Tổng quan kiểm soát rủi ro và thực trạng kiểm soát rủi ro của công ty xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam Vinaconex

Tổng quan kiểm soát rủi ro và thực trạng kiểm soát rủi ro của công ty xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam VinaconexĐề tài Tổng quan kiểm soát rủi ro và thực trạng kiểm soát rủi ro của công ty xuất nhập khẩu và xây dựng Đề tài Tổng quan kiểm soát rủi ro và thực trạng kiểm soát rủi ro của công ty xuất nhập khẩu và xây dựng Đề tài Tổng quan kiểm soát rủi ro và thực trạng kiểm soát rủi ro của công ty xuất nhập khẩu và xây dựng

Đề tài : TỔNG QUAN KIỂM SOÁT RỦI RO VÀ THỰC TRẠNG KIỂM SỐT RỦI RO CỦA CƠNG TY XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM (VINACONEX) MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN : TỔNG QUAN VỀ KIỂM SOÁT RỦI RO 1.KIỂM SOÁT RỦI RO 1.1 Kiểm sốt rủi ro ? 1.2 Một số vấn đề kiểm soát rủi ro .6 1.2.1Các trường hợp kiểm soát rủi ro sử dụng 1.2.2Mối quan hệ kiểm soát rủi ro vấn đề khác quản trị rủi ro 1.2.3Mối liên hệ kiểm soát rủi ro tài trợ rủi ro: 1.2.4 Kiểm soát rủi ro rủi ro suy đoán: 1.3 Một số khái niệm có mối quan hệ với kiểm soát rủi ro .8 PHƯƠNG PHÁP KIỂM SOÁT RỦI RO 3.PHÂN LOẠI KIỂM SOÁT RỦI RO BIỆN PHÁP CƠ BẢN ĐỂ KIỂM SOÁT RỦI RO 4.1.Các biện pháp né tránh rủi ro 10 4.1.1 Chủ động né tránh rủi ro: 10 4.1.2 Loại bỏ nguyên nhân gây rủi ro: 10 4.2 Các biện pháp ngăn ngừa tổn thất 10 4.3 Các biện pháp giảm thiểu tổn thất: 12 4.3.1 Cứu lấy tài sản sử dụng được: 12 4.3.2 Sự chuyển nợ: 13 4.3.3.Kế hoạch giải hiểm họa: 13 4.3.4 Sự dự phòng (by George Head): 13 4.3.5 Phân chia rủi ro: 14 4.4 Các biện pháp chuyển giao rủi ro .14 4.5 Các biện pháp đa dạng hóa rủi ro 15 4.6.Các biện pháp quản trị thông tin: 15 5.NHỮNG NỔ LỰC KIỂM SỐT CỦA XÃ HỘI VÀ CHÍNH PHỦ 17 5.1.Nỗ lực tổ chức riêng lẻ phi lợi nhuận .17 5.2.Những nỗ lực phủ: 17 6.ĐÁNH GIÁ KIỂM SOÁT RỦI RO 18 6.1Những lợi ích kiểm sốt rủi ro doanh nghiệp 18 6.2Hiệu hành động từ đánh giá rủi ro 19 PHẦN : 20 THỰC TRẠNG KIỂM SỐT VÀ CÁC BIỆN PHÁP PHỊNG NGỪA RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU Ở VIỆT NAM 20 2.NHỮNG RỦI RO THƯỜNG GẶP TRONG KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU 23 2.1 Rủi ro đàm phán hợp đồng ngoại thương: .23 2.1.1 Chuyên môn yếu: 24 2.1.2 Ngoại ngữ yếu: 24 2.1.3 Không hiểu biết đầy đủ hàng hoá: 24 2.1.4 Nghệ thuật đàm phán, kỹ giao tiếp: 25 2.2 Những rủi ro soạn thảo kí kết hợp đồng: 25 2.3 Rủi ro trình tổ chức thực hợp đồng xuất nhập khẩu: 25 3.CÁC BIỆN PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO TRONG NGOẠI THƯƠNG 26 3.1 Các biện pháp hạn chế rủi ro kí kết hợp đồng 26 3.1.1 Biện pháp hạn chế rủi ro đàm phán hợp đồng ngoại thương: 26 3.1.2 Biện pháp hạn chế rủi ro soạn thảo, ký kết hợp đồng: 26 3.1.3.Biện pháp hạn chế rủi ro trình tổ chức thực hợp đồng xuất nhập khẩu: 27 3.2 Phòng ngừa hạn chế rủi ro trình vận chuyển, giao nhận, .27 3.3 Phịng ngừa hạn chế rủi ro q trình tốn 28 3.4 Phòng ngừa hạn chế số rủi ro khác 29 KẾT LUẬN 31 LỜI MỞ ĐẦU …… Ngày nay, với hổ trợ tích cực mạng thơng tin toàn cầu tiến nhanh khoa học kỹ thuật, hoạt động kinh doanh trở nên đa dạng hiệu Tuy nhiên, rủi ro theo phát sinh nhiều phức tạp Điều đòi hỏi nhà quản trị phải nhận biết rủi ro mà doanh nghiệp phải đối mặt tương lai ( : rủi ro từ tác động môi trường vĩ mơ, rủi ro giao dịch kinh doanh,trong tốn, rủi ro hối đoái rủi ro tài chính- tín dụng…) để đưa đối sách thích hợp Mỗi định xử lý rủi ro nhà quản trị( để hạn chế tổn thất chấp nhận rủi ro đến mức độ định) có ảnh hưởng trực tiếp đến mức sinh lời doanh nghiệp Vì vậy, yêu cầu đặt cho nhà quản trị phải cẩn thận cân nhắc đưa giải pháp xử lý rủi ro phù hợp trường hợp cụ thể Để đáp ứng yêu cầu đó, nhóm chúng em theo tài liệu sách , kiến thức học trang wed mạng tổng kết thực tiễn môi trường kinh doanh Việt Nam để thực tiểu luận nhằm cung cấp số kiến thức nho nhỏ cho nghiên cứu, quản trị quan điểm xử lý rủi ro biện pháp hạn chế tổn thất số tình kinh doanh PHẦN : TỔNG QUAN VỀ KIỂM SOÁT RỦI RO 1.KIỂM SỐT RỦI RO 1.1 Kiểm sốt rủi ro ? Kiểm sốt rủi ro kỹ thuật, công cụ, chiến lược, trình nhằm biến đổi rủi ro tổ chức thông qua việc né tránh, ngăn ngừa, giảm thiểu cách kiểm soát tần suất (hoặc) mức độ rủi ro tổn thất lợi ích Kiểm sốt rủi ro bao gồm: Các kỹ thuật, công cụ, chiến lược chương trình cố gắng né tránh, đề phịng, hạn chế rủi ro Những phương pháp hồn thiện kiến