Chỗ làm việc sản xuất(nơi làm việc) Chu kỳ đánh giá thực công việc Là luân đổi cách hợp lý kỳ lao động kỳ nghỉ ngơi để người lao động làm việc đạt suất lao động cao hơn, mệt mỏi Một việc làm cần thiết để NLĐ làm việc đạt suất LĐ cao cách tổ chức LĐ để đảm bảo cho NLĐ có sức khỏe làm việc lâu dài Là luân đổi cách hợp lý kỳ lao động kỳ nghỉ ngơi để người lao động làm việc đạt suất lao động cao hơn, mệt mỏi Là việc làm cần thiết để NLĐ làm việc xuất LĐ cao cách tổ chức LĐ để đảm bảo cho người LĐ có sức khoẻ làm việc lâu dài Là luân đổi cách hợp lý kỳ lao động kỳ nghỉ ngơi để người lao động làm việc đạt suất lao động cao hơn, mệt mỏi Các quy định nhà nước nhằm bổ sung cho tiền lương nhằm thu hút lao động vào lĩnh vực Tất phương án Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật - Thang lương Mức lương Những quy định nhà nước trả lương cho cán quản lý Chế độ tiền lương trả cho đơn vị làm lương sản phẩm theo nhóm Chế độ tiền lương trả trực tiếp cho cá nhân người lao động theo số lượng sản phẩm chất lượng mà họ sản xuất đơn vị thời gian Chế độ trả lương cho công nhân phục vụ theo mức lao động cơng nhân Một phần diện tích khơng gian sản xuất, mà trang bị phương tiện cần thiết để hay số người hồn thành cơng việc họ Một phần diện tích khơng gian sản xuất, mà trang bị phương tiện cần thiết để hay số người hồn thành cơng việc họ Một tháng lần thực tế thường là: Chuyên gia nguồn nhân lực: Do lợi nhuận năm tăng thêm 5% so với năm trước nên công ty M định thưởng cho tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty thêm tháng lương Đó hình thức: Doanh nghiệp cần tiến hành phân tích cơng việc khi: Doanh nghiệp cần tiến hành phân tích cơng việc khi: Dùng mức thời gian điều kiện Đánh giá công việc bao gồm: Đánh giá công việc là: Đánh giá kết thực công việc nên theo bước sau: Đánh giá thực công việc là: Đào tạo hiểu là: Đào tạo ngồi cơng việc phương pháp đào tạo: Đào tạo theo định hướng nội dung đào tạo có hình thức: Đào tạo phát triển nhân lực không giúp cho doanh nghiệp Đề bạt (thăng tiến) việc Để đánh giá thơng tin nhân phải dựa vào: Để tổ chức tốt chỗ làm việc cần: Để thu thập thông tin cho phân tích cơng việc "sản xuất trực tiếp" phương pháp thu thập thông tin tốt là: Là nhà kinh tế có mắt kỹ thuật Thưởng theo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tóm tắt cơng việc có thay đổi cấu tổ chức máy Tóm tắt cơng việc có thay đổi cấu tổ chức máy Sản xuất thủ cơng khí, sản xuất loạt nhỏ đơn Phân tích cơng việc đánh giá cơng việc Tiến hành phân tích, so sánh xác định giá trị công việc Xác định kỳ vọng kết công việc, đánh giá kết công việc, phản hồi kết đánh giá Hệ thống xem xét đánh giá có định công việc cá nhân Hoạt động học tập giúp cho người lao động thực có hiệu chức nhiệm vụ Tất phương án Các giảng, hội nghị hội thảo, đào tạo từ xa Tổ chức lớp cạnh tranh doanh nghiệp; cử học trường lớp quy Chương trình hóa với trợ giúp máy tính, phịng thí nghiệm, mơ hình hóa hành vi; kỹ xử lý công văn, giấy tờ Đào tạo định hướng công việc đào tạo định hướng doanh nghiệp Xác định chế độ đãi ngộ cho người lao động Đưa người lao động vào vị trí làm việc có tiền lương cao hơn, uy tín, trách nhiệm lớn hơn, điều kiện làm việc tốt có hội phát triển nhiều hơ Tất phương án Dựa vào yêu cầu công việc, đặc điểm thiết bị lựa chọn người lao động Quan sát Để thúc đẩy phong trào công nhân tự quản, cầu tuân thủ số nguyên tắc sau Để xác định nhu cầu đào tạo cần tiến hành: Điều kiện lao động là: Định hướng là: Giải pháp khả thi cho doanh nghiệp ứng phó với tình trạng thiếu lao động tạm thời là: Giáo dục hiểu Hình thức tiền lương trả theo sản phẩm là: Hợp tác lao động là: Kèm cặp bảo cách đào tạo có ưu điểm: Kế hoạch nhân lực sở để: Kết đánh giá thực công việc dùng làm: Kết lập kế hoạch nhân lực khơng sở để? Kích thích lao động có nghĩa Khái niệm quản trị nhân lực hiểu tương đương với khái niệm: Khi hoạch định sách quản lý người cần quan tâm: Làm giàu cơng việc là: Lợi ích chương trình thời gian làm việc linh hoạt : Tất phương án Phân tích tổ chức, người nhiệm vụ Là tổng hợp nhân tố mơi trường mà có tác động lên người trình lao động sản xuất trình sinh hoạt họ; tổng thể yếu tố kỹ thuật, kinh tế tự nhiên, xã hội trình lao động sản xuất Một chương trình thiết kế nhằm giúp người lao động làm quen với doanh nghiệp bắt đầu cơng việc cách có hiệu suất Làm thêm Các hoạt động học tập để chuẩn bị cho người bước vào nghề nghiệp chuyển sang nghề nghiệp mới, thích hợp tương lai Hình thức trả cơng lao động theo số lượng sản phẩm mà người lao động làm theo yêu cầu chất lượng Phối hợp hoạt động nhiều cá nhân tập thể người lao động để đạt mục đích chung Có điều kiện làm thử công việc thật tiếp thu lĩnh hội kỹ kiến thức cần thiết dễ dàng Tất phương án Căn cho quản lý nguồn nhân lực Ký thỏa ước lao động Tất phương án Quản trị (quản lý) nguồn nhân lực Tất phương án Cấu trúc lại công việc để cải thiện hiệu làm việc thỏa mãn người lao động Tất phương án Giảm tỷ lệ vắng mặt, làm trễ Có tác động tích cực thành tích Cải thiện mối quan hệ người quản lý Lý để nói công tác đào tạo phát triển quan trọng cần quan tâm mức tổ chức (doanh nghiệp) Một doanh nghiệp có 60% cơng việc làm điều kiện bình thường (8 giờ/ca): 30% cơng việc điều kiện độc hại (6 giờ/ca) 10% công việc điều kiện nặng nhọc (4 giờ/ca) Hãy chọn đáp án số thực tế bình quân ca kỳ kế hoạch? Một doanh nghiệp hoàn thành kế hoạch sản xuất 120% với 200 lao động, tăng 10 lao động so với kỳ kế hoạch Hãy chọn số lượng thừa ( thiếu) tuyệt đối lao động? Một doanh nghiệp hoàn thành kế hoạch sản xuất 120% với 200 lao động, tăng 10 lao động so với kỳ kế hoạch Hãy chọn số lượng thừa (thiếu) tương đối lao động: Một phần mô tả công việc trình bày tổng qt chất cơng việc, liệt kê chức hoạt động chủ yếu, phần dược gọi là: Một phân xưởng dệt có 800 máy sợi mức thời gian bảo dưỡng máy 0,2 phân xưởng làm theo chế độ ca, hệ số k = 1,1 Số công nhân phục vụ cần có là: Mục đích ĐGTHCV là: Mục đích thù lao lao động: người lao động, gia tăng tình cảm hồn thiện người lao động Tất phương án Để đáp ứng nhu cầu học tập, phát triển người lao động Đào tạo phát triển giải pháp có tính chiến lược tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp Để đáp ứng yêu cầu công việc doanh nghiệp hay nói cách khác để đáp ứng nhu cầu tồn phát triển doanh nghiệp Thừa 10 Thiếu 28 Tóm tắt cơng việc 66 người Tất phương án Phát tài làm sở để xây dựng kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo phát triển nhân lực Làm sở cho việc trả lương theo số lượng chất lượng công việc Cung cấp thông tin phản hồi để người lao động khắc phục sai sót, nâng cao khả thực công việc Tất phương án Duy