Tạo động lực làm việc cho công chức cấp xã huyện chợ gạo, tỉnh tiền giang

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan kết công trình nghiên cứu hồn tồn riêng tơi, hướng dẫn TS Hà Quang Thanh Kết nghiên cứu, thông tin, liệu sử dụng luận văn có nguồn gốc trích yếu rõ ràng Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm cơng trình khoa học Tác giả Nguyễn Thị Trúc Giang LỜI CẢM ƠN Lời cho gửi lời cảm ơn sâu sắc đến quý thầy, Học viện Hành quốc gia trang bị kiến thức, kỹ quý báu cho suốt thời gian học tập, nghiên cứu Đây hành trang hữu ích cho tơi quan công tác Đặc biệt xin trân trọng tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy - TS Hà Quang Thanh, người thầy trực tiếp hướng dẫn khoa học giúp đỡ tơi tận tình suốt thời gian làm luận văn Tôi gửi lời cảm ơn đến anh, chị công tác UBND huyện Chợ Gạo, UBND xã thuộc huyện Chợ Gạo hỗ trợ, giúp đỡ, tạo điều kiện cho tơi có thơng tin, liệu cần thiết cho trình nghiên cứu, thực luận văn Mặc dù nỗ lực, cố gắng để thực luận văn cách tốt thời gian nghiên cứu kiến thức thân hạn chế nên mong đóng góp chân thành quý thầy, cô anh chị học viên để luận văn hồn thiện Trân trọng kính chào! MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Mục đích nhiệm vụ luận văn 3.1 Mục đích luận văn 3.2 Nhiệm vụ luận văn: Đối tượng phạm vi nghiên cứu luận văn 4.1 Đối tượng nghiên cứu 4.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp luận 5.2 Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa lý luận thực tiễn luận văn 6.1 Ý nghĩa lý luận 6.2 Ý nghĩa thực tiễn Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG CHỨC CẤP XÃ 1.1 Động lực làm việc công chức cấp xã 1.1.1 Công chức cấp xã 1.1.2 Động lực làm việc công chức cấp xã 11 1.1.3 Các biểu động lực làm việc công chức cấp xã 13 1.1.4 Một số học thuyết động lực làm việc 15 1.2 Tạo động lực làm việc cho công chức cấp xã 21 1.2.1 Khái niệm tạo động lực làm việc cho công chức cấp xã 21 1.2.2 Sự cần thiết tạo động lực làm việc cho công chức cấp xã 22 1.2.3 Nội dung tạo động lực làm việc cho công chức cấp xã 24 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc công chức cấp xã 30 1.3.1 Các yếu tố thuộc cá nhân: 30 1.3.2 Các yếu tố thuộc công việc: .32 1.3.3 Các yếu tố thuộc tổ chức 33 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG CHỨC CẤP XÃ HUYỆN CHỢ GẠO, TỈNH TIỀN GIANG .35 2.1 Tổng quan công chức cấp xã huyện Chợ Gạo động lực làm việc công chức cấp xã huyện Chợ Gạo, tỉnh Tiền Giang .35 2.1.1 Tổng quan công chức cấp xã huyện Chợ Gạo 35 2.1.2 Động lực làm việc công chức cấp xã huyện Chợ Gạo 40 2.2 Đánh giá tạo động lực làm việc cho công chức cấp xã huyện Chợ Gạo, tỉnh Tiền Giang 44 2.2.1 Về thực ban hành sách tạo động lực làm việc cho công chức cấp xã huyện Chợ Gạo 44 2.2.2 Đánh giá nội dung tạo động lực làm việc cho công chức cấp xã huyện Chợ Gạo, tỉnh Tiền Giang .49 2.3 Đánh giá chung tạo động lực làm việc cho công chức cấp xã huyện Chợ Gạo 71 2.3.1 Ưu điểm 71 2.3.2 Hạn chế 71 2.3.3 Nguyên nhân tồn tại, hạn chế: .73 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG CHỨC CẤP XÃ HUYỆN CHỢ GẠO, TỈNH TIỀN GIANG 78 3.1 Phương hướng tạo động lực làm việc cho công chức cấp xã huyện Chợ Gạo tỉnh Tiền Giang 78 3.2 Một số giải pháp tạo động lực làm việc cho công chức cấp xã huyện Chợ Gạo, tỉnh Tiền Giang 81 3.2.1 Đổi mới, cải cách sách tiền lương, tiền thưởng 81 3.2.2 Đổi công tác đào tạo, bồi dưỡng công chức cấp xã .85 3.3.3 Đổi công tác đánh giá công chức cấp xã 87 3.3.4 Cải thiện điều kiện, môi trường làm việc công chức cấp xã 89 3.2.5 Tạo hội thăng tiến cho công chức cấp xã 92 TIỂU KẾT CHƯƠNG 94 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TRONG LUẬN VĂN STT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ 01 CBCC Cán bộ, công chức 02 CCCX Công chức cấp xã 03 CC Công chức 04 ĐTBD Đào tạo, bồi dưỡng 05 UBND Ủy ban nhân dân DANH MỤC CÁC HÌNH Biểu đồ 2.2 Mức độ muốn rời bỏ công việc CC cấp xã huyện Chợ Gạo 43 (Nguồn: Khảo sát thực tế) .43 Biểu đồ 2.3 Mức độ hài lòng công tác khen thưởng công chức cấp xã 55 Biểu đồ 2.4 Mức độ tác động công tác đào tạo, bồi dưỡng đến động lực làm việc công chức cấp xã .57 Biểu đồ 2.5 Mức độ công tác đánh giá thể chất lượng làm việc lực công chức cấp xã 63 (Nguồn: Khảo sát thực tế) .63 Biểu đồ 2.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến hội thăng tiến, 66 phát triển công chức 66 (Nguồn: Khảo sát thực tế) .66 Biểu đồ 2.7 Mức độ hài lòng phong cách lãnh đạo thủ trưởng quan, đơn vị 69 (Nguồn: Khảo sát thực tế) .69 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Thống kê số lượng công chức cấp xã theo chức danh năm 2018 37 Bảng 2.2 Thống kê độ tuổi công chức cấp xã huyện Chợ Gạo Từ năm 2014 đến năm 2018 38 Bảng 2.3 Trình độ chuyên môn công chức cấp xã huyện Chợ Gạo giai đoạn 2014-2018 .40 Bảng 2.4 Mức độ thực công việc công chức cấp xã 42 Bảng 2.5 Mức độ hài lòng CC cấp xã công việc .43 Bảng 2.6 Mức độ tác động tiền lương đến động lực làm việc 50 CC cấp xã huyện Chợ Gạo 50 Bảng 2.7 Mức độ hài lịng cơng chức cấp xã mức tiền lương 51 Bảng 2.8 Mức lương tương xứng với kết lao động công chức 52 Bảng 2.9 Công chức cấp xã tham gia sản xuất kinh doanh gắn với ruộng vườn, trang trại 52 Bảng 2.10 Bảng thống kê danh hiệu thi đua, khen thưởng công chức cấp xã huyện Chợ Gạo, từ năm 2016-2018 55 Bảng 2.11 Giá trị phần thưởng động viên, khuyến khích cơng chức cấp xã phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ .56 Bảng 2.12 Khảo sát Kết đào tạo, bồi dưỡng công chức cấp xã giai đoạn 2016-2018 58 Bảng 2.13 Mức độ hài lòng việc tạo điều kiện, hội để công chức cấp xã đào tạo, bồi dưỡng 60 Bảng 2.14 Kết đánh giá, phân loại công chức cấp xã từ năm 2014 đến năm 2018 .61 Bảng 2.15 Khảo sát Mức độ hài lịng cơng tác đánh giá kết làm việc công chức hàng năm 62 Bảng 2.16 Mức độ hài