Kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp Việt Nam Nguyễn Thị Phương Chi Trần Thị Thanh Tâm, Nguyễn Thị Hoa Khoa Ke toán - Kiểm toán, Trường Đại học Kinh tế Nghệ An Để đứng vững thị trường, đòi hỏi doanh nghiệp (DN) phải hoạch định chiến lược đắn có định sản xuất kinh doanh hiệu Những định đưa phải dựa sở thơng tin hữu ích chi phí cung cấp từ mơ hình kế tốn quản trị chi phí (KTQTCP) khoa học hiệu Tuy nhiên, hầu hết DN chưa xây dựng hệ thống tiêu quản trị chi phí, từ chưa phân tích thơng tin biển động chi phí Bài viết này, tìm hiểu cồng tác KTQTCP DN Việt Nam Tổng quan kê' tốn quản trị chi phí Ở Việt Nam, khái niệm kế tốn quản trị chi phí hình thành phát triển khoảng 10 năm thức thừa nhận Luật Kế tốn Quốc hội thông qua ngày 17/6/2003 Ngàyl2/6/2006 Bộ Tài ban hành thơng tư sơ 53/2006/TT-BTC hướng dẫn áp dụng kế toán qu ản trị doanh nghiệp mang tính chất định hướng ban đầu cho việc thực kế toán quản trị doanh nghiệp Kế tốn quản trị chi phí phận khơng thể táqh rời kế tốn quản trị kế tốn nói chung Nó kỹ thuật hay phương pháp để xác định chi phí cho phận doanh nghiệp, dự án, trình sản phẩm sản xuất Một là, KTQTCP nhấn mạnh việc cung cấp số liệu cho việc sử dụng nội cho nhà quản trị, thơng qua việc sử dụng thơng tin kế tốn ban đầu, xử lý, phân tích cung cấp thơng tin kinh tế tài theo u cầu thơng tin nhà quản trị DN Hai là, KTQTCP chủ yếu đặt trọng tâm cho tương lai, thiết lập nhu cầu thông tin việc lập kể hoạch chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh Trong kinh tế thị trường, yêu cầu phải nhạy bén nắm bắt nhanh hội kinh doanh nên KTQTCP cung cấp thông tin cho nhà quản trị cần linh hoạt, tốc độ thích hợp với định, cung cấp nhà quản lý cãn Ba là, KTQTCP mang tính linh hoạt phù hợp với nhu cầu thông tin, biểu diễn hình thức giá trị, vật chất báo cáo chi tiết, sâu vào mảng hoạt động Bốn là, KTQTCP khơng mang tính pháp lệnh khơng bắt buộc phải tuân thủ chuẩn mực kế toán chung DN quy định nguyên tắc riêng sổ sách cần thiết phù hợp với nhu cầu quản lý mà không bị ràng buộc quy định quan quản lý nhà nước Vai trị kê' tốn quản trị chi phí thực chức nâng quân lý củã doanh nghiệp Trong trình lập kế hoạch nhà quản trị: Để lập kế hoạch ngắn hạn dài hạn cần sử dụng thông tin kể tốn quản trị chi phí cung cấp với nguồn khác Để lập kế hoạch ngắn hạn (kế hoạch hàng năm, quý, tháng) nhà quản trị vào định mức chi phí lập để xây dựng dự tốn chi phí theo nội dung, từ sở để xây dựng dự tốn tổng thể Trong q trình kiểm sốt hoạt động nhà quản trị: Nhà quản trị cần kiểm sốt hoạt động doanh nghiệp theo kế hoạch xác định Để thực chức này, kế tốn quản trị chi phí cung cấp thông tin thực kế hoạch dạng báo cáo so sánh để nhà quản trị nhận điểm sai lệch lớn thực kế hoạch, từ tập trung vào để kiểm soát chặt chẽ hoạt động Trong q trình định: Để có sở định, nhà quản trị cần có thơng tin, rẩt nhiều thơng tin hệ thống kế tốn quản trị cung cấp Chẳng hạn, nhà quản trị thực định liên quan đến việc chấp nhận đơn hàng cụ thể, định loại bỏ hay tiếp tục kinh doanh phận/ sản phẩm, định đầu tư dài hạn, thơng tin chi phí hệ thống kế tốn quản trị chi phí cung cấp vơ cần thiết Trong trình đánh giá kết thực hiện: Kế tốn quản trị chi phí cung cấp thơng tin để nhà quản trị đánh giá thành thực phận Kế toán quản trị chi phí cung cấp thơng tin thích hợp cho nhà quản lý nhằm xây dựng chiến lược cạnh tranh cách thiết lập hệ thống báo cáo Kinh tế Châu  - Thái Bình Dương (Tháng 4/ 2022) 49 NGHIÊN CỨU RESEARCH Xây dựng mơ hình kê' tốn quản trị chi phí loại hình doanh nghiệp khác cho cấc doanh nghiệp Việt Nam Hai là, Lập dự tốn định mức chi phí Dự tốn q trình tính tốn cho chu kỳ kinh doanh 3.1 Ngun tắc xây dựng mơ hình kế toán tương lai, nhằm sử dụng cách có tối đa, quản trị chi phí hiệu nguồn lực sẵn có doanh Thứ nhất, đảm bảo tính khách quan phù hợp nghiệp lập kế hoạch để huy động với đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh DN: nguồn lực theo kế hoạch đặt thời Hoạt động DN đa dạng phong phú Mỗi kỳ cụ thể, phân bổ hợp lý, kiểm soát chặt chẽ DN, lĩnh vực sản xuất có quy trình cơng nghệ nguồn lực đánh giá kết thực sản xuất khác Do đó, việc xây dựng mơ hình Để đánh giá hiệu kiểm sốt chi phí, KTQTCP phải dựa sở nguyên tắc phù hợp doanh nghiệp phải tiến hành phân tích biến động với loại hình DN, từ phát huy vai chi phí từ xây dựng dự tốn linh hoạt trị cơng cụ đắc lực cho nhà quản trị Dự toán kế tốn quản trị chi phí bao gồm: Thứ hai, xây dựng mơ hình phải đáp ứng nhu dự tốn chi phí ngun vật liệu trực tiếp, dự tốn chi cầu thơng tin chi phí nhà quản trị Trong phí nhân cơng trực tiếp, dự tốn chi phí sản xuất mơi trường cạnh tranh nay, nhà quản trị u chung, dự tốn chi phí bán hàng chi phí quản lý cầu thơng tin chi phí vừa phải cụ thể, chi tiết doanh nghiệp, dự toán doanh thu hoạt động, vừa phải mang tính khái quát, đánh Phương pháp xây dựng định mức loại giá, so sánh mặt hoạt động doanh nghiệp, từ chi phí: đưa định kinh doanh hiệu Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp (NVLTT) theo Thứ ba, đảm bảo nguyên tắc hiệu tiết định mức = Định mức tiêu hao giá NVLTT X kiệm: Để xây dựng vận hành mơ hình KTQTCP, Định mức tiêu hao lượng NVLTT DN phải có đầu tư nhân lực, vật lực, Chi phí nhân cơng trực tiếp (NCTT) theo định phải có thay đổi cách thức quản lý tổ mức = Định mức tiêu hao mặt thời gian NCTT chức cơng tác kế tốn X Định mức tiêu hao giá NCTT 3.2 Các mô hình kế tốn quản trị chi phí Chi phí sản xuất chung (CPSXC) theo định mức = Mơ hình kết hợp: loại mơ hình gắn kết hệ thống quản trị chi phí với hệ thống kế tốn theo Đơn giá định mức CPSXC phân bổ X Đơn vị tiêu phần hành: kế tốn quản trị chi phí, kế tốn chuẩn phân bổ Ba là, Kế tốn chi phí tính giá thành sản phẩm quản trị doanh thu, Việc vận dụng mơ hình giúp doanh nghiệp giảm chi phí hoạt Nội dung kế tốn chi phí tính giá thành sản phẩm động với hiệu suất khơng cao, chưa có chun bao gồm nội dung sau: biệt phận kế tốn kế tốn tài Đối tượng kế tốn tập hợp chi phí sản xuất kinh kế tốn quản trị lúc kế toán thực doanh phạm vi, giới hạn đế chi phí sản xuất song song hai công việc tập hợp theo Đối tượng tính giá thành Mơ hình tách biệt: mơ hình tổ chức hệ thống kế loại sản phẩm, công việc mà doanh nghiệp sản toán quản trị tách biệt với hệ thống kế toán tài xuất hồn thành cần phải tính tổng giá thành giá thành đơn vị phòng kế tốn Phương pháp tập hợp chi phí sản xuất kinh Mơ hình hỗn hợp: mơ hình kết hợp mơ hình nêu trên, mơ hình kế tốn quản trị chi doanh sử dụng hai phương pháp phí tổ chức riêng, cịn nội dung khác theo sau: Phương pháp tập hợp trực tiếp phương mơ hình kết hợp Mơ hình hỗn hợp có tính linh hoạt pháp phân bổ gián tiếp hữu ích khả cung cấp thơng tin cao Để tính giá thành sản phẩm việc đầu doanh nghiệp phải đầu tư nguồn lực để tổ chức tiên phải đánh giá chi phí sản xuất kinh vận hành máy thực tổ chức cơng tác kế doanh dở dang Có hai phương pháp đánh giá tốn cách hiệu phương pháp đánh giá theo chi phí nguyên vật liệu 3.3 Quy trình xây dựng mơ hình kế tốn trực tiếp chi vật liệu trực tiếp (khơng quy đổi sản lượng hồn thành tương đương giả quản trị chi phí doanh nghiệp thiết nguyên vật liệu nguyên vật liệu Một là, Nhận diện phân loại chi phí Nhận diện bỏ vào từ đầu quy trình cơng nghệ sản xuất) chi phí cách thức doanh nghiệp quản lý, theo dõi phương pháp đánh giá theo sản lượng hoàn thành chi phí phát sinh kỳ theo tiêu thức tương đương định nhằm đạt việc kiểm sốt chi phí hiệu Phương pháp tính giá thành sản phẩm bao gồm Tồn chi phí phát sinh doanh nghiệp phải nhận diện cách phù hợp tính giá thành theo phương pháp tỷ lệ tính giá Xem tiếp trang 24 50 Kình tế Châu Á - Thái Bình Dương (Tháng 4/ 2022) NGHIÊN CỨU RESEARCH tể đặc điểm dự án Xây dựng ban hành quy trình hoạt động đám bảo thông tin thông suốt, minh bạch tạo điêu kiện cho phản biện ca'c nhà khoa học, nhà quản lý Ba là, ngn lực tài dự a'n Nguồn vốn, nhân tố quan trọng bảo đảm tài cho dự án thi cơng; tác động đến chiến lược cạnh tranh, đoán kỹ thuật, chất lượng cơng trình xây dựng; quy mơ lực tài cơng ty, đến khả đáp ứng vốn cho dự án đầu tư xây dựng hạ tầng đô thị Thiết bị xe máy thi công nhân tố tác động đến suất lao động hiệu sản xuấy Thiết bị máy móc phận quan trọng tài sản cố định công ty; đại diện cho trình độ kỹ thuật lực sản xuất có giúp cơng ty tăng khả cạnh tranh Yếu tố kỹ thuật định việc lựa chọn hoạch toán, giải pháp hợp lý tổ chức thi công, bố trí người thiết bị hợp lý nhằm nâng cao chất lượng, hiệu thi công, rút ngắn tiến độ thi cơng, tiết kiệm chi phí xây dựng, hạ giá thành, tăng lợi cạnh tranh Mối quan hệ công ty nhân tố ảnh hưởng đến hiệu đầu tư dự án đầu tư xây dựng hạ tầng đô thị Mối quan hệ thể với Bộ chủ quản, Bộ chuyên ngành đối tác, quan hệ quốc tế góp phần nâng cao hiệu kinh tế - xã hội dự án đầu tư xây dựng hạ tầng đô thị Mỗi đơn vị lại có mối quan hệ khác khả giải mối quan hệ Do đó, hiệu đạt dự án có khác nhau./ Tài liệu tham khảo Vũ Ngọc Cừ (1995), Phân tích - đánh giá hiệu kinh tế thẩm định quản lý dự án đầu tư giao thông vận tải, Nhà xuất Giao thông vận tải Tạ Ngọc Tấn (2012), Đổi nâng cao hiệu doanh nghiệp nhà nước bảo đảm vai trò chủ đạo kinh tể nhà nước kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, Nxb CTQG, H Viện Nghiên cứu Đào tạo quản lý (2007), Quản lý dự án công trình xây dựng, Nxb Lao động Xã hội Viện Nghiên cứu Tin học Kinh tế ứng dụng (2009), Lập thẩm định hiệu tài dự án đầu tư, Nxb Thống Kê Kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp Tiếp theo trang 50 thành sản phẩm theo phương pháp kết chuyển chi phí song song Bốn là, Phân tích đánh giá hiệu kiểm sốt chi phí Phân tích chi phí theo trung tâm chi phí: Phân tích tình hình thực dự tốn chi phí đơn vị, phân tích nhân tố ảnh hưởng đến biến động khoản mục chi phí Phân tích mối quan hệ chi phí - sản lượng lợi nhuận kỹ thuật đánh giá tác động thay đổi chi phí sản lượng lợi nhuận doanh nghiệp Thơng qua phân tích mối quan hệ giúp nhà quản trị đưa định, lựa chọn phương án kinh doanh linh hoạt như: định giá bán sản phẩm, thay đổi định phí, biến phí doanh thu, thay đổi giá bán doanh thu, Kiểm sốt chi phí hoạt động vô quan trọng doanh nghiệp Hiểu cách phân loại, nhân tố ảnh hưởng đến chi phí, kiểm sốt chi phí, từ tiết kiệm chi phí, vấn đề chi tiêu hiệu sau tối đa hóa lợi nhuận hoạt động doanh nghiệp./ 24 Kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương (Tháng 4/ 2022) Tài liệu tham khảo Bộ Tài (2006), Thơng tư số 53/2006/TT-BTC hướng dẫn áp dụng kế toán quản trị DN; Lê Thế Anh (2018), ứng dụng mơ hình kế tốn quản trị chi phí DN xây lắp Việt Nam, Đại học Đại Nam; Trần Văn Dung (2002), Tổ chức kế toán quản trị chi phí giá thành doanh nghiệp sản xuất Việt Nam.Học viện Tài Đỗ Thị Hồng Hạnh (2017): Hồn thiện kế tốn chi phí, doanh thu, kết kinh doanh DN sản xuất Thép, thuộc Tổng công ty Thép Việt Nam, Luận án T.iến sỹ Kinh doanh Quản lý Đại học Kinh tế Quốc dân Hồ Mỹ Hạnh (2013), Tổ chức hệ thống thông tin KTQTCP DN May Việt Nam, Luận án tiến sỹ Kinh doanh Quản lý Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Hoản (2012), Tổ chức KTQTCP DN sản xuất Bánh kẹo Việt Nam LATSKT Đại học Kinh tế Quốc dân ... kế tốn quản trị chi phí, kế tốn chuẩn phân bổ Ba là, Kế tốn chi phí tính giá thành sản phẩm quản trị doanh thu, Việc vận dụng mơ hình giúp doanh nghiệp giảm chi phí hoạt Nội dung kế tốn chi phí. .. nhà quản trị Dự toán kế toán quản trị chi phí bao gồm: Thứ hai, xây dựng mơ hình phải đáp ứng nhu dự tốn chi phí ngun vật liệu trực tiếp, dự tốn chi cầu thơng tin chi phí nhà quản trị Trong phí. .. (2018), ứng dụng mơ hình kế tốn quản trị chi phí DN xây lắp Việt Nam, Đại học Đại Nam; Trần Văn Dung (2002), Tổ chức kế toán quản trị chi phí giá thành doanh nghiệp sản xuất Việt Nam. Học viện Tài Đỗ