Đổi mới quản lý công nghệ sản xuất chương trình truyền hình để nâng cao hiệu quả hoạt động của đài truyền hình thành phố hồ chí minh

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN - NGÔ TẠO NGÂN ĐỔI MỚI QUẢN LÝ CƠNG NGHỆ SẢN XUẤT CHƢƠNG TRÌNH TRUYỀN HÌNH ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA ĐÀI TRUYỀN HÌNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH QUẢN LÝ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ Hà Nội, 2013 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN - NGÔ TẠO NGÂN ĐỔI MỚI QUẢN LÝ CƠNG NGHỆ SẢN XUẤT CHƢƠNG TRÌNH TRUYỀN HÌNH ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA ĐÀI TRUYỀN HÌNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH QUẢN LÝ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ MÃ SỐ: 60.34.72 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS TRẦN VĂN HẢI Hà Nội, 2013 LỜI CẢM ƠN Đề tài nghiên cứu luận văn khơng thể hồn thành khơng có giúp đỡ nhiệt tình tận tâm TS Trần Văn Hải - Người hướng dẫn khoa học Xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến Thầy Xin gửi lòng biết ơn đến ban lãnh đạo hai trường: Đại học Khoa học Xã hội Nhân văn – Hà Nội Thành phố Hồ Chí Minh Thầy, Cơ Khoa Khoa học quản lý, Phòng đào tạo sau đại học giúp đỡ tạo điều kiện học tập tốt cho em suốt thời gian tham gia khóa học vừa qua Cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Thầy, Cơ giảng dạy khóa học cao học cho em có tảng để hồn thành luận văn Em xin cảm ơn lãnh đạo Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh, Ban Tổng Giám đốc Đài, Ban phụ trách đơn vị Đài hết lòng hỗ trợ tạo điều kiện cho em thực nhiều phần quan trọng luận văn Cuối xin cảm ơn đồng nghiệp, bạn học anh chị khóa trước cung cấp cho tơi tài liệu, thơng tin có giá trị quý báu LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng em, với hướng dẫn TS Trần Văn Hải Các nội dung nghiên cứu kết đề tài trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu trước Luận văn có tham khảo trích dẫn số sách báo tài liệu, thể phần tài liệu tham khảo Tác giả luận văn Ngô Tạo Ngân MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Lý chọn đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 11 Phạm vi nghiên cứu 12 Mẫu khảo sát .12 Câu hỏi nghiên cứu 13 Giả thuyết nghiên cứu .13 Phƣơng pháp nghiên cứu 14 Kết cấu Luận văn 14 CHƢƠNG 15 CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA LUẬN VĂN .15 1.1 Lý luận đổi quản lý 15 1.1.1 Khái niệm quản lý 15 1.1.2 Khái niệm đổi 18 1.1.3 Khái niệm đổi quản lý 26 1.2 Lý luận công nghệ .28 1.2.1 Khái niệm công nghệ 28 1.2.2 Các đặc điểm công nghệ 29 1.2.3 Quản lý công nghệ 32 1.3 Lý luận chƣơng trình truyền hình .33 1.3.1 Khái niệm chương trình truyền hình 33 1.3.2 Đặc điểm chương trình truyền hình 35 1.3.3 Công nghệ sản xuất chương trình truyền hình .36 1.3.4 Quản lý công nghệ sản xuất chương trình truyền hình 39 1.4 Lý luận hiệu hoạt động .40 1.4.1 Khái niệm hiệu 40 1.4.2 Khái niệm hiệu hoạt động 41 1.5 Mối quan hệ công nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình hiệu hoạt động đài truyền hình 42 1.5.1 Mối quan hệ tác động mơi trường bên ngồi 42 1.5.2 Mối quan hệ tác động môi trường bên 43 * Kết luận Chƣơng 44 CHƢƠNG 45 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT 45 CHƢƠNG TRÌNH TRUYỀN HÌNH .45 TẠI ĐÀI TRUYỀN HÌNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH .45 2.1 Tổng quan phát triển Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh 45 2.1.1 Vị trí chức 45 2.1.2 Nhiệm vụ quyền hạn 45 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 46 2.1.4 Hình thức quản lý tài 50 2.2 Thực trạng cơng nghệ sản xuất chƣơng trình HTV 50 2.2.1 Công tác sản xuất chương trình truyền hình HTV 50 2.2.2 Những tồn thách thức công nghệ sản xuất chương trình truyền hình HTV 52 2.3 Thực trạng nguồn lực cho công nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình HTV53 2.3.1 Hiện trạng chế tài khai thác dịch vụ HTV 53 2.3.2 Công tác đầu tư nguồn nhân lực tham gia sản xuất chương trình HTV 55 2.4 Mơ hình cơng nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình HTV 59 2.4.1 Nhận nhiệm vụ & Hình thành ý tưởng công nghệ 59 2.4.2 Cơng tác sản xuất chương trình tun truyền giáo dục truyền thống cách mạng 61 2.4.3 Công tác sản xuất chương trình tun truyền hoạt động văn hốnghệ thuật, giải trí, giáo dục 63 2.4.4 Công tác sản xuất chương trình dịch vụ truyền hình nhằm tạo nguồn thu theo chế tự chủ tài 65 2.5 Cơ chế quản lý nhà nƣớc tác động đến công tác sản xuất chƣơng trình truyền hình HTV 69 2.5.1 Môi trường pháp lý quản lý ngành cạnh tranh lĩnh vực truyền hình .69 2.5.2 Chính sách tài đầu tư cho truyền hình cịn nhiều khó khăn .72 * Kết luận Chƣơng 74 CHƢƠNG 76 GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT 76 CHƢƠNG TRÌNH TRUYỀN HÌNH .76 TẠI ĐÀI TRUYỀN HÌNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH .76 3.1 Nhóm giải pháp liên quan đến cơng nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình 76 3.1.1 Liên kết HTV nguồn lực công nghệ khác 76 3.1.2 Phối hợp cơng nghệ “hình” cơng nghệ “âm” để tăng cường tính hấp dẫn nội dung sức lan tỏa chương trình truyền hình 84 3.1.3 Hồn thiện quy trình cơng nghệ sản xuất chương trình truyền hình từ giai đoạn thiết thành phẩm 89 3.2 Nhóm giải pháp liên quan đến tài để sản xuất chƣơng trình truyền hình 90 3.2.1 Tạo nguồn thu theo chế tự chủ tài sản xuất chương trình truyền hình 91 3.2.2 Gắn giá thành sản xuất chương trình truyền hình thương mại 94 3.2.3 Trao quyền tự chủ tài dự án cơng nghệ sản xuất chương trình truyền hình 97 * Kết luận Chƣơng 98 KẾT LUẬN 99 KHUYẾN NGHỊ 100 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 101 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT HTV KH&CN R&D UBND CNTT HTVC TSC Phát thanh, truyền hình DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Bảng 1.1: Tính đặc thù chƣơng trình truyền hình ……… ……………34 Bảng 1.2: Tổng quát dây chuyền công nghệ truyền hình ……… …… 37 Bảng 1.3: Quy trình sản xuất chƣơng trình truyền hình………….…………38 Bảng 1.4: Quy trình phân phối chƣơng trình truyền hình………… …… 39 Bảng 2.1: Nhân lực Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh 48 Biểu 2.1: Tỉ lệ chức danh Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh 49 Bảng 2.2 Cấu trúc dịch vụ truyền hình ………………………… .50 Bảng 2.3 : Kinh phí đào tạo số lƣợng nhân lực đào tạo hàng năm .56 Biểu 2.2 : Kinh phí sử dụng cho cơng tác đào tạo Đài 57 Bảng 2.4: Điểm mạnh điểm yếu kỹ thuật HTV … … 62 Bảng 2.5 : Các mối liên hệ cung- cầu hoạt động truyền hình… 68 Bảng 2.6 : Kế hoạch đầu tƣ phát triển Đài giai đoạn 2011- 2020 73 Bảng 3.1: Kế hoạch thực cầu truyền hình năm 2012 81 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Với sƣ ̣phát triển kinh tế , văn hóa , xã hội bùng nổ thông tin Việt Nam đã đôi phần đáp ứng đƣợc nhu cầu xã hội đời sống tinh thần, vật chất Xã hội phát triển, ngƣời phần đã đƣợc thỏa mãn mặt vật chất lúc nhu cầu mặt tinh thần đòi hỏi cao hơn, truyền hình giải đáp đáp ứng đƣợc yếu tố giải trí thơng tin … mặt tinh thần Ngày với phát triển vƣợt bậc ngành kỹ thuật vũ trụ, kỹ thuật điện tử, truyền hình giai đoạn phát triển vƣợt bậc Ngành truyền hình Việt Nam khơng nằm phát triển này, giai đoạn ta vừa học vừa kế thừa đƣợc thành tựu lĩnh vực truyền hình đã đạt đƣợc Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh Đài Truyền hình địa phƣơng hệ thống bao gồm Đài Truyền hình Quốc gia Đài Truyền hình địa phƣơng Nằm tổng thể chung Đài Truyền hình nƣớc nhƣng Đài Truyền hình Quốc gia Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh có ƣu nhờ biết vận dụng hiệu thành tựu ngành truyền hình Trƣớc yếu điểm truyền hình analog, nhƣ dễ bị nhiễu làm giảm chất lƣợng, hiệu truyền dẫn khơng cao, số lƣợng kênh sóng hạn chế, đứng trƣớc nguy cạn kiệt tần số nhiều nƣớc đã đƣa lộ trình đào thải cơng nghệ truyền hình analog cũ chuyển sang sử dụng cơng nghệ truyền hình số nhằm để tối ƣu hoá cho lĩnh vực Nằm xu chung HTV đã có bƣớc đắn việc đầu tƣ phát triển công nghệ nhằm tiến tới thay dần công nghệ cũ đã lạc hậu nhiều hạn chế Khi cơng nghệ truyền hình đã hồn chỉnh ngƣời dân dù đâu bắt đƣợc sóng, điều giúp cho chủ trƣơng sách Đảng Nhà nƣớc đƣợc thông tin đến ngƣời dân cách xác, đầy đủ, kể cho kiều bào nƣớc Khán giả xem đƣợc nhiều kênh chọn lựa kênh truyền hình mà u thích cách dễ dàng với chất lƣợng hình ảnh âm tuyệt hảo, hẳn so với truyền hình tƣơng tự analog Các chƣơng trình truyền hình phong phú hơn, hấp dẫn hơn, hƣớng đến nhu cầu khán giả nhiều Đài Truyền hình nhằm đảm bảo nguồn thu từ quảng cáo dịch vụ truyền hình khác Sự cạnh tranh liệt Đài Truyền hình sản phẩm, chƣơng trình dịch vụ truyền hình Sự cạnh tranh cao, chƣơng trình phong phú, dịch vụ tốt có lợi cho ngƣời xem Trong bối cảnh đó, HTV có hƣớng thích hợp để khơng ngừng nâng cao chất lƣợng sản phẩm, trọng đầu tƣ đại hố cơng nghệ truyền dẫn phát sóng sản xuất chƣơng trình, phát triển mạng lƣới truyền hình Cáp truyền hình số nhằm thơng tin kịp thời, xác đầy đủ đáp ứng nhu cầu nắm bắt thông tin nhu cầu giải trí tầng lớp khán giả truyền hình Từ củng cố vị Đài để tạo thuận lợi cho việc phát triển nguồn thu từ dịch vụ quảng cáo tăng cƣờng nguồn thu từ dịch vụ khác trình phát triển nghiệp Đài Để tiếp tục phát triển phát huy HTV cần phải trọng xây dựng chiến lƣợc phát triển dài hạn để tận dụng hội ứng phó với thách thức đặt tƣơng lai Với mục đích đó, đề tài Đổi quản lý cơng nghệ sản xuất chương trình truyền hình để nâng cao hiệu hoạt động Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh đã đƣợc lựa chọn với mong muốn đƣợc áp dụng kiến thức quản lý khoa học cơng nghệ vào thực tế phân tích mặt hạn chế tích cực quản lý cơng nghệ sản xuất chƣơng trình HTV để đề xuất giải pháp hợp lý cụ thể cho phù hợp với giai đoạn nay, phải vừa kế thừa thành kinh nghiệm vừa đáp ứng yêu cầu tiến trình đổi hiệu quả, hội nhập quốc tế nhƣ thực sản xuất chƣơng trình nhằm khai thác hết khả có HTV Thơng qua chƣơng trình nhƣ Sao mai điểm hẹn, The Voice Thần tượng âm nhạc VTV đƣợc thực TP Hồ Chí Minh, game show Ai thông minh học sinh lớp 5, Ngon miệng bé yêu công ty Đơng Tây thực hiện, chƣơng trình truyền hình thực tế Thử thách bước nhảy, Tôi người chiến thắng công ty Đất Việt thực hiện, chƣơng trình phối hợp với hãng truyền hình giới thực chƣơng trình Việt Nam nhƣ : Giải bóng rổ quốc tế ESPN thực hiện, phối hợp với Bộ Công an thực hiệc ác chƣơng trình chống khủng bố sân bay Liên Khƣơng, Thực binh Phịng cháy chữa cháy quy mơ cấp quốc gia Diamond Plaza Những chƣơng trình điển hình nhƣ đƣợc HTV thực dịch vụ kỹ thuật, nhƣ nhân Giải pháp đã tăng thêm hiệu hoạt động HTV sử dụng nguồn lực Đài có, đồng thời tạo thêm đƣợc nguồn thu lớn góp phần tăng thêm hiệu kinh tế Về mặt tổ chức nhân giải pháp đã hạn chế đƣợc việc “chân trong, chân ngoài” phận nhân viên thƣờng tranh thủ thời gian để làm cho đối tác bên ngồi Đánh dấu cho đổi quản lý cơng nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình vào tháng 8/2012, Đài đã thành lập công ty TNHH MTV Dịch vụ kỹ thuật truyền thông HTV, tham gia cung cấp dịch vụ kỹ thuật truyền thơng truyền hình nhằm đáp ứng thách thức từ hội tụ công nghệ, nhƣ đáp ứng quy định Luật viễn thông quy hoạch hoạt động quản lý phát truyền hình Chính phủ Qua HTV thức tham gia vào thị trƣờng sản xuất chƣơng trình truyền hình tạo cạnh tranh Với uy tín HTV việc phối hợp với đài truyền hình với đối tác đƣợc thuận lợi tạo đƣợc cạnh tranh với đơn vị sản xuất chƣơng trình bên ngồi Nhiều chƣơng trình đã đƣợc thực hiện, đạt đƣợc hiệu cao mặt, nhƣ: hiệu sử dụng nguồn lực, hiệu kinh tế 93 Tóm lại, truyền hình loại sản phẩm vật chất đặc biệt Nó khơng hàng hóa thơng thƣờng mà cịn loại sản phẩm mang tính đại chúng, tính cộng đồng cao Trƣớc yêu cầu phát triển, cần phải có quan điểm tích cực triển khai hoạt động kinh doanh, tìm kiếm nguồn thu Tuy nhiên, trƣớc kinh doanh, sản phẩm truyền hình phải đáp ứng tốt nhu cầu thơng tin, giải trí lành mạnh cơng chúng Việc mở rộng dịch vụ hoạt động truyền hình đã khuynh hƣớng tất yếu thời gian tới Hƣớng hoạt động sản xuất đến phục vụ thoả mãn nhu cầu xem công chúng, HTV có điều kiện thuận lợi để phát triển, giữ đƣợc ƣu cạnh tranh bối cảnh thông tin bùng nổ Qua giải pháp tạo thêm mối quan hệ đồng