Tạo động lực làm việc tại xí nghiệp chế biến lâm sản hòa nhơn

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI Formatted: Header distance from edge: 0" TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Formatted: Font: 14 pt - LƢU THỊ HOÀNG NGỌC Formatted: Font: 14 pt TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI XÍ NGHIỆP CHẾ Formatted: Font: 16 pt BIẾN LÂM SẢN HÒA NHƠN LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – Năm 20145 Formatted: Font: 14 pt ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LƢU THỊ HOÀNG NGỌC Formatted: Font: 14 pt TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI XÍ D O A N H M Ã S Ố: 60 34 01 02 NGHI ỆP CHẾ BIẾN LÂM SẢN HÒA NHƠN CHUY ÊN NGÀN H: QUẢN TRỊ KINH L U ẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Formatted: Font: 16 pt NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC:Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Formatted: Font: 14 pt Formatted: Vietnamese (Vietnam) Formatted: Font: 14 pt Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS NGUYỄN QUỐC VIỆT Formatted: Indent: Left: 0", First line: 0" Formatted: Font: 21 pt Hà Nội – - Năm 20154 Formatted: Font: 14 pt Formatted: Font: 14 pt LỜI CAM ĐOAN Tơi LƢU THỊ HỒNG NGỌC - Tác giả luận văn xin cam đoan cơng trình thực dƣới hƣớng dẫn thầy giáo TS Nguyễn Quốc Việt, cơng trình chƣa đƣợc công bố lần Tôi xin chịu trách nhiệm nội dung lời cam đoan i LỜI CẢM ƠN Trong trình tham gia lớp học Cao hocc̣ Quản trị Kinh doanh Trƣờng Đaịhocc̣ Kinh tế- Đại học Quốc Gia Hà Nội, đƣợc học môn học chuyên ngành quản trị kinh doanh giảng viên Trƣờng Đaị học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội giảng dạy Các thầy tận tình truyền đạt cho nhƣƣ̃ng kiến thức bổich́ , giúp cho tơi có thêm lƣợng vốn tri thức để phục vụ tốt cho cơng việc nơi cơng tác, có đƣợc khả nghiên cứu độc lập có lực để tham gia vào công tác quản lý tƣơng lai Xuất phát từ kinh nghiệm trình công tác , với vốn kiến thức đa ƣ̃đƣợc học qua tìm hiểu , nghiên cứu tài liệu, văn qui định Pháp luật, Nhà nƣớc, báo, viết tạp chí chuyên ngành lĩnh vực đầu tƣ xây dựng, lựa chọn đề tài luận văn tốt nghiệp thạc sỹ Với thời gian nghiên cƣ́u cóhaṇ , vấn đề nghiên cƣ́u rôngc̣ vàphƣ́c tạp Mặc dù đƣợc tận tình giúp đỡ đồng nghiệp mà đặc biệt bảo tận tình thầy giáo TS Nguyễn Quốc Việt, nhƣng hiểu biết thân cịn hạn chế, chắn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đƣợc góp ý chia sẻ thầy giáo, cô giáo ngƣời quan tâm đến lĩnh vực đầu tƣ xây dựng để đề tài nghiên cứu đƣợc hoàn thiện Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn Nhà trƣờng , cán hƣớng dẫn khoa hoc,c̣ giảng viên tận tình giúp đỡ tác giả hồn thiện luận văn Xin chân thành cảm ơn! i Formatted Formatted Formatted Field Code Changed Formatted MỤC LỤC MỞ ĐẦU 111 Tính cấp thiết đề tài 111 Field Code Changed Formatted Field Code Changed Field Code Changed Formatted Tởng quan tình hình nghiên cứu .222 Field Code Changed Câu hỏi nghiên cứu 333 Formatted Field Code Changed Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 544 Field Code Changed Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu .544 Field Code Changed Formatted Field Code Changed Những đóng góp cho luận văn 544 Cấu trúc luận văn 655 CHƢƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 766 Field Code Changed Formatted Field Code Changed Field Code Changed Formatted Field Code Changed 1.1 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN 766 Field Code Changed 1.1.1 Nhân lực 766 Field Code Changed Formatted 1.1.2 Nguồn nhân lực 877 Formatted 1.1.3 Động .988 Formatted 1.1.4 Động lực 1099 1.1.5 Tạo động lực làm việc 121010 1.1.6 Các học thuyết liên quan đến tạo động lực lao động 131111 1.2 VAI TRÕ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC .181616 1.3 CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC 191717 1.3.1 Cơng cụ tài 191717 1.3.2 Cơng cụ phi tài 232020 1.4 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC NGƢỜI LAO ĐỘNG 292626 1.4.1 Yếu tố thuộc thân ngƣời lao động .292626 1.4.2 Yếu tố thuộc môi truờng 302727 KẾT LUẬN CHƢƠNG 363030 Formatted Formatted Formatted Field Code Changed Field Code Changed Formatted Field Code Changed Formatted Field Code Changed Field Code Changed Formatted Field Code Changed Field Code Changed Formatted Field Code Changed Field Code Changed Formatted Field Code Changed Field Code Changed Formatted Field Code Changed CHƢƠNG PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU .373131 Field Code Changed 2.1 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU KHOA HỌC 373131 Field Code Changed i Formatted Formatted Field Code Changed Field Code Changed Field Code Changed Field Code Changed Formatted Field Code Changed Field Code Changed Field Code Changed Formatted Field Code Changed Formatted Field Code Changed Formatted Field Code Changed Formatted Formatted Field Code Changed 2.1.1 Xác định mục tiêu vấn đề cần nghiên cứu .373131 2.1.2 Xác định loại hình nghiên cứu 373131 2.1.3 Các phƣơng pháp nghiên cứu .373131 2.2 THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU TRONG ĐỀ TÀI 403333 2.3 MỤC TIÊU CUỘC ĐIỀU TRA 403333 2.4 CÁC BƢỚC TIẾN HÀNH NGHIÊN CỨU TRONG ĐỀ TÀI 403333 2.4.1 Phƣơng pháp vấn: 403333 2.4.2 Phƣơng pháp điều tra 403333 Field Code Changed Formatted Field Code Changed Field Code Changed Formatted Field Code Changed Formatted Formatted Field Code Changed Formatted Field Code Changed Formatted Field Code Changed 2.4.3 Thu thập liệu sơ cấp .423535 Formatted 2.5 PHƢƠNG PHÁP XỬ LÝ KẾT QUẢ KHẢO SÁT 443737 Formatted CHƢƠNG THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI XÍ NGHIỆP CHẾ BIẾN LÂM SẢN HÒA NHƠN 463838 3.1 SƠ LƢỢC VỀ XÍ NGHIỆP CHẾ BIẾN LÂM SẢN HÕA NHƠN 463838 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 463838 3.1.1.1 Lịch sử hình thành 463838 3.1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ 463838 3.1.2 Bộ máy quản lý 473939 ́ 3.2 ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA XÍ NGHIỆP HN ẢNH HƢỞNG ĐÊN VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC NGƢỜI LAO ĐỘNG 484040 3.2.1 Đặc điểm nguồn lực 484040 3.2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh Xí nghiệp 534444 Field Code Changed Field Code Changed Formatted Formatted Field Code Changed Formatted Field Code Changed Formatted Field Code Changed Formatted Formatted Field Code Changed Formatted Field Code Changed Field Code Changed Formatted Field Code Changed Formatted Formatted 3.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI XÍ NGHIỆP CHẾ Field Code Changed BIẾN LÂM SẢN HÕA NHƠN 534545 Field Code Changed 3.3.1 Thực trạng công tác tiền lƣơng, thƣởng, phúc lợi .574545 Formatted Formatted Formatted 3.3.2 Thực trạng hoạt động tinh thần 685454 Formatted 3.3.3 Thực trạng đánh giá thành tích nhân viên 705555 Formatted 3.3.4 Thực trạng công tác đào tạo 725757 3.3.5 Thực trạng việc xây dựng văn hóa cơng ty 746060 Formatted Field Code Changed Formatted Field Code Changed Formatted Formatted i Field Code Changed Formatted Field Code Changed Formatted Formatted Field Code Changed Formatted Field Code Changed Formatted Field Code Changed Formatted Field Code Changed Formatted Hà Nội: Nhà xuất Tởng hợp TP Hồ Chí Minh, Formatted: Tab stops: 0.59", Left + Not at 0.49" 2007 19 MPDF, Tạo động lực làm việc phải tiền?: Gây dựng “ Đội quân tinh nhuệ” Hà Nội: Nhà xuất trẻ, TPHCM, 2006 20 J.LeShe McKeon (2008), Nghệ thuật giữ chân nhân viên giỏi Hà Nội: Nhà xuất Lao Động – Xã Hội 21 James H.Dunnelly, James l.gibson – Quản trị học Hà Nội: Nhà xuất Thống kê 22 David C McClelland(1985), Human Motivation, Glenview, III Scott, Foresman Website Formatted: Tab stops: Not at 0.49" + 0.59" 23 www.xlhoanhon@forexco.vn Formatted: Font: Times New Roman, 13 pt 106 Formatted: Right: 0", Tab stops: Not at 0.44" + 6.1" Tiếng Việt Formatted: Font: 13 [1] Nguyễn Văn Điềm & Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình quản trị nguồn pt Formatted nhân lực, NXB Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội [2] Lê Thế Giới (Chủ biên) (20112), Giáo trình quản trị học, NXB Đà Nẵng.Tài Formatted: Font: 13 pt, Vietnamese Formatted: Font: 13 pt Formatted: Font: 13 pt, Vietnamese (Vietnam) [3] Lê Thanh Hà (chủ biên), Giáo trình quản trị nhân lực tập II, NXB Lao động – Xã Formatted: Font: 13 pt Formatted: Font: 13 pt, Vietnamese Formatted: Font: 13 pt hội, Hà Nội, 2011 [4] Nguyễn Thành Hội, Phan Thăng (2006), Quản trị học, NXB Thống kê, thành phố Hồ Chí Minh [5] Nguyễn Thành Hội, Phan Thăng (2006), Quản trị học, NXB Thống kê, thành phố Hồ Chí Minh [6] Nguyễn Thị Thu Hƣơng (2012), Giải pháp nâng cao động lực thúc đẩy người lao động công ty khai thác vàng Bông Miêu, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng [7] Nguyễn Thị Hƣờng (2012), Tạo động lực thúc đẩy người lao động công ty TNHH MABUCHI MOTOR Đà Nẵng, Luận văn thạc sĩ Quản trị Kinh doanh, Đại học Đà Nẵng [8] Nguyễn Văn Long (2010), “Phát huy nguồn nhân lực động lực thúc đẩy”, Tạp chí khoa học Đại Học Đà Nẵng, số 4(39) [9] Nguyễn Một (2012), Giải pháp nhằm tạo động lực cho nhân viên công ty DRC, Luận văn thạc sĩ Quản trị Kinh doanh, Đại học Đà Nẵng [10] Võ Xuân Tiến (2010), “Một số vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực”, Tạp chí khoa học - cơng nghệ [11] Bùi Anh Tuấn (2003), Giáo trình hành vi tổ chức, Đại học Đà Nẵng [12] Nguyễn Trang Thu (2013), Tạo động lực làm việc cho người lao động tổ chức, NXB Giáo dục Việt Nam [13] Nguyễn Anh Tuấn, Đoàn Gia Dũng, Đào Hữu Hòa, Nguyễn Thị Vân, Nguyễn Thị Bích Thu, Nguyễn Phúc Nguyên (2006), Quản Trị Nguồn Nhân Lực, NXB Thống Kê 87 Formatted: Font: Times New Roman, 13 pt Formatted: Right: 0", Tab stops: Not at 0.44" + 6.1" Tiếng Anh [14] Abraham F Maslow (1943), “A Theory of Human Motivation,” Psychological Review 50, 370-396 [15] J.LeShe McKeon (2008), Nghệ thuật giữ chân nhân viên giỏi, NXB Lao Động – Xã Hội [16] Smith J, Nghệ thuật Phân quyền giao việc, NXB Tổng hợp Thành Phố Hồ Chí Minh, 2008 [17] Heller, R., Động viên nhân viên (Motivating people), NXB Tởng hợp TP Hồ Chí Minh, 2007 [18] MPDF, Tạo động lực làm việc phải tiền?: Gây dựng “ Đội quân tinh nhuệ”, NXB trẻ, TPHCM, 2006 [19] J.LeShe McKeon (2008), Nghệ thuật giữ chân nhân viên giỏi, NXB Lao Động – Xã Hội [20] James H.Dunnelly, James l.gibson – Quản trị học bản, NXB Thống kê [21] David C McClelland(1985), Human Motivation, Glenview, III Scott, Foresman [22] Xí nghiệp HN, Báo cáo doanh thu, quỹ lƣơng năm 2011-2013 [23] www.xlhoanhon@forexco.vn [24] www Google.com.vn Formatted: Centered PHỤ LỤC Formatted: Font: 13 pt Formatted: Font: 13 pt Formatted: Font: 13 pt, Font color: Auto Formatted: Font: Times New Roman, 13 pt Formatted: Right: 0", Tab stops: Not at 0.44" + 6.1" 87 PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT Formatted: Font: 13 pt, English (United States) Mã phiếu: Kính chào anh (Chị) ! T ô i l L ƣ u T h ị H o n g N g ọ c , h ọ c viên cao học Trƣờng Đại hocc̣ Kinh tế , Đại học Quốc gia Hà Nội thực đề tài tốt nghiệp: “Tạo động lực làm việc Xí nghiệp chế biến lâm sản Hịa Nhơn” Để phục vụ đề tài, tơi cần khảo sát nội dung liên quan Tôi xin cam đoan, thông tin anh/chị cung cấp sử dụng cho việc nghiên cứu đề tài luận văn nói Các thông tin đƣợc cung cấp cho thầy cô để kiểm chứng có u cầu Khơng dùng vào mục đích khác Xin trân trọng cảm ơn Anh (Chị) cho biết ý kiến đánh giá công cụ tạo động lực lao động thể qua Bảng tiêu thức đánh giá kèm theo cách đánh dấu “X” vào phương án thích hợp với lựa chọn theo quy ước sau : Mong đợi Tiêu thức đánh giá Tiền lƣơng Các hoạt động tinh thần Hệ thống đánh giá thành tích nhân viên Cơ hội đƣợc đào tạo nâng cao trình độ Bản sắc văn hóa doanh nghiệp Cơ hội thăng tiến Điều kiện làm việc 8.Quan hệ lãnh đạo nhân viên PHỤ LỤC Formatted: Font: 13 pt PHIẾU KHẢO SÁT Mã phiếu: m Kính chào anh(Chị) ! ụ c Tơi Lƣu Thị Hồng Ngọc, học viên cao học Trƣờng Đại hocc̣ Kinh tế , Đại học Quốc gia Hà Nội đ í c h thực đề tài tốt nghiệp: “Tạo n động lực làm việc người lao động o Xí nghiệp chế biến lâm sản Hòa Nhơn k Để phục vụ đề tài, h cần khảo sát nội dung liên c quan Tôi xin cam đoan, thông tin anh/chị cung cấp R ấ t sử dụng cho việc nghiên cứu đề tài luận văn nói Các thơng tin đƣợc cung cấp cho thầy để kiểm chứng có u Khơng cầu dùng vào m o n g n h ận đƣợc giúp đỡ anh (chị) Xin trân trọng cảm ơn I Một số thông tin cá nhân Formatted: Font: 13 pt, English (United States) Anh (Chị) thuộc nhóm t̉i  Dƣới 30  Từ 30 đến 44  Từ 45 đến 54  Từ 55 trở lên Anh (Chị) thuộc giới tính  Nam Nữ Formatted: Font: 13 pt Anh (Chị) làm việc phận   Phân xƣởng Phịng Vị trí Anh (Chị)  Nhân viên  Quản lý  Công nhân Formatted: Font: Times New Roman, 13 pt Formatted: Right: 0", Tab stops: Not at 0.44" + 6.1" 87 II Các nhân tố kích thích tính tích cực Anh(Chị) cơng việc a Anh(Chị) cho biết ý kiến nhân tố kích thích tính tích cực cơng việc vấn đề sau cách đánh dấu “X” vào phương án thích hợp với lựa chọn theo quy ước: Rất yếu S TT I Về tiền lƣơng Chính sách tiền lƣơng đƣợc quy định hợp lý, công Mối quan hệ tiền lƣơng với mức độ hồn thành cơng việc hợp lý Mối quan hệ tiền thƣởng thành tích tƣơng xứng Định kỳ tăng lƣơng hợp lý Chính sách phúc lợi hợp lý, cơng Cơ cấu tiền lƣơng hợp lý Chính sách khen thƣởng cơng Hình thức khen thƣởng phong phú AI Các hoạt động tinh thần Đƣợc tổ chức tham quan, nghỉ dƣỡng, khám sức khỏe, văn nghệ, thể thao 10 Lãnh đạo quan tâm đến tâm tƣ, nguyện vọng cán bộ, công nhân viên 11 Đƣợc động viên, kích thích để sáng tạo cơng việc 12 Công nhân viên đƣợc đối xử công bằng, không phân biệt 13 BI Đánh giá thành tích nhân viên Formatted: Font: Times New Roman, 13 pt Đƣợc đánh giá đúng, kịp thời cơng thành tích đạt đƣợc Formatted: Right: 0", Tab stops: Not at 0.44" + 6.1" 87 14 Đƣợc biết nhận xét cấp kết công việc 15 Việc đánh giá giúp nâng cao chất lƣợng thực công việc IV Công tác đào tào 16 Chính sách đào tạo hợp lý 17 Chƣơng trình đào tạo theo u cầu cơng việc 18 Anh (Chị) đƣợc đào tạo kỹ cần thiết 19 Các hình thức đào tạo hợp lý V Văn hóa doanh nghiệp 20 Chiến lƣợc, mục tiêu, sứ mệnh đƣợc xây dựng rõ ràng, có sức thu hút 21 Biểu tƣợng dễ nhận biết 22 Công tác xây dựng thƣơng hiệu tốt 23 Tơn trọng trí tuệ tập thể 24 Chuẩn hóa quy tắc đạo đức ứng xử 25 Tuyên truyền, phổ biến, chia sẻ giá trị văn hóa Formatted: Font: Times New Roman, 13 pt Formatted: Right: 0", Tab stops: Not at 0.44" + 6.1" 87 nhân viên PHỤ LỤC THỐNG KÊ KẾT QUẢ KHẢO SÁT ĐỘNG LỰC NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP CHẾ BIẾN LÂM SẢN HÒA NHƠN Bảng 3.6: Kết khảo sát động làm việc NLĐ Xí nghiệp HN năm 2013 Tiền lƣơng Các hoạt động tinh thần tích nhân viên nâng cao trình độ Văn hóa cơng ty Cơ hội thăng tiến Điều kiện làm việc Quan hệ lãnh đạo 87 Formatted: Font: 13 pt, Not Highlight Formatted: Font: 13 pt, Not Highlight Formatted: Font: 13 pt Formatted: Font: 13 pt, Not Highlight Formatted: Font: 13 pt Formatted: Font: 13 pt, Not Highlight Formatted: Font: 13 pt Formatted: Font: 13 pt Formatted: Font: Times New Roman, 13 pt Formatted: Right: 0", Tab stops: Not at 0.44" + 6.1" 87 Chức danh Quản lý (ngƣời) Chuyên viên (ngƣời) LĐ phổ thông (ngƣời) Tổng cộng (ngƣời) Tỷ trọng (%) Chức danh Quản lý (ngƣời) Chuyên viên (ngƣời) LĐ phổ thông (ngƣời) Tổng cộng (ngƣời) Chức danh Quản lý (ngƣời) Chuyên viên (ngƣời) LĐ phổ thông (ngƣời) Tổng cộng (ngƣời) Tỷ trọng (%) Formatted: Font: 13 pt Formatted Table Formatted: Font: 13 pt, Font color: Auto Formatted: Font: 13 pt Formatted: Font: Times New Roman, 13 pt Formatted: Right: 0", Tab stops: Not at 0.44" + 6.1" Formatted: Font: 13 pt Nội dung Formatted Table Chính sách tiền lương quy định hợp lý, công Mối quan hệ tiền lương với mức độ hồn thành cơng việc hợp lý Mối quan hệ tiền thưởng thành tích tương xứng Định kỳ tăng lương hợp lý Nội dung Formatted: Font: 13 pt, Font color: Auto Formatted: Font: 13 pt Được tổ chức tham quan, nghỉ dưỡng, khám sức khỏe, văn nghệ, thể thao Formatted: Font: 13 pt, Font color: Auto Lãnh đạo quan tâm đến tâm tư, nguyện Formatted: Font: 13 pt vọng nhân viên Formatted: Font: 13 pt, Font color: Auto Được động viên, kích thích để sáng tạo Formatted: Font: 13 pt công việc Nhân viên đối xử công bằng, không Formatted: Font: 13 pt, Font color: Auto Formatted: Font: 13 pt phân biệt Formatted Table Nội dung Được đánh giá đúng, kịp thời cơng thành tích đạt Được biết nhận xét cấp kết công việc Việc đánh giá giúp nâng cao chất lượng thực công việc Formatted: Font: Times New Roman, 13 pt Formatted: Right: 0", Tab stops: Not at 0.44" + 6.1" 87 Chức danh Formatted: Font: 13 pt Formatted Table Formatted: Font: 13 pt, Font color: Auto Quản lý (ngƣời) Formatted: Font: 13 pt Chuyên viên (ngƣời) LĐ phổ thông (ngƣời) Tổng cộng (ngƣời) Tỷ trọng (%) Nội dung Chiến lược, mục tiêu, sứ mệnh chi nhánh xây dựng rõ ràng, có sức thu hút Biểu tượng dễ nhận biết Công tác xây dựng thương hiệu tốt Tơn trọng trí tuệ tập thể Chuẩn hóa quy tắc đạo đức ứng xử Tuyên truyền, phổ biến, chia sẻ giá trị văn hóa Formatted: Fo Formatted: Rig 0.44" + 6.1" 87 ... phúc lợi) - Tạo động lực làm việc hoạt động tinh thần - Tạo động lực làm việc hệ thống đánh giá thành tích hiệu công việc - Tạo động lực làm việc công tác đào tạo - Tạo động lực làm việc xây dựng... pt nghiệp chế biến lâm sản Hòa Nhơn - Thực trạng tạo động lực cho người lao động hệ thống thù lao lao động nào? - Thực trạng tạo động lực làm việc hoạt động tinh thần nào? - Thực trạng tạo động. .. tác tạo động lực làm việc Xí nghiệp chế biến lâm sản Hịa Nhơn Nhiệm vụ nghiên cứu luận văn: - Nghiên cứu vấn đề tạo động lực làm việc doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng công tác tạo động lực làm