Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 13 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
13
Dung lượng
24,78 KB
Nội dung
MỘTSỐÝKIẾNVÀ GIẢI PHÁPNHẰMHOÀNTHIỆNCÔNGTÁCKẾTOÁN CHI PHÍSẢNXUẤTVÀTÍNHGIÁTHÀNHTẠICÔNGTYCỔPHẦNCÔNGNGHỆVÀMÔITRƯỜNGTOÀNÁ . 3.1.Những nhận xét về tình hình côngtác hạch toánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsản phẩm tạiCôngtycổphầncôngnghệmôitrườngToàná Từ sau khi hợp nhất ba đơn vị, CôngtycổphầncôngnghệmôitrườngToàná đã khắc phục được những khó khăn ban đầu để không những ổn định được bộ máy quản lý, sắp xếp tổ chức từ khối hành chính đến phân xưởng một cách khoa học, hợp lý mà còn không ngừng phát triển về mọi mặt. Côngty đã đạt được những thành tựu đáng kểvà trở thànhmột trong những doanh nghiệp thànhcông nhất của ngành In, sản phẩm của côngtycó mặt trên toàn quốc chủ yếu phục vụ cho ngành giáo dục, ngành văn hoá với chất lượng cao, chủng loại mẫu mã đa dạng, phong phú, doanh thu của côngty ngày càng tăng, thu nhập của cán bộ công nhân viên từng bước được cải thiện. Côngty luôn thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách nhà nước, các chế độ phúc lợi xã hội .và ngày càng có uy tín trên thị trường. Để có được những kết quả như vậy là nhờ sự vươn lên và không ngừng đổi mới của Ban lãnh đạo côngtyvàtoàn thể cán bộ công nhân viên trong đó mộtphần không nhỏ là nhờ sự đóng góp của bộ máy kế toán. Nhìn chung, đội ngũ nhân viên kếtóan của côngty được bố trí khoa học, hợp lý, trình độ cán bộ kếtoán không ngừng được nâng cao, thường xuyên được đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ. Bộ máy kếtoán của côngty được tổ chức theo hình thức vừa tập trung vừa phân tán phù hợp với quy mô, đặc điểm hoạt động của doanh nghiệp, nó đảm bảo chứng từ luân chuyển một cách khoa học, hợp lý, đáp ứng nhanh chóng việc ghi chép và kiểm tra, đối chiếu số liệu. Với tổ chức bộ máy kếtoán gọn nhẹ, đội ngũ kếtoán được phâncông lao động chuyên môn hoá cao nên việc kiểm tra xử lý thông tin kếtoán được tiến hành kịp thời chặt chẽ đồng thời cung cấp kịp thời và nhanh chóng toàn bộ thông tin về côngtáckếtoán của đơn vị cho Ban lãnh đạo, tạo điều kiện cho các cấp lãnh đạo ra các quyết định kiểm tra vàchỉ đạo sát sao các hoạt động của công ty, nâng cao hiệu quả sảnxuất kinh doanh và khả năng cạnh tranh của công ty. Là mộtcôngty tương đối lớn, các nghiệp vụ kinh tế phát sinh hàng ngày rất nhiều cho nên việc côngty áp dụng hình thức kếtoán NKCT là rất phù hợp với tình hình thực tế của công ty. Việc áp dụng hình thức này, bộ phậnkếtoántài chính về cơ bản đã đáp ứng được yêu cầu hạch toánkế toán, phản ánh được tình hình hoạt động sảnxuất kinh doanh. Đồng thời cũng rất dễ kiểm tra, đối chiếu số liệu đảm bảo sự khớp đúng. Về côngtác hạch toánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsản phẩm tạiCôngtycómộtsố điểm đáng chú ý sau: + Côngty sử dụng phương phápkê khai thường xuyên