Doanh nghiệp tuyển chọn nhân lực cũng như ứng viên tìm việc. Tìm ra phương cách đã khó, làm sao để hoàn thiện phương cách đó càng khó hơn. Thời buổi kinh tế khó khăn, các công ty cần nắm bắt ngay 9 giải pháp hoàn thiện việc tuyển chọn nhân lực để khỏi đau đầu về bài toán tuyển dụng nữa. Thế nên chúng tôi giới thiệu cùng bạn 9 giải pháp sau.
9 GIẢI PHÁP GIÚP HỒN THIỆN VIỆC TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC CHO CƠNG TY Doanh nghiệp tuyển chọn nhân lực cũng như ứng viên tìm việc. Tìm ra phương cách đã khó, làm sao để hồn thiện phương cách đó càng khó hơn Thời buổi kinh tế khó khăn, các cơng ty cần nắm bắt ngay 9 giải pháp hồn thiện việc tuyển chọn nhân lực để khỏi đau đầu về bài tốn tuyển dụng nữa. Thế nên chúng tơi giới thiệu cùng bạn 9 giải pháp sau 1. Hồ sơ thành cơng Hồ sơ thành cơng của một nhân viên điển hình cũng quan trọng khơng kém bản mơ tả cơng việc. Đặc biệt là khi tuyển lựa những vị trí chủ chốt cho kế hoạch kinh doanh của cơng ty Nhà tuyển dụng nên lập hồ sơ của tất cả ứng viên thuộc bộ phận liên quan đến vị trí tuyển dụng, lọc ra những ứng viên hàng đầu. Từ đó, soạn thảo hồ sơ thành cơng điển hình để có cơ sở khi tuyển dụng Ví dụ: Cơng ty có 20 nhân viên kinh doanh. 20% có thành tích tốt, cịn lại thì trung bình. Khi tuyển người cần dựa vào hồ sơ thành cơng của 20% nhân viên tốt để tăng con số lên 33% 2. Thương hiệu nguồn nhân lực Tuyển nhân sự phù hợp lắm gian trn, chứ chưa nói đến tuyển chọn nhân lực giỏi. Đơi khi các cơng ty chưa kịp mừng vì tuyển được nhân tài, thì họ đã vội dứt áo ra đi. Việc này có thể làm dấy lên những lời đồn khơng tốt về mơi trường làm việc và chính sách của cơng ty. Như thế rất nguy hiểm cho uy tín cũng như thương hiệu mà cơng ty đã gầy dựng Thế nên từ bây giờ, nếu cơng ty bạn vẫn chưa có hay chưa hồn thiện thương hiệu nguồn nhân lực thì hãy làm ngay đi. Có thể bắt đầu với việc tạo mơi trường văn phịng thân thiện, xây dựng hoạt động giải trí cho nhân viên,… 3. Đầu tư nguồn nhân lực Sinh viên thực tập, thực tập sinh sau khi ra trường là một nguồn tuyển chọn nhân lực đáng để đầu tư. Việc này sẽ giúp bớt một phần chi phí, cơng sức tuyển dụng sau này. Các cơng ty nên liên kết chặt chẽ với các trường đào tạo nhân lực thuộc lĩnh vực của mình để đầu tư ứng viên phù hợp 4. Sàng lọc hồ sơ Khi tiếp nhận CV hay hồ sơ xin việc, nhà tuyển dụng nên phỏng vấn sơ bộ để loại ngay những ứng viên khơng đạt. Ngồi ra, cơng ty nên kết hợp khám sức khỏe cho ứng viên ngay vịng sơ tuyển. Như vậy có thể tuyển chọn nhân lực có sức khỏe tốt 5. Kiểm tra trắc nghiệm Tuyển chọn nhân lực bằng một bài trắc nghiệm về sự trung thực, thái độ làm việc và kỹ năng mềm,…sẽ giúp đánh giá ứng viên trên nhiều khía cạnh. Nó sẽ có hiệu quả về lâu dài. Nhờ vào các bài trắc nghiệm, cơng ty sẽ dễ dàng hơn khi sắp xếp, bố trí cơng việc, thun chuyển ứng viên 6. Phỏng vấn Xây dựng nội dung phỏng vấn cẩn thận và xốy sâu, bổ sung thơng tin để làm phong phú cuộc phỏng vấn. Việc này giúp hai bên cởi mở hơn, có thể thảo luận rõ ràng về vị trí cần tuyển, trách nhiệm, quyền hạn,… 7. Chiến lược phát triển lâu dài Chiến lược phát triển nhân lực lâu dài phải đi từ gốc, từ khâu tuyển dụng, đào tạo, gìn giữ và phát triển nguồn nhân lực Một chính sách nhân sự phù hợp hồn cảnh của cơng ty như lập bản mơ tả từng vị trí tuyển dụng, quy định rõ u cầu bắt buộc và tiêu chí ưu tiên phải có, cần có và nên có ở ứng viên Tuyển được người mới thì nên quan tâm đến việc hịa nhập vào văn hóa cơng ty từ chào đón đến cung cấp những thơng tin về cơng ty, cơng việc, trách nhiệm, sự thăng tiến,…cho nhân viên Giải pháp này giúp tuyển chọn nhân lực giỏi và nhân rộng ra nhiều hơn. Chỉ cần một người thấy hài lịng, họ sẽ sẵn sàng giới thiệu và quảng bá hình ảnh cho cơng ty 8. Trình độ cán bộ nhân sự Cán bộ nhân sự phải tốt nghiệp chun ngành quản trị nhân lực tại các trường chính quy, hoặc có bằng nghiệp vụ với trình độ khá trở lên. Kiến thức chun mơn và trình độ ngoại ngữ phải giỏi để cập nhật thông tin và áp dụng hợp lý vào công ty 9. Marketing nhân sự Khi thị trường khan hiếm nhân tài, tuyển chọn nhân lực cần đến marketing nếu muốn thu hút và giữ chân người giỏi. Muốn thế, cần quan tâm đến nguyện vọng của ứng viên và thay đổi quan điểm “Nhà tuyển dụngứng viên” thành “Nhà tuyển dụngkhách hàng” ...2. Thương hiệu nguồn? ?nhân? ?lực Tuyển? ?nhân? ?sự phù hợp lắm gian trn, chứ chưa nói đến? ?tuyển? ?chọn? ?nhân? ?lực? ?giỏi. Đơi khi các cơng? ?ty? ?chưa kịp mừng vì? ?tuyển? ?được? ?nhân? ?tài, thì họ đã vội dứt áo ra đi.? ?Việc? ?này có thể ... Sinh viên thực tập, thực tập sinh sau khi ra trường là một nguồn? ?tuyển? ?chọn? ?nhân? ?lực? ?đáng để đầu tư.? ?Việc? ?này sẽ? ?giúp? ?bớt một phần chi phí, cơng sức? ?tuyển? ?dụng sau này. Các cơng? ?ty nên liên kết chặt chẽ với các trường đào tạo? ?nhân? ?lực? ?thuộc lĩnh vực của mình để... viên Giải? ?pháp? ?này? ?giúp? ?tuyển? ?chọn? ?nhân? ?lực? ?giỏi và? ?nhân? ?rộng ra nhiều hơn. Chỉ cần một người thấy hài lịng, họ sẽ sẵn sàng giới thiệu và quảng bá hình ảnh? ?cho? ?cơng? ?ty 8. Trình độ cán bộ? ?nhân? ?sự