PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TIỀN LƯƠNG TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG PETROLIMEX

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TIỀN LƯƠNG TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG PETROLIMEX 2.1. Một vài nét khái quát về Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex ảnh hưởng đến việc trả lương, trả thưởng 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex Công ty CP tư vấn xây dựng Petrolimex trực thuộc Tổng công ty xăng dầu Việt Nam, tiền thân là Công ty khảo sát thiết kế Bộ vật tư nay là Bộ Công Thương. Công ty được thành lập từ ngày 02 tháng 10 năm 1972, đến nay đã được 35 năm tuổi. Những nét cơ bản trong chăng đường 35 năm xây dựng và phát triển của Công ty CP tư vấn xây dựng Petrolimex như sau: * Giai đoạn đầu từ năm 1972 đến năm 2003 Khi cuộc chiến tranh chống Mỹ cứu nước của dân tộc ta diễn ra ác liệt, để đáp ứng nhiệm vụ xây dựng cơ sở tồn trữ, bảo quản cung ứng vật tư, xăng dầu cho đất nước, ngày 02 tháng 10 năm 1972, Công ty khảo sát thiết kế làm lễ ra mắt theo Quyết định số 477/VT-QĐ ngày 06 tháng 9 năm 1972 của Bộ Vật tư. Với đội ngũ cán bộ công nhân viên non trẻ cả về tuổi đời và tuổi nghề; trong đó 35% tốt nghiệp đại học, 25% trung cấp kỹ thuật; trong hoàn cảnh sơ tán cơ sở vật chất nghèo nàn, nhưng với lòng hăng hái nhiệt tình, ý thức trách nhiệm và tinh thần ham học hỏi, cán bộ công nhân viên công ty đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Bộ giao, thực hiện khảo sát, thiết kế hàng loạt công trình quy mô đã có tác dụng phòng tránh cao, thiết kế khôi phục kịp thời nhiều công trình bị bom đánh phá, góp phần đảm bảo cung ứng liên tục vật tư xăng dầu cho thời chiến. Những đóng góp của cán bộ công nhân viên thế hệ chống Mỹ đã được Nhà nước tặng thưởng 83 huân, huy chương các loại cho cá nhân. Sau đại thắng mùa xuân năm 1975, nhiệm vụ Bộ giao với tư cách là Viện thiết kế, vừa mang tính cấp bách, vừa mang tính định hướng, đó là triển khai thiết kế, khôi phục các công trình bị chiến tranh tàn phá, cải tạo nâng cấp cơ sở hiện có cùng với thiết kế xây dựng mới và quy hoạch phát triển kho vật tư, kho cảng xăng dầu, xưởng, trường chuyên nghiệp và trường dạy nghề thuộc phạm vi quản lý của Bộ trong cả nước. Bước và thời kỳ đổi mới, thực hiện sự chỉ đạo của Bộ về sắp xếp doanh nghiệp, từ tháng 4 năm 1993 Công ty trở thành doanh ngiệp thành viên của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam, sau đó chuyển chức năng doanh nghiệp thiết kế thành tư vấn xây dựng theo quy định của Bộ Xây dựng. Trước thực tế đó, Công ty đã thực hiện nhiều biện pháp để phát huy thế mạnh của mình. Từ một đơn vị thuần làm khảo sát thiết kế, Công ty chú trọng đẩy mạnh công tác đào tạo và đầu tư để có đủ năng lực thực hiện chức năng tư vấn, đảm nhận các lĩnh vực lập dự án, thẩm tra hồ sơ, tư vấn đấu thầu xây lắp và mua sắm thiết bị vật tư, tư vấn giám sát. Từ cơ chế công việc chủ yếu do cấp trên giao, chuyển sang đấu thầu tư vấn, Công ty đã sớm chủ động đáp ứng yêu cầu về đội ngũ chuyên gia, trình độ kỹ thuật và năng lực tài chính, thắng nhiều gói thầu có giá trị đầu tư lớn, triển khai đáp ứng được yêu cầu của chủ đầu tư. Công ty chỉ đạo tập trung hoàn thành tốt các dự án trong ngành và hướng mạnh về thị trường tập đoàn dầu khí Việt Nam và các thành phần kinh