THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VỐN TẠI NHNO

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VỐN TẠI NHNO&PTNT CHI NHÁNH BẮC HÀ NỘI 2.1 Giới thiệu về chi nhánh NHNo & PTNT Bắc Hà Nội 2.1.1 Lịch sự hình thành và phát triển của chi nhánh 2.1.1.1 Khái quát lịch sử hình thành và phát triển của ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam Theo nghị định số 53/HĐBT ngày 26/3/1988 Ngân hàng phát triển nông nghiệp Việt Nam được thành lập và hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn. Đến ngày 15/11/1996 được đổi tên thành Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam (NHNo&PTNT VN). Tính đến cuối năm 2005, vốn tự có của NHNo&PTNT VN đạt 7.702 tỷ VND, tổng tài sản có trên 190 ngàn tỷ, hơn 2.000 chi nhánh trên toàn quốc và 29.492 cán bộ nhân viên (chiếm 40% tổng số cán bộ công nhân viên toàn hệ thống NHTM VN), ứng dụng công nghệ hiện đại, cung cấp những sản phẩm, dịch vụ ngân hàng hoàn hảo…Đến nay, tổng số dự án nước ngoài mà NHNo&PTNT VN tiếp nhận và triển khai là 68 dự án với tổng số vốn 2.486 triệu USD. Hiện nay NHNo&PTNT VN đã có quan hệ đại lý với 932 ngân hàng đại lý tại 112 quốc gia và vùng lãnh thổ, là thành viên của nhiều tổ chức, hiệp hội tín dụng có uy tín lớn. NHNo&PTNT VN được khẳng định là ngân hàng chủ đạo, chủ lực trong thị trường tài chính nông thôn, đồng thời là NHTM đa năng, giữ vị trí hàng đầu trong hệ thống NHTM ở VN. 2.1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của NHNo&PTNT Bắc Hà Nội. NHNo&PTNT Chi nhánh Bắc Hà Nội là một chi nhánh cấp I trong mạng lưới chi nhánh của NHNo&PTNT VN. Chi nhánh Bắc Hà Nội được thành lập theo quyết định số 342/QĐ/HĐQT – TTCB của chủ tịch hội đồng quản trị NHNo&PTNT VN ngày 05/9/2001. NHNo&PTNT Chi nhánh Bắc Hà Nội có trụ sở đặt tại số 217 phố Đội Cấn quận Ba Đình Hà Nội. Sau 6 năm hình thành và phát triển đến nay chi nhánh Bắc Hà Nội đã ngày càng hoàn thiện cơ cấu tổ chức và hoạt động của các phòng ban cũng như của các chi nhánh trực thuộc. Đến ngày 31 tháng 12 năm 2007: mạng lưới của NHNo&PTNT chi nhánh Bắc Hà Nội gồm có: 7 phòng ban, 3 chi nhánh và 3 phòng giao dịch trực thuộc. - Quy mô vốn của Chi nhánh Bắc Hà Nội: Là một chi nhánh cấp I của NHNo&PTNT VN, chi nhánh Bắc Hà Nội luôn có tỷ lệ tăng trưởng nguồn vốn hàng năm tương đối ổn định (trên 10%/năm). Tổng nguồn vốn huy động tính đến ngày 31/12/2007 là 5.409 tỷ đồng, dư nợ là 2.052 tỷ. - Quy mô lao động và trình độ được đào tạo: Tính đến 31/12/2007 toàn chi nhánh có 152 lao động gồm: 56 lao động nam và 96 lao động nữ. Trong đó có: 2 lao động có trình độ tiến sỹ, 7 lao động là thạc sỹ, 113 lao động có trình độ đại học, 8 lao động trình độ cao đẳng, 18 lao động trình độ trung cấp và 4 lao động chưa qua đào tạo (lái xe). - Thị phần của NHNO&PTNT Bắc Hà Nội: Đến thời điểm 31/12/2007, có hơn 500 doanh ngiệp thuộc mọi thành phần kinh