Một số biện pháp nhằm tăng cường công tác quản lý tiền lương tại công ty Cơ điện Công trình Hà Nội

Một số biện pháp, nhằm tăng cường công tác quản lý tiền lương,công ty Cơ điện Công trình Hà Nội

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lêi nãi ®Çu HiƯn nỊn kinh tÕ ViƯt Nam ®ang tõng bớc chuyển dịch cấu theo yêu cầu kinh tế đại phát triển, giao lu buôn bán với kinh tế khu vực giới Nền kinh tế nớc ta kinh tế định hớng XHCN nên có quản lý Đảng Nhà nớc Quản trị doanh nghiệp cung cấp sở lý luận cho nhà quản lý để quản lý tốt đơn vị cho có hiệu đạt đợc mục tiêu đà đề Nhng để đạt đợc mục tiêu trớc hết nhà quản trị phải rõ tình hình, thực trạng, khả doanh nghiệp từ đa đối sách phù hợp Quản lý tiền lơng vấn đề nhạy cảm tế nhị, đòi hỏi cấp quản trị phải sử dụng công cụ tiền lơng nh để cho đánh giá khả hiểu sức lao động ngời lao động bỏ Đối với chủ doanh nghiệp, tiền lơng yếu tố chi phí sản xuất, song tìm cách giảm tiền lơng mà phải quản lý tiền lơng cách hợp lý để đạt đợc mục tiêu lợi nhuận Nhận thức đợc tầm quan trọng vấn đề thời gian thực tập Công ty Cơ điện Công trình Hà Nội em đà chọn đề tài Một số biện pháp nhằm tăng cờng công tác quản lý tiền lơng công ty Cơ điện Công trình Hà Nội Nội dung chuyên đề gồm phần sau: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 PhÇn thø nhÊt : Lý luËn chung tiền lơng công tác quản lý tiền lơng Phần thứ hai : Thực trạng quản lý tiền lơng công ty điện công trình hà nội Phần thứ ba : Các giải pháp nhằm tăng cờng công tác quản lý tiền lơng công ty điện công trình hà nội Hà Nội, ngày 30 tháng 04 năm 2004 Sinh viên thực Nguyễn Việt Phơng PhÇn Thø NhÊt Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lý luận chung tiền lơng công tác quản lý tiền lơng 1.Tiền lơng 1.1 Các khái niệm 1.1.1.Tiền lơng Tiền lơng dới chế độ XHCN; Là phận thu nhập quốc dân đợc Nhà nớc phân phối cách có kế hoạch, vào số lợng, chất lợng lao động ngời cống hiến cho xà hội Tiền lơng kinh tế thị trờng; Là giá sức lao động đợc hình thành sở thoả thuận ngời lao động ngời sử dụng lao động 1.1.2 Tiền lơng tối thiểu Nghị định 197/CP nớc ta ban hành ngày 31.12.1994 việc thi hành luật lao động đà ghi : Mức lơng tối thiểu mức lơng để trả cho ngời lao động làm công việc đơn giản (không qua đào tạo ) với điều kiện lao động môi trờng lao động bình thờng Từ trớc tới nay, tiền lơng tối thiểu đợc coi ngỡng cuối để từ xây dựng mức lơng khác tạo thành hệ thống tiền lơng ngành hệ thống tiền lơng chung quốc gia để xây dựng sách tiền lơng Nh mức lơng tối thiểu đợc coi yếu tố quan trọng sách tiỊn l¬ng 1.1.3 TiỊn l¬ng danh nghÜa TiỊn l¬ng danh nghĩa đợc hiểu số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động Số tiền hay nhiều phụ thuộc trực tiếp vào suất hiệu làm việc ngời lao động, phụ thuộc vào trình độ, kinh nghiệm công tác trình lao động Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 1.2 Bản chất tiền lơng 1.2.1 Về mặt kinh tế Tiền lơng giá trị sức lao động mà ngời lao động đà cung cấp cho ngêi sư dơng lao ®éng Søc lao ®éng Ng­êi lao động Người sử dụng lao động Trả công lao động 1.2.2 Về mặt xà hội Tiền lơng thu nhập thờng xuyên ngời lao động có tính đến tồn phát triển thân gia ®×nh ngêi lao ®éng ë mét thêi ®iĨm kinh tÕ xà hội định Khoản tiền lơng đợc xác định thoả thuận tập thể đối tợng xà hội Mức tiền lơng mà ngời lao động nhận đợc phải phù hợp với giá trị sức lao động nhằm bảo đảm tái sản xuất giản đơn mà bảo đảm tái sản xuất mở rộng sức lao động Tiền