Quản trị học về Công ty SamSung

25 238 0
Quản trị học về Công ty SamSung

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Quản trị học về Công ty SamSungBài thuyết trình Quản trị học về Công ty SamSung giới thiệu đến các bạn cơ cấu tổ chức, thị phần, Bài thuyết trình Quản trị học về Công ty SamSung giới thiệu đến các bạn cơ cấu tổ chức, thị phần, Bài thuyết trình Quản trị học về Công ty SamSung giới thiệu đến các bạn cơ cấu tổ chức, thị phần,

Sunshine Lịch Sử Hình Thành Tập đồn Samsung tập đồn đa quốc gia Hàn Quốc có tổng hành dinh đặt Samsung Town, Seoul Chủ tịch Hội đồng quản trị Phó chủ tịch ủy ban trách nhiệm xã hội Bộ phận thành Bộ phận điện tử Bộ phận công nghệ phần tiêu dùng thông tin/di dộng Samsung có nhiều cơng ty bao gồm Samsung Heavy Industries Samsung Electronics Samsung Engineering Samsung C&T Samsung Life Samsung Everland Samsung Techwin Cheil Worldwide Samsung Electronics chi nhánh quan trọng Samsung Chủ tịch tập đồn Samsung electronic ơng Lee Kun Hye Samsung Electronics có nhiều nhà máy lắp ráp mạng lưới bán hàng 88 quốc gia số nhân viên lên đến 370.000 người (2013) Samsung Eletronics, hãng điện tử thành lập năm 1969 công ty điện tử lớn giới sáng lập DAEGU Hàn Quốc Thành Tựu Từ 1997 , vượt qua khủng hoảng tiền tệ , bứt phá ngoạn mục, vươn lên thành thương hiệu điện tử tiêu dùng hàng đầu giới Năm 2005 theo báo cáo Interbrand, sam sung trở thành thương hiệu điện tử tiêu dùng hàng đầu biết đến tồn cầu, vị trí mà sony nắm giữ nhiều năm liền 2006: tạp chí business week xếp samsung hạng 20 100 thương hiệu hàng đầu giới hạng ngành công nghiệp điện tự Trong danh sách 100 công ty sáng tạo sam sung đứng thứ 20 - 2007 qua mặt Motorola trở thành hạng sản xuất điện thoại di động thứ giới, đồng thời doanh số sam sung vượt ngượng 100 tỉ - 2012 công ty trở thành công ty bán chạy vượt qua nokia nhà cung cấp ddienj thoại thông minh lớn cho dòng galxy SII galaxy Note -2013 sam sung đạt thu nhập kỷ lục quý dòng điện thoại thông minh thị trường đông dân giới Âns Độ Trung Quốckhoảng 10.1 nghìn tỷ won ( 9.4 tỉ usd) Thị Phần Của Samsung Electronics Cơ cấu tổ chức Ưu điểm: Với việc theo đuổi chiến lược đa dạng hóa dài hạn cơng ty Samsung Electronics thiết kế mơ hình cấu tổ chức hỗn hợp cho phép chun mơn hóa ngành nghề Phân bố doanh thu, lợi nhuận cho phận lĩnh vực kinh doanh giám đốc chịu trách nhiệm loại hình sản phẩm   Cơ cấu tổ chức theo mức cấp bậc phân theo hai hướng chiều ngang chiều dọc tạo nên thống nhất, hiệu tổ chức Cơ cấu tổ chức Nhược điểm: MA TRẬN SWOT Cơ hội (O) Cách thức (T) Thị trường smart phone tablet liên tục tăng Gặp rcws rối với sáng chế đối trưởng cao dự kiến tăng năm tới thủ đặc biệt Apple (theo IDC ghi nhận thị trường smart phone Sự phát triển mạnh mẽ gay gắt tăng trưởng 45.3 % quý 2012) đối thủ khác Apple lĩnh vực Nhu cầu ngày tăng thị trường smartphone/tablet (sony,HTC, Microsoft với đông dân Trung Quốc Âns Độ Windows Phone, Google với Nexus, Amazon với Sự trung thành với người dụng Apple Kindle ) giảm dần ( 88% người Mỹ dùng Iphone có kế Apple đag muốn giảm phục vụ vào chip hoạch mua iphone khác so với mức năm samsung sản phẩm smartphone/tablet 2011 93%) Kinh tế toàn cầu dự đoán tiếp tục tăng Sự yếu đối thủ trưởng thấp suy thoái lan rộng mạnh Nokia,apple,blackbery… Sự thiếu hụt link kiện cho smart phone /tablet đối thủ Apple Sự thiếu hụt link kiện cho smart phone /tablet đối thủ Apple Yếu tố trị : châu As nên người dùng có thiện cảm so với phương tây, tương đồng văn hóa yếu tố địa lý Yếu đối thủ thị trường xa, Sự không ủng hộ pháp lý cho đối thủ số quốc gia ĐiỂM MẠNH (s) Đang chiếm lĩnh thị Đột phá với tính SI Xây dựng chiến lược quảng bá trường smartphone lơn thỏa nhu cầu người dùng (sạc 31% không dây cho smartphone, Ln trì đầu tư cho stylus pen,màn hình dẻo link kiện giúp sản phẩm có giá R&D cao (6% tổng AMOLED, hình cảm ứng, bàn cạnh tranh so với đối thủ doanh thu,cao Apple phím QWERTY lớn) 2%) SO sản phẩm smart phone Cắt giảm chi phí, hạ giá thành Đi tắt đón đầu việc mua lại Sản xuất thiết bị sáng chế liên quan đến Thương hiệu samsung smartphone/tablet có chất luongj cơng nghệ smartphone/tablet tồn cầu thường hình cao “là vấn đề người xuyên quảng bá tiêu dùng quan tâm nhất” đâu tư công nghệ gia tăng Chiếm lĩnh phân khúc khách hàng phụ thuốc cảu đối thủ khác tăng trưởng (2012, samsung năm tốp Apple (do trung thành 10 thương hiệu có giá trị giảm dần) giới) Tiếp tục nghiên cứu,phát triển, Samsung Galaxy Note III Là sản xuất hàng đầu Tăng cường quảng bá nhuãng thị hình, thiết bị bán dẫn trường nổi, đông dân (đến quý 2011 samsaung chiếm 45% số lượng tablet bán ấn độ , Apple , phát hành Galaxy Note II Âns Độ lớn châu âu Xây dựng thương hiệu đặc trưng nhằm nâng cao giá trị thương hiệu người tiêu dùng Điểm yếu ( w ) Vẫn bị xem theo đuổi Ở phân khúc đặc, tạo khác WT Nắm rõ pháp lý quốc gia, thị việc tìm kiếm đáp ứng nhu biệt sản phẩm ( samsaung trường để chiến thắng( thua cầu cũ khách hàng thị Galaxy s3, Galaxy note , Galaxy tab 7, Mỹ, thắng Anh, Nhật, Hàn Quốc) trường Galaxy sim, Galxay mini ) so với Sản phẩm smartphone có sản phẩm thị trường phẩn để phù hợp với phân khúc Tạo khác biệt sản phẩm thị trường mặt nhiều phân khúc gần WO 2 Tập trung vào chiến lược giá sản ( dẫn đến tình trạng cạnh samsung so với hàng khác thông tranh làm giảm doanh thu) qua thay đổi dao diện thỏa mãn nhiều lĩnh vực sản xuất tiêu thụ sản Phụ thuộc nhiều vào phần mần nhu cầu người dùng phẩm đối thủ khác Loại bỏ số sản phẩm nằm gần Tìm kiếm khách hàng Hạn chế sựu dụng công nghệ phân khúc khách hàng để đăng kí quyền đối tập trung nhiều cho mạng thủ cạnh tranh thị trường có smartphone luật đăng kí sỡ hữu trí tuệ chiến lược cạnh tranh tổng quát eletronic Chiến lược cấp doanh Chiến lược cấp kinh Chiến lược cấp chức nghiệp doanh Các chiến lược: Sức sáng tạo Chiến lược maketing, tài ưu việt khác biệt hóa chính,hoạt động… chiến lược cạnh tranh điển hình Chiến lược Chiến Chiến lược đa lược dạng R&D hóa sản phẩm Chiến phát lược Chiến chất lược sở hạ lược lượng marketin tầng, nguồn hàng g công nhân lực đầu triển nghệ thơng tin Chiến Chiến lược tồn cầu hóa Case studySamsung Vina ... tin/di dộng Samsung có nhiều công ty bao gồm Samsung Heavy Industries Samsung Electronics Samsung Engineering Samsung C&T Samsung Life Samsung? ?Everland Samsung Techwin Cheil Worldwide Samsung Electronics...Lịch Sử Hình Thành Tập đồn Samsung tập đồn đa quốc gia Hàn Quốc có tổng hành dinh đặt Samsung Town, Seoul Chủ tịch Hội đồng quản trị Phó chủ tịch ủy ban trách nhiệm xã hội Bộ... trọng Samsung Chủ tịch tập đoàn Samsung electronic ơng Lee Kun Hye Samsung Electronics có nhiều nhà máy lắp ráp mạng lưới bán hàng 88 quốc gia số nhân viên lên đến 370.000 người (2013) Samsung

Ngày đăng: 06/10/2020, 07:25

Hình ảnh liên quan

Lịch Sử Hình Thành - Quản trị học về Công ty SamSung

ch.

Sử Hình Thành Xem tại trang 2 của tài liệu.
chiến lược cạnh tranh điển hình Chiến  lược  R&DChiến lược đa dạng hóa sản  phẩmChiến lược chất lượng hàng  đầu Chiến lược  marketing Chiến lược phát  triển cơ sở hạ tầng, công nghệ  thông  tin Chiến lược  nguồn  nhân lực - Quản trị học về Công ty SamSung

chi.

ến lược cạnh tranh điển hình Chiến lược R&DChiến lược đa dạng hóa sản phẩmChiến lược chất lượng hàng đầu Chiến lược marketing Chiến lược phát triển cơ sở hạ tầng, công nghệ thông tin Chiến lược nguồn nhân lực Xem tại trang 23 của tài liệu.

Mục lục

  • Slide 1

  • Slide 2

  • Slide 3

  • Slide 4

  • Slide 5

  • Thành Tựu

  • Slide 7

  • Slide 8

  • Cơ cấu tổ chức

  • Slide 10

  • Cơ cấu tổ chức

  • MA TRẬN SWOT

  • Slide 13

  • Slide 14

  • Slide 15

  • Slide 16

  • Slide 17

  • Slide 18

  • Slide 19

  • Slide 20

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan