QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TƯ VẤN TRONG XÂY DỰNG

QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TƯ VẤN TRONG XÂY DỰNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TƯ VẤN TRONG XÂY DỰNG Một số khái niệm tư vấn quản lý hoạt động tư vấn xây dựng Quản lý hoạt động tư vấn trước xây dựng cơng trình Giám sát thi cơng xây dựng cơng trình Quản lý hoạt động tư vấn quản lý dự án CHƯƠNG 1:MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ TƯ VẤN VÀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TƯ VẤN TRONG XÂY DỰNG  Khái niệm Tư vấn dịch vụ trí tuệ cung cấp cho khách hàng lời khuyên đắn chiến lược, sách lược, biện pháp hành động hướng dẫn khách hàng thực lời khuyên  Đặc điểm hoạt động tư vấn Tư vấn dịch vụ, mang đặc điểm chung hoạt động dịch vụ Ngoài ra, dịch vụ tư vấn cịn có đặc điểm riêng sau:  Tư vấn hoạt động dịch vụ trí tuệ cao cấp  Tư vấn mang lại giải pháp nội dung, phương pháp thực cho người định người thực định  Kết cuối hoạt động tư vấn ln kết kép Lợi ích hoạt động tư vấn Tư vấn chuyên gia độc lập nên ý kiến, khuyến nghị họ khách quan, không bị lệ thuộc vào áp đặt chủ quan Đảm bảo tính xác, tính chủ động, sáng tạo, hiệu với cách tiếp cận đắn phương pháp làm việc nhà nghề chuyên gia tư vấn Khách hàng hình thành phận thường xuyên cấu tổ chức nên tinh giản biên chế tiết kiệm chi phí Nhà tư vấn trình cung cấp dịch vụ cho khách hàng, đồng thời chuyển giao phần kiến thức, kỹ xảo, kỹ thuật kinh nghiệm tác nghiệp cho cán bộ, chuyên gia khách hàng Yêu cầu nhà tư vấn Về lực phẩm chất Về đạo đức nghề nghiệp • Khả trí tuệ • Khả hiểu biết người cộng tác với người: • Khả giao tiếp, thuyết phục thúc đẩy • Chín chắn trí tuệ tình cảm: • Niềm say mê sáng kiến cá nhân • Đạo đức liêm • Tráng kiện thể lực minh mẫn tinh thần • Nhà tư vấn phải bảo vệ quyền lợi hợp pháp khách hàng • Nhà tư vấn khơng tiết lộ bí mật thơng tin khách hàng • Nhà tư vấn phải tránh mâu thuẫn quyền lợi • Nhà tư vấn phải cho khách hàng thấy rõ hậu xẩy không thực ý kiến đề xuất • Nhà tư vấn phải biết thừa nhận sai sót trước khách hàng cơng việc chứng minh sai CHƯƠNG 1:MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ TƯ VẤN VÀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TƯ VẤN TRONG XÂY DỰNG  Các loại hình dịch vụ tư vấn xây dựng  Lập dự án đầu tư xây dựng  Quản lý dự án đầu tư xây dựng  Khảo sát xây dựng  Thiết kế công trình  Giám sát thi cơng xây lắp  Kiểm định chất lượng xây dựng  Các tư vấn xây dựng khác CHƯƠNG 2: QUẢN LÝ CÁC HOẠT ĐỘNG TƯ VẤN TRƯỚC XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH A Lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình B Khảo sát xây dựng C Thiết kế xây dựng A Lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi • Dự án quan trọng quốc gia • Dự án nhóm A Báo cáo kinh tế - • Dự án xây dựng cho mục đích tơn giáo • Dự án có quy mơ nhỏ kỹ thuật Báo cáo nghiên cứu khả thi • Dự án cịn lại • (trừ nhà riêng lẻ dân) A Lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình Sự cần thiết đầu tư điều kiện để thực đầu tư xây dựng Dự kiến mục tiêu, quy mơ, địa điểm hình thức đầu tư xây dựng Nội dung báo cáo nghiên cứu tiền khả thi ĐTXD Nhu cầu sử dụng đất tài nguyên Phương án thiết kế sơ Dự kiến thời gian thực dư án Xác định sơ TMĐT, sơ hiệu KT-XH đánh giá tác động dự án A Lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình Nội dung báo cáo nghiên cứu khả thi ĐTXD Thuyết minh chung dự án Thiết kế sở 1- Giới thiệu chung dự án 2- Căn xác định cần thiết phải đầu tư dự án 3- Phân tích kỹ thuật 4- Phân tích tài chính, kinh tế xã hội 5- Đánh giá tác động môi trường 1- Thuyết minh chung thiết kế sở 2- Bản vẽ • Giám sát chất lượng giai đoạn thực công tác xây lắp Nội dung giám sát Thẩm tra tài liệu kỹ thuật báo cáo liên quan Giám sát trường - Thẩm tra chứng trình độ nhà thầu phụ - Thẩm tra báo cáo khởi công sau kiểm tra trường, chuẩn bị lệnh khởi công - Thẩm tra phương án thi công thiết kế tổ chức thi công nhà thầu trình - Thẩm tra báo cáo thí nghiệm chất lượng vật liệu, cấu kiện, bán thành phẩm nhà thầu trình - Thẩm tra tài liệu thống kê bảng biểu quản lý phản ánh trạng thái, diễn biến chất lượng cơng trình thực cơng việc nhà thầu trình - Thẩm tra thay đổi thiết kế, vẽ sửa đổi định kỹ thuật - Thẩm tra báo cáo cố chất lượng cơng trình có liên quan - Thẩm tra tài liệu kiểm định ứng dụng công nghệ mới, kết cấu có liên quan - Thẩm tra ký chứng chỉ, hồ sơ kỹ thuật liên quan tới chất lượng trường - Thẩm tra chứng trình độ nhà thầu phụ - Thẩm tra báo cáo khởi công sau kiểm tra trường, chuẩn bị lệnh khởi công - Thẩm tra phương án thi công thiết kế tổ chức thi công nhà thầu trình - Thẩm tra báo cáo thí nghiệm chất lượng vật liệu, cấu kiện, bán thành phẩm nhà thầu trình - Thẩm tra tài liệu thống kê bảng biểu quản lý phản ánh trạng thái, diễn biến chất lượng cơng trình thực cơng việc nhà thầu trình - Thẩm tra thay đổi thiết kế, vẽ sửa đổi định kỹ thuật - Thẩm tra báo cáo cố chất lượng cơng trình có liên quan - Thẩm tra tài liệu kiểm định ứng dụng công nghệ mới, kết cấu có liên quan - Thẩm tra ký chứng chỉ, hồ sơ kỹ thuật liên quan tới chất lượng trường  Giám sát chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình • Giám sát chất lượng giai đoạn hồn thành đưa cơng trình vào sử dụng Theo dõi trình sản xuất thử sản phẩm kể việc thí nghiệm xác định chất lượng sản phẩm(nếu có) Theo dõi cơng tác thí nghiệm, hiệu chỉnh, thử nghiệm thiết bị hệ thống công nghệ phục vụ Tham gia nghiệm thu cơng trình hồn thành Nội dung giám sát chất lượng Đánh giá chất lượng cơng trình Kiểm tra hồ sơ hồn thành cơng trình •  Giám sát an toàn lao động thi cơng xây dựng cơng trình Ngun tắc , u cầu quản lý an tồn lao động Cơng tác An toàn lao động dự án xây dựng phải đáp ứng yêu cầu sau:  Áp dụng theo tiêu chuẩn, quy định, văn pháp luật hành nhà nước quy định thời điểm ký kết hợp đồng triển khai thực dự án  Được đề cập đầy đủ, rõ ràng hợp đồng xây dựng, thể phân chia trách nhiệm bên  Các nội dung An toàn lao động phải đảm bảo độ dễ hiểu, dễ thực hiện, dễ phổ biến cho người lao động cho trước tiến hành thi cơng xây dựng cơng trình  Quy chuẩn An toàn lao động phải gắn liền với hệ thống quản lý an toàn lao động tương ứng, đảm bảo an toàn mức cao cho toàn dự án  Quy chuẩn An tồn lao động điều chỉnh trình thực dự án xuất điểm bất hợp lý không phù hợp với điều kiện thực tế, gây an toàn lao động Quản lý an toàn lao động thực thi dựa Bản kế hoạch đảm bảo an toàn lao động Những điểm đảm bảo cho Bản kế hoạch thành công bao gồm:  Cam kết bên thực thi kế hoạch  Kinh nghiệm tính chuyên nghiệp bên  Hệ thống quản lý hiệu  Sự phối hợp, tương tác bên  Tính đầy đủ thơng tin dự án  Chất lượng tập huấn an tồn lao động  Chất lượng cơng tác báo cáo/kiểm sốt  Giám sát an tồn lao động thi cơng xây dựng cơng trình • Vai trị bên cơng tác an tồn bảo hộ lao động Phạm vi công việc Khởi động, lập kế hoạch dự án Chủ đầu tư Các bên chịu trách nhiệm Đấu thầu, lựa chọn nhà thầu Thi công xây dựng cơng trình Chủ đầu tư Chủ đầu tư Nhà thầu tư vấn Nhà thầu tư vấn Nhà thầu Nhà thầu tư vấn Nhà thầu Các nhà thầu phụ  Giám sát an tồn lao động thi cơng xây dựng cơng trình • Kế hoạch an tồn bảo hộ lao động dự án xây dựng Kế hoạch giai đoạn tiền đấu thầu gồm vấn đề sau: Kế hoạch giai đoạn thi công thực dự án gồm vấn đề : - Tính chất dự án địa điểm, loại công - Phân công trách nhiệm, nhiệm vụ việc dự án bên an toàn lao động - Đặc điểm, đặc trưng môi trường nơi trình tiến hành triển khai thực thực dự án dự án - Các thiết kế, thơng tin có liên quan sẵn có - Phương pháp cách thức xác định - Đặc điểm thiết kế phù hợp thiết kế mối nguy hiểm xuất điều kiện cụ thể nơi thực dự công trường án - Cách thức điều tra báo cáo an - Các yếu tố tác động có đến u cầu an tồn bảo hộ lao động toàn lao động dự án - Quy trình, cách thức triển khai đối - Sự chồng chéo hoạt động khác phó với tình khẩn cấp chủ đầu tư yêu cầu đặc biệt từ phía chủ - Cách thức phối hợp cộng tác đầu tư (nếu có) bên công trường - Cách thức xác định yêu cầu an toàn lao động; cách thức đánh giá xét đạt an toàn lao - Cách thức, quy trình kiểm tra kiểm động nhà thầu sốt an tồn lao động cơng - Cách thức đảm bảo cam kết thực an trường toàn lao động nhà thầu giai đoạn tiếp sau dự án  Giám sát bảo vệ môi trường thi công xây dựng cơng trình • Khái niệm Dự án xây dựng hiểu khơng gian hồn cảnh sinh sống người Các yếu tố mơi trường yếu tố ảnh hưởng đến khơng gian hồn cảnh sinh sống người Yếu tố môi trường kinh tế xã hội nhân văn Yếu tố môi trường tài nguyên thiên nhiên môi trường sinh thái  Giám sát bảo vệ môi trường thi công xây dựng cơng trình • Nội dung Kế hoạch quản lý môi trường Kế hoạch quản lý môi trường (EMP) giúp phân định rõ ràng vai trò trách nhiệm công tác quản lý báo cáo khía cạnh mơi trường giai đoạn tổ chức thi cơng thực dự án Về khía cạnh kỹ thuật bảo vệ môi trường, nội dung EMP chủ yếu tập trung vào vấn đề đây:  Quản lý tiếng ồn rung động  Quản lý bụi chất lượng mơi trường khí  Quản lý chất thải  Quản lý giao thông  Quản lý di sản, khảo cổ học  Quản lý nước ngầm bề mặt  Quản lý bảo vệ nguồn lực sinh thái  Quản lý xâm hại đất đai  Giám sát bảo vệ môi trường thi cơng xây dựng cơng trình • Vai trị bên thực EMP CHỦ ĐẦU TƯ Chiến lược mơi trường chủ đầu tư NHÀ THẦU THI CƠNG Bộ phận quản lý môi trường chủ đầu tư Phê duyệt EMP nhà thầu Bộ phận quản lý môi trường nhà thầu Chiến lược môi trường nhà thầu Hướng dẫn thực  Giám sát bảo vệ mơi trường thi cơng xây dựng cơng trình • Triển khai kế hoạch quản lý môi trường Cơ sở chủ yếu triển khai thực EMP Bộ phận quản lý môi trường Chú ý  Bộ phận quản lý mơi trường phải có trách nhiệm làm việc với phận thiết kế nhằm đảm bảo tích hợp biện pháp môi trường vào thiết kế  Bổ sung hợp đồng điều khoản trách nhiệm nhà thầu công tác môi trường  Các kỹ sư giám sát môi trường thuộc phận quản lý môi trường phải làm việc song song lúc với kỹ sư giám sát xây dựng nhằm đảm bảo yêu cầu môi trường tuân thủ Yêu cầu triển khai EMP  Thiết kế chi tiết (thiết kế kỹ thuật thi công thiết kế vẽ thi cơng) tích hợp biện pháp giảm thiểu tác động xấu đến môi trường  Hợp đồng xây dựng ký kết bên bao gồm điều khoản giảm thiểu tác động xấu đến môi trường  Chất lượng thực nhà thầu phải kiểm soát đầy đủ sát (theo nội dung có EMP) phận giám sát môi trường CHƯƠNG 4: QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TƯ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Các hình thức tổ chức quản lý dự án Quản lý hoạt động tư vấn quản lý dự án  Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Quản lý phạm vi, kế hoạch công việc Khối lượng công việc Chất lượng xây dựng Tiến độ thực Chi phí đầu tư xây dựng cơng trình An tồn thi cơng xây dựng Bảo vệ mơi trường xây dựng Lựa chọn hợp đồng nhà thầu XD Quản lý rủi ro 10 Quản lý hệ thống thơng tin cơng trình 11 Các nội dung cần thiết khác  Các hình thức tổ chức quản lý dự án Hình thức tổ chức quan lý dự án Ban quản lý dự án, tư vấn quản lý dự án phải có đủ điều kiện lực theo quy định Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng chuyên ngành; Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng khu vực Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng dự án Thuê tư vấn quản lý dự án Chủ đầu tư sử dụng máy chuyên môn trực thuộc  Ban quản lý dự án chuyên ngành; Ban quản lý dự án khu vực  Áp dụng trường hợp:  Quản lý dự án thực khu vực hành hướng tuyến;  Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình thuộc chuyên ngành;  Quản lý dự án sử dụng vốn ODA, vốn vay nhà tài trợ có yêu cầu phải quản lý thống nguồn vốn sử dụng  Tổ chức hoạt động Ban quản lý dự án chuyên ngành; Ban quản lý dự án khu vực Ban giám đốc, giám đốc quản lý dự án Bộ phận trực thuộc  Hoạt động: Ban quản lý dự án chuyên ngành; Ban quản lý dự án khu vực  Quy chế hoạt động người định thành lập phê duyệt  Quy định rõ quyền, trách nhiệm phận thực chức chủ đầu tư phận thực nghiệp vụ quản lý dự án  Một số hình thức quản lý dự án khác Điều kiện áp dụng Ban quản lý dự án đầu tư XD dự án • Dự án quy mơ nhóm A có cơng trình xây dựng cấp đặc biệt, dự án áp dụng công nghệ cao, • Dự án quốc phịng, an ninh có u cầu bí mật nhà nước, • Dự án sử dụng vốn khác Thuê tư vấn quản lý dự án đầu tư XD • Ban quản lý dự án chuyên ngành, Ban quản lý dự án khu vực không đủ điều kiện lực để thực số công việc quản lý dự án đầu tư xây dựng Chủ đầu tư trực tiếp thực quản lý dự án • Dự án cải tạo, sửa chữa, nâng cấp cơng trình xây dựng quy mơ nhỏ có tổng mức đầu tư nhỏ (dưới tỷ đồng), dự án có tham gia cộng đồng (và dự án có tổng mức đầu tư tỷ đồng Ủy ban nhân dân cấp xã làm chủ đầu tư) Quản lý dự án tổng thầu xây dựng • Tổng thầu xây dựng thực hợp đồng EPC, hợp đồng chìa khóa trao tay có trách nhiệm tham gia quản lý thực phần toàn dự án theo thỏa thuận hợp đồng với chủ đầu tư phải có đủ điều kiện lực hoạt động xây dựng theo quy định để thực cơng việc đảm nhận THE END ... Giám s? ?t thay đổi cơng trình nhà thầu đề xu? ?t Đơn vị thi? ?t kế thẩm tra đề xu? ?t thay đổi vẽ thuy? ?t minh thi? ?t kế Không Kiến nghị thay đổi thi? ?t kế nhà thầu Thẩm tra đơn vị giám s? ?t vư? ?t tiêu chuẩn... đầu t? ? xây dựng cơng trình khống chế theo b? ?t đẳng thức sau : Trong đó: G? ?T sơ - t? ??ng mức đầu t? ? sơ bộ; G? ?T - t? ??ng mức đầu t? ?; GTDT - t? ??ng dự t? ??n; GDTXDCT - dự t? ??n xây dựng cơng trình; GDTCFXDCT...  Thực giám s? ?t thi công t? ?? khởi công xây dựng cơng trình thực thường xun, liên t? ??c q trình thi cơng  Thực thi cơng t? ?c giám s? ?t thi công nghiêm t? ?c, theo thi? ?t kế tiêu chuẩn kỹ thu? ?t hồ sơ thầu,