Quản Trị Dự Án Công Nghệ Thông Tin: Quản Lý Nhân Viên Công Ty . Hệ thống được thiết kế và xây dựng cho công ty, quản lý nhân viên, chấm công và tính tiền lương, thưởng cho nhân viên hàng tháng. Sau đây là các chức năng chính của hệ thống: Quản lý thông tin nhân viên Cho phép người dùng tìm kiếm , xem ,thêm, sửa, xóa nhân viên của hệ thống Chấm công Tính lương, thưởng cho nhân viên KPI của nhân viên
MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG Chương :Vài nét dự án 1.1 Giới thiệu Với xu thơng tin tồn cầu, hệ thống quản lý nhân viên cơng ty mơ hình chung cơng ty Dự án xây dựng phần mềm quản lý nhân viên xây dựng phát triển nhằm mục đích theo dõi, quản lý, đánh giá, tính tiền lương, thưởng nhân viên công ty cách dễ dàng thống công ty Thời điểm tại, Công ty FPT shop tiến tới xây dựng hệ thống quản lý nhân viên phục vụ cho nhân viên công ty thực công việc cách dễ dàng hiệu Phía khách hàng – bên cơng ty u cầu xây dựng hệ thống quản lý nhân viên để thay hệ thống Các nhu cầu nhân lực, thông tin yêu cầu nghiệp vụ phía cơng ty cung cấp đầy đủ 1.2 Phạm vi dự án Dự án xây dựng hệ thống cài đặt theo mơ hình kiến trúc J2EE với máy chủ mượn bên ngoài, cho phép quản lý nhân viên, người sử dụng truy cập từ xa thông qua giao diện web Yêu cầu hệ thống: - Thân thiện dễ sử cho người sử dụng - Dễ dàng quản lý với bên nhân bên liên quan - Dễ nâng cấp, bảo trì Yêu cầu khách hàng - Hệ thống có chức đăng nhập cho người sử dụng truy cập Chức tìm kiếm thông tin nhân thông tin liên quan Chấm cơng An tồn thơng tin, bảo mật Phân quyền cho người sử dụng Tính lương, thưởng cho nhân viên Thời gian hoàn thành: 02 tháng 25 Ngày bắt đầu: 05/10/2020 Ngày kết thúc: 29/12/2020 Kinh phí dự án: 547,300,00,000 VND( Năm trăm bốn mươi bảy triệu ba trăm nghìn ) Kinh phí dự trữ : 10% tổng kinh phí 1.3 Các điều kiện ràng buộc - Phạm vi dự án khơng thay đổi q trình làm dự án thời gian kinh phí cho dự án khơng thay đổi - Phía khách hàng không chấp nhận giao sản phẩm chậm > 10 ngày, sản phẩm không đảm bảo chất lượng, không yêu cầu không chấp nhận - Mọi rủi ro kỹ thuật, người khách hàng không chịu trách nhiệm - Các rủi ro phía FPT shop đại diện bên cơng ty khách báo trước - Nếu xảy lỗi thời gian bảo trì phía cơng ty chịu chi phí bảo trì tổn thất hệ thống gây - Hết thời gian bảo trì, hệ thống có lỗi phía cơng ty xem xét (nếu có nhu cầu) phía FPT shop trả phí bảo trì 1.4 Sản phẩm bàn giao - Hệ thống thiết kế triển khai đầy đủ chức năng, yêu cầu bên phía khách hàng - Cơ sở liệu hệ thống - Mã nguồn - Tài liệu sử dụng kèm theo Tiến trình quản lý dự án Phần : Tôn dự án Phần : Kế hoạch quản lý dự án Phần : Quản lý thời gian Phần : Ước tính chi phí dự án Phần : Quản lý cấu hình Phần : Quản lý chất lượng Phần : Kế hoạch quản lý nhân Phần : Quản lý truyền thông giao tiếp Phần : Quản lý rủi ro Phần 10 : Kế hoạch quản lý mua sắm dự án Bảng phân công việc : Công việc Người thực Tơn dự án Bảng exel chi phí Nguyễn Trí Tuệ Vài nét dự án Quản lý chất lượng Kế hoạch quản lý nhân Nguyễn Chí Bắc Ước tính chi phí dự án Ngơ Thành Đạt Quản lý cấu hình Vẽ biểu đồ visio Đỗ Hồng Đức Làm biểu đồ gant Kế hoạch quản lý dự án Kế hoạch quản lý thới gian Quản lý rủi ro Đồn Phan Duy Quản lý truyền thơng giao tiếp Bảng 1.1 Bảng phân công công việc Chương : Tôn dự án 2.1 Tổng quan Hệ thống thiết kế xây dựng cho công ty, quản lý nhân viên, chấm cơng tính tiền lương, thưởng cho nhân viên hàng tháng Sau chức hệ thống: - Quản lý thơng tin nhân viên - Cho phép người dùng tìm kiếm , xem ,thêm, sửa, xóa nhân viên hệ thống - Chấm cơng - Tính lương, thưởng cho nhân viên - KPI nhân viên 2.2 Phạm vi công việc - Module đăng ký người sử dụng hệ thông - Module dành cho người quản lý hệ thống - Module chấm cơng - Module Tính lương, thưởng - Module KPI - Cơ sở liệu: ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ Lưu trữ thông tin nhân viên Lưu trữ người sử dụng Lưu trữ thông tin chấm công hàng ngày Lưu trữ KPI Lưu trữ tài liệu liên quan 2.3 Các bên liên quan - Đại diện bên khách hang - Đại diện đội án 2.4 Thiết lập giả thiết - Hệ thống viết HTML, CSS, JavaScript, JSP sử dụng hệ MySql - Hệ thống hồn thiện, đóng gói đầy đủ trước chuyển giao cho bên khách hàng - Sử dụng tài nguyên có sẵn bên đối tác - Trong q trình thực dự án, khách hàng thay đổi số yêu cầu phạm vi cho phép đồng ý giám đốc dự án - Khách hàng cung cấp số chuyên viên lĩnh vực nhân phục vụ cho công tác Thu thập yêu cầu nghiệp vụ bên đội dự án - Đội phát triển dự án có trách nhiệm hồn thành cơng việc đảm bảo thời gian chất lượng - Sau tuần bàn giao sản phẩm trung gian cho khách hàng 2.5 Nguồn tài nguyên Khách hàng cung cấp: - Cung cấp chi phí thực dự án - Nghiệp vụ quản lý - Thông tin tài liệu công ty - Các mẫu văn cần thiết Người sử dụng hệ thống: - Cung cấp nhu cầu, mong muốn xây dựng hệ thống - Đưa ý kiến đóng góp hệ thống phục vụ 2.6 Các sản phẩm bàn giao - Hệ thống quản lý nhân viên đầy đủ chức yêu cầu - Hệ sở liệu - Souce code (Mã nguồn) - Tài liệu kèm theo CHƯƠNG : KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN 3.1 Phạm vi dự án 3.1.1 Phạm vi sản phẩm Sản phẩm bàn giao phải thỏa mãn yêu cầu sau: - Hệ thống hoạt động tốt với đầy đủ chức theo thiết kế - Dễ sử dụng, thân thiện - Giao diện trực quan - Tận dụng sở hạ tầng 3.1.2 Phạm vi tài nguyên Tổng kinh phí cho dự án là: 547,300,000,000 VND bao gồm - Tiền lương cho nhân viên: - Tiền thuê sở vật chất: - Các chi phí phát sinh o Chi phí dự trữ: 10% tổng kinh phí dự án o Số thành viên tham gia dự án: người 3.1.3 Phạm vi thời gian Thời gian hoàn thành: 02 tháng 24 Ngày bắt đầu: 05/10/2020 Ngày kết thúc: 29/12/2020 3.1.4 Sản phẩm bàn giao 3.1.5 Hệ thống hoàn thiện cài đặt công ty 3.1.6 Hệ sở liệu 3.1.7 Các tài liệu liên quan 3.2 Lựa chọn công cụ lập kế hoach - Các mẫu bảng biểu có sẵn - Các cơng cụ soạn thảo văn MS Word - Các cơng cụ tính tốn bảng biểu MS Excel - Cơng cụ xây dựng dựa án MS Project - Tham khảo ý kiến bên người sử dụng 3.3 Bảng phân rã công việc 0.0 Hệ thống quản lý nhân viên 1.0 Lập kế hoạch cho dự án 1.1 Tài liệu kế hoạch quản lý dự án 1.2 Bản kế hoạch đảm bảo chất lượng 2.0 Xác định yêu cầu 2.1 Tài liệu yêu cầu người dùng 2.1.1 Tài liệu yêu cầu chung cho hệ thống 2.1.2 Tài liệu yêu cầu cho chức hệ thống 2.1.2.1 Tài liệu cho chức quản lý 2.2 Tài liệu yêu cầu hệ thống 2.2.1 Biểu đồ use case cho hệ thống 2.2.2 Mô tả giao diện hệ thống 2.2.3 Chi tiết use case 2.2.3.1 Các use case cho chức quản lý nhân viên 2.2.4 Các tài liệu khác 2.3 Kiểm định lại chất lượng 3.0 Phân tích thiết kế 3.1 Tài liệu phân tích hệ thống 3.1.1 Biểu đồ lớp 3.1.2 Các biểu đồ cho hệ thống quản lý nhân viên 3.1.3 Các biểu đồ cho hệ thống Upload tài liệu 3.1.4 Các biểu đồ cho hệ thống đăng nhập 3.1.5 Các biểu đồ cho hệ thống báo cáo 3.2 Tài liệu thiết kế hệ thống 3.2.1 Thiết kế hệ thống 3.2.2 Thiết kế hệ thống 3.2.3 Thiết kế sở liệu 3.3 Kế hoạch cuối 4.0 Hiện thực chức 4.1 Xây dựng sở liệu 4.2 Hệ thống nhập liệu 4.3 Hệ thống đăng nhập 4.4 Hệ thống thông tin nhân 4.4.1 Xem thông tin nhân 4.4.2 thêm sửa xóa thơng tin nhân 4.5.3 in thông tin nhân 4.5 Phần mềm quản lý nhân 4.5.1 quản lý nhân viên công ty 4.5.2 quản lý nhân viên chấm công vân tay 4.5.3 định giá phần mền nội 4.6 Thiết kết phần nềm quản lý chấm công vân tay 4.6.1 thiết kế giao diện 4.6.2 Thực code 4.6.3 Test kiểm thử 4.7 Bảng chấm công 4.7.1 số ngày nghỉ nhân viên 4.7.2 số ngày nghỉ nhân cơng có lương 4.7.3 số ngày nghỉ nhân cơng khơng có lương 4.7.4 phê duyệt cơng tác 4.8 Chấm công vân tay 4.8.1 Nhận dạng vân 4.8.2 Xác định nhân viên 4.9 Tính lương 4.9.1 Cơng thức tính lương 4.9.2 Bản kê khai lương 4.9.3 Lương theo sản phẩm 4.9.4 Lương theo ngày công 10 Cài đặt Con người Code khơng có vấn đề dẫn đến phải chỉnh sửa cài đặt lại nhiều lần Code chậm so với dự án Các thành viên đội dự án ốm đau, bệnh tật… Mâu thuẫn thành viên đội dự án Trình độ chuyên môn, kinh nghiệm số thành viên chưa cao Lựa chọn công nghệ không phù hợp Công nghệ mới, thành viên chưa quen sử dụng Xung đột thành phần hệ thống Nhiều tính khơng cần thiết Sản phẩm hồn thành khơng thời hạn Thiếu sở vật chất phục vụ cho dự án Tài ngun dự án khơng có sẵn Kế hoạch truyền thông giao tiếp chưa tốt, sản phẩm không ứng dụng nhiều… Cơng nghệ Tiến trình Các lĩnh vực khác Bảng 10.2: Bảng xác định rủi ro Lĩnh vực xảy rủi ro STT Rủi ro Lập kế hoạch dự án Lập lịch trễ, không hợp lý Các tài liệu dự án hoàn thành chậm Ước lượng chi phí khơng phù hợp với ngân sách (khơng thường thiếu hụt ngân sách) Khách hàng thay đổi yêu cầu trình thực dự án Chi phí dự án Xác định yêu cầu Chất lượng dự án Cài đặt Hiểu chưa đầy đủ yêu cầu khách hàng Yêu cầu khách hàng phức tạp Xung đột khách hàng đội dự án phát triển dự án Hệ thống không thực chức yêu cầu Tốc độ xử lý liệu chậm Phần mềm khơng tương thích với hệ thống Code khơng có vấn đề dẫn đến phải chỉnh sửa cài đặt lại 60 nhiều lần Con người Code chậm so với dự án Các thành viên đội dự án ốm đau, bệnh tật… Mâu thuẫn thành viên đội dự án Trình độ chuyên môn, kinh nghiệm số thành viên chưa cao Lựa chọn công nghệ không phù hợp Công nghệ mới, thành viên chưa quen sử dụng Xung đột thành phần hệ thống Nhiều tính khơng cần thiết Sản phẩm hồn thành khơng thời hạn Thiếu sở vật chất phục vụ cho dự án Tài ngun dự án khơng có sẵn Kế hoạch truyền thông giao tiếp chưa tốt, sản phẩm không ứng dụng nhiều… Cơng nghệ Tiến trình Các lĩnh vực khác Bảng 10.3 Xác định rủi ro 61 10.4.Phân tích mức độ rủi ro Phân tích rủi ro gọi đánh giá rủi ro, bao gồm - Xác định xác suất xảy rủi ro - Xác định ảnh hưởng rủi ro tới mục tiêu dự án - Xác định độ nguy hiểm rủi ro Số Sự kiện rủi ro Mã hiệu rủi ro WBS 1.0 Lập lịch trễ, không hợp lý 2.0 Người chịu Phạm vi ảnh Ngày ảnh Xác suất ảnh tráchnhiệm hưởng hưởng rủi ro hưởng dự kiến xuất rủi (W/B/S) ro Giám đốc W 10/11/20 Trung Rất cao đến dự án bình 18/11/20 Khách hàng thay đổi yêu cầu Giám đốc dự án trình thực dự án W/B Hiểu chưa đầy đủ yêu cầu Giám đốc khách hàng dự án W/S Từ giai đoạn đầu đến giai đoạn thiết kế 21/11/20 đến 21/11/20 Mức độ nghiêm trọng Xếp hạng Rất Cao Cao Trung bình Cao Trung bình Rất cao Rất cao 62 Yêu cầu khách hàng Giám đốc phức tạp dự án S/W Xung đột khách hàng Giám đốc đội dự án phát triển dự án dự án W/S Ước lượng chi phí Giám đốc khơngphù hợp với ngân dự án sách ( Thông thường thiếu hụt ngân sách) W Hệ thống không thực Giám đốc W/S dự án chức yêu cầu Tốc độ xử lý liệu chậm Kỹ sư đảm W/S bảo chất lượng Như Trung bình Suốt Trung trình thực bình dự án Cao Trung bình Cao Cao 10/11/20 đến 18/11/20 Trung bình Cao Cao 4/1/21 đến 27/1/21 Trung bình Rất cao Cao Giai đoạn cài đặt đến kết thúc dự án Trung bình Dưới trung bình Dưới trung bình 63 Phầnmềm khơng tương thích với hệ thống Lập trình viên W/S Như Trung bình cao cao 10 Code có vấn đề dẫn đến phải chỉnh sửa cài đặt lại nhiều lần Lập trình viên W 9/2/21 đến 10/2/21 Trung bình cao cao 10 11 Code chậm so với dự án Lập trình viên Các thành viên đội dự án Giám đốc ốm đau, bệnh tật… dự án W Như Trung bình Cao cao 11 W Trung bình Suốt Thấp trình thực dự án Trung bình 12 13 Mâu thuẫn thành viên đội dự án Giám đốc dự án W Như Trung bình Cao Cao 13 14 Trình Giám đốc dự án W Như Trung bình Cao Cao 14 12 độ chun mơn, kinh nghiệm số thành viên chưa cao 64 15 Lựa chọn Giám đốc công nghệ không phù dự án hợp W/B 16 Công nghệ mới, thành viên chưa quen sử dụng W 17 Nhiều tính khơng cần Giám đốc thiết dự án S 18 Sản phẩm hồn thành khơng Giám đốc thời hạn dự án 19 Xung đột Giám đốc thành phần hệ dự án thống Giám đốc dự án 10/11 đến 18/11/20 Thấp Cao Cao 15 Thấp Thấp Trung bình 16 4/1/21 đến 27/1/21 Trung bình Trung bình Trung bình 17 W/B 9/02/21 đến 10/2/21 Trung bình Cao Cao 18 W/S Giai đoạn cài Trung đặt bình đến kết thúc dự án cao cao 19 65 20 Thiếu sở vật chất phục vụ Giám đốc cho dự án dự án W/B Trong suốt trình thực dự án Trung bình Cao Cao 20 21 Tài ngun dự án khơng có sẵn Giám đốc dự án W/B Như Thấp Cao Cao 21 22 Kế hoạch truyền thông giao tiếp chưa tốt, sản phẩm không ứng dụng nhiều … Giám đốc dự án W/S 9/02/21 đến 10/2/21 Trung bình Trung bình Trung bình 22 Bảng 10.4 – Phân tích rủi ro 66 10.5.Kế hoạch phịng ngừa rủi ro Mã ro rủi Chiến lược giảm nhẹ Tránh phát triển dự án gây rủi ro Làm giảm xác suất Công việc cần làm Làm giảm xác suất Thông với khách hàng từ ban đầu Làm giảm xác suất Thống với khách hàng từ ban đầu Tránh xảy rủi ro Làm giảm xác suất Giám đốc khách hàng cần điều phối tối quan hệ khách hàng nhóm phát triển Sử dụng hợp lý phương Phân chia công việc, yêu cầu làm tiến độ dự án Quan tâm tới khách hàng Người chịu trách nhiệm Giám đốc dự án Trạng thái thực Nhà phân tích nghiệp vụ kinh doanh Nhà phân tích nghiệp vụ kinh doanh Nhà phân tích nghiệp vụ kinh doanh Giám đốc dự án Đang thực Giám đốc dự án Đã thực 67 Đã thực Đã thực Đã thực Đang thực Làm giảm xác suất Làm giảm xác suất Làm giảm xác suất 10 Tránh xảy rủi ro Làm giảm xác suất Bổ sung thành viên dự bị Tránh xảy rủi ro 11 12 13 pháp ước lượng Xác định rõ chức theo yêu cầu khách hàng Thực tốt trình kiểm tra chất lượng sản phẩm Thực tốt trình kiểm tra chất lượng sản phẩm, đảm bảo sản phẩm chạy tốt hệ điều hành khác Kiểm tra code trình coding Thực tiến độ dự án Thêm thành viên Tạo khơng khí thân thiện, cởi mở trình làm việc Giám đốc dự án Đã thực Giám đốc dự án Chưa thực Giám đốc dự án Chưa thực Lập trình viên Chưa thực Chưa thực Chưa thực Lập trình viên Giám đốc dự án Giám đốc dự án Đang thực 68 14 Làm giảm xác suất 15 Tránh xảy rủi ro 16 Tránh xảy rủi ro 17 Làm giảm xác suất 18 Tránh xảy rủi ro 19 Tránh xảy rủi ro Thành viên dự án cần tuyển chọn theo trình độ chun mơn định Cần lựa chọn công nghệ cách cẩn thận từ giai đoạn đầu Công nghệ cần phổ biến cho thành viên đội dự án Xác định rõ chức cần thiết hệ thống từ giai đoạn đầu Phân chia giai đoạn hợp lý u cầu đội dự án hồn thành cơng việc thời hạn Kiểm tra thường xuyên sửa có lỗi Giám đốc dự án Đã thực Giám đốc dự án Đang thực Giám đốc dự án Đang thực Nhà phân tích nghiệp vụ kinh doanh Giám đốc dự án Đã thực Giám đốc dự án Chưa thực Chưa thực 69 20 21 22 Chuyển dự án cho tổ chức khác Thiếtlập tài nguyên dự án Thành lập chiến lược truyền thông Cơ sở vật chất tài trợ tổ chức khác Thêm tài nguyên cần thiết cho dự án thành lập tài nguyên dự phòng Cần thực theo chiến lược truyền thông Giám đốc dự án Chưa thực Giám đốc dự án Đang thực Giám đốc dự án Chưa thực Bảng 10.5 Kế hoạch phòng ngừa rủi ro 70 Chương 11 : Kế hoạch quản lý mua sắm dự án 11.1 Các giai đoạn việc quản lý mua sắm dự án - Giai đoạn xây dựng ý tưởng: sau phác họa mơ hình hệ thống cách tổng thể, khái qt có tính khả thi nhất, cần đưa mức đầu tư cho hạng mục mua sắm phần cứng, phần mềm chi phí khác - Giai đoạn phát triển: sau có thiết kế hệ thống cần cho biết phải đầu tư trang thiết bị - Giai đoạn thực hiện: giai đoạn này, dự án tập trung vào tổ chức thủ tục hợp đồng mua sắm, lắp đặt trang thiết bị cài đặt thử nghiệm sau - Giai đoạn kết thúc: giai đoạn này, việc lắp đặt thử nghiệm hạng mục phần cứng phải thực xong Hoàn tất thủ tục toán theo quy định pháp luật 11.2 Thủ tục mua sắm Tiến trình bao gồm : - Lập kế hoạch mua sắm: xác định danh mục mua sắm (hệ thống máy chủ, nhà cung cấp dịch vụ mạng số thiết bị khác ) - Lập kế hoạch đấu thầu để tuyển chọn nhà thầu cung cấp trang thiết bị - Tổ chức đấu thầu lựa chọn nhà cung cấp - Quản lý hợp đồng hoàn tất thủ tục lý hợp đồng 71 11.2.1 Xác định danh mục mua sắm Các sản phẩm cần thiết cho dự án ST T Tên hạng mục Nội dung hạng mục Thời gian thực Tiêu chuẩn Chi phí Hệ thống máy chủ Sử dụng để đăng ký tên miền Sauk hi hoàn tất dự án Dung lượng cao , khả xử lý lớn 10,000,000,000VND/thán g Đường truyền internet Nơi dung Sauk hi hồn tất dự án Băng thông cao 350.000VND/tháng Các thiết bị hỗ trợ Hệ điều Trong 5.550.000VND hành, phần Trình thực Đáp ứng đủ yêu cầu mềm hỗ trợ Bảng 11.1 Danh mục mua sắm 11.2.2 Lập kế hoạch đấu thầu Tất chi phí trang thiết bị phần cứng phần mềm bên A ( bên mượn sách dự án ) chi trả 11.2.3 Quản lý hợp đồng thủ tục lý hợp đồng - Nội dung quản lý hợp đồng + Hợp đồng văn có tính pháp lý cao nhất, nhà làm hợp đồng phải chịu trách nhiệm pháp lý việc lập quản lý hợp đồng + Hợp đồng có mối liên quan tới pháp lý, điều quan trọng nhà làm hợp đồng phải chịu trách nhiệm pháp lý việc lập quản lý hợp đồng + Tránh việc phớt lờ khế ước hợp đồng, dẫn tới hậu nghiêm trọng + Bảo đảm thực hợp đồng 72 + Bên mượn sách dự án (Bên A) cần thực biện pháp bảo đảm thực hợp đồng trước hợp đồng có hiệu lực ( Cam kết hai bên có chứng thực bên thứ cần thiết) + Thời gian có hiệu lực đảm bảo hợp đồng phải kéo dài chuyển sang nghĩa vụ bảo hành (nếu có) -Bảo hành + Quy định rõ thời hạn bảo hành (đảm bảo thời gian thực dự án đến bàn giao sản phẩm) + Mức tiền bảo hành cho sản phẩm có vấn đề (tương đương với mức tiền sửa chữa) -Thanh toán hợp đồng : Hợp đồng toán giá hợp đồng điều khoản ghi hợp đồng TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình quản lý dự án cntt - ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC HÀ NỘI Trung tâm thông tin thư viện PTIT - http://ilc.ptit.edu.vn/ Báo cáo hệ thống quản lý thư viện – ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC HÀ NỘI Giáo trình quản lý dự án - PGS.TS Từ Quang Phương 73 74 ... quản lý dự án Phần : Tôn dự án Phần : Kế hoạch quản lý dự án Phần : Quản lý thời gian Phần : Ước tính chi phí dự án Phần : Quản lý cấu hình Phần : Quản lý chất lượng Phần : Kế hoạch quản lý nhân. .. quản lý, đánh giá, tính tiền lương, thưởng nhân viên công ty cách dễ dàng thống công ty Thời điểm tại, Công ty FPT shop tiến tới xây dựng hệ thống quản lý nhân viên phục vụ cho nhân viên công ty. .. dự án 1.1 Giới thiệu Với xu thơng tin tồn cầu, hệ thống quản lý nhân viên công ty mơ hình chung cơng ty Dự án xây dựng phần mềm quản lý nhân viên xây dựng phát triển nhằm mục đích theo dõi, quản