Những thành tựu đạt được của Tổng công ty thép Việt Nam thời gian qua

Những thành tựu đạt đợc của Tổng công ty thép Việt Nam thời gian qua 1 Kết quả của hoạt động đầu t của Tổng công ty thép thời gian qua Hoạt động đầu t của Tổng công ty thời gian qua đã có những chuyển biến tích cực. Với tổng vốn đầu t tính tại thời điểm năm 2001 là 1407 tỷ đồng. Tổng công ty đã triển khai rất nhiều dự án lớn nhỏ mang tính khả thi cao và đem lại rất nhiều lợi ích cho Tổng công ty . Với tốc độ đầu t nh vậy, Tổng công ty thép Việt Nam đã và đang thực hiện ngày càng tốt hơn nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của mình. Kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty thời kỳ 2000 - 2002 đợc thể hiện ở bảng sau: Kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty thép Việt Nam thời kỳ 2000 - 2002. Chỉ tiêu Đơn vị 2000 2001 2002 1.GTSX công nghiệp Tốc độ tăng liên hoàn Tr.đ % 2.149.352 12,56 2.667.150 24,1 3.119.398 16,96 2.Sản lợng thép cán Tốc độ tăng liên hoàn Tấn % 524.211 12,8 658.758 25,7 766.939 16,42 3.Tổng lợng thép tiêu thụ Tốc độ tăng liên hoàn Tấn % 527.487 12,7 626.855 18,8 748.446 19,4 Nhìn chung, tất cả các chủ tiêu kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty đều tăng liên tục qua các năm. Bên cạnh đó Tổng công ty còn đa dạng hoá đợc sản phẩm với các chủng loại nh: Thanh thép, thép dây, thép hình cỡ vừa và nhỏ, thép cácbon . Tình hình nộp ngân sách Nhà nớc của VSC thời kỳ 2000 - 2002 Năm 2000 2001 2002 Nộp ngân sách (tr.đ) 203.366 310.110 423.917 Tốc độ tăng (%) -12,83 52,49 36,69 Qua bảng số liệu trên ta thấy rằng chỉ tiêu nộp ngân sách của Tổng công ty có sự tăng giảm bất thờng. Nộp ngân sách đạt mức cao nhất năm 2001, với mức đóng góp 310110 triệu đồng. Bên cạnh chỉ tiêu nộp ngân sách, Tổng công ty còn góp phần không nhỏ vào việc tạo công ăn việc làm, tăng thu nhập cho ngời lao động và tiết kiệm ngoại tệ cho quốc gia. Trong năm 2001, Tổng công ty đã giải quyết công ăn việc làm cho 17805 lao động và từng bớc nâng thu nhập của ngơì lao động lên tới 1371nghìn đồng/ ngời/ tháng năm 2001. Với chiến lợc đầu t đúng đắn, mở rộng cơ cấu sản phẩm, hạn chế lợng thép nhập khẩu từ nớc ngoài, Tổng công ty đã tiết kiệm đợc một lợng ngoại tệ tơng đối lớn cho quốc gia. Kết quả của hoạt động đầu t trong thời gian qua phản ánh thông qua kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của một số đơn vị chủ lực của Tổng công ty nh sau: 1.1 Công ty gang thép Thái Nguyên Mặc dù đã chú trọng đẩy mạnh công tác đầu t nhằm nâng cao chất lợng và mở rộng cơ cấu sản phẩm nhng do gặp khó khăn trong vấn đề về vốn đầu t nên kết quả sản xuất của công ty Gang thép Thái Nguyên thời kỳ này cũng có nhiều biến động. Kết quả sản xuất và tiêu thụ thép của công ty gang thép Thái Nguyên thời kỳ 2000 - 2002 Năm Chỉ tiêu 2000 2001 2002 1.GTSX công nghiệp (Tr.