Tăng cường quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp việt nam thích ứng với điều kiện mới

Tăng cường quản trị nhân lực doanh nghiệp Việt Nam thích ứng với điều kiện Bùi Quỳnh Trang Trường Đại học Công nghệ thông tin Truyền thông I _ _ , _ _x ’ _ _ _ _ _ _ ~ Quản trị nhân lực có vai trò quan trọng doanh nghiệp Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế tác động cách mạng công nghiệp 4.0 với ảnh hưởng đại dịch Covid - 19, quản trị nhân lực doanh nghiệp có nhiều hội gặp khơng trở ngại, thách thức Các doanh nghiệp cần phải thực số giải pháp đồng để nâng cao hiệu cơng tác quản trị nhân lực đơn vị nhập toàn cầu, cách mạng công nghiệp 4.0 đặc biệt đại dịch Covid - 19 đặt cho hoạt động quản trị nhân lực nhiều vấn đề cần quan Quản trị nhân lực tổng hợp hoạt động quản tâm giải trị liên quan đến việc tạo ra, trì, phát triển sử Thứ nhất, hội nhập kinh tế quốc tế mở nhiều dụng có hiệu yếu tố người doanh hội cho doanh nghiệp người lao động nghiệp nhằm đạt mục tiêu chung doanh đặt khơng trờ ngại thách thức nghiệp Quản trị nhân lực trình bao gồm Lao động Việt Nam đánh giá khéo léo, thông chức năng: Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo minh, sáng tạo, tiếp thu nhanh kỹ thuật kiểm soát thực cách đồng chặt công nghệ đại chuyển giao từ bên chẽ nhằm sử dụng nguồn lực nhân hiệu thiếu tính chuyên nghiệp Trên thị trường lao Quản trị nhân lực có vai trị quan trọng đối động tại, nguồn nhân lực cao cấp cơng nhân với tổ chức nói chung doanh nghiệp nói riêng tay nghề cao mối quan tâm nhà Quản trị nhân lực nhằm củng cố, trì đầy đủ số tuyển dụng Tuy nhiên, kỹ làm việc nhóm, khả lượng chất lượng lao động cần thiết cho tổ chức hợp tác để hồn thành cơng việc lao động để thực mục tiêu đề với hiệu Việt Nam nhiều hạn chế Những vấn đề tồn cao nhất; Mặt khác quản trị nhân lực giúp cho tổ chất lượng nhân lực khiến cho cơng tác quản chức tìm kiếm phát triển phương thức phù trị nhân gặp nhiều khó khăn thách thức hợp để người lao động có điều kiện đóng góp sức Thứ hai, cách mạng công nghiệp lần thứ tư lực nhiều cho tổ chức có hội để tác động mạnh mẽ đến tất ngành, nghề ngày hoàn thiện kỹ công tác lĩnh vực kinh tế - xã hội Cuộc cách mạng mang đến thân Quản trị nhân lực góp phàn phát huy nhiều hội đặt nhiều thách thức lực làm việc người mức triệt để hiệu buộc doanh nghiệp Việt Nam phải quan tâm quả, tạo bầu khơng khí làm việc tích cực, lành Quản trị nhân lực hoạt động mạnh, phát huy tốt tinh thần tổ chức doanh nghiệp nằm tầm Hiện bất ổn kinh tế đặc biệt ảnh hưởng chung cách mạng 4.0 Cách mạng ảnh hưởng dịch bệnh Covid - 19 phạm vi công nghiệp 4.0 đặt yêu cầu số lượng, chất toàn quốc khiển cho nhiều doanh nghiệp gặp lượng cán bộ, nhân viên, công nhân doanh phải nhiều khó khăn sản xuất kinh doanh, nghiệp Để giải hạn chế trình độ, có nhiều doanh nghiệp bị giải thể, phá sản, nhiều lực cán bộ, nhân viên xếp công việc doanh nghiệp phải thực phương án thu cho số lượng công nhân viên toán hẹp sản xuất, điều dẫn đến việc phải cắt giảm lao khơng dễ doanh nghiệp bối động tìm giải pháp nâng cao chất lượng cảnh nguon nhân lực doanh nghiệp, bố trí lao động Thứ tư, bùng phát dịch COVID-19 phạm hợp lý để tồn trước khó khăn vi toàn cầu mang lại thách thức chưa Quản trị nhân lực doanh nghiệp có kinh tế Việt Nam nói chung công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp nói vấn đễ đặt riêng Dịch bệnh ảnh hưởng đến sức khỏe, khả Quản trị nhân lực hoạt động doanh làm việc người lao động Thời gian, chi phí cho nghiệp trọng hàng đầu Trước tác động hội việc cách ly, đảm bảo an toàn lao động, sản Một sô' vấn đê quản trị nhân lực doanh nghiệp Kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương (Tháng 4/ 2022) 123 NGHIÊN CỨU xuất khiến cho doanh nghiệp tốn không nguồn lực Để thích ứng trì hoạt động sản xuất, kinh doanh nhiều công việc tiến hành làm việc online Làm việc trực tuyến đặt cho công tác quản trị nhân lực nhiều yêu cầu Cần phải bố trí, xếp nhân lực hợp lý có phương thức kiểm tra, đánh giá hiệu làm việc kịp thời để khơng làm đình trị cơng việc đơn vị Hiện nay, tình hình dịch bệnh Covid - 19 bước kiểm sốt, đất nước bước vào giai đoạn bình thường mới, doanh nghiệp cần cân nhắc số vấn đề quản trị nguồn nhân lực đảm bảo an tồn cho lực lượng lao động Việc kiểm sốt quản lý bùng phát dịch COVID-19 nội doanh nghiệp đòi hỏi cách hành xử Người lao động cần thời gian