tế và gần 18.000 khách hàng là hộ gia đình, cá nhân có quan hệ giao dịch với Chi nhánh. Trong đó gần 10.000 khách hàng mở và giao dịch thẻ ATM. Nhìn chung, uy tín và niềm tin của khách hàng đối với chi nhánh đã được nâng lên rõ rệt, nhiều khách hàng lớn đã chủ động lựa chọn Chi nhánh là ngân hàng phục vụ mình. - Các nghiệp vụ chủ yếu của NHNo&PTNT Bắc Hà Nội: Là chi nhánh cấp I thuộc NHNo&PTNT VN_ NHTM hàng đầu, có vốn điều lệ lớn nhất, hệ thống mạng lưới rộng lớn nhất Việt Nam, Chi nhánh Bắc Hà Nội được phép kinh doanh đa năng và thực hiện đầy đủ các nghiệp vụ của một ngân hàng hiện đại, gồm: huy động vốn, đầu tư tín dụng, thanh toán, bảo lãnh, kinh doanh tiền tệ, cho thuê tài chính, làm đại lý và dịch vụ uỷ thác, kinh doanh, môi giới chứng khoán, các dịch vụ khác… 2.1.2 Cơ cấu bộ máy tổ chức của chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội Tính đến thời điểm ngày 31 tháng 12 năm 2007 mạng lưới hoạt động của Chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội có: 7 phòng ban, 7 chi nhánh và phòng giao dịch trực thuộc. Tại trụ sở chính 217 Đội Cấn: Ban giám đốc gồm: Tổng giám đốc, các phó giám đốc và dưới là các phòng ban: - Sơ đồ cơ cấu tổ chức tại trụ sở chính BANGIÁM ĐỐC PHÒNGTÍN DỤNGPHÒNGKẾ TOÁN NGÂN QUỸPHÒNG KIỂM TRA KIỂM TOÁN NỘI BỘPHÒNG NGUỒN VỐN & KẾ HOẠCH TỔNG HỢPPHÒNG THẺ VÀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM PHÒNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ CHI NHÁNH BẮC HÀ NỘI (chi nhánh cấp 1) CHI NHÁNH KIM MÃCHI NHÁNH HOÀNG QUỐC VIỆTCHI NHÁNH NGUYỄN VĂN HUYÊNPHÒNG GIAO DỊCHSỐ 2PHÒNG GIAO DỊCHSỐ 4PHÒNG GIAO DỊCHSỐ 5 PHÒNG GIAO DỊCHSỐ 1 Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức tại trụ sở chính chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội - Sơ đồ mạng lưới chi nhánh: Sơ đồ 2: Mạng lưới chi nhánh của NHNo&PTNT Bắc Hà Nội - Cơ cấu nhân sự: Số lượng người cụ thể của các phòng ban và tại các chi nhánh và phòng giao dịch trực thuộc Chi nhánh tính đến cuối năm 2007 là: - Ban giám đốc: 4, Phòng: kế toán – Ngân quỹ: 23, tín dụng: 15, nguồn vốn và kế hoạch tổng hợp: 3, thanh toán quốc tế: 5, thẻ và phát triển sản phẩm dịch vụ: 4, Hành chính nhân sự: 9, Kiểm tra kiểm toán: 4 người - Chi nhánh: Hoàng Quốc Việt: 20, Nguyễn Văn Huyên: 23, Kim Mã: 24 - Phòng giao dịch số 2: 5, số 4: 7, số 5: 6 người. Nhìn chung chi nhánh đã và đang ngày càng hoàn thiện hệ thống cơ cấu tổ chức các phòng ban của mình. 2.1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội thời gian qua Trong năm 2007 mặc dù gặp rất nhiều khó khăn song hoạt động kinh doanh của chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội vẫn đạt được những kết quả khả quan. 2.1.3.1 Về công tác huy động vốn Theo báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh của NHNo&PTNT chi nhánh Bắc Hà Nội, đến ngày 31/12/2007, tổng nguồn vốn huy động của Chi nhánh đạt 