Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 24 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
24
Dung lượng
49,98 KB
Nội dung
THỰCTRẠNGCÔNGTÁCHUYĐÔNGVỐNCỦANGÂNHÀNGTMCPĐÔNGNAMÁ 1. Tổng quan về ngânhàngTMCPĐôngNamÁ 1.1 Sơ lược quá trình hình thành và phát triển !"#$%&'())*+,-./!01(234,1+ 5+,-6 3-789:;<=0>?1@A+ !B7CD!1%47E+AF!B!1!"# 8GC6 0HA78'I!J+K=L'7".FD FFJ1!-6 9M N ! N O JP(Q(RQST+F!DAUV*6S2TW!X+ HY(P2ZF>'RSS[69\CUIRR6[R)W!X+ \J!-(26[R2W!XFI](6SSS41^%4_ 7C ">+ 'RSZ F>'RSS[6 9\ " # 7"` ( U 7'RSST I[6]T2W!X6a%/FK!1 P[+P*P W !X+ ' R*2Z F> ' RSS[6 3# $ 7"> U *][W!X+'(RZF>#$7">'RSS[6 ,'RSST! b N O [S! c d d N F" d N 7 d ! c 7 c "V N +7!='RSST!B.R)!E 1D!H>e"4!%"V!B=!E U"f,-+9%6,X;/:+;I9V+5a"V+g4 ,h+ij@e9+kC+^6660HA+7'RSST 1!-4U!B"#8C7?C F>%/FK4!1I(2W!X+HY RPRZF>'RSS[6 9&8'RSST!B/G%4l#-! R*mF!B!"#8C7?69/!4(RQRSST !B%4!"#(]6P])l441?C8! %"V=!EUF7E^%!0VPS4J9: 7697`>n%KG!E 7!`DC%ol>AKV+=EE!"fl/ K!"#+?%Cp!D+l7C 7">>7lqX`n'DFK A/4lR*m"f7LJ+4FK?+ A!X`/eJ!E".4%K7rI4=!V J=FKq!E!44C%ol! '+FA/?6 94(RQRSST!B!"#">@A?% $%s%$%;JkCp#F4Cj :;+Y%KFKICp#F4CU +!CHCFHDF8+!X`%KFKItu p#FCX!vU4A%4+w%XF7D "JEH1F4V6 eK!"74C%o>"fX,x ,yX'"#FUy9xxy ;"V75"!B!0HAfaA%Fy<w"y94y q97E4FKA!1":+ zF{7666@A7E4C%oFK A!1J!B|!841/!-%47 5GC%oFKY!18A/! 46 g_!oJ!-%47E1">FC%ojFK+ &?%FA!1=AA6 ,AC79R*!B!"#7EA7p{' RSS[6JLL-H">7v7475A!1=V .1IAU6,AJnDCA!E =%47EC%o>+%`C4J75 A!1!E!4%GV4I!1F%%wU 7"`LAs&%47E+J/7 7"`7">F6 ,5CFD-A!1+'7".HDF8+F5#/ U4!!"#rLtJLF&H">!"# $&%/46 (6R Cơ cấu tổ chức củangânhàngTMCPĐôngNamÁ ;G'FAFKU&%hH"f } Phòng kinh doanh: • 9\GLA1,-.4EA+!-+J!FD!I"/KU 6 • 3$%F\GLA41!I"/K!B!"#JA1,- .6 • 9%tw+5E4yo!F$%UKFJ^1+ 71F11,-.J!A6 • $FJE?J`!C!CHCH-%$"8 XVJ!Uy!~E7571U C!CHC6 • <K744tup#6 • 3!IF>4FD1!-46 • 9LA7!\+!%4F>4FD4#%!-H41 AyH4F>%hXFF1A!E$%#%!XF 75B!1p!1!"#•$F>46 • 97V.L+LAH44!~F!-t?FD 7"`F1!-/Ky4/44Y. 7-FACUytJL1 p+'75F>9\€46 • <#%F>%h:7LAFA'hp4FD ?"#C%oAU+\#%uFD4%h G'F9\€4!E=8!D_#%p6 • 9pH\+A!-+EA/K6 • Dt?FDHX"•A%FK4H-F/K1,-.6 • 9LA4FA49\€46 } Phòng nguồn vốn và kinh doanh ngoại tệ: • 3$%+t4$4,#%!XH41A+$+uF6667 7"`6 • 9‚+CpF!DXF7AY!CHC XF!4%GIU6ƒI4%hG '+44?%41uKFU5!E\#% FtJL1XF+uKF7A6 • 9‚+\#%41!-FDJ!-FFuKF!E&!= LAFA!XF7AFLA4 I!E!4%GXFJ+!CHC C'C+E447U76 • $FJE?J`!C!CHCH-%$" 8XVJ!Uy!~E7571U C!CHC6 • <K744tup#6 • 3!IF>4FD1!-46 • 97V.L+LAH44!~F!-t?FD 7"`F1!-/Ky4/44Y. 7-FACUytJL1 p+'759\€46 } Phòng thanh toán quốc tế: • 9$%+CpFtw4A!1p8F>4 7>6kCpB=8F4 H16 • 9LA\#%+%/+!44!F>1!-4!16 • 9LAFA14FCpC!1!- 4F!1p7A6 • 9LAF7h7%4F$!A&!">F& ">FD71!-47V.4 F>44H-%$41,-.F 4!CA6 • 9LAE7+E4!F>44!B !"#LA6;_!1447FALAJ+J75 A%FK71!-!16 • ,">„F_!1FD0A%FK44!VF7L -,-.6 } Phòng kế toán tài chính: • kCp+LA4FA!4/6 • kCp+LA4FA!41446 • €44FALA4/6 • 9"9\€471!-4+/6 • 9LAG'U-747">A 4CDuU.14 +9;9a7">6 • kCpC447A6 • kCpCDu+DFJU49;9a16 • kCpCDuU149;9a46 • gE7+E44FFDA17 7"`6 • ;$%$4FH446 } Phòng ngân quỹ: • 9\GLA4A%FK…1,-.6 • 9LAE+jD0-+1A+FH1+ !4pF G&=44G&4#%%4%1,-.6 • ;$%$\…F\GE…J!-J!6 • kCp…1,-.+!X`_!1+">„A%K… %hg4+4;4F!VF%K-6 • 9%$+.\4$p‚+?8F!CHCJA! 4C!CHC+Cp4puHCC-6 • ~24+('V+\4…+!CHC …6 } Phòng pháp chế: • 9"9\€4F4!VF7A 7FA_!1FLA1!-Cp+!D+ !w%4%$6 • €w%9\€47FAHCFAJDF#/#%%4%U e"U4H-+F6 • ;U7501C4F'HC+J+J!+J75 A%FK+HE„L%U9\€46 • 9o!0pFD0%4%p!F>8LCF'HC 4%h+H+H-%$41C7">759\€46 • 9o!0pFD0%4%p!F>4#%!Xp U4%h+HY!CHC/#%%4%U#% !Xe"#/#%%4%U6 • 9\G74FA=F'HCHF!Dt? %"V4tupC746 • ;$%$"`tJF'HC%4%$>HFD†FLy GF!Dt?9\€4FDFAH4F' HC+J75JUJIF'HC%4%$>6 • 9LA4J7JD+%\H+4K%4%$+-J+J U4H-+Fy%#%F>%hE7E4 -H-F4!VFE7+44FALA-J+J +J!+J75A%FKUF8HA%4% tupF%16 } Phòng phát triển sản phẩm và thị trường: • 9‚+%/+^H^A71+t%47EU+ 4IJ!\F%47EU4!F>4C%oF FK+C'DLUF4!U17 7F694%!17"`F F>9\€4FDFALv4%!14Q 7"`K%x#%?F>6 • ‡JL41%47E4C%o&!1+ 1'UYLA4K"#+ /4%47E16 • ‡JL+%47EFF>9\€4tts4 "#+/4%47E+C%o/Fr7#6 • 3$%J75F%"V47E!F>4C%o>7A y!X`!44ACUFA7E4C%o>6 • ‡JLFLA4"V75%47EC%o !~!E%CG%`F>4H!-FJ!\U7"`F! U176 • kCp475?%C%oFKy444475?% C%oFK+4475%47EC%o • ‡JLFLA4"V75%47EC%o !~!E%CG%`F>4H!-FJ!\U7"`F! U176 } Phòng PR • ‡JL41%&!1+1 'UYLA4KU4"#+/ 4%47E16 • 9LA‚FALA41FD%+"V75J 1!B!"#B!1%JA6 • ‡JLFLA4"V75%!~!E%CG% `F>4H!-FJ!\U7"`F!U176 • 9LA41F1!-C4+J1!~F !~!EL$HF"-Uw+U4 K!F>4C%oe"!F>"VA+5CU 6 • ‡JLF7ELA4J!FDuKFHE "#U74F'HC+?%o+F'?J`+666!E!CHC /?4+ˆ$HU"VA1vV+vr6 • 9%#%74FA=C".7L%!HC^+ "VA"HIJ+%C77/IJ+ x"=%p666 !CHCEA447FHC^U"VA 6 1.3 Khái quát hoạt động kinh doanh củangânhàng trong thời gian qua • Hoạt độnghuyđộngvốn ,J!-F-47v+!"#w7v16 ;xF>8"V75J1+4/4B?1+ 4,J!-FU!"#8C?!6@> FAK!D_B?J!-Y!4%GF>557"` DH!-+78'+Y7%8 =B?J!-F"!B?77"`/+@A F-!_uDA$JU4446 Bảng 1: Cơ cấu nguồn vốnhuyđộng từ 2006-2008 VFf@a 9`!E ;_ P(Q(RQRSS2 P(Q(RQRSS[ P(Q(RQRSST D Z D Z D Z (69DuFFJU 4\G/K *6TP*6R)P62T26T[) ]R+) )6]S*62)26*PP6[22 *(+] T(*6RT)6[P*(62[] R]+R R69DuU4 P6]((62TP6STT6[P] PT+] (S6[**6([[6TSP622] *[ T]T6R*[62R[R62[[ R2+] P6<4?J`= 4 } } R6SSS6SSS6SSS6SSS T+[ (SSS6SSS6SSS6SSS PS+) *6;4C#4 [)T6)S*6RPT6P(S T+2 2R]6[R*6)T)6PTT R+T ]])6())6RP)6RSP ([+* ]69\ )6(**6TT(6S(P6)R* (SS RR6T[*6]))6RR26T() (SS (T6RT*62(*6T]P6]]] (SS Nguồn: bảng cân đối kế toán – báo cáo thường niên 2006-2008 97'RSS[+4J!-FU=!-' 7".!4E69/!JP(Q(RQRSS[\XFJ!-!1I RR6T[]W!X+'R*PZF>\FJ!-'RSS2+!1((SZ 1'RSS[697!=+FJ!-&4\GF" WA"V!7\J!-UF>I(S6[**_!X+ ?%R**ZF>'RSS26,1!-e=G '7".1n+"J!-77"`!1I )6]S]W!X+'()[ZF>'RSS26F>G'7".FU 'RSS2F1'RSS[+1!-J!-F7'RSS[U !B=H"V%47E1nCFDJF15+ F"#G1!"#6 @>4"V75J1"f” Lời cảm ơn đầu năm”; “Bảo an mỗi ngày, nhận ngay quà tặng”; “Lãi suất bậc thang” q!BDI 'B?J!-FYwD4!X`1 XFX%KFK1!-/K &'7 A6@>40?%„"fe HCE<7‰= ?e +4"+4+=!5=qxB?A "!B+4"V75J!-F!B!"#L".GA5U4 46 ==%FL71!-J!-FU L%47EF"#H$U447A60 HA+44>$%e!BrLw4" 4^+kC+976661FA!1=C %o+e"`tJ.7-AF>4\G+! /7F">Y%$XF>+'"#F J!-6 9JC".UUC+'RSST4J !-FUCw4D69/!JP(Q(RQRSS[\ XFJ!-!1I(T6RT*W!X+CRSZF>\FJ !-'RSS[6 •Hoạt động tín dụng - đầu tư: ,1!-/K-787v=%%IFL U`6978'+!"#4 ">>71!-/K4A%F&F •+ 4 4 4 6 9M N ! N O J P(Q(RQST+ 9\ " # U 7'RSSTV()6[2*W!X+'[)Z\"#' RSS[+7!="#&7"`(PT+*Z\"#6 ?%!14C%oFJ45G4FD`1+K !/FJ"fx+FJ+FJFu8+FJCt? 4E+FJH\F"!-A%yFJ7#t? $%o+FJ7#L4q1!=+e7ED "V75J1+CB?FJ!EwD4 4FA%F>XFF%/#%p!E^ x+?"#-F!I"''?!-+. 7-Ct?+'C'17UA%q CRf9W7v4CKFJ7\XuK [...]... nhiều sáng kiến đóng góp trong quá trình huyđộngvốn tạo nên thành côngcủangânhàng trong hoạt độnghuyđộngvốn Từ đó khơi gợi tinh thần đoàn kết của mỗi cán bộ vì sự phát triển không ngừng củaNgânhàng trong tương lai Côngtáchuyđộngvốncủa NHTMCP ĐôngNamÁ đã đạt được những thành công đáng kể, góp phần vào thành công chung của hoạt động kinh doanh ngânhàng Ngày 29/4/2008, Thống đốc Ngân hàng. .. Cardif, cũng như xúc tiến phát triển các kênh đầu tư hải ngoại cho khách hàng cá nhân 2 Thực trạngcôngtác huy độngvốn tại ngânhàngTMCPĐôngNamÁ 2.1 Huyđộng tiền gửi của các tổ chức kinh tế Các tổ chức kinh tế chủ yếu gửi các khoản tiền vào ngânhàng để hưởng các dịch vụ thanh toán, chuyển khoản, thu và chi khi mua bán hàng hóa, dịch vụ với các tổ chức kinh tế khác Do vậy, khoản tiền này thường... pháp thiết thực, Ngânhàng đã tạo được uy tín với khách hàng trong việc thu hút vốn, tạo nên thành công chung trong hoạt động kinh doanh củangânhàng • Ngânhàng đã hiện đại hoá giao dịch ngân hàng: Hiện nay tất cả các phòng ban củaNgânhàng đều được trang bị máy vi tính, góp phần hiện đại hoá hoạt độngngânhàng Riêng phòng nguồn vốn, kế toán và ngân quĩ đảm nhiệm chức năng quản lý nguồn vốncủa Ngân. .. Ngânhàng thì việc áp dụng công nghệ hiện đại đã giảm nhẹ rất nhiều công việc, mọi giao dịch đều thông qua máy và việc quản lý nguồn vốnhuyđộng cũng chính xác hơn, đơn giản hơn, góp phần vào hiệu quả côngtáchuyđộngvốn • Ngânhàng đã phát huy được tinh thần đoàn kết tập thể trong việc huyđộngvốn Nhận thức được tầm quan trọng củavốn trong hoạt động kinh doanh củaNgân hàng, đội ngũ cán bộ ngân hàng. .. côngtáchuyđộngvốn đã được những thành công sau: • Nguồn vốnhuyđộng lớn Ngânhàng đã biết phát huy năng lực của mình cũng như các ưu thế hiện có được để huyđộngvốn có hiệu quả, thể hiện ở chỗ vốnhuyđộng từ các tổ chức kinh tế, dân cư khá cao hỗ trợ rất nhiều cho hoạt động cho vay và đầu tư củaNgânhàng • Ngânhàng có cơ cấu vốn tương đối hợp lý và ổn định Qua số liệu phân tích tình hình huy. .. động vốncủaNgânhàng trong một số năm qua ta thấy tỉ trọng các nguồn huyđộng ít thay đổi và tỉ trọng này là khá hợp lý so với tình hình hoạt độngcủaNgânhàng Điều này chứng tỏ Ngânhàng đã cố gắng nhiều trong côngtác huy độngvốnNgânhàng đã tạo được mối quan hệ gắn bó, sâu sắc và uy tín với • khách hàng Điều này thể hiện ở chỗ Ngânhàng đã thu hút được nhiều đối tượng khách hàng bằng cách mở... chương trình công nghệ mới phục vụ khách hàng bị hạn chế Côngtác tiếp thị chưa có hiệu quả *Nguyên nhân • Nguyên nhân đầu tiên gây ra những khó khăn trong côngtác huy độngvốncủangânhàng là sự cạnh tranh giữa các ngân hàng, các tổ chức tài chính khác, các công ty bảo hiểm, tiết kiệm bưu điện… càng trở nên gay gắt Ngoài ra, trong xu thế hội nhập ngânhàng còn phải cạnh tranh với các ngânhàng nước... trên, ngânhàng luôn đặt các hình th ức huyđộng truyền thống lên hàng đầu, ch ính vì vậy năm 2008 ngânhàng đã tạm dừng kênh huyđộng này * Trong 3 năm 2006, 2007, 2008 SeAbank không có bất kỳ khoản vay nào từ ngânhàng nhà nước 3 Đánh giá về hoạt động huyđộngvốncủangânhàng 3.1 Những thành công Trong những năm gần đây hoạt động kinh doanh của NHTMCP ĐôngNamÁ có sự tăng trưởng toàn diện, các mặt... của các tổ chức kinh tế Ngânhàng đã có những biện pháp thực hiện chính sách khách hàng để giữ và phát triển khách hàng, đẩy mạnh và nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng qua việc rút ngắn thời gian xét duyệt, đơn giản hoá các thủ tục cho vay, thường xuyên có những buổi tiếp xúc với khách hàng lớn để nhanh chóng tiếp thu ý kiến đóng góp và nắm bắt kịp thời các yêu cầu mới của khách hàngNgân hàng. .. tiêu xây dựng và phát triển đội ngũ nhân sự chất lượng cao, gắn bó và sáng tạo giá trị gia tăng cho ngânhàng Được sự chấp thuận củaNgânhàng Nhà nước Việt Nam – Chi nhánh Tp.Hà Nội, từ ngày 28/12/07, NgânhàngTMCPĐôngNamÁ – SeABank chính thức nâng vốn điều lệ lên 3000 tỷ và trở thành một trong ba ngânhàngTMCP có vốn điều lệ lớn nhất Việt Nam Trong năm 2007, SeABank đã 5 lần tăng vốn điều lệ từ . THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HUY ĐÔNG VỐN CỦA NGÂN HÀNG TMCP ĐÔNG NAM Á 1. Tổng quan về ngân hàng TMCP Đông Nam Á 1.1 Sơ lược quá trình hình thành và phát triển. %47E4!I"C1446 2. Thực trạng công tác huy động vốn tại ngân hàng TMCP Đông Nam Á 2.1 Huy động tiền gửi của các tổ chức kinh tế ;4GUJu4CDF!E".