lơng khâu chế quản lý kinh tế, thông qua tiền lơng, tác động tiêu cực trình lao động, trình tái sản xuất sức lao động đợc thực khả sử dụng tiền lơng nh đòn bẩy kinh tế hoàn toàn tuỳ thuộc vào mức độ thoả mÃn nhu cầu vật chất ngời lao động tiền lơng Điều có nghĩa muốn xác định mức tiền lơng cần phải vào chất lợng lao động, chất lợng số lợng sản phẩm ngời tập thể lao động Tiền lơng không phạm trù kinh tế mà vấn đề phức tạp Do tiền lơng giữ vai trò đặc biệt sách khuyến khích vật chất tinh thần nhân viên Cần phân biệt tiền lơng danh nghĩa lơng thực tế Tiền lơng danh nghĩa: tiền lơng nhận đợc dới hình thức tiền mặt Nó không phản ánh mức thực tế tiền lơng phụ thuộc môt số nh©n tè: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 + Søc mua cđa ®ång tiỊn phơ thc ë vùng khác thời điểm khác + ảnh hởng nhân tố lạm phát Tiền lơng thực tế: Biểu qua số lợng hàng hoá tiêu dùng loại dịch vụ mà họ mua đợc thông qua tiền lơng danh nghĩa họ Do tiền lơng họ liên quan đến tiền lơng danh nghĩa mà phụ thuộc chặt chẽ vào biến động giá hàng hoá công việc phục vụ Mối quan hệ tiền lơng thực tế, tiền lơng danh nghĩa với giá hàng hoá công việc phục vụ biểu qua công thức sau đây: ITLdn ITLTT = IP Trong đó: ITL dn : ChØ sè tiỊn l¬ng danh nghÜa IP : Chỉ số giá ITLTT : Chỉ số tiền lơng thực tế Qua công thức ta thấy số tiền lơng thực tế thay đổi tỷ lệ thuận với tiền lơng danh nghĩa tỷ lệ nghịch với số giá 1.3 Nhân tố ảnh hởng tới tiền lơng Khi hoạch định sách lơng bổng, cấp lÃnh đạo Công ty cần phải nghiên cứu yếu tố xác định ảnh hởng đến lơng bổng Công ty, mang lại tính chất chủ quan, thiên lệch Đó yếu tố: môi trờng Công ty, thị trờng lao động, thân nhân viên thân công việc Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Bản thân công việc Thị trường lao động Lương bổng thị trư ờng Chi phí sinh hoạt Công đoàn Xà hội Nền kinh tế Luật pháp ấn định mức lương người lao động Môi trường Công ty Chính sách Bầu không khí, văn hoá Cơ cấu tổ chức Khả chi trả Bản thân nhân viên Mức hoàn thành công việc Thâm niên Kinh nghiệm Thành viên trung thành Tiềm nhân viên 1.3.1 Bản thân công việc Công việc yếu tố định ảnh hởng tới tiền lơng Các Công ty ý tới giá trị đích thực công việc cụ thể Chính thân công việc nhân tố chủ đạo sách trả lơng cho ngời lao động làm công việc Điều hoàn toàn hợp lý công Nh doanh nghiệp cần phải xây dựng hệ thống đánh giá vị trí tầm quan trọng vị trí công việc để xác định lơng tơng ứng 1.3.2 Thị trờng lao động 1.3.2.1 Lơng bổng thị trờng Bất kỳ Công ty dù lớn hay nhỏ phải cạnh tranh gay gắt tồn đợc Do Công ty càn phải nghiên cứu kỹ mức lơng thịnh hành xà hội với ngành nghề Để từ có sách lơng bổng hợp lý để trì đợc đội ngũ nhân viên thích hợp Bản thân công việc 1.3.2.2 Chi phí sinh hoạt Thị trường lao động Bản thân nhân viên Lơng bổng phải trư Mức hoàn thành công ấn định mức lương Lương bổng thị phù hợp với chi phí sinh hoạt Nhà nớc quy định mức việc làm ờng lơng tối thiểu nhân viên đủ sống người laoviệc Công ty liên doanh Thâm niên động Chi phí ty hoạt hay Côngsinhnớc Việt Nam, mức lơng tối thiểu Công ty Nhà nớc Kinh nghiệm Công đoàn Thành viên trung 290.000 đ/tháng Môi trường Công ty thành Xà hội Chính sách Tiềm nhân Nền kinh tế Bầu không khí, văn viên hoá Luật pháp Cơ cấu tổ chức Khả chi trả Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 1.3.2.3 Công đoàn Hiện Việt Nam, công đoàn Công ty đóng vai tò thứ yếu vấn đề tiền lơng tiền công Nhng chắn sau công đoàn giữ ảnh hởng lớn vấn đề mà chủ Công ty bắt buộc phải thông qua 1.3.2.4 Xà hội Một điều rõ ràng lơng bổng ảnh hởng tới giá sản phẩm dịch vụ Nếu Công ty tăng lơng Công ty khác phải thực theo mức độ khác điều dẫn đến giá thị trờng tăng theo 1.3.2.5 Nền kinh tế Trong kinh tế suy thoái, ngời thất nghiệp tăng Do Công ty có khuynh hớng hạ thấp lơng không tăng lơng Ngợc lại kinh tế tăng trởng việc trả lơng cao lẽ tất nhiên 1.3.2.6 Luật pháp Chính sách lơng bổng phải tuân theo luật lệ Nhà nớc Nhà nớc quy định sách lơng bổng hình thức đÃi ngộ ngời lao động Nếu Công ty cố ý làm sai quy định bị xử phạt nghiêm khắc 1.3.3 Bản thân nhân viên Bản thân nhân viên có tác động đến việc trả lơng, mức lơng bổng phúc lợi tuỳ thuộc vào hoàn thành công tác nhân viên, mức thâm niên, kinh nghiệm, tiềm kể ảnh hởng trị 1.3.3.1 Sự hoàn thành công tác Các cấp lÃnh đạo Công ty cần phải áp dụng hệ thống lơng dựa vào hoàn thành công tác Hình thức trả công nhân viên theo suất lao động họ hình thức kích thích nhân viên nỗ lực 1.3.3.2 Thâm niên Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Mét sè C«ng ty cho yếu tố thâm niên sở để trả lơng công khách quan Nhng số Công ty khác lại cho áp dụng nh khuyến khích tài trẻ 1.3.3.3 Kinh nghiƯm Kinh nghiƯm cịng lµ mét u tè ảnh hởng đến tiền lơng nhân viên với nhân viên họ công tác lâu năm lĩnh vực đó, hẳn thân họ học đợc kiến thức mà không tìm thấy đợc sách 1.3.3.4 Tiềm nhân viên Việc đánh giá đắn tìm kiếm tài trẻ quan trọng Công ty định tơng lai Công ty sau này, áp dụng mức lơng cao nhân viên chiến lợc mà Công ty sẵn lòng thực 1.3.4 Môi trờng Công ty 1.3.4.1 Chính sách Công ty Chính sách Công ty chế độ lơng bổng khác Công ty áp dụng sách trả lơng cao mức lơng hành muốn thu hút nhân tài áp dụng sách trả lơng thấp mức lơng hành, số Công ty lại áp dụng mức lơng thịnh hành thị trờng Các sách phụ thuộc vào mục tiêu yêu cầu phân công lao động Công ty đợc thực cách linh hoạt thời điểm khác 1.3.4.2 Bầu không khí văn hoá Công ty Bầu không khí văn hoá Công ty ảnh hởng lớn đến việc tuyển chọn nhân viên, đến thái độ cấp cấp dới, đến hành vi công tác ảnh hởng đến việc lơng bổng đÃi ngộ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 1.3.4.3 Cơ cấu tổ chức Công ty Cơ cấu tổ chøc cđa C«ng ty thĨ hiƯn qua cÊu tróc cđa lÃnh đạo ngời lÃnh đạo định lớn đến vấn đề lơng bổng 1.3.4.4 Khả chi trả Công ty Vị tài Công ty tình hình kinh doanh Công ty ảnh hởng đến cấu tiền lơng Công ty Các Công ty kinh doanh thành công xu hớng trả lơng cao trung bình xà hội 1.4 ý nghĩa tiền lơng 1.4.1 Đối với doanh nghiệp Tiền lơng khoản chi phí bắt buộc, để hạ giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận, doanh nghiệp phải quản lý cố gắng tiết kiệm chi phí tiền lơng Tiền lơng cao phơng tiện thu hút ngời có tay nghề cao phơng tiện tạo lòng trung thành ngời lao động doanh nghiệp, tiền lơng có chức kích thích đòn bẩy kinh tế vô quan trọng 1.4.2 Đối với ngời lao động Tiền lơng khoản thu nhập chủ yếu họ, phơng tiện để trì tồn phát triển thân nh gia đình họ Tiền lơng chứng cụ thể thể giá trị ngời lao ®éng, thĨ hiƯn uy tÝn cđa hä x· héi nh gia đình Từ ngời ta đánh giá đợc giá trị thân tạo niềm tự hào cá nhân có tiền lơng cao Tiền lơng chứng đánh giá lại mức độ đối sử doanh nghiệp ngêi lao ®éng doanh nghiƯp chÕ ®é tiỊn lơng hình thức trả lơng 2.1 Các chế độ tiền lơng Nhà nớc 2.1.1 Chế ®é tiỊn l¬ng cÊp bËc Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Là toàn quy định Nhà nớc mà Công ty dựa vào để trả lơng cho công nhân theo chất lợng điều kiện lao động họ hoàn thành công việc định Các doanh nghiệp sử dụng hay tham khảo chế độ tiền lơng cấp bậc này, trả lơng cụ thể vào hiệu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp cịng nh số lợng chất lợng cuả lao động đà cống hiến Chế độ tiền lơng cấp bậc gồm yếu tố: Thang lơng, mức lơng tiêu chuẩn kỹ thuật 2.1.1.1 Thang lơng Thang lơng bảng xác định quan hệ tỷ lệ tiền lơng công nhân nghề nhóm nghề giống theo trình độ cấp bậc họ Mỗi thang lơng gồm có số bậc lơng hệ số phù hợp với bậc lơng 2.1.1.2 Mức lơng Mức lơng số lợng tiền tệ để trả công lao động đơn vị thời gian (giờ, ngày, tháng), phù hợp với bậc thang lơng Thông thờng quy định mức lơng bậc 1, mức lơng bậc khác thang lơng đợc tính cách nhân møc l¬ng bËc víi hƯ sè l¬ng cđa bËc tơng ứng, công thức tính mức lơng bậc ®ã nh sau: Si = Ki x S1 Trong ®ã: Si: mức lơng bậc phải tìm Ki: hệ số bậc phải tìm S1: mức lơng bậc 2.1.1.3 Tiêu chuÈn cÊp bËc kü thuËt: Tiªu chuÈn cÊp bËc kü thuật phản ánh yêu cầu trình độ lành nghề công nhân, có liên quan chặt chẽ tới mức độ phức tạp công việc Nói cách khác, cấp bậc công nhân cấp bậc công việc có mối liên hệ chặt chẽ với Hiện ngời ta thờng áp dụng hai loại tiêu chuẩn cấp bậc kü thuËt sau: Tiªu chuÈn cÊp bËc kü thuËt thèng nghề chung tức nghề có tất nhiều ngành sản xuất: nghề thờng bao gồm: công nhân xởng khí, công nhân sửa chữa 10 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Quỹ lơng cho khối lao động lÃnh đạo Lao động lÃnh đạo ngời giữ chức vụ lÃnh đạo công ty, lÃnh đạo phòng ban, xởng, phân xởng Theo cấu lao động Công ty, Cán lÃnh đạo bao gồm : Giám đốc công ty, phó Giám đốc công ty trợ lý giám đốc, trởng phó phòng ban, giám đốc phó giám đốc trung tâm, phân xởng, xí nghiệp Quỹ lơng khối đợc xác định cách tính lơng cho đơn vị một, sau tổng hợp lại thành quỹ lơng khối Cụ thể : Giám đốc phân xởng, phân xởng độc lập Giám đốc Công ty trực tiếp định lơng Khối quản lý hởng lơng theo tổng quỹ lơng công nhân theo tỷ lệ phân xởng Ngoài cán kỹ thuật phân xởng làm kỹ thuật mà không tham gia quản lý giám đốc xởng định lơng vào khối lợng hiểu công việc đợc giao, sau trình Giám đốc công ty duyệt xác định lơng tháng Từ việc tính quỹ tiền lơng khối công ty, quỹ tiền lơng kế hoạch công ty đợc xác định theo công thức : ∑QTL KH = ∑ QTLsp + QTLPC + QTLbs + QTLtg Trong đó: QTL KH : Tổng quỹ tiền lơng chung năm kế hoạch QTLsp : Tổng quỹ tiền lơng theo đơn giá sản phẩm khối QTLPC khác có QTLbs : Quỹ tiền lơng kế hoạch khoản phụ cấp lơng chế độ : Quỹ tiền lơng bổ sung theo kế hoạch 44 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 QTLtg : Quü tiền lơng làm thêm Các thông số để xây dựng kế hoạch quỹ tiền lơng - Mức lơng tối thiểu doanh nghiệp Cách tính :Nhân hệ số điều chỉnh tăng thêm với mức lơng tối thiểu Nhà nớc quy định Doanh nghiệp chọn hệ số điều chỉnh tăng, tăng thêm nh sau: Kđc = K1 + K2 Trong ®ã : K1 = 0,3 K2 = K®c = 0,3 +0,1 = 1,3 Khung l¬ng tèi thiĨu cđa doanh nghiƯp : + Giíi h¹n díi khung lùa chän mức lơng tối thiểu chung theo NĐ 28 CP ngày 28/03/1997 : 210.000đ + Giới hạn khung theo thông t hớng dẫn số 13/LĐTBXH TT ngày 14/04/1997 Bộ Lao động TBXH là: 210.000 x (1+1,3) = 483.000đ + Công ty chọn mức: 310.000đ - Các hệ số phu cấp: Các khoản phụ cấp có tính chất lơng, đợc công ty áp dụng gồm: + Phụ cấp ®éc h¹i + Phơ cÊp lu ®éng + Phơ cÊp làm ca + Phụ cấp không ổn định sản xuất + Phụ cấp trách nhiệm phần tăng thêm thu nhập ngời quản lý, đợc coi khoản trả công cho lao động quản lý, trách nhiệm chức vụ mà ho nắm giữ Phụ cấp trách nhiệm giúp lao động quản lý nâng cao tinh thần trách nhiệm để nâng coa hiệu sản xuất kinh doanh 45 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 c«ng ty Căn vào quy định Nhà nớc việc trả lơng Công ty ngành, Công ty Cơ điện Công trình đà tính toán hệ số phụ cấp trách nhiệm Hệ số phụ cấp đợc tính đơn giá tiền lơng năm 2003 Chỉ tiêu tt I Phụ cấp trách nhiệm Trởng phòng trực thuộc Công ty: Tài vụ, Kế hoạch, Tổ chức Hành chính, kỹ thuật Phó phòng trực thuộc Công ty Giám ®èc c¸c XN trùc thuéc, XNXL, XN khai th¸c, Cv, XN gạch Phó Giám đốc Xn trực thuộc §éi trëng trùc thc XN Thđ q cđa Công ty, XN II Phụ cấp lu động CNXD XNXL, XN khai thác: XN Xây lắp 50 XN Khai th¸c III Phơ cÊp ca CN trùc tiếp SX làm ca Bảo vệ trực ca IV Phụ cấp không ổn định sản xuất (10% x 50 ngêi x 2,66 ) Tỉng HƯ sè phơ cÊp chung (57,23 : 150 ngêi = 0,38 ) Sè ngêi Møc l¬ng Céng 0,3 1,2 0,2 0,4 1,2 1,2 0,3 0,2 0,4 0,9 1,2 0,8 55 0,2 11 20 50 0,35 x 2,66 0,35 x 2,48 18,62 7,81 13,3 57,23 0.38 HÖ số khoản phụ cấp lơng bình quân (Hpc) đợc tính đơn giá tiền lơng là: 0,38 ( Đợc duyệt 0,39 ) - Định mức lao động tổng hợp sở quan trọng dể Công ty tính số lao động cần thiết để hoàn thành khối lợng sản xuất kế hoạch năm Mặt khác thông qua định mức lao động, trình độ tay nghề chuyên môn ngời lao động công ty Định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm bao gåm: §sp = §cn + §pv + §ql Trong ®ã : 46 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Đsp : Định mức lao động tổng hợp cho sản phẩm Đcn : Định mức lao động công nghệ Đpv : Định mức lao động phục vụ Đql : Định mức lao động quản lý 2.2 Phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng Công ty Cơ điện Công trình Hà Nội 2.2.1 Đơn giá tiền lơng Đơn giá tiền lơng cho đơn vị sản phẩm phần tiền lơng mà doanh nghiệp phải trả cho ngời lao động sau đà hoàn thành sản phẩm công việc cụ thể Đến công ty đà xây dựng đợc bảng đơn giá tiền lơng đơn vị cách cụ thể cho sản phẩm gạch Dới đơn giá tiền lơng số loại gạch 47 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 T T S¶n phẩm A B I Gạch Block mầu Gạch P1,P2 G¹ch P3 G¹ch P4 G¹ch P5, P6 II III IV V §V tÝnh Viên Viên Viên Viên Gạch P7 Viên Gạch P10 Viên Gạch P11 (vuông) Viên Gạch bó vỉa Viên Gạch cỏ (mầu XM) Viên Gạch kè Viên Gạch xây Cb – 1b Viªn Cb – 2b Viªn Cb – 3b Viên Sản lợng (26 ngày) 1 tháng ca/ngày 6,500 5,692 6,500 6,500 Sản lợng (26 ngày) tháng ca/ngày Tổng Q.lơng Đơn giá T.L (không BH) (không =6:5 Tổng Q.lơng (có BH) Đơn giá T.L (có BH) 9=8:5 169,000 147,992 182,000 169,000 13,000 11,384 13,000 13,000 338,000 295,984 338,000 338,000 29,085,000 29,085,000 29,085,000 29,085,000 86 98 86 86 31,848,000 31,848,000 31,848,000 31,848,000 94 108 94 94 3,250 84,500 16,192 421,000 1,500 39,000 300 7,800 4,500 117,000 2,436 63,336 6,500 32,385 3,000 600 9,000 4,872 169,000 842,000 78,000 15,600 234,000 126,672 29,085,000 29,085,000 29,085,000 29,085,000 29,085,000 29,085,000 172 35 373 1,864 124 230 31,848,000 31,848,000 31,848,000 31,848,000 31,848,000 31,848,000 188 38 408 2,042 136 251 3,050 79,300 3,865 100,490 4,677 121,602 6,100 7,730 9,354 158,600 200,980 243,204 29,085,000 29,085,000 29,085,000 183 145 120 31,848,000 31,848,000 31,848,000 201 158 131 Đơn giá tiền lơng cho đơn vị sản phẩm (sx gạch lớp )- năm 2003 48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 2.2.2 Phơng pháp xác định đơn giá tiền lơng Công ty Cơ điện Công trình Hà Nội xác định đơn giá tiền lơng theo doanh thu Đơn vị đồng 1000 đồng doanh thu Qui trình nh sau: Giải trình xây dựng đơn giá tiền lơng theo doanh thu năm 2002 Xác định đơn giá tiền lơng - Căn nghị định 28/CP ngày 28/3/1997 Chính phủ văn h- ớng dẫn thực nghị định số 03/2001/NĐ-CP ngày 11/1/2001 Chính phủ sửa đổi bổ xung nghị định số 28/CP ngày 28/3/1997 Chính phủ - Căn kế hoạch SXKD năm 2002 Công ty, Công ty Cơ điện Công trình xây dựng đơn giá tiền lơng năm 2002 theo doanh thu thĨ nh sau: ∑ V §G = VKH TKH V ĐG : Đơn giá tiền lơng kế hoạch V KH : Tổng quỹ tiền lơng kế hoạch T KH : Tỉng doanh thu kÕ ho¹ch ∑ V KH = [ L®b x TLmin DN x(Hcb + Hpc ] x 12 tháng Trong đó: Lđb TLmin DN : Lao động định biên : Mức lơng tối thiểu DN lựa chọn khung quy định Hcb : Hệ số lơng cấp bậc công việc bình quân Hpc : Hệ số khoản phụ cấp lơng bình quân tính đơn giá tiền lơng ã Xác định lao động định biên ( Lđb) 49 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Căn kế hoạch SXKD năm 2002, công ty xác định số lao động định biên tính đơn giá tổng số: 150 ngời gồm : Lao động sản xuất vật liệu xây dựng, lao động xây lắp công trình Điện, công trình hạ tầng vừa nhỏ, lao động sản xuất công nghiệp, lao động phụ phục vụ, lao động quản lý : 140 ngời Ngoài ra: Lao động hởng vốn NS dự án Nhà máy xử lý Rác, dự án công viên Yên Sở, lao động trì công viên Yên Sở: 20 ngời Tổng số lao động kế hoạch năm 2002 toàn côngty : 160 ngời tt Chức danh 1/ Lao động trực tiếp - Xí nghiệp gạch - Xí nghiệp khai thác - Xí nghiệp xây lắp - Ban vui chơi - Bán hàng, tiếp thị - Thủ kho thành phẩm 2/ Lao động phục vụ - Kế toán - VƯ sinh c«ng nghiƯp - KH – TC – TC Bảo vệ 3/ Lao động quản lý 4/ Ban dự án Công viên Yên Sở Nhà máy xử lý Rác thải Tổng số lao động tính đơn giá Tổng lao động toàn công ty Tổng lao động định biên KH năm 2002 114 40 05 60 03 05 01 14 04 02 08 12 20 140 160 50 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 B¶ng lao động định biên năm 2002 Xác định mức lơng tèi thiĨu chung cđa DN lùa chän khung quy định ( TlminDN ) Mức lơng tối thiểu theo nghị định 28 CP ngày 28/03/1997 : 210.000 đ - Do doanh nghiệp có lợi nhuận năm sau cao năm trớc - Thực nghĩa vụ nộp ngân sách đầy ®đ Nªn doanh nghiƯp chän hƯ sè ®iỊu chØnh tăng, tăng thêm nh sau: Kđc = K1 + K2 Trong ®ã : K1 = 0,3 K2 = K®c = 0,3 +0,1 = 1,3 Khung l¬ng tèi thiĨu cđa doanh nghiƯp : + Giíi h¹n díi khung lùa chän mức lơng tối thiểu chung phủ quy định : 210.000đ + Giới hạn khung theo thông t hớng dẫn số 13/LĐTBXH TT ngày 14/04/1997 Bộ Lao động TBXH là: 210.000 x (1+1,3) = 483.000đ + Công ty chọn mức: 310.000đ 51 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ã Hệ số lơng cấp bậc công việc bình quân ( Hcb) chung công ty : 2,66 ã Hệ số khoản phụ cấp lơng bình quân (Hpc) đợc tính đơn giá tiền lơng là: 0,38 ã Xác định Quỹ lơng năm 2002 theo đơn giá tiền lơng : VKH = 140 ngời x 310.000 x (2,66 + 0,38 ) x 12 th¸ng = 1.583.232.000đ ã Quỹ lơng thêm : 310.000 x 3,04 50 ngời x x 200 /ngời /năm 26 x = 45.307.000 đ làm tròn 45.000.000 ã Tổng quỹ lơng năm 2002 = Quỹ lơng theo đơn giá + quỹ lơng làm thêm = 1.583.232.000 + 45.000.000 = 1.628.232.000đ ã Xác định đơn giá tiền lơng: 105 ®/ 1000® doanh thu 1.583.232.000 = 0,105 x 1000® = 105®/1000® DT 15.000.000.000 52 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 53 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chỉ tiêu tính đơn giá Chỉ tiêu kinh doanh 1/ Giá trị SX hàng hoá 2/ Doanh thu - Xây lắp - SX Vật liệu xây dựng - Dịch vụ khác 3/ Tổng chi (Cha có lơng ) 4/ Lợi nhuận 5/ Tổng khoản nộp ngân sách II Quỹ tiền lơng tính đơn giá 1/ Lao động định biên tính đơn giá tiền lơng 2/ Hệ số lơng cấp bậc công việc bình quân 3/ Hệ số bình quân khoản phụ cấp đợc tính đơn giá 4/ Mức lơng tối thiểu doanh nghiệp áp dụng III Đơn giá tiền lơng (không kể vốn ngân sách ) IV Quỹ lơng thêm V Tổng quỹ tiên lơng chung VI NSLĐ bình quân (1000đ/ ngời/ năm) Tính theo doanh thu Đơn vị tính Năm 2001 Kế hoạch Thực % thực so Kế hoạch năm 2002 1000 ® 1000 ® 1000 ® 1000 ® 1000 ® 1000 ® 1.300.000 12.000.000 7.000.000 4.500.000 500.000 10.558.000 1.339.000 11.501.978 7.343.978 2.598.000 1.560.000 9.848.536 103 95,5 105 58 312 93 4.800.000 15.000.000 9.000.000 5.500.000 500.000 12.716.768 1000 ® 1000 ® 225.000 349.850 596.000 543.450 265 155 655.000 631.850 1000 ® 1.164.052 1.057.442 91 1.583.232 ngêi 148 124 84 140 2,60 0,14 2,60 0,03 100 2,66 0.38 1000 ® 270 270 100 310 ® 97 97 1000 ® 1000 ® 53.000 1.217.000 37.000 1.094.442 69 89 45.000 1.628.232 1000 ® 81.081 92.757 114,4 107.143 I 105 54 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 2.2 Các hình thức trả lơng toán lơng đến ngời lao động Công ty Cơ điện Công trình MES Việc toán tiền lơng Công ty dựa văn pháp qui sau: + Nghị định 197/CP ngày 31/12/1994 ChÝnh phđ híng dÉn mét sè ®iỊu cđa Bé lt lao động tiền lơng + Thông t số 05/TT LĐTBXH ngày 22/03/1995 Bộ Lao động thơng binh xà hội hớng dẫn nâng bậc lơng công nhân viên chức Công ty Nhà nớc + Công văn số 4320/LĐTBXH TL ngày 29/12/1998 Bộ lao động thơng binh xà hội quy định quy chế trả lơng Công ty cụ thể ta xem xét quy định lơng xí nghiệp gạch Block Nhìn chung lơng bình quân mức cao, việc trả lơng đảm bảo đợc gắn bó kết sản xuất tiền lơng nhận đợc lơng đợc xây dựng mức lao động phụ cấp Cuối kỳ, vào tình hình thực doanh thu phần trăm vợt kế hoạch xí nghiệp nhận đợc khoản tiền thởng Tất khoản chi lơng, thởng đến Giám đốc Công ty xét duyệt tới cá nhân xí nghiệp Bên cạnh việc đóng bảo hiểm cho công nhân viên đợc trọng ( điều đáng quan tâm thực tế Công ty liên doanh doanh nghiệp thua lỗ thờng tìm cách trốn đóng bảo hiểm ) Tại xí nghiệp gạch Block, việc trả lơng, xí nghiệp ý tới việc trả phụ cấp lại nhằm tạo diều kiện tăng thu nhập cho ngời lao động 55 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 TiỊn l¬ng Xí nghiệp gạch Block 2003 Đơn vị: 1000đồng t t 10 11 12 Chức danh Giám đốc xí nghiệp Phó giám đốc Kỹ thuật VSCN + B/d gạch Thống kê Cộng CN vận hành TB Lái xe nâng, xúc CN S/C sản phẩm CN sàng cát CN sàng màu CN xếp Gạch CN B/d máy, TB Cộng Tổng cộng toàn bé Sè ngêi 1 2 23 29 TiỊn l¬ng ngêi Phơ cÊp ngêi Tỉng TN TỉngQ.l¬ng C¬ + Tổng (1 ngời) toàn XN Cơ Ăn tra Đi lại TN Năng suất PC 586 1336 130 52 63 245 1581 1581 806 1306 130 52 42 224 1530 3060 458 908 130 52 182 1090 1093 449 649 130 0 130 779 779 423 723 130 52 182 905 905 3563 7563 650 208 105 963 5885 7415 516 866 130 52 40 182 1048 2096 556 866 130 52 182 1068 3204 449 699 130 52 182 881 3524 406 656 130 52 182 838 1676 406 656 130 52 182 838 1676 406 656 130 52 182 838 6704 823 1173 130 52 40 222 1395 2790 11014 20614 2990 1196 80 1314 21928 21670 14577 3640 3640 1404 185 2277 27816 29085 56 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Mét sè nhËn xét chung công tác tổ chức tiền lơng công ty điện công trình Hà Nội 3.1 Những thành tích đà đạt đợc Trớc hết ta khẳng định Công ty Cơ điện Công trình đà thực đầy đủ quy định Nhà nớc công tác tổ chức tiền lơng: từ việc hoạch định quỹ lơng đến việc trả lơng gắn trực tiếp đến hiệu kinh doanh, tiền lơng đợc trả đến tận tay ngời lao động xứng đáng với sức lao động mà họ bỏ trình sản xuất Công tác xây dựng quỹ lơng đợc Công ty tính toán cụ thể theo với quy định Nhà nớc nghị định 197/CP ngày 22/03/1995 thông t số 05TT LĐTBXH ngày 29/12/1998 Việc xây dựng quỹ lơng kế haọch Công ty đợc thực thông qua kế hoạch sản xuất kinh doanh đơn giá tiền lơng, mà kế hoạch sản xuất công ty đợc lập vào thực trạng sản xuất năm trớc, vào hợp đồng sản xuất đà ký kết chiều hớng phát triển công ty năm kế hoạch mà quỹ lơng kế hoạch sát với thực tế năm kế hoạch Việc trả lơng công ty đợc tiến hành khoa học - Đối với hình thức trả lơng theo sản phẩm ( Các xí nghiệp thành viên) Công ty đà đạt đợc thành tựu sau: - Tiền lơng đợc gắn trực tiếp với kết sản xuất ngời lao động họ tự tính lơng cho thân vào số lợng công việc họ đà hoàn thành đơn giá tiền lơng cho sản phẩm - Việc chia lơng theo hình thức khoán hoàn toàn vào cấp bậc ngời lao động mà vào vị trí ngời lao động dây truyền sản xuất, tinh thần trách nhiệm thái độ lao động Mặt khác việc bình bầu hoàn toàn phụ thuộc vào ngời lao động tổ 57 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Do ngời lao động trực tiếp công ty, tiền lơng mà họ nhận đợc xứng đáng với công sức họ bỏ qúa trình lao động, từ kích thích đợc ngời lao động hăng hái học tập, rèn luyện tay nghề nâng cao suất lao động, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, cải tiến phơng pháp lao động để làm nhiều sản phẩm đem lại lợi ích thiết thực cho ngời lao động * Đối với việc trả lơng theo thời gian - Tiền lơng lao động quản lý đà gắn trực tiếp với kết qủa sản xuất kinh doanh Công ty mà cụ thể quỹ lơng theo sản phẩm lao động trực tiếp Do tránh đợc tệ quan liêu cửa quyền công ty họ hiểu sản xuất kinh doanh công ty tăng lên - Tiền lơng lao động quản lý trớc đợc tính theo 15 mức bậc đà giảm xuống mức bậc hợp lý với đặc điểm điều kiện công ty, giúp cho việc quản lý đợc thuận tiện 3.2 Những tồn công tác tổ chức tiền lơng Bên cạnh thành công đà đạt đợc công tác tổ chức tiền lơng Công ty Cơ điện Công trình hạn chế: - Định mức lao động: Để việc trả lơng công hợp lý công tác định mức lao động áp dụng doanh nghiệp phải đợc xây dựng thật xác, phải đảm bảo đánh giá đắn hao phí thời gian ngời lao động chế tạo sản phẩm Định mức lao động Công ty tiến hành cha đợc khoa học lắm, cha đợc xác so với thực tế sản xuất Định mức lao động sở để tính toán suất lao động khen thởng kỷ luật cần xây dựng tính toán xác na định mức lao động phù hợp - Đơn giá tiền lơng sản phẩm cha thực phản ánh hiệu sản xuất ngời lao động, năm gần ngời lao động phần lớn vợt định mức, thay đổi mức lơng tối thiểu Nhà níc, c¸c s¸ng 58 ... Thực trạng quản lý tiền lơng công ty điện công trình hà nội Giới thiệu chung công ty điện công trình hà nội 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cơ điện Công trình doanh nghiệp Nhà nớc thuộc... : Lý luận chung tiền lơng công tác quản lý tiền lơng Phần thứ hai : Thực trạng quản lý tiền lơng công ty điện công trình hà nội Phần thứ ba : Các giải pháp nhằm tăng cờng công tác quản lý tiền. .. tài cho công ty, hứa hẹn thành tựu công ty đạt đợc Phân tích thực trạng Quản lý tiền lơng Công ty Cơ điện Công trình Hà Nội 2.1 Sự hình thành quỹ lơng chế quản lý quỹ lơng Công ty Quỹ tiền lơng