trì trật tự tổ chức xử lý tốt mối quan hệ - Tái sản xuất sức lao động - Khuyến khích người lao động thúc đẩy phát triển tổ Mục tiêu đánh giá thực công việc: Mục tiêu phát triển nhân lực là: Mức lương bậc thang lương cao mức lương tối thiểu bởi: Nếu gọi x % giảm mức thời gian y % tăng mức sản lượng Hãy tính x y = 30%? Nếu hợp tính với nhân viên mà cán quản lý đánh giá tốt nhân viên cơng việc lỗi (sai lầm) đánh giá: Nói vai trị tuyển mộ, cách diễn đạt thể đầy đủ vai trị Nội dung định mức kỹ thuật lao động doanh nghiệp: Nội dung phương pháp bảng tường thuật đánh giá thực công việc là: Nội dung chiến lược tuyển mộ: Nội dung vấn đánh giá là: Nội dung phương pháp ghi chép kiện quan trọng đánh giá thực công việc là: Nội dung chủ yếu Quản trị nhân lực thuộc vào nhóm chức năng: Nội dung đánh giá thực công việc gồm: Ngạch lương là: Nguyên nhân khó dự đốn Ngun tắc đảm bảo mức tiền công doanh nghiệp là: chức Tất phương án Chuẩn bị cho người lao động có đủ khả đảm nhận công việc tương lai tổ chức Tất phương án Điều kiện lao động khác Mức độ nặng nhọc nghề khác Mức độ phức tạp nghề khác x = 23,07% Thiên kiến Tuyển mộ không ảnh hưởng đến việc tuyển chọn mà ảnh hưởng tới chức khác quản trị nhân lực như: đánh giá tình hình thực cơng việc, thù lao lao động, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, mối quan hệ lao động Tất phương án Cá nhân tự mô tả lại kết thực cơng việc Tất phương án Gặp gỡ trao đổi với người lao động kết đánh giá thực công việc Ghi nội dung quan trọng định thực công việc Tất phương án Tất phương án Một nhóm cơng việc xác định để đơn giản hóa q trình đánh giá cơng việc Tự động nghỉ việc Tất phương án Phù hợp với mặt tiền lương chung Khuyến khích người lao động đảm bảo khả toán doanh nghiệp Bằng cao mức lương tối thiểu nhà nước Người giám sát trực tiếp nên định cuối Giám sát làm việc trực tiếp với ứng cử tuyển dụng cho vị trí quản lý, viên lý sau, ngoại trừ Người lao động cần đọc để biết nội dung Bản mô tả công việc công việc, nhiệm vụ trách nhiệm thực công việc: Người lao động cần đọc để biết yêu cầu Bản tiêu chuẩn cơng việc (tiêu chuẩn trình cơng việc thực công việc? độ chuyên môn) Người ta thường dùng phương pháp trắc Tất phương án nghiệm sau để tuyển chọn: Nhân viên (người lao động) khơng thích Lo ngại cấp thiếu công tâm không việc đánh giá bởi: khách quan, khơng tin cấp có đủ lực đánh giá Nhiệm vụ định mức kỹ thuật lao động Nghiên cứu đầy đủ yếu tố: người, sản xuất kinh doanh là: nguyên vật liệu, công cụ lao động Tổ chức lao động nhằm xác định mức tiêu hao thời gian cần thiết để hoàn thành cơng việc Nhiệm vụ phịng Quản trị nhân lực Tất phương án phân tích cơng việc là: Chuẩn bị văn bản, thủ tục, xây dựng phiếu điều tra Tổ chức lực lượng tham gia vào việc phân tích cơng việc Xác định mục đích phân tích cơng việc Những tham gia vào đánh giá thực Tất phương án công việc: Những yêu cầu hệ thống trả công lao động Tất phương án nhà nước là: Đảm bảo tính đơn giản, dễ hiểu, rõ ràng dễ áp dụng Khơng ngừng cải thiện đời sống nâng cao trình độ lành nghề người lao động Không ngừng tăng suất lao động phân phối hợp lao động ngành vùng Phát triển nhân lực là: Các hoạt động học tập vượt khỏi phạm vi công việc trước mắt người lao động nhằm mở cho họ công việc dựa sở định hướng tương lai tổ chức Phân cơng lao động là: Một q trình