thức hiểu biết hành vi tổ chức có tác động đến rủi ro =>Là việc sử dụng biện pháp kĩ thuật, công cụ, chiến lược, chương trình hoạt động…để né tránh hay ngăn ngừa, giảm thiểu ảnh hưởng, tổn thất đến với cơng ty, tổ chức hay tập đồn Việc thiết lập thủ tục kiểm soát phụ thuộc vào mối quan hệ lợi ích- chi phí Lợi ích thủ tục kiểm soát = mức giảm trọng yếu rủi ro từ thủ tục kiểm soát mang lại Cao Trọng yếu % xảy Thấp Thấp Ước tính tổn thất Cao - Bạn gặp rủi ro chưa ? - Theo bạn hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp gặp rủi ro ? - Bạn có nghĩ kiểm sốt rủi ro hay không ? Trong sống ngày cơng việc, rủi ro xuất lĩnh vực Rủi ro không ngoại trừ ai, quốc gia, dân tộc Rủi ro xuất lúc, nơi, cơng việc Rủi ro xuất chỗ, nơi, vào lúc mà không ngờ tới Ví dụ : Trong q trình phát triển kinh tế giới tiềm ẩn rủi ro thời gian vừa qua: + Nền kinh tế Hoa Kỳ, quốc gia có kinh tế suy giảm + Sự bất ổn thị trường tài tồn cầu đe doạ mơi trường kinh tế Thế giới + Sự bùng phát loại dịch bệnh + Những thẳng trị, đặc biệt quốc gia Trung Đơng, giá dầu tăng cao gây ảnh hưởng khơng nhỏ đến kinh tế tồn cầu + Sự biến đổi khí hậu Trái Đất Mơi trường kiểm soát rủi ro : ủy quyền phân chia trách nhiệm, trung thực giá trị đạo đức, cấu tổ chức, phong cách điều hành quản lý, hội đồng quản trị/ban kiểm sốt, sách nhân sự, vai trò độc lập phận kiểm tra 1.2 Một số vấn đề kiểm soát rủi ro 1.2.1Các trường hợp kiểm soát rủi ro sử dụng Chi phí tài trợ rủi ro thường lớn chi phí tổn thất thấy chi phí cho cơng ty bảo hiểm gồm chi phí hành chính, lợi nhuận, thuế, hoa hồng…vv Tổn thất phát sinh gián tiếp hay chi phí ẩn khơng phát thời gian dài gồm tổn thất mặt thời gian, tổn thất áp lực xã hội Tổn thất gây nên tác động bên ngồi ảnh hưởng khơng tốt đến tổ chức ví dụ tổ chức làm ô nhiễm môi trường làm tăng chi phí kiểm sốt rủi ro tổ chức 1.2.2Mối quan hệ kiểm soát rủi ro vấn đề khác quản trị rủi ro Với đánh giá rủi ro: đánh giá rủi ro việc phân tích tỉ mỉ có kiểm chứng tiến trình mà thơng qua tổ chức có lợi ích hay bị tổn thất rủi ro xảy Sự liên hệ kiểm soát rủi ro đánh giá rủi ro làm xuất “chuỗi rủi ro” gồm: Mối hiểm họa: điều kiện dẫn đến tổn thất Ví dụ: phận máy móc bảo quản khơng cách Yếu tố môi trường: bối cảnh mà nguy hiểm tồn Ví dụ: sàn phân xưởng nơi phận máy móc lắp đặt Sự tương tác: trình mà mối hiểm họa môi tr ường rủi ro tác động lẫn nhau, đơi khơng có ảnh hưởng đơi dẫn đến tổn thất Ví dụ: Một cơng nhân vận hành máy dập bị tai nạn khơng có chắn để ngăn ngừa đưa tay bất cẩn vào nơi dập Kết tốt hay xấu: kết trực tiếp tác động Ví dụ: trường hợp tổn thương nghiêm trọng mắt Những hậu quả:không phải kết trực tiếp (việc bị tổn thương mắt) mà hậu lâu dài cố xảy (sự khiếu nại bồi thường công nhân bị tổn thương, sửa chữa máy móc, chi phí thuốc men, y tế…) Nhà quản lý rủi ro phân tích chất nguy hiểm tổ chức môi trường mà nguy hiểm tồn tại, kết tiềm ẩn nguy hiểm tương tác với môi trường, kết trực tiếp tai nạn hậu lâu dài 1.2.3Mối liên hệ kiểm soát rủi ro tài trợ rủi ro: Là mối quan hệ chặt chẻ ảnh hưởng đến tần suất độ lớn tổn thất cần tài trợ Kiểm sốt rủi ro có hiệu ảnh hưởng tích cực đến chi phí tài trợ rủi ro tổ chức Ví dụ, tổ chức kiểm sốt rủi ro chặt chẽ dẫn đến rủi ro khơng xảy chi phí tài trợ rủi ro khơng cần thiết 1.2.4 Kiểm soát rủi ro rủi ro suy đoán: Kiểm soát rủi ro truyền thống nhắm vào tổn thất xảy lợi ích Kiểm sốt rủi ro áp dụng với tất lọai rủi ro túy lẫn suy đốn, ví dụ rủi ro suy đoán tổ chức nước liên doanh với tổ chức marketing nước để thâm nhập vào thị trường ngồi nước mặt tạo rủi ro mặt khác liên doanh cung cấp cho tổ chức đánh giá kỹ kiến thức giao tiếp với tổ chức nước khuyến khích tổ chức nước ngồi thực thành cơng dự án 1.3 Một số khái niệm có mối quan hệ với kiểm soát rủi ro Rủi ro tuý tồn có nguy tổn thất khơng có hội sinh lời Nói cách khác, rủi ro thầun tuý rủi ro gây thiệt hại, mát, nguy hiểm, : hoả hoạn , cắp, tai nạn giao thông, tai nạn lao động,…và làm phát sinh khoản chi phí ( để bù đắp thiệt hại ) nên phải có biện pháp phịng tránh hạn chế Rủi ro suy đốn rủi ro mà hội tạo thuận lợi gắn với nguy gây tổn thất, loại rủi ro động lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh có tính hấp dẫn Rủi ro phân tán rủi ro giảm bớt nhờ đường đóng góp quỹ chung để chia sẻ rủi ro Rủi ro phân tán rủi ro giảm bớt nhờ đường đóng góp quỹ chung để chia sẻ rủi ro Rủi ro xuất ngành, lĩnh vực : Trong lĩnh vực, bên cạnh điểm chung vừa bàn luận cịn có đặc điểm riêng ngành, lĩnh vực Rủi ro kinh doanh xuất-nhập : Rủi ro kinh doanh xuất-nhập bất trắc đo lường được, gây tổn thất, mát, thiệt hại làm hội sinh lời, đưa đến lợi ích, hội thuận lợi hoạt động kinh doanh xuất-nhập Tóm lại,rủi ro theo nghĩa chung hiểu điều không tốt lành bất ngờ xảy đến.Đây cách hiểu thơng thường nhất, coi rủi ro mang lại điều mà người không mong muốn Khi “ rủi ro” xảy đồng nghĩa với việc chủ thể tiếp nhận phải chịu thiệt hại PHƯƠNG PHÁP KIỂM SỐT RỦI RO Những phương pháp kiểm sốt rủi ro nhằm làm thay đổi nguy rủi ro tổ chức thực cách: +Lắp đặt hệ thống bảo an để ngăn chận thâm nhập bất hợp pháp vào liệu +Lắp đặt hệ thống chữa cháy, bảo đảm an toàn cho người, tài sản +Thực chương trình đào tạo giáo dục cho công nhân nhằm nâng cao nhận thức, hiểu biết họ rủi ro giúp họ biết sử dụng kỹ thuật để hạn chế trường hợp đáng tiếc có rủi ro xảy + Phát triển thi hành luật lệ quy định, thường xuyên hướng dẫn nhân viên thực luật lệ quy định đó, với mục tiêu quản trị mát, thương vong cấu sức mạnh tự nhiên + Tăng cường kiểm soát rủi ro giúp tổ chức tránh rủi ro, ngăn ngừa tổn thất, giảm thiểu thiệt hại, giảm thiểu kết không mong muốn tổ chức 3.PHÂN LOẠI KIỂM SOÁT RỦI RO Mục đích việc phân loại kiểm sốt rủi ro để dễ dàng kiểm sốt mà khơng để thiếu xót rủi ro xảy đến kinh doanh Vì vậy, cơng việc quan trọng việc kiểm soát rủi ro * Các loại rủi ro chủ yếu hoạt động kinh doanh: Rủi ro thực hoạt động : nguồn lực, kiện, đối tượng Rủi ro q trình xử lý thơng tin : ghi nhận, xử lý, cung cấp Rủi ro hệ thống : phát triển, sử dụng, bảo quản Như trình bày có nhiều loại rủi ro ngày xuất thêm nhiều loại rủi ro mới, phức tạp trước Để phân loại rủi ro người ta sử dụng nhiều tiêu chí khác Một số cách phân loại phổ biến : phân loại theo phương pháp quản trị rủi ro truyền thống, phân loại rủi ro theo nguồn gốc , phân loại theo môi trường tác động, phân loại theo đối tượng rủi ro phân loại theo ngành, lĩnh vực hoạt động BIỆN PHÁP CƠ BẢN ĐỂ KIỂM SOÁT RỦI RO Rủi ro pháp lý thể tranh chấp mà doanh nghiệp gặp phải thiệt hại vật chất uy tín mà doanh nghiệp phải gánh chịu liên quan đến tốn tiền bạc nhân lực thời gian doanh nghiệp chí sụp đổ doanh nghiệp 4.1.Các biện pháp né tránh rủi ro Né tránh rủi ro việc né tránh hoạt động nguyên nhân làm phát sinh tổn thất, mát né tránh họat động người, tài sản làm phát sinh tổn thất có khơng thừa nhận từ đầu lọai bỏ nguyên nhân dẫn tới tổn thất thừa nhận Để né tránh rủi ro sử dụng hai biện pháp : +Chủ động né tránh rủi ro: né tránh rủi ro trước rủi ro xảy + Loại bỏ nguyên nhân gây rủi ro 4.1.1 Chủ động né tránh rủi ro: né tránh rủi ro trước rủi ro xảy Ví dụ 1: cơng ty hóa chất muốn tiến hành hàng loạt thí nghiệm vùng nông thôn, nhiên qua nghiên cứu thấy có khả gây thiệt hại nghiêm trọng cho cộng đồng Do yêu cầu mua bảo hiểm với chi phí q cao nên cơng ty ngừng lại việc thí nghiệm Ví dụ 2: cơng viên với xe ngựa sắt cũ gây nguy hiểm cho trẻ em nhà điều hành cơng viên tặng cho quyền Chính quyền cải tạo thành công viên lớn với đường dạo, vịi phun nước ….Ở chúng tá thấy quyền không chủ động né tránh nguồn gốc rủi ro mà né tránh nguyên nhân gây rủi ro 4.1.2 Loại bỏ nguyên nhân gây rủi ro: Ví dụ: Một cơng ty quản lý chung cư định dời hồ bơi khỏi khu vực chung cư phần lớn người th nhà có nhỏ Tóm lại, Né tránh rủi ro cách tiếp cận hữu hiệu việc quản trị rủi ro, qua tổ chức biết họ khơng gánh chịu tổn thất tiềm ẩn bất định mà rủi ro gây Tuy nhiên tổ chức lợi ích có từ rủi ro 4.2 Các biện pháp ngăn ngừa tổn thất Bảng 1: họat động ngăn ngừa tổn thất tập trung vào mối hiểm họa 10 Ví dụ: nguyên rủi ro nhà sản xuất ghế văn phòng lựa chọn màu vải khách hàng Một bạn hiểu nguồn gốc rủi ro, bạn có lợi để chủ động đối phó với chúng 5.NHỮNG NỔ LỰC KIỂM SỐT CỦA XÃ HỘI VÀ CHÍNH PHỦ 5.1.Nỗ lực tổ chức riêng lẻ phi lợi nhuận Hội đồng an tồn vệ sinh lao động - Cơng đồn tham gia tích cực việc kiểm sốt tổn thất vì: +Quan tâm đến tất vấn đề ảnh hưởng đến điều kiện làm việc công nhân +Trợ giúp thực quy định an tồn phủ tạo an toàn nơi làm việc +Thường xun u cầu kiểm sốt tổn thất có hiệu - Những công ty bảo hiểm tư nhân thành lập phịng kỹ thuật phịng kiểm sốt tổn thất để nghiên cứu rủi ro mà họ phải đương đầu đề xuất biện pháp nhằm giảm thiểu rủi ro 5.2.Những nỗ lực phủ: Chính phủ can thiệp vào tổn thất vì: +Lợi ích cơng cộng thường địi hỏi phủ ban hành đạo luật yêu