Phân tích tình hình thực hiện công tác đấu thầu xây dựng tại Công ty xây dựng số I-Tổng công ty xây dựng Hà Nội.

Với hơn 40 năm xây dựng và trởng thành, Công ty xâydựng số I đã trở thành một trong những công ty xây dựng hàng đầu tạiViệt Nam đợc tín nhiệm và có định hớng phát triển hữu hiệu.. Trải q

Phân tích tình hình thực hiện công tác đấu thầu xây dựng tại Công ty xây dựng số I-Tổng công ty

xây dựng Hà Nội.

I> Giới thiệu về công ty xây dựng số I.

Công ty xây dựng số I thuộc tổng công ty xây dựng Hà Nội là mộtdoanh nghiệp nhà nớc đợc hạch toán độc lập mọi hoạt động kinh doanhcủa mình

Tên giao dịch quốc tế: Contruction Company No 1

Trụ sở đặt tại : Số 59-Quang Trung-Hai Bà Trng-Hà Nội

Tổng số cán bộ công nhân viên chức của công ty là: 711

1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty xây dựng số I.

Công ty xây dựng số I ra đời và phát triển trong thời kỳ nền kinh tế kếhoạch hoá tập trung nhng công ty đã sớm tìm ra hớng đi vững chắc, hiệuquả trớc khi có sự đổi mới về chính sách phát triển kinh tế

Lịch sử phát triển của công ty luôn gắn liền với những b ớc phát triển vềkinh tế, văn hoá, xã hội của thủ đô Hà Nội và điều này đã đ ợc khẳng địnhbằng những dự án mà công ty đã và đang đảm nhận thi công trong mấythập niên gần đây Với hơn 40 năm xây dựng và trởng thành, Công ty xâydựng số I đã trở thành một trong những công ty xây dựng hàng đầu tạiViệt Nam đợc tín nhiệm và có định hớng phát triển hữu hiệu

Trải qua biết bao nhiêu thăng trầm Công ty xây dựng số I ngày càngphát triển mạnh mẽ hơn, từng bớc vững chắc vào thế kỷ XXI

Quá trình phát triển của công ty có thể chia ra từng giai đoạn sau:

* Giai đoạn 1958 – 1960 1960

Ngày 5/8 – 1960 1958 Công ty xây dựng số I đợc chính thức thành lập Thời

kỳ mới thành lập công ty có tên gọi là công ty kiến trúc Hà Nội ! Nhiệm

vụ giai đoạn này là xây dựng dân dụng và công trình ở thủ đô Hà Nội

* Giai đoạn 1960 – 1960 1977

Giai đoạn này để phù hợp với nhiệm vụ sản xuất mới, tăng khả năng mởrộng phát triển và tạo điều kiện thuận lợi hơn trong công tác xây dựngcông ty đổi tên thành công ty kiến trúc khu Nam Hà Nội

Nhiệm vụ hàng đầu của công ty trong giai đoạn này là xây dựng côngtrình dân dụng và công nghiệp hoá đến nhóm A, xây dựng các công trình

kỹ thuật hạ tầng đô thị

* Giai đoạn 1977 – 1960 1982

Giai đoạn này công ty tiếp tục có bớc phát triển, mở rộng quy mô xâydựng để phù hợp với quy mô phát triển ngày càng lớn mạnh của mình,Công ty xây dựng số I trực thuộc Bộ xây dựng

Giai đoạn này công ty đã không ngừng mở rộng các lĩnh vực kinhdoanh của mình, đa ra một số lĩnh vực kinh doanh mới nh xây dựng côngtrình giao thông đờng bộ, cầu cống, xây dựng các công trình thuỷ lợi,kênh mơng, bến cảng

Với sự quan tâm của Đảng uỷ, ban lãnh đạo của công ty và đội ngũcông nhân lành nghề, công ty ngày càng lớn mạnh và dần đang trở thànhmột trong những công ty xây dựng hàng đầu của đất nớc

* Giai đoạn 1983 > nay

Để phù hợp với lĩnh vực kinh doanh của mình, và thuận lợi hơn trongcông việc kinh doanh Công ty xây dựng số I đã sát nhập vào Tổng công tyxây dựng Hà Nội

Hiện nay công ty kinh doanh tập trung vào các lĩnh vực nh:

Xây dựng công trình dân dụng và công trình công nghiệp đến nhóm A,xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp, xâydựng công trình giao thông đờng bộ, cầu cống, cầu dẫn, trang trí nội thất,kinh doanh bất động sản v.v Ngoài ra công ty còn liên doanh với công

ty liên doanh Gamvico, Tập đoàn Gammon – 1960 HongKong để mở rộng quymô tăng khả năng tài chính để nhận thầu các dự án xây dựng, các dự áncơ sở hạ tầng tại Việt Nam

Trải qua 40 năm xây dựng và trởng thành, công ty đã nỗ lực tiến hànhphát triển cơ sở vật chất, kỹ thuật, không ngừng nâng cao trình độ đồngthời áp dụng những công nghệ tiên tiến nhất trong sản xuất kinh doanh.Nâng tầm quản lý và kinh doanh lên một tầm cao mới Hiện nay toàn bộcông nhân viên công ty có ngời với mức lơng bình quân năm 1999 là1.200.000 đồng/ngòi/tháng Doanh thu là 147.744 triệu đồng

Với quy mô nh trên, để đảm bảo vị trí hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng

và đáp ứng thật tốt những yêu cầu, đòi hỏi của thời kỳ mới Công ty luônthay đổi phơng pháp quản lý phù hợp đồng thời áp dụng những công nghệtiên tiến nhất và công tác quản lý doanh nghiệp và thi công công trình

Nhiệm vụ sản xuất và đặc điểm sản phẩm của công ty Đặc điểm máy móc thiết bị

Đặc điểm về lao động

Công tác đấu thầu

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Đặc điểm vốn, tài chính Đặc điểm về nguyên vật liệu

II> Các yếu tố chủ yếu ảnh h ởng đến công tác đấu

thầu của công ty xây dựng số I

vv

Sơ đồ 2: Các nhân tố ảnh hởng đến công tác đấu thầu

1 Nhiệm vụ sản xuất và đặc điểm sản phẩm của công ty

Sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế nhiều thành phần cùng với sự mởcửa, giao lu buôn bán với các nớc trên thế giới nên sự cạnh tranh trên thịtrờng nội địa ngày càng cao Đất nớc ta là một đất nớc đang đẩy nhanhtiến trình công nghiệp hoá - hiện đại hoá, chính vì vậy cơ sở hạ tầng, vậtchất kỹ thuật đang đợc xây dựng mạnh mẽ, nhiều khu công nghiệp mọclên Công tác xây dựng ngày càng đợc chú ý Mỗi công ty xây dựng đềungày càng nâng cao năng lực của mình và nâng cao chất l ợng công trình.Công ty xây dựng số I là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vựcxây dựng với sự lớn mạnh của mình công ty đã mở rộng ra nhiều ngànhnghề kinh doanh, hoạt động trên nhiều lĩnh vực nh xây dựng các côngtrình thuỷ lợi, xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khucông nghiệp, xây dựng các công trình đ ờng dây, trạm biến thế, xây dựngcác khu công nghiệp, công cộng và dân dụng

Song song với những ngành nghề đó công ty đang mở rộng sang cả lĩnhvực sản xuất nh: sản xuất vật liệu xây dựng, sản xuất gạch ngói, cấu kiện

bê tông, sản xuất cấu kiện, phụ kiện kim loại xây dựng, sản xuất đồ mộcdân dụng và xây dựng, kinh doanh vật t, vật liệu xây dựng, bất động sản.Với sự khuyến khích đầu t nớc ngoài của nhà nớc, công ty đã thực hiệnliên doanh, liên kết với nhiều công ty nớc ngoài nh công ty liên doanhGamvico, Tập đoàn Gammon – 1960 HongKong.

Bên cạnh những nhiệm vụ của công ty thì sản phẩm mà công ty sảnxuất ra đợc hình thành và trải qua một thời gian dài gồm nhiều khâu từkhảo sát thiết kế, lập dự toán đến thi công để cuối cùng tạo ra một sảnphẩm công trình mới Chính vì vậy chu kỳ để tạo ra một sản phẩm mới th -ờng kéo dài và phụ thuộc vào nhiều yếu tố nh vốn, thời tiết, khả năngcung ứng nguyên vật liệu tại địa phơng nơi công trình đang thi công

Chu kỳ sản xuất ra sản phẩm xây dựng kéo dài ít nhất 6 tháng, nó đòihỏi tập trung một cách cao độ các yêu cầu phải cung ứng cho công trình

đó Cũng giống nh một công ty xây dựng nào, Công ty xây dựng số Ikhông chỉ có nhiệm vụ tạo ra của cải vật chất, tài sản cố định, xây dựngcơ sở hạ tầng cho toàn bộ nền kinh tế quốc dân và các ngành sản xuấtkhác mà còn giải quyết các mối quan hệ giữa công nghiệp, nông nghiệpgiữa kiến trúc đô thị với truyền thống văn hoá đất nớc

2 Đặc điểm về máy móc thiết bị.

Về máy móc thiết bị cho quá trình thi công của công ty đ ợc thể hiện ởbảng sau:

Lo¹i m¸y Sè lîng N¨m s¶n xuÊt S¶n xuÊt t¹iCÇn cÈu th¸p

0106

01010415121218100805

19951987198519801980199619961995199519901993

19961997

1994199519951995199519971998199619961996

Trung quècNga

NgaNgaNgaViÖt NamNhËt B¶nNhËt B¶nTrung QuècNga

Nga

§øcHµn Quèc

Hµn QuècNhËt B¶nItaliaTrung QuècTrung QuècNhËt B¶nNhËt B¶nTrung QuècPh¸p

NhËt B¶n

-§øc

1993 – 1960 1996

1991 – 1960 199719961996199519961993199319941994

1995 – 1960 19981992

1996

Nhật Bản

-ĐứcPhần LanNhật BảnNhật BảnHàn Quốc– 1960

ý

Việt Nam Trung QuốcTrung QuốcNga

Nhật BảnViệt NamViệt Nam Hàn QuốcHàn QuốcViệt Nam

Đức

Đức – 1960Nhật

Bảng 2: Máy móc thiết bị của công ty

Nhìn chung máy móc thiết bị của công ty khá hiện đại, đây là một phầnlàm tăng khả năng cạnh tranh của công ty trớc các đối thủ khác làm tănghiệu quả đấu thầu của công ty Nhng đối với ngành xây dựng thì t liệu sảnxuất tham gia vào quá trình sản xuất không phải một lần mà là nhiều lần

và nó bị hao mòn dần theo thời gian chính vì vậy mà nhiều công trình lớn,

hiện đại công ty còn phải thuê ngoài những thiết bị hiện đại để phù hợpvới công việc.

Mặt khác có những máy móc thiết bị của công ty đ ợc sản xuất khá lâu,hao mòn lớn dẫn đến khả năng làm việc của máy móc thiết bị hạn chế Dovậy sang năm 2000 công ty đã dành một khoản lớn để mua sắm máy mócthiết bị hiện đại, mở rộng quy mô đấu thầu làm tăng khả năng cạnh tranhcủa công ty trên thị trờng đấu thầu

3 Đặc điểm về lao động.

Để công ty đảm bảo đợc yếu tố thắng thầu thì lao động trong công tycũng là một yếu tố quan trọng Lao động trong ngành xây dựng cơ bản lànguồn gốc sáng tạo ra các công trình dân dụng, thuỷ lợi, giao thông làmột nhân tố cơ bản quyết định trong sản xuất kinh doanh

Trong công tác đấu thầu, lao động đợc sử dụng hợp lý và có năng lực làmột trong những nhân tố quyết định đảm bảo thắng thầu trong cuộc cạnhtranh với các đối thủ khác trên thị tr ờng Một đội ngũ công nhân lànhnghề, trình độ chuyên môn và tay nghề cao thì công ty mới có cơ hộithắng thầu lớn đặc biệt là những công trình lớn đòi hỏi trình độ tay nghềcao, nhà thầu có năng lực thì mới có cơ hội thắng thầu

Để đánh giá đúng hơn về đội ngũ lao động của công ty ta xem xét sốliệu lao động của công ty nh sau:

- Tổng số cán bộ công nhân viên chức : 711 ngời

Trong đó : Trên đại học : 1 ngời

Kỹ s xây dựng : 56 ngời Kiến trúc s : 2 ngời

Kỹ s máy : 3 ngời

Kỹ s điện : 4 ngời

Kỹ s nớc : 3 ngời

Trung cấp : 63 ngời

Trong đó : Trung cấp xây dựng : 40 ngời

Trung cấp cầu đờng : 23 ngờiCán bộ nghiệp vụ : 30 ngờiCông nhân lành nghề : 549 ngời

Nhìn vào số liệu lao động của công ty ta nhận thấy rằng trình độ đạihọc và trên đại học chiếm 9,7%, trung cấp chiếm 8,9% Phần lớn côngnhân trong công ty còn khá trẻ, sung sức, số lao động d ới 30 tuổi chiếm tỷ

lệ tơng đối lớn: 60%

* Trình độ văn hoá

66% lao động có trình độ hết phổ thông trung học Đây là một thuận lợilớn cho công ty trong việc nâng cao trình độ nghiệp vụ, chuyên môn chocông nhân

Số công nhân đã trải qua đào tạo chiếm 80%, do vậy đội ngũ kỹ thuậtcông nhân lành nghề luôn có tay nghề cao

Nh vậy trong những năm qua công ty đã sử dụng lao động một cách hợp

lý chính vì thế chất lợng công việc của công ty luôn hoàn thành sớm đảmbảo uy tín đối với khách hàng

4 Đặc điểm về tổ chức bộ máy quản lý.

Công ty xây dựng số I với hơn 40 năm đi vào hoạt động với những b ớcthăng trầm đến nay công ty đã tự khẳng định vị trí của mình trong nềnkinh tế thị trờng cạnh tranh gay gắt, đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, giảiquyết đủ việc làm, nâng cao đời sống cán bộ công nhân trong công ty,làm tốt nghĩa vụ đối với nhà nớc Để đạt đợc kết quả đó công ty đã dùngphơng pháp quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng

Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty nh sau: (xem hình vẽ trangsau)

Bộ máy quản lý của công ty đợc chia làm 3 bộ phận có chức năng vànhiệm vụ cụ thể nh sau:

Đóng vai trò quan trọng nhất là giám đốc công ty là ng ời điều hànhtoàn diện mọi mặt hoạt động của công ty, là ng ời đại diện hợp pháp củacông ty Chịu trách nhiệm về hành vi pháp nhân và kết quả sản xuất – 1960kinh doanh của công ty

Công ty có các phó giám đốc công ty phụ trách các lĩnh vực giúp giám

đốc công ty theo sự phân công và uỷ quyền của giám đốc công ty chịutrách nhiệm trớc giám đốc công ty và pháp luật về nhiệm vụ đợc phâncông và uỷ quyền

* Phó giám đốc kinh doanh và phụ trách tài chính là ng ời đợc uỷ quyền

và chịu trách nhiệm trớc giám đốc về mặt tài chính, kinh doanh của công

ty Chịu trách nhiệm trớc giám đốc công ty và pháp luật về nhiệm vụ đ ợcphân công và uỷ quyền.

* Kế toán trởng là ngời tham mu giúp giám đốc công ty chỉ đạo thựchiện công tác kế toán thống kê của công ty theo quy định của pháp luật

 Phó giám đốc kỹ thuật thi công là ngời chịu trách nhiệm trớc phápluật, trớc giám đốc công ty và lãnh đạo cấp trên về tình hình hoạt

động và kết quả công tác quản lý kỹ thuật thi công trong phạm vitoàn công ty

* Phó giám đốc kế hoạch - đầu t là ngời chịu trách nhiệm trớc phápluật, trớc giám đốc công ty và lãnh đạo cấp trên về việc lập kế hoạch đầu

t, công tác đấu thầu, công tác khen thởng và kỷ luật trong phạm vi toàncông ty

* Các phòng ban chức năng

* Phòng tài chính – 1960 kế toán – 1960 thống kê

Giúp giám đốc kiểm tra, kiểm sát, hớng dẫn, đôn đốc các đơn vị thựchiện mọi hoạt động sxkd của đơn vị nh : Quản lý chặt chẽ thu và chithực hiện quyền và nghĩa vụ với công ty với Nhà nớc về quyền lợi củangời lao động theo đúng hớng dẫn của ngời công ty và chế độ quy địnhcủa nhà nớc Hớng dẫn các đơn vị mở sổ sách, tổ chức ghi chép, hạch toán

đầy đủ rõ ràng tất cả các hoạt động SXKD của đơn vị

* Phòng tổ chức hành chính

Nghiên cứu và đề xuất các phơng án, mô hình tổ chức phù hợp với yêucầu từng giai đoạn phát triển sản xuất, xây dựng và cũng cố bộ máy các