tế khác, đảm bảo nguồn vệc làm phong phú với doanh số tăng liên tục. Những chuyển biến cơ bản trong những năm 90 đã dánh dấu bước phát triển mới của Công ty trong quá trình xoá bỏ bao cấp sang cơ chế thị trường. Với thành quả đạt được, cán bộ công nhân viên Công ty vinh dự được Nhà nước trao tặng Huân chương lao động hạng ba giai đoạn 1992 – 1996, và Thủ tướng Chính Phủ trao tặng Bằng khen giai đoạn 1999 – 2001. * Giai đoạn hai từ năm 2004 đến nay Giai đoạn từ năm 2001 đến nay, Công ty có bước chuyển đổi quan trọng: năm 2001- năm 2003 là doanh nghiệp Nhà nước, được chuyển thành Công ty cổ phần theo Quyết dịnh số 1805/2003/QĐ-BTM ngày 24 tháng 12 năm 2003 của Bộ Thương Mại, nay là Bộ Công Thương. Tháng 1 năm 2004 ban hành đổi mới doanh nghiệp tổ chức Đại hội đồng thành lập Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex với vốn điều lệ 3,6 tỷ đồng, Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam là cổ đông chi phối, chiếm 51% vốn điều lệ. Khi chuyển đổi mô hình sản xuất kinh doanh, Công ty được Nhà nước tạo điều kiện thuận tiện về cơ chế ưu đãi miễn giảm thuế trong những năm đầu; doanh nghiệp phát huy được tính chủ động cao hơn khi hoạt động theo Luật Doanh nghiệp; đa phần người lao động trở thành cổ đông, gắn bó quyền lợi lâu dài với Công ty. Mặt khác về chủ quan, Công ty đã kế thừa được kinh nghiệm quản lý điều hành của DNNN trước đây; thương hiệu PEC – Petrolimex đã tạo được lòng tin với hầu hết các doanh nghiệp kinh doanh dầu khí trên phạm vi cả nước và được một số đồng nghiệp trong khu vực quan tâm. Những thuận lợi trên đã tạo hiệu quả bước đầu khi Công ty chuyển sang cổ phần. 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu của Công ty Mục tiêu kinh doanh của Công ty: nhằm mang lại lợi nhuận cao nhất cho các cổ đông, tạo việc làm ổn định và nâng cao thu nhập cho người lao động, phụ vụ lợi ích cho khách hàng gắn với lợi ích xã hội, góp phần tăng trưởng kinh tế đất nước. Nội dung kinh doanh * Tư vấn xây dựng cho các công trình khai thác dầu, khí; công trình hoá dầu, hoá chất; công trình kho xăng dầu, khí hoá lỏng; công trình khí hoá lỏng công nghiệp, khí hoá lỏng chung cư; cửa hàng xăng dầu tuyến ống phân phối khí, xăng dầu; cảng xuất nhập xăng dầu, khí đốt, hóa chất; công trình luyện kim, công trình cơ khí chế tạo; công trình năng lượng; công trình công nghiệp nhẹ, công trình công nghiệp thực phẩm, công trình công nghiệp vật liệu xây dựng; công trình phục vụ nông nghiệp; kho chứa vật tư; công trình đường bộ, công trình thuỷ lợi; công trình cấp thoát nước, công trình xử lý chất thải; công trình chiếu sáng đô thị; công trình tự động hoá điều khiển, hệ thống an toàn phòng chống cháy nổ. Tư vấn công trình dân dụng gồm: nhà ở; công trình văn công; công trình giáo dục; công trình y tế; công trình thương nghiệp; nhà làm việc; khách sạn, nhà khách; nhà phục giao thông; nhà phục vụ thông tin liên lạc. Công việc tư vấn cho các công trình nói trên gồm: - Tư vấn chuẩn bị dự án: + Lập quy hoạch, tổng sơ đồ phát triển. + Lập dự án đầu tư, lập báo cáo đầu tư, lập báp cáo kinh tế kỹ thuật. + Thẩm tra: báo cáo lập quy hoạch, tổng sơ đồ phát triển, lập dự án đầu tư, lập báo cáo đầu tư, lập báo cáo kinh tế kỹ thuật. - Tư vấn thực hiện dự án + Khảo sát địa chất, địa hình, thuỷ văn. + Lập thiết kế, tổng dự toán và dự toán. + Thiết kế thiết bị áp lực và thẩm tra thiết bị áp lực. + Thiết kế nội, ngoại thất công trình. + Lập hồ sơ mời thầu, lựa chọn chọn nhà thầu thi công xây dựng, lựa chọn nhà thầu cung cấp vật tư thiết bị. + Giám sát thi công xây dựng và lắp đặt thiết bị. - Các tư vấn khác. + Quản lý dự án. + Điều hành thực hiện dự án. + Đánh giá tác động môi trường và thiết kế xử lý môi trường. + Kiểm định chất lượng công trình xây dựng. * Các hoạt động thương mại và dịch vụ kỹ thuật - Thi công xây dựng và lắp đặt thiết bị các công trình hoá dầu, hoá chất; kho xăng, dầu; khí hoá lỏng; công trình khí hoá lỏng công nghiệp và chung cư; cửa hàng xăng dầu; tuyến ống xăng dầu, khí hoá lỏng; công trình luyện kim, cơ khí chế tạo, công trình năng lượng, công nghiệp nhẹ, công nghiệp nhẹ, công nghiệp thực phẩm, công nghiệp vật liệu xây dựng, kho chứa vật tư, công trình tự động hoá điều khiển; công trình chiếu sáng đô thị; hệ thống an toàn phòng chống cháy nổ; công trình xử lý chất thải, công trình cấp thoát nước, công trình nông nghiệp và thuỷ lợi. - Thi công san bãi, san nền. - Thi công các công trình nhà; công trình văn hoá; công trình giáo dục, công trình y tế; công trình thương nghiệp, nhà làm việc; khách sạn, nhà khách, nhà phục vụ giao thông; nhà phục vụ thông tin liên lạc, nội ngoại thất công trình. - Xuất nhập khẩu, kinh doanh và chế tạo thiết bị, phương tiện tồn chứa kho cho công trình dầu khí, công nghiệp và dân dụng. - Nghiên cứu các đề tài tiêu chuẩn xây dựng, tiêu chuẩn an toàn cháy nổ, tiêu chuẩn an toàn điện - chống sét, tiêu chuẩn xử lý chất thải, bảo vệ môi trường đối với các công trình và kho xăng dầu, hoá chất, khí hoá lỏng, cửa hàng xăng dầu. Nghiên cứu các đề tài về khoa học công nghệ, chế tạo, xây dựng, thực nghiệm và chuyển giao công nghệ. - Đào tạo, lập quy trình, hướng dẫn và triển khai vận hành, bảo trì, bảo dưỡng hệ thống kỹ thuật các công trình xăng dầu, khí hoá lỏng, hoá chất và công trình công nghiệp. Dịch vụ vệ sinh công nghiệp cho các kho xăng dầu, khí hoá lỏng, hoá chất, cửa hàng xăng dầu và công trình công nghiệp. - Kinh doanh bất động sản, cho thuê văn phòng, xưởng, kho, bãi. - Quảng cáo, in ấn, photocopy. * Các công việc tư vấn khác - Soạn thảo tiêu chuẩn thiết kế cửa hàng xăng dầu. - Soạn thảo tiêu chuẩn thiết kế đường ống chính cho sản phẩm dầu mỏ. - Soạn thảo tiêu chuẩn thiết kế các loại kho vật tư hàng khô. - Soạn thảo tiêu chuẩn thiết kế kho chứa sản phẩm dầu mỏ. - Lập đề án quy hoạch mạng lưới bán lẻ xăng dầu cho thành phố Hồ Chí Minh. - Lập đề án quy hoạch mạng lưới bán lẻ xăng dầu cho thành phố Hà Nội. - Lập đề án quy hoạch phát triển hệ thống kho xăng dầu trên phạm vi toàn Quốc. - Lập đề án quy hoạch phát triển mạng lưới đường ống dẫn khí cho các KCN trên địa bàn tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu. 2.1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian qua Phát huy thuận lợi, chủ động khắc phục những khó khăn, lãnh đạo công ty luôn kịp thời sát sao trong chỉ đạo, cùng với tập thể người lao động phấn đấu liên tục hoàn thành vượt mức kế hoạch, tạo bước tiến mới trong giai đoạn từ năm 2001 đến nay, thể hiện qua kết quả thực hiện các chỉ tiêu kết quả sản xuất kinh doanh như sau: Bảng 1: Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian qua TT Chỉ tiêu Đơn vị Kết quả thực hiện 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 1 - Tổng doanh số - Tỷ lệ thực hiện so với năm trước liền kề Tr.