tách riêng loại hoạt động lao động khác theo dấu hiệu định để giao cho cá nhân tập thể Phân loại vấn thường dùng tuyển Theo số lượng người vấn, theo hình chọn nhân lực thức vấn theo tính chất vấn Phân tích người xem xét Tất phương án Phân tích cơng việc coi "chìa khóa Tất phương án quản lý nhân lực" hỗ trợ cho: Tuyển mộ tuyển chọn Phân tích cơng việc là: Phỏng vấn theo mẫu Phỏng vấn ĐGTHCV khơng có tác dụng cung cấp thơng tin cho việc: Phúc lợi bắt buộc bao gồm: Phúc lợi bắt buộc là: Phúc lợi tự nguyện bao gồm: Phương pháp cho điểm đánh giá công việc là: Phương pháp phân phối bắt buộc đánh giá thực công việc là: Phương pháp so sánh yếu tố đánh giá cơng việc là: Phương pháp tuyển mộ bên ngồi Phương pháp tuyển mộ bên trong: Hoạch định nhân lực (kế hoạch nhân lực) Thiết kế công việc Là trình thu nhập tổ chức cách hệ thống thơng tin có liên quan tới cơng việc Tất phương án Tất phương án sai Tất phương án Thai sản - Trợ cấp ốm đau, tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp - Hưu trí tử tuất Các khoản phúc lợi tối thiểu mà tổ chức phải đưa theo yêu cầu pháp luật Tất phương án Các phúc lợi dịch vụ cho người lao động dịch vụ xã hội khác Tiền trả cho thời gian không làm việc phúc lợi lịch làm việc linh hoạt Các phúc lợi bảo hiểm phúc lợi bảo đảm Phương pháp đánh giá công việc cho điểm để xác định mức độ phức tạp công việc Bắt buộc nhà quản lý nhân loại lao động theo quy định Phương pháp đánh giá công việc dựa vào yếu tố so sánh cơng việc Tất phương án Trung tâm giới thiệu việc làm, cơng ty săn tìm nhân tài Quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng Công ty cử người đến trường học, sinh viên thực tập Tất phương án Thông báo công việc Thành lập sở liệu kỹ Sự giới thiệu công nhân viên Quảng cáo truyền hình Phương pháp tuyển mộ người xin việc phổ biến Việt Nam Q trình đánh giá thực cơng việc là: Tất phương án Quan hệ Mtg mức sản lượng quan y = 25% hệ tỷ lệ nghịch tức mức thời gian tăng mức sản lượng giảm ngược lại Nếu gọi x % giảm mức thời gian y % tăng mức sản lượng Hãy tính y x = 20%? Quản lý nguồn nhân lực là: Quản trị nhân lực là: Quản trị nhân là: Quản trị viên nhân lực cần có đức tính: Quản trị viên nhân lực khơng có quyền: Tìm cách đạt hòa hợp thỏa đáng nhu cầu tổ chức nguồn nhân lực tổ chức Tất hoạt động tổ chức để thu hút xây dựng, phát triển,sử dụng, đánh giá, bảo tồn gìn giữ, lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc tổ chức mặt số lượng chất lượng Là quản lý người mặt hành chính, hoạt động áp dụng nguyên tắc pháp định trả lương, nghỉ phép, nghỉ lễ, hưu trí nhằm mục đích quản lý người Tất phương án Tất phương án sai Quyết định vấn đề liên quan đến QTNL Thu thập thông tin liên quan đến nhân lực từ phận khác Tham gia họp bàn chiến lược phát triển DN Đánh giá công việc So sánh công việc với cơng việc khác để bảo đảm cơng việc trả lương cơng gọi là: Tạo điều kiện thuận lợi để người lao động hoàn Tất phương án thành nhiệm vụ tức là: Tiền thưởng là: Khoản tiền bổ sung cho tiền lương nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động Tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội là: Một tiêu chuẩn đề cập tới trách nhiệm xã hội doanh nghiệp để xã hội phát triển Tổ chức đánh giá thực công việc bao gồm Tất phương án nội dung sau đây: Tổ chức lao động là: Tổng hợp hình thức, phương