để tập hợp chiphísảnxuất đã đáp ứng được yêu cầu theo dõi thường xuyên liên tục tình hình chi phí, đặc biệt là chiphí nguyên vật liệu. + Một trong những ưu điểm trong côngtáctínhgiáthànhsản phẩm mà côngty đang áp dụng là kỳ tínhgiáthànhsản phẩm trong từng tháng. Với kỳ tínhgiáthành như vậy, nó đảm bảo cung cấp kịp thời thông tin cần thiết về chiphívàgiáthànhsản phẩm hàng tháng được chính xác, hợp lý hơn theo các khoản mục chiphí từ đó góp phần tiết kiệm chiphí trong sảnxuất kinh doanh. + Hình thức trả lương cho công nhân viên mà côngty đang áp dụng đảm bảo quyền lợi của người lao động, đồng thời gắn trách nhiệm của người lao động với kết quả hoạt động sảnxuất kinh doanh của công ty. + Về mặt sổ sách kế toán, việc ghi chép chứng từ ban đầu chặt chẽ, đầy đủ có hệ thống tạo điều kiện thuận lợi cho việc tập hợp chiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsản phẩm. Như vậy, nhìn chung côngtác hạch toánchiphí nói chung vàcôngtác hạch toánchiphívàtínhgiáthànhsản phẩm nói riêng tạiCôngtycổphầncôngnghệmôitrườngToàná được tổ chức khá hoàn chỉnh, đảm bảo cung cấp thông tin chính xác kịp thời cho yêu cầu quản trị doanh nghiệp. Tuy nhiên, bên cạnh những ưu điểm đó thì vẫn còn mộtsố yếu tố chưa thực sự hoànthiện trong côngtác hạch toánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsản phẩm của công ty, chưa đáp ứng được yêu cầu trong điều kiện đổi mới kinh tế hiện nay, từ đó dẫn tới mộtsố khó khăn cho côngtác quản lý doanh nghiệp . 3.2. Những khía cạnh cần tiếp tục hoànthiện trong côngtác hạch toánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsản phẩm tạiCôngtycổphần côngg+ty+cổ+phần+sở+hữu+thiên+tân.htm' target='_blank' alt='hoàn thiệncôngtáckếtoán tập hợp chiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsản phẩm tạicôngtycổphầnsở hữu thiên tân' title='hoàn thiệncôngtáckếtoán tập hợp chiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsản phẩm tạicôngtycổphầnsở hữu thiên tân'>hoàn thiện trong côngtác hạch toánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsản phẩm tạiCôngtycổphầncôngnghệmôitrườngToàná Cùng với sự thay đổi của cơ chế quản lý, sự ra đời của hệ thống tài khoản mới áp dụng cho các doanh nghiệp, côngty đã từng bước hoànthiệnsổ sách kếtoán của mình. Song bên cạnh những kết quả đạt được trong côngtác quản lý sản xuất, tập hợp chiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsản phẩm ở côngty còn những hạn chế nhất định. Những hạn chế đó có thể khái quát như sau: Thứ nhất: Côngtyphân loại chiphíthành 3 khoản mục: chiphí nguyên vật liệu trực tiếp, chiphí nhân công trực tiếp, chiphísảnxuất chung. Tuy nhiên, trong khoản mục chiphí nguyên vật liệu không chỉcó nguyên vật liệu phục vụ cho sảnxuất mà còn bao gồm cả chiphí nguyên vật liệu phục vụ cho quản lý hành chính. Khoản chiphí này tuy chiếm tỷ trọng nhỏ so với toàn bộ chiphí nguyên vật liệu trực tiếp nhưng nếu tập hợp vào TK 621 thì sẽ làm ảnh hưởng đến kết quả tập hợp chiphísảnxuấtvàtínhgiá thành. Còn trong chiphí nhân công trực tiếp thì côngty lại tập hợp cả chiphí tiền lương và BHXH, BHYT, KPCĐ của bộ phận của nhân viên phân xưởng. Việc tập hợp như thế tuy không dẫn đến sự thay đổi chiphísảnxuấtvàgiáthành nhưng xét về mặt nội dung thì chưa phù hợp. Thứ hai: Côngty không tiến hành trích trước tiền lương nghỉ phép của công nhân sản xuất. Tiền lương công nhân nghỉ phép khi phát sinh sẽ được hạch toán trực tiếp vào TK 622 và vào các dịp lễ, tết, hè sốcông nhân nghỉ phép thường nhiều lên và sẽ ảnh hưởng đến chiphísảnxuấtvàtínhgiáthành thời gian này. Do đó, việc trích trước tiền lương nghỉ phép của công nhân trực tiếp sảnxuấtmột cách hợp lý, đều đặn sẽ hạn chế những biến động của chiphísảnxuấtvàtínhgiá thành. Thứ ba: Trong bảng '' Phân bổ tiền lương và BHXH '', Côngty chia làm 3 cột: cột ''Lương cơ bản'', cột ''Các khoản khác'', cột ''Cộng có TK 334''. Cột ''Cộng có TK 334'' được tổng hợp từ các Bảng thanhtoán lương và Bảng nghỉ phép. Như vậy, toàn bộ tiền lương phải trả của côngty được đưa vào cột ''Lương cơ bản'' và ''Các khoản khác''. Trong thực tế, tiền lương phải trả công nhân viên lớn hơn gấp nhiều lần so với tiền lương cơ bản. Do vậy, cột ''Các khoản khác'' lại chủ yếu phản ánh lương sản phẩm và lương thời gian và như thế là không đúng với nội dung phản ánh ở cột này. Thứ tư: CôngtycổphầncôngnghệmôitrườngToàná tiến hành sảnxuất theo đơn đặt hàng, có quy trình côngnghệsảnxuất phức tạp, kiểu liên tục, đồng thời, việc sảnxuất chia thành các phân xưởng, các giai đoạn rõ rệt. Sản phẩm của côngtycó nhiều chủng loại, ít lặp lại nên chu kỳ sảnxuất của mỗisản phẩm không giống nhau. Do vậy việc xác định đối tượng kếtoán tập hợp chiphísảnxuất là toàn bộ quy trình côngnghệ là chưa hợp lý, chưa phù hợp với đặc điểm sảnxuất của công ty. Việc xác định đối tượng kếtoán tập hợp chiphísảnxuất như hiện nay tuy có ưu điểm là đơn giản, giảm bớt khối lượng công việc nhưng lại rất khó cho côngtác quản lý chi phí, không biết được chiphísảnxuất phát sinh cho các đối tượng là bao nhiêu và dễ gây lãng phí, đặc biệt khi các khoản chiphí ở côngty phát sinh hàng tháng là rất lớn. Đồng thời, do đối tượng tập hợp chiphísảnxuất của côngty là toàn bộ quy trình côngnghệ nên khi tiến hành tập hợp chiphísản xuất, lên các bảng phân bổ, bảng kê, nhật ký chứng từ, kếtoán không chi tiết cho từng phân xưởng, từng bộ phậnsảnxuất mà chỉ tổng hợp cho từng tài khoản khiến cho người quản lý khó nắm bắt thông tin một cách chi tiết, gây khó khăn cho quá trình ra quyết định. Thứ năm: Đối tượng tínhgiáthành của côngty là toàn bộ các đơn đặt hang đã hoànthành trong tháng. Trong khi đó, số lượng đơn đặt hàng mỗi tháng thường rất nhiều. Việc tínhgiáthành cho toàn bộ các đơn đặt hàng không cho chúng ta thấy được đơn đặt hàng nào được sảnxuất hợp lý, tiết kiệm, đơn đặt hàng nào lãng phí, kém hiệu quả. Nguyên nhân của tình trạng này là do giáthành của các đơn đặt hàng đã bù trừ cho nhau. Và như thế vai trò to lớn của giáthànhsản phẩm đã bị giảm đi rất nhiều. Với đối tượng tínhgiáthành như hiện nay côngtychỉcó thể so sánh được hiệu quả của tổng các đơn đặt hàng, còn về chi tiết thì không thể theo dõi được, do đó làm hiệu quả quản lý chiphígiáthành không được phát huy. Vì thế, côngty nên nghiên cứu một phương pháptínhgiáthành hợp lý hơn. Thứ sáu: Khoản mục chiphí khấu hao TSCĐ được phân bổ chung cho toàncôngty mà không phân bổ riêng cho từng phân xưởng. Do đó, gây khó khăn cho việc quản lý chiphísảnxuất chung, làm cho việc tập hợp không được chính xác. Trên đây là mộtsốýkiến của em về côngtáckếtoán nói chung vàkếtoán tập hợp chiphísảnxuấtvàtínhgiáthành nói riêng ở CôngtycổphầncôngnghệmôitrườngToàn á. Dựa vào lý luận chung vàtình hình thực tế của Công ty, cùng với việc phân tích, đánh giá những thànhcông cũng như những mặt cần hoàn thiện, em thấy côngtáckếtoán tập hợp chiphísảnxuấtvàtínhgiáthành nên có những cải tiến để góp phần phục vụ tốt hơn yêu cầu quản lý, đưa Côngty ngày càng lớn mạnh và phát triển. 3.3. Mộtsốýkiến đề xuấtnhằmhoànthiệncôngtáckếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhtạiCôngtycổphầncông target='_blank' alt='hoàn thiệncôngtáckếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsản phẩm xây lắp' title='hoàn thiệncôngtáckếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsản phẩm xây lắp'>xuất nhằmhoànthiệncôngtáckếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhtạiCôngtycổphầncôngnghệmôitrườngToàn á. Ýkiến thứ nhất: Về việc phân loại chiphísản xuất. Côngty nên phân chia chiphímột cách hợp lý hơn. Cụ thể : + TK 621 chỉ nên sử dụng để hạch toánchiphí nguyên vật liệu trực tiếp, còn các chiphí nguyên vật liệu sử dụng cho phân xưởng và cho toàn bộ phận hành chính thì nên tập hợp vào Tk 627 (TK 6272, TK 6273), TK 642 (TK6422,TK 6423), TK 641 (TK6412,TK 6413). + Chiphí tiền lương và các khoản trích theo lương của nhân viên phân xưởng cần được tập hợp vào TK 6271 không nên hạch toán chung vào TK 622 - Chiphí nhân công trực tiếp. Ýkiến thứ hai : Về việc trích trước tiền lương nghỉ phép của công nhân sản xuất. Côngty nên tiến hành trích trước tiền lương nghỉ phép của công nhân sảnxuấtnhằm tránh sự biến động về chiphígiáthành làm ảnh hưởng đến lợi nhuận trong công ty. Để việc trích trước tiền lương nghỉ phép được hợp lý, cân đối với tiền lương thực tế phát sinh, côngty nên dự kiến tổng số lương nghỉ phép thực tế kế hoạch năm của công nhân trực tiếp sảnxuất làm cơsở để trích trước tiền lương nghỉ phép. Do lương nghỉ phép của công nhân được tính trên cơsở lương cơ bản: Lương cơ bản Tiềnlương nghỉ phép = × Số ngày nghỉ phép của công nhân sảnxuất 26 được thanh toán. Nên mức trích trước tiền lương nghỉ phép có thể được tính: Mức trích trước tiền lương = Tiền lương cơ bản thực tế × Tỷ lệ trích nghỉ phép của CNS X phải trả cnsx trong tháng trước. Tổng số lương phép KH của CNSX Với: Tỷ lệ trích = × 100 trước Tổng số lương cơ bản KH năm của CNSX Hàng tháng khi trích trước tiền lương nghỉ phép của công nhân sản xuất, kếtoán ghi: Nợ TK 622 Có TK 335 Khi phát sinh số tiền lương nghỉ phép thực tế phải trả, kếtoán ghi: Nợ TK 335 Có TK 334 Ýkiến thứ ba: Việc lập Bảng phân bổ tiền lương và BHXH Nhằm khắc phục những hạn chế của Bảng phân bổ tiền lương, côngtycó thể lập bảng phân bổ cụ thể như sau: Phần ghi Nợ các TK tách riêng cho từng đối tượng sử dụng là TK 622, TK 627(1), TK 641(1), TK 642(1). Phần ghi Có TK 334 tách ra thành các cột ''Lương thời gian'' , cột ''Lương sản phẩm'', cột ''Các khoản khác'', cột ''Cộng có TK 334''. Nếu côngty muốn có cột ''Lương cơ bản'' để tiện theo dõi tình hình trích nộp vàphân bổ BHXH, BHYT, KPCĐ thì có thể đưa thành cột riêng. Ýkiến thứ tư: Về vấn đề tập hợp chiphí theo từng phân xưởng. Để phù hợp với đặc điểm quy trình công nghệ, đặc điểm sảnxuấtsản phẩm, côngty nên tập hợp chiphísảnxuất theo từng phân xưởng và từ đó, có thể quản lý chặt chẽ hơn sốchiphí bỏ ra trong quá trình sản xuất, góp phần hạ giá thành, tăng lợi nhuận. Như vậy, đối tượng tập hợp chiphísảnxuất sẽ là 3 phân xưởng: phân xưởng chế bản, phân xưởng in vàphân xưởng sách. Trong quá trình tập hợp chiphíkếtoán sẽ lập sổchiphísảnxuất kinh doanh cho từng TK621, TK622, TK627 và trong mỗisổ thì mở chi tiết cho từng phân xưởng. Sau khi xác định được đối tượng tập hợp, ta tiến hành tập hợp chiphísảnxuất cho từng phân xưởng sản xuất. - Đối với nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ : Sau khi đã hạch toán vào sổ sách kếtoán nên lập bảng phân bổ nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ chi tiết cho từng phân xưởng như sau: Biểu số 16 BẢNG PHÂN BỔ NVL, CCDC Tháng 2 năm 2002 Stt Ghi Có Tk TK 152 TK 153 Ghi Nợ TK HT TT HT TT 1 TK 621 1.799.385.637 214.322.837 - PX chế bản 141.790.851 15.321.827 - PX in 1.356.289.228 166.442.128 - PX sách 301.305.558 32.558.882 2 TK 627 9.832.169 3.747.981 - PX chế bản .946.574 323.838 - PX in 2.624.127 2.910.986 - PX sách 6.261.468 .513.157 3 TK 642 - 15.055.664 4 TK 142 - 77.483.429 CỘNG 1.809.217.806 310.609.911 - Chiphí nhân công trực tiếp: cũng được tập hợp chi tiết cho từng phân xưởng, căn cứ vào Bảng thanhtoán lương, Bảng thanhtoán phép của từng phân xưởng. - Chiphísảnxuất chung: Chiphísảnxuất chung phát sinh ở phân xưởng nào sẽ được tập hợp trực tiếp cho phân xưởng đó rồi tiến hành ghi sổchiphísảnxuất - TK 627 - chi tiết cho từng phân xưởng. - Tập hợp chiphísảnxuấttoàn doanh nghiệp: Dựa vào số liệu trên các sổchiphísản xuất, kếtoán lập các bảng phân bổ, Bảng kê 4 (các tài khoản được chi tiết cho từng phân xưởng). Bảng kê được trình bày chi tiết như vậy sẽ phục vụ tốt hơn cho côngtác quản lý chi phí, giáthành ở công ty. Ýkiến thứ năm : Về côngtáctínhgiáthànhsản phẩm . Với đặc thù sảnxuấtvà tiêu thụ riêng có của từng ngành, Côngty nên xác định lại đối tượng tínhgiáthành là từng đơn đặt hàng đã hoàn thành. Việc lựa chọn đối tượng tínhgiáthànhmới này thực ra rất thuận lợi cho công ty, vì hiện nay côngty đã xây dựng được hệ thống định mức về nguyên vật liệu (giấy), hệ thống đơn giá tiền lương công nhân sảnxuấtvàcôngtác ghi chép ban đầu được thực hiện rất tốt. Trong thực tế, mỗi đơn đặt hàng mà côngty nhận được có thể chi là một đầu sách nào đó, nhưng cũng có khi lại bao gồm nhiều đầu sách khác nhau. Do đó, nếu đơn đặt hàng chicómột loại ấn phẩm thì tiến hành tínhgiáthành cho chính loại ấn phẩm đó, đồng thời cũng là giáthành của đơn đặt hàng. Còn nếu đơn đặt hàng gồm nhiều loại ấn phẩm khác nhau thì tínhgiáthành cho từng loại ấn phẩm rồi tổng hợp lại sẽ được giáthành của đơn đặt hàng. Phương pháptínhgiáthành theo từng đơn đặt hàng sẽ giúp cho kế hoạch tínhgiáthành chính xác nhanh chóng làm cơsởtínhgiá cho các sản phẩm tương tự khi tiến hành các giai đoạn tiếp theo. Trong quá trình tínhgiáthànhmỗi đơn đặt hàng kếtoán phải mở một bảng kêchiphí cho từng đầu sách. Những chiphí trực tiếp thì được tập hợp thẳng vào đơn đặt hàng, còn những chiphí liên quan đến nhiều đối tượng khác nhau thì được phân bổ theo các tiêu chuẩn thích hợp. Bảng kêchiphí theo dõi sản phẩm từ lúc bắt đầu sảnxuất cho đến khi hoànthành (Nhập kho hay giao thẳng cho khách). Kếtoán phải mở cho mỗi đơn đặt hàng một Bảng tínhgiá thành. Hàng tháng căn cứ vào bảng kêchi tiết tập hợp từng ấn phẩm để ghi vào bảng tínhgiáthành theo các đơn đặt hàng. Cuối tháng, đối với các đơn đặt hàng đã hoàn thành, kếtoáncộngchiphísảnxuất đã tập hợp được ở Bảng tínhgiáthành để xác định giáthành của đơn đặt hàng đó. Còn các đơn đặt hàng chưa hoànthành thì các chiphí đã tập hợp được sẽ là chiphísảnxuất dở dang. BẢNG TÍNHGIÁTHÀNH ( Chi tiết từng đơn đặt hàng) Số lượng: Đơn vị tính: Khoản mục CFSPD D CPSXFS trong kỳ CFSPD D cuối Tổng giáthànhGiáthành đơn vị đầu kỳ kỳ 1. CPNVLTT 2. CPNCTT 3. CPSXC CộngÝkiến thứ sáu: Côngty nên phân bổ chiphí khấu hao TSCĐ theo từng phân xưởng (phân xưởng chế bản, phân xưởng in, phân xưởng sách) để dễ dàng cho việc tập hợp chiphí được chính xác. Mẫu khấu hao tàisảncố định như sau: Chỉ tiêu Tỷ lệ % Toàn DN TK 627 TK 642 NG KH PX chế bản PX in PX sách Cộng 627 Ýkiến thứ bảy: Giảipháp nâng cao chất lượng, năng suất lao động, hạ giáthànhsản phẩm. Cần thiết lập ban kiểm tra thường xuyên, liên tục trong quá trình sảnxuất từ chế bản in đến khâu hoàn thành, như vậy sẽ giảm các hiện tượng đáng tiếc và lãng phí nguyên vật liệu, nhân lực sản xuất. Thực hiện quy trách nhiệm cho từng cán bộ công nhân viên, đặc biệt đối với cán bộ phụ trách từng khâu cũng như cán bộ được giao nhiệm vụ kiểm tra. [...]... trong công táckếtoán tập hợp chiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsản phẩm ở Côngty còn mộtsố tồn tại cần khắc phục Với mục đích mong muốn góp phần vào việc củng cố tăng cường côngtác quản lý chiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsản phẩm nhằm đáp ứng đòi hỏi của nền kinh tế thị trường, sau một thời gian nghiên cứu, tìm hiểu tạicông ty, em đã mạnh dạn đề xuất các ýkiếnnhằmhoànthiện hơn nữa công tác. .. cường quản lý kinh tế mà trọng tâm là quản lý chiphísản xuất, tínhgiáthànhsản phẩm Doanh nghiệp phải quan tâm đặc biệt đến việc tính đúng, tính đủ chiphísản xuất, xác định chính xác kịp thời giáthànhsản phẩm Nhìn chung Công tycổphầncông nghệ môitrườngToàná đã coi trọng côngtác quản lý chiphísảnxuấtvàtínhgiá thành, góp phần mang lại hiệu quả sảnxuất kinh doanh cho côngty Tuy nhiên... kếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsản phẩm Do khả năng về trình độ và thời gian nghiên cứu có hạn, những phân tích và đề xuất trong bài luận văn không tránh khỏi những sai sót, rất mong được sự chỉ dẫn, góp ý thêm của thầy cô, bạn bè để luận văn được hoànthiện hơn Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự quan tâm, giúp đỡ của các cô chú cùng các anh chị Phòng kếtoán Công tycổphầncông nghệ. .. của Côngty rất lớn, khả năng đầu tư cho tàisảncố định cao nhưng thực tế tỷ lệ tàisảncố định cho sảnxuất lại thấp Do vậy Côngty cần đầu tư mua sắm tàisảncố định, đồng thời thanh lý mộtsốtàisảncố định đã quá cũ lạc hậu, thực hiện đổi mớicôngnghệ để nâng cao hiệu quả sảnxuất kinh doanh Với kỹ thuật ngày càng hiện đại thì dẫn đến hao mòn tàisản vô hình càng lớn Vì vậy, côngty nên áp dụng... động KẾT LUẬN Trong nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt thì côngtác quản lý chiphívàtínhgiáthành ngày càng trở thànhmột trong những vấn đề chi n lược của doanh nghiệp Vấn đề đặt ra là làm sao để với chiphí bỏ ra ít nhất mà thu được hiệu quả kinh tế cao nhất Để làm được điều đó, bên cạnh việc áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật để nâng cao năng suất lao động, thì mặt khác... dụng phương pháp khấu hao nhanh Đồng thời côngty cần tổ chức nâng cao trình độ sảnxuất của công nhân, đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý có năng lực trình độ nghiệp vụ cao Trong chính sách về thù lao lao động (biểu hiện dưới hình thức tiền lương) thì ngoài tiền lương Côngty nên có các hình thức khuyến khích người lao động làm việc có hiệu quả như các khoản tiền thưởng do những sáng kiến trong quá trình... hơn Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự quan tâm, giúp đỡ của các cô chú cùng các anh chị Phòng kếtoán Công tycổphầncông nghệ môitrườngToàn á, các thầy cô trong trường, đặc biệt là sự chỉ bảo tận tình của cô giáo Lê Thị Bình để báo cáo thực tập của e được hoànthành . MỘT SỐ Ý KIẾN VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VÀ MÔI TRƯỜNG TOÀN Á chung công tác hạch toán chi phí nói chung và công tác hạch toán chi phí và tính giá thành sản phẩm nói riêng tại Công ty cổ phần công nghệ môi trường Toàn