đồng % 4.729 104 5.416 114 6.340 117 8.304 131 11.330 136 15.940 141 19.680 123 2 - Nộp ngân sách - Tỷ lệ thực hiện so với năm trước liền kề Tr.đồng % 384,4 80 453,8 118 464 102 495 106 672,4 126 1423 226 1.650 116 3 - Lợi nhuận trước thuế - Tỷ lệ thực hiện so với năm trước liền kề - Cổ tức Tr.đồng % %/năm 221 101 117 53 136 116 869 639 13 1.600 184 13 1.816 113 14 2.428 134 14 4 - Thu nhập bình quân người/tháng - Tỷ lệ thực hiện so với năm trước liền kề Tr.đồng % 1,67 114 1,81 108 1,74 96 2,35 135 3,12 132 4,25 136 4,5 106 Nguồn: Phòng TCHC Công ty Nhận xét: Qua số liệu trên cho thấy, giai đoạn 2001 – 2003 Công ty hoạt động theo mô hình Nhà nước, chỉ tiêu doanh số và nộp ngân sách thấp. Giai đoạn 2004–2007, các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh có bước nhảy vọt, tốc độ tăng trưởng cao. So sánh các chỉ tiêu thực hiện năm 2006 với năm 2003: doanh số bằng 251%; lợi nhuận trước thuế bằng 1335%; nộp nhân sách bằng 306% và thu nhập bình quân bằng 224%. Năm 2008, đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2008 đã thông qua chỉ tiêu sản xuất kinh doanh năm 2008. Cụ thể Hội đồng quản trị công ty đã giao nhiệm vụ kế hoạch năm 2008 đạt doanh số 22.000 triệu đồng (bằng 112% kết quả thực hiện năm 2007); nộp ngân sách 2.300 triệu đồng (bằng 139% kết quả thực hiện năm 2007); lợi nhuận trước thuế đạt 3.500 triệu đồng ( bằng 144% kết quả thực hiện năm 2007); thu nhập bình quân 5,5 triệu đồng/người/tháng (bằng 122% kết quả thực hiện năm 2007). Những thành tựu của công ty đạt được những năm gần đây đã góp phần tích cực vào việc hoàn thiện và hiện đại hoá từng bước cơ sở vật chất của ngành xăng dầu và sự lớn mạnh của công ty nói riêng và Tổng công ty xăng dầu Việt Nam nói chung. 2.1.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Bộ máy tổ chức của công ty bao gồm: - Hội đồng quản trị: 5 người - Ban giám đốc: 01 giám đốc và 01 phó giám đốc giúp việc - Giám đốc trực tiếp quản lý bao gồm: + Phòng kinh doanh + Phòng tài chính kế toán + Phòng tổ chức hành chính + Phòng thiết kế + Ban đại diện phía Nam + Xí nghiệp dịch vụ kỹ thuật thương mại và xây lắp Sơ đồ tổ chức của công ty như sau: [...]... TCHC Cụng ty Nhn xột: Ngun nhõn lc trong cụng ty cú s lao ng trờn 50 tui chim t l cao, 23,66% lao ng trong cụng ty õy l lc lng lao ng ó gn bú vi cụng ty t khi cụng ty mi thnh lp v i vo hot ng S lao ng trong tui 40 - 50 tui chim t l rt thp l do trong giai on ny cụng ty mi thnh lp, nhu cu tuyn dng lao ng ca cụng ty cha cao, sn xut cũn quy mụ nh, hu nh nhng lao ng ó tuyn dng u gn bú vi cụng ty, khụng... vi cụng ty, khụng cú lao ng ri khi cụng ty nờn nhu cu tuyn dng l rt ớt Cụng ty vn cũn l cụng ty Nh nc, hiu qu sn xut kinh doanh cha cao nờn ớt m rng sn xut, nhu cu tng thờm v nhõn lc khụng cú Nm 2004, cụng ty chuyn i hỡnh thc t cụng ty Nh nc sang cụng ty c phn, kinh doanh ngy cng phỏt trin nhanh v nhu cu nhõn lc tng cao Mt khỏc, nhiu lao ng n tui ngh hu, cụng ty cn tuyn thờm lao ng b sung Do vy, s lao... nghiệp dịch vụ kỹ thuật, xây lắp & thơng mại technical service, construction and Trading Enterprise Đội khảo sát Investigate team S 1: S T CHC CễNG TY Chc nng nhim v chớnh ca cỏc phũng ban: * i hi ng c ụng - Thụng qua nh hng phỏt trin cụng ty - Quyt nh cỏc vn v mụ ca