cầu ngành công nghiệp cung cấp thông tin, đáp ứng tiêu chuẩn tất yếu chấm dứt họat động khơng thích hợp +Chính phủ cung cấp số dịch vụ có hiệu tiết kiệm cho doanh nghiệp tư nhân cơng an phịng cháy chữa cháy +Chính phủ thực trách nhiệm thông qua lọat nỗ lực giáo dục khác (truyền đơn, báo, hội nghị) thông qua đạo luật quy định nhằm kiểm soát việc xây dựng, điều kiện làm việc, trang thiết bị an toàn, quần áo bảo hộ lao động, diện tích nơi làm việc tối đa, tối thiểu thang máy…vv Ví dụ: Chính phủ quy định -Tất nơi làm việc, lối đi, phòng lưu trữ, phòng vệ sinh dịch vụ giữ ngăn nắp điều kiện có vệ sinh 17 - Để điều trị thương tật cho cơng nhân trường hợp thiếu trạm xá bệnh việc gần nơi làm việc nhiều người phải huấn luyện đầy đủ sơ cứu - Thanh tra phủ có quyền tra khơng cần báo trước thời điểm hợp lý công nhân có quyền u cầu địi tra việc mà họ cho công ty xâm phạm nghiêm trọng vấn đề an tồn 6.ĐÁNH GIÁ KIỂM SỐT RỦI RO 6.1Những lợi ích kiểm sốt rủi ro doanh nghiệp Giúp doanh nghiệp đánh giá xác rủi ro Xác định rủi ro cách tiếp cận từ việc thiết lập tiếp cận doanh nghiệp với rủi ro khơng chắn xảy đến với doanh nghiệp Điều đòi hỏi kiến thức thị trường, môi trường pháp lý, xã hội, trị văn hóa mà rủi ro tồn tại, hiểu biết mục tiêu chiến lược hoạt động Điều gồm kiến thức yếu tố quan trọng để thành công mối đe dọa hội đạt mục tiêu doanh nghiệp Kiểm soát rủi rodoanh nghiệp tiếp cận phương pháp đảm bảo tất hoạt động giá trị gia tăng doanh nghiệp thẩm định tất rủi ro từ hoạt động xác định Kết kiểm sốt rủi ro sử dụng để tạo hồ sơ thiết lập hệ thống rủi ro, cho phép đánh giá rủi ro để phát sớm kiểm soát rủi ro Các hoạt động kiểm sốt phân tích rủi ro hỗ trợ doanh nghiệp hoạt động hiệu đòi hỏi quan tâm quan tâm lãnh đạo doanh nghiệp Điều tạo thuận lợi cho kiểm soát rủi ro tiềm doanh nghiệp Sự biến động phương pháp quản trị để thích ứng có sẵn rủi ro bao gồm: thao túng, xử lý, chuyển giao chấm dứt rủi ro Một doanh nghiệp định kinh doanh chắn nhu cầu để cải thiện mơi trường kiểm sốt Giúp doanh nghiệp đối phó với rủi ro hoàn cảnh nguy nan Mục tiêu ứng phó rủi ro bao gồm yếu tố rủi ro, kiểm sốt rủi ro (hoặc giảm nhẹ rủi ro), địi hỏi phải dự đốn xa Ví dụ: việc phịng tránh rủi ro, việc chuyển giao rủi ro công ty cách phân chia rủi ro lợi ích cơng ty cho đối tác khác việc cuối tài trợ tài cho hoạt động cho rủi ro 18 Bất kỳ hệ thống xử lý rủi ro cần phải xây dựng hệ thống kiểm soát nội hiệu Hiệu kiểm soát nội mức độ rủi ro loại bỏ giảm rủi ro nhờ biện pháp đề xuất kiểm soát Hiệu chi phí kiểm sốt nội liên quan đến chi phí thực kiểm sốt so với lợi ích giảm thiểu rủi ro đạt Tuân thủ pháp luật quy định yêu cầu bắt buộc khơng phải khả có tính lựa chọn doanh nghiệp Một doanh nghiệp phải hiểu biết sâu sắc pháp luật phải thực hệ thống kiểm soát tuân thủ pháp luật Một phương pháp có bảo đảm nguồn lực tài chống lại tác động rủi ro phải đưa các rủi ro lượng hóa tổn thất tài chính, phương án bảo hiểm dự phòng cho rui ro Giúpdoanh nghiệp xây dựng hệ thống thông tin phản hồi Hệ thống thông tin phản hồi để góp phần thực giám sát đánh giá hiệu suất truyền thông tư vấn hệ thống thống tin quản trị rủi ro minh bạch kịp thời Công việc giám sát xem xét nguy rủi ro phải đảm bảo DN giám sát hiệu suất rủi ro học từ kinh nghiệm từ rủi ro tổn thất trước Hệ thống thông tin phản hồi giúp việc phản hồi thông tin liên quan đến rủi ro kịp thời đưa định giúp DN vượt qua rủi ro hạn chế nguy dài hạn Giúp doanh nghiệp xây dựng khuôn khổ quản lý kiểm soát rủi ro Tùy thuộc vào chất doanh nghiệp, chức quản lý rủi ro từ người quản lý rủi ro phần thời gian, nhà quản trị rủi ro tốt nhất, phận quản lý rủi ro quy mô đầy đủ Vai trị chức kiểm tốn nội khác doanh nghiệp Xác định vai trò thích hợp kiểm tốn nội bộ, doanh nghiệp cần phải đảm bảo độc lập khách quan kiểm tốn nội khơng bị chi phối 6.2Hiệu hành động từ đánh giá rủi ro Mỗi hành động hiệu bao gồm số hình thức đánh giá rủi ro, cho dù xác định rõ ràng hay không Tuy nhiên, đánh giá hành động xuất phát từ đánh giá rủi ro luôn rõ ràng Khi nguy cụ thể định hình, thường dẫn đến tuyên bố rõ ràng xảy không thực số hành động cần thiết Trong trường hợp khác, hành động để giảm loại bỏ nguy vơ tình ảnh hưởng đến q trình liên quan Thông thường, hiệu 19 tiềm xác định không điều tra Khi nguy tiềm ẩn không xảy ra, ảnh hưởng q trình liên quan khơng coi ngun nhân có khả Trong q trình quan trọng đầu tiên, rủi ro tiềm tàng bao gồm truyền đạt sai thông tin, chẳng hạn không đáp ứng kỳ vọng khơng nói rõ giả định Vì vậy, việc đánh giá tất yêu cầu đầu vào cho sản phẩm đề xuất phải bao gồm đầu vào từ tất bên tham gia Q trình quan trọng thứ hai địi hỏi phải có đánh giá khách quan khả tổ chức thiết kế sản phẩm, sản xuất, hoạt động khác Ở vậy, đánh giá rủi ro xác định khơng đạt kỳ vọng khách hàng PHẦN : THỰC TRẠNG KIỂM SỐT VÀ CÁC BIỆN PHÁP PHỊNG NGỪA RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU Ở VIỆT NAM 1.GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM (VINACONEX) 1.1 Giới thiệu chung Lời chào mừng Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty CP VINACONEX Cùng với phát triển đất nước, trải qua trình nỗ lực xây dựng trưởng thành, VINACONEX tự hào tên tuổi ln gắn với sản phẩm có chất lượng cao hồn hảo 20 (Logo Tổng công ty vinaconex) Từ thành lập, VINACONEX xác định mục tiêu “Không ngừng mở rộng, không ngừng vươn xa” để trở thành tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam khu vực lĩnh vực xây dựng đầu tư kinh doanh bất động sản Với tôn “Xây giá trị, dựng ước mơ”, VINACONEX xây dựng tập thể đoàn kết vững mạnh mà trí tuệ, sức sáng tạo, động nhiệt huyết cá nhân luôn khơi dậy phát huy cao độ Do đó, hoạt động sản xuất kinh doanh Tơng Cơng ty đạt mức tăng trưởng cao ổn định, tổng giá trị sản xuất kinh doanh, doanh thu, lợi nhuận khoản nộp ngân sách, phúc lợi xã hội ngày tăng VINACONEX nỗ lực để tiềm mặt, lĩnh vực khơi dậy phát triển mạnh mẽ thời gian tới, khẳng định vị VINACONEX, thương hiệu NIỀM TIN Chủ tịch HĐQT Nguyễn Thành Phương Sứ mệnh tảng VINACONEX SỨ MỆNH Xây dựng Vinaconex trở thành tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam lĩnh vực xây dựng bất động sản, hoạt động có hiệu quả, tăng trưởng bền vững, quan tâm đến trách nhiệm xã hội, đóng góp ngày nhiều cho phát triển đất nước GIÁ TRỊ CƠ BẢN CỦA VINACONEX Con người nguồn tài sản vơ giá, sức mạnh VINACONEX; Đồn kết, hợp tác cơng việc, tính kỷ luật cao, tác phong công nghiệp giá trị cốt lõi, truyền thống, văn hóa VINACONEX; Chất lượng sản phẩm dịch vụ tốt nhất, liên tục cải tiến, đáp ứng yêu cầu khách hàng; Lợi nhuận yêu cầu sống tồn tăng trưởng; Trách nhiệm với xã hội mục tiêu hàng đầu VINACONEX CAM KẾT CỦA VINACONEX 21 Với khách hàng: đảm bảo chất lượng sản phẩm dịch vụ, công nghệ tiên phong, giá cạnh tranh Với cổ đơng: tối đa hóa giá trị cổ đơng Với đối tác: tin cậy, chân thành, hợp tác phát triển Với người lao động: đảm bảo đời sống vật chất, tinh thần ngày cải thiện Với xã hội: bảo vệ môi trường song hành lợi ích cộng đồng CHÍCH SÁCH CHẤT LƯỢNG VINACONEX xác định chất lượng sản phẩm, dịch vụ uy tín, hiệu quả, tảng phát triển - VINACONEX coi trọng yếu tố người, luôn quan tâm đến công tác đào tạo, cập nhật kiến thức cho tồn thể Cán Cơng nhân viên, tạo môi trường làm việc thuận lợi với sợ hạ tầng tiên tiến nhằm phát huy tối đa lực thành viên - VINACONEX cam kết xây dựng, thực hiện, trì khơng ngừng cải tiến hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với yêu cầu tiêu chuẩn ISO 9001:2008 tạo sản phẩm dịch vụ tốt đáp ứng yêu cầu khách hàng 1.2.Quá trình phát triển Tổng công ty cổ phần xuất nhập xây dựng Việt Nam - VINACONEX · 27/9/1988: Công ty dịch vụ xây dựng nước Quản lý 13.000 cán bộ, công nhân ngành xây dựng làm việc nước Bungaria, Nga, Tiệp Khắc, Liên Xô cũ, Iraq · 10/8/1991: Tổng công ty Xuất nhập Xây dựng Việt Nam Hoạt động lĩnh vực xuất nhập xuất lao động · 20/11/1995: Tổng công ty Xuất nhập Xây dựng Việt Nam Hoạt động đa doanh lĩnh vực xây lắp (gồm xây lắp cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, sở hạ tầng, cấp nước mơi trường, v.v.); xuất nhập máy móc, thiết bị, vật tư phục vụ ngành xây dựng ngành kinh tế khác; đưa lao động làm việc có thời hạn nước ngoài; đầu tư vào lĩnh vực sản xuất xây dựng ngành kinh tế khác; · 01/12/2006: Tổng công ty cổ phần Xuất nhập Xây dựng Việt Nam Là Tổng công ty nhà nước thí điểm cổ phần hóa theo chủ trương Chính phủ, hoạt động đa doanh lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản, xây lắp, tư vấn đầu tư - thiết kế - khảo sát quy hoạch, kinh doanh xuât nhập thiết bị, vật tư phục vụ ngành xây dựng ngành kinh tế khác, sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng, xuất chuyên gia lao động nước 22 · 05/9/2008: Cổ phiếu Tổng công ty VINACONEX (mã VCG) thức niêm yết Sở Giao dịch chứng khốn Hà Nội Hiện nay, VINACONEX có 40 đơn