đơn vị trực thuộc đủ mạnh nhằm phát huy hiệu quả trong công tác quản

lý, sát nhập và giải thể các đợn vị hoạt động SXKD kém hiệu quả theo sự

uỷ nhiệm của công ty

Ngoài ra phòng tổ chức hành chính còn có nhiệm vụ quản lý các loạicông văn, lu trữ hồ sơ, tổ chức các cuộc họp, đào tạo và bồi dỡng, nângbậc lơng cho cán bộ công nhân viên, khen thởng và kỷ luật, giải quyết cácchế độ về thôi việc và hu trí cho ngời lao động

* Phòng kế hoạch đầu t

Làm nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất và mua vật liệu, cung cấp đầy đủvật t cho quá trình xây dựng Phòng kế toán vật t lập kế hoạch, luận chứngkinh tế về các dự án đầu t, công tác nghiên cứu thị trờng, công tác đấuthầu, nghiên cứu, theo dõi và quản lý các hợp đồng kinh tế của công ty

* Phòng kỹ thuật thi công

Có trách nhiệm nghiên cứu hồ sơ mời thầu để lập biện pháp, thuyếtminh biện pháp có tiến độ thi công và đề xuất các vấn đề kỹ thuật có liênquan đáp ứng hồ sơ mời thầu trình giám đốc công ty xem xét quyết định.Phòng kỹ thuật và quản lý thi công có trách nhiệm tập hợp hồ sơ quản

lý một cách hệ thống các bản vẽ kỹ thuật thi công, các biện pháp thi công,tiến độ thi công và các tài liệu kỹ thuật có liên quan cho tất cả các côngtrình, công việc đợc thi công trong phạm vi toàn công ty

* Các xí nghiệp, ban chủ nhiệm công trình và các đội xây dựng đứng

đầu các xí nghiệp là giám đốc xí nghiệp là ng ời toàn quyền lãnh đạo mọihoạt động trong xí nghiệp theo hớng chỉ đạo của giám đốc và các phòngban có liên quan Các xí nghiệp thuộc công ty là đơn vị hạch toán kinh tếphụ thuộc theo sự phân cấp của công ty Trách nhiệm chính của giám đốc

xí nghiệp là tổ chức sản xuất kinh doanh để hoàn thành kế hoạch cấp trêngiao cho, có quyền đề cử và đề xuất khen thởng hay kỷ luật công nhânviên trong xí nghiệp Các xí nghiệp, ban chủ nhiệm công trình và đội xâydựng chịu trách nhiệm toàn diện trớc công ty về phần việc đợc công tygiao cho

Công ty xây dựng số I với một cơ cấu tổ chức bộ máy chặt chẽ từ trênxuống dới đã giúp cho Công ty xây dựng số I ngày càng mạnh mẽ hơn.Khi công ty tham gia đấu thầu một công trình mới, lãnh đạo công ty sẽthành lập một nhóm kỹ s giỏi từ nhiều phòng ban chức năng tập hợp lại.Nhóm này có chức năng nghiên cứu bản vẽ, tìm hiểu các tiêu chuẩn kỹthuật mà công trình đòi hỏi Dựa trên cơ sở đó tiến hành tách khối l ợngcần thi công

Việc tập hợp thành một nhóm tham gia đấu thầu có tác dụng tạo lênmột sức mạnh tổng hợp trong công ty Tận dụng đ ợc khả năng của từng kỹ

s trên từng lĩnh vực cụ thể, tạo nên mối quan hệ giữa các phòng ban trongcông ty nâng cao trình độ của các phòng Chính những điều này nói lênrằng công ty có một khối đoàn kết, có trách nhiệm trong công việc giúpcông ty thắng lợi trong công tác đấu thầu

5 Đặc điểm về vốn, tài chính.

Đối với các chủ đầu t, khi đánh giá khả năng của các nhà thầu tham gia

dự thầu thì họ rất quan tâm đến vấn đề vốn của nhà thầu đó Đặc biệt làkhả năng huy động các nguồn vốn và khả năng tài chính hiện có mà nhàthầu khi tham gia dự thầu trình bày trong hồ sơ dự thầu Điều sẽ mang lại

thuận lợi cho chủ đầu t Chính vì thế vấn đề sử dụng vốn và tình hình tàichính của công ty là yếu tố quan trọng đem lại hiệu quả trong quá trìnhtham gia đấu thầu của Công ty xây dựng số I.