lòng việc tạo hội phát triển thăng tiến cho công chức cấp xã 64 Bảng 2.18 Khảo sát Môi trường làm việc tác động đến động lực làm việc công chức 67 Bảng 2.19 Khảo sát mối quan hệ đồng nghiệp quan công chức cấp xã công tác 68 Bảng 2.20 Khảo sát Mức độ hài lịng việc tạo điều kiện mơi trường làm việc cho công chức 70 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Tạo động lực làm việc việc sử dụng tổng hợp cơng cụ sách biện pháp tổ chức, nhà quản lý nhằm tạo khao khát tự nguyện người lao động thực thi công việc để đạt mục tiêu tổ chức Mục đích quan trọng tạo động lực sử dụng hợp lý nguồn lao động, khai thác hiệu nguồn lực người nhằm không ngừng nâng cao hiệu hoạt động tổ chức Đối với quan nhà nước, việc nâng cao chất lượng, lực thực thi công vụ đội ngũ CBCC thông qua việc tạo động lực có tầm quan trọng đặc biệt, CBCC phận quan trọng định đến hiệu lực, hiệu hoạt động máy nhà nước Trong kỳ Đại hội, Đảng ta quan tâm đến việc nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC thông qua thực chế độ, sách nhằm tạo động lực làm việc cho CBCC Cụ thể, văn kiện Đại hội lần thứ XI Đảng khẳng định: “Tập trung giải tốt sách lao động, việc làm thu nhập; khắc phục bất hợp lý tiền lương, tiền công, trợ cấp xã hội phù hợp với tình hình kinh tế - xã hội đất nước.” [15, tr 43] Văn kiện Đại hội lần thứ XII, Đảng ta rõ: “Nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC lĩnh trị, phẩm chất đạo đức, lực cơng tác; có sách đãi ngộ, động viên, khuyến khích CBCC hồn thành nhiệm vụ có chế loại bỏ, bãi miễn người khơng hồn thành nhiệm vụ, vi phạm kỷ luật, uy tín với nhân dân.” [16, tr 54 - 55] Cụ thể hóa chủ trương, đường lối Đảng, Chính phủ ban hành Nghị 30c/NQ-CP Chương trình tổng thể cải cách hành nhà nước giai đoạn 2011 -2020, Nghị xác định mục tiêu chương trình “Xây dựng đội ngũ cán bộ, cơng chức, viên chức có đủ phẩm chất, lực trình độ, đáp ứng yêu cầu phục vụ nhân dân phát triển đất nước TIỂU KẾT CHƯƠNG Trên sở phân tích thực trạng việc tạo động lực làm việc cho CCCX chương 2, tác giả nguyên nhân dẫn đến tồn tại, hạn chế việc tạo động lực làm việc cho CCCX huyện Chợ Gạo Qua hạn chế nguyên nhân đó, đồng thời vào phương hướng Đảng thông qua Văn kiện Hội nghị lần thứ bảy của BCH Trung ương Đảng khóa XII; Văn kiện Đại hội đại biểu Đảng tỉnh Tiền Giang lần thứ X, Văn kiện Đại hội đại biểu Đảng huyện Chợ Gạo lần thứ XI liên quan đến nội dung tạo động lực làm việc cho CCCX huyện Chợ Gạo Tác giả đưa hệ thống giải pháp tạo động lực làm việc nhằm nâng cao chất lượng, lực thực thi công vụ CCCX hiệu hoạt động quyền cấp xã huyện Chợ Gạo thời gian tới 94 KẾT LUẬN Công cải cách hành nước ta khơng thể thành cơng khơng có đội ngũ CCCX có đủ lực, trình độ động lực làm việc Tuy nhiên, vấn đề tạo động lực làm việc cho công chức quan hành nhà nước cịn nhiều khó khăn Xét yếu tố lương, thưởng, môi trường làm việc, tạo hội thăng tiến, tạo giá trị tinh thần chế quản lý công chức chưa thật linh hoạt, hiệu Điều ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu công tác tạo động lực làm việc cho cơng chức quan hành nhà nước Bởi vậy, việc tạo động lực làm việc cho công chức hành nhà nước ln mối quan tâm hàng đầu, đòi hỏi nhà quản lý cần phải nắm vững để nâng cao hiệu hoạt động đội ngũ cơng chức máy quyền cấp Huyện Chợ Gạo vùng kinh tế - thị trung tâm tỉnh Tiền Giang, nên địi hỏi chất lượng, hiệu hoạt động tính chuyên nghiệp đội ngũ CCCX cao Để nâng cao chất lượng, hiệu lực thực thi công vụ đội ngũ CCCX huyện Chợ Gạo đáp ứng u cầu nhiệm vụ tình hình mới, thơng qua việc tạo động lực làm việc cho họ nhiệm vụ có ý nghĩa quan trọng, địi hỏi quyền cấp huyện Chợ Gạo cần phải quan tâm thực trước mắt lâu dài Tuy nhiên, thực tế việc tạo động lực làm cho CCCX huyện Chợ Gạo thời gian qua cịn nhiều hạn chế Do đó, thời gian tới, cần phải thực đồng hệ thống giải pháp nhằm tạo động lực làm việc phù hợp với đặc điểm tình hình kinh tế, xã hội, nguồn nhân lực huyện Trong đó, đặc biệt quan tâm giải pháp: đổi mới, cải cách sách tiền lương, tiền thưởng; đổi công tác ĐTBD; đổi công tác đánh giá; cải thiện điều kiện, môi trường làm việc tạo hội thăng tiến cho CCCX huyện để góp phần hồn thành thắng lợi mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội huyện Chợ Gạo nói riêng tỉnh Tiền Giang nói chung 95 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Ngô Thị Hải Anh (2018), Một số giải pháp nâng cao tinh thần trách nhiệm cán bộ, công chức thực thi cơng vụ, Tạp chí quản lý nhà nước số 4, tr 44-48 Bộ Nội vụ (2012), Thông tư số 06/2012/TT-BNV, ngày 30/10/2012, Hướng dẫn chức trách, tiêu chuẩn cụ thể, nhiệm vụ tuyển dụng CC xã, phường, thị trấn Chính phủ (2005), Nghị định số 159/2005/NĐ-CP, ngày 27/12/2005 việc phân loại đơn vị hành xã, phường, thị trấn Chính phủ (2009), Nghị định Số: 92/2009/NĐCP, ngày 22 tháng 10 năm 2009, chức danh, số lượng, số chế độ, sách cán bộ, công chức xã, phường, thị trấn người hoạt động không chuyên trách cấp xã Chính phủ (2010), Nghị định 06/2010/NĐ-CP, ngày 25/01/2010, quy định người cơng chức Chính phủ (2011), Nghị định số 112/2011/NĐ-CP ngày 05/12/2011, CC xã, phường, thị trấn Chính phủ (2011), Nghị 30c/NQ-CP ngày 08/11/2011, ban hành Chương trình tổng thể cải cách hành nhà nước giai đoạn 2011 2020 Chính phủ (2015), Nghị định số 56/2015/NĐ-CP ngày 09/6/2015, đánh giá phân loại cán bộ, cơng chức, viên chức Chính phủ (2017), Nghị định số 88/2017/NĐ-CP ngày 27/7/2017, Sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 56/2015/NĐ-CP ngày 09 tháng năm 2015 Chính phủ đánh giá phân loại cán bộ, công chức, viên chức 10 Chính phủ (2017), Nghị định số 101/2017/NĐ-CP, ngày 01/9/2017, 96 đào tạo, bồi dưỡng, cán bộ, công chức, viên chức 11 Ngô Thị Kim Dung (2012), Một số biện pháp tạo động lực cho cán công chức cấp sở q trình thực thi cơng vụ, Tạp chí Quản lý nhà nước 