giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động nhập khẩu nguyên liệu sản xuất thức ăn gia súc tại công ty cổ phần việt pháp proconco

MỤC LỤC Letter of Credit (Thư tín dụng chứng từ) (Nguồn: Báo cáo thường niên ngành thức ăn chăn ni Việt Nam - Viện sách chiến lược phát triển nông nghiệp nông thôn năm 2007 - 2011) .21 (Đơn vị: 1000 tấn, triệu USD) .30 (Đơn vị: 1000 tấn, triệu USD) 32 .36 Hiện phần lớn doanh nghiệp sản xuất thức ăn gia súc tốn theo phương thức thư tín dụng – L/C (Letter of Credit) Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp sản xuất thức ăn gia súc Việt Nam toán tiền nhập nguyên liệu phương thức L/C trả ngày PROCONCO lại toán theo phương thức L/C trả chậm Việc toán theo phương thức L/C trả chậm cho phép công ty chi trả tiền nguyên liệu sau kỳ hạn sau nhận nguyên liệu nhập khẩu, hầu hết doanh nghiệp khác ngành phải toán theo phương thức L/C trả nên phần lớn doanh nghiệp phải toán tiền trước nhận nguyên liệu .38 Điều giải thích bới lý PROCONCO có mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp mình, đối tác, nhà cung cấp có quan hệ lâu năm với công ty Mặt khác điều quan trọng PROCONCO có khả trả nợ tốt nhiều so với công ty ngành Đây lý mà nhiều công ty ngành lựa chọn PROCONCO làm đối tác việc nhập khâu nguyên liệu cho công ty họ Thơng thường việc tốn đơn hàng công ty tiến hành khoảng thời gian từ 30 – 40 sau công ty nhận nguyên liệu 38 Danh mục từ viết tắt Từ viết tắt Tên đầy đủ CIF Cost, Insurance and Freight (Tiền hàng, chi phí bảo hiểm cước phi) DDGS Distillers dried grais with solubes HĐQT Hội đồng quản trị L/C Letter of Credit (Thư tín dụng chứng từ) NK Nhập NL Nguyên liệu SX Sản xuất TĂGS Thức ăn gia súc USD United States Dollar (Đô la Mỹ) XNK Xuất nhập VLĐ Vốn lưu động TNHH Trách nhiện hữu hạn DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ Letter of Credit (Thư tín dụng chứng từ) (Nguồn: Báo cáo thường niên ngành thức ăn chăn nuôi Việt Nam - Viện sách chiến lược phát triển nơng nghiệp nơng thôn năm 2007 - 2011) .21 (Đơn vị: 1000 tấn, triệu USD) .30 (Đơn vị: 1000 tấn, triệu USD) 32 .36 Hiện phần lớn doanh nghiệp sản xuất thức ăn gia súc toán theo phương thức thư tín dụng – L/C (Letter of Credit) Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp sản xuất thức ăn gia súc Việt Nam toán tiền nhập nguyên liệu phương thức L/C trả ngày PROCONCO lại tốn theo phương thức L/C trả chậm Việc toán theo phương thức L/C trả chậm cho phép công ty chi trả tiền nguyên liệu sau kỳ hạn sau nhận nguyên liệu nhập khẩu, hầu hết doanh nghiệp khác ngành phải toán theo phương thức L/C trả nên phần lớn doanh nghiệp phải toán tiền trước nhận nguyên liệu .38 Điều giải thích bới lý PROCONCO có mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp mình, đối tác, nhà cung cấp có quan hệ lâu năm với công ty Mặt khác điều quan trọng PROCONCO có khả trả nợ tốt nhiều so với công ty ngành Đây lý mà nhiều công ty ngành lựa chọn PROCONCO làm đối tác việc nhập khâu nguyên liệu cho công ty họ Thông thường việc tốn đơn hàng cơng ty tiến hành khoảng thời gian từ 30 – 40 sau công ty nhận nguyên liệu 38 BẢNG Letter of Credit (Thư tín dụng chứng từ) (Nguồn: Báo cáo thường niên ngành thức ăn chăn ni Việt Nam - Viện sách chiến lược phát triển nông nghiệp nông thôn năm 2007 - 2011) .21 Bảng 2.6 Kim ngạch NK khô đậu tương công ty (2007 - 2011) .30 (Đơn vị: 1000 tấn, triệu USD) .30 Bảng 2.7 Kim ngạch NK bột cá công ty (2007 - 2011) .32 (Đơn vị: 1000 tấn, triệu USD) 32 .36 Hiện phần lớn doanh nghiệp sản xuất thức ăn gia súc toán theo phương thức thư tín dụng – L/C (Letter of Credit) Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp sản xuất thức ăn gia súc Việt Nam toán tiền nhập nguyên liệu phương thức L/C trả ngày PROCONCO lại toán theo phương thức L/C trả chậm Việc toán theo phương thức L/C trả chậm cho phép công ty chi trả tiền nguyên liệu sau kỳ hạn sau nhận nguyên liệu nhập khẩu, hầu hết doanh nghiệp khác ngành phải toán theo phương thức L/C trả nên phần lớn doanh nghiệp phải toán tiền trước nhận nguyên liệu .38 Điều giải thích bới lý PROCONCO có mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp mình, đối tác, nhà cung cấp có quan hệ lâu năm với công ty Mặt khác điều quan trọng PROCONCO có khả trả nợ tốt nhiều so với công ty ngành Đây lý mà nhiều công ty ngành lựa chọn PROCONCO làm đối tác việc nhập khâu nguyên liệu cho cơng ty họ Thơng thường việc tốn đơn hàng công ty tiến hành khoảng thời gian từ 30 – 40 sau công ty nhận nguyên liệu 38 BIỂU ĐỒ Biều đồ 2.1 So sánh mức giá NK trung bình cơng ty mức giá NK trung bình toàn ngành (2007 - 2011) Error: Reference source not found Biều đồ 2.2 So sánh giá ngô NK cơng ty giá ngơ NK tồn ngành (2007- 2011) Error: Reference source not found Biều đồ 2.3 So sánh giá khô đậu tương NK công ty với giá khơ đậu tương nhập tồn ngành (2007 - 2011) Error: Reference source not found Biều đồ 2.4 So sánh giá bột cá NK công ty giá bột cá NK toàn ngành (năm 2007 - 2011) Error: Reference source not found Biểu đồ 2.5 Kim ngạch nhập nguyên liệu từ thị trường Ấn Độ, Pêru, Brazil Argentina công ty (2007 – 