công trình Hà Nội
3.1 Những thành tích đã đạt đợc
Trớc hết ta có thể khẳng định rằng Công ty Cơ điện Công trình đã thực hiện đầy đủ các quy định của Nhà nớc về công tác tổ chức tiền lơng: từ việc hoạch định quỹ lơng đến việc trả lơng gắn trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh, tiền lơng đợc trả đến tận tay ngời lao động xứng đáng với sức lao động mà họ bỏ ra trong quá trình sản xuất.
Công tác xây dựng quỹ lơng đợc Công ty tính toán rất cụ thể theo đúng với các quy định của Nhà nớc trong nghị định 197/CP ngày 22/03/1995 và thông t số 05TT – LĐTBXH ngày 29/12/1998. Việc xây dựng quỹ lơng kế haọch của Công ty đợc thực hiện thông qua kế hoạch sản xuất kinh doanh và đơn giá tiền l- ơng, mà kế hoạch sản xuất của công ty đợc lập căn cứ vào thực trạng sản xuất của năm trớc, căn cứ vào các hợp đồng sản xuất đã ký kết và chiều hớng phát triển của công ty trong năm kế hoạch do vậy mà quỹ lơng kế hoạch rất sát với thực tế của năm kế hoạch.
Việc trả lơng của công ty cũng đợc tiến hành khoa học.
- Đối với hình thức trả lơng theo sản phẩm ( Các xí nghiệp thành viên) Công ty đã đạt đợc những thành tựu sau:
- Tiền lơng đợc gắn trực tiếp với kết quả sản xuất của ngời lao động bởi họ có thể tự tính lơng cho bản thân mình căn cứ vào số lợng công việc họ đã hoàn thành và đơn giá tiền lơng cho từng sản phẩm.
- Việc chia lơng theo hình thức khoán không những chỉ căn cứ hoàn toàn vào cấp bậc của ngời lao động mà còn căn cứ vào vị trí của ngời lao động trong dây truyền sản xuất, tinh thần trách nhiệm và thái độ lao động. Mặt khác việc bình bầu hoàn toàn phụ thuộc vào ngời lao động trong tổ đó.
Do vậy đối với ngời lao động trực tiếp trong công ty, tiền lơng mà họ nhận đợc xứng đáng với công sức của họ bỏ ra trong qúa trình lao động, từ đó kích thích đợc ngời lao động hăng hái học tập, rèn luyện tay nghề nâng cao năng suất lao động, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, cải tiến phơng pháp lao động để làm ra nhiều sản phẩm hơn đem lại lợi ích thiết thực cho ngời lao động.
* Đối với việc trả lơng theo thời gian
- Tiền lơng của lao động quản lý đã gắn trực tiếp với kết qủa sản xuất kinh doanh của Công ty mà cụ thể là quỹ lơng theo sản phẩm của lao động trực tiếp. Do tránh đợc tệ quan liêu cửa quyền trong công ty bởi vì họ hiểu rằng sản xuất kinh doanh của công ty tăng lên.
- Tiền lơng của lao động quản lý trớc kia đợc tính theo 15 mức và 6 bậc nay đã giảm xuống còn 9 mức và 4 bậc hợp lý với đặc điểm và điều kiện của công ty, giúp cho việc quản lý đợc thuận tiện.
3.2 Những tồn tại trong công tác tổ chức tiền lơng
Bên cạnh những thành công đã đạt đợc công tác tổ chức tiền lơng ở Công ty Cơ điện Công trình vẫn còn những hạn chế:
- Định mức lao động: Để việc trả lơng công bằng hợp lý thì công tác định mức lao động áp dụng trong doanh nghiệp phải đợc xây dựng thật chính xác, phải đảm bảo đánh giá đúng đắn hao phí thời gian của ngời lao động khi chế tạo ra một sản phẩm . Định mức lao động trong Công ty tiến hành cha đợc khoa học lắm, cha đợc chính xác so với thực tế sản xuất lắm. Định mức lao động là cơ sở để tính toán năng suất lao động và khen thởng kỷ luật do đó cần xây dựng tính toán chính xác hơn na định mức lao động phù hợp.
- Đơn giá tiền lơng sản phẩm cha thực sự phản ánh đúng hiệu quả sản xuất của ngời lao động, bởi vì trong những năm gần đây ngời lao động phần lớn vợt định mức, sự thay đổi của mức lơng tối thiểu của Nhà nớc, các sáng
kiến cải tiến lao động, các thiết bị máy móc đợc thay thế hiện đại do đó mà đòi hỏi phải xây dựng một hệ thống đơn giá hoàn chỉnh.
Phần Thứ Ba
Các giải pháp nhằm tăng cờng công tác quản lý tiền lơng ở công ty cơ điện công
trình hà nội
Trong cơ chế mới, sức lao động của con ngời đợc coi là một loại hàng hoá. Tiền lơng chính là giá cả hàng hoá sức lao động đợc hình thành trên cơ sở giá trị và sự thoả thuận giữa ngời có sức lao động và ngời sử dụng lao động trên thị tr- ờng lao động. Giá cả sức lao động cũng tuân theo những quy luật của nền kinh tế thị trờng đặc biệt là quy luật giá trị và quy luật cung cầu về lao động. Một nguyên tắc cơ bản của tiền lơng đó là tiền lơng phải đảm bảo bù đắp lại sức lao động đã hao phí thông qua giá trị của các t liệu sinh hoạt cần thiết cho ngời lao động.
Trong cơ chế mới, Nhà nớc không can thiệp sâu vào việc định ra quỹ tiền l- ơng cho các doanh nghiệp, nhng Nhà nớc vẫn phải có trách nhiệm quản lý, kiểm tra, theo dõi việc sử dụng quỹ tiền lơng của doanh nghiệp.
Tiền lơng đối với các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh phụ thuộc vào khả năng tự tạo nguồn tiền lơng, khả năng kinh doanh và sự tăng trởng về doanh thu của doanh nghiệp. Với các chức năng nh là thớc đo giá trị sức lao động, chức năng quản lý tiền lơng, tiền lơng trở thành một công cụ quản lý hữu hiệu, khuyến khích ngời lao động tích cực làm việc, góp phần năng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Để thực hiện mục tiêu trên, công tác lao động tiền lơng của các doanh nghiệp cần phải đợc đổi mới, hoàn thiện một cách đồng bộ về mọi mặt nh: kế hoạch lao động, sản xuất, tổ chức định mức lao động, hình thức, phơng thức trả l- ơng; lập kế hoạch quỹ tiền lơng tất cả phải phù hợp, chính xác, gắn với điều kiện của từng đối tợng lao động, với kết quả sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp.
Đối với công ty Cơ điện Công trình Hà Nội, hoàn thiện tổ chức tiền lơng đ- ợc thực hiện theo những hớng sau đây:
1. Hoàn thiện công tác xây dựng mức lao động
Trong sản xuất, định mức lao động không chỉ có ý nghĩa quan trọng trong việc quản ký tiền lơng mà còn có ý nghĩa với cấp chủ quản sử dụng nó nh một công cụ kiểm tra mọi mức chi phí tiền lơng của doanh nghiệp, là căn cứ ban đầu cho việc dự kiến kế hoạch, là cơ sở cho việc hạch toán chi phí sản xuất, tổ chức lao động khoa học trong doanh nghiệp. Mặt khác, mức lao động phải thờng xuyên thể hiện đợc những tiến bộ khoa học kỹ thuật, kết quả đầu t đổi mới sản xuất, thể hiện xu hớng tiết kiệm lao động, tăng năng xuất lao động. Cụ thể mức lao động có vai trò nh
- Tăng năng suất và hạ giá thành sản phẩm: Khi quá trình xây dựng và áp dụng mức lao động vào sản xuất, các chi tiết công việc sẽ đợc tính toán chính xác về thời gian hao phí cũng nh giải quyết các yêu cầu kỹ thuật về sắp xếp nơi làm việc cũng nh yếu tố đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động. Đó là điều kiện thuận lợi để ngời lao động sử dựng hợp lý các thiết bị máy móc, vật t kỹ thuật và thời gian lao dộng, nhằm áp dụng các kinh nghiệm và phơng pháp lao động tiên tiến đẻ tăng năng suất và hiệu quả lao động. - Đối với công tác kế hoạch: Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì
việc lập các kế hoạch về sản xuất kinh doanh, trong đó có kế hoạch xây dựng áp dụng, sửa đổi mức lao động phải đợc thực hiện một cách tỷ mỉ, chính xác. Mức lao động với sự thể hiện cả về số lợng và chất lợng lao động, gắn với những điều kiện tổ chức kỹ thuật cụ thể trở thành các cơ sở để lập các kế hoạch về lao động tiền lơng một cách chính xác.
- Đối với tổ chức lao động khoa học: Doanh nghiệp muốn đạt hiệu quả kinh tế cao cần phải tổ chức sản xuất và tổ chức lao động trong từng bộ phận cho tốt. Điều kiện đáp ứng yêu cầu trên là phải tính đợc mức tiêu hao lao động cho mỗi công việc trong từng bộ phận. Trên cơ sở đó giải quyết đúng đắn các vấn đề phân công và hiệp tác lao động, tổ chức nơi làm việc, nghiên cứu lựa chọn những phơng pháp và thao tác lao động tiên tiến. Nói cách khác, mức lao động cho phép xây dựng và áp dụng vào sản xuất những hình thức tổ chức lao động hợp lý nhất.
- Đối với trả công lao động : Số lợng và chất lợng lao động là căn cứ để đánh giá mức độ tham gia lao động của mỗi ngời. Muốn trả thù lao công
bằng hợp lý, khuyến khích mọi ngời hăng hái lao động thì cần thiết phải định mức lao động.Mức lao động là thớc đo, là căn cứ để xây dựng phân phối vật phẩm tiêu dùng cho cá nhân. Trong chế độ tiền lơng trả theo sản phẩm, định mức lao động chính xác là một trong những điều kiện quan trọng để xác định đơn giá tiền lơng, là cơ sở để xã hội, doanh nghiệp đãi ngộ ngời lao động theo nguyên tắc làm nhiều hởng nhiều, làm ít hởng ít. Một yêu cầu quan trọng giúp việc định mức lao động là hàng năm Công ty nên tiến hành tổ chức các cuộc thi tay nghề, thi nâng cao bậc thợ, kiểm tra bậc thợ đây là các căn cứ khá chính xác cho việc định mức lao động đợc hoàn thiện hơn.
2. Xây dng hệ thống đơn giá tiền lơng
Hệ thống đơn giá tiền lơng mà Công ty Cơ điện Công trình đang áp dụng hiện nay khá chi tiết và cụ thể đối với từng công việc nhng do sự thay đổi máy móc thiết bị hiện đại trong mấy năm vừa qua và trình độ ngời lao động đợc nâng lên; căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của từng năm mà công ty lựa chọn xây dựng đơn giá tiền lơng theo phơng pháp thích hợp từ đó mà tốc độ sản xuất đợc nâng cao, thời gian để sản xuất ra một sản phẩm đợc rút ngắn. Mặt khác, mức tiền lơng tối thiểu cũng luôn thay đổi, do vậy cần xây dựng lại hệ thống đơn giá tiền lơng là tất yếu khách quan.
Để xây dựng hệ thống đơn giá tiền lơng đợc chính xác Công ty nên tiến hành một số bớc sau:
- Tiến hành xây dựng hệ thống mức lao động cho các công việc trong quy trình sản xuất sản phẩm
- Căn cứ vào mức lơng cấp bậc của ngời lao động đảm trách các công việc sau đó áp dụng công thức sau:
Đơn giá sản phẩm i = Tiền lơng giờ của ngời lao động sản xuất sản phẩm i x Mức lao động để sản xuất sản phẩm i
3. Nâng cao chất lơng nguồn nhân lực
Khi nền kinh tế hiện nay đang có xu hớng chuyển sang nền kinh tế tri thức đòi hỏi đội ngũ cán bộ công nhân viên trong các doanh nghiệp nói chung, nhất là đội ngũ cán bộ quản lý phải có sự thay đổi theo để kịp với sự chuyển biến đó.
Đội ngũ cán bộ không thể giữ phong cách lề lối làm việc cũ mà phải đợc đào tạo và đào tạo lại nhằm nâng cao trình độ, năng lực để đáp ứng với thời đại mới. Cũng nh mọi doanh nghiệp khác, Công ty Cơ điện Công trình Hà Nội cũng nhận thức đợc điều này và đang từng bớc thực hiện nó. Ngoài ra với đặc thù của mình, Công ty cần thực hiện thêm một số vấn đề sau:
- Tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên trong công ty đợc tiếp cận tiến tới sử dụng thành thạo các sản phẩm của công nghệ thông tin nh máy vi tinh, internet hay có trình độ ngoại ngữ cao. Đợc nh thế, không những công việc sẽ đợc thực hiện nhanh chóng và hiệu quả hơn mà nó còn giúp cho Công ty biết đợc các thông tin về khoa học công nghệ, về đối thủ cạnh tranh, về các chính sách của nhà nớc một cách chính xác và kịp thời. - Bên cạnh việc đào tạo lại nhằm nâng cao tay nghề cho lao động thì cũng
cần tạo điều kiện cho công nhân tiếp xúc với các công nghệ tiên tiến bằng cách cử những đại diện công nhân u tú đi thăm quan, học tập ở những nơi có dây chuyền sản xuất hiện đại, có trình độ cao. Điều đó sẽ có tác dụng rất lớn trong tơng lai khi Công ty tiếp nhận những dây chuyền, công nghệ hiện đại.
- Một mặt đào tạo những công nhân hiện có, mặt khác Công ty cũng nên có những chính sách thu hút nhân tài ở ngoài vào làm việc trong công ty. Đó là những cán bộ có trình độ cao, những công nhân tay nghề cao đang làm việc ở những nơi khác. Điều này sẽ tạo cho Công ty một đội ngũ lao động có trình độ cao, có thể đáp ứng đợc yêu cầu phát triển của Công ty. Để làm đợc điều này đòi hỏi Công ty phải có chính sách về tiền lơng thật hấp dẫn ( trả lơng cao hơn chỗ cũ ) cũng nh tạo điều kiện tốt nhất về điều kiện làm việc, đi lại, ăn ở cho ngời lao động.
- Việc đào tạo và đào tạo lại lực lợng lao động trong công ty nh đã nêu ở trên có thể thực hiện bằng hình thức tập trung, tại chức, gửi đào tạo hoặc có thể mời giảng viên về dạy trực tiếp tại Công ty. Tuy nhiên cần chú ý bảo đảm chất lợng trong đào tạo, trách tình trạng hữu danh vô thực gây lãng phí thời gian và tiền của.
Do yêu cầu thay đổi của công tác tiền lơng, nhằm phát huy đợc vai trò đòn bẩy của nó, cần thiết cải tạo cho phù hợp với điều kiện, tính chất công việc và tổ chức sản xuất của đơn vị.
Thực tế cho thấy bản thân công việc quy định mức lơng, dù chi tiết và bao quát đến đâu cũng sao tính hết đợc mọi điều kiện lao động cụ thể, mọi năng lực và kỹ sảo cá nhân của ngời lao động.
Việc áp dụng hệ thống thang lơng nói chung và lơng công việc nói riêng đòi hỏi phải xây dựng các định mức lao động. Tuy nhiên, các hệ thống thang lơng không đứng yên, chúng luôn biến đổi theo kết quả lao động và hoàn thiện theo những chuyển biến trong điều kiện sản xuất, tổ chức và nội dung lao động, theo yêu cầu và sự phát triển của công ty trong từng giai đoạn.
Việc trả lơng phải có tác dụng kích thích kết quả lao động của cá nhân, kích thích việc nâng cao trình độ nghiệp vụ, tay nghề của ngời lao động, bù đắp những lao động nặng nhọc.
Vì vậy, phơng hớng quan trọng nhất để hoàn thiện hệ thống lơng và làm sao tăng cờng đợc vai trò đòn bẩy kinh tế của tiền lơng trong việc nâng cao trình độ nghiệp vụ tay nghề, nâng cao NSLĐ và nâng cao ý thức trách nhiệm của ngời lao động:
- Trong cơ cấu tiền lơng của 1 CBCNV tại công ty bao gồm: lơng cấp bậc ( theo hệ thống thang bảng lơng của Nhà Nớc và lơng công việc theo quy định của Công ty ).
- Trớc đây, lơng công việc có 15 mức, 6 bậc. Nay lơng công việc có 9 mức và 4 bậc. Tuỳ theo hiệu quả, thành tích công tác hàng tháng của từng cá nhân, Ban Giám đốc Công ty sẽ xem xét trả lơng theo hiệu quả công việc. - Lơng công việc đợc trả gắn với trách nhiệm, mức độ hoàn thành công việc
Tài liệu tham khảo
- Giáo trình quản trị nhân lực ( Nguyễn Hữu Thân) - Giáo trình quản trị nhân lực ( Đại học KTQD )
- Các quy định về chính sách tiền lơng trong các doanh nghiệp Nhà nớc ( Bộ