Báo cáo thực tập ở bệnh viện đa khoa an phú và nhà thuốc tại bệnh viện đa khoa medic bình dương

TRƯỜNG CAO ĐẲNG KỸ NGHỆ II KHOA DƯỢC - - BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP BỆNH VIỆN ĐA KHOA NHÀ THUỐC PKĐK Họ Tên: Lớp: MSSV: Giáo viên hướng dẫn: DS Thân Thị Thanh Hải BÌNH DƯƠNG – NĂM 2020 TRƯỜNG CAO ĐẲNG KỸ NGHỆ II KHOA DƯỢC - - BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP BỆNH VIỆN ĐA KHOA NHÀ THUỐC PKĐK Họ Tên: Lớp: MSSV: Giáo viên hướng dẫn: DS Thân Thị Thanh Hải BÌNH DƯƠNG – NĂM 2020 LỜI CẢM ƠN Suốt khoảng thời gian thực tập Nhà thuốc Quốc Tuấn, em xin chân thành cảm ơn dược sĩ Nguyễn Thị Xuân Hoa tận tình giúp đỡ chia sẻ kinh nghiệm bán thuốc Nhà thuốc Em xin chân thành cảm ơn anh anh chị nhân viên nhà thuốc Quốc Tuấn giúp đỡ em thời gian qua xin chúc anh chị sức khỏe thành đạt Em xin gửi lời cảm ơn đến quý thầy cô trường Đại học Đại Nam giúp đỡ em thời gian qua tạo điều kiện thuận lợi để em có môi trường học tập tốt Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn … tận tình dẫn em trình thực báo cáo thực tập tốt nghiệp Em xin chúc nhà trường ngày phát triển, quý thầy cô dồi sức khỏe để hồn thành nhiệm vụ dạy học Em xin trân trọng cảm ơn! i PHIẾU NHẬN XÉT- ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC TẬP ii PHIẾU NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP iii MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU I TẠI BỆNH VIỆN .2 Tên – địa .2 Cơ sở pháp lý Sơ đồ tổ chức – biên chế 3.1 Sơ đồ tổ chức bệnh viện 3.2 Tổng số cán bộ: 3.3 Trình độ chuyên môn: Cơ sở vật chất: Error! Bookmark not defined Hoạt động Quầy thuốc bệnh viện Error! Bookmark not defined 5.1 Chủ nhiệm khoa Error! Bookmark not defined 5.2 Thống kê Error! Bookmark not defined 5.3 Kho chẳn Error! Bookmark not defined 5.4 Kho lẻ Error! Bookmark not defined 5.5 Các khoa lâm sàng Error! Bookmark not defined Các hoạt động tham gia trực tiếp bênh viện Error! Bookmark not defined 6.1 Nguyên tắc chung xếp, bảo quản thuốc, sinh phẩm y tế, y cụ khoa Dược: Error! Bookmark not defined 6.1.1 Yêu cầu kho thuốc: Error! Bookmark not defined 6.1.2 Nguyên tắc chung xếp thuốc khoa Dược Error! Bookmark not defined 6.1.3 Nguyên tắc chung bảo quản thuốc khoa Dược: Error! Bookmark not defined 6.1.4 Theo dõi, kiểm soát chất lượng thuốc: Error! Bookmark not defined 6.2 Cụ thể cách xếp, bảo quản kho, phòng .Error! Bookmark not defined 6.2.1 Kho hóa chất, vật tư y tế: Error! Bookmark not defined 6.2.2 Quầy Tân dược – thành phẩm Error! Bookmark not defined Danh mục thuốc Bệnh viện Error! Bookmark not defined II NHÀ THUỐC Error! Bookmark not defined iv Tên – địa Error! Bookmark not defined Cơ sở pháp lý Error! Bookmark not defined Sơ đồ tổ chức – biên chế Error! Bookmark not defined Cơ sở vật chất: Error! Bookmark not defined Hoạt động Nhà thuốc – Đại lý – Quầy thuốc Error! Bookmark not defined 5.1 Quy trình mua bán thuốc nhà thuốc bệnh viện Error! Bookmark not defined 5.1.1 Quy trình mua, nhập thuốc nhà thuốc bệnh viện Error! Bookmark not defined 5.1.2 Quy trình bán thuốc nhà thuốc bệnh viện .Error! Bookmark not defined 5.1.3.Cách thức quản lý xuất – nhập thuốc, y dụng cụ phần mềm tin học Error! Bookmark not defined Cách xếp – Bảo quản nhà thuốc Error! Bookmark not defined Thống kê dạng thuốc có sở thực tập Error! Bookmark not defined 7.1 Theo dược lý .Error! Bookmark not defined 7.2 Theo dạng bào chế Error! Bookmark not defined 7.2.1 Thuốc thang Error! Bookmark not defined 7.2.2 Thuốc viên Error! Bookmark not defined 7.2.3 Thuốc tán Error! Bookmark not defined 7.2 Một số dụng cụ - thiết bị khác Error! Bookmark not defined v LỜI MỞ ĐẦU Qua năm học tập trường Cao đẳng Kỹ nghệ II, giúp đỡ nhà trường, em trải qua đợt thực tế sở Bệnh viện nhà thuốc Trong Nhà thuốc nơi thực tập vơ quan trọng, Nhà thuốc nơi giúp em có điều kiện tiếp xúc trực tiếp với thuốc, trực tiếp tư vấn bán thuốc cho bệnh nhân Vì thế, Nhà thuốc nơi tạo điều kiện thuận lợi, quan trọng để em sau tốt nghiệp trường làm việc chuyên ngành mình, đặc biệt Nhà thuốc Thuốc sản phẩm cần thiết ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe người Một người Dược sĩ biết cách bán thuốc, biết cách phối hợp thuốc biết cách tư vấn sử dụng thuốc cho bệnh nhân bệnh nhân khỏi bệnh Ngược lại, người Dược sĩ bán thuốc khơng cách bệnh nhân khơng khỏi bệnh Có thể nói vai trị người Dược sĩ Nhà thuốc quan trọng, định sinh mạng người, người Dược sĩ cần phải nắm vững kiến thức cần thiết thuốc cho chuyên ngành Vì vậy, trước tốt nghiệp trường, cần phải trải qua đợt thực tập sở khác nhau, đặc biệt Nhà thuốc Bài Báo Cáo Thực Tập Bệnh viện đa khoa An Phú Nhà thuốc Bệnh viện đa khoa Medic Bình Dương tóm tắt lại trình học tập nhà trường Bệnh viện - Nhà thuốc Với kiến thức cịn hạn chế nên Báo Cáo khơng thể tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận thơng cảm đóng góp ý kiến q thầy cô I TẠI BỆNH VIỆN Tên – địa Nằm vùng trọng điểm Bình dương – nơi xem địa phương động phát triển kinh tế khu công nghiệp, Bệnh viện đa khoa An Phú xây dựng vào hoạt động từ năm 2015 Ra đời với sứ mệnh chăm sóc bảo vệ sức khỏe cho cộng đồng, đặc biệt nhu cầu chăm sóc sức khỏe hàng triệu người lao động sinh sống làm việc khu công nghiệp tỉnh Bình Dương vùng lân cận Nơi trang bị hệ thống sở vật chất đại, trang thiết bị tân tiến, khơng gian tiện ích đội ngũ y bác sĩ toàn tâm toàn ý cho nghiệp y khoa nhằm theo đuổi mục tiêu phục vụ khách hàng dịch vụ y tế chuyên nghiệp, hoàn hảo Bệnh viện tọa lạc vòng xoay An Phú, giáp tuyến đường Mỹ phước -Tân Vạn, liền kề khu công nghiệp VSIP1: Số 5, đường Hai mươi hai tháng mười hai, Khu phố A, Phường An Phú, T.P Thuận An, tỉnh Bình Dương Tên thức: Cơng Ty Cổ Phần Bệnh Viện Đa Khoa An Phú Tên giao dịch: An Phu General Hospital Joint Stock Company  Địa Chỉ: Số 5,Đường 22 tháng 12, Phường An Phú, TP Thuận An, Bình Dương  Phone: 0911.071.001 -0274.6550.115  Điện Thoại: 0274.6 550.115  Email: admin@benhvienanphu.vn Cơ sở pháp lý Giám đốc : Nguyễn Thanh Hà Mã thuế:3702083027 cấp ngày 20-08-2012 CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA BỆNH VIỆN Bệnh viện đa khoa An Phú có nhiệm vụ đón tiếp khám chữa bệnh cho toàn nhân dân địa bàn huyện Triển khai chương trình y tế theo 10 nội dung chăm sóc sức khoẻ ban đầu chương trình mục tiêu  Cấp cứu - khám chữa bệnh: - Tiếp nhận trường hợp người bệnh đến Bệnh viện để khám, chữa bệnh - Giải bệnh thông thường chuyên khoa phù hợp với phạm vi hoạt động chuyên môn Bộ Y tế phê duyệt - Quản lý sức khoẻ đối tượng có nhu cầu  Đào tạo cán bộ: - Tổ chức đào tạo liên tục cho nhân viên y tế Bệnh viện sở y tế khác có nhu cầu - Là nơi thực hành cho trường, lớp Cao đẳng Trung học y tế có nhu cầu  Nghiên cứu khoa học Tổng kết, đỏnh giỏ cỏc đề tài nghiờn cứu khoa học cụng tỏc chăm súc sức khoẻ ban đầu  Phịng bệnh Thực tốt cơng tác phịng bệnh bệnh vịên, phối hợp với sở y tế dự phòng địa phương tham gia phát phịng chống bệnh dịch nguy hiểm Tham gia cơng tác truyền thông giáo dục sức khoẻ thực công tác chống dịch bệnh  Hợp tác quốc tế y học: Bệnh viện tham gia chương trình hợp tác quốc tế với cá nhân, tổ chức nước theo quy định Nhà nước 3 Sơ đồ tổ chức – biên chế 3.1 Sơ đồ tổ chức bệnh viện HĐ quản trị GĐ bệnh viện Phó Gđ phụ trách chuyên môn Khoa nội Khoa ngoại Khoa hồi sức câp cứu Khoa RHM TMH mắt Phó Gđ phụ trách tài Khoa cận lâm sàn Khoa xét nghiệ m Phòng kế hoạch phòng marke ting Phòn g kế tốn Phịn g thu ngân Tổ xe Tổ bảo vệ tổng hợp Hội đồng quản trị - Là thành viên góp vốn để xây dựng bệnh viện, hội đồng quản trị gồm có người với nhiệm vụ theo dõi hoạt động bệnh viện thông qua báo cáo giám đốc bệnh viện thường xuyên trực tiếp kiểm tra trình hoạt động bệnh viện để đưa góp ý cho giám đốc - Trực tiếp giám đốc xây dựng kế hoạch phát triển bệnh viện lâu dài - Trực tiếp duyệt chi khoản có kinh phí lớn 300 triệu : mua sắm thiết bị mới, xây dựng thêm sở hạ tầng … Giám đốc bệnh viện - Giám đốc Bệnh viện chịu trách nhiệm điều hành định công việc Bệnh viên - Xây dựng kế hoạch theo tháng, quý, năm để phát triển Bệnh Viện - Xây dựng cấu tổ chức, nhân hợp lý, trang thiết bị y tế phù hợp với phạm vi hoạt động chuyên môn Bộ Y tế phê duyệt - Quy định cụ thể nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm thành viên Bệnh viện - Kiểm tra, giám sát hoạt động chuyên môn Bệnh viện theo quy định - Quản lý, sử dụng có hiệu thiết bị y tế tài sản khác Bệnh viện - Thực tốt quy định pháp luật lao động công tác bảo hộ lao động - Xây dựng quy chế công tác, quy chế chuyên mơn khoa, phịng Bệnh viện theo quy chế Bệnh viện Phó giám đốc chun mơn Là người giúp giám đốc quản lí mặt chun mơn, tổ chức khoa phịng, nhân hợp lí để q trình khám chữa bệnh thực tốt đạt hiệu cao Chịu trách nhiệm vấn đề chuyên mơn bệnh viện Kí văn liên quan đến chun mơn giám đốc ủy quyền Phó giám đốc kinh doanh Là người giúp giám đốc quản lí vấn đề tài chính, lĩnh vực không thuộc chuyên môn Dựa vào thành đạt trình khám chữa bệnh phối hợp với phó giám đốc chun mơn để đưa kế hoạch phát triển hợp lí Quản lí phận kế tốn, thu ngân, phịng Marketing, tổ xe, tổ bảo vệ, phịng kế hoạch tổng hợp… Trưởng khoa có nhiệm vụ quyền hạn sau: - kế hoạch bệnh viện để xây dựng kế hoạch khoa cách hợp lí trình phó giám đốc chun mơn xem xét sau trình giám đốc phê duyệt - Tổ chức đạo thành viên khoa thực tốt nhiệm vụ khoa Quy chế Bệnh viện - Định kỳ sơ kết, tổng kết cơng tác báo cáo phó giám đốc chun mơn, diễn biến bất thường, đột xuất phải báo cáo - Chủ trì giao ban, hội chẩn, bố trí nhân lực phù hợp với công việc giao - Quyết định phương pháp chẩn đoán, điều trị sử dụng thuốc, chăm sóc người bệnh tồn diện xử lý trường hợp bất thường xảy khoa - Làm thủ tục cho người bệnh nhập viện, chuyển viện, viện, tử vong - Nhận xét thành viên khoa tinh thần trách nhiệm Thái độ phục vụ, khả chun mơn, báo cáophó giám đốc chun mơn để từ trình giám đốc đề bạt, khen thưởng kỷ luật Các phòng ban khác a) Phịng kế tốn - Chịu trách nhiệm vấn đề sổ sách bệnh viện, tổng hợp đầy đủ thông tin hoạt động tài bệnh viện : tình hình kinh doanh, tiêu hao nguyên vật liệu Báo cáo đầy đủ tình hình tài bệnh viện cho phó giám đốc kinh doanh sau tháng, quý có yêu cầu đột xuất - Có trách nhiệm tham mưu cho phó giám đốc kinh doanh vấn đề tài bệnh viện - Phối hợp chặt chẽ với khoa phòng khác để tránh tình trạng thất tài bệnh viện b) Phòng Marketing - Dựa vào kế hoạch kinh doanh, phát triển, tình hình tài bệnh viện để xây dựng kế hoạch Marketing hợp lí Trình phó giám đốc tài xem xét bổ sung trình giám đốc phê duyệt - Chịu trách nhiệm giám sát thực kế hoạch marketing đề báo cáo kết thực cho giám đốc sau tháng c) Tổ xe tổ bảo vệ - Lên kế hoạch trực hàng ngày cho lái xe bảo vệ - Bố trí xe hợp lí để phục vụ nhu cầu vận chuyển bệnh nhân bệnh viện có yêu cầu - Giám sát chặt chẽ việc hoạt động xe cấp cứu - Chịu trách nhiệm việc bảo dưỡng chăm sóc xe định kì d) Phòng kế hoạch tổng hợp - Lên kế hoạch tiền lương cho phó giám đốc tài - Dựa yêu cầu chuyên môn bệnh viện, phối hợp với phó giám đốc chun mơn để lên kế hoạch đào tạo cho bệnh viện Từ tổng hợp chi phí đào tạo trình phó giám đốc tài xem xét - Chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch thi đua khen thưởng bệnh viện - Xây dựng kế hoạch hàng tháng, hàng quý, hàng năm tiêu khám chữa bệnh, tiêu doanh thu, tiêu thi đua… - Chịu trách nhiệm tổng hợp đơn, thư góp ý bệnh nhân để trình cho ban giám đốc - Phối hợp với cơng đồn bệnh viện lên kế hoạch tổ chức hoạt động văn nghệ, thể thao cho cán công nhân viên bệnh viện e) Phòng thu ngân - Chịu trách nhiệm thu viện phí hàng ngày bệnh nhân khám điều trị bệnh viện - Hàng ngày tổng hợp viện phí khớp với phiếu thu bàn giao lại cho thủ quỹ 3.2 Tổng số cán bộ: Hiện đội ngũ cán bộ, CNV bệnh viện có tuổi đời cịn trẻ Tuổi đời trung bình cán bộ, CNV bệnh viện 32 Đây ưu điểm khuyết điểm lực lượng lao động Với đội ngũ lao động có tuổi đời trẻ, có nhiều sáng tạo cơng việc, có lịng nhiệt tình tâm huyết giúp bệnh viện ngày lên có nhiều thuận lợi Nhưng chun mơn, đội ngũ y bác sĩ trẻ thiếu kinh nghiệm cơng tác khám chữa bệnh Chính để nâng cao khả điều trị bệnh viện phải có nững sách đào tạo hợp lí cho y bác sĩ trẻ để ngày vững mạnh chuyên môn Ngày hoàn thiện chất lượng nhân Hiện phần lớn lao động bệnh viện nữ giới Đặc điểm phần tính chất công việc Lao động chiếm số đông cấu lao động cao đẳng – trung học y tế Nhiệm vụ lao động điều dưỡng chăm sóc bệnh nhân nên chủ yếu nữ giới Nam giới chiếm khoảng 1/3 tổng số lao động Chủ yếu phận bác sĩ, kỹ thuật viên, tổ xe, tổ bảo vệ Bảng 1: Cơ cấu lao động theo giới tính Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Tuyệt Tương Tuyệt Tương Tuyệt Tương đối đối đối đối đối đối 62 100% 78 100% 134 100% Nam 27 43,5% 31 39,7% 47 35,1% Nữ 35 56,5% 49 60,3% 87 64,9% Tổng số lao động Theo bảng cấu ta thấy tỉ lệ nam giới giảm dần qua năm tỉ lệ nữ giới tăng dần Sở dĩ qua năm tỉ lệ nhân lực cao đẳng – trung học y tế tăng cao nhiều so với bác sĩ Mà tỉ lệ nữ giới tập trung chủ yếu phận Chính phịng nhân cần có tinh tốn hợp lí để ngày cân đối tỉ lệ giới tính Vì với tỉ lệ nữ giới cao, tuổi đời trẻ tỉ lệ nghỉ sinh đẻ cao gây ảnh hưởng đến hoạt động bệnh viện 3.3 Trình độ chun mơn: Bảng 2: Cơ cấu lao động theo trình độ Chỉ tiêu Tổng số Năm 2017 Năm 2018 Tuyệt Tương Tuyệt đối đối đối 62 100% 18 Năm 2019 Tương đối Tuyệt đối Tương đối 78 100% 134 100% 29% 24 30,8% 39 29,2% 31 50% 38 48,7% 64 47,7% 13 21% 16 20,5% 31 23,1% lao động ĐH ĐH Cao đẳng, trung học Lao động phổ thông Như ta thấy lao động phần lớn bệnh viện trình độ cao đẳng trung học y tế, tiếp đến ĐH ĐH đến lao động phổ thông Lao động ĐH ĐH chủ yếu bác sĩ, cao đẳng – trung học y tế phần lớn kỹ thuật viên, điều dưỡng viên, y tá thấy tỉ lệ cao dăng trung học y tế so với đại học đại học qua năm : năm 2017 tỉ lệ cao đẳng lớn 72,2% so DOWNLOAD ĐỂ XEM ĐẦY ĐỦ NỘI DUNG MÃ TÀI LIỆU: 54204 DOWNLOAD: + Link tải: tailieumau.vn Hoặc : + ZALO: 0932091562 10 ... đợt thực tập sở khác nhau, đặc biệt Nhà thuốc Bài Báo Cáo Thực Tập Bệnh viện đa khoa An Phú Nhà thuốc Bệnh viện đa khoa Medic Bình Dương tóm tắt lại q trình học tập nhà trường Bệnh viện - Nhà thuốc. .. defined v LỜI MỞ ĐẦU Qua năm học tập trường Cao đẳng Kỹ nghệ II, giúp đỡ nhà trường, em trải qua đợt thực tế sở Bệnh viện nhà thuốc Trong Nhà thuốc nơi thực tập vơ quan trọng, Nhà thuốc nơi giúp... Bình Dương Tên thức: Cơng Ty Cổ Phần Bệnh Viện Đa Khoa An Phú Tên giao dịch: An Phu General Hospital Joint Stock Company  Địa Chỉ: Số 5,Đường 22 tháng 12, Phường An Phú, TP Thuận An, Bình Dương