THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

Thực trạng về hiệu quả sử dụng vốn tại công ty dệt vải công nghiệp hà nội 2.1. vài nét về công ty dệt vải công nghiệp hà nội 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Qúa trình hình thành và phát triển của công ty dệt vải công nghiệp Hà nội từ khi thành lập đến nay có thể đợc chia ra làm ba giai đoạn . a/Giai đoạn 1: Giai đoạn tiền thân của công ty (1967-1973). Công ty dệt vải công nghiệp Hà nội ra đời từ thời kỳ chiến tranh phá hoại ở miền Bắc của Đế quốc mỹ. Công ty dệt vải công nghiệp Hà nội là một trong những đơn vị thành viên của nhà may liên hiệp dệt Nam Định . Đợc lệnh tháo dỡ máy móc và trang thiết bị sơ tán lên Hà Nội và mang tên Nhà máy dệt chăn ,xây dựng tại xã Vĩnh Tuy , huyện Thanh Trì, Hà Nội . Khi còn là xí nghiệp thành viên thì nhiệm vụ chính là tận dụng bông đay, sợi rối, phe liệu của rệt Nam Định để dệt chăn chiên . Sau khi sơ tán lên Hà Hội thì không còn nguồn phế liệu trên để làm phế liệu cho kê hoạch sản xuất , nhà máy phải thu mua phế liệu của các nhà máy khác trong địa bàn Hà Nội :nh nhà máy dệt kim đông xuân, nhà máy dệt 8-3 để thay thế và giữ vững sản xuất . Nh ng do quá trình công nghệ lạc hậu , thiết biệt máy móc lại cũ kỹ chế tạo từ thời pháp thuộc , nguyên liệu cung cấp thất th- ờng làm cho giá thành sản xuất cao dẩn đến tình trạng nhà nớc phải bù lổ thờng xuyên . Cũng tại thời điểm đóTrung Quốc giúp nớc ta xây dựng một dây chuyền công nghệ sản xuất vải mành làm lốp xe đạp từ sợ bông để cung cấp choNhà máy Cao su Sao vàng. Lãnh đạo cơ quan đãđề nghị Nhà núơc đầu t dây chuyền vào hoạt động tại nhà máy, từ năm1970-1972 dây chuyền bắt đầu đợc lắp đặt và đa vào sử dụng . Sản phẩm làm ra đợc cung cấp cho Nhà máy cao su sao vàng . Đây là sản phẩm vải mành mà nhà máy trớc kia nhập Trung Quốc. Đến tháng 10-1973 nhà máy đổi tên là: Nhà máy dệt vải công nghiệp Hà nội . b/ Giai đoạn 2 : giai đoạn tăng trởng trong cơ chế bao cấp (1974-1988). Từ quy mô lúc đầu nhỏ bé ,tiền vốn chỉ có 473406,98 đồng ,gia trị tổng sản l- ợng là 108507 đồng (theo giá 1968) cán bộ công nhân viên có 174 ngời trong đó công nhân có 114 ngời ,nhà máy vừa sản xuấ , vừa đầu t xây dựng cơ bản ,hệ thống nhà xởng, kho tàng, đơng xá, nội bộ , bổ sung thêm vốn . Đến 1988 tổng số vốn kinh doanh đã đạt 10 tỷ đồng ( theo gia 1968) tổng số cán bộ công nhân viên trong biên chế là 1079 ngời trong đó 986 ngời là công nhấn sản xuất . Về thiết bị khi lắp đặt dây chuyền sản xuất vải mành ,Trung Quốc chỉ cung cấp cho ta 2 máy dệt vải mành . Trong quá trình phát triển nhà máy đã tự trang bị tự chế thêm 6 máy dệt vải mành đa tổng số lên 8 máy để nâng cao năng lực sản xuất , đáp ứng nhu cầu vải sợi bông làm lốp xe đạp trong nơc ,đảm bảo sản xuất kinh doanh có lãi. Trong giai đoạn này ,nhà máy thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh theo cơ chế bao cấp ,nhận vật t và tiêu thụ sản phẩm của nhà máy là tơng đối ổn định. Với xu hớng năm sau cao hơn năm trớc, cán bộ cộng nhân viên toàn nhà máy phải làm việc hết sc mình nh tăng ca , tăng giờ làm việc để hoàn thành và hoàn thành vợt mức kế hoạch mà nhà nớc giao. Sản phẩm làm ra đều đợc khách hàng a chuộng, mở rộng mạng lới tiêu thụ từ Bắc vào Nam. Các sản phẩm chủ yếu đạt kỹ lục tiêu thụ cao nhât vào năm 1988 , trong đó vải mành tiêu thụ 3,308 triệu m 2 vải bạt 1,2 triệu m 2 vải 3024 sinh ly bông dùng may quân trang cho quân đội tiêu thụ 1,4 triệu m 2 . Dây chuyền sản xuất làm việc liên tục làm việc chê độ ngày ba ca . c/ Giai đoạn 3: Giai đoạn chuyển cơ chế từ 1988 đến nay. Khi cả nớc chuyển đổi từ cơ chế kế hoạch tập trung sang cơ chế thị trờng với chính sấch mở cửa của nền kinh tế mậu dịch biên giới mậu dịch mạnh mẻ. Thị trờng trong nớc xuất hiện những sản phẩm tng tự nh sản phẩm của nhà máy. một số khách hàng tơng tự nh: cục quân trang, các xí nghiệp giầy vải, các nhà máy cao su .đi tìm mua sản phẩm tơng tự, kể cả thị trờng trong và ngoài nớc. Mặt khác một số khách hàng củng quyết định thay đổi công nghệ mới để đáp ứng nhu cầu sản xuât kinh doanh trong cơ chế thị trờng. Do đó thị trờng tiêu thụ sản phẩm của nhà máy củng bị thu hẹp lại một cách đáng kể. Đứng trong tình hình đó nhà máy tìm mọi cách để cải tiến, nâng cao chất lợng sản phẩm của mình để cạnh tranh với sản phẩm cùng loại đang xuất hiện trên thị trờng. Nguyên liệu vải mành làm lốp xe đạp từ sợi bông (100% côtton) đợc thay thế bằng sợ pêco (35% cotton +65% PE) và tiến hành đa dạng hoá sản phẩm, dệt thêm các loại vải dân dụng nh vải phim các loại6624, 60606, 5420 . nhà máy chủ động tìm khách hàng mới để ký kết hợp đồng kinh tế và tìm biện pháp hạ giá thành sản phẩm, tất cả nhằm đáp ứng nhu cầu thị trờng trong giai đoạn mới,trong cơ chế quản lý mới. Với tinh thần giảm đội ngũ CBCNV, bố trí săp xếp lại lao động d thừa , nhà máy đầu t xây dựng một phân xởng mayvới công xuất 5000 sản phẩm/năm, số lợng lao động còn lại giải quyết theo chế độ 176 HĐBT với tinh thần tự nguyện có sự giúp đỡ của công ty về tiên vốn để kiếm ngành nghề mới . Với những tiến triển và kết quả đã đạt đợc , đến tháng 7-1974 nhà máy đợc Bộ công nghiệp nhẹ đổi tên thành Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội, trụ sở giao dịch hiện nay là 93 - Đờng Lĩnh Nam Quận Hai Bà Trng Hà Nội. Với chức năng hoạt động đa dạng hoá , nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, công ty đã xây dựng các dự án và đợc uỷ ban nhà nớc hợp tác đầu t cấp giấy phép thành lập Xí nghiệp liên doanh với nơc ngoài để sản xuất vải mành ni lon thay thế vải bông đáp ứng nhu cầu trong và ngoài nớc, phù hợp với điều kiện cụ thể và xu hớng quản lý tất yếu của công ty. 2.1.2. Tổ chức bộ máy Quản lý Công ty Công ty dệt vải công nghiệp Hà nội là đơn vị trực thuộc Tổng công ty dệt may Việt Nam . Trong cơ chế này , công ty đuợc quyền tổ chức bộ máy quản lý trong nội bộ để phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh .Công ty tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến chức năng . Theo kiểu cơ cấu tổ chức này toàn bộ mọi hoạt động của Công ty đều chịu sự quản lý thống nhất của Giám đốc Công ty. Dới giám đốc có hai phó giám đốc cùng với sáu trởng phòng và hai quản đốc phân xởng. Với mô hình cơ cấu trực tuyến này, các cán bộ quản lý có thể thi hành các quyết định một cách nhanh chóng, chính xác góp phần to lớn vào việc nâng cao năng xuất lao động và chất lợng sản phẩm công ty. Giám đốc Phó giám đốc KD kiêm phó giám đốc kỹ thuật Phó giám đốc sản xuất Phòng kế toán tài chính Phòng sản xuất kinh doanh Phòng hành chính tổng hợp Phòng khoa học công nghệ Phân xởng sợi dệt Phân xởng nhúng keo Phòng dịch vụ đời sống Phòng bảo vệ Phân xởng may Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty Giám đốc: là ngời chịu trách nhiệm cao nhất trong việc quản lý của công ty và là ngời chỉ huy cao nhất điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Ngoài ra giám đốc còn là ngời đảm bảo việc làm củng nh thu nhập của CBCNV trong toàn bộ công ty theo luật lao động của nhà nớc ban hành. Giúp việc cho giám đốc có hai phó giám đốc: *Phó giám đốc kinh doanh kiêm phó giám đốc kỹ thuật chịu trách nhiệm tr- ớc giám đốc về công tác kỹ thuật và vấn đề kinh doanh của công ty. +Giám đốc về kỹ thuật trong viêc ứng dụng các biện pháp khoa học kỹ thuật vào cải tiến mẩu mã, an toàn kỹ thuật. +Phụ trách công tác đầu ra đầu vào, các vấn đề tài chính của công ty, đồng thời phụ trách các vấn đề kế hoạch tiêu thụ sản phẩm. *Phó giám đốc sản xuất : Giúp giám đốc trong việc tăng năng suất lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm, hoàn thành các kế hoạch đợc giao. Ngoài ra còn có kế toán trởng giúp giám đốc thực hiện pháp lệnh kế toán trong công ty và các phòng ban khác. Tổ chức bộ máy quản lý nghiệp vụ gồm có: a. Phòng hành chính tổng hợp : gồm 19 ngời - Chức năng: tham mu cho giám đốc về: Quản lý hành chính quản trị Tổ chức bộ máy quản lý và lao động tiền lơng. - Nhiệm vụ: Nghiên cứu xây dựng hoàn thiện mô hình tổ chức công ty, đào tạo săp xếp CBCNV. Xây dựng quỹ tiền lơng, định mức lao động, tổng hợp ban hành quy chế quản lý, sử dụng lao động, giải quyết các chế độ lao động theo quy chế của nhà n- ớc. Thực hiện các nghiệp vụ lễ tân, nghiệp vụ quản trị. Th ký giám đốc. Thực hiện các nghiệp vụ văn th. b. Phòng sản xuất kinh doanh và xuất nhập khẩu: gồm 19 ngời - Chức năng: Tổng hợp xây dựng các kế hoạch sản xuât kinh doanh, đầu t xây dựng cơ bản , kế hoạch xuất nhập khẩu. Chỉ đạo sản xuất, điều hoà thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch xuất nhập khẩu, cân đối toàn công ty để đảm bảo tiến độ yêu cầu của khách hàng. Thc hiện các nghiệp vụ cung ứng vât t và quản lý kho. Tổ chức thực hiện tiêu thụ sản phẩm. Kiểm tra, giám sát,xác nhận mức độ hoàn thành kế hoạch, quyết toán vật t cấp phát và sản phẩm nhập kho đối với các phân xởng. c. Phòng tài chính kê toán : gồm 8 ngời - Chc năng: tham mu cho giám đốc về. Quản lý, huy độngvà sử dụng các nguồn vốn của công ty đúng mục đích, đạt hiệu quả cao nhât. Giám sát kiểm tra công tác tài chính kế toán ở các đơn vị trực thuộc công ty. Hoạch toán bằng tiền mặt mọi hoạt động của công ty. - Nhiệm vụ: Xây dựng kế hoạch tài chính,tổ chức thực hiện các nguồn vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh. Theo dỏi, giám sát thực hiện các hợp đồng kinh tế về mặt tài chính, theo dõi đốc thu hồi. Quản lý nghiệp vụ hoạch toán kế toán trong công ty. Chủ trì công tác kiểm kê trong công ty theo định kỳ quy định. Xây dựng quản ly, giám sát bán giá thành phẩm. d. Phòng khoa học công nghệ: gồm 10 ngời -Chức năng: Xây dựng chiến lợc sản phẩm của công ty. Quản lý các hoạt động kỹ thuật của công ty. Tiêp nhân, phân tích các thông tin khoa học kinh tế mới. Xây dựng quản lý các quy trình, quy phạm tiêu chuẩn kỹ thuật ,chất lợng sản phẩm, định mc kỹ thuật. Tiến hành nghiên cứu chế thử sản phẩm mới. Tổ chức quản lý, đánh giá các sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong công ty. Tổ chức kiêm tra , xác định trình độ tay nghề cho công nhân. Kiểm tra quản lý mức kỹ thuật , quản lý hồ sơ kỹ thuật của công ty. e. Phòng dịch vụ đời sống: gồm 36 ngời - Chức năng: Nuôi dạy các cháu nhà trẻ mẩu giáo. Khám chửa bệnh. Tổ chức các bửa ăn công nghiệp. Các hoạt động dịch vụ khác. - Nhiệm vụ. Tổ chức nuôi dạy các cháu lứa tuổi nhà trẻ mẩu giáo. Tổ chức bửa ăn giửa ca, bồi dởng độc hại cho ngời lao động, phục vụ cơm khách hội nghị khi có yêu cầu. Khám chửa bệnh cho ngời lao động và các chau nhà trẻ trong công ty. Theo dõi bệnh nghề nghiệp. Chỉ đạo công tác vệ sinh môi trờng. Thực hiện chỉ đạo công tác dân số kế hoạch hoá gia đình. Sửa chữa nhỏ và các dịch vụ khác. g. Phòng bảo vệ: gồm 20 ngời Chịu trách nhiệm trớc giám đốc về tài sản của công ty nh vật t hàng hoá, máy móc thiết bị, nhà xởng để đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh. Trong cơ chế hiện nay, lực lợng bảo vệ gi vai trò gơng mẩu trong mạng lới của công ty, bảo vệ tài sản của công ty, không để mất mát h hỏng. Nếu thấy có trờng hợp nghi vấn phải báo ngay cho giám đốc để có biện pháp sử lý kịp thời. Háng năm cán bộ phòng bảo vệđợc đi tập huấn nâng cao trình độ nghiệp vụ bảo vệ tài sản cũng nh bảo vệ an ninh chính trị của đơn vị. h. Phân xởng dệt: Là phân xởng chính của công ty chịu trách nhiệm sản xuất các loại vải mà công ty ký kết hợp đồng với khách hàng trong kỳ. Phân xởng vừa nhận nguyên liệu gia công cho khách hàng vừa sản xuât khép kín. Sơ đồ về quy trình công nghệ sản xuất ra sản phẩm dệt Đóng gói Nhập kho thành phẩm Kho nguyên liệu Tổ đậu Tổ xe Tổ ống, suốt Tổ lờ Tổ dồn Tổ go Tổ dệt KCS kỹ thuật Tiêu thụ Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty là quá trình sản xuất phức tạp theo kiểu chế biến liên tục , loại hình sản xuất với lợng lớn, chu ký sản xuất ngắn và xen kẻ liên tục. Nguyên vật liệu chính là sợi đơn nhập về tứ kho nguyên liệu theo từng chủng loại sợi mà phòng khoa học công nghệ yêu cầu cho từng mã hàng. Sau đó đa vào ghép sợi( qua máy điện) tuỳ theo yêu cầu. i. Phân xởng nhúng keo: Là phân xởng chịu trách nhiệm nhúng keo tự động cho vẩi mành. Vải mành sau khi nhung keo sẽ đợc bán cho các công ty chuyên sản xuất lốp xe đạp và ôtô. Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất phân xởng nhúng keo Vải mộc Máy tở vải Máy may đầu tấm Máy lôi vải trớc Máy nhúng keo Khu sấy trớc Khu sấy sau Tổ kéo dãn số 1 Khu kéo dãn Tổ kéo dãn sô 2 Khu định hình Khu làm lạnh Tổ kéo dãn số 3 Giá tồn vải sau Máy lôi vải sau Máy cuộn vải Đóng gói Nhập kho thành phẩm Máy lôi vải giữa Giá tốn vải trớc [...]... kinh doanh còn lợi nhuận khác 2.2 thực trạng về hiệu quả sử dụng vốn tại công ty dệt vải công nghiệp hà nội 2.2.1 Đặc điểm cơ cấu nguồn vốn Công ty 2.2.1.1 Phân tích kết cấu nguồn vốn sản xuất kinh doanh của Công ty theo công dụng kinh tế của nguồn vốn Theo công dụng kinh tế của nguồn vốn thì vốn sản xuất kinh doanh chia làm hai bộ phận là vốn cố định và vốn lu động Vốn cố định chủ yếu đầu t vào tài... nhanh của Công ty sẽ giúp cho Công ty ngày càng nâng cao uy tín của thị trờng, từ đó có thể giúp Công ty dễ dàng hơn trong việc huy động vốn mở rộng sản xuất kinh doanh 2.3 Đánh giá chung về hiệu quả sử dụng vốn của công ty dệt vải công nghiệp hà nội a Những kết quả đạt đợc Nh trên đã trình bày, chúng ta thấy rằng tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội diễn ra... mét vuông vải đã đợc tiêu thụ và đem lại doanh thu là 2.908 triệu đồng Ngoài ra Công ty còn đợc phép kinh doanh một số loại vật t cho ngành dệt nh nhập bông từ nớc ngoài và bán cho các nhà máy sợi nh: Dêt 8/3, Dệt Vĩnh Phú 2.1.6 Đánh giá chung về hoạt dộng sản xuất kinh doanh của Công ty Dệt Vải Công Nghiệp Hà Nội Qua nhiều năm hoạt dộng sản xuất kinh doanh Công ty Dệt Vải Công Nghiệp Hà Nội luôn phấn... trong tổng vốn lu động, mặt khác trong đó thành phẩm tồn kho và hàng hóa tồn kho liên tuc tăng khá lớn, điều này không có lợi cho Công ty và cũng nói lên rằng công tác đẩy nhanh tốc độ sản xuất kinh doanh và khai thác thị trờng của Công ty cha đợc tốt 2.2.3 Chi phí vốn của Công ty Là một doanh nghiệp Nhà nớc, Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội khi huy động vốn sản xuất kinh doanh phải chịu các chi phí... lên, điều đó chứng tỏ sự tiến bộ trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội b Những hạn chế của Công ty và nguyên nhân * Các khoản phải thu của khách hàng chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng nguồn vốn sản xuất kinh doanh của Công ty Năm 2002, các khoản phải thu của khách hàng là 27.197 triệu đồng chiếm 37,5% tổng nguồn vốn sản xuất kinh doanh Năm 2001 là 29.479 triệu... Sợi xe các loại Dùng làm chỉ khâu công nghiệp, khách hàng là các công ty xi măng dùng để khâu bao xi măng Ngoài ra còn xe sợi cho các công tynh : Công ty dệt lụa Nam Định, Dệt Hà Nội để dệt các loại vải dầy c Hàng may Chủ yếu may gia công cho nớc ngoài nh thị trờng EU, ngoài ra còn may xuất khẩu, bán trong nớc d Vải không dệt Đây là một sản phẩm mới, đợc sản xuất từ một công nghệ rất hiện đại nhập từ... kế toán hàng năm của Công ty) 2.1.1.3 Phân tích cơ cấu nguồn vốn sản xuất kinh doanh của Công ty theo nguồn hình thành của các khoản vốn Là một doanh nghiệp nhà nớc hình thành trong điều kiện cơ chế thị trờng ngoài vốn do NSNN cấp, công ty còn chủ động huy động các nguồn vốn khác nhau cho sản xuất kinh doanh Nguồn vốn tự huy động của Công ty chủ yếu là vay các trung gian tài chính nh ngân hàng, các... thấp Để sử dụng vốn một cách hiệu quả và có lợi, Công ty cần có một cơ cấu vốn hợp lý vừa tiết kiệm đợc thuế TNDN vừa thuận lợi cho việc tham gia vào thị trờng tài chính b -Vốn chủ sở hữu của Công ty: Vốn chủ sỏ hữu của Công ty qua mấy năm gần đây có tăng nhng tăng rất ít, tỷ lệ tăng rất nhỏ so với tỷ lệ tăng của vốn vay, do đó tỷ trọng của vốn chủ sỏ hữu là nhỏ trong tổng nguồn vốn Năm 2000 vốn chủ... chính của Công ty Về sản phẩm chính của Công ty đó là các loại vải mành, vải bạt và các loại vải mộc (không qua tẩy nhuộm), sợi xe các loại và sản phẩm may, những sản phẩm này đợc sử dụng rộng rãi cho nhiều ngành công nghiệp trong nớc và ngoài nớc a Vải mành Đợc dùng làm nguyên liệu trong sản xuất lốp ô tô, xe máy, xe đạp, dây đai thang, khách hàng chủ yếu là các công ty cao su nh: Công ty cao su Miềm... động về vốn lu động của Công ty Có thể thấy rằng từ năm 2001 trở về trớc, vốn lu động chiếm tỷ trọng khá cao trong cơ cấu tổng nguồn vốn của Công ty Năm 2000 tổng vốn lu động là 43.074 triệu đồng chiếm 58,3% tổng nguồn vốn sản xuất kinh doanh của Công ty Năm 2001 vốn lu động tiếp tục tăng lên 52.216 triệu đồng và chiếm tới 63% tổng nguồn vốn, nh vậy là có một lợng lớn các khoản vốn tín dụng, vốn vay . Thực trạng về hiệu quả sử dụng vốn tại công ty dệt vải công nghiệp hà nội 2.1. vài nét về công ty dệt vải công nghiệp hà nội 2.1.1. Quá trình hình thành. 2.2. thực trạng về hiệu quả sử dụng vốn tại công ty dệt vải công nghiệp hà nội 2.2.1 Đặc điểm cơ cấu nguồn vốn Công ty 2.2.1.1. Phân tích kết cấu nguồn vốn