pháp cụ thể để kết hợp người với yếu tố sản xuất để tạo sản phẩm Tổ chức tiền thưởng bao gồm nội dung: Tất phương án Xác định tiêu thưởng điều kiện xét thưởng Xác định nguồn tiền thưởng Xác định mức tiền thưởng Tổ sản xuất Một hình thức lao động tập thể mà gồm nhiều cá nhân làm việc để hoàn thành nhiệm vụ tổ Tuyển dụng nhân lực là: Xác định nguồn cung cấp nhân lực sàng lọc hồ sơ dự tuyển Tuyển mộ từ nguồn nội có nhược điểm Có thể tạo nên nhóm ứng cử viên khơng Thiết kế công việc là: Thiết kế lại công việc: Thông tin phản hồi ĐGTHCV nghĩa là: Thời gian chuẩn kết (TCK ) có đặc điểm: Thời gian chuẩn kết (TCK ) có đặc điểm: Thời gian lãng phí trông thấy gồm: Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết (TNN TNC) phụ thuộc vào Thời gian nghĩ ngơi nhu cầu cần thiết phụ thuộc vào Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết phụ thuộc vào: Thù lao lao động là: Thu thập thông tin để phân tích cơng việc trách nhiệm của: Thực chất tuyển chọn nhân lực Thực chất tuyển mộ nhân lực Thực chất phương pháp đánh giá thang đo đồ hoạ dùng đánh giá thực công việc là: Trách nhiệm quản lý nguồn nhân lực trước hết thuộc về: Trong doanh nghiệp công tác đào tạo phát triển nhân lực cần phải thực cách có tổ chức có kế hoạch Trong hoạt động đây, hoạt động thành công, không hợp tác dễ bất mãn Xác định nhiệm vụ trách nhiệm cụ thể điều kiện hợp lý doanh nghiệp Xác định trình độ khả người lao động Cung cấp thơng tin tình hình thực công việc qua tiềm năng, biện pháp để hồn thành cơng việc tương lai người lao động; Báo cáo người lao động tình hình thực công việc Tất phương án Diễn bắt đầu kết thúc loại công việc (sản xuất) ca làm việc không diễn suốt trình sản xuất Phụ thuộc vào cơng nghệ sản xuất loại hình sản xuất, đặc điểm thiết bị tổ chức lao động Chỉ hao phí phần cho loại cơng việc hay loại sản phẩm Tất phương án LPCN, LPTCKT, KHSX (hoặc KH) Tính chất điều kiện làm việc: yếu tố gây mỏi mệt, phương tiện giải nhu cầu Tính chất điều kiện làm việc: yếu tố gây mỏi mệt; phương tiện giải nhu cầu Tính chất điều kiện làm việc: yếu tố gây mỏi mệt; phương tiện giải nhu cầu Tất lợi ích mà người lao động nhận từ tổ chức sau cống hiến lao động cho tổ chức Tất phương án Nhà giám sát công việc;Chuyên gia nhân lực; Người thực công việc Sàng lọc ứng cử viên Xác định nguồn nhân lực Cho điểm theo nội dung thực kết lao động Những người quản lý lãnh đạo cấp phận tổ chức Tất phương án Tất phương án thuộc đánh giá thực công việc: Trong cơng thức tính số lượng cơng nhân làm theo lương thời gian CNthg = Ntv x Sphv x C x K Hãy chọn nội dung kinh tế ký hiệu K phù hợp: Trong cơng thức tính số lượng công nhân làm theo lương thời gian CNthg = Ntv x Sphv x C x K Hãy chọn nội dung kinh tế ký hiệu C phù hợp: Trong cơng thức tính số lượng cơng nhân làm theo thời gian CNthg = Ntv x Sphv x C x K Hãy chọn nội dung kinh tế ký hiệu C phù hợp? Trong tuyển chọn, ưu điểm mà ứng viên từ bên ngồi khơng có Trường phái quản lý người có cách tiếp cận hệ thống: Coi doanh nghiệp hệ thống mở cần ln thích ứng với mơi trường? Trường phái quản lý người có nguyên tắc tiêu chuẩn hóa thống thủ tục (về hành quản lý)? Trường phái quản lý người tìm kiếm tham gia đóng góp người cấp vào công việc chung? Ưu điểm lớn phương pháp vấn tuyển chọn Vai trò phòng nhân lực phòng ban khác là: Vệ sinh lao động là: Vị trí gì? Tổ trưởng chấm cơng cho thành viên tổ - Quản đốc ghi nhận việc người thợ bảo trì làm việc suốt đêm để khắc phục cố máy - Giám đốc dự án thảo luận với thành viên tiến độ thực công việc Hệ số thời gian làm việc doanh nghiệp thời gian làm việc theo chế độ cơng nhân Số ca làm việc bình qn kỳ kế hoạch Số ca làm việc bình quân kỳ kế hoạch Khả sáng tạo Trường phái đại Trường phái tổ chức lao động khoa học Trường phái mối quan hệ người Tất phương án Tất phương án Lãnh đạo kiểm tra tất hoạt động nhân lực tồn cơng ty Kiểm sốt tất hoạt động nhân lực tồn cơng ty Đề sách tư vấn, cung cấp dịch vụ, thực hoạt động nguồn nhân lực tồn cơng ty Việc nghiên cứu tác động yếu tố có hại SX làm ảnh hưởng xấu đến sức khỏe khả làm việc NLĐ hoạt động bảo vệ sức khỏe cho NLĐ để làm việc đạt suất, chất lượng hiệu cao Là nhiệm vụ hoạt động thực Việc đánh giá thực công việc người lao động khơng nhằm vào mục đích: Việc lựa chọn hình thức đào tạo để mang lại hiệu cao phụ thuộc vào: cá nhân Tạo tin đồn tổ chức Yêu cầu vấn tuyển chọn Tất phương án Điều kiện trang bị kỹ thuật, tài cụ thể doanh nghiệp Yêu cầu quy mô đào tạo Mức độ phức tạp, nội dung cần đào tạo Thời gian đào tạo; số lượng cấu học viên; kỹ cụ thể cần đào tạo trình độ kỹ có sau đào tạo Tất phương án Mức sống xã hội thỏa thuận doanh nghiệp với cơng đồn Tiền lương tối thiểu nhà nước mức lương thịnh hành thị trường Khả tốn doanh nghiệp mức tiền cơng thời gian qua Tất phương án Xác định mục tiêu doanh nghiệp làm cho người lao động hiểu rõ mục tiêu Xác định nhiệm vụ cụ thể tiêu chuẩn thực công việc cho người lao động Ở mô tả công việc tiêu chuẩn thực công việc đóng vai trị quan trọng Đánh giá thường xun cơng mức độ hồn thành nhiệm vụ người lao động, từ giúp họ làm việc tốt Hoạt động bảo đảm cho công việc hoàn thành đạt suất, chất lượng hiệu kinh tế cao Là nơi diễn kết hợp yếu tố sản xuất để tạo sản phẩm Việc làm cần thiết chỗ làm việc lựa chọn thiết kế trang thiết kế thích hợp để hồn thành cơng việc với chất lượng hiệu cao Tất phương án Yêu cầu tuyển chọn nhân lực là: Tất phương án Yêu cầu quản trị viên nhân lực: Tất phương án Am hiểu tường tận tổ chức có tâm huyết người lao động Thành thạo kỹ nguồn nhân lực Được đào tạo để nắm vững kiến thức chuyên môn nguồn nhân lực Xác định mục tiêu đào tạo là: Xác định mức lương tối thiểu doanh nghiệp phải vào: Xác định nhiệm vụ tiêu chuẩn thực cơng việc cho nhân viên có nghĩa : Ý nghĩa tổ chức chỗ làm việc là: Ý nghĩa tổ chức chỗ làm việc là: Ý nghĩa việc chun mơn hóa chỗ làm việc là: Yêu cầu trả thù lao động là: Yếu tố có khả thu hút ứng viên cho doanh nghiệp Yếu tố sai lầm người vấn: Tất phương án Chính sách nhân doanh nghiệp có nhiều ưu đãi Lắng nghe quan sát ứng cử viên ... lễ, hưu trí nhằm mục đích quản lý người Tất phương án Tất phương án sai Quyết định vấn đề liên quan đến QTNL Thu thập thông tin liên quan đến nhân lực từ phận khác Tham gia họp bàn chiến lược... định hướng nội dung đào tạo có hình thức: Đào tạo phát triển nhân lực không giúp cho doanh nghiệp Đề bạt (thăng tiến) việc Để đánh giá thơng tin nhân phải dựa vào: Để tổ chức tốt chỗ làm việc cần:... làm lương sản phẩm: Chọn nội dung kinh tế ký hiệu Km phù hợp: Công việc gì: Cơ cấu tổ chức phận QTNL DN phụ thuộc vào: Cơ sở để dự báo khả sẵn có nhân lực là: Chế độ làm việc nghỉ ngơi Tất phương