Một số biện pháp nhằm tăng cường công tác lập kế hoạch SXKD của Tổng công ty Sông Hồng

Một số biện pháp nhằm tăng cường công tác lập kế hoạch SXKD của Tổng công ty Sông Hồng 3.1 Rà soát, kiểm tra, đôn đốc các đơn vị thành viên, liên kết về công tác lập và báo cáo kế hoạch Thực hiện bằng cả văn bản lẫn gặp mặt trao đổi để làm cho lãnh đạo của tất cả đơn vị thành viên hiểu được vai trò quan trọng của công tác lập và báo cáo kế hoạch đối với bản thân đơn vị và đối với Tổng công ty. Tiến hành kiểm tra sự thực hiện các quy định về xây dựng, báo cáo thực hiện và quản lý kế hoạch ở các đơn vị thành viên. Đối với các công ty liên kết mà Tổng công ty không tri phối cần có cơ chế phối hợp để công tác lập, báo cáo kế hoạch được thực hiện hiệu quả. 3.2 Bồi dưỡng nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ làm công tác kế hoạch Tổng công ty nên tổ chức các buổi hội thảo chuyên đề cho tất cả đội ngũ cán bộ làm công tác kế hoạch để họ có thể trao đổi học hỏi kinh nghiệm của nhau, cùng nhau tiến bộ. Đồng thời tổ chức các lớp đào tạo, thuê chuyên gia về giảng dạy để nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ. Khuyến khích tạo điều kiện thuận lợi để cán bộ tham dự các chương trình đào tạo đại học, sau đại học. Từng bước nâng cao chất lượng đội ngũ tạo tiền đề cơ sở vững chắc để thực hiện các công việc với hiệu quả cao nhất. 3.3 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu phát triển thị trường Hiện nay nền kinh tế thế giới nói chung và nền kinh tế trong nước nói riêng đang trên đà phục hồi. Nhu cầu thi trường luôn biến đổi không ngừng và luôn tiềm ẩn những nguy cơ biến động bất thường khó có thể lường trước được, sự cạnh tranh của các doanh nghiệp cùng ngành. Do đó Tổng công ty cần đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường để có thể hiểu rõ các tác động của thị trường đến sản phẩm của mình. Hiểu rõ được sức phát triển của nền kinh tế nói chung và sức phát triển của ngành xây dựng & SXCN nói riêng. Từ đó tạo được căn cứ quan trong để tiền hành lập kế hoạch SXKD sao cho phù hợp và hiệu quả nhất. 3.4 Tăng cường công tác thu thập xử lý thông tin Trong nền kinh tế thị trường thông tin luôn là một nguồn lực cực kì quan trọng đối với doanh nghiệp. Để có thể tăng cường công tác lập kế hoạch SXKD Tổng công ty cần phải xây dựng được hệ thống thông tin về nhiều lĩnh vực: - Thông tin về các chỉ tiêu kinh tế (tỉ lệ lạm phát, tốc độ tăng trưởng, .) - Thông tin về các chỉ tiêu xã hội (tỉ lệ thất nghiệp, .) - Thông tin về thị trường kinh doanh của Tổng công ty. - Thông tin về giá cả, tiêu chuẩn chất lượng các sản phẩm hiện hành của Tổng công ty. . Để làm được điều đó Tổng công ty cần phải: - Tiến hành liên kết trao đổi thông tin giữa các đơn vị thành viên với nhau và với Tổng công ty. - Xây dựng mối quan hệ với các trung tâm lưu trữ, truyền tải thông tin: Tổng cục thống kê, Đài phát thanh truyền hình, . - Cần tổ chức một bộ phận chuyên về thu thập và xử lý thông tin. 3.5 Tăng cường phối hợp hoạt động trong công tác lập kế hoạch giữa các phòng ban của Tổng công ty với nhau Để có được đầy đủ các căn cứ, số liệu, giải pháp, tính pháp lý . để lập kế hoạch SXKD thì phải có sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban chức năng với nhau. Do đó lãnh đạo của công ty cần có cơ chế, giải pháp hợp lý để tổ chức bộ máy lập kế hoạch có hiệu quả cao nhất nhằm thực hiện các mục tiêu chung của Tổng công ty. KẾT LUẬN Đối với tất cả các doanh nghiệp lập kế hoạch SXKD được coi là công cụ, phương tiện giúp cho doanh nghiệp hướng tới những mục tiêu mong muốn trong từng thời kì. Nó giúp cho doanh nghiệp đề ra những chiến lược, kế hoạch sử dụng có hiệu quả các nguồn lực hạn chế và đối phó với điều kiện môi trường kinh doanh luôn biến động không ngừng. Dựa trên cơ sở lý luận tập trung vào ba phần chính là nội dung kế hoạch, phương pháp lập kế hoạch, tổ chức thực hiện kế hoạch chuyên đề đã đi sâu phân tích đánh giá công tác lập kế hoạch SXKD của Tổng công ty Sông Hồng. Từ đó xác định được những thành tựu, hạn chế, nguyên nhân của hạn chế. Dựa trên cơ sở những nguyên nhân của hạn chế, dựa trên kiến thức của bản thân và sự giúp đỡ của GVHD là GS.TS Đàm Văn Nhuệ em đã đề ra một số biện pháp nhằm tăng cường công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Sông Hồng. Danh mục các tài liệu tham khảo 1. Giáo trình Quản trị học Chủ biên: PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà – PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền Nhà xuất bản Giao thông vận tải. 2. Giáo trình Khoa học quản lý II Chủ biên: PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà – PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền. Nhà Xuất bản Khoa học và Kỹ thuật 3. Giáo trình Quản trị doanh nghiệp Chủ biên: PGS.TS Lê Văn Tâm – PGS.TS Ngô Kim Thanh. Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân. 4. Giáo trình Kế hoạch kinh doanh Chủ biên: Ths. Bùi Đức Tuân Nhà xuất bản Lao động – Xã hội 5. Giáo trình Chính sách Kinh tế xã hội Chủ biên: PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà – PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền. Nhà xuất bản khoa học và kỹ thuật. 6. Báo cáo kết quả hoạt động SXKD năm 2007 và Kế hoạch năm 2008 của Tổng công ty Sông Hồng. 7. Báo cáo kết quả hoạt động SXKD năm 2008 và Kế hoạch năm 2009 của Tổng công ty Sông Hồng. 8. Báo cáo kết quả hoạt động SXKD năm 2009 và Kế hoạch năm 2010 của Tổng công ty Sông Hồng. 9. Kế hoạch nguồn nhân lực năm 2010 của Tổng công ty Sông Hồng. 10. Báo cáo kết quả hoạt động SXKD năm 2009 và Kế hoạch năm 2010 của Công ty CP Xây dựng Số 1 Sông Hồng LỜI CAM KẾT Tên em là : Hoàng Tùng Dương Sinh viên lớp : Kinh tế & Quản lý công 48 MSSV : CQ480464 Ngày sinh : 06/01/1988 Em xin cam kết rằng bài làm chuyên đề này chính là từ ý tưởng của em và do chính em làm, không sao chép thuần túy từ bất kỳ các tài liệu nào khác. Nếu có bất cứ gian dối, sai phạm nào em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm và sẵn sàng chịu mọi hình thức kỉ luật của Nhà trường và Khoa Khoa học quản lý. Người viết cam kết Hoàng Tùng Dương Hà Nội, Ngày 01 tháng 05 năm 2010 . Một số biện pháp nhằm tăng cường công tác lập kế hoạch SXKD của Tổng công ty Sông Hồng 3.1 Rà soát, kiểm tra, đôn đốc các đơn vị thành viên, liên kết. dung kế hoạch, phương pháp lập kế hoạch, tổ chức thực hiện kế hoạch chuyên đề đã đi sâu phân tích đánh giá công tác lập kế hoạch SXKD của Tổng công ty Sông