Cụng ty nh loi c phn v tng s c phn tng loi c quyn cho bỏn; t chc li, gii th cụng ty; sa i, b sung iu l cụng ty; Bu, min nhim, bói nhim... 3 3 5 1 14 1 3 93 Ngun: Phũng TCHC Cụng ty Nhn xột: Tng s lao ng cú trỡnh t i hc tr lờn l 74 ngi, chim 79,57% tng lao ng ca cụng ty (74/93) Nh vy, trỡnh chuyờn mụn ca cụng ty l khỏ cao, s lao ng trỡnh t i hc tr lờn chim a s trong cụng ty õy chớnh l mt trong nhng nhõn t quan trng quyt nh n kt qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty, gúp phn lm cho li nhun ca Cụng ty ngy cng tng, cht lng thit k ngy cng c... Cụng ty C phn t vn xõy dng Petrolimex 2.2.1 Ngun v s dng qu tin lng ca Cụng ty * Ngun qu tin lng ca Cụng ty: Cn c vo kt qu thc hin nhim v sn xut kinh doanh, Cụng ty xỏc nh ngun qu tin lng tr lng cho ngi lao ng bao gm: - Qu tin lng theo n giỏ ó c duyt (VG) - Qu tin lng t cỏc ngun khỏc (VK) - Qu tin lng d phũng t nm trc chuyn sang (VDF) V = VG + VDF + VK * S dng tng qu tin lng: Tng qu tin lng ca Cụng ty. ..Đại hội đồng cổ đông General board of shareholder Hội đồng quản trị Board of management Ban kiểm soát Board of controlling Ban Giám đốc Board of Directorate Phòng KINH DOANH Business epartment Phòng Tài chính kế toán Accounting & finance Phòng Tổ chức hành chính Chi nhánh tại t.p Hồ Chí Minh PEC branch in Ho Chi Minh Thiết kế Tổ Kiến trúc, kết cấu; Tổ công nghệ, Điện, Nớc, Kinh tế xây dựng Designin... ban i din cụng ty - Giỏm sỏt, ch o giỏm c trong vic thc hin quyn v nhim v c giao - Quyt nh c cu t chc, quy ch qun lý ni b ca cụng ty - Trỡnh quyt toỏn hng nm lờn i hi ng c ụng * Ban Giỏm c - T chc thc hin cỏc ngh quyt, quyt nh ca HQT - Quyt nh tt c cỏc vn liờn quan n cụng vic kinh doanh hng nm ca cụng ty - Kin ngh k hoch sn xut kinh doanh hng nm ca cụng ty v phng ỏn u t hng nm ca cụng ty T chc thc... nng sut lao ng v li nhun cao Lao ng l nam gii chim a s trong cụng ty v trong cỏc phũng ban, 60,22% N chim t l thp, cú phũng 100% l nam gii Do l Cụng ty t vn thit k cỏc cụng trỡnh xng du v du khớ, tớnh cht cụng vic phự hp hn vi nam gii, cụng vic ũi hi phi i cụng tỏc nhiu Vỡ vy Cụng ty cn a s lao ng l nam gii Lnh vc hot ng ch yu ca cụng ty l nhng cụng vic phự hp vi yu t th trng, tõm sinh lý ca nam gii... Bỏo cỏo tỡnh hỡnh hot ng v tỡnh hỡnh ti chớnh cụng ty hng quý, 6 thỏng v hng nm ti cuc hp HQT - Qun lý ton b ti sn ca cụng ty v chu trỏch nhim v tt c cỏc vn liờn quan n cụng vic kinh doanh hng ngy ca cụng ty - Bỏo cỏo HQT v phng ỏn trớch lp, s dng cỏc qu t li nhun sau thu * Ban kim soỏt - Thc hin giỏm sỏt HQT, Giỏm c trong vic qun lý iu hnh cụng ty, chu trỏch nhim trc i hi ng c ụng trong thc hin cỏc... v cỏc nghip v k toỏn khỏc khi cn thit - Gii quyt kinh phớ kp thi cho mi hot ng ca cụng ty khi ó c duyt * Phũng T chc hnh chớnh - Son tho, chnh sa, b sung, trỡnh duyt v ban hnh iu l cụng ty - Lp phng ỏn, trỡnh duyt giỏm c, HQT v theo dừi thc hin vic kin ton mụ hỡnh t chc, xỏc nh chc nng nhim v cỏc n v trc thuc cụng ty - Lm th tc ng ký, b sung ngnh ngh kinh doanh khi cn thit ng ký hot ng ca vn phũng i . PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TIỀN LƯƠNG TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG PETROLIMEX 2.1. Một vài nét khái quát về Công ty Cổ phần. phần tư vấn xây dựng Petrolimex ảnh hưởng đến việc trả lương, trả thưởng 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex