Phân tích tình hình thực tế về

Từ tháng 3/1997 Công ty đã mở rộng hợp tác kinh doanh với Nhật Bản công ty DAIWA PLASTICS để sản xuất các sản phẩm nhựa cao cấp phục vụcho các ngành công nghiệp ôtô, xe máy và điện tử..

Phân tích tình hình thực tế về công tác quản trị nhân sự tại công ty xe đạp- xe máy Đống Đa

- Hà Nội

I.khái quát chung về công ty

1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

Công ty xe đạp xe máy Đống Đa trước đây có tên là Xí nghiệp Đống Đađược thành lập tháng 10/1974 Giai đoạn này xí nghiệp chuyên sản xuất các sảnphẩm: phanh,bàn đạp, khung xe đạp Trong lịch sử phát triển của mình, Xínghiệp Đống Đa đã trải qua biết bao thăng trầm cùng với sự phát triển của nềnkinh tế Sau 7 năm hoạt động, tháng 6/1981 Xí nghiệp Đống Đa sát nhập với Xíngiệp xe đạp Thống Nhất lấy tên chung là Xí ngiệp xe đạp Thống Nhất theoquyết định của UBND thành phố Hà Nội Thời kỳ này sản phẩm của xí nghiệp

có phong phú đa dạng hơn bao gồm : khung xe đạp, vành xe đạp, ghi đông,pôtăng, phanh, bàn đạp, nồi trục giữa và lắp rắp xe hoàn chỉnh Đến ngày1/7/1989 Xí nghiệp xe đạp Thống Nhất tách ra làm 2 xí nghiệp : Xe đạp ThốngNhất và Xí nghiệp phụ tùng xe đạp Đống Đa, do yêu cầu quản lý cũng như đểphù hợp với cơ chế hiện hành

Ngày 1/1/1995 Xí nghiệp phụ tùng xe đạp Đống Đa đổi tên thành công ty

xe đạp -xe máy Đống Đa Hà Nội Sản phẩm chủ yếu của công ty trong giai đoạnnày là phanh xe đạp, bàn đạp, chân chống xe đạp

Tuy phải nhập vào tách ra nhiều lần đã làm cản trở không ít tới quá trìnhsản xuất cũng như quản lý, nhưng công ty vẫn ngày càng cố gắng ổn định sảnxuất và phát huy các sản phẩm truyền thống của mình trong bối cảnh phải cạnhtranh với hàng nhập ngoại Bằng uy tín chất lượng và việc các sản phẩm hànghoá của công ty đã được tiêu thụ ở thị trường nước ngoài đã khẳng định đượctiềm năng của công ty

Nhờ đó mà từ năm 1995 đến nay sản xuất của công ty liên tục phát triển,

có rất nhiều đại lý của mình trong cả nước

Tháng 10/1995 công ty xe đạp xe máy Đống Đa đã ký kết hợp đồng hợptác sản xuất gia công theo đơn đặt hàng với công ty FER (Cộng hoà Liên bangĐức) để sản xuất các sản phẩm phục vụ cho an toàn giao thông:

- Đèn xe đạp , điamô, phản quang cài vành

- Các loại đèn cho xe máy, ôtô

- Các loại còi cho xe máy, ôtô

Từ tháng 10/1997 đến tháng 10/1998 công ty đã xuất sang Đức 619.00đèn xe các loại

Từ tháng 3/1997 Công ty đã mở rộng hợp tác kinh doanh với Nhật Bản công ty DAIWA PLASTICS để sản xuất các sản phẩm nhựa cao cấp phục vụcho các ngành công nghiệp ôtô, xe máy và điện tử

2.Chức năng và nhiệm vụ của công ty

* Chức năng

Công ty phụ tùng Xe đạp Xe máy Đống Đa là doanh ngiệp Nhà nước vàvốn do Nhà nước cấp Công ty tự kinh doanh trực thuộc Liên hiệp các xí nghiệp

xe đạp xe máy Hà Nội (LIXEHA) Công ty có chức năng sản xuất các phụ tùng

xe đạp xe máy cho các Công ty lắp ráp trực thuộc LIXEHA và bán buôn, bán lẻtrên thị trường

* Nhiệm vụ

- Xây dựng và thực hiện kế hoạch sản xuất dựa trên cơ sở kế hoạch công

ty đặt ra và thích ứng với nhu cầu thị trường về hàng phụ tùng xe đạp xe máy

- Công ty có nhiệm vụ tự hoạch toán kinh doanh đảm bảo bù đắp chi phí

và chịu trách nhiệm đảm bảo và phát triển vốn Nhà nước cấp

- Tăng cường đầu tư cơ sở, vật chất kinh tế, áp dụng các tiến bộ khoa học

kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh

- Thực hiện quá trình sản xuất kinh doanh phải đảm bảo an toàn lao động,bảo vệ môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh, tuân thủ luật pháp về nghànhnghề Nhà nước đề ra

-Thực hiện đầy đủ các quyền lợi công nhân viên theo lao động và thamgia với các hoạt động có ích cho xã hội

Với các chức năng và nhiệm vụ trên công ty đã và đang tiến hành nhữnghoạt động sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao vị thế của mình trên thị trườngvói những mục tiêu sau:

-Hoàn thiện và nâng cao trình độ bộ máy quản lý Nâng cao trình độ taynghề của công nhân viên bằng cách đào tạo dài hạn và ngắn hạn để theo kịptrình độ khoa học ngày càng hiện đại

-Tăng cường phát triển nguồn tài chính và đầu tư nước ngoài Tăngcường hơn nữa việc mở rộng thị phần trong nước

-Xây dựng phát triển hơn nữa cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại

3.Cơ cấu tổ chức của công ty

Phân xưởng L.ráp

Phòng kế toán

Phòng kinh doanh

Phòng tổng hợp

Cơ cấu tổ chức của công ty được chia làm 2 bộ phận chức năng rõ ràng:Một bên chịu trách nhiệm về kỹ thuật sản xuất và một bên chịu trách nhiệm vềcác hoạt động kinh doanh và chỉ đạo chung của 2 bộ phận chức năng này là mộtgiám đốc

* Ban Giám Đốc:

- Một giám đốc phụ trách chung và công tác tài chính kinh doanh

- Một phó giám đốc phụ trách sản xuất có nhiệm vụ giúp việc giám đốc

chỉ đạo nhiệm vụ sản xuất ở các phân xưởng

- Một phó giám đốc phụ trách kinh doanh

- Phòng kinh doanh: gồm một trưởng phòng phụ trách chung, một phóphòng phụ trách mua bán vật tư, tiêu thụ sản phẩm

- Phòng Tổng hợp: gồm một trưởng phòng phụ trách tiền lương, một phóphòng phụ trách đời sống , một phó phòng phụ trách bảo vệ

4 Ngành nghề kinh doanh của công ty

Công ty xe đạp xe máy Đống Đa là một công ty cơ khí sản xuất hàng tiêudùng : phanh, bàn đạp, chân chống xe đạp xe máy Công nghệ sản xuất phức tạp

vì phải gia công nhiều chi tiết khác nhau, đòi hỏi sự chính xác về khuôn cối Sản xuất kinh doanh các loại phụ tùng xe đạp, xe máy, đèn còi xe máy, ô

tô, các loại phương tiện an toàn giao thông Khối lượng công việc ngày càngnhiều đã đòi hỏi công ty phải thường xuyên đầu tư và đổi mới quy trình côngnghệ nâng cao nghiệp vụ tay nghề của cán bộ công nhân viên mới đáp ứng đượcnhiệm vụ được giao

Tổ chức sản xuất ở công ty gồm 4 phân xưởng chính, mỗi phân xưởng cómột chức năng và nhiệm vụ khác nhau nhưng có mối quan hệ kết hợp với nhautrong quá trình sản xuất tạo ra sản phẩm.

- Phân xưởng đột dập: Chế tạo các bán thành phẩm đầu tiên cho quá trìnhsản xuất như: càng phanh,vai bò ,tay phanh, côliê, má trong, má ngoài Ngoài ratrong phân xưởng còn có một bộ phận chuyên sửa chữa máy móc thiết bị vàkhuôn cối các loại

-Phân xưởng cơ khí: Sản xuất trục bàn đạp, ty, côn, nồi, taro và lăn răngcác loại ốc vít

- Phân xưởng mạ: Mạ toàn bộ các chi tiết của phân xưởng đột , cơ khí sảnxuất ra

-Phân xưởng lắp ráp: Trên cơ sở các chi tiết sản phẩm nhận từ kho bánthành phẩm mạ ( kể cả chi tiết sản phẩm do công ty sản xuất ra cũng nhưcác bán thành phẩm mua ngoài) Phân xưởng này có nhiệm vụ lắp ráphoàn chỉnh các sản phẩm phanh, bàn đạp, chân chống của công ty và nhậpkho thành phẩm

5.Môi trường kinh doanh của công ty

*Đối thủ cạnh tranh

Từ khi nước ta chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhànước thì việc tiêu thụ sản phẩm là một yếu tố quan trọng nhất của quá trình sảnxuất kinh doanh Sản phẩm của công ty sản xuất ra có được tiêu thụ hay không

là điều kiện sống còn của công ty

Trong bối cảnh này công ty xe đạp- xe máy Đống Đa - Hà Nội cũng gặpkhông ít khó khăn trong việc duy trì thị phần của mình và đảm bảo một cơ cấutốt thích nghi với sự biến động của nền kinh tế Ngoài ra công ty còn phảiđương đầu với nhiều đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước

Công ty cạnh tranh với nhiều sản phẩm trong nước có chất lượng tương

tự như: cơ sở sản xuất kinh doanh phanh Xuân Hoà, cơ sở Thái Bình, cơ sở sảnxuất bàn đạp Việt Long, Toàn Lực, Tân Lập, một số cơ sở sản xuất của quân độinhư Z129, Z179… Đặc biệt là các sản phẩm nhập lậu từ Trung Quốc với mẫu

mã đẹp, giá cả rẻ, nhưng chất lượng thì không được tốt Với nhiều đối thủ cạnhtranh như vậy ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động của công ty trên thị trường

Để nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường, Ban GiámĐốc công ty đã ký kết các hợp đồng sản xuất gia công với các đối tác nướcngoài Đồng thời công ty còn chủ trương nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh về:chất lượng sản phẩm, mẫu mã, giá cả… để đưa ra các biện pháp cạnh tranh phùhợp Thông qua sự nghiên cứu này công ty đã đầu tư vào khâu kỹ thuật cải tiếnmẫu mã, chất lượng, và tìm các biện pháp hạ giá thành sản phẩm, đầu tư muacác thiết bị máy mới để nâng cao năng suất lao động Nhờ các biện pháp này màcông ty đã từng bước đa dạng hoá được các sản phẩm của mình, nâng cao chấtlượng, giảm chi phí tối thiểu và từng bước chiếm lĩnh được một số thị trườngtrong nước

*Các nhà cung cấp

Công ty xe đạp- xe máy Đống Đa - Hà Nội là công ty sản xuất kinh doanhcác phụ tùng xe đạp – xe máy cho nên nguyên liệu chủ yếu dùng cho sản xuất làcác kim loại như: sắt, thép, và một số hoá chất khác…các nguyên liệu này đượcnhập từ Hàn Quốc, Đài Loan, ngoài ra một số nguyên liệu khác thì được nhập ởtrong nước

Với các nguyên liệu nhập ngoại công ty thường nhập với giá CIF HảiPhòng Các nguồn nguyên liệu trong nước chủ yếu là mua của công ty kim khí

và các doanh nghiệp tư nhân khác

Đối với các nhà cung cấp nguyên vật liệu cho sản xuất công ty luôn giữ

sự tín nhiệm thông qua việc thực hiện đúng hợp đồng và thanh toán đúng kỳhạn một mặt công ty luôn duy trì các mối quan hệ sẵn có với các nhà cung cấplâu năm, mặt khác công ty không ngừng khai thác các nguồn hàng mới đảm bảocho sự ổn định của quá trình sản xuất và tiết kiệm tối đa chi phí mua hàng

*Các khách hàng

Do đặc thù của công ty là sản xuất ra các mặt hàng thay thế do đó sốlượng sản phẩm tiêu thụ phụ thuộc rất lớn vào các đơn đặt hàng của các công ty,các doanh nghiệp trong cùng nghành Điều này có nghĩa là sản phẩm của họ cótiêu thụ được thì sản phẩm của công ty mới tiêu thụ được Do vậy các kháchhàng chính của công ty là các công ty trong cùng Liên hiệp LIXEHA như: công

ty xe đạp- xe máy Thống Nhất, công ty Viha, công ty Xuân Hoà, XN Ngọc Hân,

cơ khí Cổ Loa và các cửa hàng dịch vụ cửa hàng bách hoá của các tỉnh: HảiDương, Hải Phòng, Thái Bình, Nam Định, Thái Nguyên, Quảng Nam Đà Nẵng

Công ty chủ yếu là bán buôn cho khách hàng Hiện nay sản phẩm của công ty

đã có mặt ở nhiều tỉnh thành trong cả nước, một số sản phẩm của hợp doanh đã

có mặt ở nước ngoài như: pha đen và cài vành xe đạp Nhờ luôn đảm bảo uy tínchất lượng, hình thức kinh doanh phù hợp cho nên công ty luôn giữ được uy tínvới khách hàng

*Điều kiện tự nhiên địa lý

Nằm giữa phố Tôn Đức Thắng-Quận Đống Đa- Hà Nội, trên trục đườngchính công ty xe đạp- xe máy Đống Đa - Hà Nội có một vị trí địa lý rất thuậnlợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Đồng thời đây còn là khutrung tâm trao đổi hàng hoá của các công ty trong cùng liên hiệp như: công tyLIXEHA, công ty xe đạp Thống Nhất, các cửa hàng đại lý bán buôn bán lẻ Đâychính là cửa ngõ cho giao dịch lưu thông buôn bán hàng hoá trong thành phố HàNội và các vùng phụ cận

*Công ty xe đạp- xe máy Đống Đa - Hà Nội có một môi trường bên trong rất thuận lợi

Công ty có một bộ máy tổ chức phù hợp, đơn giản, không cồng kềnh.Điều này là một lợi thế của công ty Mọi quyết định trong công ty đều có sự bànbạc cụ thể và có sự nhất trí cao giữa các thành viên trong Ban Giám Đốc Công

ty có một đội ngũ lãnh đạo năng động nhiệt tình, các công nhân lao động có taynghề cao, rất yêu nghề, hăng say với công việc Có thể nói công ty có một tậpthể đoàn kết, vững mạnh Bầu không khí văn hoá trong công ty rất tốt, mọingười gắn bó, đoàn kết, yêu thương nhau Trong công ty thường xuyên có sự thiđua giữa các phân xưởng và các phòng ban để tạo điều kiện cho mọi người hiểunhau hơn Ngoài ra công ty còn có thêm một điểm khá thuận lợi đó là: côngnghệ máy móc phục vụ trong sản xuất của công ty đã dần được hiện đại hoá, do

đó năng suất lao động của công nhân được tăng nhiều hơn so với trước kia

II.Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 2000)

(1998-1999-1.Phân tích kết quả sản xuất của công ty

Việt Nam là một nước nông nghiệp với 80% dân số sống bằng nghềnông,

với phương tiện chủ yếu là xe đạp Theo số liệu điều tra trong toàn quốc hiệnnay có khoảng17-18 triệu chiếc xe đạp đang sử dụng Nếu hàng năm cần thaythế 5% số xe đạp hiện nay thì nhu cầu là 85-90 vạn xe/năm, số phụ tùng hàngnăm cần thay thế là 5 triệu bộ.

Do tính chất nguồn hàng của công ty là các loại phụ tùng xe đạp -xe máychỉ ở dạng thay thế, lắp ráp nên các loại sản phẩm của công ty là các loại phụtùng bao gồm:

-Phanh: phanh côn, phanh lệch K90, phanh MTB

-Bàn đạp: bàn đạp K90, bàn đạp Liên Xô, bàn đạp Đài Loan

-Chân chống xe đạp

Biểu 1: số lượng sản phẩm sản xuất chính qua các năm

Mặt hàng Đơn vị 1998 1999 2000 So sánh(%)

99/98 00/99Phanh các loại bộ 98541 105829 108798 107.4 103

Bàn đạp các loại bộ 93341 55201 92459 57 167.5

Chân chống chiếc 92630 85182 111821 87.6 131.3

Nhìn vào bảng số lượng sản phẩm sản xuất chính qua các năm ta thấy:-Mặt hàng phanh các loại: năm 1999 so với năm 1998 tăng 7288 bộ tươngđương tăng 7.4%, đến năm 2000 số lượng phanh sản xuất ra là 108798 bộnhưng so với năm 1999 thì số lượng tăng không đáng kể 2969 bộ tương đươngtăng 3%

-Mặt hàng bàn đạp các loại: năm 1999 so với năm 1998 giảm mạnh với

số

lượng là 40140 bộ tương đương giảm 43%, sang năm 2000 số lượng bàn đạpcácloại sản xuất ra tăng 37258 bộ tương đương tăng 67.5%.

-Mặt hàng chân chống: năm 1999 so với năm 1998 giảm 11448 chiếctương đương giảm 12.4%, sang năm 2000 số lượng chân chống được sản xuất ra

là 111821 chiếc tăng 26639 chiếc tương đương tăng 31.3%

Theo các cán bộ ở phòng kinh doanh cho biết việc số lượng sản phẩm sảnxuất chính của công ty giảm mạnh ở năm 1999 do các nguyên nhân sau:

-Hàng hoá nhập lậu từ Trung Quốc về, trốn được thuế giá rất rẻ, cho nêntiêu thụ được rất nhiều trên thị trường đây là một trong những yếu tố ảnh hưởng

rõ rệt nhất đến công ty nói riêng và toàn nghành xe đạp nói chung

-Một số cơ sở trong nước có cùng loại sản phẩm nhưng chất lượng khôngbằng do tiết kiệm được chi phí(không phải thuê đất, thuế thấp) cho nên cạnhtranh với công ty bằng giá cả và dịch vụ

-Thêm vào đó các nhà cung cấp nguyên vật liệu sản xuất bàn đạp chocông ty là công ty Z129 gặp khó khăn cho nên nguyên liệu nhập không đáp ứng

đủ cho quá trình sản xuất, hậu quả là số lượng bàn đạp sản xuất năm 1999 giảmtới 40140 bộ so với năm 1998

-Ngoài ra còn một số nguyên nhân nữa là thị trường luôn luôn biến động

về cung cầu mà công ty lại chưa có kế hoạch điều chỉnh sản xuất cho phù hợpvới nhu cầu của thị trường

Tóm lại: Năm 1999 tình hình sản xuất của công ty nhìn chung là giảmmạnh Nhưng đến năm 2000 do có sự đầu tư hơn cho nên số lượng sản phẩmsản xuất ra có sự ra tăng rõ rệt

2.Phân tích kết quả tiêu thụ của công ty theo kết cấu mặt hàng kinh doanh.

Biểu2: số lượng sản phẩm tiêu thụ chính qua các năm

Nhìn vào biểu trên ta thấy:

-Phanh các loại: số lượng sản phẩm tiêu thụ năm 1999 so với năm 1998tăng 6194 bộ tương đương tăng 6.4% Đến năm 2000 tiêu thụ được 105250 bộtăng 1527 bộ tương đương tăng 1.5% so với năm 1999

-Bàn đạp các loại: do gặp trục trặc với nguồn nguyên liệu phục vụ chosản xuất cho nên số lượng bàn đạp sản xuất ra giảm mạnh do vậy việc tiêu thụcũng bị ảnh hưởng theo Năm 1999 chỉ tiêu thụ được 54134 bộ giảm 26480 bộtương đương giảm 32.8% so với năm 1998 Sang năm 2000 số bàn đạp tiêu thụtăng 26261 bộ tương đương tăng 48.5% so với năm 1999

-Chân chống: Số lượng chân chống được tiêu thụ năm 1999 giảm 3619chiếc tương đương giảm 4% so với năm 1998 Số chân chống tiêu thụ ở năm

2000 là 91814 chiếc tăng 6703 chiếc tương đương tăng 8% so với năm 1999

Có thể nói hoạt động tiêu thụ của công ty cũng có tình trạng tương tựnhư hoạt động sản xuất đó là có xu hướng giảm, nhưng sang năm 2000 tìnhtrạng có được cải thiện hơn trước, các sản phẩm tiêu thụ chính của công ty đều

có sự gia tăng

3.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty (98-99-00)

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty được thể hiện quabiểu số 3, qua biểu phân tích này ta thấy: tình hình sản xuất kinh doanh củacông ty có sự biến động qua từng năm Trong 3 năm qua kết quả hoạt động sản

xuất kinh doanh của công ty đạt kết quả cao nhất vào năm 2000 và thấp nhất lànăm 1999, đi sâu vào phân tích ta thấy:

-Năm 1999 so với năm 1998 kết quả sản xuất kinh doanh giảm : Doanhthu thuần năm 1999 đạt 7345 trđ giảm 9.6% so với năm 1998 Do đó tổng lợinhuận sau thuế của công ty năm 1999 cũng giảm nhiều, so với năm 1998 thìgiảm 73.44 trđ tương ứng giảm 37%

Việc giảm doanh thu thuần năm 1999 do rất nhiều nguyên nhân chủ quan

và khách quan khác nhau, nhưng có một nguyên nhân nổi bật nhất là do có sựbiến động lớn về nguồn cung ứng nguyên vật liệu cho sản xuất, điều này làmcho số lượng sản phẩm sản xuất chính trong năm 1999 giảm mạnh do đó ảnhhưởng đến việc tiêu thụ làm cho doanh thu giảm

Lợi nhuận sau thuế của công ty giảm 37% vào năm 1999 là do cácnguyên nhân sau:

+Doanh thu thuần giảm

+Giá vốn cũng giảm nhưng tỷ lệ giảm lại nhỏ hơn tỷ lệ giảm của doanh thu thuần do đó nó cũng ảnh hưởng tới lợi nhuận

+Chi phí quản lý và chi phí bán hàng còn tương đối cao, chưa hợp lý

Do có rất nhiều nguyên nhân khác nhau tác động cho nên hoạt động sảnxuất kinh doanh của công ty năm 1999 nhìn chung là có sự giảm sút

Bước sang năm 2000, các cấp lãnh đạo của công ty đã có những chủtrương, đổi mới rất kịp thời và kết quả thu được là tương đối khả quan, lợinhuận sau thuế đạt được năm 2000 so với năm 1999 tăng 94% Đây là mộtthành tích đáng tự hào của tập thể cán bộ công nhân viên trong toàn công ty

Năm 2000 so với năm 1999 doanh thu thuần tăng 1819 trđ với tỷ lệ tăng

là 24.8%, giá vốn tăng 1510 trđ với tỷ lệ tăng là 24.4%, do đó tỷ lệ lãi gộp đạtđược năm 2000 cũng tăng 309 trđ với tỷ lệ tăng là 26.9% Nhưng chi phí quản

lý và chi phí bán hàng của công ty còn tương đối cao, đặc biệt chi phí bán hàngnăm 2000 tăng 61 trđ tương ứng tăng 30.5% so với năm 1999 Điều này làmcho tổng lợi nhuận sau thuế giảm Nếu công ty giảm được chi phí bán hàng vàchi phí quản lý doanh nghiệp thì lợi nhuận thu được sẽ cao hơn

Tổng kết lại thì tổng lợi nhuận sau thuế của công ty năm 2000 so với năm

1999 tăng rất cao với tỷ lệ tăng là 94% tương ứng với số tiền là 117.64 trđ

Khắc phục được các khó khăn yếu kém công ty từng bước ổn định vàphát triển trên thị trường, đưa công ty trở thành một trong các công ty đầu đàncủa nghành xe đạp Việt Nam

III.Phân tích tình hình quản trị nhân sự của công ty xe đạp- xe máy Đống Đa - Hà Nội

1.Tình hình quản lý nhân sự

1.1.Cơ cấu nhân sự của công ty

Qua số liệu ở biểu 4 ta thấy: tổng số lao động trong công ty có sự thayđổi, cụ thể là: năm 1999 là 130 người tăng 10 người so với năm 1998 Năm

2000, tổng số lao động là 145 người tăng 15 người so với năm 1999

Đi sâu vào phân tích ta thấy:

*Xét theo vai trò của lao động

Lao động trực tiếp của công ty chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số lao động,

số lao dộng trực tiếp có sự gia tăng qua các năm Năm 1999 tăng 6 người sovới năm 1998 Năm 2000 tổng số lao động trực tiếp là 105 người so với năm

1999 tăng 13 người

Là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh với chức năng sản xuất là chủ yếuthì số lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn là rất hợp lý Số lao động gián tiếpcủa công ty tập trung ở các bộ phận chức năng tuy chiếm tỷ trọng nhỏ nhưngcũng có sự gia tăng qua từng năm Cụ thể năm 1999 so với năm 1998 thì sốngười lao động gián tiếp tăng 4 người Năm 2000, số lao động giấn tiếp là 40người chiếm 25% tổng số lao động , so với năm 1999 thì số lao động gián tiếptăng 2 người

*Xét theo trình độ nhân sự

Nói chung trình độ đại học và trung cấp của công ty chiếm tỷ trọng khôngcao Những nhân sự có trình độ đại học và trung cấp thường làm ở các bộ phậnlãnh đạo từ lãnh đạo cấp cao đến lãnh đạo cấp cơ sở

Như đã nói ở trên đây là một doanh nghiệp với chức năng chính là sảnxuất cho nên tỷ lệ công nhân có kỹ thuật có tay nghề tương đối cao Vì côngnhân là những người trực tiếp sản xuất ra những sản phẩm để công ty bán trênthị trường.

Do xác định được mục tiêu như vậy cho nên số lao động có trình độ đạihọc và trung cấp của công ty có tăng qua từng năm nhưng với tỷ lệ tăng khônglớn lắm Riêng về công nhân kỹ thuật có tay nghề lại tăng đều qua các năm,năm 1998 là 68 người, năm 1999 là 74 người và năm 2000 là 85 người Ngoài

ra công ty còn có thêm lực lượng lao động phổ thông, lực lượng lao động nàythường chiếm tỷ lệ lao động nhỏ trong tổng số nhân viên, thường là các côngnhân thử việc…

*Xét theo giới tính

Nói chung lao động nam chiếm tỷ trọng lớn 75.9% vào năm 2000 Đây làđặc điểm của nghành xe đạp- xe máy nói chung Lao động nam chủ yếu tậpchung ở các phân xưởng như: phân xưởng đột, phân xưởng cơ khí, phân xưởng

mạ, phân xưởng lắp giáp Còn lao động nữ trong công ty chiếm tỷ trọng nhỏhơn: 25% vào năm 1998, 25.4% vào năm 1999 và 24.1% vào năm 2000 Laođộng nữ của công ty chủ yếu tập trung ở các phòng ban: phòng tổng hợp, phòngkinh doanh, phòng kế toán

*Xét theo hình thức tuyển dụng nhân sự

Số lao động theo biên chế và số lao động theo hợp đồng ngắn hạn có sựthay đổi qua từng năm

Cụ thể là số lao động trong biên chế luôn chiếm tỷ trọng lớn và gia tăngqua từng năm Năm 1999 so với năm 1998 tỷ lệ lao động trong biên chế tăng 10người Sang năm 2000 cũng có thêm 10 người vào bên chế so với năm 1999 Về

số lao động theo hợp đồng ngắn hạn thì không thay đổi trong 2 năm 1998 và

1998 Năm 2000 số lượng lao động hợp đồng ngắn hạn tăng 5 người so với năm1999

1.2.Phân bổ nhân sự trong công ty

Biểu 5: Phân bổ lao động theo phòng ban chức năng

Các phòng ban 1998 1999 2000 Tăng (giảm) số người