Topic Nội dung 1: Hãy cho biết công ty đa quốc gia định dạng chiến lược kinh doanh quốc tế áp lực giảm chi phí áp lực đáp ứng nhu cầu địa phương để cạnh tranh thị trường giới? Các công ty MNEs làm để giảm chi phí nâng cao lực đáp ứng nhu cầu địa phương? Nội dung 2: Hãy trình bày loại cấu tổ chức quản lý mà công ty đa quốc gia áp dụng để hỗ trợ cho việc thực chiến lược nêu Nội dung trên? Nhóm Trương Thị Hóa Kiều Thị Hương Thái Phạm Phương Thùy Dương Minh Luân Võ Thị Thúy Quỳnh I Khái niệm chiến lược Khái niệm chiến lược (tt) V-P V P-C V-C P V= Giá trị sp đến KH P = Giá bán sản phẩm C C C = Chi phí sản xuất sp V – P = Thặng dư tiêu dùng cho sp P – C = Lợi nhuận sp bán V – C = Giá trị tạo cho sản phẩm © 2008 KPMG International KPMG International is a Swiss cooperative Định vị chiến lược Định vị chiến lược (tt) Chiến lược chi phí thấp: đặt nặng việc triển khai phương tiện có hiệu quả, theo đuổi kiên trì việc giảm phí tổn, kiểm sốt chặt chi phí quản lý, tối thiểu hóa chi phí lĩnh vực R&D, dịch vụ, bán hàng quảng cáo, giảm C Chiến lược tạo khác biệt: hướng việc tạo sản phẩm/dịch vụ xem độc nhất/dị biệt Có thể tiến hành theo nhiều cách như: sáng tạo kiểu dáng mới, xây dựng hình tượng nhãn hiệu sp, cải tiến kỹ thuật, gia tăng dịch vụ cho KH, … tăng V Định vị chiến lược (tt) A C Chi phí cao Đường biên hiệu B Chi phí thấp (C) Định vị chiến lược (tt) Nguyên lý trung tâm mơ hình chiến lược để tối đa hóa khả sinh lời, DN phải thực điều sau: Định vị chiến lược (tt) Hoạt động kinh doanh Hoạt động kinh doanh DN coi chuỗi giá trị bao gồm loạt hoạt động tạo giá trị khác biệt bao gồm có sản xuất, tiếp thị bán hàng, quản lý vật liệu, R&D, nguồn nhân lực, hệ thống thông tin sở hạ tầng 10 CẤU TRÚC CHỨC NĂNG NHƯỢC - ĐIỂM Phản ứng chậm với vấn đề đa chức Quyết định bị ùn tắc cấp cao Đo lường thực khơng xác Hạn chế đào tạo nhà quản lý tương lai 71 CẤU TRÚC TRỰC TUYẾN Là cấu trúc mà nhiệm vụ nhóm lại theo tương đồng sản phẩm, dịch vụ thị trường GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH GIÁM ĐỐC SẢN PHẨM A GIÁM ĐỐC SẢN PHẨM B GIÁM ĐỐC SẢN PHẨM C 72 CẤU TRÚC TRỰC TUYẾN ƯU - ĐIỂM Phản ứng nhanh với thay đổi môi trường Sự phối hợp chức đơn giản hóa Nhấn mạnh vào mục tiêu cơng ty Định hướng mạnh mẽ đến khách hàng Đo lường việc thực xác Đào tạo kỹ quản trị đa dạng 73 CẤU TRÚC TRỰC TUYẾN NHƯỢC - ĐIỂM Nguồn lực bị trùng lắp phận Hạn chế sử dụng người có chun mơn sâu Có cạnh tranh phận Hạn chế việc chia sẻ thông tin phận Hạn chế việc đổi phận Sao lãng mục tiêu tổng quát 74 CẤU TRÚC TRỰC TUYẾN – CHỨC NĂNG Là kết hợp hai cấu trúc trực tuyến chức ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM - Liên kết mục tiêu tổ chức phận - Thích ứng linh hoạt phận - Xung đột phịng ban cơng ty phận trực tuyến - Dư thừa quản trị cấp cao - Phản ứng chậm với tình bất thường 75 CẤU TRÚC MA TRẬN Là cấu trúc gắn thêm thiết lập theo chiều ngang quan hệ báo cáo theo phận cấu trúc chức GIÁM theoĐỐC thứ bậc GIÁM ĐỐC GIÁM ĐÓC GIÁM ĐỐC SẢN PHẨM A SẢN XUẤT PHÂN PHỐI TÀI CHÍNH SẢN XUẤT SẢN PHẨM A PHÂN PHỐI SẢN PHẨM A TÀI CHÍNH SẢN PHẨM A GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT PHÂN PHỐI TÀI CHÍNH SẢN PHẨM B SẢN PHẨM B SẢN PHẨM B SẢN PHẨM B GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT PHÂN PHỐI TÀI CHÍNH SẢN PHẨM C SẢN PHẨM C SẢN PHẨM C SẢN PHẨM C 76 CẤU TRÚC MA TRẬN ƯU ĐIỂM - Giảm việc tập trung định - Liên kết sản phẩm tốt - Linh động sử dụng nguồn nhân lực - Sử dụng hiệu hệ thống hỗ trợ - Phản ứng nhanh với thay đổi NHƯỢC ĐIỂM - Chi phí quản lý cao - Lẫn lộ quyền hạn trách nhiệm - Tập trung nhiều vào mối quan hệ bên - Tập trung nhiều vào việc định nhóm 77 CẤU TRÚC MA TRẬN Cấu trúc ma trận thường sử dụng khi: -Cần tập trung mạnh lên hai chiều: theo phận theo chức -Cần xử lý nhanh thông tin phối hợp hoạt động -Có áp lực phải chia sẻ nguồn lực 78 CÁC CẤU TRÚC MỚI Ngoài cấu trúc vừa nêu, xuất thêm số cấu trúc mới: -Cấu trúc trình: thiết lập phận mà nhiệm vụ nhóm hồn tồn theo dịng cơng việc -Cấu trúc mạng: nhiều chức kết nối với nhiều công ty/tổ chức độc lập khác cách sử dụng công nghệ thông tin để vận hành giống công ty 79 LỰA CHỌN CẤU TRÚC TỔ CHỨC CHIẾN LƯỢC ĐỊA PHƯƠNG HĨA TỒN CẦU Mục tiêu: giảm chi phí quy mơ tồn cầu, cố gắng khơng tùy chỉnh sản phẩm chiến lược tiếp thị dựa trên: - giảm chi phí nhờ lợi theo quy mơ - Hiệu ứng học tập, lợi kinh tế vùng ⇒Có thể sử dụng cấu trúc sau: - Cấu trúc chức - Cấu trúc trực tuyến – chức 80 LỰA CHỌN CẤU TRÚC TỔ CHỨC CHIẾN LƯỢC ĐỊA PHƯƠNG HÓA Mục tiêu: tăng khả sinh lời cách: - Tùy chỉnh hàng hóa để thích nghi với thị trường mục tiêu - Định giá cao để bù đắp chi phí, áp lực chi phí khơng cao ⇒ Cơng ty sử dụng cấu trúc sau: - Cấu trúc trực tuyến - Cấu trúc mạng © 2008 KPMG International KPMG International is a Swiss cooperative 81 LỰA CHỌN CẤU TRÚC TỔ CHỨC CHIẾN LƯỢC XUYÊN QUỐC GIA Mục tiêu: Thu lợi nhuận cao thông qua - Đạt chi phí thấp thơng qua lợi ích kinh tế vùng, lợi kinh tế quy mô hiệu ứng học tập - Phân biệt sản phẩm thị trường địa phương ⇒Cơng ty sử dụng cấu trúc sau: - cấu trúc ma trận 82 LỰA CHỌN CẤU TRÚC TỔ CHỨC CHIẾN LƯỢC QUỐC TẾ Không phải chịu áp lực cao hai vấn đề giảm chi phí thích nghi với địa phương ⇒Cơng ty sử dụng tất loại cấu trúc tùy thuộc vào mục tiêu tình hình hoạt động công ty 83 LỰA CHỌN CẤU TRÚC TỔ CHỨC Việc - lựa chọn cấu trúc tổ chức tùy thuộc vào yếu tố sau: Công nghệ mà cơng ty có Quy mơ sản xuất cơng ty Môi trường kinh doanh mà công ty hoạt động muốn thâm nhập vào 84 CHÂN THÀNH CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE BÀI THUYẾT TRÌNH 85 ... có sản xuất, tiếp thị bán hàng, quản lý vật liệu, R&D, nguồn nhân lực, hệ thống thông tin sở hạ tầng 11 Tổ chức Thuật ngữ kiến trúc tổ chức sử dụng để nói tồn thể tổ chức DN, bao gồm cấu tổ chức. .. Chiến lược xuyên quốc gia Điều - - - kiện áp dụng Công ty có tiềm lực mạnh tài để đảm bảo theo đuổi mục tiêu Các thị trường quốc tế có nhiều đặc điểm tương đồng so với thị trường nước Cơng ty. .. Cao Chiến lược xuyên quốc gia Thấp Áp lực giảm chi phí Chiến lược xuyên quốc gia Thấp Cao Áp lực thích nghi với địa phương 39 Chiến lược xuyên quốc gia Áp lực chi phí cao Áp lực thích nghi với