2011) .Error: Reference source not found Biều đồ 3.1 Kế hoạch nhập nguyên liệu công ty cổ phần Việt Pháp PROCOCO giai đoạn 2012 -2015………………………………………… .Error: Reference source not found LỜI MỞ ĐẦU Tính tất yếu đề tài Việt Nam thời kỳ đổi kinh tế đầy biến động Việc xóa bỏ chế tập trung quan liêu bao cấp chuyển kinh tế sang chế thị trường có quản lý điều tiết nhà nước, thực sách kinh tế mở, hội nhập kinh tế quốc tế xem bước ngoặt có ý nghĩa định đến việc phát triển kinh tế nước ta Phát triển cơng nghiệp, thực cơng nhiệp hóa, đại hóa bước quan trọng góp phần thúc đẩy phát triển đất nước Tuy nhiên, khó khăn cho q trình phát triển cơng nghiệp nước nhà việc cung cấp nguyên liệu sản xuất cho ngành công nhiệp Và lĩnh vực sản xuất thức ăn gia súc ngoại lệ Việt Nam nước nông nghiệp lượng nguyên liệu nước chưa thể đáp ứng nhu cầu nguyên liệu phục vụ trình sản xuất cơng ty sản xuất thức ăn gia súc nước Vì việc nhập loại nguyên liệu phục vụ cho trình sản xuất thức ăn gia súc mối quan tâm lớn doanh nghiệp ngành Là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất thức ăn gia súc, công ty khác ngành, Công ty cổ phần Việt Pháp PRCONCO phải tiến hành nhập nguyên liệu để phục vụ cho hoạt động sản sản xuất công ty Trong năm qua, bên cạnh kết đạt hoạt động nhập nguyên liệu sản xuất thức ăn gia súc công ty cịn khơng tồn Là sinh viên tham gia thực tập Công ty cổ phần Việt Pháp PROCONCO nhận thức tồn hoạt động nhập nguyên liệu công ty làm ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nên em chọn đề tài: “Giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động nhập nguyên liệu sản xuất thức ăn gia súc công ty cổ phần Việt Pháp PROCONCO” để làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp với mong muốn góp phần nhỏ vào việc nghiên cứu tình hình hoạt động nhập cơng ty từ tìm giải pháp hữu hiệu nhằm hoàn thiện hoạt động nhâp nguyên liệu qua nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu chuyên đề: Hoạt độngnhập nguyên liệu sản xuất thức ăn gia súc Doanh Nghiệp Phạm vi nghiên cứu chuyên đề: Hoạt động nhập nguyên liệu sản xuất thức ăn gia súc công ty cổ phần Việt pháp PROCONCO Thời gian nghiên cứu từ năm 2007 đến năm 2011 Giải pháp kiến nghị đến năm 2014 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp sử dụng chuyên đề phương pháp luận chủ nghĩa vật biện chứng nghĩa lấy lý luận để so sánh với thực tế, từ thực tế lại so sánh với lý luận để có kiến nghị học thích hợp, kết hợp với số phương pháp nghiên cứu phổ biến phân tích, so sánh, thống kê từ tổng hợp để làm rõ nội dung nghiên cứu Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận, kết cấu chuyên đề gồm chương: Chương 1: Tổng quan công ty cổ phần Việt pháp PROCONCO Chương Thực trạng nhập nguyên liệu sản xuất thức ăn gia súc công ty cổ phần Việt Pháp PROCONCO Chương 3: Phương hướng giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động nhập nguyên liệu sản xuất thức ăn gia súc công ty cổ phần Việt Pháp PROCONCO giai đoạn 2012 - 2014 Trong q trình nghiên cứu hồn thiện, thu hoạch kiến tập cịn có nhiều thiếu sót Em mong nhận nhận xét ý kiến đóng góp giáo để chun đề hoàn thiện Em xin chân thành cám ơn! CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT PHÁP PROCONCO 1.1 SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY Cơng ty cổ phần Việt Pháp PROCONCO thành lập ngày 2-4-1991 theo giấy phép đầu tư số 178/GP với tên gọi ban đầu Công ty Liên Doanh Việt – Pháp PROCONCO với tổng số vốn đầu tư ban đầu 1.700.000 USD vốn pháp định 1.000.000 USD Với tham gia góp vốn hai bên Việt Nam Pháp Trong bên Việt Nam chiếm 46,21 % gồm có nhà đầu tư Tổng cơng ty chăn ni Đồng Nai có tỷ lệ cao 18,26%; bên Pháp chiếm 53,79% tham gia công ty Societé Commerciale de Potasses et de l’Azote (S.C.P.A) Hai bên tham gia góp vốn đầu tư vào lĩnh vực sản xuất (SX) thức ăn gia súc (TĂGS) giàu đạm, chất lượng tinh khiết, bột cá cao đạm cho chăn nuôi xuất Vào đầu năm 1992, công ty đầu tư xây dựng sở SX đưa vào hoạt động cuối năm 1992 nhà máy thức ăn gia súc Biên Hịa với cơng suất thiết kế 10.000 tấn/năm nhà máy sản xuất bột cá tỉnh Bình Phước với cơng suất 2.000 tấn/năm Ngày 18/1/1994, công ty nhận giấy phép điều chỉnh số 178/GPĐC cho phép công ty tăng vốn đầu tư lên 2.235.000USD Số vốn tăng thêm 535.000USD tức tăng 31%, nhằm tăng lực sản xuất Ngày 13/3/1995, công ty nhận giấy phép 178/GPĐC 1, giấy phép cho phép công ty tăng vốn đầu tư lần thứ lên 2.843.000USD, sô vốn tăng thêm 610.000USD tương đương với vốn đầu tư mở rộng sản xuất lần thứ hai tương ứng với sản lượng 120.000 tấn/năm, gấp 10 lần so với thiết kế ban đầu Ngày 6/5/1996, công ty nhận giấy phép đầu tư 178/GPĐC Bộ Kế Hoạch Đầu Tư cho phép công ty điểu chỉnh vốn lên 10.843.000 USD tương ứng với vốn tái đầu tư lần lên đến 8.000.000 USD Công ty gấp rút xây dựng trang bị nhà máy Biên Hòa II Đồng thời giấy phép đầu tư 178/GPĐC2 Bộ Kế Hoạch Đầu Tư cho phép công ty mở chi nhánh Hà Nội, xây dựng nhà máy sản xuất thức ăn hỗn hợp với công suất 300 tấn/ngày, tức 90.000 tấn/ năm đặt Cảng Khuyến Lương – Thanh Trì – Hà Nội, nhằm cung cấp mặt hàng TĂGS PROCONCO cho tỉnh