vị đầu mối trực thuộc, tham gia vào công ty liên doanh 14 công ty liên kết hoạt động nhiều lĩnh vực khắp miền đất nước Đội ngũ cán công nhân viên VINACONEX lên tới 40.000 người gồm nhiều cán bộ, kỹ sư, chuyên gia, công nhân viên đào tạo làm việc nước ngồi, có kiến thức chuyên sâu giàu kinh nghiệm Theo định hướng phát triển kinh doanh dài hạn, VINACONEX tập trung phát triển hai lĩnh vực vốn mạnh có lợi cạnh tranh cao Tổng công ty xây dựng đầu tư kinh doanh bất động sản Bên cạnh đó, VINACONEX tiếp tục với đơn vị thành viên, công ty liên doanh, liên kết tham gia vào hoạt động kinh doanh đa dạng sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng, tư vấn thiết kế, xuất nhập xuất lao động, thương mại dịch vụ, đầu tư tài chính, giáo dục – đào tạo nhiều lĩnh vực khác LĨNH VỰC HỢP TÁC GIỮA CÔNG TY LUẬT MINH KHUÊ VÀ VINACONEX - Vinaconex tổng công ty xây dựng hàng đầu Việt Nam, Công ty luật Minh Khuê đơn vị Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng (VINACONSULT) Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư VINACONEX 36 mời đơn vị tư vấn, rà soát pháp luật, hợp đồng cho hoạt động công ty thành viên - Các lĩnh vực hoạt động khác hai bên mở rộng phát triển 2.NHỮNG RỦI RO THƯỜNG GẶP TRONG KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU 2.1 Rủi ro đàm phán hợp đồng ngoại thương: Đàm phán hành vi trình mà hai hay nhiều bên tiến hành thương lượng, thảo luận mối quan tâm chung điểm bất đồng, để đến thoả thuận thống Đàm phán hợp đồng ngoại thương gồm nhiều giai đoạn: - Giai đoạn chuẩn bị - Giai doạn tiếp xúc - Giai doạn đàm phán - Giai doạn kết thúc - kí kết hợp đồng - Giai đoạn rút kinh nghiệm Rủi ro xuất giai đoạn q trình đàm phán Muốn phịng chống rủi ro phải làm tốt từ khâu chuẩn bị đàm phán, khâu quan 23 trọng, cần phải chuẩn kĩ thông tin, lực, thời gian, địa điểm, phương án, chiến lược… đàm phán Tuy nhiên qua nhiều khảo sát điều tra doanh nghiệp Việt Nam khâu yếu Do thiếu thông tin, nguồn thông tin không đáng tin cậy có thơng tin khơng sử lý sử dụng được… làm cho doanh nghiệp Việt Nam gặp nhiều rủi ro Thiếu thông tin dẫn đến nhiều rủi ro, lực cán đàm phán bị hạn chế đưa đến rủi ro với mức độ tổn thất cịn lớn nhiều trình độ hạn chế thể nhiều mặt: Yếu chuyên môn, ngoại ngữ, khơng có kiến thức hàng hố khả giao tiếp yếu… 2.1.1 Chuyên môn yếu: Trong đàm phán cán đàm phán nhân tố quan trọng định thành bại toàn trình đàm phán Nếu người cán đàm phán không trang bị đầy đủ kiến thức chuyên mơn ngoại thương gây rủi ro, tổn thất lớn 2.1.2 Ngoại ngữ yếu: Đàm phán hợp đồng ngoại thương hầu hết phải dùng tiếng nước ngoài, chủ yếu tiếng Anh Nếu trình độ ngoại ngữ cán đàm phán yếu gây nhiều rủi ro, dễ xẩy trường hợp hiểu lầm, hiểu sâihy không ý, gây rủi ro cho Nếu đàm phán trực tiếp mà khơng giỏi ngoại ngữ, làm cho người đàm phán lúng túng khách nước ngồi trình bày khơng hiểu hết vấn đề gật gù đồng ý, hai bên thoả thuận “tay bắt mặt mừng” đến nhận hợp đồng fax sang, nhìn rõ “giấy trắng mực đen” biết nhầm lẫn hay cho khách hàng làm sai với thoả thuận Thời gian đàm phán lại bị kéo dài, làm lỡ phương án kinh doanh hay uy tín với khách hàng Tình trạng đọc tiếng Anh, nghe nói cịn yếu đội ngũ cán xuất nhập doanh nghiệp Việt Nam cịn phổ biến Tình trạng làm cho người đàm phán thiếu tự tin, chủ động, việc đàm phán khơng xác, làm khách hàng khó trình bày, khơng chiếm cảm tình, có hội kinh doanh, khơng hiểu hay khơng trình bày hết lý lẽ để giải khúc mắc hai bên Đặc biệt với khách hàng mới, cung cách chưa quen, hay xẩy vướng mắc, tranh cãi, nhiều khơng đáng có, điều kiện: tốn, giao nhận hàng, thưởng phạt… đơi bên khơng hiểu 2.1.3 Khơng hiểu biết đầy đủ hàng hố: 24 Qua điều tra cho thấy, số công ty xuất nhập ta cịn có cán đàm phán khơng am tường hàng hố, nên đàm phán điều khoản chất lượng, quy cách, bao bì, đóng gói, bảo hành… dễ xẩy sai sót, gây tổn thất cho cơng ty 2.1.4 Nghệ thuật đàm phán, kỹ giao tiếp: Trong đàm phán, nghệ thuật đàm phán chiếm vị trí đặc biệt quan trọng Nếu cán đàm phán léo, mềm dẻo dễ khách, ngược lại cán đàm phán khơng vững vàng lại dễ bị khách hàng ép kí hợp đồng chứa đựng nhiều điều khoản bất lợi 2.2 Những rủi ro soạn thảo kí kết hợp đồng: Hợp đồng xuất nhập chất hợp đồng mua bán quốc tế: Là thoả thuận hai bên mua bán nươc khác Trong quy định bên bán phải cung cấp hàng hoá, chuyển giao chứng từ có liên quan đến hàng hố quyền sở hữu hàng hoá Bên mau phải toán tiền hàng nhận hàng Trong khâu soạn thảo, kí kết hợp đồng xuất nhiều rủi ro, với biểu cụ thể: Hợp đồng chứa đựng nhiều sơ hở, gây bất lợi, thiệt hại cho bên ký hợp đồng, chí khơng thể thực hợp đồng Những sơ hở có phần, điều kiện, điều khoản hợp đồng, từ phần mở đầu ký kết hợp đồng Nguyên nhân: - Do khâu đàm phán không tốt - Do lực doanh nghiệp yếu - Do lực cán đàm phán bị hạn chế… 2.3 Rủi ro trình tổ chức thực hợp đồng xuất nhập khẩu: Sau hợp đồng ký kết, công việc quan trọng tổ chức thực hợp đồng Khi thực hợp đồng, bên mua bên bán làm nhiệm vụ chủ yếu theo nghĩa vụ quy định hợp đồng: - Bên bán: Làm việc để giao hàng chứng từ cho người mua - Bên mua: Nhận hàng trả tiền cho người bán theo hợp đồng Rủi ro xuất khâu cơng tác trình tổ chức thực hợp đồng xuất nhập Cụ thể: 25 - Rủi ro toán - Rủi ro khâu làm thủ tục xuất nhập - Rủi ro khâu thuê phương tiện vận tải - Rủi ro khâu mua bảo hiểm cho hàng hoá - Rủi ro khâu giao nhận hàng hoá - Rủi ro khâu lập chứng từ (đối với nhà xuất khẩu) - Rủi ro khâu nhận chứng từ (đối với nhà nhập khẩu) - Rủi ro khâu kiểm tra, giám định hàng hoá… Qua điều tra khảo sát thấy: Trong điều kiện cụ thể Việt Nam rủi ro xuất khau trình tổ chức thực hợp đồng, tập chung nhiều vào khâu: Thanh toán, giao nhận hàng, giám định, mua đòi bảo hiểm… Riêng khâu toán tạp chung gần 70% rủi ro tồn q trình tổ chức thực hợp đồng ngoại thương Nguyên nhân: - Hợp đồng không chặt chẽ, chứa đựng sơ hở, bất lợi cho doanh nghiệp - Tổ chức thực hợp đồng không khoa học - Trình độ cán bộ, nhân viên tổ chức thực hợp đồng non yếu 3.CÁC BIỆN PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO TRONG NGOẠI THƯƠNG 3.1 Các biện pháp hạn chế rủi ro kí kết hợp đồng 3.1.1 Biện pháp hạn chế rủi ro đàm phán hợp đồng ngoại thương: Để phòng ngừa rủi ro khâu đàm phán cần chuẩn bị chu đáo mặt: Thông tin, lực, thời gian, địa điểm, chiến lược đàm phán… cần thực tốt tấ bược trình đàm phán: - Chuẩn bị - Tiếp xúc - Đàm phán - Kết thúc đàm phán - Rút kinh nghiệm 3.1.2 Biện pháp hạn chế rủi ro soạn thảo, ký kết hợp đồng: 26 - Chuẩn bị đàm phán đàm phán thật tốt - Ra sức nâng cao lực doanh nghiệp - Khơng ngừng nâng cao trình độ chun mơn - nghiệp vụ ngoại ngữ… cho đội ngũ cán lãnh đạo xuất nhập khẩu, cán đàm phán, đặc biệtlà kiến thức hợp đồng ngoại thương 3.1.3.Biện pháp hạn chế rủi ro trình tổ chức thực hợp đồng xuất nhập khẩu: - Soạn thảo, ký kết hợp đồng chặt chẽ, tránh sơ hở - Tổ chức thực hợp đồng khoa hoc - Nắm vững luật lệ, chủ chương, sách, quy định nhà nước xuất nhập - Đào tạo đội ngũ nhân viên động sáng tạo, giỏi chuyên môn, nghiệp vụ ngoại thương, giỏi ngoại ngữ 3.2 Phòng ngừa hạn chế rủi ro trình vận chuyển, giao nhận, mua bảo hiểm Rủ i ro trình vận chuyển, giao nhận: hình thức vận tải có ưu điểm nhược điểm riêng, song cần trọng đến việc lựa chọn phương thức vận tải điều kiện bảo hiểm phù hợp Cần xem xét chứng từ vận tải với hợp đồng thương mại L/C Người xuất giao hàng cho người chuyên chở phải vào hợp đồng mua bán yêu cầu L/C, giao sạ lượng, điền xác thơng ti n vận đơn Người nhập phải vào nội dung vận đơn để kiểm tra hàng hoa trước kh i nhận hàng Trường hợp phát nghi ngờ có tổn thất phải lập chứng từ, biên có giá trị pháp lý ban đầu để bảo lưu quyền khiếu nại người có liên quan lập hồ sơ khiếu nại đủ, xác gửi cho người thời hạn khiếu nại theo quy định Hiện nay, hàng hoa xuất nhập vận chuyển đường biển chủ yếu (vận tải đường biển đảm nhận 80 % khại lượng hàng hoa thị trường t hế giới) Để tránh rủi ro trình vận chuyển, giao nhận 27 phương thức vận tải cần ý: - Tim đại lý có uy tín ký kết hợp đồng vận chuyển - Liên hệ trước với cẳng để nắm rõ lịch trình tàu: ngày khởi hành, ngày đến - Bạ trí đầy đủ phương tiện để đảm bảo tiến độ xếp dỡ - Thực kỹ thuật giao nhận hàng - Lấy vận đơn, ý đến yêu cầu tốn theo thơng lệ quạc tế điều khoản thoa thuận hợp đồng - Thông báo giao hàng cho bạn hàng biết trường hợp xuất 91 Rủi ro quản trị rải ro bong hoai đông xuất nháp Viêt Nam Đối với rủi ro mua bảo hiểm: giao dịch cần thoa thuận chi tiết, cụ thể việc mua bảo hiểm phạm v i trách nhiệm bảo hiểm bên có văn xác nhận Nên lựa chọn cơng ty bảo hiểm có uy tín, có khả tài mua bảo hiểm loại, đối tượng Chứng từ bảo hiểm phải loại hợp đỗng hay L/C quy định cơng ty bảo hiểm cấp Bảo hiểm phải ngày chứng từ vận tải ngày hợp đỗng quy định có Mỗi loại hàng hoa xuất nhập có đặc tính riêng dẫn đến rủi ro, tổn thất riêng Vì t hế khơng nén máy móc