5.409 tỷ đồng, tăng so với đầu năm 851 tỷ đồng với tỷ lệ tăng 18,7%. Trong đó nguồn vốn nội tệ 4.903 tỷ, tăng 807 tỷ so với đầu năm và chiếm tỷ trọng 90,6% tổng nguồn vốn; nguồn vốn ngoại tệ (quy đổi ra VND) đạt 506 tỷ đồng, tăng 44 tỷ so với đầu năm, chiếm tỷ trọng 9,4% tổng nguồn vốn. 2.1.3.2 Về công tác sử dụng vốn Bên cạnh nghiệp vụ truyền thống và cơ bản là huy động vốn, cho vay và đầu tư cũng là nghiệp vụ chủ yếu, giữ vai trò chủ đạo trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng vì đây là hoạt động đem lại thu nhập chính cho ngân hàng. Bảng 1: Kết quả cho vay tại chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội (tỷ đồng) Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 2006/2005 2007/2006 Số tiền % Số tiền % Doanh số cho vay Doanh số thu nợ Tổng dư nợ Nợ quá hạn 1.632 1.498 1.163,6 18,7 1.780 1.450 1.491 34,8 4.357 3.797 2.052 23,6 148 - 48 327,4 16,1 9,1 - 3,2 28,1 86,1 2.577 2.347 561 - 11,2 144,8 161,8 37,6 -32,2 (Nguồn: Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội) Từ bảng trên, ta thấy doanh số cho vay: nếu năm 2005, mới chỉ là 1.632 tỷ đồng, năm 2006 là 1.780 tỷ, tăng 9,1% so với năm 2005, thì đến năm 2007 đã lên tới 4.357 tỷ đồng, gấp 2,7 lần năm 2005 và tăng 144,8% so với năm 2006. Doanh số thu nợ tuy trong năm 2006 giảm 3,2% so với năm 2005, nhưng lại tăng 161,8% trong năm 2007, đạt ở mức 3.797 tỷ đồng, gấp 2,5 lần năm 2005. Tổng dư nợ tính đến ngày 31/12/2007 là 2.052 tỷ đồng, tăng 561 tỷ (tăng 37,6%) so với năm 2006 và vượt 7,6% kế hoạch đề ra. Thêm nữa, năm 2007 tốc độ tăng trưởng của doanh số thu nợ (161,8%) lớn hơn tốc độ tăng trưởng của doanh số cho vay (144,8%) chứng tỏ trong năm 2007 NHNo&PTNT Bắc Hà Nội đã thực hiện nghiêm túc quy trình nghiệp vụ và các văn bản chỉ đạo về công tác tín dụng của NHNo&PTNT VN, chú trọng đến việc nâng cao chất lượng tín dụng, đồng thời công tác kiểm tra, giám sát, theo dõi khoản vay và thu nợ đã được Chi nhánh thực hiện có hiệu quả. Điều này càng thể hiện rõ ở chỉ tiêu nợ quá hạn của Chi nhánh: Nợ quá hạn của chi nhánh Bắc Hà Nội có xu hướng giảm dần, cụ thể: năm 2007, nợ quá hạn là 23,6 tỷ đồng, giảm 11,2 tỷ so với năm 2006, tốc độ giảm là 32,2% và chiếm 1,15% tổng dư nợ (đạt kế hoạch đề ra là nợ quá hạn < 4% tổng dư nợ). Cho thấy hiệu quả của công tác thẩm định, giám sát và thu nợ của Chi nhánh ngày càng được nâng cao. Để biết rõ hơn về cơ cấu dư nợ của Chi nhánh Bắc Hà Nội, ta có thể nghiên cứu các số liệu dưới đây:  Phân tích dư nợ phân theo kỳ hạn nợ: Bảng 2: Dư nợ phân theo kỳ hạn tại NHNo&PTNT Bắc Hà Nội (tỷ đồng) Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Số tiền % Số tiền % Số tiền % 1. Dư nợ ngắn hạn 747 64,2 923 62 1.150 56 2. Dư nợ trung, dài hạn 416 35,8 568 38 902 44 Tổng dư nợ 1.163, 6 10 0 1.491 100 2.052 100 (Nguồn: Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội) Từ bảng trên, ta thấy cơ cấu dư nợ của Chi nhánh Bắc Hà Nội đang thay đổi theo xu hướng giảm dần dư nợ ngắn hạn, tăng dần dư nợ trung, dài hạn. Cụ thể: Dư nợ ngắn hạn: quy mô cho vay, đầu tư ngắn hạn tại Chi nhánh ngày càng gia tăng, song tỷ trọng dư nợ ngắn hạn trên tổng dư nợ lại có xu hướng giảm. Năm 2005, dư nợ ngắn hạn đạt 747 tỷ, chiếm 64,2% tổng dư nợ, đến năm 2007, dư nợ ngắn hạn đã tăng lên 1.150 tỷ đồng, nhưng tỷ trọng giảm xuống còn 56%. Ngược lại, dư nợ trung, dài hạn chiếm tỷ trọng ngày càng cao: năm 2005 tỷ trọng dư nợ trung, dài hạn đạt 35,8%, đến năm 2007 đã lên tới 44%, chứng tỏ thời gian qua Chi nhánh đã chú trọng nhiều hơn đến cho vay, đầu tư trung, dài hạn. Điều này giúp Chi nhánh có thể đáp ứng đầy đủ nhu cầu vay trung, dài hạn của khách hàng và góp phần làm tăng thu nhập cho Chi nhánh.  Phân tích dư nợ theo thành phần kinh tế: Bảng 3: Dư nợ phân theo thành phần kinh tế tại NHNo&PTNT Bắc Hà Nội (tỷ đồng) Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Số tiền % Số tiền % Số tiền % - Cho vay DNNN - Cho vay DNNQD - Cho vay DN có VĐT nước ngoài - Cho vay HSX và cá nhân 317,5 712,1 14 120 27,3 61,2 1,2 10,3 359 951 52 129 24,1 63,8 3,5 8,6 348 1.118 357 229 16,9 54,4 17,4 11,2 Tổng dư nợ 1.163, 6 100 1.491 100 2.052 100 (Nguồn: Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội) Từ bảng trên, ta thấy: cơ cấu dư nợ theo thành phần kinh tế tại Chi nhánh Bắc Hà Nội đã có nhiều thay đổi. Dư nợ cho vay DNNN ngày càng chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng dư nợ. Năm 2005 chiếm tỷ trọng 27,3%; đến năm 2007 chỉ còn chiếm 16,9% tổng dư nợ. Dư nợ doanh nghiệp ngoài quốc doanh (DNNQD) tuy tăng từ 712,1 tỷ năm 2005 đến 1.118 tỷ năm 2007. Song tỷ trọng lại có xu hướng giảm từ 61,2% năm 2005 xuống còn 54,4% trong năm 2007. Mặc dù vậy, dư nợ DNNQD vẫn chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng dư nợ, và là đối tượng cho vay chủ yếu của Chi nhánh. Dư nợ cho vay doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài tuy chiếm tỷ trọng nhỏ nhất trong tổng dư nợ nhưng lại liên tục tăng trưởng. Đặc biệt, năm 2007 dư nợ DN có VĐT nước ngoài đạt 357 tỷ đồng, gấp 6,8 lần năm 2006 và gấp 25,5 lần năm 2005, tỷ trọng cũng tăng từ 1,2% năm 2005 đến 17,4% năm 2007. Dư nợ cho vay HSX và cá nhân (cho vay tiêu dùng) cũng tăng lên. Năm 2007 đạt 229 tỷ đồng, tăng77,5% so với năm 2006, tỷ trọng tuy đã tăng lên nhưng không đáng kể, năm 2007 chỉ chiếm 11,2% tổng dư nợ. Nguyên nhân: trong thời gian qua (đặc biệt là năm 2007) Chi nhánh đã chú trọng thực hiện chính sách cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ sản xuất kinh doanh ổn định, có hiệu quả, mở rộng cho vay đối với khu vực ngoài quốc doanh và DN có VĐT nước ngoài, đồng thời phát triển loại hình cho vay tiêu dùng đáp ứng được nhu cầu vay của các khách hàng cá nhân .tạo điều kiện cho Chi nhánh tăng cường mối quan hệ với khách hàng, mở rộng thị phần, tìm kiếm được những khách hàng tốt, thúc đẩy hoạt động tín dụng của Chi nhánh đạt hiệu quả cao. 2.1.3.3 Kết quả tài chính: Bảng 4: Kết quả tài chính của NHNo&PTNT Bắc Hà Nội qua 3 năm (triệu đồng) Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Quy mô % CL Quy mô % CL Tổng thu Tổng chi Chênh lệch thu_chi Quỹ tiền lương Hệ số lương 276.541 226.199 50.362 7.778 2,32 lần 391.212 334.526 56.940 9.422 2,2 lần + 41,5 + 47,9 + 13,1 + 21,1 486.849 437.415 49.434 11.028 1,47 lần + 24,4 + 30,8 - 13.2 + 17 (Nguồn: Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội) Nhìn vào bảng trên, ta có thể thấy rằng quỹ thu nhập của Chi nhánh đều tăng dần qua các năm nhưng tốc độ tăng lại có xu hướng giảm xuống. Cụ thể, trong năm 2007 tổng thu, tổng chi đều tăng so với năm 2006 với tốc độ tăng trên 20%. Tuy nhiên, do tốc độ tăng của chi (30,8%) nhiều hơn của thu (24,4%) (mặc dù tổng thu > tổng chi) nên đã làm cho chênh lệch thu_chi của Chi nhánh năm 2007 giảm 13,2% so với năm 2006 và không đạt kế hoạch đề ra (65 tỷ đồng). Nguyên nhân là do trong năm 2007, dự trữ bắt buộc tăng cao làm tăng chi phí đầu vào, phí điều hoà vốn giảm đã làm giảm nguồn thu từ việc điều phần vốn thừa về NHNo&PTNT VN. Mặc dù vẫn còn một số mặt hạn chế, thiếu sót cần tiếp tục phấn đấu khắc phục trong những năm tới. Nhưng nhìn lại năm 2007, hoạt động kinh doanh của NHNo&PTNT Bắc Hà Nội tiếp tục tăng trưởng tốt, an toàn và hiệu quả. Nguồn vốn, dư nợ, tài chính đạt ở mức cao, các chỉ tiêu kế hoạch năm 2007 đề ra đã hoàn thành. Mạng lưới kinh doanh và thị phần được mở rộng. Tiền lương, tiền thưởng được đảm bảo, đời sống cán bộ ngày càng được nâng lên. Cán bộ được phân công nhiệm vụ phù hợp tương đối với trình độ năng lực và hoàn cảnh của từng người. Dân chủ trong kinh doanh được tôn trọng, vị thế và uy tín của Chi nhánh ngày càng được nâng cao. 2.2 Thực trạng công tác HĐV tại chi nhánh NHNo & PTNT Bắc Hà Nội Vốn là cơ sở để ngân hàng tổ chức mọi hoạt động kinh doanh. Để tạo được tính chủ động trong kinh doanh, đáp ứng tốt nhất nhu cầu vốn của khách hàng thì các NHTM phải tạo cho mình nguồn vốn dồi dào dựa trên cơ sở đầu ra cũng như tình hình thực tiễn của từng địa bàn để có biện pháp huy động vốn phù hợp. Nhận biết được vai trò của nguồn vốn huy động đối với sự tồn tại và phát triển của ngân hàng, trong những năm qua công tác huy động vốn tại Chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội ngày càng được chú trọng theo hướng tích cực đó là mở rộng khách hàng nguồn vốn cả về quy mô và chất lượng. Chi nhánh đã chọn cho mình chiến lược huy động vốn ổn định, kết hợp giữa việc mở thêm khách hàng mới với việc củng cố và tạo lập được mối quan hệ bền chặt với khách hàng hiện có. Đồng thời nghiệp vụ huy động vốn còn được phối hợp chặt chẽ, hài hoà với các nghiệp vụ sử dụng vốn, mang lại hiệu quả cao cho hoạt động kinh doanh của Chi nhánh. 2.2.1 Các hình thức huy động vốn tại NHNo&PTNT Bắc Hà Nội Hiện nay, Chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội đang tiến hành huy động vốn dưới các hình thức chủ yếu sau: - Tiền gửi của tổ chức tín dụng - Tiền gửi của tổ chức kinh tế và dân cư - Phát hành giấy tờ có giá. Trong đó, nguồn vốn huy động từ hoạt động nhận tiền gửi của tổ chức kinh tế và dân cư là chủ yếu, chiếm vị trí quan trọng nhất và cũng chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng NVHĐ. 2.2.2 Tốc độ tăng trưởng NVHĐ Trong thời gian qua mặc dù phải chịu nhiều áp lực trong cạnh tranh do các NHTM cổ phần đồng loạt tăng vốn điều lệ, mở rộng mạng lưới hoạt động đến hầu hết các phường, quận trên địa bàn thành phố Hà Nội khiến cho việc cạnh tranh về lãi suất, về công nghệ, về sản phẩm dịch vụ mới của các NHTM VN càng trở nên gay gắt. Tình hình kinh tế có nhiều diễn biến phức tạp: giá cả tăng cao (CPI năm 2007 là 12,63%_mức tăng giá cao nhất trong 10 năm trở lại đây)…đã gây khó khăn cho việc huy động vốn tại chi nhánh Bắc Hà Nội nói riêng và cho toàn hệ thống NHNo&PTNT nói chung. Tuy vậy, NVHĐ của Chi nhánh Bắc Hà Nội vẫn không ngừng tăng trưởng và luôn vượt kế hoạch đề ra. Bảng 5: Nguồn vốn huy động của chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội qua các năm (tỷ đồng) Chỉ tiêu 2005 2006 2007 2006/2005 2007/2006 Số tiền Tỷ trọn g (%) Số tiền Tỷ trọn g (%) Số tiền Tỷ trọn g (%) Số tiền % Số tiền % ∑NVHĐ 4.04 6 100 4.55 8 100 5.40 9 100 512 12,7 851 18,7 1. Theo kỳ hạn - Không kỳ hạn 1.12 1 27,7 1.42 6 31,3 2.25 2 41,6 305 27,2 826 57,9 - Có kỳ hạn: 2.92 5 72,3 3.13 2 68,7 3.15 7 58,4 207 7,1 25 0,8 Dưới 12 tháng 1.85 6 45,9 1.31 1 28,8 669 12,4 - 545 - 29,4 -642 - 49 Trên 12 tháng 1.06 9 26,4 1.82 1 39,9 2.48 8 46 752 70,3 667 36,6 2. Theo thành phần kinh tế - NVHĐ từ TCKT 2.42 5 59,93 3.09 0 67,79 4.48 1 82,84 665 27,4 1.39 1 45 - NVHĐ từ dân cư 768 18,98 735 16,12 743 13,74 - 33 - 4,3 8 1,1 - Tiền gửi của TCTD 853 21,08 733 16,08 185 3,42 -120 -14,1 - 548 -74,7 3. Theo nội tệ, ngoại tệ - VNĐ 3.44 4 85,1 4.09 6 89,9 4.90 3 90,6 652 18,9 807 19,7 - Ngoại tệ quy ra 602 14,9 462 10,1 506 9,4 -140 -23,3 44 9,5 VNĐ (Nguồn: Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh của NHNo&PTNT Bắc Hà Nội) Từ bảng số liệu trên ta thấy: NVHĐ của Chi nhánh tăng trưởng khá ổn định qua các năm (trên 10%/năm). Năm 2006, tổng NVHĐ đạt 4.558 tỷ đồng, tăng so với năm 2005 là 512 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng là 12,7%. Năm 2007, tổng NVHĐ tăng 851 tỷ so với năm 2006, đạt ở mức 5.409 tỷ đồng, với tốc độ tăng lên tới 18,7%. Ta có thể thấy rõ hơn điều này qua biểu đồ NVHĐ của chi nhánh Bắc Hà Nội: Biểu đồ 1: NVHĐ của Chi nhánh Bắc Hà Nội qua các năm Nguyên nhân: Có được kết quả trên là do trong thời gian qua Chi nhánh luôn nỗ lực và đưa ra các giải pháp nhằm khai thác triệt để nguồn vốn nhàn rỗi trên địa bàn; trong đó bộ phận tiền gửi (chủ yếu của tổ chức kinh tế và dân cư) luôn chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng NVHĐ (thường chiếm trên 95%). 2.2.3 Phân tích cơ cấu NVHĐ tại Chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội Để nắm rõ hơn về cơ cấu vốn huy động của Chi nhánh Bắc Hà Nội ta có thể nghiên cứu các số liệu dưới đây: 2.2.3.1 Phân tích NVHĐ theo kỳ hạn Theo dõi bảng 5, ta thấy: a) Nguồn vốn không kỳ hạn NV KKH (chủ yếu là tiền gửi không kỳ hạn) tăng nhanh và tăng liên tục từ năm 2005 đến năm 2007. Điều này là phù hợp với xu hướng phát triển trên địa bàn. Thời gian vừa qua, đặc biệt là sau khi Việt Nam trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới_WTO, tạo ra hành lang pháp lý thông thoáng cho các tổ chức kinh tế hoạt động vì vậy ngày càng có nhiều doanh nghiệp, công ty thành lập và đi vào hoạt động. Các tổ chức kinh tế này thường xuyên gửi tiền, mở tài khoản tại ngân hàng để thanh toán tiền hàng hoá, nguyên vật liệu…phục vụ quá trình sản xuất, kinh doanh nên lượng tiền gửi thanh toán tại Chi nhánh cũng tăng lên đáng kể làm lượng vốn không kỳ hạn cũng tăng cao. Nếu năm 2005, NV KKH mới chỉ đạt 1.121 tỷ đồng, thì đến năm 2007 đã lên tới 2.252 tỷ đồng, gấp 2 lần năm 2005. [...]... ảnh của Chi nhánh, giúp hoạt động huy động vốn của Chi nhánh trở nên dễ dàng, thuận lợi hơn 2.3.2 Tồn tại và nguyên nhân tồn tại trong công tác huy động vốn tại NHNo& PTNT Chi nhánh Bắc Hà Nội 2.3.2.1 Tồn tại trong công tác huy động vốn Bên cạnh những thành tích đã đạt được công tác huy động vốn tại Chi nhánh vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục: Thứ nhất: Nguồn vốn huy động tại Chi nhánh tuy đạt mức... vốn thì giao chỉ tiêu cho các ngân hàng giảm huy động vốn Do vậy các ngân hàng thành viên không được chủ động trong công tác huy động vốn Kết luận chương 2: qua nghiên cứu thực trạng công tác huy động vốn tại Chi nhánh NHNo& PTNT Bắc Hà Nội cho chúng ta thấy đây là chi nhánh ngân hàng có tiềm lực khá lớn về vốn huy động Công tác huy động vốn đã được Chi nhánh thực hiện tương đối tốt song vẫn còn nhiều... ngân hàng đã cản trở hoạt động huy động vốn của Chi nhánh - Một lý do nữa là NHNo& PTNT Việt Nam chưa có cơ chế khuyến khích, động viên các ngân hàng thành viên có khả năng huy động vốn lớn Điều này thể hiện ở công tác điều hành kế hoạch chủ yếu bằng biện pháp giao chỉ tiêu kế hoạch buộc các ngân hàng thành viên phải thực hiện, khi cần vốn thì giao chỉ tiêu huy động vốn, khi thừa vốn thì giao chỉ tiêu... Cân đối giữa huy động vốn và sử dụng vốn Huy động vốn và sử dụng vốn là hai hoạt động kinh doanh cơ bản của các NHTM, và chúng có mối quan hệ qua lại, ràng buộc lẫn nhau Các NHTM không chỉ quan tâm tới việc huy động thật nhiều vốn mà còn phải tìm nơi cho vay, đầu tư sao cho có hiệu quả Nếu ngân hàng chỉ chú trọng