để thay đổi thích ứng, cịn máy lãnh đạo phải có khả ứng phó nhanh Tâng cường hiệu quàn trị nhân lực cac doanh nghiệp ' Quản lý nhân lực định đến thành doanh nghiệp Do để nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp cần tăng cường quản trị nhân lực theo hướng thích ứng với điều kiện Một số giải pháp đề xuất sau: Một là, cãn nâng cao nhận thức toàn thể cán bộ, nhân viên, người lao động doanh nghiệp đế họ hiểu rõ yêu cầu bối cảnh Từ đó, cá nhân cần chủ động học tập, nâng cao trình độ chun mơn trình độ khoa học cơng nghệ để thích ứng với u cầu thời đại 4.0 hội nhập quốc tế Bản thân người lao động cần học cách cân công việc sống để tạo giá trị cho doanh nghiệp truyền lượng tích cực cho đồng nghiệp Đồng thời khơng ngừng học tập, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chun mơn, kỹ làm việc, trình độ khoa học cơng nghệ khả ngoại ngữ để đáp ứng yêu cầu thời đại Hai là, để thích ứng với yêu cầu bối cảnh đòi hỏi nhà quản trị phải ứng dụng công nghệ cách linh hoạt, cán quản lý nhân theo kiểu truyền thống phải bồi dưỡng, nâng cao lực cho phù hợp với xu hướng hội nhập quốc tế Các doanh nghiệp cần hướng tới tự động hóa chế quản trị nhân lực phần mềm quản lý, giúp nhà quản trị tiết kiệm thời gian, chi phí đánh giá lực làm việc nhân viên Ba là, doanh nghiệp cần có sách thu hút nhân trẻ, có tài sáng tạo, có khả điều hành, xử lý công việc lúc, nơi; Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, chuẩn mực đạo đức kinh doanh truyền thông doanh nghiệp cách đồng bộ; Tăng cường nâng cao trình độ cho cán 124 Kinh tế Châu Ả - Thái Bình Dương (Tháng 4/ 2022) quản lý nhằm tạo sức cạnh tranh giá trị cho doanh nghiệp; Chính sách lương, thưởng phúc lợi hợp lý để trì nguồn lực Bốn là, để bảo vệ sức khỏe, an toàn cho người lao động bối cảnh dịch Covid - 19 ảnh hưởng phạm vi toàn câu, doanh nghiệp càn xây dựng phương án làm việc hiệu linh hoạt vừa đảm bảo cho người lao động vừa không làm gián đoạn quy trình sản xuất, kinh doanh đơn vị Để tạo điều kiện cho người lao động quay lại làm việc, doanh nghiệp cần thông tin rõ ràng đến nhân viên chiến lược kế hoạch đảm bảo giảm thiểu rủi ro COVID-19 môi trường làm việc, cách họ kiểm soát ca nhiễm quy tắc ứng phó dịch bùng phát Năm là, nhà quản trị cần phải nghiên cứu kỹ lưỡng, có sách kịp thời để nắm bắt hội đồng thời có phương án để đối phó với khó khăn, thách thức mà doanh nghiệp gặp phải để chủ động xử lý kịp thời, góp phần nâng cao hiệu hoạt động Sáu là, cần có chế độ, sách lương thưởng hợp lý kịp thời Trong giải pháp quản trị nhân lực đánh giá nhân viên khách quan hay khen thưởng, xử phạt cách công điều đáng lưu ý Người quản lý phải đảm bảo công phân minh giải vấn đề Đối với nhân viên làm việc tốt, hiệu cần có khen thưởng kịp thời xứng đáng Đối với vi phạm nhân viên cần phải phát kịp thời, xử lý khéo léo phù hợp Bảy là, doanh nghiệp nên cân nhắc mơ hình làm việc kết hợp trực tiếp trực tuyến điều kiện bình thường Bên cạnh đó, doanh nghiệp nên đầu tư vào ứng dụng phần mềm nội để đảm bảo tổ chức có đầy đủ liệu phân tích sức chứa khu vực làm việc yêu cầu giãn cách xã hội, mà tối đa hóa suất Dù dịch bệnh Covid-19 hữu trạng thái bình thường mới, việc đầu tư vào công nghệ hệ thống giúp giảm thiểu tác động tiêu cực từ dịch bệnh./ Tài liệu tham khảo Lê Lan Hương, Tràn Thị Thu Dung, Trần Nguyên An, Đinh Văn Hiệp (2021), Chiến lược phát triển nguồn nhân lực quốc gia Việt Nam bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0, Tạp chí Cơng thương Võ Văn Lợi (2019), Phát triển nguồn nhân lực Việt Nam đáp ứng yêu cầu Cách mạng Cơng nghiệp 4.0, Tạp chí Tài Chu Thị Bích Ngọc (2018), Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Việt Nam cách mạng công nghiệp 4.0 Tạp chí Tài Asia - Pacific Economic Review RESEARCH ... đổi thích ứng, cịn máy lãnh đạo phải có khả ứng phó nhanh Tâng cường hiệu quàn trị nhân lực cac doanh nghiệp ' Quản lý nhân lực định đến thành doanh nghiệp Do để nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp. .. nghiệp cần tăng cường quản trị nhân lực theo hướng thích ứng với điều kiện Một số giải pháp đề xuất sau: Một là, cãn nâng cao nhận thức toàn thể cán bộ, nhân viên, người lao động doanh nghiệp đế... hợp với xu hướng hội nhập quốc tế Các doanh nghiệp cần hướng tới tự động hóa chế quản trị nhân lực phần mềm quản lý, giúp nhà quản trị tiết kiệm thời gian, chi phí đánh giá lực làm việc nhân