Vấn đề quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp dệt may việt nam 1

Mục lục Trang Mục lục Lời mở đầu Chơng 1: số vấn đề lý luận quản trị nhân lùc çc doanh nghiƯp dƯt may viƯt nam 1.1 Quản trị nhân lực 1.1.1 Khái niệm quản trị nhân lực 1.1.2 Đối tợng quản trị nhân lực 1.1.3 Các hoạt động chủ yếu quản trị nhân lực 1.2 Vị dệt may Việt Nam 1.2.1 Tình hình chung 1.2.2 Thị trờng 1.2.3 Ưu tồn chơng 2: thực trạng quản trị nhân lùc çc doanh nghiƯp dƯt may viƯt nam 2.1 Tình hình nguồn nhân lực ngành dệt may Việt Nam 2.1.1 Lao ®éng 2.1.2 Lao ®éng kÜ thuËt - quản lý 2.1.3 Nhà thiết kế 2.2 Thực trạng quản trị nhân lực doanh nghiệp dệt may Việt Nam 2.2.1 Thu hút lao động 2.2.2 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 2.2.3 Sử dụng nhân lực 2.3 Một số đánh giá Chơng 3: số giải pháp kiến nghị để quản trị nhân lực doanh nghiệp dệt may việt nam có hiệu 3.1 Về phía công ty 3.1.1Tăng cờng tổ chức quản lý lao động 3.1.2 Cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao đời sống công nhân viên 3.1.3 Đào tạo phát triển nhân lực 1 3 3 5 6 9 10 10 11 11 11 13 15 20 21 22 22 23 23 3.2 Về phía ngời lao động 3.3 Kiến nghị víi nhµ níc 24 25 27 28 KÕt ln Danh mục tài liệu tham khảo Lời mở đầu Quản trị nhân lực đóng vai trò trung tâm việc thành lập tổ chức không hoạt động tổ chức mang lại hiệu thiếu Quản trị nhân lực Quản trị nhân lực phận cấu thành thiếu đợc Quản trị kinh doanh, quản trị nhân lực giúp cho tổ chức tồn phát triển thị trờng Đứng trớc tình hình cạnh tranh khốc liệt mà ViƯt Nam chn bÞ gia nhËp WTO, víi vÞ trÝ ngời làm thuê dệt may Việt Nam phải tíên hành giải nhiều vấn đề không kể đến hoạt động quản trị nhân lực việc mà nhà quản trị trực tiếp thực Qua đề tài Vấn đề quản trị nhân lực doanh nghiƯp dƯt may ViƯt Nam” em mn gãp phÇn làm rõ thực trạng trị nhân lực doanh nghiƯp dƯt may ViƯt Nam ®Ĩ cã thĨ thÊy khó khăn thuận lợi từ đa phơng hớng giải Dới bố cục viết: Chơng 1: Một số vấn đề lý luận quản trị nhân lực Chơng 2: Thực trạng quản trị nhân lực doanh nghiệp dệt may Việt Nam Chơng 3: Một số giải pháp kiến nghị để quản trị nhân lực doanh nghiệp dệt may Việt Nam đợc tốt Sau em xin trình bày cụ thể nội dung viết Chơng số vấn đề lý luận quản trị nhân lực doanh nghiệp dệt may việt nam 1.1 quản trị nhân lực 1.1.1 Khái niệm quản trị nhân lực Có nhiều cách hiểu Quản trị nhân lực (còn gọi Quản trị nhân sự, Quản lý nhân sự, Quản lý nguồn nhân lực) Khái niệm Quản trị nhân lực (QTNL) đợc trình bày nhiều giác độ khác nhau: Với t cách nhng chức quản trị tổ chức QTNL bao gồm việc hoạch định (kế hoạch hoá), tổ chức, huy kiểm soát hoạt động nhằm thu hút, sử dụng phát triển ngời để đạt đợc mục tiêu tổ chức Đi sâu vào việc làm QTNL, ngời ta hiểu QTNL việc tuyển mộ, tuyển chọn, trì, phát triển, sử dụng, động viên cung cấp tiện nghi cho nhân lực thông qua tổ chức Song dù giác độ ta hiểu : Quản trị nhân lực tất hoạt động tổ chức để thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn giữ gìn lực lợnglao động phù hợp với yêu cầu công việc tổ chức mặt số lợng chất lợng 1.1.2 Đối tợng quản trị nhân lực Đối tợng quản trị nhân lực ngời lao động với t cách cá nhân cán bộ, công nhân viên tổ chức vấn đề có liên quan đến họ nh công việc quyền lợi, nghÜa vơ cđa hä tỉ chøc Trong çc doanh nghiệp dệt may Việt Nam thấy đối tợng quản trị nhân lực bao gồm: -Ngời lao động -Nhà thiết kế -Lao động quản lý - kỹ thuật 1.1.3 Các hoạt động chủ yếu quản trị nhân lực Quản trị nhân lực đóng vai trò trung tâm việc thành lập tổ chức giúp cho tổ chức tồn phát triển thị trêng TÇm quan träng cđa QTNL tỉ chøc xt phát từ vai trò quan trọng ngời Con ngời yếu tố cấu thành nên tổ chức, vận hành tổ chức định thành bại tổ chức Vì phải thực hành quản trị tốt nguồn nhân lực Hoạt động sản xuất kinh doanh ngày đặt cho quản trị nhân lực nhiều vấn đề cần giải Bao gồm từ việc đối phó với thay đổi môi trờng kinh doanh, biến động không ngừng thị trờng lao động hay thay đổi pháp luật lao động Trong phạm vi viết em muốn phân chia hoạt động chủ yếu QTNL theo nhóm chức chủ yếu sau: Nhóm chức thu hút (hình thành) nguồn nhân lực : bao gồm hoạt động đảm bảo cho tổ chức có đủ nhân viên số lợng nh chất lợng Muốn tổ chức phải tiến hành : - Kế hoạch hoá nhân lực : trình đánh giá nhu cầu tổ chức nguồn nhân lực phù hợp với mục tiêu chiến lợc, kế hoạch tổ chức xây dựng giải pháp nhằm đáp ứng nhu cầu - Thiết kế phân tích công việc: qúa trình xác định, xem xét, khảo sát nhiệm vụ hành vi liên quan đến công việc cụ thể Thiết kế phân tích công việc thờng đợc sử dụng để xây dựng chức nhiệm vụ yêu cầu trình độ kỹ thuật cong việc làm sở cho công tác tuyển mộ, tuyển chọn, đào tạo , thù lao - Biên chế nhân lực: trình thu hút ngời có trình độ vào tổ chức, lựa chọn ngời có khả đáp ứng yêu cầu công việc ứng viên xin việc xếp hợp lý (đúng việc, thời điểm) nhân viên vào vị trí khác tổ chức Nhóm chức đào tạo phát triển nguồn nhân lực: Nhóm chức trọng hoạt động nhằm nâng cao lực nhân viên, đảm bảo cho nhân viên tổ chức có kỹ năng, trình độ lành nghề cần thiết để hoàn thành công việc đợc giao taọ điều kiện cho nhân viên phát triển đợc tối đa lực cá nhân Bên cạnh việc đào tạo có hoạt động đào tạo lại nhân viên có thay đổi nhu cầu sản xuất kinh doanh hay quy trình kỹ thuật, công nghệ đổi Nhóm chức trì nguồn nhân lực: nhóm trọng đến việc trì sử dụng có hiệu nguồn nhân lực tổ chức Nhóm chức bao gồm ba hoạt động: - Đánh giá thực công việc công nhân viên doanh nghiệp - Thù lao lao động cho nhân viên - Duy trì phát triển mối quan hệ lao động tốt đẹp doanh nghiệp Thông qua hệ thống thù lao lao động phúc lợi mặt thúc đẩy nhân viên làm việc hăng say, tận tình, có ý thức trách nhiệm Mặt khác, biện pháp hữu hiệu để thu hút trì đợc đội ngũ lao động lành nghề cho doanh nghiêp Duy trì, phát triển mối quan hệ lao động tốt đẹp vừa tạo bầu không khí tâm lý xÃ hội tập thể lành mạnh vừa giúp cho nhân viên thoả mÃn với công việc 1.2 vị dệt may Việt Nam 1.2.1 Tình hình chung Ngành dệt may Việt Nam có lịch sử lâu đời Tuy nhiên trở thành ngành sản xuất công nghiệp quan trọng khoảng chục năm Từ sau xoá bỏ hạn ngạch dệt may nớc tổ chức thơng mại giới (WTO) ngành dệt may Việt Nam đÃ phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt thị trờng xuất (XK), kim ngạch XK không tăng trởng Mặc dù vậy, theo Hiệp hội dệt may Việt Nam cho biết: năm 2004 thiếu hạn ngạch XKvào thị trờng Mỹ nhng ngành dệt may đạt mức tăng gần 20% so năm 2003 trị giá XK đạt 4,386 tỷ USD Năm 2005, tiêu đặt tổng kim ngạch XK đạt tỷ USD tăng 18% so năm 2004, điều theo dấu hiệu ban đầu khó đạt đợc thị trêng chÝnh nh Mü, EU s¶n phÈm dƯt may ViƯt Nam gặp phải cạnh tranh gay gắt hàng Trung Quốc , nớc đợc đánh giá có lợi từ việc bÃi bỏ chế độ hạn ngạch 1.2.2 Thị trờng Thị truờng ngành dệt may nớc ta đợc chia làm hai khu vực: hạn ngạch phi hạn ngạch Đối với thị trờng có hạn ngạch nớc EU vốn thị trờng truyền thống, chiÕm tû träng lín tỉng kim ng¹ch XK Thị trờng phi hạn ngạch bao gồm Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, nớc khu vực thị trờng phát triển hứa hẹn nhiều tìêm Bên cạnh đó, vài năm gần đây, ngành đÃ khẳng định vị trí thị trờng Mỹ 1.2.3 Ưu tồn - Ưu Sự phát triển ngành dệt may thời gian qua đợc nhìn nhận với kết đáng khích lệ Nguồn lực sản xuất ngành dệt may phát triển chiều rộng chiều sâu Số lợng doanh nghiệp tăng gấp 5-6 lần 10 năm trớc Trình độ công nhân đợc cải thiện đáng kể, nhiều công đoạn sản xuất đạt trình độ công nghệ tiên tiến giới Thị trờng xuất đợc mở rộng góp phần đem lại kim ngạch XK năm sau cao năm trớc Tốc độ tăng trởng bình quân 10 năm (1991-2000) 23,8% Hàng dệt may đÃ có mặt 100 nớc vùng lÃnh thổ, có thị trờng quan trọng giới nh Mỹ, EU, Nhật Dới bảng phân tích thực tế lợi so sánh nớc ta so với nớc Bảng 1: Phân tích lợi so sánh Nớc vùng Dệt May lÃnh thổ Argentina 0.28 0.09 Malaysia 0.36 0.39 Hàn Quốc 2.49 0.70 Đài Loan 2.44 0.48 Thailand 1.16 1.33 Trung Quèc 3.18 3.64 Ên §é 4.67 3.90 Uzbekistan 2.89 0.23 ViƯt Nam 1.12 3.70 Nguồn nghiên cứu WTO-Nguyễn Lơng Tiểu Bằng-Đi tìm đờng phát triển cho dệt may Việt Nam-T/C Thơng Mại-Số 14/2005-tr5 Bảng trên, lợi so sánh đợc tính b»ng tû träng cđa dƯt, may tỉng kim ng¹ch XK nớc chia cho thị phần dệt, may thị trờng XK giới Nếu số lớn 1, ta nói sản phẩm dệt may nớc có lợi so sánh.Ta thấy Việt Nam có lợi so sánh tơng ®èi lín lÜnh vùc may, cßn ë lÜnh vùc dệt lợi không đáng kể phần lớn nguyên liệu phải NK - Những tồn Theo lộ trình CEPT/AFTA từ năm 2000, Việt Nam phải cắt giảm thuế nhập dần năm xuống mức tối đa 0-5% vào năm 2006, đồng nghĩa với việc sức ép cạnh tranh mở rộng thị trờng khu vực ngày gia tăng Sự không tơng thích ngành dệt may toán khó: ngành dệt sử dụng 15% nớc; ngành may sử dụng 30% vải ngành dệt Năng lực sản xuất đÃ đợc nâng cao nhng mức sản xuất thực tế thấp lực sản xuất thiết kế Tay nghề công nhân thấp việc đào tạo chuyên gia kĩ thuật thiết kế mẫu cha theo kịp với nhu cầu thị trờng đòi hỏi ngành Kim ngạch XK phát triển nhanh nhng hiệu XK thấp có tới 70% kim ngạch XK thực theo phơng thức gia công, ngành dệt may cha chủ động đợc nguồn nguyên liệu mà chủ yếu phải nhập từ nớc Thị trờng XK nhỏ bé, cha tơng xứng với tiềm sẵn có, bị phụ thuộc vào hạn ngạch, cha tận dụng hết khả khai thác thị trờng mặt hàng XK không hạn ngạch, cha thâm nhập vào mạng lới phân phối thị trờng lớn, thờng phải xuất qua trung gian Thị trờng nội địa với sức mua ngày phát triển bị bỏ ngỏ cha đợc quan tâm mức Với yếu điểm nh có khoảng 10% tỉng sè trªn 1000 doanh nghiƯp dƯt may nớc ta (không tính công ty liên doanh doanh nghiệp 100% vốn nớc ngoài) có đủ khả cạnh tranh thị trờng quốc tế khu vực chơng thực trạng quản trị nhân lực doanh nghiệp dệt may việt nam 2.1 tình hình nguồn nhân lực ngành dệt may việt nam Ngành dệt may Việt Nam có khoảng 700 doanh nghiƯp lµm hµng XK, tõ 2001-2004 toµn ngµnh thu dơng thêm nửa triệu lao động đa tổng số lao động lên khoảng triệu ngời chiếm tỷ trọng 25% lao động công nghiệp nớc Với tiêu XK tỷ USD, theo chuyên gia số lao động toàn ngành tăng 5% thách thức lớn ngành.Cũng nh số nớc phát triển khác, Việt Nam đợc coi có lợi giá lao động rẻ, giá lao động khoảng 0,24 USD/giờ so với USD/giờ hầu hết níc khu vùc Tuy cã lỵi thÕ vỊ nhân công giá rẻ nhng ngành công nghiệp dệt may nớc ta lại có suất lao động thấp 60-70%, tỷ lệ lao động đÃ qua đào tạo thấp, mặt khác lực đội ngũ quản lý, kinh doanh, tiếp thị hạn chế, khả nắm bắt, dự báo thị trờng cha cao Trình độ công nghệ ngành dệt may nớc ta lạc hậu so với nớc khu vực từ 5-10 năm, cha xây dựng đợc đội ngũ thiết kế thời trang có chất lợng, lực sáng tạo mÉu mèt , thiÕt kÕ thêi trang, nhÊt lµ thêi trang sống hạn chế; khối lợng, mẫu mÃ đơn điệu, chất lợng sản phẩm ngành dệt nguyên phụ liệu cha đáp ứng đợc yêu cầu ngành may - chủ yếu may gia công; trình độ tự động hoá mức trung bình so với nớc khu vực Do tính chÊt mïa vơ may vµ da giµy lµ ngµnh kinh tế có biến động lao động cao, bình quân 20% năm Một số doanh nghiệp lên tới 50-60% năm gây khó khăn việc quản lý lao động Ngoài ra, xét từ góc độ cấu lao động thấy có bất cập thực nhu cầu Toàn ngành có 5% lao động trình độ đại học đại học, 8% công nhân kỹ thuật bậc trở lên trung cấp, 17% thợ bậc tơng đơng, 40% thợ bậc Trong đó, nhu cầu thu hút lao động bình quân 40000 ngời/ năm, cần 50% công nhân kỹ thuật lành nghề, 10% lao động có trình độ trung cấp kỹ thuật trở lên 40% lao động phổ thông phản ánh bất cập thừa lao động phổ thông, thiếu lao động kỹ thuật 2.1.1 Lao ®éng Theo HiƯp héi dƯt may ViƯt Nam công nhân may Việt Nam đợc đánh giá có tay nghề so khu vực giới, ngành dệt điều đáng lo ngại với kĩ thuật, công nghệ trung bình công nhân dệt Việt Nam đáp ứng đợc yêu cầu tay nghề nhng với phơng tiện máy móc đại, công nhân Việt Nam bất cập lao động doanh nghiệp yếu lực chuyên môn lẫn trình độ văn hoá Lao động ngành may có chuyển dịch lao động lớn Lơng thấp khiến lao động giỏi chạy công ty trả lơng cao, doanh nghiệp liên doanh, doanh nghiệp nớc khiến số công ty xí nghiệp may thiếu trầm träng lao ®éng cã tay nghỊ trõ mét sè doanh nghiƯp cã uy tÝn nh May 10, ViƯt TiÕn, Nhµ Bè có lẽ lao động dệt may chất lợng tốt thuộc phía liên doanh Công ty VINATEX lơng bình quân 1359000 đồng /tháng/ lao động tơng đối cao với lơng trung bình ngành may ngời lao động liên doanh dẫn đến doanh nghiệp thiếu lao động giỏi 2.1.2 Lao động kĩ thuật - quản lý Nhìn lại nguồn cung cấp cán kỹ thuật , kỹ s công nghệ sản xuất lĩnh vực sợi dệt - nhuộm cho doanh nghiệp thời gian qua cho thấy phần lớn cán bộ, kỹ s trởng thành từ sản xuất (đào tạo chỗ) đa số trình độ quản lý Qua số liệu khảo sát doanh nghiệp thành phố nơi chiếm 50% doanh nghiệp dệt may nớc (cha có số liệu nớc) ta có bảng sau Bảng 2: Trình độ lao động doanh nghiệp dệt may thành phố Hồ Chí Minh năm 2000 Phân theo ngành Tổng số Cao Đại Thạ Tiế cán đẳng Học c sĩ n sĩ KHKT Ngành dệt 1894 272 1604 16 sản xuất sợi dƯt v¶i 1423 200 1210 13 S¶n xt s¶n phÈm dệt khác 414 65 345 2 Sản xuất hàng ®an mãc 57 345 Ngµnh may 3248 741 2478 25 S¶n xt trang phơc 3248 741 2478 25 Tỉng céng ngµnh dƯt may 5142 1013 4082 41 Nguồn số liệu : Cục thống kê thành Hå ChÝ Minh- Chu ViÕt Lu©n, DƯt may ViƯt Nam hội thách thức, NXB Chính trị Quốc gia, HN – 2003 2.1.3 Nhµ thiÕt kÕ tạo công nhân, bồi dỡng kiến thức may thời trang đào tạo nhà thiết kế mẫu mốt chuyên nghiệp, trình độ cao Đa phần nhà thiết kế trởng thành từ kinh nghiệm lâu năm nên việc đào tạo cán thiết kế thời trang có vấn đề lớn Tổng công ty Dệt - May đÃ thành lập Trung tâm Đào tạo, bồi dỡng cán trực thuộc công ty đào tạo công nhân may đáp ứng yêu cầu ngành may XK Đây đơn vị có chức tham mu, giúp việc đề xuất công tác đào tạo, bồi dỡng cán đơng chức, tìm nguồn phát triển đội ngũ cán trẻ kế cận quản lý kinh tế, kỹ thuật, công nghệ nhằm đáp ứng, phục vụ phát triển doanh nghiệp bối cảnh thị trờng cạnh tranh khốc liệt biến động Từ năm 2000 đến nay,Trung tâm đÃ phối hợp với trờng đại học Hà Nội TP Hồ Chí Minh tổ chức đào tạo dài hạn quản lý kinh tế; bồi dỡng kiến thức kĩ chuyên ngành marketing, ngoại ngữ, thiết kế thời trang, kỹ thuật cử đào tạo, bồi dỡng kiến thức nớc Trớc thực trạng lao động kỹ thuật cao có số lợng thiếu, chất lợng yếu nêu trên, ngành dệt - may trông chờ vào khả đào tạo trờng cao đẳng, đại học kỹ thuật mỹ thuật, công nghiệp nhu cầu cần có đội ngũ lao động chất lợng cao ngày trở nên thiết Vừa qua, HĐQT Tổng công ty đÃ có nghị đào tạo cán bộ, Trung tâm bồi dỡng cán nhanh chóng đợc xây dựng khu công nghiệp dệt may Phố Nối - Hng Yên HĐQT Nghị yêu cầu doanh nghiệp trích phần kinh phí giá thành sản phẩm để xây dựng Quỹ đào tạo tập trung nhằm bổ xung, hỗ trợ thêm kinh phí đào tạo ngân sách cấp vốn ỏi, không đáp ứng đợc nhu cầu ngành Ngoài ra, Tổng công ty có kế hoạch ký hợp đồng liên kết đào tạo với tổ chức đào tạo nớc quốc tế chủ động phối hợp xây dựng chơng trình nội dung đào tạo số ngành nghề phục vụ thiết thực cho phát triển Tổng công ty nói riêng ngành dệt may nói chung Cũng với nhận thức ngời yếu tố quan trọng trình sản xuất kinh doanh, Công ty May 10 thờng xuyên trọng đến việc nâng cao chất lợng lao động đào tạo đội ngũ cán có đủ phẩm chất lực để đảm đơng yêu cầu, nhiệm vụ Công ty May 10 đÃ thành lập Trờng đào tạo công nhân kỹ thuật May Thời trang với lực đào tạo 700-800 ngời/năm để chủ động bổ sung nguồn nhân lực cho dây chuyền sản xuất nh n©ng cao tay nghỊ cho ngêi lao động doanh nghiệp Chính vậy, chất lợng lao động Công ty đợc nâng lên rõ rệt, đơn hàng đa vào sản xuất đảm bảo tiến độ giao hàng chất lợng sản phẩm Với mức thu nhập khoảng 1,6 triệu/ngời/tháng Lao động ngành dệt may chủ yếu tự học, đào tạo theo phơng thức kèm cặp nhà máy, xí nghiệp Toàn ngành có trờng đào tạo năm khoảng 2000 công nhân Do công tác đào tạo nghề sở dạy nghề nhiều bất cập lý thuyết thực hành, sau tiếp nhân lao động vào làm việc doanh nghiệp phải thời gian kinh phí để đào tạo lại Chính nhà máy công ty may lựa chọn phơng thức tự đào tạo đơn vị Ông Nguyễn Tiến Thông cho biết: công ty có 100000 lao động hàng năm phải bổ sung khoảng 10000 lao động, chủ yếu theo phơng thức tự đào tạo Vì đào tạo nên số lao động thay hàng năm chất lợng không cao, suất lao động thấp Do để hoàn thành đơn hàng bắt buộc doanh nghiệp phải tuyển dụng ngời lao động, thực làm việc ca, kíp Đây nguyên nhân khiến thu nhập ngời lao động làm việc thấp thËm chÝ ë mét sè doanh nghiƯp thu nhËp cđa ngời làm việc lâu năm tơng đơng thu nhập lao động công ty có danh tiếng 2.2.3 Sử dụng nhân lực - Đánh giá thực công việc Các doanh nghiệp trực tiếp đánh giá tay nghề công nhân qua sản phẩm họ sản xuất qua việc phân loại sản phẩm theo cÊp s¶n phÈm: s¶n phÈm may xuÊt khÈu, s¶n phÈm lỗi hỏngđể thực trả lơng thởng chế độ sách khác Ngoài công việc đánh giá thờng xuyên doanh nghiệp tổ chức: hội thi tay nghề, lao động giỏi, bàn tay vàng, thi nâng bậc thợ, từ khuyến khích ngời lao động phấn đấu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp -Xây dựng quản lý hệ thống thù lao lao động Tiền công, tìên lơng phần thu nhập ngời lao động, giúp họ gia đình trang trải chi tiêu, sinh hoạt dịch vụ cần thiết Nó ảnh hởng đến địa vị ngời lao động gia đình, tổ chức nh xÃ hội Vì khả kiếm đợc tiền công cao taqọ rađộng lực thóc ®Èy ng- êi lao ®éng søc học tập để nâng cao giá trị họ tổ chức thông qua nâng cao trình độ đóng góp cho tổ chức Đối với tổ chức tiền công phần quan trọng chi phí sản xuất ảnh hởng giá thành khả cạnh tranh thị trờng Vì vây doanh nghiệp xây dựng cho hình thức trả lơng riêng: theo sản phẩm, theo thời gian làm việc, lơng có thởng, nhng tựu chung lại việc trả lơng nhằm nâng cao tình thần làm việc công nhân công ty để họ yêu nghề, yêu việc Nhìn chung mức lơng mà doanh nghiệp dệt may Việt Nam trả thấp so với khu vực giới hình thức ta chủ yếu may gia công cơng vị ngời làm thuê, sản phảm chất lợng cao phải gắn mác nớc ngoài, sản phẩm dệt công nghệ nhuộm cũ kỹ khó đáp ứng nhu cầu thị trờng Việc tăng lơng doanh nghiệp nhng phân thành nhóm cụ thể đÃ khuyến khích thợ giỏi kỹ s giỏi có lực, sẵn sàng loại bỏ cán lao động yếu sau thời gian trải qua thử thách thu hút đợc lao động tốt đáp ứng mục tiêu hiệu kinh doanh ĐÃ thực trả lơng theo lực, thời gian,đúng chế độ số doanh nghiệp chậm lơng không thu hồi đợc tiền hàng - Duy trì phát triển mối quan hệ lao động tốt đẹp Theo luật lao động quy định thời làm thêm bình quân năm ngời lao động không 300 giờ/ năm, đa số CoC quy định thời gian làm thêm không 12 giờ/ tuần, quy định thời gian làm việc (kể làm thêm) không 60 / tuần Do biến động lao động lớn nên việc qui định đối tợng tham gia BHXH, BHYT gây nhiều khó khăn Trả lơng làm thêm luật định gánh nặng doanh nghiệp có cách hiểu khác Một số văn pháp luật, hớng dẫn thi hành luật lao động chậm, gây khó khăn cho DN đàm phán, thoả thuận với khách hàng Các công ty đÃ thực nghiêm chỉnh sách chế độ mà Nhà nớc quy định ngời lao động Ngoài chế độ bảo hiểm xÃ hội, bảo hiểm y tế bắt buộc, doanh nghiệp mua bảo hiểm thân thể 24/24 cho ngời lao động thực nghiêm túc việc ký kết hợp đồng lao động bảo hộ lao động, khám sức khoẻ định kỳ cho CBCNV Điều kiện làm việc ngời lao động thờng xuyên đợc cải thiện ngành có nguy cháy nổ cao nguyên liệu hầu hết vải sợi chất dễ cháy khác Giảm cố góp phần vào thành tích tăng trởng cao thông qua việc xếp lại hệ thống kho tàng mua sắm trang thiết bị đại, có tính chuyên dùng cao để bổ sung cho dây chuyền sản xuất, lắp máy điều hoà nhiệt độ cho phân xởng mayCấp chi phí cho công tác bảo hộ lao động chế độ nghỉ ngơi, du lịch Trang bị kiến thức an toàn vệ sinh lao động Trực tiếp điều hành máy hoạt động công tác kiểm tra an toàn bảo hộ lao động, thành lập hoạt động bảo hộ lao ®éng cã nhiƯm vơ kiĨm tra t vÊn viƯc thực quy định pháp luật Công tác đào tạo huấn luyện kiểm tra kĩ thuật an toàn vệ sinh lao động nghiêm túc quy định Cải tạo hệ thống điện, nâng cấp hệ thống dây dẫn, thiết bị đóng ngắt tự động, kiểm tra an toàn điện vệ sinh công nghiệp góp phần đảm bảo an toàn thiết bị , kéo dài tuổi thọ phát sai hỏng nguy tiềm ẩn Một số công ty thực vệ sinh môi trờng hàng tuần, đo kiểm tra hàng năm để bổ xung cải thiên điều kiện làm việc Công tác sơ cấp cứu tai nạn lao động, tài liệu công tác bảo hộ lao động an toàn vệ sinh lao động đợc mua cấp thờng xuyên đầy đủ Trang bị thiết bị phòng cháy chữa cháy (PCCC) sẵn có, tổ chức đội PCCC đợc huấn luyện để sẵn sàng ứng phó Một số doanh nghiệp trì trờng mầm non trả công cho cô nuôi dạy trẻ CBCNV Sau số ví dụ điển hình doanh nghiệp thực tốt việc trì nguồn nhân lực: Bớc vào chế thị trờng với nhiều khó khăn, đặc biệt sức ép cạnh tranh cao đÃ buộc May Chiến Thắng phải đổi toàn diện sở vật chất, nâng diện tích mặt nhà xỏng lên gần 42.500 m2, thiết bị có khoảng 2000 loại (tăng gần lần so với thời bao cấp), công cụ sản xuất phơng tiện làm việc đợc trang bị đại, đồng bộ, phù hợp với công nghệ Năm 1997, công trình 22 Thành Công (Hà Nội) hoàn thành đa vào sử dụng bao gồm đơn nguyên, đơn nguyên tầng với tổng diện tích lên đến 13.000m 2, đủ mặt bằn sản xuất cho xởng thêu in, 70% khu vực sản xuất đÃ đợc trang bị hệ hống điều hoà trung tâm hệ thống làm mát công nghiệp theo công nghệ Thuỵ Điển, đảm bảo môi trờng tốt cho ngời lao động Đồng thời, đội ngũ cán công nhân viên đÃ đợc đầu t lớn mạnh số lợng chất lợng với gần 60% cán quản lý có trình độ đại học chuyên môn kỹ thuật 3000 công nhân, có 85% công nhân có tay nghề cao Nhờ đó, lực sản xuất công ty đÃ tăng nhanh Chỉ tính riêng sản phẩm may quy đổi sơ mi đạt triệu sản phẩm/năm, bao gồm chủng loại : Jacket, thời trang nữ, quần áo đồng phục cho công sở, trờng học, sở sản xuấtgăng tay số sản phẩm khác Hiện công ty tiến hành đổi quản lý, xếp lại lao động phù hợp khả sở trờng ngời từ phòng ban đến phân xởng, thực hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9000 thực quản lý môi trờng theo tiêu chuẩn ISO 14000 trách nhiệm xÃ hội SA 8000 Bên cạnh đó, công ty tích cực chuẩn bị đội ngũ cán công nhân viên có trình độ lực, chuyên môn thích ứng với chế thị trờng trình hội nhập; chủ động giao dịch trực tiếp với chuyên gia nớc Kết đạt đợc khả quan công ty nhận đợc nhiều phần thởng cao quý: Huân chơng Chiến công hạng năm 1996, Huân Chơng Lao động hạng Nhì năm 1998 Huân chơng Lao động hạng năm 2003 đồng thời nâng cao đời sống công nhân (thu nhập trung bình ngời lao động đạt gần 1,1 triệu đồng/ngời/tháng) Điều ®ã ®· khÝch lƯ tinh thÇn thi ®ua lao ®éng cán công nhân viên toàn công ty tiếp tục nỗ lực phấn đấu đạt mục tiêu nâng tổng doanh thu lên 300 tỷ đồng năm 2005 Mặc dù gặp nhiều khó khăn qúa trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp triển khai chuyển đổi song hầu hết doanh nghiệp quan tâm đời sống việc làm đáp ứng chế độ sách bảo vệ quyền lợi hạnh phúc ngời lao động để ngời lao động nói chung lao động nữ nói riêng đợc yên tâm gắn bó với doanh nghiệp Đây biện pháp tích cực doanh nghiệp sản xuất thuộc ngành dệt may nhằm tân dụng khai thác khả lao động công nhân khâu công việc cụ thể Đối với lao động nữ bên cạnh việc thực quy định chế độ tuyển dụng, hình thức kí kết hợp đồng, chế độ trả lơng theo luật, lao động nữ đợc quan tâm đến chế độ sách riêng nh thời gian lao động, thời nghỉ ngơi, ốm đau thai sản, chế độ phục vụ làm việc nghỉ ngơiở số doanh nghiệp nh công ty TNHH Trí Đức, Công ty may Vĩnh Phúc đơn vị hầu hết thiết bị cho ngời lao động đợc đảm bảo nh hệ thống ánh sáng, quạt thông gió điều hoà không khí, trang bị bảo hộ, phòng thay đồ nhà tắm khu vệ sinh cho lao động nữ lÃnh đạo quan tâm đến công tác vệ sinh môi trờng, nhà xởngNhờ điều kiện ngời lao động yên tâm làm việc suất lao động đợc nâng cao hiệu công ty tốt Nhng số điều cha làm đợc doanh nghiệp quan tâm đến ngời lao động làm việc; môi trờng sống hạn chế nhà chật hẹp nhiều nơi bị ô nhiễm nặng, điều kiện vui chơi giải trí nh đọc báo nghe đài xem ti vi, phim, xem ca nhạc hạn chế Nhận thức công nhân thấp pháp hạn chế Nhận thức công nhân thấp pháp luật dẫn đến đình công tranh chấp bÃi công tập thể kéo dài 2.2 Một số đánh giá Tình trạng thiếu lao động có trình độ cao, d thừa lao động phổ thông giá rẻ trạng phổ biến nhiều ngành, nhiều lĩnh vực nớc ta Tuy nhiên, toán ngành dệt may không đợc giải kịp thời dẫn đến nhiều tác động to lớn, không cạnh tranh, hội nhập mà ảnh hởng đến công ăn, việc làm hàng triệu lao ®éng ngµnh Bëi ViƯt Nam sÏ gia nhËp WTO phải cạnh tranh liệt thị trờng giới ngành công nghiệp dệt may để không đứng chơi Để đảm bảo lực cạnh tranh, từ ngành cần tập trung đổi công nghệ, đào tạo nâng cao chất lợng lao động, công tác quản lý cần đợc tăng cờng đáp ứng yêu cầu đối tác trớc muộn Chơng số giải pháp kiến nghị để quản trị nhân lực doanh nghiệp dệt may việt nam có hiệu Trong sống mà thiếu viễn cảnh để ta hớng tới ta chẳng cần phải cầu tiến chẳng muốn thành đạt làm nh ta chẳng có lí để phấn đấu Erich Fromm Nhng hoàn cảnh nh nay, ngành dệt may cần phải phấn đấu nhiều mà tình hình cạnh tranh ngày gay gắt liệt với nớc khu vực đặc biệt nớc láng giềng Trung Quốc, ngành dệt may nớc ta cần phải có chiến lợc thích hợp giai đoạn So với ngành dệt may Trung Quốc lực sản xuất, thị phần ngành dệt may nớc ta nhỏ bé, cha 1/10 so với bạn Chính vậy, để tồn tại, phát triển tránh đối đầu, ngành dệt may nớc ta định hớng vào việc nâng cao chất lợng sản phẩm đa dạng hoá mẫu mốt hợp thời trang, tiến tới việc xây dựng thơng hiệu chất lợng cao giới Tuy nhiên, để làm đợc điều này, vai trò nhân tố ngời, đặc biệt lao động kỹ thuật cao sản xuất kinh doanh thiết kế thời trang vô quan trọng Việc thiếu cán kü thuËt, kinh doanh vµ thiÕt kÕ thêi trang giái dẫn đến nguồn thu thực tế xuất ỏi; ngành may vị trí làm thuê cho đối tác nớc Phân tích khâu trình sản xuất ngành Dệt cho thấy điểm yếu trình độ sản xuất cần khắc phục năm qua tập trung vào khâu nhuộm hoàn tất vải mẫu mốt may công nghiệp Lĩnh vực nhuộm hoàn tất vải từ lâu đợc coi khâu yếu ngành dệt may Trong vài năm trở lại đây, ngành dệt - nhuộm đÃ đổi đợc khoảng 50% thiết bị, công nghệ đại Nhng trình độ lực lợng sản xuất lĩnh vực nhiều yếu kém, thiếu khả kỹ làm chủ công nghệ dẫn đến hiệu khai thác suất, chất lợng thiết bị mới, công nghệ đại bị hạn chế Máy móc, thiết bị hoạt động đạt 70-80% công suất, chất lợng sản phẩm không ổn định tợng thờng thấy công đoạn dệt, đặc biệt nhuộm hoàn tất vải Điều lý giải doanh nghiệp may dù có cố gắng tìm cách dùng vải dệt nớc không đợc chất lợng vải không đáp ứng đợc đòi hỏi thị trờng Đối với ngành may, 80% sản phẩm làm phục vụ xuất theo hạn ngạch làm gia công, song chủng loại, mẫu mÃ, nguyên phụ liệu xa phía đối tác, bạn hàng nớc cung cấp theo hình thức nhập nguyên phụ liệu, làm theo mẫu mÃ có sẵn xuất thành phẩm làm lực thiết kế mẫu mốt hợp thời trang hạn chế nhiều Do vậy, sản phẩm phải đối diện với thị trờng đÃ không đáp ứng đợc thị hiếu ngời tiêu dùng Trên thị trờng nay, sản phẩm may mặc Trung Quốc, với mẫu mÃ đa dạng, hợp thời trang giá thành thấp lấn át sản phẩm loại nớc Để nâng cao vị dệt may Việt Nam thị trờng doanh nghiệp, Nhà nớc phải có giải pháp hợp lý đặc bịêt vấn đề liên quan đến ngời lao động phạm vi viết em xin đa số kiến nghị sau 3.1 Về phía công ty Việc quản trị yếu nhận thức hay nguyên nhân để khỏi tụt hậu, không bị loại khỏi chơi từ nhà quản trị cần: 3.1.1 Tăng cờng tổ chức quản lý lao động Nhanh chóng tổ chức lại sản xuất, áp dụng toàn kế hoạch kĩ thuật nhằm thời gian ngắn tạo bớc chuyển biến nhảy vọt suất lao động, giảm chi phí không cần thiết Thu hút gắn bó ngời lao động với tổ chức, coi họ nh ngời thân phân biệt ngời thuê với ngời làm thuê ngời lao động nhân tố định đến thành bại tổ chức Cần liên kết với quyền địa phơng để có kế hoạch tuyển lao động chỗ 3.1.2 Cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao đời sống công nhân viên Có thể nói, lực lợng công nhân hùng hậu mạnh sức mạnh để doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp dệt may nói riêng đạt đợc kết mục tiêu đề chiến lợc Để tạo đợc sức mạnh không dễ đÃ có nhiều doanh nghiệp thành công nhng không doanh nghiệp bị thất bại, để không kẻ thất bại doanh nghiệp cần có kế hoạch sử dụng công nhân hợp lí thực çc nhiƯm vơ nh: