Đang tải... (xem toàn văn)
Mục tiêu của sáng kiến kinh nghiệm này nhằm nắm được thực trạng về chất lượng chuyên môn của đội ngũ giáo viên nhà trường. Từ đó đề ra một số biện pháp cụ thể để nâng cao năng lực chuyên môn của đội ngũ giáo viên nhà trường theo hướng tích cực, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới hiện nay.
SKKN:Kinh nghiệm bồi dưỡng chuyên môn cho đội ngũ giáo viên MỤC LỤC MỤC LỤC 1 I. MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài: 1 2. Mục tiêu, nhiệm vụ của đề tài 2 3. Đối tượng nghiên cứu: 3 4. Phạm vi nghiên cứu. 3 5. Phương pháp nghiên cứu: 3 II. NỘI DUNG 3 1. Cơ sở lí luận 3 2. Thực trạng 5 a. Thuận lợi, khó khăn 5 b. Thành công, hạn chế: 5 d. Các nguyên nhân, các yếu tố tác động 7 e. Phân tích, đánh giá các vấn đề về thực trạng mà đề tài đã đặt ra 8 3. GIẢI PHÁP, BIỆN PHÁP 11 3.1. Mục tiêu của giải pháp, biện pháp 11 3.2 Nội dung và cách thức thực hiện giải pháp, biện pháp 11 3.3. Điều kiện thực hiện giải pháp, biện pháp 17 3.4. Mối quan hệ giữa các giải pháp, biện pháp 17 3.5. Kết quả khảo nghiệm, giá trị khoa học của vấn đề nghiên cứu 17 IV. KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN 19 1. Kết luận : 19 2. Kiến nghị : 19 TÀI LIỆU THAM KHẢO………………………………………………… 20 Dỗn Thị Hồng Thiên Trường Th Tình Thương SKKN:Kinh nghiệm bồi dưỡng chun mơn cho đội ngũ giáo viên I. MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài: Chiến lược phát triển giáo dục là một vấn đề có ý nghĩa lớn trong q trình cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Phát triển sự nghiệp giáo dục ở cơ sở cần phải được chú ý đúng mực để góp phần vào chiến lược ý nghĩa ấy Muốn phát triển sự nghiệp Giáo dục & Đào tạo thì một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu là nâng cao chất lượng, hiệu quả giáo dục, Đảng và nhà nước ta ln quan tâm và ưu tiên hàng đầu cho vấn đề này: “ Vì lợi ích mười năm trồng cây Vì lợi ích trăm năm trồng người. ” Đúng vậy, phát triển Giáo dục và Đào tạo là quốc sách hàng đầu là một trong những động lực quan trọng thúc đẩy sự nghiệp cơng nghiệp hố, hiện đại hố đất nước, là điều kiện để phát huy nguồn nhân lực con người. Đây là trách nhiệm của tồn Đảng, tồn dân trong đó nhà giáo và cán bộ quản lý giáo dục là lực lượng nịng cốt, đóng vai trị quan trọng. Có thể nói vấn đề nâng cao chất lượng giáo dục chúng ta nghĩ ngay đến đối tượng trực tiếp giáo dục. Đó là đội ngũ giáo viên. Chính họ là người gieo trồng trên thửa ruộng, cánh đồng giáo dục rất cụ thể để rồi chính họ quyết định kết quả của một vụ mùa. Là người quản lý của nhà trường bản thân tơi nhận thấy được rằng: ngay từ lúc này chính là thời cơ để cho mỗi nhà trường tự khẳng định và đổi mới cơng tác giáo dục. Mà điều cần thiết trước hết là nâng cao chất lượng giáo dục trong đó vai trị then chốt là có sự thay đổi lớn đội ngũ giáo viên vì chính họ là người quyết định chất lượng sản phẩm giáo dục của mình Dỗn Thị Hồng Thiên Trường Th Tình Thương SKKN:Kinh nghiệm bồi dưỡng chun mơn cho đội ngũ giáo viên Những năm qua, chúng ta đã xây dựng được đội ngũ nhà giáo và cán bộ quản lý giáo dục ngày càng đơng đảo, phần lớn có phẩm chất đạo đức và ý thức chính trị tốt, trình độ chun mơn nghiệp vụ ngày càng được nâng cao. Đội ngũ này đã góp phần đáp ứng quan trọng trong u cầu nâng cao dân trí, đào tạo nhân lực, bồi dưỡng nhân tài, góp phần thắng lợi của sự nghiệp cách mạng đất nước Tuy nhiên, trước những u cầu mới của sự phát triển giáo dục trong thời kỳ cơng nghiệp hố, hiện đại hố, đội ngũ nhà giáo vẫn cịn có những hạn chế, bất cập. Chất lượng chun mơn, nghiệp vụ của đội ngũ nhà giáo có mặt chưa đáp ứng u cầu đổi mới giáo dục và phát triển kinh tế xã hội, vẫn cịn nhiều giáo viên chậm đổi mới hoặc đổi mới cịn lúng túng, máy móc và mang tính hình thức, nặng về truyền đạt lý thuyết, ít chú ý đến phát triển tư duy, năng lực sáng tạo, kỹ năng thực hành của học sinh Trước tình hình trên, địi hỏi ngành Giáo dục và Đào tạo phải tăng cường xây dựng, nâng cao chất lượng giảng dạy cho đội ngũ nhà giáo một cách tồn diện. Đây là những việc vừa đáp ứng u cầu trước mắt, vừa mang tính chiến lược lâu dài, nhằm thực hiện thành cơng chiến lược phát triển giáo dục giai đoạn 2010 – 2020. Việc bồi dưỡng giáo viên như thế nào? bằng cách nào? Là người quản lý trường Tiểu học chúng tơi ln trăn trở, suy nghĩ và tìm biện pháp chỉ đạo và quản lý sao cho có chiều sâu, có kết quả Xuất phát từ những lý do trên, tơi chọn đề tài “Kinh nghiệm bồi dưỡng chun mơn cho đội ngũ giáo viên” 2. Mục tiêu, nhiệm vụ của đề tài Thực hiện đề tài nhằm nắm được thực trạng về chất lượng chun mơn của đội ngũ giáo viên nhà trường. Từ đó đề ra một số biện pháp cụ thể để nâng cao năng lực chun mơn của đội ngũ giáo viên nhà trường theo hướng tích cực, đáp ứng u cầu nhiệm vụ trong tình hình mới hiện nay Dỗn Thị Hồng Thiên Trường Th Tình Thương SKKN:Kinh nghiệm bồi dưỡng chun mơn cho đội ngũ giáo viên Đề tài có nhiệm vụ tìm hiểu và nghiên cứu cơ sở lý luận và thực trạng chất lượng chun mơn của đội ngũ giáo viên nhà trường từ năm học 2013 2014cho đến nay để tìm ra được những ưu điểm và tồn tại để phát huy mặt mạnh và khắc phục mặt yếu . Rút kinh nghiệm từ thực tế và xây dựng các biện pháp nâng cao năng lực chun mơn của đội ngũ giáo viên. 3. Đối tượng nghiên cứu: Chất lượng giảng dạy của đội ngũ giáo viên trường TH Tình Thương . Các biện pháp nâng cao năng lực chun mơn của đội ngũ giáo viên 4. Phạm vi nghiên cứu Đề tài nghiên cứu phạm vi giáo viên trường trường TH Tình Thương 5. Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu tài liệu Phương pháp điều tra thống kê Phương pháp trải nghiệm thực tế II. NỘI DUNG 1. Cơ sở lí luận Theo đường lối đúng đắn của Đảng, Bộ GD&ĐT đã triển khai đổi mới chương trình giảng dạy các bậc học, các cấp học trong đó có cấp tiểu học. Để tiến kịp xu thế phát triển của các trường trong khu vực và thế giới. Trong những năm gần đây cùng với việc điều chỉnh nội dung chương trình sách giáo khoa, thực hiện giáo dục theo chuẩn kiến thức và kỹ năng tất cả các lớp của cấp tiểu học chúng ta thấy được có nhiều vấn đề rất thuận lợi. Đó là nội dung sách giáo khoa được tinh giản, phương pháp dạy học hướng vào người Dỗn Thị Hồng Thiên Trường Th Tình Thương SKKN:Kinh nghiệm bồi dưỡng chun mơn cho đội ngũ giáo viên học, lấy người học làm trung tâm…Đặc biệt từ tháng 10/2014 thực hiện đổi mới đánh giá học sinh theo TT 30 của Bộ GD&ĐT Quản lý nhà nước là sự tác động có tổ chức và điều khiển bằng quyền lực nhà nước đối với các q trình xã hội và hành vi hoạt động của con người, do các cơ quan trong hệ thống hành pháp và hành chính thực hiện để duy trì và phát triển các mối quan hệ xã hội và trật tự pháp luật, nhằm thực hiện những chức năng và nhiệm vụ của nhà nước trong cơng cuộc xây dựng cơng nhiệp hố và bảo vệ Tổ quốc xã hội chủ nghĩa Quản lý nhà nước về giáo dục là việc nhà nước thực hiện quyền lực được xã hội uỷ thác để điều chỉnh tồn bộ các hoạt động Giáo dục và Đào tạo trên phạm vi tồn xã hội Quản lý nhà nước về giáo dục là việc người quản lý hoặc cơ quan quản lý được nhà nước uỷ quyền tác động vào hệ thống được quản lý theo các văn bản pháp quy nhằm biến đổi hệ thống đó đến trạng thái mong muốn Quản lý nhà nước về giáo dục là việc sử dụng pháp luật để điều khiển hệ thống giáo dục và đào tạo theo hướng hồn thiện và phát triển phục vụ cho mục tiêu kinh tế xã hội Quản lý nhà nước về Giáo dục và Đào tạo ln phải gắn liền với điều chỉnh, tác động và điều kiện để có thể đưa Giáo dục và Đào tạo phát triển đúng hướng với quy mơ chất lượng và hiệu quả ngày càng cao Năng lực là khả năng, điều kiện chủ quan hoặc tự nhiên sẵn có để làm một việc gì Năng lực giảng dạy là khả năng truyền thụ giảng dạy về một lĩnh vực nào đó cho người học Biện pháp là các yếu tố để nhằm u cầu đối tượng thực hiện đúng hướng mà mục tiêu đã đặt ra Dỗn Thị Hồng Thiên Trường Th Tình Thương SKKN:Kinh nghiệm bồi dưỡng chun mơn cho đội ngũ giáo viên 2. Thực trạng a. Thuận lợi, khó khăn Nhà trường được sự quan tâm của các cấp ủy Đảng, chính quyền địa phương; sự chỉ đạo sát sao của Phịng GD&ĐT Phịng GD&ĐT thường xun tổ chức các chun đề nhằm bồi dưỡng chun mơn giáo viên; biên chế giáo viên đủ về số lượng Đội ngũ giáo viên có phẩm chất đạo đức tốt, đồn kết, có tính tự giác, có tinh thần trách nhiệm. Về cơ bản họ đã chấp hành nghiêm chỉnh các chỉ thị, Nghị quyết, chủ trương, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước và các quy định của ngành. Đa số giáo viên trẻ, khoẻ, năng động, sáng tạo, nhiệt tình và u nghề; một số giáo viên có năng lực chun mơn tương đối vững vàng. Một số giáo viên tâm huyết với nghề, có ý thức tự học tự rèn cao, có năng lực chun mơn và kỹ năng sư phạm tốt, làm chủ kiến thức trong truyền thụ, khai thác kiến thức một cách hợp lí, chính xác, truyền đạt kiến thức cho học sinh nhịp nhàng, dễ hiểu. Nắm chắc các mạch kiến thức trong chương trình của từng lớp học, cấp học *Khó khăn: Trình độ chun mơn cũng như khả năng nhận thức của giáo viên khơng đồng đều. Mặt khác trường đóng trên địa bàn khó khăn, đội ngũ giáo viên phần lớn cách xa trường. Nhiều giáo viên có tư tưởng ngại đổi mới, chậm tiến, đổi mới cịn nhiều lúng túng trong q trình giảng dạy. Một số giáo viên chưa làm chủ kiến thức nên truyền đạt kiến thức lủng củng, khơng nhịp nhàng dẫn đến học sinh khó hiểu. Nhân tố giáo viên giỏi cịn q mỏng.Thuận lợi: 100% giáo viên có trình độ đạt chuẩn trở lên đáp ứng được nhu cầu đào tạo hiện nay đối với tiểu học b. Thành cơng, hạn chế: Thành cơng: Dỗn Thị Hồng Thiên Trường Th Tình Thương SKKN:Kinh nghiệm bồi dưỡng chun mơn cho đội ngũ giáo viên Khi vận dụng đề tài này tơi thấy nhiều giáo viên đã tiến bộ rõ rệt, thay đổi được những cái cứng nhắc, máy móc trong vận dụng phương pháp và hình thức tổ chức dạy học. Giáo viên đã linh hoạt trong việc sử dụng sách giáo viên, sử dụng phương pháp dạy học, làm chủ được kiến thức trong quá trình truyền thụ nên hiệu quả của tiết dạy tốt hơn Hạn chế: Đội ngũ giáo viên của trường có nhiều giáo viên đã lớn tuổi,là người dân tộc thiểu số, trình độ chun mơn có nhiều hạn chế và hạn chế trong việc tiếp thu khi được góp ý kiến để chỉnh sửa. c. Mặt mạnh, mặt yếu Mặt mạnh: Có nhiều tài liệu để tham khảo trong việc viết kinh nghiệm: Báo,tài liệu Tài hoa trẻ, mạng Internet,… Được sự quan tâm của Phịng giáo dục, của nhà trường và chính quyền địa phương trong việc nâng cao chất lượng giảng dạy cho giáo viên Phịng giáo dục cũng như nhà trường thường xun tổ chức tập huấn, chun đề về chuyên môn để nhằm nâng cao chất lượng giảng dạy cho đội ngũ giáo viên Đội ngũ giáo viên của nhà trường được bổ sung đủ số lượng trong những năm gần đây. Nhiều giáo viên trẻ, khỏe, nhiệt tình, u nghề, mến trẻ, có tinh thần trách nhiệm cao trong việc nâng cao tay nghề của mình. Một số giáo viên tiếp cận và ứng dụng cơng nghệ thơng tin tốt trong giảng dạy nhằm góp phần nâng cao chất lượng. Một số giáo viên có ý thức vươn lên trong cơng tác, chịu khó học hỏi, đầu tư cho cơng tác soạn giảng, thường xun nghiên cứu tự học, tự rèn để nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ Dỗn Thị Hồng Thiên Trường Th Tình Thương SKKN:Kinh nghiệm bồi dưỡng chun mơn cho đội ngũ giáo viên Nhà trường ln quan tâm, động viên kịp thời đối với những giáo viên có thành tích, ln đảm bảo sự hài hịa về mặt tâm lí cũng như trình độ trong việc phân cơng chun mơn. Mặt yếu: Nhiều giáo viên mang tư tưởng hồn thành nhiệm vụ, khơng cầu tiến, khơng tâm huyết với nghề Một số giáo viên nhà cách trường q xa, con cịn nhỏ nên cũng phần nào ảnh hưởng đến cơng tác giảng dạy d. Các ngun nhân, các yếu tố tác động Được sự quan tâm chỉ đạo sát sao của lãnh đạo nhà trường. Đội ngũ giáo viên được tham gia tập huấn, chun đề về chun mơn để nâng cao chất lượng chun mơn. Giáo viên được tự học bằng nhiều hình thức phong phú như sách báo, Intenet Ngồi những thuận lợi cịn có những ngun nhân, yếu tố tác động đến chất lượng giảng dạy của đội ngũ giáo viên, đó là: Do trình độ nhận thức của GV chưa đồng đều, ngại tiếp cận cái mới Do trình độ đào tạo khơng đồng bộ về cấp học Do hạn chế về chun mơn của một số giáo viên Do đối tượng học sinh 100% là dân tộc thiểu số Một số giáo viên tuổi cao, là người dân tộc nên khả năng ứng dụng cơng nghệ thơng tin hạn chế; Khả năng nhận thức của giáo viên khơng đồng đều; Ý thức tự giác của một số giáo viên chưa cao: chưa chịu khó rèn luyện và học hỏi kinh nghiệm, làm việc chưa đưa hết khả năng,… Dỗn Thị Hồng Thiên Trường Th Tình Thương SKKN:Kinh nghiệm bồi dưỡng chun mơn cho đội ngũ giáo viên e. Phân tích, đánh giá các vấn đề về thực trạng mà đề tài đã đặt ra e.1. Số lượng và trình độ giáo viên Trình độ chun mơn GV Năm học T.số T.số GV CBQL Đảng viên N ữ Đại học Cao đẳng Trung cấp Sau đại học 20132014 23 02 17 26 12 04 07 20142015 24 02 19 27 13 04 07 20152016 25 02 19 27 16 03 06 e.2. Thực trạng về việc bồi dưỡng chun mơn giáo viên trường TH Tình Thương Đội ngũ giáo viên trong trường cơ bản đủ về số lượng và cơ cấu các bộ mơn, 100% giáo viên có trình độ đạt chuẩn, trong đó giáo viên trên chuẩn đạt 76%. Đội ngũ giáo viên có năng lực chun mơn tương đối đồng đều, nhiệt tình, tâm huyết trong giảng dạy và các hoạt động khác của nhà trường, có đạo đức tốt, tác phong sư phạm nhà giáo chuẩn mực, chấp hành tốt các chủ trương chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước hầu hết các đồng chí giáo viên đều nắm rõ mục tiêu của giáo dục tiểu học, gương mẫu, nhiệt tình trong các hoạt động giảng dạy. Trường có một giáo viên đạt giáo viên dạy giỏi cấp tỉnh, có nhiều giáo viên là giáo viên nịng cốt, dạy giỏi cấp huyện. Bên cạnh đó một bộ phận giáo viên có tuổi đời cao, là người dân tộc thiểu số có thâm niên trong nghề nghiệp, tuy nhiệt tình trong cơng tác nhưng chậm trong việc đổi mới phương pháp dạy học, đáp ứng nhu cầu chưa cao Ngun nhân ảnh hưởng đến năng lực chun mơn là: Thứ nhất, nhiều giáo viên trong trường kinh tế cịn khó khăn, chồng làm nơng nghiệp, nghề tự do, đồng lươn chưa đáp ứng được chất lượng cuộc sống lại phải ni các con ăn học… Dỗn Thị Hồng Thiên Trường Th Tình Thương SKKN:Kinh nghiệm bồi dưỡng chun mơn cho đội ngũ giáo viên Thứ hai, 100% là giáo viên nữ nên cũng có nhiều hạn chế về mặt thời gian Mặt khác việc nâng cao ý thức học tự bồi dưỡng của một số giáo viên cịn hạn chế Đây nguyên nhân quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng chun mơn trong nhà trường Năng lực chun mơn của đội ngũ giáo viên trường TH Tình Thương đã đáp ứng được u cầu nâng cao dân trí nhưng bước vào thời kỳ cơng nghiệp hố, hiện đại hố đất nước, thời kỳ đổi mới tồn diện đồng bộ của ngành giáo dục thì đội ngũ cán bộ quản lý phải tìm ra những biện pháp thích hợp để bồi dưỡng đội ngũ giáo viên đáp ứng được u cầu đặt ra hiện nay Nhận thức được tầm quan trọng và tính cấp bách của vấn đề bồi dưỡng đội ngũ giáo viên trong giai đoạn hiện nay ban giám hiệu nhà trường đã quan tâm đến việc giáo dục chính trị tư tưởng, bồi dưỡng nâng cao nhận thức cho giáo viên thơng qua các đợt học tập chính trị, Nghị quyết, nhà trường đã bồi dưỡng cho giáo viên nhận thức được vai trị trách nhiệm của người giáo viên trong giai đoạn mới. Cụ thể đã tổ chức cho cán bộ giáo viên học tập qn triệt sâu sắc tư tưởng chỉ đạo, chủ trương đường lối của Đảng và nhà nước về Giáo dục Đào tạo, tiếp tục thực nghiêm túc hiệu thị 03/CT/TW của Bộ Chính trị về việc tiếp tục đẩy mạnh “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh”; Chỉ thị 33/2006/CTTTg của Thủ tướng Chính phủ về “chống tiêu cực, khắc phục bệnh thành tích trong giáo dục”; cuộc vận động : “Mỗi thầy giáo, cơ giáo là một tấm gương đạo đức tự học và sáng tạo”và các phong trào thi đua trong ngành, tạo điều kiện về thời gian để giáo viên tham gia học tập các chỉ thị, Nghị quyết của Đảng, học tập tư tưởng đạo đức Hồ Chí Minh. Kết hợp với cơng đồn động viên cán bộ giáo viên thường xun bồi dưỡng tư tưởng chính trị đạo đức lối sống, giúp giáo viên tin tưởng vào sự nghiệp đổi mới của Đảng về cơng tác giáo dục, n tâm gắn bó với nghề, bám trường, bám lớp, u nghề, mến trẻ, tích cực tham gia cuộc vận động “ Dân chủ kỷ cương tinh thương trách nhiệm” Ngồi ra, trường có kế hoạch bồi dưỡng chun mơn cho đội ngũ giáo viên ngay từ đầu năm học, thể hiện cụ thể trong việc xây dựng kế hoạch Dỗn Thị Hồng Thiên Trường Th Tình Thương SKKN:Kinh nghiệm bồi dưỡng chun mơn cho đội ngũ giáo viên tháng, kỳ, năm. Nhà trường bố trí phân cơng hợp lý các giáo viên đi dự lớp chuyên đề Sở Phòng GD&ĐT Cụm chuyên môn tổ chức Thường xuyên tổ chức hội giảng, thao giảng để trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm giảng dạy và lựa chọn phương pháp giáo dục. Nhà trường đã phân cơng giáo viên nịng cốt để kèm cặp các giáo viên khác cùng tổ để đảm bảo tính kế thừa liên tục. Hơn nữa giáo viên phải tìm hiểu nghiên cứu dự giờ có thể dạy các khối lớp kế cận khi cần thiết phải điều động Bên cạnh đó, nhà trường thường xun kiểm tra việc thực hiện chun mơn của giáo viên thơng qua thời khố biểu, kế hoạch giảng dạy, giáo án, dự giờ,…để đánh giá việc thực hiện chun mơn của giáo viên, kịp thời nhắc nhở, sửa chữa bổ sung những thiếu sót của giáo viên khi thực hiện quy chế chun mơn hàng tuần, hàng tháng. Ban giám hiệu kiểm tra kế hoạch hoạt động của từng tổ chun mơn, biên bản sinh hoạt tổ chun mơn để có kế hoạch chỉ đạo phù hợp và nâng cao sinh hoạt tổ. Việc chỉ đạo bồi dưỡng chun mơn nghiệp vụ cho giáo viên được tiến hành theo kế hoạch cụ thể, chi tiết, khoa học có phân cấp quản lý chặt chẽ, phân cơng nhiệm vụ rõ ràng (đề cao vai trị của các tổ trưởng chun mơn), thiết lập một cơ cấu quản lý đồng bộ thống nhất để phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm nhằm từng bước nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ chất lượng đội ngũ giáo viên. Đẩy mạnh cơng tác tự học, tự bồi dưỡng của giáo viên. Nhận thức được cơng tác tự học tự bồi dưỡng là cơng việc thường xun liên tục của mỗi cán giáo viên để nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cũng như các phẩm chất cấn thiết khác, nhà trường ln tạo điều kiện thuận lợi để cán bộ giáo viên có cơ hội đi học để nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ Chú trọng cơng tác nghiên cứu khoa học đúc rút kinh nghiệm của giáo viên. Ngay từ đầu năm Ban giám hiệu chỉ đạo cho giáo viên đăng ký tên đề bài, tên sáng kiến kinh nghiệm để giáo viên có kế hoạch tự nghiên cứu và hồn thành SKKN vào cuối tháng 1. Nhà trường thành lập Hội đồng khoa học để giáo viên báo cáo sáng kiến kinh nghiệm của mình và tiến hành đánh giá phân loại sáng kiến kinh nghiệm. Chú trọng các sáng kiến kinh nghiệm hay đem vận dụng, nhân rộng cho giáo viên học tập và có phần thưởng xứng đáng cho sáng kiến kinh nghiệm có giá trị Dỗn Thị Hồng Thiên Trường Th Tình Thương 10 SKKN:Kinh nghiệm bồi dưỡng chun mơn cho đội ngũ giáo viên Bên cạnh các việc làm trên nhà trường cịn có kế hoạch giao cho các giáo viên có năng lực chun mơn vững vàng soạn giáo án mẫu, tổ chức thao giảng, hội giảng để giáo viên trong tổ học tập kinh nghịêm, tự đối chiếu với bản thân, rút ra những điểm mạnh cần phát huy, những điểm yếu cần khắc phục. Ban giám hiệu tạo mọi điều kiện để giáo viên tương trợ kèm cặp lẫn nhau về chuyên môn để cùng nhau tiến bộ tạo chất lượng đồng đều trong đội ngũ. Nhà trường đặt ra yêu cầu cao đối với giáo viên về tác phong làm việc, nghiên cứu khi học, tâm huyết với nghề, chủ động nghiên cứu nắm vững chương trình nội dung sách giáo khoa tồn cấp học, mơn học mạnh dạn trong đổi mới phương pháp dạy học Từ những việc làm trên đã giúp giáo viên ý thức được: Muốn tự khẳng định mình có uy tín thực của nhà giáo thì khơng có con đường nào khác là phải cố gắng tự học, tự bồi dưỡng của bản thân để nâng cao năng lực chun mơn 3. GIẢI PHÁP, BIỆN PHÁP 3.1. Mục tiêu của giải pháp, biện pháp Để đạt được mục tiêu giáo dục nói chung, giáo dục tiểu học nói riêng; đáp ứng u cầu giảng dạy chương trình sách giáo khoa mới việc nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên là rất quan trọng phải được quan tâm hàng đầu bởi chất lượng đội ngũ quyết định sự tồn tại và uy tín của một nhà trường Với nhận thức như vậy, bản thân người quản lý đã ln chỉ đạo sát sao, quyết liệt, thường xun để khắc phục yếu kém những năm trước, xây dựng đội ngũ giáo viên đạt tới "chuẩn" với nghĩa đích thực của nó bằng những biện pháp cụ thể. Các biện pháp này nhằm chỉ ra cách tác động đến từng đối tượng giáo viên để giúp giúp đội ngũ giáo viên nâng cao năng lực giảng dạy của mình tiến tới giảm đến mức thấp nhất giáo viên có tiết dạy xếp loại trung bình 3.2 Nội dung và cách thức thực hiện giải pháp, biện pháp a. Nâng cao nhận thức tầm quan trọng của cơng tác bồi dưỡng năng lực chun mơn giáo viên: Dỗn Thị Hồng Thiên Trường Th Tình Thương 11 SKKN:Kinh nghiệm bồi dưỡng chun mơn cho đội ngũ giáo viên Việc làm này địi hỏi Ban giám hiệu ln đi đầu trong mọi hoạt động để làm gương cho đội ngũ giáo viên. Xác định đây là việc khó nhưng khơng thể khơng làm, mà coi đây là nhiệm vụ trọng tâm, chủ yếu của hiệu trưởng cùng với sự cộng tác của các thành viên, mọi lực lượng trong và ngồi nhà trường, kể cả lực lượng chun mơn cấp trên. Thực hiện bồi dưỡng đội ngũ giáo viên có đầy đủ năng lực giảng dạy, phẩm chất đạo đức tốt đáp ứng với u cầu đổi mới giáo dục phổ thơng trong giai đoạn hiện nay. Ngồi ra, cần xác định rõ trong lãnh đạo nhà trường, các tổ chức đồn thể, các tổ trưởng chun mơn, từng đồng chí giáo viên bất luận hồn cảnh nào cũng phải thực hiện bằng được việc nâng cao năng lực giảng dạy. Đây chính là lương tâm, trách nhiệm của người giáo viên xã hội chủ nghĩa, là sự tơn vinh nghề nghiệp của mình và cũng chính là đáp ứng u cầu đưa đất nước tiến lên cơng nghiệp hố, hiện đại hố b. Động viên thúc đẩy ý thức tự học tự rèn Trong thực tế, chỉ có tự học mới có thể có điều kiện giúp chúng ta học tập thường xuyên suốt đời Tự học cách tự bồi dưỡng, tự làm giàu kiến thức cho mình vừa đơn giản, tiết kiệm lại vừa hiệu quả. Vì vậy trách nhiệm của người Phó Hiệu trưởng là phải suy nghĩ, tìm biện pháp để thổi lên ngọn lửa của phong trào tự học tự bồi dưỡng cho đội ngũ giáo viên bẳng nhiều hình thức như : Tổ chức các cuộc hội thảo, trao đổi về kinh nghiệm tự học, giúp giáo viên định hướng việc tự học tự bồi dưỡng. Xác định được những nội dung cần phải tự học tự bồi dưỡng và cách tự học tự bồi dưỡng như thế nào ? Cung cấp cho giáo viên các thơng tin, tài liệu, xây dựng thư viện, phịng học, tạo điều kiện tốt nhất cho giáo viên thực hành việc tự học tự bồi dưỡng Tổ chức các hoạt động sư phạm trong nhà trường gắn với tự học. Xây dựng một cơ chế chính sách, đánh giá thi đua hoặc gắn lợi ích vật chất với việc tự học tự bồi dưỡng của giáo viên. Thơng qua việc kiểm tra sổ tự học Dỗn Thị Hồng Thiên Trường Th Tình Thương 12 SKKN:Kinh nghiệm bồi dưỡng chun mơn cho đội ngũ giáo viên tự rèn của giáo viên qua từng kỳ, tơi có thể xếp loại việc tự học tự rèn của giáo viên và lấy đó làm tiêu chí trong xếp loại thi đua cuối kỳ, cuối năm c. Đánh giá tiết dạy, rút kinh nghiệm Một trong những nhiệm vụ của Phó hiệu trưởng là dự giờ giáo viên và đánh giá tiết dạy. Bản thân tơi trước đây cũng là giáo viên, đã được Hiệu trưởng dự giờ nhiều lần, tơi hiểu sâu sắc tầm quan trọng của việc đánh giá tiết dạy của Ban giám hiệu nhà trường đối với giáo viên. Đó là sự “Tâm phục, khẩu phục” nêu lên những lời nhận xét xác đáng, giúp ích cho giáo viên rất nhiều và ngược lại nếu là nhận xét chung chung, thậm chí khơng sâu sát thì sự nhìn nhận của giáo viên đối với lãnh đạo sẽ giảm đi rất nhiều Vì vậy, mỗi khi dự giờ, tơi chuẩn bị trước nội dung bài dạy của giáo viên, xác định chuẩn kiến thức của tiết dạy đó, hình dung tiết dạy đó dạy như thế nào mới hiệu quả. Dự giờ xong phải nhận xét, rút kinh nghiệm cụ thể, kịp thời, tuyệt đối khơng nhận xét chung chung, khơng có chiều sâu, bản thân người dự cảm thấy khơng rút được kinh nghiệm gì. Nhận xét cụ thể về việc khai thác nội dung bài, sử dụng phương pháp và hình thức tổ chức dạy học, việc dạy học đã phân hóa đối tượng học sinh chưa, đã quan tâm đến các đối tượng học sinh chưa hay chỉ quan tâm đến đối tượng học sinh Khá Giỏi, tất cả học sinh đã được học, được làm chưa, nội dung dạy học đã gắn với vấn đề nhân văn chưa? Cần góp ý cụ thể và chỉ rõ hướng thực hiện để tiết dạy đó đạt hiệu quả Ví dụ: `Dự giờ mơn Tốn lớp 3 Tiết 129. Bài: Luyện tập Hoạt động khai thác bài tốn 1, giáo viên tổ chức như sau: Học sinh đọc bài tốn, giáo viên đặt câu hỏi, giáo viên tóm tắt trên bảng Học sinh giải bài vào vở nháp, 1 học sinh giải trên bảng lớp, giáo viên cùng học sinh chữa bài trên bảng lớp Dỗn Thị Hồng Thiên Trường Th Tình Thương 13 SKKN:Kinh nghiệm bồi dưỡng chun mơn cho đội ngũ giáo viên Qua hoạt động này, tơi đã góp ý cho giáo viên về phương pháp khai thác bài tốn nên để 1 học sinh giải trên bảng nhóm để học sinh dưới lớp khơng bị phân tán, khi chữa nên để học sinh đọc bài giải nhằm tăng cường Tiếng việt cho học sinh và cần dự kiến phương án giải khác. Và cần cập nhật những vấn đề xã hội vào bài như giá cả mua bán, vì trong bài tính 1 quả trứng chỉ 1400 đồng nhưng hiện nay giá 1 quả trứng đã dao động từ 2500 đồng đến 3000 đồng Nếu những giáo viên có năng lực hạn chế, dự đột xuất khơng hiệu quả, tơi có thể báo trước thời gian dự giờ để giáo viên có sự chuẩn bị. Đến thời điểm tiến bộ hơn tơi có thể dự giờ đột xuất khơng báo trước d. Chỉ đạo nề nếp sinh hoạt tổ chun mơn để nâng cao chất lượng giảng dạy Để nâng cao chất lượng sinh hoạt tổ chun mơn, người cán bộ quản lý phải xây dựng nề nếp sinh hoạt cụ thể Cần chọn người tổ trưởng chun mơn là người giỏi về chun mơn, có uy tín với đồng nghiệp, có tinh thần trách nhiệm cao trong cơng việc và có khả năng lãnh đạo tổ của mình Những vấn đề gì ngồi khả năng giải quyết của tổ, tổ trưởng sẽ kiến nghị đến Hiệu trưởng, phó Hiệu trưởng để tìm biện pháp giải quyết kịp thời Các giáo viên thơng qua các buổi sinh hoạt chun mơn sẽ bàn bạc với nhau việc thực hiện chương trình, việc giảng dạy những bài có nội dung cần truyền đạt hơi khó, cách sử dụng đồ dùng dạy học sao cho hiệu quả nhất. Khi các tồ chun mơn sinh hoạt chun mơn, tơi thường xun đi kiểm tra. Có khi phải trực tiếp dự các buổi sinh hoạt hoặc kiểm tra buổi sinh hoạt thơng qua sổ ghi chép của tổ khối. Đặc biệt là các buổi sinh hoạt chun mơn khơng chỉ dừng lại việc kiểm tra tiến độ chương trình, trao đổi bài dạy khó, mà các giáo viên cịn trao đổi với nhau cách hướng dẫn học sinh cách học, cách tiếp thu bài nhanh nhất, hiệu quả nhất. Dỗn Thị Hồng Thiên Trường Th Tình Thương 14 SKKN:Kinh nghiệm bồi dưỡng chun mơn cho đội ngũ giáo viên e. Lập kế hoạch thăm lớp, dự giờ và tổ chức thi tay nghề cho giáo viên hàng năm Thực tế cho thấy, do trình độ giáo viên khơng đồng đều nên việc giảng dạy khơng đều tay, chất lượng học tập của học sinh bị hạn chế. Vì vậy, để nâng cao chất lượng giảng dạy, cần có kế hoạch dự giờ thường xun ( báo trước và khơng báo trước). Việc dự giờ khơng phải tuỳ tiện, đối với người cán bộ quản lý, trước khi dự giờ, cần xem trước nội dung bài học của học sinh, để khi dự giờ nhanh chóng hiểu và phân tích ngay cái hay, cái chưa tốt trong bài dạy của giáo viên Cần có kế hoạch đi dự giờ cùng với khối trưởng chun mơn hoặc thanh tra chun mơn. Sau tiết dạy, phải có đánh giá, nhận xét, tư vấn và thúc đẩy một cách chính xác, chân tình, có tính xây dựng, khuyến khích giáo viên phát huy những mặt mạnh, đồng thời điều chỉnh những mặt cịn hạn chế. Tổ chức cho giáo viên tham gia dự giờ lẫn nhau để học tập và rút kinh nghiệm Hàng năm, cần phát động: “ Hội thi giáo viên dạy giỏi cấp trường”. Đó là dịp để mỗi giáo viên điều phải cố gắng thể hiện khả năng của mình, tự làm đồ dùng dạy học để phục vụ cho tiết dạy. Do đó, chất lượng giảng dạy được nâng lên một cách rõ rệt Chính vì việc dự giờ được tiến hành có kế hoạch nên tơi sẽ dễ dàng phát hiện ra những giáo viên có tài năng và sẽ cử đi thi giáo viên dạy giỏi các cấp trên. Đồng thời cũng kịp thời giúp đỡ các giáo viên cịn non yếu để tay nghề vươn lên trong chun mơn. Qua mỗi tiết dự giờ cũng cần nên chú trọng đến những gì giáo viên làm được, những gì chưa được để góp ý chân tình cho giáo viên. g. Đẩy mạnh phong trào mũi nhọn giáo viên dạy giỏi các cấp Dỗn Thị Hồng Thiên Trường Th Tình Thương 15 SKKN:Kinh nghiệm bồi dưỡng chun mơn cho đội ngũ giáo viên Muốn đẩy mạnh phong trào dạy tốt, điều quan trọng là phải xây dựng được mũi nhọn về giáo viên. Muốn có giáo viên có tay nghề cao, dạy giỏi, cần khuyến khích, động viên các đồng chí giáo viên trẻ nên tham gia đăng ký thi giáo viên dạy giỏi và có kế hoạch bồi dưỡng để họ tự tin và có hướng phấn đấu đi lên Việc chọn thầy cơ có năng lực, trình độ, có phẩm chất, có trách nhiệm cao để bồi dưỡng, xây dựng đội ngũ học sinh giỏi là rất cần thiết. Vì : “ Khơng thầy đố mày làm nên” cũng là để khẳng định tầm quan trọng của người thầy trong sự nghiệp giáo dục h. Tích cực tổ chức các chun đề, hội giảng Lập kế hoạch tổ chức chun đề, hội giảng cụ thể. Trong buổi họp của tháng cần giao nhiệm vụ chun đề, hội giảng cụ thể cho từng tổ. Cần ấn định nội dung chun đề và tiết hội giảng cho tổ đó. Phải xác định rõ hiệu quả cần đạt sau mỗi tiết chun đề hội giảng là gì để định hướng cho tổ được giao nhiệm vụ và có thể bắt tay vào cùng làm với tổ đó. Tiết chun đề hội giảng giúp cho đồng nghiệp học hỏi lẫn nhau nên cần hướng cho tổ trưởng chọn giáo viên có năng lực thực hiện. Sau chuyên đề, hội giảng là đánh giá, rút kinh nghiệm, thống nhất các bước. Cần tổ chức cho giáo viên góp ý cụ thể, phải chỉ được cái hay để giáo viên học hỏi, chỉ cái chưa được, cần làm như thế nào để bản thân người dạy cũng như người dự rút kinh nghiệm. i. Nêu gương người tốt việc tốt – khen thưởng Cuối cùng một yếu tố khơng thể thiếu được là động viên, khen thưởng kịp thời và thích đáng với những thành tích cao giáo viên dạy giỏi và chủ nhiệm tốt. Cần phát hiện, đánh giá được trong tập thể giáo viên, người nào có cố gắng vươn lên trong q trình tự học, tự rèn luyện và biểu dương những giáo viên có thành tích cao trong dạy học Dỗn Thị Hồng Thiên Trường Th Tình Thương 16 SKKN:Kinh nghiệm bồi dưỡng chun mơn cho đội ngũ giáo viên Đồng thời với việc nêu gương, cần đẩy mạnh khuyến khích vật chất: “Một ngàn tiền cơng khơng bằng một đồng tiền thưởng”. Phần thưởng tuy nhỏ nhưng nó có tác dụng động viên rất lớn, thúc đẩy được nâng cao chất lượng dạy học của giáo viên. Nên tơi ln tham mưu để thưởng cho giáo viên kịp thời nhằm có động lực cho giáo viên vươn lên 3.3. Điều kiện thực hiện giải pháp, biện pháp Tranh thủ sự lãnh đạo, chỉ đạo của Chi bộ Đảng BGH nhà trường phải đầu tàu gương mẫu trong việc nâng cao ý thức tự học, tự rèn; BGH, Cơng đồn, tổ trưởng chun mơn làm tốt cơng tác phối kết hợp Giáo viên thực hiện tốt cơng tác tự học, tự rèn, tự sáng tạo 3.4. Mối quan hệ giữa các giải pháp, biện pháp Nếu như giáo viên khơng nhận thức đúng vai trị trách nhiệm của mình thì việc lập kế hoạch bồi dưỡng, phân cơng giáo viên bồi dưỡng, cũng khơng đạt hiệu quả. Có bồi dưỡng mà khơng kiểm tra đánh giá, khơng khen thưởng cũng khơng có động lực thúc đẩy chất lượng. Do đó các biện pháp có quan hệ chặt chẽ với nhau, bổ trợ cho nhau 3.5. Kết quả khảo nghiệm, giá trị khoa học của vấn đề nghiên cứu Qua thực hiện các biện pháp trên, đã mang lại kết quả như sau: Năm học 20132014: Có 16/22 giáo viên giỏi cấp trường, có 3 giáo viên dự thi giáo viên dạy giỏi cấp huyện và đạt 100% Năm học 2014 2015: Có 17/23 giáo viên giỏi cấp trường Năm học 20152016: Chất lượng chun mơn của đội ngũ giáo viên được nâng lên. Nhiều giáo viên có bước tiến khả quan, chất lượng tiết dạy Hội giảng, thao giảng tốt hơn.Có 2 giáo viên đạt giáo viên dạy giỏi cấp huyện Dỗn Thị Hồng Thiên Trường Th Tình Thương 17 SKKN:Kinh nghiệm bồi dưỡng chun mơn cho đội ngũ giáo viên 4. Kết quả thu được qua khảo nghiệm, giá trị khoa học của vấn đề nghiên cứu Trường TH Tình Thương đóng trên địa bàn xã cịn gặp nhiều khó khăn, thu nhập của người dân chủ yếu dựa vào sản xuất nơng nghiệp,gần nửa dân số là người dân tộc tại chỗ nên việc quan tâm đến giáo dục rất hạn chế. Mặc dù gặp nhiều khó khăn nhưng nhờ được bồi dưỡng năng lực chun mơn của đội ngũ giáo viên nên đơn vị vẫn đạt được một số kết quả khả quan: Giáo viên dạy giỏi và kết quả xếp loại giáo viên trong 3 năm gần đây: GV dạy giỏi Năm học TSGV Cấp trường 20132014 23 16 20142015 24 17 20152016 25 17 Xếp loại chuyên môn Cấp huyện Giỏi 03 02 Khá TB Yếu 14 08 01 16 08 01 17 07 01 Kết quả tham gia các hội thi do các cấp tổ chức: Thi GV viết chữ đẹp cấp huyện đạt 2/2 giáo viên dự thi; Thi giáo viên dạy giỏi cấp trường đạt 17/18 giáo viên dự thi; Thi SKKN cấp huyện đạt 4/5; Thi thiết kế bài giảng điện tử đạt giải C Nhờ đẩy mạnh công tác bồi dưỡng chuyên môn mà chất lượng của trường luôn được giữ vững và phát triển. Năm học 20152016 kết các phong trào mũi nhọn cũng có phần khả quan, Thi giải tốn qua mạng cấp huyện đạt 5 em. Chất lượng học sinh các lớp được nâng lên rõ rệt Dỗn Thị Hồng Thiên Trường Th Tình Thương 18 SKKN:Kinh nghiệm bồi dưỡng chun mơn cho đội ngũ giáo viên IV. KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN 1. Kết luận : Qua q trình nghiên cứu, tham khảo tài liệu và tìm hiểu thực trạng về chất lượng đội ngũ của giáo viên trường Tiểu học, tơi nhận thấy rằng: Để nâng cao năng lực giảng dạy cho đội ngũ giáo viên của trường, nhà trường cần có các việc làm cụ thể và thiết thực đối với lực lượng giáo viên trong trường bao gồm: Ln chú trọng cơng tác bồi dưỡng giáo viên dạy giỏi trên cơ sở thiết lập kế hoạch cụ thể cho cơng tác này. Chỉ đạo kịp thời việc thực hiện nề nếp sinh hoạt chun mơn để nâng cao chất lượng giảng dạy, đồng thời thường xun thăm lớp, dự giờ và tổ chức tốt hội thi giáo viên giỏi cấp trường hàng năm Cần tích cực mở các chun đề và đẩy mạnh cho giáo viên viết nhiều sáng kiến kinh nghiệm, làm đồ dùng dạy học. Bên cạnh đó cịn phải khen thưởng kịp thời các giáo viên có thành tích trong các hội thi của trường cũng như của ngành Thực hiện các biện pháp giúp đỡ giáo viên nâng cao tay nghề giảng dạy một cách khoa học và đồng bộ, đảm bảo trình độ giáo viên đạt chuẩn và trên chuẩn trong các lĩnh vực, tạo mọi điều kiện để giáo viên phát huy tối đa khả năng của mình, đồng thời giáo viên cũng cần có nhiệt huyết trong cơng việc và có tinh thần trách nhiệm cao 2. Kiến nghị : a Đối với nhà trường: Cần tích cực tham mưu với các cấp lãnh đạo để xây dựng thêm cơ sở vật chất và cung cấp đầy đủ các trang thiết bị dạy học cho giáo viên và cơng tác quản lý của trường Dỗn Thị Hồng Thiên Trường Th Tình Thương 19 SKKN:Kinh nghiệm bồi dưỡng chun mơn cho đội ngũ giáo viên Tăng cường cơng tác chỉ đạo và kiểm tra chặt chẽ việc thực hiện đổi mới phương pháp dạy học, đổi mới đánh giá xếp loại học sinh, cách thức tổ chức lớp học và cơng tác chủ nhiệm của giáo viên b Đối với Phịng GD&ĐT: Tổ chức nhiều chun đề về chun mơn hơn nữa để giáo viên được học hỏi lẫn nhau. Có kế hoạch ln chuyển giáo viên giữa các trường để họ được giao lưu và thay màu "áo mới" Đray Sap, ngày 27 tháng 02 năm 2016 Người viết Doãn Thị Hồng Thiên NHẬN XÉT CỦA HỘI ĐỒNG SÁNG KIẾN …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG SÁNG KIẾN (Ký tên và đóng dấu) Dỗn Thị Hồng Thiên Trường Th Tình Thương 20 SKKN:Kinh nghiệm bồi dưỡng chun mơn cho đội ngũ giáo viên TÀI LIỆU THAM KHẢO ĐẢNG CỘNG SẢN VIỆT NAM (2000) Văn kiện Đại hội đại biểu tồn quốc Đảng cộng sản Việt Nam lần thứ IX – NXB Chính trị quốc gia ĐẢNG CỘNG SẢN VIỆT NAM (1996) Văn kiện Đại hội đại biểu tồn quốc Đảng cộng sản Việt Nam lần thứ VIII – NXB Chính trị quốc gia BAN CHẤP HÀNH TRUNG ƯƠNG, 2004 Chỉ thị việc xây dựng, nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên và cán bộ quản lý giáo dục BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO, 2007. Điều lệ trường Tiểu học BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO, 2007 Quy định chuẩn nghế nghiệp giáo viên tiểu học Dỗn Thị Hồng Thiên Trường Th Tình Thương 21 SKKN:Kinh nghiệm bồi dưỡng chun mơn cho đội ngũ giáo viên BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO, 2008. Quy định về tiêu chuẩn đánh giá chất lượng giáo dục trường Tiểu học NGUYỄN TẤN (2001). Những vấn đề chung về quản lý Giáo duc. NXBGD Dỗn Thị Hồng Thiên Trường Th Tình Thương 22 ... giáo? ?viên? ?báo cáo? ?sáng? ?kiến? ?kinh? ?nghiệm? ?của mình và tiến hành đánh giá phân loại? ?sáng? ?kiến? ?kinh? ?nghiệm. Chú trọng các? ?sáng? ?kiến? ?kinh? ?nghiệm? ?hay đem vận dụng, nhân rộng? ?cho? ?giáo? ?viên? ?học tập và có phần thưởng xứng đáng? ?cho? ?sáng? ? kiến? ?kinh? ?nghiệm? ?có giá trị... Phịng? ?giáo? ?dục cũng như nhà trường thường xuyên tổ chức tập huấn, chuyên? ?đề về ? ?chuyên? ?môn? ?để nhằm nâng cao chất lượng giảng dạy? ?cho? ?đội? ? ngũ? ?giáo? ?viên Đội ? ?ngũ ? ?giáo? ?viên? ?của nhà trường ... Dỗn Thị Hồng Thiên Trường Th Tình Thương SKKN :Kinh? ?nghiệm? ?bồi? ?dưỡng? ?chun mơn? ?cho? ?đội? ?ngũ? ?giáo? ?viên? ? Thứ hai, 100% là? ?giáo? ?viên? ?nữ nên cũng có nhiều hạn chế về mặt thời gian Mặt khác việc nâng cao ý thức học tự? ?bồi? ?dưỡng? ?của một số? ?giáo? ?viên? ?