tới việc huy động nhiều vốn mà không cho vay, đầu tư hết thì sẽ bị ứ đọng vốn, trong khi... hoạt động kinh doanh 2.3 Đánh giá thực trạng công tác HĐV tại NHNo& PTNT Bắc Hà Nội 2.3.1 Kết quả đạt được Trong nền kinh tế ngày càng có nhiều các doanh nghiệp, công ty, các NHTM cạnh tranh nhau cùng tồn tại và phát triển Trước xu thế đó, để đứng vững trong cạnh tranh nhiều NHTM đã tăng lãi suất huy động, hạ lãi suất cho vay, nới lỏng các điều kiện vay vốn, tăng cường hoạt động marketing, quảng cáo, khuyến... cấu nguồn vốn chưa hợp lý Sự bất hợp lý thể hiện ở một số khía cạnh sau: - Nguồn vốn huy động từ các tổ chức kinh tế, tài chính chiếm tỷ trọng lớn (trên 85%) trong tổng nguồn vốn và tập trung vào một số khách hàng lớn nên tính ổn định và bền vững của nguồn vốn huy động chưa cao Nguồn vốn huy động từ dân cư tăng trưởng chậm, chiếm tỷ trọng ngày càng nhỏ trong tổng nguồn vốn - Tỷ trọng cơ cấu vốn ngoại... chưa đủ nhiều để phục vụ công tác huy động vốn (hiện tại Chi nhánh có 10 điểm giao dịch), nhất là khi ngày càng có nhiều các NHTM khác cạnh tranh trên cùng địa bàn Thứ tư: trình độ khoa học kỹ thuật, công nghệ thông tin tại ngân hàng nhất là các phần mềm ứng dụng trong công tác huy động vốn, công tác thống kê còn kém phát triển, chưa đáp ứng kịp thời tốc độ hoạt động kinh doanh, còn lạc hậu so với một... trong việc thu hút vốn, cấp tín dụng vì vậy một phần nguồn vốn huy động vào ngân hàng bị phân tán - Tình hình kinh tế, chính trị, xã hội trong nước và trên thế giới diễn biến phức tạp Thị trường có nhiều biến động, giá vàng, sắt thép, xăng dầu tăng cao tác động tiêu cực đến chỉ số giá tiêu dùng Mức trượt giá cao gây tâm lý e ngại cho người gửi tiền, làm ảnh hưởng đến công tác huy động vốn của các NHTM... bảo sự tăng trưởng ổn định nguồn vốn trong hoạt động kinh doanh, đồng thời đáp ứng tốt nhu cầu vốn cho nền kinh tế - Một trong những biện pháp cơ bản tăng cường nguồn vốn huy động là ngân hàng phải có mạng lưới hoạt động rộng khắp để huy động tại chỗ mọi nguồn vốn nhàn rỗi Nắm bắt được điều đó, trong mấy năm qua Chi nhánh Bắc Hà Nội đã không ngừng mở rộng mạng lưới hoạt động trên khắp địa bàn Hà Nội Năm... tiền tại Chi nhánh mà không thể gửi tại máy ATM (như máy ATM của ngân hàng Đông Á) do vậy, sự kém phát triển của công nghệ ngân hàng đã hạn chế số lượng khách hàng tìm đến giao dịch với ngân hàng, làm giảm lượng vốn gửi vào ngân hàng Thứ năm: các biện pháp bổ trợ cho công tác huy động vốn còn nhiều hạn chế Chính sách marketing, khếch trương sản phẩm mới chỉ dừng lại ở việc công bố lãi suất huy động, . pháp huy động vốn phù hợp. Nhận biết được vai trò của nguồn vốn huy động đối với sự tồn tại và phát triển của ngân hàng, trong những năm qua công tác huy động. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VỐN TẠI NHNO& amp;PTNT CHI NHÁNH BẮC HÀ NỘI 2.1 Giới thiệu về chi nhánh NHNo & PTNT Bắc Hà Nội