nghiệp đài truyền hình nƣớc phƣơng diện hợp tác đơi bên có lợi Việt Nam nƣớc có nhiều đài truyền hình giới, 64 đài với hàng trăm xe truyền hình, phim trƣờng, phịng thu hàng ngàn cán cơng nhân viên (ví dụ VTV: 3.000 ngƣời, HTV: 1.000 ngƣời, đài truyền hình tỉnh xấp xỉ dƣới trăm ngƣời/đài) Lực lƣợng đông đảo nhƣ thế, hợp tác, bổ sung ƣu điểm, lợi cho tạo lực lƣợng sản xuất chƣơng trình hùng hậu Tận dụng đƣợc nguồn lực để phục vụ sản xuất chƣơng trình, giúp tiến nghề nghiệp, nâng cao trình độ chun mơn 3.2.2 Gắn giá thành sản xuất chương trình truyền hình thương mại Dùng phƣơng pháp định giá thành thiết bị để thu hồi vốn sản xuất chƣơng trình Đánh giá mặt kinh tế thiết bị chọn mua: thực mua thiết bị không xem xét mặt kỹ thuật thiết bị có tiên tiến hay khơng mà cịn phải xem xét mặt kinh tế có hợp lý hay khơng ? Có hai phƣơng pháp để đánh giá mặt kinh tế thiết bị: * Phƣơng pháp thời kỳ hồn vốn : Phân tích đƣợc kinh phí đầu tƣ loại thiết bị khác nhau, sau tính thu nhập trừ mức giảm chi phí thiết bị tạo ra, cuối so 94 sánh đầu tƣ hiệu quả, đầu tƣ để xác định thiết bị để tới định cuối Nói chung, điều kiện khác phƣơng án nhƣ phƣơng án có thời kỳ thu hồi vốn ngắn loại thiết bị ƣu việt - Cơng thức tính thời kỳ thu hồi vốn : Kỳ thu hồi vốn (năm)  Số tiền đầu tư cho thiết bị (đồng) Thu nhập ròng hành năm thiết bị mức giảm chi phí cho thiết bị * Phƣơng pháp tính suất : Để đạt đƣợc xuất cao sản xuất ta phải xác định hiệu sản xuất suất phản ánh cách xác thực mức độ sử dụng yếu tố đầu vào đại diện tốt cho tính hiệu ích kinh tế hệ thống sản xuất Năng suất đƣợc coi tiêu quan trọng hệ thống sản xuất Năng suất  Sản phẩm (truyền hình) lượng đầu vào Trong đó, Lƣợng đầu vào gồm: thiết bị máy móc, sức lao động, ngun liệu Cho nên tính riêng tỷ lệ đầu vào, đầu yếu tố để đánh giá kết quả: + Năng suất  + Năng suất lao động  Sản phẩm Số người làm việc Một biện pháp nâng cao hiệu công tác quản lý nhằm tiết kiệm thời gian, nhân lực, hạn chế lãng phí thiết bị giảm thiểu chi phí sản xuất chƣơng trình mà HTV, thí điểm Trung tâm Sản Xuất Chƣơng Trình, hƣớng đến tâm thực việc mạnh dạn phá 95 bỏ việc sử dụng trang thiết bị theo chế xin – cho, áp dụng khốn chi phí tính chi phí sử dụng (giá thành) thiết bị, phim trƣờng, xe lƣu động, phòng dựng, phịng thu tiếng, kỹ xảo vi tính… số Ban biên tập Đài đối tác bên ngồi thực sản xuất chƣơng trình truyền hình * Việc áp dụng chế tính giá thành sử dụng thiết bị mang lại hiệu : + Nâng cao tinh thần tiết kiệm, tinh thần trách nhiệm đội ngũ cán công nhân viên trình thực chƣơng trình để phục vụ khán giả truyền hình + Hạn chế lãng phí trang thiết bị nhân lực thực chƣơng trình, xóa bỏ chế xin – cho sản xuất chƣơng trình + Giảm thiểu thời gian sử dụng thiết bị, góp phần nâng cao tần suất sử dụng thiết bị để đẩy nhanh trình đổi trang thiết bị + Nâng cao trình độ quản lý cán quản lý biên tập kỹ thuật + Do có cân nhắc chi phí sử dụng thiết bị so sánh mặt hiệu Trung tâm Sản Xuất Chƣơng Trình với đơn vị ngồi HTV nên tạo điều kiện cho cán bộ, nhân viên Trung tâm ý đến chất lƣợng công việc, tinh thần làm việc, trách nhiệm suất làm việc để đáp ứng đƣợc yêu cầu đơn vị có nhu cầu sử dụng thiết bị để sản xuất chƣơng trình + Nâng cao ý thức giữ gìn bảo dƣỡng thiết bị trình sử dụng nhân viên để đảm bảo chất lƣợng thực chƣơng trình + Hạn chế tình trạng làm việc khơng theo kế hoạch (một số chƣơng trình đã đặt phim trƣờng nhƣng không thực theo lịch phải từ chối chƣơng trình khác khơng đủ phim trƣờng) + Hạn chế tình trạng trì trệ trình thực chƣơng trình (chờ đợi lâu trƣớc bấm máy) 96 + Tạo nguồn thu để nâng cao chất lƣợng bảo dƣỡng, đổi trang thiết bị * + Đối với Ban Biên tập Do nâng cao suất sử dụng thiết bị tiết kiệm thời gian, nên tiết kiệm đƣợc kinh phí sản xuất chƣơng trình + Các Ban Biên tập chọn ê kíp làm việc có hiệu quả, tiết kiệm thời gian chất lƣợng tốt theo nhu cầu + Đẩy nhanh tiến độ hồn thành chƣơng trình việc sử dụng thiết bị Trung tâm đƣợc xác lập sở hợp đồng 3.2.3 Trao quyền tự chủ tài dự án cơng nghệ sản xuất chương trình truyền hình Nhƣ đã phân tích chƣơng 2, có số dự án công nghệ đã bị đọng vốn, nguyên nhân thiếu vốn (nhƣ đài truyền hình khác), Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh khơng thiếu vốn cho đầu tƣ cơng nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình, mà vấn đề mấu chốt tiến độ giải ngân Tác giả Luận văn đã đặt câu hỏi cho nhà quản lý cấp Đài: Hỏi: Làm để đầu tư có hiệu mặt tài để sản xuất chương trình truyền hình? Tác giả thu nhận đƣợc câu trả lời: Trước hết cần phải thấy thực trạng khác biệt là: truyền hình khác thiếu tiền đầu tư, HTV ngược lại: tiền chờ dư c̣án Tiến đô c̣giải ngân cho dự án cơng nghệ sản xuất chương trình truyền hình châṃ , thể tiến đô c̣đấu thầu chậm, thủ tục đấu thầu mang năngc̣ tiń h bao cấp, hành - Đầu tư dàn trải, chưa mang tính trọng tâm, trọng điểm (kinh phímua sắm thiết bi c̣hàng năm chia cho bô c̣phâṇ Đài dâñ đến tiǹ h trạng đầu tư hệ thống dàn trải, thiếu đồng bộ, khơng hồn chin̉ h) (Nam, cán quản lý cấp Đài) Về sách thuế: Nhà nƣớc cần cho phép Đài tính vào chi phí trƣớc thuế khoản chi nghiệp phục vụ nhiệm vụ trị , tun truyền , … 97 khơng có nguồn thu ; Cần có sách thuế ƣu đaĩ để quan báo chí hoạt động thuận lợi hơn, ƣu tiên hoạt động tuyên truyền trị Đảng, sách pháp luật Nhà nƣớc cách hỗ trợ, giảm mức thuế thu nhập doanh nghiệp xuống 15 % (hiện 25%) * Kết luận Chƣơng Trong chƣơng 3, Luận văn đã trình bày giải pháp đổi quản lý công nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình để nâng cao hiệu hoạt động Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh, tập trung làm rõ: - Việc đổi công tác thực chƣơng trình truyên truyền, giáo dục truyền thống cách mạng; sản xuất chƣơng trình tuyên truyền hoạt động văn hoá – nghệ thuật, giải trí, giáo dục; giải pháp sản xuất chƣơng trình nhằm tạo nguồn thu theo chế tự chủ tài Nhấn mạnh đến yếu tố: phối hợp sử dụng nguồn lực sẵn có đơn vị thực cơng nghệ sản xuất chƣơng trình; mạnh dạn sử dụng nguồn nhân lực trẻ để phát huy tính động, sáng tạo ; đẩy mạnh cơng tác dịch vụ truyền hình nhằm khai thác hiệu lực có Đài - Giải pháp cơng nghệ sản xuất chƣơng trình phù hợp với chế thị trƣờng: phƣơng pháp thực việc tính giá thành sản xuất chƣơng trình; hồn thiện cơng nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình từ giai đoạn thiết thành phẩm kinh tế thị trƣờng 98 KẾT LUẬN Đài truyền hình TP.Hồ Chí Minh suốt thời gian qua đóng góp vào phát triển kinh tế xã hội TP Hồ Chí Minh nói riêng nƣớc nói chung đã tạo uy tín mà khơng phải Đài truyền hình có đƣợc Luận văn Đổi quản lý cơng nghệ sản xuất chương trình truyền hình để nâng cao hiệu hoạt động Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh đã phân tích thực trạng quản lý cơng nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình, đồng thời đã chứng minh giả thuyết nghiên cứu đặt có sở, nêu rõ để đổi quản lý công nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình nhằm nâng cao hiệu hoạt động HTV, cần tiến hành hai nhóm giải pháp chủ đạo sau: - Nhóm giải pháp liên quan đến cơng nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình Nhóm giải pháp liên quan đến tài để sản xuất chƣơng trình truyền hình Các luận lý thuyết luận thực tiễn mà luận văn dùng để chứng minh giả thuyết nghiên cứu tài liệu tham khảo để quan quản lý nghiên cứu nhằm nâng cao hiệu hoạt động Đài Truyền hình thành phố Hồ Chí Minh 99 KHUYẾN NGHỊ Qua trình nghiên cứu để hồn thiện Luận văn này, tác giả xin đƣa khuyến nghị sau quan quản lý: - Đối với Nhà nƣớc: kiến nghị tháo gỡ vƣớng mắc quy định toán để hồ sơ thủ tục đƣợc giải kịp thời giải ngân đầu tƣ theo tiến độ cơng trình, dự án Ủy quyền cho Tổng Giám đốc Đài duyệt phân bổ kế hoạch vốn đầu tƣ cho dự án để Đài chủ động cân đối, bố trí vốn cho dự án hợp lý linh hoạt trình thực dự án Nhanh chóng chuyển đổi mơ hinh̀ Đài Truyền hinh̀ TP Hồ Chí Minh sang mơ hinh̀ Tâp ̣ đồn truyền thơng Cho phép Đài thực chế đặc thù thực mua vật tƣ, đạo cụ, thuê mƣớn cung cấp dịch vụ phục vụ cho việc sản xuất chƣơng trình truyền hình sản xuất phim truyện - Đối với Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh, nghiên cứu đề biện pháp tăng cƣờng quản lý mặt: + + Tổ chức, quản lý nhân lực KH&CN; Quy hoạch nhân lực khoa học công nghệ; tổ chức máy quản lý Đài để nâng cao lực cơng nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình; + Đổi cơng nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình; đổi cơng nghệ phát sóng chƣơng trình truyền hình; đổi cơng nghệ biên soạn nội dung chƣơng trình truyền hình; + Đầu tƣ tài để nâng cao lực cơng nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình; + Xây dựng quy chế hợp tác, phối hợp để mởrông ̣ đối tƣơng ̣ , phạm vi huy động , đa dang ̣ hóa đối tƣơng ̣ huy đơng ̣ , sƣƣ̉ dung ̣ cóhiêụ nguồn lƣc ̣ đa ̃huy đơng ̣ đƣợc tƣ̀ nâng cao lực cơng nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình 100 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Phạm Thị Sao Băng (2005), Giáo trình Cơng nghệ sản xuất chương trình truyền hình, Nhà xuất Khoa học kỹ thuật, Hà Nội Bộ Thông tin Truyền thông (2009), Thông tư số19/2009/TTBTTTT ban hành ngày 28/05/2009, Quy định việc