phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh và các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty tnhh mỹ phẩm pháp việt​

i B GIÁO D C VẨ ẨO T O TR NGă I H C CƠNG NGH TP HCM KHỐ LU N T T NGHI P PHÂN TÍCH HI U QU HO Tă NG KINH DOANH VÀ GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU KINH DOANH C A CÔNG TY TNHH M PH M PHÁP VI T Ngành : QU N TR KINH DOANH Chuyên ngành : QU N TR KINH DOANH Gi ng viên h ng d n : ThS Tr n Th Trang Sinh viên th c hi n : Nguy nă ìnhăTr MSSV: 1134011044 L p: 11VQT01 Thành ph H Chí Minh, n m 2016 ng ii L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan đơy lƠ công trình nghiên c u c a riêng tơi vƠ đ h ng d n t n tình c a giáo viên h c s ng d n ThS Tr n Th Trang Các n i dung nghiên c u, s li u thu th p, k t qu đ tài trung th c không trùng v i b t k đ tài nghiên c u khoa h c Nh ng s li u b ng bi u ph c v cho vi c phân tích, nh n xét, đánh giá đ c thu th p t ngu n khác có ghi rõ ph n tài li u tham kh o N u phát hi n có b t k s gian l n tơi xin hồn tồn ch u trách nhi m Tp H Chí Minh, ngày tháng n m 2016 Sinh viên th c t p Nguy nă ìnhăTr ng iii L I C Mă N Nh ng n m tháng gi ng đ ng đƣ qua, m t kho n th i gian dài v t v nh t khoá h c v a làm v a h c v t v h n, nh ng bù l i th i gian khó nh c c ng đƣ giúp em ti p thu đ c nhi u ki n th c b ích v chun mơn c ng nh kinh nghi m s ng mà th y cô đƣ t n tình chia s Em xin đ c m n chơn thƠnh đ n quý th y cô Tr ng cg il i i h c Công Ngh Thành ph H Chí Minh nói chung th y cô Khoa Qu n tr kinh doanh đƣ t n tình truy n đ t ki n th c, kinh nghi m tình h c bi t, em xin c m n cô giáo ThS Tr n Th Trang đƣ nhi t ng d n, góp ý ki n đ em hồn thành khố lu n t t nghi p ng th i, em xin g i l i c m n đ n Ban Giám đ c anh ch em Công ty TNHH M ph m Pháp Vi t, nh t phòng Kinh doanh phịng Tài k tốn đƣ t o u ki n thu n l i cho em đ c thu th p s li u, tìm hi u tình hình th c t t i cơng ty đ hồn thành t t khố lu n t t nghi p Và m t l n n a em xin chân thành c m n giáo viên h Th Trang đƣ t n tình h ng d n ThS Tr n ng d n em hồn thành khố lu n t t nghi p Sinh viên Nguy nă ìnhăTr ng iv C NG HỊA XÃ H I CH NGH AăVI T NAM c l p ậ T ậ H nh phúc - NH N XÉT C Aă NăV TH C T P H tên sinh viên : NGUY Nă ỊNHăTR MSSV : 1134011044 Khoá : 2011 - 2016 NG Th i gian th c t p: B ph n th c t p: Phòng kinh doanh Tinh th n trách nhi m v i công vi c ý th c ch p hành k lu t K t qu th c t p theo đ tài Nh n xét chung năv th c t p Giámăđ c v NH N XÉT C AăGIỄOăVIểNăH H tên sinh viên : NGUY Nă ỊNHăTR MSSV : 1134011044 Khoá : 2011 - 2016 Nh n xét c aăgiáoăviênăh NG D N NG ng d n th c t p: Giáoăviênăh ng d n ThS Tr n Th Trang vi M CL C L IM U .1 Lý ch n đ tài .1 M c tiêu nghiên c u it ng ph m vi nghiên c u Ph ng pháp nghiên c u .2 K t c u c a đ tài .3 CH NG 1: C S LÝ LU N V PHÂN TÍCH HO T KINH DOANH .4 1.1 Khái ni m, Ủ ngh a vƠ đ i t ng c a phân tích ho t đ ng kinh doanh 1.1.1 Khái ni m 1.1.2 ụ ngh a 1.1.3 1.2 it ng Khái quát v Doanh thu, Chi phí, L i nhu n B ng báo cáo tài 1.2.1 Khái ni m v Doanh thu .5 1.2.2 Khái ni m v Chi phí .6 1.2.3 Khái ni m v L i nhu n 1.2.4 Khái ni m v Báo cáo tài .8 1.3 Các ch tiêu l i nhu n 1.3.1 T su t l i nhu n doanh thu (ROS) 1.3.2 T su t l i nhu n ngu n v n ch s h u (ROE) 10 1.3.3 T su t l i nhu n t ng tài s n (ROA) 10 1.4 Các ch tiêu v kh n ng toán 11 1.4.1 Kh n ng toán n ng n h n 11 1.4.2 Kh n ng toán nhanh 12 1.5 Các t s qu n tr n .12 1.5.1 T s n t ng tài s n (D/A) 12 1.5.2 T s n ngu n v n ch s h u (D/E) .13 1.5.3 T s n tài s n c đ nh 14 1.5.4 T s kh n ng tr lãi vay 14 TÓM T T CH NG 16 CH NG 2: PHÂN TÍCH HI U QU HO T NG KINH DOANH C A CÔNG TY TNHH M PH M PHÁP VI T 17 2.1 Gi i thi u t ng quát v Công ty TNHH M ph m Pháp Vi t 17 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n 17 2.1.2 Ch c n ng vƠ l nh v c ho t đ ng .17 vii 2.1.3 S đ c c u t ch c 18 2.1.4 S n ph m: 18 2.1.5 H th ng phân ph i: 19 Phơn tích tình hình doanh thu qua n m 2013 -2015 .19 2.2 2.2.1 Doanh thu bán hàng cung c p d ch v 20 2.2.2 Doanh thu t ho t đ ng tài 21 2.2.3 Doanh thu theo c c u dòng s n ph m .22 Phơn tích tình hình chi phí qua n m 2013 -2015 .27 2.3 2.3.1 Giá v n hàng bán 28 2.3.2 Chi phí qu n lý doanh nghi p 29 2.3.3 Chi phí tài 30 2.3.4 Chi phí khác 31 Phân tích tình hình l i nhu n qua n m 2013 - 2015 32 2.4 2.4.1 L i nhu n g p bán hàng cung c p d ch v 33 2.4.2 L i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh 34 2.4.3 Các nhân t nh h ng đ n l i nhu n .35 Phân tích ch tiêu tƠi qua n m 2013 - 2015 .36 2.5 2.5.1 Nhóm ch tiêu l i nhu n 36 2.5.1.1 T su t l i nhu n doanh thu (ROS) 36 2.5.1.2 T su t l i nhu n tài s n (ROA) 37 2.5.1.3 T su t l i nhu n v n ch s h u (ROE) 38 2.5.2 Nhóm ch tiêu toán .38 2.5.2.1 T su t toán ng n h n 38 2.5.2.2 T su t toán nhanh .40 2.5.3 Nhóm ch tiêu hi u qu ho t đ ng .41 2.5.3.1 Vòng quay hàng t n kho 41 2.5.3.2 Vòng quay kho n ph i thu 42 2.6 Nh n xét tình hình ho t đ ng kinh doanh 42 2.6.1 u m 42 2.6.2 H n ch 43 TÓM T T CH NG 45 CH NG 3: GI I PHÁP VÀ KI N NGH NH M NÂNG CAO HI U QU KINH DOANH T I CÔNG TY TNHH M PH M PHÁP VI T 46 3.1 3.2 nh h ng phát tri n c a Công ty 46 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh 47 3.2.1 Gi i pháp t ng ngu n v n ch s h u, gi m kho n n vay 47 3.2.2 Gi i pháp gi m chi phí vƠ t ng l i nhu n cho công ty 48 viii 3.2.3 Gi i pháp qu n lý hàng t n kho 49 3.2.4 M t s gi i pháp khác .50 3.3 Ki n ngh .51 3.3.1 Ki n ngh đ i v i Nhà n 3.3.2 Ki n ngh đ i v i Công ty 51 TÓM T T CH c 51 NG 53 K T LU N .54 TÀI LI U THAM KH O 55 PH L C 56 Ph l c A: T ng h p Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh 56 Ph l c B: T ng h p B ng đ i k toán 57 ix DANH M C CÁC KÝ HI U, CH - TNHH : Trách nhi m h u h n - DT : Doanh thu - LN : L i nhu n - VT : VI T T T n v tính - ST : S t đ i - GVHB : Giá v n hàng bán - CP : Chi phí - KQH KD : K t qu ho t đ ng kinh doanh - BH & CCDV : Bán hàng cung c p d ch v - GTT : Giá tr t đ i - % : Giá tr t ng đ i x DANH M C CÁC B NG S D NG B ng 2.1: B ng phân tích bi n đ ng doanh thu 20 B ng 2.2: B ng phân tích bi n đ ng doanh thu theo dòng s n ph m 22 B ng 2.3: B ng phân tích bi n đ ng chi phí 27 B ng 2.4: B ng phân tích bi n đ ng l i nhu n 31 B ng 2.5: B ng phân tích nhân t nh h ng đ n l i nhu n 35 B ng 2.6: B ng phân tích t su t l i nhu n doanh thu 36 B ng 2.7: B ng phân tích t su t l i nhu n t ng tài s n 37 B ng 2.8: B ng phân tích t su t l i nhu n v n ch s h u 38 B ng 2.9: B ng phân tích t su t toán ng n h n 39 B ng 2.10: B ng phân tích t su t toán nhanh 40 B ng 2.11: B ng phân tích vòng quay hàng t n kho 41 B ng 2.12: B ng phân tích vịng quay kho n ph i thu 42 45 TÓM T TăCH Qua ch ng nƠy, th y đ NGă2 c k t qu kinh doanh thông qua k t qu phân tích doanh thu, chi phí, l i nhu n m t s ch s tài nh h ng đ n ho t đ ng kinh doanh, t đánh giá chung v tình hình ho t đ ng kinh doanh c a Công ty T k t qu phân tích cho th y đ c nh ng m m nh c n phát huy nh ng h n ch nh ngu n v n ho t đ ng ch y u c a công ty v n v n vay nên n ng n h n chi m t tr ng cao t ng tài s n, chi phí ho t đ ng kinh doanh cao, qu n lý hàng t n kho ch a đ t hi u qu cao d n đ n t ng chi phí, c s nƠy đ đ a nh ng bi n pháp kh c ph c hi u qu ho t đ ng kinh doanh Trong ch ng ti p theo ậ Các gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh v i hy v ng giúp cơng ty có th kh c ph c đ c nh ng t n t i, nh ng y u t n đ ng c a cơng ty, t có th đ a nh ng chi n l Công ty phát tri n ngày m t lên c, sách đ n đ a 46 CH NGă3:ăGI I PHÁP VÀ KI N NGH NH M NÂNG CAO HI U QU KINH DOANH T I CÔNG TY TNHH M PH M PHÁP VI T nhăh 3.1 ng phát tri n c a Công ty i v i b t k m t công ty vi c xây d ng ph ng h ng ho t đ ng kinh doanh vô quan tr ng B i vì, đ th c hi n ho t đ ng kinh doanh t ng lai m t cách t t nh t có hi u qu nh t tr xây d ng m c tiêu chi n l c, ph ng h c h t ph i ti n hành ng cho ho t đ ng t Hi u qu ho t đ ng kinh doanh cao hay th p tu thu c vƠo h ng lai ng c a công ty hay sai V i ph L ng chơm đ t ch TÂM lên hƠng đ u l y UY TÍN CH T NG làm giá tr c t lõi đ phát tri n cơng ty Vì v y, cơng ty ln ln ch đ ng xây d ng h ng nƠy cho ho t đ ng kinh doanh c a ng n h n c ng nh dƠi h n, công ty s n l c nhi u h n n a nh m mang đ n nhi u s n ph m ch t l ng qu c t đáp ng nhu c u s d ng s n ph m hoá m ph m cao c p có hi u qu cao, ch t l ng ph c v ng Sau đơy lƠ m t s ch tiêu c n đ t đ - c t i tiêu dùng Vi t Nam ng lai: Duy trì s đoƠn k t, làm vi c h t mình, giúp đ , h tr l n gi a phòng ch c n ng Duy trì mơi tr ng làm vi c thân thi n, b u khơng khí vui v đ nhân viên hi u làm vi c hi u qu h n - Không ng ng xây d ng, phát tri n th tr ng hi u uy tín c a công ty th ng Không ng ng nâng cao thu nh p nh m nơng cao đ i s ng v t ch t, tinh th n cho cán b nhân viên công ty Xây d ng v n hoá doanh nghi p mang b n s c riêng c a công ty - Th c hi n sách ti t ki m th i gian, ti n b c, c a c i c a công ty đ n m c th p nh t có th - Liên k t kinh doanh v i m t hàng khác nh m đa d ng hố s n ph m t t ng doanh thu, gi m đ c giá v n hàng bán không ph i ph thu c m t nhà cung c p - Phát tri n v s l ng s n ph m c ng nh ch ng lo i m t hàng kinh doanh, t p chung vào nh ng m t hàng mang tính chi n l tr ng c phù h p v i nhu c u c a th 47 - Phát tri n m ng l i bán hàng t nh, t ng c ng h p tác v i b nh vi n da li u, trung tâm da li u, nhà thu c l n t i t nh thành 3.2 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh 3.2.1 Gi i pháp t ngăngu n v n ch s h u, gi m kho n n vay Trong ho t đ ng kinh doanh hi n nay, u mà doanh nghi p quan tâm nh t l i nhu n đem l i l n nh t chi phí b th p nh t a s doanh nghi p bây gi v a đóng vai trị lƠ n v a ch n H có th n ngân hàng, t ch c tín d ng, b n đ i tác lƠm n ầ nh ng h c ng cho b n hàng n bán hàng công n Do đó, v n đ v n y u t giúp doanh nghi p m r ng quy mô  T ngăngu n v n g p vào công ty: - D a vào k t qu phân tích ta th y n ng n h n chi m t tr ng l n t ng ngu n v n, cơng ty hi n s d ng ngu n v n ch y u v n vay ngu n v n t có c a Cơng ty cịn h n ch gi m r i ro Công ty nên gi m b t ngu n v n vay vƠ thay vƠo lƠ nhanh chóng thu h i kho n n đ a v n vào ho t đ ng - t ng ngu n v n công ty c n thuy t ph c nhƠ đ u t hi n t i t ng v n g p v i sách t ng t l l i nhu n phân chia, gi m l i nhu n gi l i đ nhƠ đ u t nhanh ch ng thu h i v n mƠ đ ng th i c ng t ng đ ch s h u nh ng c đơng c a công ty m i hi u đ cv n c tình hình ho t đ ng nên h khơng ng n ng i t ng v n đ u t đ nơng cao đ c kh n ng kho n, t ng th c l c tài làm cho kh n ng t ch v tài - Ngồi cơng ty có th tìm nh ng ng i quen đ có th d dàng vi c thuy t ph c đ u t vƠo công ty, th t s v n mà cơng ty c n c ng không l n Ho c có th kêu g i s g p v n t nh ng nhân viên công ty, nhân viên có th h ng đ c m t ph n l i nhu n c a công ty theo t l v n g p  Nhanh ch ng thu h i kho n ph iăthuăvƠăgiaăt ngăl - ng ti n m t: Công ty c ng c n qu n tr t t ti n m t kho n ph i thu đ t n d ng kho n v n hi u qu h n cho ho t đ ng kinh doanh vƠ đ c bi t lƠ đ đ m b o kh n ng toán, trách vi c ch m tr làm m t lòng tin v i nhà cho vay 48 i v i ng - i mua áp d ng sách chi t kh u cho kho n toán th i h n nh t đ nh, v i sách nƠy giúp cho cơng ty t ng đ c vòng quay kho n ph i thu, gi m chu k thu ti n bình quân so v i hi n t i - T ng l ng ti n m t t kho n ph i thu t l i nhu n ch a phơn ph i đ giúp cơng ty có kh n ng toán kho n n đ n h n ng th i t ng kh n ng s d ng v n l u đ ng, nâng cao th c l c tài cho cơng ty - Cơng ty nên áp d ng bi n pháp tƠi thúc đ y tiêu th s n ph m h n ch v n b chi m d ng nh chi t kh u toán, ph t vi ph m th i h n toán 3.2.2 Gi i pháp gi m chi phí vƠăt ngăl i nhu n cho cơng ty Qua phân tích tình hình chi phí l i nhu n c a cơng ty n m 2013 ậ 2015 cho ta th y hi n công ty phơn ph i s n ph m m ph m c a hãng s n xu t Isispharma ậ Pháp v i m t hƠng kinh doanh có m t hàng ch l c m t hàng h tr u tr m n, m t h tr u tr nám da m t hàng ch ng n ng đ u mang l i doanh thu cao cho công ty Chi m t tr ng cao nh t v n m t hàng h tr u tr m n, k đ n m t hàng h tr u tr nám da m t hàng ch ng n ng Công ty c n đ y m nh h n n a doanh s bán c a m t hàng thúc đ y h p tác vào Trung tâm da li u, b nh vi n nh m đ y m nh doanh s dòng s n ph m nh h tr u tr da khô vƠ da khô t ng s ng đ m nh g n đơy c phân ph i y m nh doanh s bán v y, nh ng đ l i nhu n t ng cao cơng ty c n ph i xem xét qu n lý ch t ch v chi phí h n n a  T ngădoanhăthu bán hàng: - Công ty c n ph i đ y m nh tìm ki m nh ng khách hàng m i v i nh ng h p đ ng ký k t s l ng l n h n đ t n d ng v tính quy mơ, khơng ch d ng l i vi c tìm ki m khách hàng m i mà cịn ph i ph i h p v i nhà phân ph i khác đ đơy hƠng hoá vƠo th tr ng m i nh vùng nông thôn, vùng ngo i ô, ngo i thành - Tham gia h i tr tri n lãm ngành m pháp, d c ph m, h i ngh t i bu i ngh s c a trung tâm da li u, b nh vi n, m t nh ng ho t đ ng s giúp cho công ty gi i thi u nh ng s n ph m đ n v i bác s , d c s , khách hƠng m i, ti m n ng t t ng khói l cơng ty ng bán Ngoài 49 - T ng kh i l ng bán b ng cách m r ng th tr ng tiêu th , t ng c ng marketing vƠ ầ m i quan h ầ - T ng c ng qu ng bá, qu ng cáo th ty đ n ng ng hi u, s n ph m kinh doanh c a công i dùng thông qua kênh nh Trung tơm da li u, b nh vi n, ch s kinh doanh thu c t i th tr ng phía nam Gi v ng đ ph m đ t o ni m tin cho khách hàng t lƠm t ng kh i l c ch t l ng s n ng s n ph m bán ra, t ng doanh s bán ầ kèm theo nh ng sách hoa h ng, chi t kh u nh m khuy n khích khách hàng - Qua phân tích ta th y, cơng ty c n t ng c ng đ u t vƠo m t hàng ch ng n ng đơy lƠ m t hàng có doanh s bán t ng đ u qua n m vƠ có s t ng tr ng m nh  Gi m chi phí: - Chi phí giá v n hàng bán: hi n công ty ch phân s n ph m c a nhà s n xu t Isispharma ậ Pháp nên không th ch n l a nhà cung c p khác vƠ đa d ng hoá ngu n cung Nh ng nh vào m i quan h lơu n m v i nhà cung c p đ có th nh n đ c nh ng kho n gi m giá, chi t kh u có m t hàng t t có giá tr , qua gi m ph n chi phí v giá v n hàng bán, nâng cao l i nhu n cho công ty - Gi m chi phí bán hàng c ng m t v n đ mà công ty c n xem xét vƠ đ gi m chi phí bán hàng cơng ty c n ch n nhơn viên bán hƠng có n ng l c, trình đ ng th i, nh ng n m g n đơy giá x ng d u t ng cao vƠ thay đ i liên t c kéo theo chi phí v n chuy n t ng, công ty c n thi t l p m t quy trình nh n phân ph i đ n đ t hàng m t cách chuyên nghi p nh m gi m chi phí v n chuy n T i u hóa q trình v n t i qua vi c ph i h p lo i hình v n t i, tu vào t ng n i chuy n hàng xa hay g n mà có lo i ph ng ti n v n chuy n khác - Chi phí qu n lý doanh nghi p t ng lƠm gi m hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty Trong th i gian t i công ty c n t ch c nh ng cu c v n đ ng ti t ki m: n, n c, v n phòng ph m, ầ v i nhân viên tồn cơng ty Nh ng chi phí qu n lỦ đ c ti t ki m t ph ng th c nƠy c ng chi m m t ph n quan tr ng vi c gi m chi phí kinh doanh 3.2.3 Gi i pháp qu n lý hàng t n kho 50 Qu n lý hàng t n kho hi u qu đ i v i Công ty không ph i m t vi c d dàng Trong công ty hàng t n kho m t nh ng tài s n có giá tr l n nh t t ng giá tr tài s n c a công ty Mu n qu n lý hàng t n kho hi u qu cơng ty ph i bi t k t h p nhi u cách th c v i nhau, cho vi c qu n lý hàng t n kho đ t hi u qu cao nh t ph i c n th c hi n yêu c u sau: - Ch đ ng lên k ho ch kinh doanh, s p x p đ n hƠng v i l ng hàng hóa c th , chi ti t theo t ng tháng, quỦ, n m c a t ng khách hàng cho h p lý, thu n ti n cho vi c nh p hƠng hóa Khi th i gian nh p v l u kho v i th i gian ng n h n, nhanh chóng đ a hƠng đ n khách hàng t gi m đ c chi phí l u kho, hƠng hóa b h h ng trình b o qu n S l ng nh p phù h p v i nhu c u s giúp cho Công tác qu n lý hàng t n kho đ c gi m nh t đ t hi u qu kinh doanh cao - Xây d ng doanh m c hàng hóa c th , hi n đ i v i thông tin: ngày nh p, tên hàng, s l ng, s lô, h n s d ng ầ m t cách chi ti t d ki m sốt , theo dõi q trình nh p xu t hàng t kho Khi c n lên k ho ch phân b s n ph m theo nguyên t c nh p tr h n s d ng g n nh t xu t tr c xu t tr c (FIFO), hàng có s lơ c, h n ch đ c hƠng hóa giao đ n khách hàng có h n s d ng th p - Sau xây d ng danh m c hàng hóa cơng ty d dàng vi c th ng xuyên ki m tra, đánh giá mƣ hƠng kho Các mƣ hƠng có nhu c u tiêu th cao u tiên nh p nhi u, nh ng mã hàng bán ch m công ty ch c n nh p v v a đ theo nhu c u th tr - mb ol ng hàng t n kho ng m c h p lỦ đ h s vòng quay hàng t n kho không l n cung không th p Khi hàng vòng quay hàng t n kho cao th hi n m c t n kho th p d d n đ n tình tr ng thi u h t hàng bán Còn vòng quay hàng t n kho th p v n hàng t n kho b đ ng 3.2.4 M t s gi i pháp khác - Cơng ty c n có m t s c i thi n ho t đ ng kích thích nhu c u khách hàng v s n ph m c a công ty m r ng th tr ng b ng m t s hình th c qu ng cáo b ng cơng ngh thông tin nh internet, trang m ng xã h i v i m r ng hình th c khuy n mƣi đ y t c đ t ng tr ng doanh thu 51 Công ty nên quan tâm vào ho t đ ng tài nhi u h n n a, qua phân - tích tình hình ho t đ ng tài ta th y doanh thu t ho t đ ng r t th p ch chi m m t t tr ng r t nh t ng doanh thu Công ty c n tr ng đ n vi c t o ý th c đoang k t công ty, t o s ph n - kh i, h ng hái lƠm vi c đ c bi t t o s thân thi n, h tr l n gi a phòng ch c n ng v i Nâng cao nh n th c trách nhi m c a t ng cá nhân Các gi i pháp hy v ng r ng s mang l i nh ng tác d ng nh t đ nh góp ph n nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh donah c a công ty 3.3 Ki n ngh 3.3.1 Ki n ngh đ i v i NhƠăn c nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh, xin đ xu t m t s ki n ngh đ i v i NhƠ n - T o môi tr c nh sau: ng kinh doanh công b ng, thu n l i b ng h th ng pháp lý, sách, ch đ - C n có sách h tr v v n cho doanh nghi p m r ng ho t đ ng kinh doanh, khuy n khích phát tri n - T ng c ng đ u t c s h t ng, t o u ki n thu n l i cho thông th đ a ph - ng gi a ng v i Nhóm hàng m ph m thu c s qu n lý c a B Y t c ng c n đ quan tâm ch t ch m ph m lo i s n ph m c ng có nh h kho c a ng b ch t l ng đ n s c i i v i doanh nghi p s n xu t m ph m n - cs c ph i yêu c u công ng, v i công ty phân ph i nh p kh u ph i có gi y đ ng kỦ kinh doanh, gi y phép l u hƠnh s n ph m i v i tr ng h p vi ph m ho c gian l n ph i nghiêm kh c x lý theo pháp lu t 3.3.2 - Ki n ngh đ i v i Công ty Công ty c n có bi n pháp nh m s d ng đ ng v n có hi u qu , ti t ki m chi phí nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh - Chú tr ng h n công tác đƠo t o nhân l c, phát tri n đ i ng nhơn viên n ng đ ng, có ki n th c chuyên môn cao l nh v c m ph m 52 - Cơng ty nên tìm hi u nghiên c u th tr c u th tr ng, qua cơng ty có sách nh p hàng v t ng hay gi m nh m gi m b t l - Tr ng, đ a d báo xác v nhu ng hàng t n kho, ti t ki m chi phí c tình hình thay đ i c a n n kinh t v y công ty nên l p k ho ch chi ti t ho c l p k ho ch theo t ng quý nh m gi m b t thi t h i không mong mu n x y - T ng c ng thông tin cho khách hàng v s xu t hi n c a s n ph m, nh ng thông tin c th v s n ph m, nhãn hi u, ch t l ng, xu t x , c ng nh d u hi u nh n bi t s n ph m hãng cho khách hàng - Cơng ty c n nghiên c u m r ng h p tác v i nhãn hàng khác nh m đa d ng hoá s n ph m kinh doanh h ng t ng doanh thu vƠ c ng h n ch vi c ph i ph thu c vào m t nhà cung c p, đ t ng l i nhu n cho cơng ty c v y s gi m ph n gái v n hàng bán 53 TÓM T TăCH Thông qua ch NGă3 ng có th th y đ m t y u cịn t n t i t i Cơng ty Trong ch c m t m nh c n phát huy ng nƠy xác đ nh s nh h ng đ i v i hi u qu ho t đ ng kinh doanh, hồn thi n cơng tác phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh vƠ đ a gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng c a Công ty Các gi i pháp d a th c tr ng v hi u qu ho t đ ng kinh doanh đƣ đ c phân tích t i ch ng Vi c phát huy h n n a nh ng m m nh, kh c ph c nh ng h n ch t n t i Công ty, c ng v i h ng phát tri n nh ng n m t i, ch c ch n ho t đ ng kinh doanh c a công ty th i gian t i phát tri n h n 54 K T LU N Vi c phơn tích, đánh giá ho t đ ng kinh doanh c a Công ty vơ quan tr ng Nó giúp nhà qu n tr có th n m b t rõ tình hình hi n t i c a doanh nghi p, bi t đ c k t qu , hi u qu kinh doanh T bi t đ c nh ng u m c n phát huy nh ng h n ch c n kh c ph c c a Công ty đ đ a gi i pháp nâng cao k t qu , hi u qu kinh doanh c a Công ty th i gian t i T vi c phơn tích, đánh giá tình hình kinh doanh, đ c bi t ch tiêu hi u qu kinh doanh t i Công ty TNHH M ph m Pháp Vi t qua n m 2013 đ n n m 2015 ta th y Cơng ty đƣ có nhi u c g ng ho t đ ng kinh doanh, ph n đ u t ng l i nhu n nâng cao đ i s ng m i m t cho nhân viên công ty, quy mô ho t đ ng v th công ty th tr ng ngƠy cƠng đ c nâng cao Tuy nhiên, trình ho t đ ng kinh doanh, cơng ty v n cịn m t s h n ch c n gi i quy t th i gian t i Hy v ng v i ti m l c hi n có s c g ng c a toàn th cán b công nhân viên Công ty s không ng ng l n m nh vƠ tr kinh t th tr ng thành n n ng M t l n n a em xin chân thành c m n giáo viên h ng d n ThS Tr n Th Trang anh ch em Công ty TNHH M ph m Pháp Vi t đƣ t n tình giúp đ em hồn thành khố lu n t t nghi p 55 TÀI LI U THAM KH O PTS Nguy n V n Thu n (1998): “Qu n tr tài chính” Nhà xu t b n th ng kê, Thành ph H Chí Minh TS Ph m V n D c- ng Th Kim C ng (2005), ắPhân tích ho t đ ng kinh doanh”, Nhà xu t b n T ng h p, Thành ph H Chí Minh Các bƠi vi t trang m ng www.learning.stockbiz.vn ậ v thu t ng , ki n th c c b n tƠi doanh nghi p Báo cáo tƠi c a Cơng ty TNHH M ph m Pháp Vi t n m 2013 ậ 2015 B ng đ i k toán c a công ty TNHH M ph m Pháp Vi t n m 2013 -2015 56 PH L C Ph l c A: T ng h p Báo cáo k t qu ho tăđ ng kinh doanh n v tính: đ ng CH TIÊU MÃ S N Mă2013 N Mă2014 N Mă2015 A B Doanh thu BH & CCDV 01 Các kho n gi m tr 02 Doanh thu thu n v BH & CCDV (10 = 01 02) 10 22,614,026,177 28,186,885,620 Giá v n hàng bán 11 17,913,526,816 22,106,269,114 5,344,783,896 LN g p v BH & CCDV (20 = 10 - 11) DT ho t đ ng tài Chi phí tài Trong đó: Lƣi vay ph i tr Chi phí qu n lý kinh doanh LN thu n t H KD (30= 20 + 21 - 22 - 24) 20 22,661,647,995 28,186,885,620 47,621,818 - 4,700,499,361 6,080,616,506 21 3,953,010 2,249,535 22 862,254,842 401,376,002 23 - 24 2,351,378 204,384,229 339,803,398 42,959,343 401,376,002 (42,959,343) 3,579,816,906 5,366,573,213 296,844,055 30 262,380,623 314,916,826 74,756,748 10 Thu nh p khác 31 - - 222,087,307 11 Chi phí khác 32 32,905 11,562,437 2,351,378 40 (32,905) (11,562,437) 204,384,229 50 262,347,718 303,354,389 296,844,055 51 65,924,330 60 196,423,388 12 L i nhu n khác (40 = 31 - 32) 13 T ng l i nhu n k toán tr c thu (50 = 30 +40) 14 Chi phi thu thu nh p doanh nghi p 15 L i nhu n sau thu Thu nh p doanh nghi p (60 = 50 - 51) 69,281,702 5,344,783,896 234,072,687 339,803,398 57 Ph l c B: T ng h p B ngăcơnăđ i k tốn n v tính: đ ng N Mă2013 N Mă2014 N Mă2015 TÀI S N A TÀI S N NG N H N 6,825,034,592 6,943,841,445 7,413,889,385 214,403,031 427,298,525 1,456,547,443 214,403,031 427,298,525 1,456,547,443 III Các kho n ph i thu ng n h n 2,451,317,327 3,139,854,827 2,814,184,024 Ph i thu c a khách hàng 2,451,317,327 3,139,854,827 2,814,184,024 IV Hàng t n kho 4,158,634,764 3,364,879,350 3,140,506,405 Hàng t n kho 4,158,634,764 3,364,879,350 3,140,506,405 679,470 11,808,743 2,651,513 Tài s n ng n h n khác 679,470 11,808,743 2,651,513 B TÀI S N DÀI H N 458,661,414 390,640,467 252,398,666 I Tài s n c đ nh 360,890,021 353,759,145 187,999,101 I Ti n kho năt ngăđ ngă ti n 1.Ti n 2.Các kho n t ng đ ng ti n II Các kho nă đ uă t ă tài ng n h n u t ng n h n D phòng gi m giá đ u t ng n h n(*) Tr tr c cho ng i bán Các kho n ph i thu khác D phòng kho n ph i thu khó địi (*) D phịng gi m giá HTK (*) V Tài s n ng n h n khác Thu GTGT đ c kh u tr Thu kho n ph i thu khác c a NhƠ n c 58 Nguyên giá 876,832,637 935,399,637 935,399,637 (515,942,616) (581,640,492) (747,400,536) 97,771,393 36,881,322 64.399.565 97,771,393 36,881,322 64,399,565 7,283,696,006 7,334,481,912 7,666,288,051 5,440,782,785 5,104,842,730 5,254,298,980 I N ng n h n 5,440,782,785 5,104,842,730 5,239,945,000 Vay ng n h n 3,578,482,260 1,754,047,992 4,418,785,677 708,848,600 1,160,180,000 744,840,000 110,904,517 137,365,123 76,319,323 1,000,201,427 2,000,000,000 Giá tr hao mòn l y k (*) Chi phí xây d ng c b n d dang II B tăđ ng s năđ uăt Nguyên giá Giá tr hao mòn l y k (*) III Các kho nă đ uă t ă tƠiă chínhă dài h n u t tai chinh dƠi h n D phòng gi m giá đ u t dƠi h n (*) IV Tài s n dài h n khác Ph i thu dài h n Tài s n dài h n khác D phịng ph i thu dài h n khó đòi T NG C NG TÀI S N NGU N V N A N PH I TR Ph i tr cho ng Ng i bán i mua tr ti n tr c Thu kho n ph i n p Nhà n c Ph i tr ng i lao đ ng Chi phi phai tra Các kho n ph i tr ng n han khác D phòng ph i tr ng n han 59 10 Qu khen th ng phúc l i 42,345,981 53,249,615 14,353,980 1,842,913,221 2,229,639,182 2,411,989,071 I V n ch s h u 1,842,913,221 2,229,639,182 2,411,989,071 V n đ u t c a ch s h u 1,000,000,000 2,000,000,000 2,000,000,000 842,913,221 229,639,182 411,989,071 7,283,696,006 7,334,481,912 7,666,288,051 II N dài h n Vay n dài h n Qu d phòng tr c p m t vi c Ph i tr , ph i n p dài h n khác D phòng ph i tr dƠi h n B V N CH S H U Th ng d v n c ph n V n khac cua chu s h u C phi u qu Chênh l ch t giá h i đoái Qu khác thu c v n ch s h u L i nhu n ch a phơn ph i T NG C NG NGU N V N ... V PHÂN TÍCH HO T NG KINH DOANH  CH NGă 2: PHÂN TÍCH HI U QU HO T NG KINH DOANH C A CÔNG TY TNHH M PH M PHÁP VI T  CH NGă 3: GI I PHÁP VÀ KI N NGH NH M NÂNG CAO HI U QU KINH DOANH T I CÔNG TY. .. t đ ng kinh doanh gi i pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh t i Công ty TNHH M ph m Pháp Vi t.Ằ v i m c đích sơu tìm hi u, nghiên c u trình ho t đ ng kinh doanh c a Cơng ty phân tích k... ng kinh doanh, tiêu th s n ph m, t đ a gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty M c tiêu nghiên c u  M c tiêu chung o Phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh nâng cao