12 Vũ Dũng (2008), Từ điển tâm lý học, NXB Từ điển Bách khoa Hà Nội 13 Đảng Cộng sản Việt Nam (2011), Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XI, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội 14 Đảng Cộng sản Việt Nam (2015), Văn kiện Đại hội Đại biểu Đảng tỉnh Tiền Giang lần thứ X 15 Đảng Cộng sản Việt Nam (2015), Văn kiện Đại hội Đại biểu Đảng huyện Chợ Gạo lần thứ XI 16 Đảng Cộng sản Việt Nam (2016), Văn kiện Đại hội Đại biểu tồn quốc lần thứ XII, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 17 Đảng Cộng sản Việt Nam (2016), Văn kiện Hội nghị lần thứ bảy Ban chấp hành Trung ương khóa XII , Văn phịng trung ương Đảng 18 Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình quản trị nhân lực - trường Đại học kinh tế Quốc dân, NXB Lao động – Xã hội 19 Nguyễn Thị Hồng Hải (2013), Giáo trình Động lực làm việc tổ chức hành nhà nước, Nhà xuất lao động 20 Nguyễn Thị Hồng Hải (2014), Tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức nhằm nâng cao hiệu hoạt động Tổ chức hành nhà nước, Tạp chí Tổ chức nhà nước 21 Phạm Thị Quỳnh Hoa (2018), Áp dụng mơ hình đào tạo dựa lực xác định nhu cầu đào tạo cán bộ, cơng chức, Tạp chí quản lý nhà nước số 4, tr 54-57 22 Huyện ủy Chợ Gạo (2018), Đề án số 04-ĐA/HU ngày 08/6/2018, xếp tinh gọn tổ chức máy, nâng cao hiệu hoạt động hệ thống 97 trị huyện Chợ Gạo theo Nghị số 18-NQ/TW, 19-NQ/TW Ban chấp hành Trung ương Đảng, khóa XII 23 Nguyễn Thị Phương Lan (2015), Hồn thiện hệ thống cơng cụ tạo động lực cho công chức quan hành nhà nước, Luận án Tiến sĩ Quản lý cơng, Học viện Hành Quốc gia 24 Lê Thị Thảo Linh (2018), Sự cần thiết đổi phương thức tuyển dụng nhân quan hành nhà nước, Tạp chí quản lý nhà nước số 269, tr.57-61 25 Lê Đình Lý (2010), Biện pháp tạo động lực cho cán bộ, công chức cấp xã (nghiên cứu địa bàn tỉnh Nghệ An), Luận án Tiến sĩ kinh tế 26 Đào Quang Long (2017), Tạo động lực làm việc cho công chức cấp xã huyện Lăk, tỉnh Đăk Lăk, Luận văn thạc sĩ Quản lý công, Học viện hành quốc gia 27 Bùi Thị Ngọc Mai (2018), Quản lý cơng chức theo vị trí việc làm - thách thức định hướng, Tạp chí quản lý nhà nước số 4, tr.39-43 28 Nguyễn Thanh Nga (2018), Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, cơng chức quyền sở nay, Tạp chí quản lý nhà nước số 6, tr 62-65 29 Nguyễn Minh Sản (2018), Hồn thiện thể chế quản lý cán bộ, cơng chức cơng vụ Việt Nam nay, Tạp chí quản lý nhà nước số 30 Lê Thị Hoài Thương (2012), Một số giải pháp tạo động lực làm việc cho công chức – từ thực tiễn Thành phố Hồ Chí Minh, Luận văn thạc sĩ Quản lý cơng, Học viện Hành quốc gia 31 Mai Tấn Tiến (2017), Tạo động lực làm việc cho công chức cấp xã, thành phố Quãng Ngãi, tỉnh Quảng Ngãi, Luận văn thạc sĩ Quản lý cơng, Học viện hành quốc gia 32 Nguyễn Thị Thu Trang (2013), Tạo động lực làm việc cho người 98 lao động tổ chức, Nhà xuất giáo dục Việt Nam 33 34 Quốc hội (2008), Luật cán bộ, công chức, Hà Nội Thủ tướng phủ (2015), Quyết định 142/QĐ-TTg, ngày 28/01/2015, phê duyệt điều chỉnh Quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Tiền Giang đến năm 2020, định hướng đến năm 2030 35 Thủ tướng Chính phủ (2017), Quyết định số 50/2017/QĐ-TTg, ngày 31 tháng 12 năm 2017, qui định tiêu chuẩn, định mức sử dụng máy móc, thiết bị 36 Ủy ban nhân dân tỉnh Tiền Giang (2017), Kế hoạch số 35/KH-UBND ngày 29/12/2017, thực nhiệm vụ cải cách hành năm 2018 địa bàn tỉnh Tiền Giang 37 Ủy ban nhân dân tỉnh Tiền Giang (2015), Quyết định số 37/2015/QĐ-UBND ngày 26/10/2015, ban hành quy định công tác thi đua, khen thưởng địa bàn tỉnh Tiền Giang 99 PHỤ LỤC PHIẾU XIN Ý KIẾN Mã số phiếu Kính gửi: Q Ơng (Bà)! Để có thực tiễn phục vụ cho việc nghiên cứu đề tài “Tạo động lực làm việc cho công chức cấp xã huyện Chợ Gạo, tỉnh Tiền Giang” Xin Ông/Bà cho biết ý kiến cụ thể câu hỏi bên (Đánh dấu X ghi câu trả lời vào vị trí tương ứng); đóng góp vơ q giá việc nghiên cứu nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ công chức cấp xã huyện Chợ Gạo giai đoạn Chúng cam kết thông tin mà Ơng (Bà) cung cấp hồn tồn phục vụ cho công tác nghiên cứu, không sử dụng vào mục đích khác PHẦN 1: THƠNG TIN CÁ NHÂN Xin Ơng (Bà) cho biết số thơng tin cá nhân: Tên quan công tác: Vị trí cơng việc đảm nhận: Giới tính:  Nam/  Nữ Độ tuổi:  Dưới 30 tuổi Từ 30 đến 40 tuổi Từ 41 đến 50 tuổi    Trên 50 tuổi Trình độ học vấn: Trung học phổ thông  Trung cấp Cao đẳng, đại học    Trên Đại học Thời gian công tác: Dưới năm  Từ đến 10 năm  Từ đến năm  Trên 10 năm  Tổng lương phụ cấp hàng tháng Dưới triệu  Từ đến triệu  Từ đến triệu  Từ đến triệu  Trên triệu  Tham gia sản xuất kinh doanh gắn với ruộng, vườn, trang trại, tiểu thủ công nghiệp, dịch vụ… với gia đình để tạo thêm thu nhập: Có  Khơng  Nếu có cho biết loại hình tham gia sản xuất kinh doanh PHẦN 2: MỨC ĐỘ HỒN THÀNH CƠNG VIỆC 1.Thời gian làm việc Ông (Bà) ngày là: Dưới      Trên  Nếu thời gian làm việc giờ/ngày, thời gian lại ông (bà) thường làm 2.Theo Ơng (Bà) ngun nhân cơng chức khơng dành hết thời gian làm việc ngày? - Đã hoàn thành xong công việc  - Không bị áp đặt thời gian hồn thành cơng việc  - Nghỉ ngơi để bớt căng thẳng  - Thời gian làm việc tương xứng với tiền lương nhận  - Không có kiểm tra, giám sát  - Khơng u thích cơng việc  - Khơng có động viên, khuyến khích làm việc  - Lý khác 3.Ông (Bà) nhận định mức độ thực cơng việc mình: ST T Rất tốt Nội dung đánh giá Tốt Trung bình Thấp 01 Mức độ tập trung vào công việc; Mức độ kiên trì trước khó khăn thực cơng việc; Mức độ tham gia vào hoạt động tập 03 thể quan; 04 Mức độ nỗ lực để hồn thành cơng việc giao; 02 Cơng việc ơng (bà) có phù hợp với lực, chuyên môn không: a Phù hợp  b Tương đối  d Không phù hợp  Ơng (bà) có hài lịng với a cơng việc khơng c Bình thường  Rất hài lịng  b Hài lịng  d Khơng hài lịng  Kết làm việc ông (bà) thời gian gần đây: Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ  2.Hoàn thành tốt nhiệm vụ  Hoàn thành nhiệm vụ  4.Khơng hồn thành nhiệm vụ  Trong thời gian gần ơng (bà) có muốn rời bỏ cơng việc khơng Có  Khơng  Nếu có xin cho biết rõ lý muốn rời bỏ PHẦN 3: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG CHỨC CẤP XÃ HUYỆN CHỢ GẠO, TỈNH TIỀN GIANG Theo Ông (Bà) yếu tố sau tác động đến động lực làm việc công chức: ST T 01 02 03 04 05 06 07 08 09 Mức độ tác động đến động lực làm việc công chức cấp xã Các yếu tố tác động Rất nhiều Nhiều Vừa phải Ít Rất Tiền lương, tiền thưởng Mức độ ổn định công việc Cơ hội thăng tiến Được đào tạo, bồi dưỡng Điều kiện, môi trường làm việc tốt Công việc thú vị Đánh giá kết làm việc Kiểm tra giám sát chặt chẽ Khen thưởng, động viên kịp thời Ông (Bà) cho biết mức độ hài lòng với nội dung liên quan đến thực chế độ, sách cho cơng chức cấp xã: Mức độ hài lòng ST T Các nội dung liên quan đến thực chế độ, sách cho cơng chức cấp xã Tiền lương, tiền thưởng Rất hài lịng Hài lịng Vừa phải Khơng hài lịng Khơn g quan tâm 02 03 04 05 06 07 08 09 Phân công công việc phù hợp với lực, sở trường Công việc ổn định Tạo Cơ hội thăng tiến Tạo điều kiện đào tạo, bồi dưỡng Tạo điều kiện, môi trường làm việc tốt Đánh giá kết làm việc Khen thưởng, động viên kịp thời Kỷ luật nghiêm minh Ông (Bà) cho biết chế độ đãi ngộ (tiền lương, thưởng) công chức nay: 3.1 Mức lương Ơng (Bà) có phù hợp, tương xứng với kết lao động không: c Không tương xứng  a Hoàn toàn tương xứng  b Tương xứng  d Không quan tâm  3.2 Tiền lương khoản phụ cấp ông (bà) chiếm tỷ trọng so với tổng thu nhập ông (bà): c Một nửa  a.Toàn  đ Gần không  d Phần nhỏ  b Phần lớn  3.3 Ơng (Bà) có hài lịng với mức lương khơng: a Rất hài lịng  tâm  b Hài lịng  c Khơng hài lịng  d Không quan 3.4 Việc nâng lương (thường xuyên, trước hạn), chế độ phụ cấp, ưu đãi quan ông (bà) thực nào: c Bình thường  a Rất tốt  b Tốt  d Không tốt  3.5 Việc nâng lương (thường xuyên, trước hạn) quan ơng (bà) có gắn với số lượng chất lượng hồn thành cơng việc khơng? c Vừa phải  a Rất nhiều  b Nhiều  d Ít  đ Rất  Mức độ ổn định công việc ông (bà) là: c Bình thường  a Rất ổn định  b Ổn định  d Khơng ổn định  Ơng (Bà) cho ý kiến công tác đánh giá công chức cấp xã nay: 5.1 Công tác Đánh giá công chức thể chất lượng làm việc lực cơng chức cấp xã: c Ít  a Rất nhiều  b Nhiều  đ Khơng có  d Rất Ít  5.2 Cơng tác đánh giá cơng chức quan Ơng (Bà) thực theo định kỳ: c Hằng năm  a Hằng tháng  d Không thực  b Hằng quý  5.3 Mức độ hài lịng Ơng (Bà) công tác đánh giá công chức cấp xã nay: c Vừa phải  a Rất hài lòng  b Hài lịng  d Khơng hài lịng  Ơng (Bà) cho biết công tác đào tạo, bồi dưỡng cho công chức cấp xã nay: 6.1 Tạo điều kiện, hội để công chức cấp xã đào tạo, bồi dưỡng: c Vừa phải  đ Rất  a Rất nhiều  b Nhiều  d Ít  6.2 Kinh phí đào tạo, bồi dưỡng ngân sách nhà nước (cơ quan) chi trả: c Một  a Toàn  b Phần lớn  đ Khơng chi trả  d Một  Cơng việc ơng (bà) có hội thăng tiến, phát triển: c Bình thường  a Rất nhiều  b Nhiều  d Ít  đ Rất  Theo ông (bà) yếu tố sau ảnh hưởng đến hội thăng tiến pát triển cơng chức: a Phẩm chất đạo đức, uy tín c Năng lực, chuyên môn b Bằng cấp đ d Mối quan hệ với cấp trên, đồng nghiệp Các yếu tố khác Cơ sở vật chất phục vụ cho công việc ông (bà): a Rất tốt  b Tố t  c Bình thường d Kém  đ Rất  10 Điều kiện làm việc ông (bà) nay: a Rất tốt  b Tố t  c Bình thường  d Kém  đ Rất  11 Mối quan hệ đồng nghiệp quan ông (bà): a Rất tốt  b Tố t  12 d Kém  d Kém  đ Rất  Mức độ hài lịng ơng (bà) phong cách lãnh đạo, mối quan hệ lãnh đạo với cấp dước quan ơng (bà): c Bình thường  a Rất hài lòng  b Hài lòng   14 đ Rất  Mức độ hỗ trợ lãnh đạo đồng nghiệp công việc ơng (bà): c Bình thường  a Rất tốt  b Tố t  13 c Bình thường  d Khơng hài lịng  đ Rất khơng hài lịng Ông (bà) cho biết công tác khen thưởng cho công chức cấp xã nay: 14.1 Kết khen thưởng vào hiệu mức độ hoàn thành công việc công chức cấp xã: c Vừa phải  a Rất nhiều  b Nhiều  đ Rất  d Ít  14.2 Giá trị phần thưởng có động viên, khích lệ cơng chức cấp xã phấn đấu hồn thành tốt nhiệm vụ: c Trung bình  a Rất nhiều  b Nhiều  d Ít  đ Rất  14.3 Ơng (Bà) có hài lịng cơng tác khen thưởng cho cơng chức cấp xã không: c Vừa phải  a Rất hài lịng  b Hài lịng  d Khơng hài lịng  15 Việc thực cơng tác kỷ luật công chức cấp xã nay: 15 Có vào mức độ vi phạm công chức cấp xã a Rất nhiều  b Nhiều  c Vừa phải  d Ít  đ Rất  15.2 Có tác dụng răn đe, ngăn ngừa sai phạm công chức cấp xã: c Vừa phải  a Rất nhiều  b Nhiều  d Ít  đ Rất  16 Ơng (Bà) có hội để thay đổi công việc khác phù hợp hơn: a Rất nhiều  c Vừa phải  b Nhiều  d Ít  đ Rất  17 Theo ông (bà) để tạo động lực làm việc cho công chức cấp xã cần phải thực giải pháp sau đây: Mức độ ưu tiên ST T 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 Các giải pháp Rất ưu tiên Tiền lương, tiền thưởng Có chế độ, sách riêng cho công chức người thân Mức độ ổn định công việc Cơ hội thăng tiến Cơ hội đào tạo Điều kiện, môi trường làm việc tốt Công việc thú vị, phù hợp với lực, sở trường Đánh giá kết làm việc Kiểm tra giám sát chặt chẽ Khen thưởng, động viên kịp thời Kỷ luật nghiêm minh … … Xin chân thành cảm ơn hợp tác Ông (Bà)! Ưu tiên Vừa phải Ít Rất ... LÀM VIỆC CHO CÔNG CHỨC CẤP XÃ HUYỆN CHỢ GẠO, TỈNH TIỀN GIANG 2.1 Tổng quan công chức cấp xã huyện Chợ Gạo động lực làm việc công chức cấp xã huyện Chợ Gạo, tỉnh Tiền Giang 2.1.1 Tổng quan công chức. .. VIỆC CHO CÔNG CHỨC CẤP XÃ HUYỆN CHỢ GẠO, TỈNH TIỀN GIANG .35 2.1 Tổng quan công chức cấp xã huyện Chợ Gạo động lực làm việc công chức cấp xã huyện Chợ Gạo, tỉnh Tiền Giang .35 2.1.1 Tổng quan công. .. quan công chức cấp xã huyện Chợ Gạo 35 2.1.2 Động lực làm việc công chức cấp xã huyện Chợ Gạo 40 2.2 Đánh giá tạo động lực làm việc cho công chức cấp xã huyện Chợ Gạo, tỉnh Tiền Giang