Vấn đề quản lý các chỉ tiêu về tài chính đúng chế độ quy định là một

đòi hỏi thờng xuyên liên tục trong quá trình kinh doanh

Phòng tài chính – 1960 kế toán phải lập sổ sách rõ ràng, kiểm tra giám sátcác bộ phận phòng ban của công ty về vấn đề thu – 1960 chi tài chính tránhcác khoản chi không hợp lý để nguồn vốn công ty không thất thoát Vấn

đề vốn của công ty ngày càng đòi hỏi lớn bởi vì công ty không ngừng mởrộng quy mô sản xuất kinh doanh xây dựng nên vấn đề vốn rất quan trọng,

đòi hỏi cần phải có một lợng vốn lớn Đặc biệt là vốn lu động, để hiểu kỹhơn ta tìm hiểu về vốn lu động trong xây dựng cơ bản đợc công ty sử dụng

nh thế nào?

Vốn lu động trong xây dựng cơ bản có 2 hình thức cơ bản:

Vốn lu động trong lu thông : Đây là số vốn mà công ty hiện đang sửdụng gồm có tiền mặt và số vốn dùng để thanh toán hay các giá trị côngtác xây lắp đã hoàn thành và số vốn dùng để thanh toán hay các giá trịcông tác xây dựng dân dụng đã hoàn thành bàn giao đang trong quá trìnhthanh toán với chủ đầu t nhng cha tới kỳ trả

Vốn lu động trong giai đoạn sản xuất chế biến: nguyên vật liệu, cáclinh kiện xây dựng , dùng để dự trữ cho sản xuất xây dựng cơ bản dởdang của công ty

Vấn đề sử dụng vốn trong các doanh nghiệp xây dựng nói chung vàCông ty xây dựng số I nói riêng có nhiều điểm khác biệt so với các hìnhthức sản xuất kinh doanh khác

Trớc hết, do quá trình xây dựng một công trình th ờng kéo dài, quy môlớn , nên cần phải huy động một số lợng vốn lớn nhằm cung cấp liên tụccho công trình đợc thực hiện đều đặn Vì thế công ty cần phải đi vay cácNgân hàng với lãi suất cao và cần phải có sự thế chấp, bảo lãnh phức tạp

Do vậy, công ty thờng gặp khó khăn cùng một lúc khi thực hiện nhiềucông trình, gây ra sự chậm trễ trong thi công Qua đó làm tăng chi phí sảnxuất của công ty vì bị ứ đọng vốn do các chi phí xây dựng dở dang tr ớc đótạo ra Mặt khác không phải công trình nào khi thực hiện xong và bàngiao đa vào sử dụng thì cũng đợc chủ đầu t thanh toán ngay sau khi bàngiao công trình cho họ Từ đó, dẫn tới tình hình vốn l u động của công ty

bị ứ đọng trong trờng hợp này là rất lớn gây ra sự khó khăn về việc huy

động vốn của công ty cho các công trình tiếp theo Bên cạnh đó, với yêu

cầu của chủ đầu t là cần phải có một khoản bảo lãnh hợp đồng chiếmkhoảng 10% – 1960 15% tổng giá trị hợp đồng công trình khi trúng thầu nêncông ty cần phải có một lợng tiền dự trữ lớn để có thể nhanh chóng đápứng điều kiện bắt buộc này chúng ta có thể đánh giá về một số chỉ tiêu cơbản về vốn và nguồn vốn của Công ty xây dựng số I trong vòng 3 năm qua

có chững lại do ảnh hởng của cuộc khủng hoảng tài chính – 1960 tiền tệ Châu

á nhng sang năm 1999 công ty không ngừng mở rộng sản xuất kinhdoanh, đầu t vào một số lĩnh vực hợp lý và sự lãnh đạo sáng suốt của banlãnh đạo làm cho hiệu quả kinh doanh tăng lên so với những năm tr ớc.Trong quý đầu của năm 2000 công ty đẫ có những chuyển biết tốt, doanhthu tăng lên đạt hiệu quả cao trong công tác đấu thầu Qua những điều đó

ta thấy rằng với nguồn vốn của Công ty xây dựng số I ch a đủ lớn để thamgia đấu thầu một công trình có quy mô lớn (nhất là các công trình n ớcngoài) nhng với các công ty xây dựng khác trong nớc, công ty cũng đủsức cạnh tranh với họ

Mặt khác, Công ty xây dựng số I đợc sự hỗ trợ của Tổng công ty xâydựng Hà Nội - một công ty có uy tín về lĩnh vực xây dựng nên các côngtrình công ty tham gia đấu thầu có quy mô lớn có thể m ợn vốn của Tổngcông ty xây dựng Hà Nội tham gia nên khả năng về vốn của công ty vẫn

đợc đảm bảo

6 Đặc điểm về nguyên vật liệu.

Là một doanh nghiệp xây dựng, nên nguyên vật liệu là một yếu tố cơbản trong quá trình thi công Đây là bộ phận trực tiếp tạo nên thực thểmột công trình

Trong quá trình tham gia đấu thầu, thì nguyên vật liệu là một nhân tốhình thành nên đơn giá dự thầu (nếu nguyên vật liệu xa công trình xâydựng thì giá vận chuyển cao nên đơn giá dự thầu cao) và cũng là một nhân

tố quan trọng quyết định vào việc công ty có trúng thầu hay không Mặtkhác nguyên vật liệu là một yếu tố ảnh hởng đến chất lợng công trình.Nếu nguyên vật liệu mà công ty sử dụng có chất lợng cao thì uy tín củacông ty đợc nâng cao hoặc ngợc lại

Trong quá trình tham gia hoạt động kinh doanh, công ty th ờng sử dụngcác loại nguyên vật liệu là: sắt, thép, xi măng, gạch ,đá ,cát, vôi, sỏi Quá trình tham gia vào tính toán vào giá dự thầu, công ty th ờng phải bóctách các nguyên vật liệu (thờng chiếm 70 – 1960 75% chi phí xây dựng côngtrình) để lập giá dự thầu Đây là một yếu tố quan trọng đòi hỏi bạn thamgia đấu thầu cần phải có cách tính hợp lý để đạt đ ợc hiệu quả cao trong

đấu thầu so với các đối thủ cạnh tranh khác

Đối với Công ty xây dựng số I, trong những năm qua Công ty khôngngừng mở rộng phạm vi sản xuất kinh doanh của mình rộng ra trên toànquốc cho nên vấn đề nguyên vật liệu đợc công ty coi trọng vì thế công tyquan hệ và làm ăn lâu dài với các nguồn cung cấp nguyên vật liệu trên

toàn quốc để có đợc nguồn nguyên vật liệu ổn định, chất lợng đảm bảo,giá thành hợp lý mang lại lợi thế lớn cho công ty khi tham gia đấu thầu.

II> Tình hình cạnh tranh trong công tác đấu thầu xây dựng của Công ty xây dựng số I

1 Tình hình thực hiện công tác đấu thầu tại công ty

Công ty xây dựng số I với bề dày kinh nghiệm thực tế, sở tr ờng và trithức đợc tích luỹ trong 40 năm qua đang là một trong những công ty hàng

đầu của Bộ xây dựng Trong những năm qua công ty không ngừng mởrộng thị trờng đầu t Với khả năng của mình và sự lãnh đạo sáng suốt củacán bộ cấp trên, trong những năm qua công ty đã liên tục thắng thầu nhiềucông trình và đợc đánh giá là đạt chất lợng cao Các công trình đã hoànthành trong những năm qua đã đợc các chủ đầu t chứng nhận “nhà thầu – 1960Công ty xây dựng số I là một nhà thầu luôn hoàn thành công việc với chấtlợng cao và đảm bảo tiến độ thi công đúng thời hạn.”

Những công trình công ty tham gia trong những năm qua đều đạt đ ợcchất lợng cao Cụ thể một số công trình đã hoàn thành đều đạt chất l ợngtiêu chuẩn quốc tế Điều đó cũng nói lên rằng công ty có tiềm năng rấtdồi dào trong lĩnh vực đấu thầu

Sau đây là danh sách một số công trình đã hoàn thành mà công ty đãthực hiện trong những năm gần đây

STT Tên công trình Tổng kim

ngạch(USD)

Chủ công trình Năm

hoàn thành

Tập đoàn Deawoo

Tổng công ty xâydựng Hà Nội

1997

1997

LiangCountHoldingHong Kong

V¨n phßng quèc héi

Liang Count Holding Hong Kong

1997

1999