liên kết hoạt động sản xuất chương trình phát thanh, truyền hiǹ h Bộ tài (2000), Thơng tư số 03/2000/TT-BTC ban hành ngày 10/01/2000, Hướng dẫn quản lý, sử dụng nguồn thu quảng cáo ngành truyền hình ngày Bộ Tài (1994), Thông tƣ số 01 TC/HCVX ban hành 04/01/1994, Quy định chế độ quản lý tài quan hành chính, đơn vị nghiệp, đồn thể, hội quần chúng tổ chức hoạt động có thu Trần Ngoc ̣ Ca (2000), Quản lý đổi công nghệ , Tài liêụ phuc ̣ vu ̣ giảng dạy Nhà Vũ Cao Đàm (2007), Phương pháp luận nghiên cứu khoa học, xuất Khoa học kỹ thuật, Hà Nội Đài Truyền hình TP HồChíMinh (2011), Báo cáo tổng kết đánh giá tình hình thực chế tự chủ , tư c̣chiụ trách nhiệm tài năm (2009 – 2011) Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh (2010), Chiến lươcc̣ phát triển Đài Truyền Hình TP HồChíMinh giai đoaṇ từ2010 đến 2015 Đài Truyền hình TP HồChíMinh , Các b ảng số liệu kếhoacḥ năm 2010-2011-2012 10 Đài Truyền hình TP HồChíMinh 2011-2012-2013 , Kếhoacḥ hoaṭ đơngc̣ năm 2010- 101 11 Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh (2010), Quy hoacḥ phát triển kênh cua Đai Truyền Hinh TP HồChi Minh giai đoaṇ tư 2020 12 ̉̉ Đài Truyền hinh̀ ViêṭNam (2011), Tạp chí Khoa học kỹ thuật truyền hiǹ h số1, số năm 2013 13 Đặng Nguyên - Thu Hà (2002), Quản lý công nghệ kinh tế tri thức, Nhà xuất Hà Nội 14 GS.TS Ngơ Đình Giao (1997), Quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp, Nhà xuất Khoa học kỹ thuật, Hà Hội 15 Nghị định 115/2005/NĐ-CP ban hành ngày 05/09/2005 Thủ tƣớng phủ, Quy định chế tự chủ, tự chịu trách nhiệm tổ chức khoa học công nghệ công lập 16 Nghị định 43/2006/NĐ-CP ban hành ngày 25/04/2006, Quy định quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm thực nhiệm vụ, tổ chức máy, biên chế tài đơn vị nghiệp cơng lập 17 Quyết đinḥ số 22/2009/QĐ-TTg ban hành ngày 16/02/2009 Thủ tƣớng ch ính phủ , Phê duyêṭ Quy hoacḥ truyền dâñ , phát sóng phát thanh, truyền hình đến năm 2020 18 Quốc hội nƣớc CHXHCN Việt Nam (1999), Luật báo chí sửa đổi, bổ sung 19 Quốc hội nƣớc CHXHCN Việt Nam (2000), Luật khoa học công nghệ 20 Nguyêñ Thi Ạ nh Thu (2007), Chính sách phát triển nguồn lực Khoa học Công nghệ, Tài liệu phục vụ giảng dạy Thạc sĩ Quản lý Khoa học Cơng nghệ 21 UBND TP Hồ Chí Minh (2011), Công văn số 528/VP-VX ngày 25/01/2011 vềviêcc̣ đinḥ hướng hơpc̣ tác liên kết với đối tác đầu tư Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh 102 ... hiệu hoạt động Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh Điểm khác biệt đề tài Đổi quản lý cơng nghệ sản xuất chương trình truyền hình để nâng cao hiệu hoạt động Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh. .. NGÂN ĐỔI MỚI QUẢN LÝ CƠNG NGHỆ SẢN XUẤT CHƢƠNG TRÌNH TRUYỀN HÌNH ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA ĐÀI TRUYỀN HÌNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH QUẢN LÝ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ... cơng nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh Chƣơng Giải pháp quản lý công nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh 14 CHƢƠNG