Miền Bắc Ngày 23/12/1996, công ty nhận giấy phép 178/GPĐC 3, giấy phép cho phép công ty điều chỉnh vốn pháp định Công ty Liên Doanh từ 1.600.000 USD lên 3.000.000 USD bên Việt Nam góp 1.386.300 USD (46,21%) bên Pháp góp 1.613.700 USD (53,79%) Ngày 22/10/1997, công ty nhận giấy phép 178/GPĐC 4, giấy phép cho phép công ty tăng vốn đầu tư vốn pháp định công ty với tổng số vốn đầu tư 50.000.000 USD, vốn cố định 21.783.000 USD vốn lưu động 28.217.000 USD; vốn pháp định tăng lên 11.000.000 USD Giấy phép cho phép công ty thực dịch vụ chăn nuôi thú ý bao gồm: cung cấp giống, trang thiết bị chuồng trại, thuốc thú y để phịng chữa bệnh cho gia súc Ngày 7/8/2000, cơng ty nhận giấy phép 178/GPĐC5, chuẩn y việc công ty đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất TĂGS khu cơng nghiệp Đình Vũ – TP.Hải Phịng có cơng xuất 300.000 tấn/năm, nâng tổng công suất nhà máy công ty lên 950.000 tấn/năm Nhà máy khởi công ngày 13/10/2000, vào hoạt động tháng 11/2003 Giấy phép cho phép kéo dài thời gian hoạt động công ty từ 20 năm lên thành 50 năm kể từ ngày cấp giấy phép đầu tư Cuối năm 2007, đầu năm 2008, PROCONCO có định thay đổi mơ hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Từ mơ hình cơng ty liên doanh từ ngày đầu hoạt động, công ty chuyển đổi sang mơ hình cơng ty cổ phần để phát triển tiềm lực tài chính, nguồn vốn tài nguyên người Ngày 10 tháng 03 năm 2008 khách sạn Sheraton thành phố Hồ Chí Minh, Hội đồng quản trị Công ty PROCONCO tổ chức buổi họp báo lễ mắt công ty cổ phần Việt Pháp PROCONCO 1.2 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN CỦA CƠNG TY 1.2.1 Chức cơng ty - Nhập nguyên liệu (NL) cần thiết để sản xuất thức ăn gia súc - Sản xuất loại thức ăn gia súc giàu đạm phục vụ chăn nuôi - Cung cấp loại thức ăn gia súc cho thị trường tỉnh thành nước - Đảm bảo kỹ thuật mặt chăn nuôi thú y cho bà nông dân sử dụng sản phẩm PROCONCO - Cung cấp gia súc gia cầm chất lượng cao cho thị trường tỉnh thành nước 1.2.2 Nhiệm vụ công ty - Đảm bảo chất lượng loại thức ăn gia súc cung cấp thị trường - Cung cấp cho người chăn nuôi cách sử dụng thức ăn giàu đạm đạt hiệu cao - Thực đầy đủ nghĩa vụ doanh nghiệp nhà nước: Thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế nhập khẩu, quy định tuyển dụng lao động quy định bảo vệ môt trường… 1.2.3 Quyền hạn công ty - Được quyền ký kết hợp đồng với nhà cung cấp nước nước - Được quyền mở đại lý để giới thiệu bán sản phẩm, chấp hành qui định Nhà nước Được quyền tổ chức hội thảo kỹ thuật chăn nuôi xã, huyện, tỉnh thành nươc 1.3 HỆ THỐNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY 1.3.1 Tổ chức nhân công ty Năm 1991, PROCONCO thành lập thức vào hoạt động vào cuối năm 1992 Ban đầu công ty có nhà máy sản xuất thức ăn gia súc Bình Dương nhà máy sản xuất bột cá tỉnh Bình Phước, tới cơng ty có nhà máy sản xuất thức ăn gia súc phục vụ nhu cầu thị trường nước Với số lượng nhân ỏi có 215 người từ ngày đầu bắt đầu vào hoạt động sản xuất, đến năm 2011 tổng số nhân công ty lên tới 2184 người Trong nam có 1638 người nữ có 546 người Trong 2184 nhân viên cơng ty có 673 người có trình độ Đại học, 467 người có trình độ Trung cấp, cịn lại 1044 lao động phổ thông 1.3.2 Cơ cấu máy tổ chức công ty 1.3.2.1 Cơ cấu lãnh đạo công ty Bộ máy quản lý Công ty cổ phần Việt Pháp PROCONCO từ ngày thành lập tới tháng 3/2008 tên Công ty liên doanh Việt Pháp PROCONCO thể theo sơ đồ 1.1 đây: Sơ đồ 1.1: Cơ cấu lãnh đạo công ty Hội Đồng Quản Trị Ban Tổng Giám Đơc Tổng Giám Đốc Phó Tổng Giám Đốc Giám Đốc Miền Bắc Giám Đốc Thươn g Mại Giám Đốc hành Giám Đốc tài Giám Đốc Miền Nam Giám Đốc kỹ thuật Giám Đốc nguyên liêu Giám Đốc sản xuất Giám Đốc bảo trì (Nguồn: Báo cáo thường niên công ty Cổ Phần Việt Pháp PROCONCO năm 2008) Trong sơ đồ tổ chức quản lý công ty nêu trên, cấp độ quản lý có chức nhiệm vụ riêng Hội đồng quản trị (HĐQT): quan quản lý có quyền cao nhất, HĐQT giữ vai trò chủ chất đưa định quan trọng hoạt động sản, xuất kinh doanh công ty Chủ tịch thành viên HĐQT bầu sau thống ý kiến hai bên Việt Nam Nước Ngoài Hội đồng quản trị bao gồm: - Ông Đặng Hữu Nghĩa : Chủ tịch Hội đồng Quản trị - Ông Jean Marc Bonzat : Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị - Ông Olivier Perroy : Quản trị viên - Ông Bernard Le Blanc : Quản trị viên - Bà Nguyễn Thúy Lan : Quản trị viên Ban Tổng Giám Đốc: Là quan quản lý, điều hành công việc hàng ngày doanh nghiệp, chịu trách nhiệm trước HĐQT hoạt động kinh doanh công ty Ban Tổng Giám Đốc bao gồm ông Michel Boudrot Tổng Giám Đốc ông Nguyễn Minh Mẫn Phó Tổng Giám Đốc 10 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU NGUYÊN LIỆU SẢN XUẤT THỨC ĂN GIA SÚC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT PHÁP PROCONCO GIAI ĐOẠN 2012 – 2015 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY Việt Nam bước vào giai đoạn cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước; q trình đổi mới, nơng nghiệp giữ vai trị quan trọng, tiền đề giúp cho ngành khác phát triển Phát triển chăn nuôi theo hướng ngày quy mô đại bước quan trọng phát triển nông nghiệp Chăn nuôi phát triển tạo điều kiện mở rộng sức tiêu thụ thức ăn gia súc qua tạo điều kiện phát triển lĩnh vực chế biến thức ăn gia súc Với thực tế sức tiêu thụ thức ăn gia súc thị trường nước ngày lớn, đặc biệt nhu cầu thức ăn gia súc Con co công ty cổ phần Việt Pháp PROCONCO Để đáp ứng nhu cầu ngày lớn thị trường, sở sản xuất kết kinh doanh năm vừa qua công ty, đặc biệt năm 2011, công ty cổ phần Việt Pháp PROCONCO có kế hoạch sản xuất sau: 45 Bảng 3.1 Kế hoạch sản xuất TĂGS công ty cổ phần Việt Pháp PROCOCO giai đoạn 2012 – 2015 (Đơn vị: 1000 tấn) Năm Thức ăn hỗn hợp Thức ăn đậm đặc Tổng sản lượng Quy đổi hỗn hợp 2012 1618,8 356,7 1975,5 3045,6 2013 1849,7 437,8 2287,5 3600,9 2014 2133,7 520,1 2653,8 4214,1 2015 2485,8 620,5 3106,3 4967,8 (Nguồn: Định hướng phát triển công ty cổ phần Việt Pháp PROCONCO) Trong thời gian tới, thức ăn hỗn hợp sản phẩm quan trọng được sản xuất nhiều công ty nhằm đáp ứng nhu cầu ngày gia tăng thị trường Theo kế hoạch đặt ra, đến năm 2015, tổng sản lượng thức ăn hỗn hợp công ty đạt 2485800 tăng 78,5% so với năm 2011 Bên cạnh thức ăn đậm đặc công ty tăng cường sản xuất; dự tính, đến năm 2015, tổng sản lượng thức ăn đậm đặc công ty đạt 620500 tăng 99,84% so với năm 2012 Điều nâng tổng sản lượng thức ăn gia súc công ty lên 3106300 tấn, tăng 82,39% so với năm 2011, thách thức lơn công ty Đi đôi với việc tăng sản lượng thi vấn đề tăng doanh thu công ty Theo dự kiến với tổng sản lượng 3106300 thức ăn gia súc sản xuất bán thị trường vào năm 2015 tổng doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh thức ăn gia súc cơng ty đạt 38364,54 nghìn tỷ đồng, tăng 95,27% so với năm 2015 Để thực kế hoạch sản xuất mình, bối cảnh khả đáp ứng nguyên liệu thị trường ngun liệu nước khơng khả quan PROCONCO lên kế hoạch nhập nguyên liệu phù hợp để đáp ứng đầy đủ nhu cầu nguyên liệu nhằm phục vụ cho hoạt động sản xuất tương lai Biều đồ 3.1 Kế hoạch nhập nguyên liệu công ty cổ phần Việt Pháp PROCOCO giai đoạn 2012 – 2015 46 (Đơn vị: 1000 tấn) (Nguồn: Định hướng phát triển công ty cổ phần Việt Pháp PROCONCO) Cùng với việc xác định mục tiêu cụ thể cho năm 2012, công ty xây dựng định hướng chung năm tới: - Giữ vững tốc độ tăng trưởng bình quân - Tiếp tục đổi theo hướng hồn thiện cơng tác quản ký chế điều hành theo hướng tiên tiến, đại Giữ vững ngày phát huy vai trị cơng ty lĩnh vực sản xuất thức ăn gia súc - Xây dựng đội ngũ cán quản lý, cán kinh doanh có đủ lực, đáp ứng yêu cầu phát triển công ty thời gian tới - Thường xuyên đảm bảo ổn định, cải thiện môi trường làm việc, cải thiện đời sống việc làm cán công nhân viên Nâng cao mức thu nhập bình quân tưong ứng với tốc độ tăng trưởng hiệu kinh doanh công ty - Thường xuyên khảo sát để nắm nhu cầu khách hàng, phát kịp thời nhu cầu phát sinh - Có sách giá cạnh tranh - Giữ vững nâng cao uy tín với ngân hàng, thực nghiêm túc quy chế ngân hàng, coi ngân hàng trợ thủ đắc lực kinh doanh - Tận dụng khai thác nâng cao hiệu sử dụng vốn - Tăng cường, nâng cao lực, suất sản xuất 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU NGUYÊN LIỆU SẢN XUẤT THỨC ĂN GIA SÚC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT PHÁP PROCONCO 3.2.1 Tăng cường đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ cán 47 Sự thành công hay thất bại doanh nghiệp bắt nguồn từ nguyên nhân nhân cấu nhân Các phòng ban có đội ngũ cán tương đối hồn chỉnh chất lượng cao, hầu hết qua đào tạo đại học quy, chức nghiệp vụ ngoại ngữ Tuy nhiên hoạt động XNK không đơn yêu cầu đội ngũ cán trình độ cao mà cịn có yếu tố khác kinh nghiệm, khả giao tiếp phản xạ nhạy bén trước biến động thị trường Dù muốn hay khơng cán có kinh nghiệm thực tế lại hạn chế trình độ ngoại ngữ, cịn nhân viên trẻ lại thiếu kinh nghiệm thực tế Đứng trước yêu cầu khách quan hoạt động nhập nguyên liệu công ty nhận thấy yêu cầu nâng cao chất lượng hiệu làm việc đội ngũ cán XNK cần thiết Trước nhiệm vụ cơng ty phải thường xun đào tạo đào tạo lại cán cho phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ mới, vấn đề đào tạo thực hai góc độ qui phi qui Thực nâng cao nghiệp vụ XNK q trình đào tạo phi quy, cán có kinh nghiệm thực tế trợ giúp hướng dẫn cho cán trẻ Cơng ty tiến hành mở lớp tập huấn ngắn hạn nghiệp vụ để ngày nâng cao nghiệp vụ cập nhật thay đổi diễn Vì thị trường nước ngồi ln ln biến động, bên cạnh chủ trương sách nhà nước ngoại thương cố định Điều địi hỏi cơng ty phải ln ln bổ xung nguồn sách báo, tài liệu cập nhật nguồn thông tin Xây dựng cấu nhân hợp lý phát huy tính động sáng tạo cá nhân khai thác có hiệu nguồn lực chất xám đội ngũ hoạt động lĩnh vực nhập Thực giải pháp phải bố trí người việc Tiến hành sát hạch kiểm tra trình độ cán kinh doanh thường xuyên nghiệp vụ chuyên môn 3.2.2 Nâng cao chất lượng quản lý dự trữ nguyên liệu Công ty cần nghiên cứu dự báo nhu cầu thức ăn gia súc thị trường đơn đặt hàng đại lý cách cụ thể Từ có phân tích tính tốn định mức tiêu hao ngun liệu lượng nguyên liệu cần vào thời điểm cụ năm trước thu mua nguyên liệu; để đảm bảo cung ứng cho sản phẩm kinh doanh mà tốn chi phí Sau xác định lượng ngun liệu cần mua số lượng nhiệm vụ lựa chọn nguồn cung ứng tốt (về chất lượng) Hiện công ty công ty sử dụng nguyên liệu nhập chủ yếu, điều làm cho công ty phải chịu giá thành cao chi phí lớn giá thành mặt hàng cao Trong năm tới, mặt công ty vừa phải mở 48 rộng tìm kiếm thêm thị trường nhập nơi cung cấp nguyên liệu chủ yếu cho cơng ty; mặt khác cơng ty cần tìm kiếm thêm thị trường nước, thị trường nước có ý nghĩa lâu dài chi phí thấp thời gian nhập hàng nhanh kịp thời nhiều so với nguyên liệu nhập phải vận chuyển nhập Công ty cần thường xuyên theo dõi kiểm kê đánh giá, quản lý bảo đảm điều kiện tốt nguyên liệu tồn kho để có biện pháp kịp thời đặc biệt trường hợp nguyên liệu bị thiếu hụt hư hỏng không đảm bảo chất lượng để có kể hoạch mua thêm bên cạnh đựa biện pháp chế tài nhằm hạn chế chấm dứt tình trạng đó.Bên cạnh phải giám định chất lượng, số lượng quy cách nguyên liệu nhập trước nhập kho, cơng ty phải có phận chun trách đảm nhận cơng việc này, đội ngũ cán kỹ thuật quản lý có trình độ chun mơn cao tinh thần trách nhiệm cao 3.2.3 Thực phòng ngừa rủi ro ngoại hối Hoạt động nhập công ty cần đến lượng ngoại tệ lớn, điều dẫn tới tình trạng cơng ty thường gặp phải tình trạng rủi ro tổn thất vốn biến động tỷ giá gọi rủi ro ngoại hối gây Để hạn chế giảm thiểu rủi ro này, cơng ty sử dụng gói nghiệp vụ phòng chống rủi ro ngân hàng đưa Các loại nghiệp vụ phòng chống rủi ro mà PROCONCO sử dụng: hợp đồng kỳ hạn, hợp đồng tương lai hợp đồng giao dịch quyền lựa chọn - Hợp đồng kỳ hạn: Nghiệp vụ giúp cho công ty đáp ứng nhu cầu ngoại tệ thời điểm xác định mặt khác cịn giúp cơng ty hạn chế rủi ro dự báo biến động tỷ giá bất lợi cho việc kinh doanh công ty Công ty mua kỳ hạn ngoại tệ thời điểm kết thúc vào kỳ hạn củ thể tương lai - Hợp đồng tương lai: cơng cụ phịng chống rủi ro hối đoái ngày sử dụng rộng rãi Cơng ty sử dụng vào mục đích bảo hiểm phịng ngừa rủi ro, hợp đồng thực sàn giao dịch thuộc sở giao dịch sở giao dịch tiền tệ tương lai Tuy nhiên hợp đồng tương lai thích hợp cho nhà đầu nhà nhập PROCONCO 49 - Hợp đồng giao dịch quyền chọn: lựa chọn nghiệp vụ công ty quyền lựa chọn nghĩa vụ mua ngoại tệ khác tỷ giá cố dịnh thỏa thuận trước, khoảng thời gian nhát định Khi công ty mua hợp đồng phải trả khoản phí mua quyền chọn, sau mua hợp đồng cơng ty có quyền thực hợp đồng có lợi quyền hủy hợp đồng bất lợi 3.2.4 Tăng cường thu thập nắm bắt thông tin thị trường nguyên liệu giới Hệ thống thông tin thị trường xử lý thông tin thị trường hoạt động nghiên cứu biến động thị trường từ đưa định phù hợp Nghiên cứu thị trường hoạt động cần thiết có ý nghĩa thiết thực hoạt động nhập nguyên liệu công ty Thông qua nghiên cứu thị trường công ty nắm bắt thơng tin như: tình hình cung cầu thị trường, cấu chủng loại mà thị trường cung ứng, mức giá khả biến động, tỷ giá hối đối, lãi xuất tiền vay sở đưa định đắn kịp thời nhằm bảo đảm cho hoạt động nhập an tồn khai thác hội có Cơng ty cổ phần Việt Pháp PROCONCO có quan hệ với nhiều công ty cung cấp nguyên liệu dùng cho hoạt động sản xuất thức ăn gia súc giới có chưa có văn phịng đại diện Việt Nam Cơng ty giao cho phịng xuất nhập chuyên trách công tác nghiên cứu thị trường Tuy nhiên cơng tác nghiên cứu thị trường cịn tiến hành mức độ chung chung, khái quát bạn hàng thị trường cung cấp nguyên liệu dùng để sản xuất thức ăn gia súc Vì thời gian tới cơng ty cần đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường hai phương pháp : Công ty nên đầu tư trang bị cho phòng xuất nhập hệ thống trang bị cập nhật xử lý thông tin thị trường Vấn đề đầu tư trang thiết bị đại hoàn toàn khả thi Hiện thị trường điều kiện khoa học kỹ thuật cho phép hệ thống trang thiết bị gọn nhẹ, tương đối rẻ đủ mạnh để xử lý thông tin cách nhanh chóng xác Cơng ty cần phải triển khai tổ chức hoạt động thu thập xử lý thông tin thị trường cách cụ thể mà việc tổ chức hồn thiện máy thu thập xử lý thông tin thị trường, xây dựng chiến lược thu thập xử lý thơng tin Cụ thể cơng ty cần phải có cán chun sâu có chun mơn nghiệp vụ giỏi, có khả phân tích đưa nhận định xác Trên sở lập kế hoạch nhu cầu làm sở cho kế hoạch nhập khẩu, đồng thời công ty cần phải xác lập mạng lưới cộng tác viên rộng khắp với nhiệm vụ cung cấp thơng tin cho phịng nghiên cứu, áp dụng hình thức trao đổi thơng tin 50 tận dụng khai thác nguồn thông tin từ vụ, cục chuyên trách Bộ Công Thương Đồng thời công ty cần đa dạng hố hình thức cách thức thu thập thông tin từ bạn hàng khách hàng, việc thiết lập mối quan hệ mật thiết với Cục xúc tiến thương mại (Bộ Công Thương) hay với tổ chức nghiên cứu thị trường nước Đối với hoạt động nhập nguyên liệu dùng sản xuất, chế biến thức ăn gia súc cơng ty việc nghiên cứu thị trường có ý nghĩa lớn Bởi biết thị trường nguyên liệu thức ăn gia súc có nhiều yếu tố ảnh hưởng làm cho giá biến động theo, công ty không nắm bắt thơng tin nhập nhiều nguyên liệu Hiện thị trường nhập chủ yếu công ty thị trường truyền thống bao gồm Ấn Độ, Brazil, Argentina, Pêru; bên cạnh cơng ty cố gắng mở rộng hoạt động nhập sang số thị trường khác Tuy nhiên kinh doanh cần phải lựa chọn số đối tác chính, lâu dài để vạch kế hoạch nhập Tăng cường thu thập thơng tin sách thương mại nước bạn hàng, tình hình sản xuất nguyên liệu thức ăn gia súc dự đoán tương lai nước Nếu cơng ty nắm bắt đầy đủ thơng tin điều chỉnh khối lượng nhập vừa đủ, phù hợp với tình hình cung cầu thị trường, tránh tình trạng làm ăn thua lỗ 3.2.5 Lựa chọn mở rộng mạng lưới bạn hàng Hoạt động nhập phải gắn chặt với thị trường nước ngồi việc thiết lập mạng lưới bạn hàng cung cấp rộng khắp quan trọng việc tạo nguồn hàng ổn định chất lượng Đứng trước yêu cầu tạo tảng vững trắc cho phát triển lâu dài ban lãnh đạo công ty cổ phần Việt Pháp PROCONCO xác định: cơng ty tăng trưởng phát triển tạo dựng cho hệ thống bạn hàng vững chắc, uy tín Muốn cơng ty cần phải có sách giải pháp để mở rộng mối quan hệ với bạn hàng, khai thác tốt bạn hàng nay, bên cạnh tạo dựng cho hệ thống bạn hàng trọng điểm tập trung nỗ lực vào bạn hàng Trước hết ngắn hạn cơng ty cần trì khai thác chiều rộng chiều sâu có hiệu bạn hàng Trong thời gian tới thị trường nguyên liệu dùng cho hoạt động sản xuất thức ăn gia súc tiếp tục tăng trưởng mạnh Các giải pháp cụ thể mà công ty cần phải tiến hành với bạn hàng dự đoán xu hướng phát triển thị trường cung cấp nguyên liệu dùng sản xuất thức ăn gia súc, thiết lập mối quan hệ rộng khắp nhà cung cấp nước bạn hàng, thường xuyên cập nhật thông tin lực sản xuất, sức mạnh tài chính, quy mơ khả cung ứng nhà cung cấp Mỗi thông tin nhà cung cấp trợ giúp quý giá cho công ty vấn đề xây dựng hợp 51 đồng nhập nguyên liệu từ nước bạn hàng Phịng xuất nhập chi tiết hố thơng tin nhà cung cấp theo danh mục mặt hàng, theo vùng lãnh thổ theo nhà cung cấp Trong giai đoạn cần hồn chỉnh thơng tin nhà cung cấp nước Ấn Độ, Argentina, Brazil, Pêru bạn hàng có tỷ trọng lớn nguồn nguyên liệu nhập công ty Từng bước mở rộng danh mục nhà cung cấp nguyên liệu thời gian tới Xúc tiến thăm dò thị trường, tập hợp thông tin thị trường nguyên liệu nước Hoa Kỳ, Mexico, Chile,… thị trường xuất ngô, khô đậu tương bột cá, (ba loại nguyên liệu dùng để sản xuất thức ăn gia súc mà công ty nhập nhiều nhất) lớn giới Tiến tới nhập nguyên liệu từ thị trường thông qua việc thiết lập mối quan hệ trực tiếp gián tiếp Việc mở rộng thị trường cung cấp nguyên liệu quan trọng, tạo cho cơng ty có nguồn hàng ổn định tự lựa chọn nhà cung cấp nguyên liệu chất lượng, giá phù hợp Bên cạnh yêu cầu khách quan cần phải mở rộng thị trường nhập nguyên liệu dùng để sản xuất thức ăn gia súc việc thiết lập tạo lập mối quan hệ với bạn hàng nhà cung cấp truyền thống Tính chất đặc thù nguyên liệu nhập khiến cho “ bạn hàng truyền thống” trở thành tiêu chí quan trọng, phịng xuất nhập phải đứng mục tiêu hiệu kinh tế chất lượng cao để xây dựng hệ thống bạn hàng truyền thống Muốn phải cập nhật thơng tin đầy đủ nhà cung cấp đó, thiết lập mối quan hệ thân thiết với cá nhân cụ thể hãng cung cấp (như giám đốc tiếp thị, giám đốc thị trường) uy tín cơng ty họ Trong thời gian qua công ty chủ yếu nhập nguyên liệu từ Ấn Độ, Argentina, Brazil, Pêru Nhìn chung đối tác tốt làm ăn có uy tín, chất lượng ngun liệu đảm bảo Đó nguồn hàng ổn định lâu dài cơng ty công ty cần phải trọng vào thị trường naỳ hoạt động nhập nguyên liệu diễn thuận lợi dễ dàng Trong kinh tế thị trường, khắc nghiệt khơng cho phép doanh nghiệp bó hẹp phạm vi kinh doanh thị trường định với số bạn hàng định Bạn hàng truyền thống chấm dứt quan hệ làm ăn với ta lợi ích họ khơng đảm bảo có đối tác đem lại cho họ nhiều lợi ích Do đó, cơng ty cổ phần Việt Pháp PROCONCO cơng ty khác ln phải tìm kiếm quan hệ với bạn hàng, khách hàng nhằm đảm bảo lợi ích tồn cho dùa việc: giao hàng hẹn, số lượng, chất lượng, mẫu mã, chào giá hợp lý, giảm giá cho khách hàng lần ký hợp đồng, giao hàng tận nơi cho khách 52 3.2.6 Nâng cao hiệu giao dịch, đàm phán, ký kết thực hợp đồng nhập nguyên liệu Giao dịch, đàm phán khâu quan trọng khơng muốn nói quan trọng thương vụ Đàm phán giúp bên tìm hiểu, thảo luận thấu đáo vấn đề nhằm đưa đến ký kết hợp đồng việc giao dịch thường chiếm nhiều thời gian, chi phí hội họp cao Trong việc kinh doanh nhập nguyên liệu sản xuất thức ăn gia súc, người tham gia kinh doanh phải có kiến thức nghiệp vụ ngoại thương, kiến thức kinh nghiệm kinh doanh mặt hàng nguyên liệu dùng cho trình sản xuất thức ăn gia súc công ty Đặc biệt giao dịch đàm phán với đối tác nước ngoài, người kinh doanh phải có kinh nghiệm nghệ thuật giao tiếp Người tham gia đàm phán phải có lĩnh, nắm vững qui tắc đàm phán, luật pháp quốc gia quốc tế Trong việc thoả thuận điều khoản hợp đồng, công ty bước dành quyền thuê tàu mua bảo hiểm Hiện hầu hết hợp đồng lập theo hình thức bên nước lập, gửi cho PROCONCO xem xét ký vào hợp đồng, giá nhập theo điều kiện CIF, cơng ty khơng dành quyền thuê tàu mua bảo hiểm, điều khoản hồn tồn khơng có lợi cơng ty Bởi vậy, công ty cần phải cử cán thông thạo ngoại ngữ lập kiểm tra điều khoản hợp đồng Trong q trình đàm phán cơng ty cần tạo cạnh tranh, gây áp lực, nêu mục tiêu cao, khơng bộc lộ suy nghĩ mình, tránh việc thoả thuận nhanh chóng Sau hợp đồng mua bán ngoại thương ký kết, PROCONCO với tư cách bên ký kết phải tổ chức thực hợp đồng Cơng ty phải tn thủ chặt chẽ quy định pháp luật nước quốc tế hoạt động nhập giải vướng mắc phát sinh cách nhanh chóng nhằm tránh rủi ro khiếu nại dẫn đến giảm lợi nhuận uy tín với khách hàng 3.2.7 Tối thiểu hố chi phí để tăng lợi nhuận Trong kinh doanh, doanh nghiệp lấy lợi nhuận, an toàn vị thương trường làm mục tiêu cho hoạt động kinh doanh Trong mục tiêu lợi nhuận mục tiêu quan trọng nhất, điều kiện cho tồn phát triển doanh nghiệp Muốn có lợi nhuận cao, doanh nghiệp phải đầu tư tiền của, công sức vào kinh doanh phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh cụ thể, phù hợp với hoàn cảnh giai đoạn cơng ty Hay nói cách khác doanh nghiệp phải bỏ khoản chi phí để đầu tư cho hoạt động kinh doanh cho doanh thu mà doanh nghiệp đạt phải bù đắp chi phí bỏ có lãi để tiếp tục hoạt động kinh doanh Mà chi phí ln tỷ lệ nghịch với hiệu Vì vậy, muốn nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty mà ngun liệu dùng để sản xuất đóng vai 53 trị chủ yếu q trình sản xuất PROCONCO việc tiết kiệm chi phí phải trọng hàng đầu Trong kinh tế thị trường, chi phí kinh doanh ln liền với giá thành hàng hoá sở cho doanh nghiệp xây dựng giá bán hàng hoá thị trường Nếu sử dụng khơng hiệu chi phí kinh doanh làm cho giá hàng hoá tăng lên Như làm giảm sức cạnh tranh thị trường, giảm doanh số bán ra, ứ đọng hàng hoá gây ứ đọng vốn, dần khách hàng làm giảm lợi nhuận công ty Ngược lại, công ty biết sử dụng hợp lý có hiệu chi phí góp phần làm giảm giá hàng hố, tạo sức cạnh tranh cho hàng hóa, đẩy nhanh tốc độ quay vòng vốn, tăng doanh số bán, tạo uy tín lợi nhuận cho cơng ty 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 3.3.1 Một số kiến nghị với nhà nước 3.3.1.1 Quy hoạt mở rộng nguồn nguyên liệu sản xuất thức ăn gia súc nước Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn cần qui hoạch vùng sản xuất nguyên liệu ngô, sắn đậu tương Phát triển chuyển giao vào sản xuất giống ngơ đậu tương có suất, chất lượng cao; chuyển đổi diện tích đất sản xuất hiệu thấp ngô, sắn đậu tương sang trồng mặt hàng này; khuyến khích doanh nghiệp sản xuất thức ăn chăn nuôi phối hợp với địa phương chủ động tạo vùng nguyên liệu 3.3.1.2 Tạo điều kiện thuận lợi cho việc nhập nguyên liệu sản xuất thức ăn gia súc Nguyên vật liệu loại hàng hoá đặc biệt, nguồn cung cấp đầu vào để nhà máy sản xuất sản phẩm thức ăn gia súc hoạt động, phục vụ trình phát triển ngành chăn ni, qua làm tiền đề cho phát triển nơng nghiệp, nơng thơn Chính vậy, Nhà nước nên có sách ưu tiên cho việc nhập nguyên liệu phục vụ hoạt động sản xuất thức ăn gia súc Nhanh chóng khắc phục bất hợp lý quy chế, sách liên quan đến xuất nhập 54 3.3.1.3 Cung cấp kịp thời cho doanh nghiệp thông tin thị trường quốc tế Các trung tâm tư vấn pháp luật quốc tế, phịng thơng tin Thương mại cơng nghiệp Việt Nam cần hoạt động tích cực việc cung cấp kế hoạch nhập khẩu, phương hướng đầu tư tập đoàn lớn giới, luật lệ tập quán nước bạn hàng, cung cấp thơng tin diễn biễn kinh tế trị nước giới ảnh hưởng đến hoạt động nhập cơng ty để cơng ty có kế hoạch chuẩn bị đối phó với thay đổi Xây dựng đa dạng hóa kênh thơng tin, qua cung cấp thơng tin đa chiều cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp sản xuất thức ăn gia súc dễ dàng tiến hành dự báo tiến hành lập kế hoạch nhập 3.3.1.4 Giảm thuế suất giá trị gia tăng Thuế công cụ quản lý Nhà nước kinh tế Trong hoạt động ngoại thương, thuế với hạn ngạch biện pháp sử dụng để điều hành hoạt động Vì vậy, sách thuế có vai trị lớn hoạt động nhập Nó định đến khối lượng khả nhập Thức ăn gia súc đóng vai trị quan trọng phát triển ngành nuôi, Vi Nhà nước nên có chế độ ưu đãi thuế cho công ty nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động nhập nguyên liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất, tạo môi trường hoạt động cho công ty đạt hiệu cao, góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn miễn giảm áp dụng thuế suất nhóm ngành thấp Cụ thể : Bãi bỏ thuế giá trị gia tăng sắn, ngô, đậu tương để tạo điều kiện doanh nghiệp sản xuất chế biến thức ăn gia súc thu mua nguyên liệu trực tiếp từ người nơng dân Hiện nay, có tình trạng người nơng dân bán ngô với giá rẻ, song nguyên liệu đến doanh nghiệp giá lại ngất ngưởng (ngô cao 20%, đậu tương 30% so với giá giới) Do vậy, cần sớm xây dựng mơ hình doanh nghiệp trực tiếp xây dựng vùng nguyên liệu với nông dân Nhà nước nên bổ sung thời hạn nộp thuế giá trị gia tăng lên 90 ngày kể từ ngày đăng ký tờ khai hải quan với tất nguyên liệu sản xuất thức ăn gia súc không nằm danh mục mặt hàng tạm thời gia hạn thời gian nộp thuế Một biện pháp nhiều doanh nghiệp đồng tình kiến nghị Bộ Tài tiếp tục giảm thuế nhập số mặt hàng nguyên liệu 55 đầu vào bột mì (loại dùng cho chăn ni) từ 10% xuống cịn 0%; đậu hạt loại từ 5-7% xuống 0%; L-lysine từ 5% 0% whey từ 5% 0% 3.3.1.5 Đơn giản hoá thủ tục Hải quan Khai báo thủ tục hải quan thủ tục cần thiết doanh nghiệp tiến hành nhập Tuy nhiên khâu khai báo thủ tục hải quan tốn nhiều thới gian làm cho hàng hóa nhập bị giữ lại kho hải quan lâu để chờ thông quan Điều làm doanh nghiệp tốn thêm khoản chi phí khơng cần thiết khơng có hàng để đưa vào sử dụng Đối với Doanh nghiệp chế biến thức ăn gia súc, việc nguyên liêu bị giữ lại lâu gây tốn thêm chi phí mà cịn gây tình trạng có nhà máy khơng có ngun liệu để sản xuất hàng bị giữ kho hải quan, mặt khác việc bị giữ q lâu cịn gây nên tình trạng hư hỏng nguyên liệu điều kiện bảo quan khơng đảm bảo Vì vậy, nhà nước nên có biện pháp làm đơn giản hóa thủ tục hải quan, giúp giảm thiểu tối đa thời gian khai báo hải quan; qua rut ngắn thời gian hàng bị giữ kho hải quan nhanh đưa vào sử dụng, giảm thiểu chi phí cho doanh nghiệp 3.3.1.6 Chính sách quản lý ngoại hối phù hợp Ngoại tệ dùng tốn ln mối quan tâm lớn nhà nhập Để có ngoại tệ phục vụ cho việc toán, doanh nghiệp thường phải mua với tỷ giá cao so với niên yết Tuy nhiên mà doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận với nguồn ngoại tệ ngân hàng, điều tạo khó khăn cho doanh nghiệp việc toán hạn cho đối tác Vì nhà nước nên có sách thơng thống hơn, tạo điều kiện cho doanh nghiệp nước nói chung doanh nghiệp sản xuất thức ăn gia súc nói riêng dễ dàng tiếp cận với nguồn ngoại tệ phục vụ cho toán Bên cạnh việc tạo điều kiện cho doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận với nguồn ngoại tệ, nhà nước cần cần có sách ổn định tỷ giá hối đối Nếu tỷ giá khơng ổn định làm ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, làm giảm hiệu nhập doanh nghiệp Vì nhà nước cần phải điều chỉnh để giữ cho tỉ giá hối đoái mức phù hợp với mục tiêu phát triển kinh tế đất nước làm giảm biến động tỷ giá làm ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp 56 3.3.2 Một số kiến nghị với hiệp hội thức ăn chăn nuôi Tăng cường công tác dự báo, cung cấp thông tin thị trường cung cầu nguyên liệu thức ăn chăn nuôi để doanh nghiệp sản xuất, nhập đạt hiệu cao Tuyên truyền, khuyến khích doanh nghiệp thực tiết kiệm, giảm chi phí sản xuất, quản lý nhằm hạ giá thành thức ăn chăn nuôi thành phẩm Phối hợp với doanh nghiệp sản xuất thức ăn gia súc tìm kiếm nguồn nguyên liệu thay cho nguyên liệu sản xuất thức ăn gia súc truyền thống Mặt khác hiệp hội thức ăn gia súc cần kiến nghị lên phủ giảm thuế suất nhập nguyên liệu sản xuất thức ăn gia súc KẾT LUẬN Xu tồn cầu hố diễn mạnh mẽ, phân công lao động quốc tế ngày sâu sắc, khơng quốc gia phát triển mà khơng hồ nhập với xu Tồn cầu hố làm cho quốc gia khơng ngừng phát triển để theo kịp thời đại, khẳng định vị trí trường quốc tế Thương mại quốc tế tất yếu khách quan nên Công ty Cổ phần Việt Pháp PROCONCO một doanh nghiệp khác khơng cịn lựa chọn khác phải ln tự hồn thiện Thời gian vừa qua, Cơng ty cổ phần Việt Pháp PROCONCO có thành công định hoạt động nhập nguyên vật liệu sản xuất thức ăn gia súc nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất của công ty đối tác Tuy nhiên hoạt động khơng thể tránh khỏi khó khăn, tồn trước mắt lâu dài cần nghiên cứu để tìm giải pháp giúp hoạt động nhập nguyên liệu cơng ty hồn thiện Trên sở thực tiễn Công ty cổ phần Việt Pháp PROCONCO, vận dụng kiến thức tiếp thu được, chuyên đề em đề cập đến nội dung nhu sau: Thứ nhất, giới thiệu cách tổng quan Công ty cổ phần Việt Pháp PROCONCO 57 Thứ hai, Phản ánh tình hình nhập nguyên liệu sản xuất thức ăn gia súc công ty Cổ phần Việt Pháp PROCONCO Thứ ba, đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động nhập nguyên liệu sản xuất thức ăn gia súc công ty Công ty cổ phần Việt Pháp PROCONCO Mặc dù cố gắng vốn kiến thức tích lũy cá nhân chưa thật sâu sắc thiếu kinh nghiệm thực tế nên chuyên đề em không tránh khỏi khiếm khuyết thiếu sót Bởi vậy, em mong nhận giúp đỡ, góp ý giáo, bác anh chị công ty để chuyên đề thực tập em hoàn thiện có giá trị thực tiễn tương lai! DANH SÁCH TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Kinh tế quốc tế trường Đại học Kinh tế quốc Dân Giáo trình Đàm phán ký kết hợp đồng kinh tế – kinh doanh quốc tế Trường Đại học Kinh tế quốc Dân Giáo trình Nghiệp vụ ngoại thương trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Giáo trình Thanh tốn quốc tế trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Báo cáo hoạt động sản xuất Công ty cổ phần Việt pháp PROCONCO (2007 – 2011) Báo cáo kết kinh doanh Công ty cổ phần Việt pháp PROCONCO (2009 – 2011) Báo cáo thường niêm Công ty cổ phần Việt Pháp PROCONCO năm 2008 Báo cáo thường niên ngành chăn ni Việt Nam Viện sách chiến lược phát triển nông thôn (2007 – 2011) http://conco.com.vn/GioiThieu.aspx 58 Khoa Thương mại Kinh tế quốc tế Chuyên đề thực tập Lê Khả Đài – KTQT B– K50 ... công ty cổ phần Việt pháp PROCONCO Chương Thực trạng nhập nguyên liệu sản xuất thức ăn gia súc công ty cổ phần Việt Pháp PROCONCO Chương 3: Phương hướng giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động nhập nguyên. .. Hoạt độngnhập nguyên liệu sản xuất thức ăn gia súc Doanh Nghiệp Phạm vi nghiên cứu chuyên đề: Hoạt động nhập nguyên liệu sản xuất thức ăn gia súc công ty cổ phần Việt pháp PROCONCO Thời gian... - Tăng cường, nâng cao lực, suất sản xuất 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU NGUYÊN LIỆU SẢN XUẤT THỨC ĂN GIA SÚC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT PHÁP PROCONCO 3.2.1 Tăng