đ) 755.513 948.848 1.201.972 2.Sản lợng thép cán (tấn) 166.374 235.239 292.311 3.Sản lợng phôi tự sản xuất (tấn) 85.732 107.371 164.608 4.Lợng thép cán tiêu thụ (tấn) 170.621 233.790 282.301 Trong năm 2000, công ty đã gặp nhiều khó khăn trong cả công tác đầu t lẫn sản xuất kinh doanh. Khó khăn này một phần là do ảnh hởng của cuộc khủng hoảng tiền tệ Châu á làm cho sức mua trên thị trờng giảm sút và còn do một nguyên nhân nữa quan trọng hơn đó là sự yếu kém trong công tác quản lý, trình độ máy móc thiết bị lạc hậu vẫn tồn tại trong công ty. Điều này đã làm cho giá trị sản xuất công nghiệp và sản lợng đều giảm mạnh. Nhng trong năm 2001 công ty gang thép Thái Nguyên đã bắt đầu có những tín hiệu mới. Sản lợng thép cán sản xuất là 235.239 tấn, đạt130,7% kế hoạch và tăng 42,5% so với năm 2000. Tiêu thụ 233.790 tấn, đạt129,9% kế hoạch và tăng 37% so với năm 2000. Tới năm 2002 do dự án đầu t mở rộng sản xuất của công ty đa vào hoạt động nên khối lợng thép cán sản xuất đạt 292.311 tấn vợt mức kế hoạch 26% và tăng lên so với cùng kỳ năm trớc là 24,21%. Hơn nữa, đó là sản lợng phôi thép tự sản xuất của công ty đã tăng lên so với cùng kỳ năm trớc là 53,31% đạt khối lợng là 164.608 tấn. Từ những kết quả sản xuất trên, năm 2002 giá trị sản xuất công nghiệp của công ty đạt 1.452,061 tỷ, tăng so với cùng kỳ năm trớc là 25,27%. Hy vọng rằng trong vài năm tới, công ty gang thép Thái Nguyên sẽ tiếp tục nâng dần sản lợng và doanh thu hơn nữa, xứng đáng là đơn vị chủ lực của Tổng công ty thép Việt Nam . 1.2 Công ty thép Miền Nam Hiện nay, công ty thép miền Nam là đơn vị đóng góp nhiều nhất về giá trị sản xuất và sản lợng thép tiêu thụ trong Tổng công ty. Kết quả sản xuất và tiêu thụ của công ty thép Miền nam thời kỳ 2000 - 2002 Năm Chỉ tiêu 2000 2001 2002 1. GTSX công nghiệp (Tr.đ) 1.237.528 1.426.632 1.663.109 2.Sản lợng thép cán (tấn) 321.839 375.125 422.253 3.Sản lợng phôi thép (tấn ) 209.411 201.297 234.924 4.Sản lợng thép tiêu thụ (tấn) 320.653 349.479 421.479 Giá trị sản xuất công nghiệp của công ty nhìn chung là cao, chiếm hơn 53% giá trị sản xuất công nghiệp của Tổng công ty. Nh vậy mặc dù cũng chịu ảnh hởng của cuộc khủng hoảng kinh tế 1997 nh- ng công ty ít chịu sức ép hơn so với công ty gang thép Thái Nguyên. Giá trị sản xuất công nghiệp, sản lợng thép sản xuất cũng nh số thép tiêu thụ đợc vẫn tăng cả về tuyệt đối lẫn tơng đối. Điều này đã chứng tỏ năng lực của công ty, chứng tỏ khả năng cạnh tranh và khả năng đứng vững trớc những biến động thị trờng của công ty. Có thể khẳng định rằng công ty thép Miền Nam là một đơn vị có sức cạnh tranh tốt nhất của Tổng công ty. Các nhà máy của công ty đợc đặt ở các vị trí thuận lợi, giao thông đi lại dễ dàng. Thêm vào đó công ty là một đơn vị mà đã thích ứng đợc với cơ chế thị truờng một cách nhanh nhất, năng động sáng tạo trong quản lý,điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Máy móc thiết bị của công ty tyu là lạc hậu so với thế giới nhng trong tổng công ty thì lại là loại tiên tiến nhất. Trong thời gian tới công ty cần phải biết phát huy những lợi thế có sẵn, tiến hành đầu t theo chiều sâu nhiều hơn để hiện đại hoá máy móc thiết bị, đuổi kịp trình độ máy móc thiết bị của các nớc trên thế giới, chú trọng đầu t phát triển mở rộng thị trờng ngày càng khẳng định vị trí của mình trong Tổng công ty. 1.3 Công ty thép Đà Nẵng Trong thời gian qua, công ty đã tiến hành rất nhiều các dự án đầu t chiều sâu nhằm cải tạo, nâng cấp các cơ sở sản xuất thép hiện có, đồng bộ hoá khâu sản xuất phôi và cán thép, phấn đấu đa công suất lên120 - 150 nghìn tấn/năm để đáp ứng đ- ợc nhu cầu tại chỗ. Cùng với đầu t theo chiều sâu cho sản xuất thép, công ty còn chú trọng đầu t theo chiều sâu, cải tạo nâng cấp các cơ sở sản xuất hợp kim sắt (Ferro), sản xuất gạch chịu lửu, vôi cho luyện thép nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm, phục vụ ngày càng tốt hơn nhu cầu của ngời tiêu dùng. Trong năm 2001, công ty thép Đà Nẵng sản xuất 29.600 tấn thép cán, tăng 16% so với năm 2000; Tiêu thụ 27.600 tấn, tăng 11% so với năm 2000. Trong năm 2002, công ty thép Đà Nẵng đã sản xuất 22.794 tấn thép cán, giảm 13% so với năm 2001; Tiêu thụ 26.529 tấn thép cán, giảm 5,04% so với năm 2001. Do đó giá trị sản xuất công nghiệp của công ty năm 2002 đã giảm 5,02% so với năm 2001 đạt 109,697 tỷ. Công ty đã chú trọng hợp lý hoá dây chuyền cán thép nhằm nâng cao sản xuất và hiệu quả sản xuất, tiến hành cải tạo thêm lò nung phôi để đảm bảo sản xuất liên tục. Do vậy sản lợng tăng trởng khá, nhng hiệu quả sản xuất kinh doanh còn thấp. Lợi nhuận năm 2001 là 758 triệu đồng (giảm 43,5% so với năm 2000). Lợi nhuận năm 2002 chỉ đạt 418 triệu đồng (giảm 55,14% so với năm 2001). Nh vậy, lợi nhuận công ty đã giảm trong 2 năm liên tiếp. Nguyên nhân do các yếu tố chi phí đầu vào nh giá vật t, nguyên nhiên vật liệu tăng làm giá thành sản phẩm cao trong khi giá bán thực tế thấp vì phải cạnh tranh với nhiều doanh nghiệp khác. Tóm lại, hoạt động đầu t phát triển của Tổng công ty hiện nay đã thực sự mở rộng về quy mô đầu t cũng nh tính chất chiến lợc của từng dự án. Những hoạt động này của Tổng công ty thép là rất đáng khích lệ. Trong tơng lai, Tổng công ty thép Việt Nam cần phát huy hơn nữa thế mạnh của mình để ngày càng phát triển hơn nữa xứng đáng là một doanh nghiệp Nhà nớc đầu ngành trong ngành công nghiệp Việt Nam. 3 Những khó khăn tồn tại của hoạt động đầu t ở Tổng công ty thép Việt Nam thời gian qua. 3.1 Những khó khăn tồn tại Bên cạnh những kết quả đạt đợc của hoạt động đầu t phát triển trong thời gian qua, Tổng công ty còn gặp không ít những khó khăn, trở ngại cần đợc khắc phục. Thứ nhất, tình hình đầu t mất cân đối nghiêm trọng. Đầu t cho các nhà máy sản xuất thép cán là quá lớn nên sản lợng cung cấp ra thị trờng đã vợt quả nhu cầu. Trong khi đó thép dẹt, thép chất lợng cao vẫn phải nhập khẩu từ nớc ngoài. Tổng công ty đã không có những bớc đột phá trong đầu t để cho ra đời những sản phẩm có chấy loựng cao mà trong nớc cha sản xuất đợc. Chính vì thế mà vị thế cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt Nam là thấp. Thứ hai, hoạt động đầu t đổi mới máy móc thiết bị, nâng cao chất lợng nguồn nhân lực, hạ giá thành sản phẩm và nâng cao chất lợng sản phẩm hàng hoá dịch vụ trong thời gian qua cũng đã đợc thực hiện nhng mức độ đầu t còn thiếu, yếu, cha tạo ra đợc sự đồng bộ trong hoạt động sản xuất kinh doanh và động lực thực sự cho sự phát triển. Thứ ba, hoạt động thu hút đầu t nớc ngoài giảm sút. Trong 14 liên doanh cán thép và gia công sau cán đi vào hoạt động sản xuất năm 1997 thì đến nay vẫn cha thành lập đợc liên doanh mới. Chứng tỏ môi truờng đầu t cha thực sự hấp dẫn đợc các nhà đầu t nớc ngoài vào đầu t liên doanh. Điều này đã làm hạn chế khả năng vốn và công nghệ của Tổng công ty rất nhiều. Trong 3 năm liên tiếp Tổng công ty thu hút nguồn vốn đầu t từ nớc ngoài chỉ đợc khoảng 348 tỷ đồng. Đây là con số qua nhỏ bé so với tổng vốn đầu t của 3 năm lên tới 7.763,844 tỷ, chỉ chiếm 4,48%. Trong khi đó các ngành công nghiệp khác trong nớc thì vốn đầu t nớc ngoài chiếm một tỷ trọng cao hơn rất nhiều, thông thờng chiếm khoảng 30 - 40% vốn đầu t của ngành. Nhìn chung, hoạt động đầu t của Tổng công ty còn rất nhiều bất cập, cần phải có biện pháp và hớng đi đúng đắn hơn trong thời gian tới. 3.2 Nguyên nhân. Sự yếu kém cũng nh những hạn chế trong công tác đầu t của Tổng công ty bắt nguồn từ một số nguyên nhân chính sau: Thứ nhất, vốn đầu t cho ngành thép quá thiếu. Trong các dự án, vốn ngân sách Nhà nớc giảm, vốn tín dụng u đãi và ODA cũng giảm. Do đó để thực hiện các dự án là rất khó khăn, không hiệu quả, do thiếu vốn nên các khâu đầu t bị co hẹp lại, quy mô không lớn. Thứ hai, môi truờng đầu t cha htực sự hấp dẫn, các dự án có hiệu quả không nhiều dẫn đến nguồn huy động vốn để tự đầu t là rất ít. Thời gian qua chủ yếu là đầu t một cách nhỏ giọt, dàn trải, không có trọng điểm. Thứ ba, thị trờng tiêu thụ thép ở Việt Nam phát triển chậm, nhu cầu đa dạng nhng khối lợng nhỏ, rất khó đáp ứng. Trong khi đó tình hình sản xuất thép trên thế giới cũng gây khó khăn lớn cho ngành thép ở chỗ cung vợt quá cầu, giá thép luôn biến động và giảm mạnh. Thị trờng tiêu thụ bị co hẹp lại cả trong nớc và quốc tế. Thứ t, xu hớng hội nhập và cạnh tranh quốc tế ngoài việc mang lại những thuận lợi còn gây ra cho Tổng công ty những khó khăn không nhỏ. Tổng công ty phải đơng đầu với nhiều đối thủ cạnh tranh hơn trong khi sức cạnh tranh của Tổng công ty hiện tại lại rất yếu nên việc bị thua, bị mất dần thị phần trong nớc cũng là điều dễ hiểu. Thứ năm, công tác quản lý đầu t của Tổng công ty còn nhiều hạn chế. Giữa các công tác lập và thẩm định dự án còn nhiều hạn chế, nh chính các chuyên viên về dự án của văn phòng Tổng công ty lập các dự án đầu t thuộc cho văn phòng sau đó thì khâu thẩm định cho các dự án này cũng không đợc coi trọng. Thứ sáu, năng lực của đội ngũ cán bộ còn hạn chế. Tổng công ty còn thiếu những ngời giỏi về chuyên môn trong sản xuất cũng nh kinh doanh, cũng nh trong lĩnh vực lập và quản lý thực hiện dự án. Nhận biết đợc những nguyên nhân chính gây nên tình trạng đầu t còn kém hiệu quả là điều hết sức cần thiêt đối với Tổng công ty trong giai đoạn hiện nay. Từ đó, Tổng công ty có thể điều chỉnh, khắc phục những khó khăn hiện tại để dần dần nâng cao tính hiệu quả của công tác đầu t phát triển nói chung và cho từng dự án nói riêng. phần iii định hớng đầu t phát triển ngành thép và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu t phát triển tại Tổng công ty thép Việt Nam I Định hớng phát triển ngành thép đến năm 2010. 1 Dự báo nhu cầu và thị trờng tiêu thụ thép đến năm 2010. Để dự báo nhu cầu một cách tơng đối, Tổng công ty thép Việt Nam đã sử dụng cách dự báo vĩ mô: Căn cứ trên quan hệ giữa nhu cầu thép và sự phát triển của nền kinh tế quốc dân (GDP) đã đợc Viện gang thép Quốc tế mô hình hoá. Thông qua những căn cứ nh: + Tốc độ tăng trởng kinh tế và GDP/đầu ngời của Việt Nam trong từng thời kỳ theo dự kiến của Viện Chiến lợc - Bộ Kế hoạch và Đầu t. + Nhu cầu tiêu thụ thép trong cả nớc thời gian qua và mức tiêu thụ trên đầu ngời; mức tiêu thụ trung bình tối thiểu phải đạt trong những năm tới xuất phát từ yêu cầu phát triển. + Tốc độ tăng trởng sản lợng thép từ năm 1990 đến năm 2000 và dự kiến đến năm 2010. + Tham khảo các dự báo nớc ngoài và tình hình phát triển của các nớc ASEAN. Tổng hợp kết quả dự báo nhu cầu thép: Dự báo tốc độ tăng trởng bình quân: Thời kỳ Tăng trởng GDP Tăng trởng Công Nghiệp Tăng tiêu thụ thép 2001 - 2005 7,50% 12 - 12,5% 10 - 11% 2006 - 2010 7,00% 11 - 12% 10% Kết quả dự báo: Năm Tổng nhu cầu tiêu thụ thép (1000 T) Bình quân đầu ngời (kg/ngời) GDP bình quân đầu ngời (USD/ngời) 2003 3270 39,5 470 2004 3580 43 505 2005 3900 46 543 2010 6000 65 744 2020 15000 120 1800 - 2000 Dự báo nhu cầu tiêu thụ thép theo chủng loại sản phẩm: Chủng loại Năm 2000 Năm 2005 Năm 2010 Khối lợng (1000T) Tỷ lệ (%) Khối lợng (1000T) Tỷ lệ (%) Khối lợng (1000T) Tỷ lệ (%) Tổng nhu cầu 2 . 500 100 3 . 900 100 6 . 000 100 Sản phẩm dài 1.500 60 2140 55 3.000 50 Thép thanh tròn, vằn 670 26,8 1050 27 1500 25 Thép dây cuộn 550 22 625 16 780 13 Thép hình 280 11,2 465 12 720 12 Sản phẩm dẹt 1.000 40 1.760 45 3.000 50 Thép tấm 200 8 270 7 480 8 Thép lá cán nóng 250 10 390 10 780 13 Thép lá cán nguội 175 7 350 9 600 10 Tôn mạ các loại 200 8 430 11 660 11 ống hàn, hình uốn 175 7 320 8 480 8 Căn cứ vào nhu cầu dự báo và khả năng triển khai các dự án đầu t mới. Dự kiến nhịp độ tăng lợng thép trong các thời kỳ: 2001 - 2005 Tăng 10,5%/năm. 2006 - 2010 Tăng 10%/năm. 2011 - 2020 Tăng 8,5%/năm. Dự kiến sản phẩm chủ yếu của ngành thép sẽ tham gia thị trờng năm 2010: Ngoài sản phẩm truyền thống là thép tròn và hình cho xây dựng, ống hàn cỡ nhỏ và tôn mạ kẽm, mạ màu chế phẩm kim loại, sau năm 2000 ngành thép sẽ sản xuất thêm các mặt hàng: tấm cán nóng, tấm cán nguội, tôn mạ thiếc, thép đặc biệt và nguyên liệu sắt xốp; đồng thời đẩy mạnh sản xuất phôi thép vuông thay thế phôi thép nhập khẩu. Sản phẩm của nghành thép Việt Nam đến năm 2010 sẽ tơng đối đầy đủ cả về chủng loại lẫn quy cách, đa dạng hơn về chất lợng và công dụng. Cụ thể gồm 14 loại sản phẩm: Phôi thép vuông 100 x 100 - 130 x 130 mm. Thép thanh tròn trơn 10 - 32 mm. Thép thanh tròn vằn D10 D32/D40. Thép dây cuộn 5,5 - 10 mm hoặc trên 10. Thép hình vừa và hình nhỏ (U,I,L,T,dẹt .) Thép tấm cán dầy 1,5 - 25 mm, rộng max x 1600 mm. Thép tấm cán nguội dầy 0,15 - 2,3 mm x 1250 mm. ống thép hàn thẳng cỡ nhỏ, đen và mạ kẽm 1/2 inch - 4,0 inch. ống hàn xoắn cỡ lớn và ống thép định hình. Thép hình uốn nguội từ tấm cán nóng và cán nguội. Tôn mạ kẽm và tôn mạ màu. Tôn mạ thiếc. Chế phẩm kim loại. Thép đặc biệt dạng thanh cho cơ khí và thép lá không gỉ. [...]... phôi thép 90 triệu USD và cán thép 40 triệu USD b) Dự án mở rộng công ty gang thép Thái Nguyên giai đoạn 2: Sau khi hoàn thành cải tạo giai đoạn 1, sản xuất ổn định, có hiệu quả với công suất 240.000 tấn phôi/năm và 250.000 tấn thép cán/năm, sẽ triển khai ngay việc chuẩn bị đầu t mở rộng giai đoạn 2 Căn cứ kết quả nghiên cứu khả thi sẽ lựa chọn phơng án tối u để tăng công suất của công ty gang thép. .. đồng thời tiến hành đầu t xây dựng một số nhà máy mới quan trọng, có nhu cầu cấp bách dới hình thức tự đầu t hoặc góp vốn liên doanh với nớc ngoài, cụ thể nh sau: 2.1.1 Các dự án đầu t chiều sâu: a) Công ty gang thép Thái Nguyên: Tranh thủ sự giúp đỡ của Chính phủ Trung Quốc, tiến hành cải tạo, nâng cấp công ty gang thép Thái Nguyên, đa công suất sản xuất phôi lên 240.000 tấn/năm, công suất cán thép. .. máy thép đặc biệt Công suất 50.000 - 100.000 tấn/năm, vốn đầu t khoảng 130 triệu USD Nếu thời kỳ 2001 - 2005 cha thu xếp đợc vốn, sẽ xây dựng nhà máy thép đặc biệt trong thời kỳ 2006 - 2010 khi có nhu cầu đủ lớn và giải quyết đợc vốn và nguyên liệu 2.2.4 Nhà máy phôi thép Vinakyoei Nhằm cung cấp phôi thép cho nhà máy liên doanh cán thép Vinakyoei và phục vụ cho việc mở rộng công suất cán thép, Tổng công. .. sở những kết quả đạt đợc trong thời kỳ 2001 2005, ngành thép sẽ tiếp tục đầu t để tạo sự chuyển biến căn bản về năng lực nội sinh, trọng tâm là xây dựng nhà máy thép liên hợp khép kín, qui mô lớn làm nền tảng cho ngành thép Việt Nam phát triển mạnh mẽ sau năm 2010 2.2.1 Xây dựng nhà máy thép liên hợp: Xây dựng bớc 1: trọng tâm là nhà máy cán nóng và nhà máy cán nguội: Đối với nhà máy cán nóng: Công. .. dựng bớc 2 của nhà máy thép liên hợp cần vốn đầu t rất lớn, cần thời gian chuẩn bị khá dài và thời gian xây dựng cũng không dới 5 năm Do vậy, nhiều khả năng có thể khởi công xây dựng bớc 2 từ năm 2007 hoặc 2008 và kéo dài đến năm 2012 mới đa vào sản xuất phôi công suất bớc 2 dự kiến 2,5 triệu tấn/năm Dự kiến vốn đầu t: Bớc 1: Cán nóng 1,5 triệu tấn/năm, cán nguội 0,6 triệu tấn/năm và một số công trình... thép lên 220.000 250.000 tấn/năm với giá thành hạ, có hiệu quả và cạnh tranh tốt hơn Tạo tiền đề thuận lợi mở rộng tiếp giai đoạn 2 ngay khi đủ điều kiện để đa công suất lên 500.000 tấn/năm và tự túc hoàn toàn về phôi cho cán thép; đầu t sản xuất thép chất lợng cao b) Công ty thép Miền Nam: Đầu t chiều sâu bổ sung và nâng cấp thiết bị nhằm hiện đại hoá khâu luyện thép và sản xuất phôi Đa dạng hoá mặt... phôi thép phía Bắc: Nhằm đáp ứng nhu cầu phôi thép cho các nhà thép khu vực Thái Nguyên, Hải Phòng, Hà Nội và thực hiện chủ trơng giảm dần nhập khẩu, cần thiết phải xây dựng nhà máy phôi thép 500.000 tấn/năm ở phía Bắc Tổng vốn đầu t ớc khoảng 100 triệu USD trong kế hoạch 2001-2005 e) Nhà máy cán nóng thép tấm: (công suất khoảng 1.000.000 tấn/năm) Trong khi tích cực chuẩn bị xây dựng nhà máy thép liên... tấn/năm: sẽ tích cực tìm đối tác đầu t để khởi công xây dựng vào cuối kỳ kế hoạch 2001-2005 Vốn đầu t cảng quốc tế Thị Vải khoảng 56 triệu USD, còn nhà máy sắt xốp Midrex khoảng 350 triệu USD Để thực hiện đợc các dự án nêu trên, tổng nhu cầu vốn đầu t trong 5 năm 2001-2005 cần khoảng 1400 triệu USD, trong đó có 460 triệu USD là vốn liên doanh Tổng công ty thép Việt Nam cần phải thu xếp 970 triệu USD đầu t... tại chỗ Đồng thời với đầu t theo chiều sâu cho sản xuất thép, chú trọng đầu t chiều sâu, cải tạo nâng cấp các cơ sở sản xuất hợp kim sắt, sản xuất gạch chịu lửa, vôi cho luyện thép và các cơ sở cơ khí chế tạo, sửa chữa đủ phục vụ và đáp ứng nhu cầu của ngành thép trong 5 đến 10 năm tới 2.1.2 Một số dự án đầu t mới: a) Nhà máy luyện, cán thép Phú Mỹ: Tại Phú Mỹ sẽ xây dựng một nhà máy thép đạt trình độ... một nhà máy thép đạt trình độ tiêu chuẩn của thế giới, gồm công đoạn sản xuất phôi bằng lò điện công suất 500.000 tấn phôi/năm và chuyền cán thép liên tục cong suất 300.000 tấn thép cán/năm Bớc 1: 2001-2003 chuẩn bị và xây dựng nhà máy luyện thép đúc liên tục, kể cả cảng chuyên dùng Bớc 2: 2003-2005 xây dựng nhà máy cán thép 300.000 tấn/năm Đến 2005 sẽ hoàn thành toàn bộ dự án, vốn đầu t dự kiến 140 . Những thành tựu đạt đợc của Tổng công ty thép Việt Nam thời gian qua 1 Kết quả của hoạt động đầu t của Tổng công ty thép thời gian qua Hoạt động. ở Tổng công ty thép Việt Nam thời gian qua. 3.1 Những khó khăn tồn tại Bên cạnh những kết quả đạt đợc của hoạt động đầu t phát triển trong thời gian qua,