Từ tháng 3/1997 Công ty đã mở rộng hợp tác kinh doanh với Nhật Bản công ty DAIWA PLASTICS để sản xuất các sản phẩm nhựa cao cấp phục vụ chocác ngành công nghiệp ôtô, xe máy và điện tử..
Trang 1Phân tích tình hình thực tế về công tác quản trị nhân sự tại công ty xe đạp xe máy Đống
Đa Hà Nội
I.khái quát chung về công ty
1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
Công ty xe đạp xe máy Đống Đa trước đây có tên là Xí nghiệp Đống Đađược thành lập tháng 10/1974 Giai đoạn này xí nghiệp chuyên sản xuất các sảnphẩm: phanh,bàn đạp, khung xe đạp Trong lịch sử phát triển của mình, Xí nghiệpĐống Đa đã trải qua biết bao thăng trầm cùng với sự phát triển của nền kinh tế Sau
7 năm hoạt động, tháng 6/1981 Xí nghiệp Đống Đa sát nhập với Xí ngiệp xe đạpThống Nhất lấy tên chung là Xí ngiệp xe đạp Thống Nhất theo quyết định củaUBND thành phố Hà Nội Thời kỳ này sản phẩm của xí nghiệp có phong phú đadạng hơn bao gồm : khung xe đạp, vành xe đạp, ghi đông, pôtăng, phanh, bàn đạp,nồi trục giữa và lắp rắp xe hoàn chỉnh Đến ngày 1/7/1989 Xí nghiệp xe đạp ThốngNhất tách ra làm 2 xí nghiệp : Xe đạp Thống Nhất và Xí nghiệp phụ tùng xe đạpĐống Đa, do yêu cầu quản lý cũng như để phù hợp với cơ chế hiện hành
Ngày 1/1/1995 Xí nghiệp phụ tùng xe đạp Đống Đa đổi tên thành công ty xeđạp -xe máy Đống Đa Hà Nội Sản phẩm chủ yếu của công ty trong giai đoạn này
là phanh xe đạp, bàn đạp, chân chống xe đạp
Tuy phải nhập vào tách ra nhiều lần đã làm cản trở không ít tới quá trình sảnxuất cũng như quản lý, nhưng công ty vẫn ngày càng cố gắng ổn định sản xuất vàphát huy các sản phẩm truyền thống của mình trong bối cảnh phải cạnh tranh vớihàng nhập ngoại Bằng uy tín chất lượng và việc các sản phẩm hàng hoá của công
ty đã được tiêu thụ ở thị trường nước ngoài đã khẳng định được tiềm năng củacông ty
Nhờ đó mà từ năm 1995 đến nay sản xuất của công ty liên tục phát triển, córất nhiều đại lý của mình trong cả nước
Trang 2Tháng 10/1995 công ty xe đạp xe máy Đống Đa đã ký kết hợp đồng hợp tácsản xuất gia công theo đơn đặt hàng với công ty FER (Cộng hoà Liên bang Đức)
để sản xuất các sản phẩm phục vụ cho an toàn giao thông:
- Đèn xe đạp , điamô, phản quang cài vành
- Các loại đèn cho xe máy, ôtô
- Các loại còi cho xe máy, ôtô
Từ tháng 10/1997 đến tháng 10/1998 công ty đã xuất sang Đức 619.00 đèn
xe các loại
Từ tháng 3/1997 Công ty đã mở rộng hợp tác kinh doanh với Nhật Bản công ty DAIWA PLASTICS để sản xuất các sản phẩm nhựa cao cấp phục vụ chocác ngành công nghiệp ôtô, xe máy và điện tử
2.Chức năng và nhiệm vụ của công ty
* Chức năng
Công ty phụ tùng Xe đạp Xe máy Đống Đa là doanh ngiệp Nhà nước và vốn
do Nhà nước cấp Công ty tự kinh doanh trực thuộc Liên hiệp các xí nghiệp xe đạp
xe máy Hà Nội (LIXEHA) Công ty có chức năng sản xuất các phụ tùng xe đạp xemáy cho các Công ty lắp ráp trực thuộc LIXEHA và bán buôn, bán lẻ trên thịtrường
Trang 3-Thực hiện đầy đủ các quyền lợi công nhân viên theo lao động và tham giavới các hoạt động có ích cho xã hội
Với các chức năng và nhiệm vụ trên công ty đã và đang tiến hành nhữnghoạt động sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao vị thế của mình trên thị trường vóinhững mục tiêu sau:
-Hoàn thiện và nâng cao trình độ bộ máy quản lý Nâng cao trình độ tay nghềcủa công nhân viên bằng cách đào tạo dài hạn và ngắn hạn để theo kịp trình độkhoa học ngày càng hiện đại
-Tăng cường phát triển nguồn tài chính và đầu tư nước ngoài Tăng cườnghơn nữa việc mở rộng thị phần trong nước
-Xây dựng phát triển hơn nữa cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại
3.Cơ cấu tổ chức của công ty
Phân xưởng L.ráp
Phòng kế toán
Phòng kinh doanh
Phòng tổng hợp
Trang 4Cơ cấu tổ chức của công ty được chia làm 2 bộ phận chức năng rõ ràng:Một bên chịu trách nhiệm về kỹ thuật sản xuất và một bên chịu trách nhiệm về cáchoạt động kinh doanh và chỉ đạo chung của 2 bộ phận chức năng này là một giámđốc
* Ban Giám Đốc:
- Một giám đốc phụ trách chung và công tác tài chính kinh doanh
- Một phó giám đốc phụ trách sản xuất có nhiệm vụ giúp việc giám đốc chỉ
đạo nhiệm vụ sản xuất ở các phân xưởng
- Một phó giám đốc phụ trách kinh doanh
* Các phòng ban chức năng:
- Phòng kỹ thuật sản xuất : gồm một trưởng phòng phụ trách chung, mộtphó phòng giúp việc phụ trách kỹ thuật
- Phòng Kế toán: gồm một kế toán trưởng có chức năng tham mưu giám đốc
tổ chức thực hiện tốt hoạch toán kinh tế, thống kê, thông tin kinh tế trong công ty.Thông qua thể lệ giúp giám đốc quản lý và sử dụng tiết kiệm hợp lý vật tư, thiết
bị, tiền vốn trong sản xuất kinh doanh
- Phòng kinh doanh: gồm một trưởng phòng phụ trách chung, một phóphòng phụ trách mua bán vật tư, tiêu thụ sản phẩm
- Phòng Tổng hợp: gồm một trưởng phòng phụ trách tiền lương, một phóphòng phụ trách đời sống , một phó phòng phụ trách bảo vệ
4 Ngành nghề kinh doanh của công ty
Công ty xe đạp xe máy Đống Đa là một công ty cơ khí sản xuất hàng tiêudùng : phanh, bàn đạp, chân chống xe đạp xe máy Công nghệ sản xuất phức tạp vìphải gia công nhiều chi tiết khác nhau, đòi hỏi sự chính xác về khuôn cối
Sản xuất kinh doanh các loại phụ tùng xe đạp, xe máy, đèn còi xe máy, ô tô,các loại phương tiện an toàn giao thông Khối lượng công việc ngày càng nhiều đãđòi hỏi công ty phải thường xuyên đầu tư và đổi mới quy trình công nghệ nâng cao
Trang 5nghiệp vụ tay nghề của cán bộ công nhân viên mới đáp ứng được nhiệm vụ đượcgiao.
Tổ chức sản xuất ở công ty gồm 4 phân xưởng chính, mỗi phân xưởng cómột chức năng và nhiệm vụ khác nhau nhưng có mối quan hệ kết hợp với nhautrong quá trình sản xuất tạo ra sản phẩm
- Phân xưởng đột dập: Chế tạo các bán thành phẩm đầu tiên cho quá trìnhsản xuất như: càng phanh,vai bò ,tay phanh, côliê, má trong, má ngoài Ngoài ratrong phân xưởng còn có một bộ phận chuyên sửa chữa máy móc thiết bị và khuôncối các loại
-Phân xưởng cơ khí: Sản xuất trục bàn đạp, ty, côn, nồi, taro và lăn răng cácloại ốc vít
- Phân xưởng mạ: Mạ toàn bộ các chi tiết của phân xưởng đột , cơ khí sảnxuất ra
-Phân xưởng lắp ráp: Trên cơ sở các chi tiết sản phẩm nhận từ kho bán thànhphẩm mạ ( kể cả chi tiết sản phẩm do công ty sản xuất ra cũng như các bánthành phẩm mua ngoài) Phân xưởng này có nhiệm vụ lắp ráp hoàn chỉnh cácsản phẩm phanh, bàn đạp, chân chống của công ty và nhập kho thành phẩm
5.Môi trường kinh doanh của công ty
*Đối thủ cạnh tranh
Từ khi nước ta chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhànước thì việc tiêu thụ sản phẩm là một yếu tố quan trọng nhất của quá trình sảnxuất kinh doanh Sản phẩm của công ty sản xuất ra có được tiêu thụ hay không làđiều kiện sống còn của công ty
Trong bối cảnh này công ty xe đạp- xe máy Đống Đa - Hà Nội cũng gặpkhông ít khó khăn trong việc duy trì thị phần của mình và đảm bảo một cơ cấu tốtthích nghi với sự biến động của nền kinh tế Ngoài ra công ty còn phải đương đầuvới nhiều đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước
Công ty cạnh tranh với nhiều sản phẩm trong nước có chất lượng tương tựnhư: cơ sở sản xuất kinh doanh phanh Xuân Hoà, cơ sở Thái Bình, cơ sở sản xuất
Trang 6bàn đạp Việt Long, Toàn Lực, Tân Lập, một số cơ sở sản xuất của quân đội nhưZ129, Z179… Đặc biệt là các sản phẩm nhập lậu từ Trung Quốc với mẫu mã đẹp,giá cả rẻ, nhưng chất lượng thì không được tốt Với nhiều đối thủ cạnh tranh nhưvậy ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động của công ty trên thị trường.
Để nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường, Ban Giám Đốccông ty đã ký kết các hợp đồng sản xuất gia công với các đối tác nước ngoài Đồngthời công ty còn chủ trương nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh về: chất lượng sảnphẩm, mẫu mã, giá cả… để đưa ra các biện pháp cạnh tranh phù hợp Thông qua
sự nghiên cứu này công ty đã đầu tư vào khâu kỹ thuật cải tiến mẫu mã, chấtlượng, và tìm các biện pháp hạ giá thành sản phẩm, đầu tư mua các thiết bị máymới để nâng cao năng suất lao động Nhờ các biện pháp này mà công ty đã từngbước đa dạng hoá được các sản phẩm của mình, nâng cao chất lượng, giảm chi phítối thiểu và từng bước chiếm lĩnh được một số thị trường trong nước
*Các nhà cung cấp
Công ty xe đạp- xe máy Đống Đa - Hà Nội là công ty sản xuất kinh doanhcác phụ tùng xe đạp – xe máy cho nên nguyên liệu chủ yếu dùng cho sản xuất làcác kim loại như: sắt, thép, và một số hoá chất khác…các nguyên liệu này đượcnhập từ Hàn Quốc, Đài Loan, ngoài ra một số nguyên liệu khác thì được nhập ởtrong nước
Với các nguyên liệu nhập ngoại công ty thường nhập với giá CIF Hải Phòng.Các nguồn nguyên liệu trong nước chủ yếu là mua của công ty kim khí và cácdoanh nghiệp tư nhân khác
Đối với các nhà cung cấp nguyên vật liệu cho sản xuất công ty luôn giữ sựtín nhiệm thông qua việc thực hiện đúng hợp đồng và thanh toán đúng kỳ hạn mộtmặt công ty luôn duy trì các mối quan hệ sẵn có với các nhà cung cấp lâu năm, mặtkhác công ty không ngừng khai thác các nguồn hàng mới đảm bảo cho sự ổn địnhcủa quá trình sản xuất và tiết kiệm tối đa chi phí mua hàng
*Các khách hàng
Do đặc thù của công ty là sản xuất ra các mặt hàng thay thế do đó số lượngsản phẩm tiêu thụ phụ thuộc rất lớn vào các đơn đặt hàng của các công ty, các
Trang 7doanh nghiệp trong cùng nghành Điều này có nghĩa là sản phẩm của họ có tiêu thụđược thì sản phẩm của công ty mới tiêu thụ được Do vậy các khách hàng chínhcủa công ty là các công ty trong cùng Liên hiệp LIXEHA như: công ty xe đạp- xemáy Thống Nhất, công ty Viha, công ty Xuân Hoà, XN Ngọc Hân, cơ khí Cổ Loa
và các cửa hàng dịch vụ cửa hàng bách hoá của các tỉnh: Hải Dương, Hải Phòng,Thái Bình, Nam Định, Thái Nguyên, Quảng Nam Đà Nẵng
Công ty chủ yếu là bán buôn cho khách hàng Hiện nay sản phẩm của công ty đã
có mặt ở nhiều tỉnh thành trong cả nước, một số sản phẩm của hợp doanh đã cómặt ở nước ngoài như: pha đen và cài vành xe đạp Nhờ luôn đảm bảo uy tín chấtlượng, hình thức kinh doanh phù hợp cho nên công ty luôn giữ được uy tín vớikhách hàng
*Điều kiện tự nhiên địa lý
Nằm giữa phố Tôn Đức Thắng-Quận Đống Đa- Hà Nội, trên trục đườngchính công ty xe đạp- xe máy Đống Đa - Hà Nội có một vị trí địa lý rất thuận lợicho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Đồng thời đây còn là khu trung tâmtrao đổi hàng hoá của các công ty trong cùng liên hiệp như: công ty LIXEHA, công
ty xe đạp Thống Nhất, các cửa hàng đại lý bán buôn bán lẻ Đây chính là cửa ngõcho giao dịch lưu thông buôn bán hàng hoá trong thành phố Hà Nội và các vùngphụ cận
*Công ty xe đạp- xe máy Đống Đa - Hà Nội có một môi trường bên trong rất thuận lợi
Công ty có một bộ máy tổ chức phù hợp, đơn giản, không cồng kềnh Điềunày là một lợi thế của công ty Mọi quyết định trong công ty đều có sự bàn bạc cụthể và có sự nhất trí cao giữa các thành viên trong Ban Giám Đốc Công ty có mộtđội ngũ lãnh đạo năng động nhiệt tình, các công nhân lao động có tay nghề cao, rấtyêu nghề, hăng say với công việc Có thể nói công ty có một tập thể đoàn kết, vữngmạnh Bầu không khí văn hoá trong công ty rất tốt, mọi người gắn bó, đoàn kết,yêu thương nhau Trong công ty thường xuyên có sự thi đua giữa các phân xưởng
và các phòng ban để tạo điều kiện cho mọi người hiểu nhau hơn Ngoài ra công tycòn có thêm một điểm khá thuận lợi đó là: công nghệ máy móc phục vụ trong sản
Trang 8xuất của công ty đã dần được hiện đại hoá, do đó năng suất lao động của công nhânđược tăng nhiều hơn so với trước kia.
II.Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của công ty (1998-1999-2000) 1.Phân tích kết quả sản xuất của công ty
Việt Nam là một nước nông nghiệp với 80% dân số sống bằng nghề nông,
với phương tiện chủ yếu là xe đạp Theo số liệu điều tra trong toàn quốc hiện nay
có khoảng17-18 triệu chiếc xe đạp đang sử dụng Nếu hàng năm cần thay thế 5%
số xe đạp hiện nay thì nhu cầu là 85-90 vạn xe/năm, số phụ tùng hàng năm cầnthay thế là 5 triệu bộ
Do tính chất nguồn hàng của công ty là các loại phụ tùng xe đạp -xe máy chỉ
ở dạng thay thế, lắp ráp nên các loại sản phẩm của công ty là các loại phụ tùng baogồm:
-Phanh: phanh côn, phanh lệch K90, phanh MTB
-Bàn đạp: bàn đạp K90, bàn đạp Liên Xô, bàn đạp Đài Loan
-Chân chống xe đạp
Biểu 1: số lượng sản phẩm sản xuất chính qua các năm
Mặt hàng Đơn vị 1998 1999 2000 So sánh(%)
99/98 00/99Phanh các loại bộ 98541 105829 108798 107.4 103
Bàn đạp các loại bộ 93341 55201 92459 57 167.5
Trang 9Chân chống chiếc 92630 85182 111821 87.6 131.3
Nhìn vào bảng số lượng sản phẩm sản xuất chính qua các năm ta thấy:
-Mặt hàng phanh các loại: năm 1999 so với năm 1998 tăng 7288 bộ tươngđương tăng 7.4%, đến năm 2000 số lượng phanh sản xuất ra là 108798 bộ nhưng
so với năm 1999 thì số lượng tăng không đáng kể 2969 bộ tương đương tăng 3%
-Mặt hàng bàn đạp các loại: năm 1999 so với năm 1998 giảm mạnh với số
lượng là 40140 bộ tương đương giảm 43%, sang năm 2000 số lượng bàn đạpcácloại sản xuất ra tăng 37258 bộ tương đương tăng 67.5%
-Mặt hàng chân chống: năm 1999 so với năm 1998 giảm 11448 chiếc tươngđương giảm 12.4%, sang năm 2000 số lượng chân chống được sản xuất ra là
111821 chiếc tăng 26639 chiếc tương đương tăng 31.3%
Theo các cán bộ ở phòng kinh doanh cho biết việc số lượng sản phẩm sảnxuất chính của công ty giảm mạnh ở năm 1999 do các nguyên nhân sau:
-Hàng hoá nhập lậu từ Trung Quốc về, trốn được thuế giá rất rẻ, cho nên tiêuthụ được rất nhiều trên thị trường đây là một trong những yếu tố ảnh hưởng rõ rệtnhất đến công ty nói riêng và toàn nghành xe đạp nói chung
-Một số cơ sở trong nước có cùng loại sản phẩm nhưng chất lượng khôngbằng do tiết kiệm được chi phí(không phải thuê đất, thuế thấp) cho nên cạnh tranhvới công ty bằng giá cả và dịch vụ
-Thêm vào đó các nhà cung cấp nguyên vật liệu sản xuất bàn đạp cho công
ty là công ty Z129 gặp khó khăn cho nên nguyên liệu nhập không đáp ứng đủ choquá trình sản xuất, hậu quả là số lượng bàn đạp sản xuất năm 1999 giảm tới 40140
bộ so với năm 1998
-Ngoài ra còn một số nguyên nhân nữa là thị trường luôn luôn biến động vềcung cầu mà công ty lại chưa có kế hoạch điều chỉnh sản xuất cho phù hợp với nhucầu của thị trường
Trang 10Tóm lại: Năm 1999 tình hình sản xuất của công ty nhìn chung là giảm mạnh.Nhưng đến năm 2000 do có sự đầu tư hơn cho nên số lượng sản phẩm sản xuất ra
có sự ra tăng rõ rệt
2.Phân tích kết quả tiêu thụ của công ty theo kết cấu mặt hàng kinh doanh.
Biểu2: số lượng sản phẩm tiêu thụ chính qua các năm
Nhìn vào biểu trên ta thấy:
-Phanh các loại: số lượng sản phẩm tiêu thụ năm 1999 so với năm 1998 tăng
6194 bộ tương đương tăng 6.4% Đến năm 2000 tiêu thụ được 105250 bộ tăng
1527 bộ tương đương tăng 1.5% so với năm 1999
-Bàn đạp các loại: do gặp trục trặc với nguồn nguyên liệu phục vụ cho sảnxuất cho nên số lượng bàn đạp sản xuất ra giảm mạnh do vậy việc tiêu thụ cũng bịảnh hưởng theo Năm 1999 chỉ tiêu thụ được 54134 bộ giảm 26480 bộ tương
Trang 11đương giảm 32.8% so với năm 1998 Sang năm 2000 số bàn đạp tiêu thụ tăng
26261 bộ tương đương tăng 48.5% so với năm 1999
-Chân chống: Số lượng chân chống được tiêu thụ năm 1999 giảm 3619 chiếctương đương giảm 4% so với năm 1998 Số chân chống tiêu thụ ở năm 2000 là
91814 chiếc tăng 6703 chiếc tương đương tăng 8% so với năm 1999
Có thể nói hoạt động tiêu thụ của công ty cũng có tình trạng tương tự nhưhoạt động sản xuất đó là có xu hướng giảm, nhưng sang năm 2000 tình trạng cóđược cải thiện hơn trước, các sản phẩm tiêu thụ chính của công ty đều có sự giatăng
3.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty (98-99-00)
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty được thể hiện qua biểu
số 3, qua biểu phân tích này ta thấy: tình hình sản xuất kinh doanh của công ty có
sự biến động qua từng năm Trong 3 năm qua kết quả hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty đạt kết quả cao nhất vào năm 2000 và thấp nhất là năm 1999, đisâu vào phân tích ta thấy:
-Năm 1999 so với năm 1998 kết quả sản xuất kinh doanh giảm : Doanh thuthuần năm 1999 đạt 7345 trđ giảm 9.6% so với năm 1998 Do đó tổng lợi nhuậnsau thuế của công ty năm 1999 cũng giảm nhiều, so với năm 1998 thì giảm 73.44trđ tương ứng giảm 37%
Việc giảm doanh thu thuần năm 1999 do rất nhiều nguyên nhân chủ quan vàkhách quan khác nhau, nhưng có một nguyên nhân nổi bật nhất là do có sự biếnđộng lớn về nguồn cung ứng nguyên vật liệu cho sản xuất, điều này làm cho sốlượng sản phẩm sản xuất chính trong năm 1999 giảm mạnh do đó ảnh hưởng đếnviệc tiêu thụ làm cho doanh thu giảm
Lợi nhuận sau thuế của công ty giảm 37% vào năm 1999 là do các nguyênnhân sau:
+Doanh thu thuần giảm
+Giá vốn cũng giảm nhưng tỷ lệ giảm lại nhỏ hơn tỷ lệ giảm của doanh thu thuần do đó nó cũng ảnh hưởng tới lợi nhuận
Trang 12+Chi phí quản lý và chi phí bán hàng còn tương đối cao, chưa hợp lý.
Do có rất nhiều nguyên nhân khác nhau tác động cho nên hoạt động sản xuấtkinh doanh của công ty năm 1999 nhìn chung là có sự giảm sút
Bước sang năm 2000, các cấp lãnh đạo của công ty đã có những chủ trương,đổi mới rất kịp thời và kết quả thu được là tương đối khả quan, lợi nhuận sau thuếđạt được năm 2000 so với năm 1999 tăng 94% Đây là một thành tích đáng tự hàocủa tập thể cán bộ công nhân viên trong toàn công ty
Năm 2000 so với năm 1999 doanh thu thuần tăng 1819 trđ với tỷ lệ tăng là24.8%, giá vốn tăng 1510 trđ với tỷ lệ tăng là 24.4%, do đó tỷ lệ lãi gộp đạt đượcnăm 2000 cũng tăng 309 trđ với tỷ lệ tăng là 26.9% Nhưng chi phí quản lý và chiphí bán hàng của công ty còn tương đối cao, đặc biệt chi phí bán hàng năm 2000tăng 61 trđ tương ứng tăng 30.5% so với năm 1999 Điều này làm cho tổng lợinhuận sau thuế giảm Nếu công ty giảm được chi phí bán hàng và chi phí quản lýdoanh nghiệp thì lợi nhuận thu được sẽ cao hơn
Tổng kết lại thì tổng lợi nhuận sau thuế của công ty năm 2000 so với năm
1999 tăng rất cao với tỷ lệ tăng là 94% tương ứng với số tiền là 117.64 trđ
Khắc phục được các khó khăn yếu kém công ty từng bước ổn định và pháttriển trên thị trường, đưa công ty trở thành một trong các công ty đầu đàn củanghành xe đạp Việt Nam
III.Phân tích tình hình quản trị nhân sự của công ty xe đạp- xe máy Đống Đa - Hà Nội
1.Tình hình quản lý nhân sự
1.1.Cơ cấu nhân sự của công ty
Qua số liệu ở biểu 4 ta thấy: tổng số lao động trong công ty có sự thay đổi,
cụ thể là: năm 1999 là 130 người tăng 10 người so với năm 1998 Năm 2000, tổng
số lao động là 145 người tăng 15 người so với năm 1999
Đi sâu vào phân tích ta thấy:
Trang 13*Xét theo vai trò của lao động
Lao động trực tiếp của công ty chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số lao động, sốlao dộng trực tiếp có sự gia tăng qua các năm Năm 1999 tăng 6 người so với năm
1998 Năm 2000 tổng số lao động trực tiếp là 105 người so với năm 1999 tăng 13người
Là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh với chức năng sản xuất là chủ yếu thì
số lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn là rất hợp lý Số lao động gián tiếp củacông ty tập trung ở các bộ phận chức năng tuy chiếm tỷ trọng nhỏ nhưng cũng có
sự gia tăng qua từng năm Cụ thể năm 1999 so với năm 1998 thì số người lao độnggián tiếp tăng 4 người Năm 2000, số lao động giấn tiếp là 40 người chiếm 25%tổng số lao động , so với năm 1999 thì số lao động gián tiếp tăng 2 người
*Xét theo trình độ nhân sự
Nói chung trình độ đại học và trung cấp của công ty chiếm tỷ trọng khôngcao Những nhân sự có trình độ đại học và trung cấp thường làm ở các bộ phậnlãnh đạo từ lãnh đạo cấp cao đến lãnh đạo cấp cơ sở
Như đã nói ở trên đây là một doanh nghiệp với chức năng chính là sản xuấtcho nên tỷ lệ công nhân có kỹ thuật có tay nghề tương đối cao Vì công nhân lànhững người trực tiếp sản xuất ra những sản phẩm để công ty bán trên thị trường
Do xác định được mục tiêu như vậy cho nên số lao động có trình độ đại học
và trung cấp của công ty có tăng qua từng năm nhưng với tỷ lệ tăng không lớn lắm.Riêng về công nhân kỹ thuật có tay nghề lại tăng đều qua các năm, năm 1998 là
68 người, năm 1999 là 74 người và năm 2000 là 85 người Ngoài ra công ty còn cóthêm lực lượng lao động phổ thông, lực lượng lao động này thường chiếm tỷ lệ laođộng nhỏ trong tổng số nhân viên, thường là các công nhân thử việc…