áp đạt loại bảo hiểm v ới mặt hàng mà phải cân nhắc kỹ lưỡng trước mua bảo hiểm 3.3 Phòng ngừa hạn chế rủi ro trình toán Thanh toán quốc tế thực nhiều phương pháp phương tiện khác nên biện pháp phòng ngừa hạn chế rủi ro khác Tuy nhiên, khâu mấu chốt hạn chế rủi ro nói chung rủi ro lựa chọn phương thức tốn nói riêng điều tra lực tài chính, lực sản xuất đối tác, uy tín họ thị trường Thông thường doanh nghiệp thường lựa chọn phương thức tốn L/C an tồn, hiệu phương thức cần phải nắm 28 vững quy trình nghiệp vụ, khâu dễ phát sinh lỗi , thực yêu cầu nghiệp vụ xem xét văn bản, chứng từ liên quan 3.4 Phòng ngừa hạn chế số rủi ro khác - Đối với rủi ro trị, pháp lý: cần phải nắm bắt thơng ti n phán tích thơng tin trị, pháp lý nước nước đối tác để đề phòng rủi ro xảy hạn chế hoạt động kinh doanh khu vực nhạy cảm trị, ngồi việc mua bảo hiểm biện pháp cần thiết Hơn nữa, sử dụng biện pháp phân tán rủi ro như: chia sẻ cổ phần, chế độ quản lý tham dự, liên doanh, liên kết doanh nghiệp nước đối tác Rui ro vi quản trị rủi ro hoạt động xuất nhập khâu Việt Nam - Đối với rủi ro thông tin : doanh nghiệp cần phân tích rủ i ro ngành phân tích thị trường Phân tích rủ i ro ngành việc xác định nhân tố rủi ro hay thời điểm tương lai gây tác động đến doanh nghiệp, cho phép doanh nghiệp dự báo khuynh hướng phát triển, áp lực cạnh tranh, đối thủ tiềm - Đối với rủi ro văn hóa: cần nghiên cứu hệ thống thị trường quốc gia quốc tế, tạo nên chia sẻ văn hoa với cộng đồng địa phương - Đối với rủi ro thương hiệu: doanh nghiệp cần xây dựng cho chiến lược tạo dựng thương hiệu thích hợp với tình hình hoạt động doanh nghiệp Trong đó, trước tiên coi trẩng đến chất lượng sản phẩm thương hiệu mạnh phải gắn liền với sản phẩm có chất lượng cao Phải đăng ký sở hữu nhãn hiệu ngồi nước, đồng thời có chiến dịch quảng bá Để kinh doanh có hiệu thị trường nước ngồi việc sản xuất sản phẩm có khả cạnh tranh tìm thị trường xuất chưa đủ mà phải tiến hành đăng ký nhãn hiệu hàng hoa trước đưa sản phẩm sang thị trường nước ngồi - Đối với rủi ro kinh tế: đẩu tư nhiều nơi để phân tán rủi ro Riêng với rủi ro hối đối áp dụng điều khoản tỷ giá linh hoạt hợp đồng 29 thương mại (giá tỷ lệ với biến động tỷ giá hối đoái), áp dụng điều khoản tỷ giá lin h hoạt tỷ lệ với biến động tỷ giá miễn trừ, áp dụng điều khoản chia sẻ rủi ro Kh i ấp dụng điều khoản này, bên chấp nhận điều chỉnh giá theo biến động tỷ giá nhà xuất chấp nhận tăng giảm giá giới hạn miễn trừ m bên thoa thuận, cam kết chịu phần rủi ro có biến động tỷ giá Thêm vào cịn nhiều biện pháp như: áp dụng điều khoản quyền chẩn, nghiệp vụ Netting, kỹ thuật giảm rủ i ro hối đối Tóm lại: Trong hoạt động kinh doanh xuất nhập rủi ro xuất lúc, nơi, khâu tồn q trình đàm phán, ký kết tổ chức hợp đồng Để phòng chống rủi ro, mặt cán bộ, nhân viên hợp đồng lĩnh vực ngoại thương cần nghiên cứu, nắm vững quy trình “sương sống ” tồn hợp đồng xuất nhập Mặt khác, doanh nghiệp cần làm tốt công tác quản trị rủi ro, phải tổ chức nhận dạng – phân tích – đo lương rủi ro, sở tìm biện pháp phịng ngừa tài trợ rủi ro thích hợp 30 KẾT LUẬN  Từ trước đên hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nói chung cơng ty hàng khơng nói riêng,hầu trọng vào chiến lược tạo lợi nhuận mà quan tâm đến vấn đề kiểm sốt rủi ro quản trị rủi ro chưa tìm hiểu trọng nhiều người chờ hậu đến “mất bò lo làm chuồng”, nghiên cứu để tập hợp thành lý luận cụ thể thực tiễn có quy định, yêu cầu cụ thể Nhà nước, quan quản lý ngành nhà quản trị nhằm hạn chế khắc phục thiệt hại phát sinh rủi ro Tuy vậy, nhận thức nhà quản trị, hành động đơn lẻ, không nằm tổng thể phương pháp có đối tượng cụ thể để nhận dạng đề định đối phó tận gốc với rủi ro Vì vậy, nhóm nghiên cứu, đưa khái niệm kiểm sốt phịng ngừa rủi ro để giảm thiểu hao tốn chi phí rủi ro gây từ lợi nhuận tăng HẾT 31 ... 10/8/1991: Tổng công ty Xuất nhập Xây dựng Việt Nam Hoạt động lĩnh vực xuất nhập xuất lao động · 20/11/1995: Tổng công ty Xuất nhập Xây dựng Việt Nam Hoạt động đa doanh lĩnh vực xây lắp (gồm xây lắp... TỔNG QUAN VỀ KIỂM SOÁT RỦI RO 1.KIỂM SOÁT RỦI RO 1.1 Kiểm sốt rủi ro ? 1.2 Một số vấn đề kiểm soát rủi ro .6 1.2.1Các trường hợp kiểm soát rủi ro sử dụng... giá rủi ro xác định khơng đạt kỳ vọng khách hàng PHẦN : THỰC TRẠNG KIỂM SỐT VÀ CÁC BIỆN PHÁP PHỊNG NGỪA RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU Ở VIỆT NAM 1.GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG