NHỮNG BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG KHÔNG AIRIMEX

NHỮNG BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG KHÔNG AIRIMEX I. PHƯƠNG HƯỚNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY. Để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh trong những năm tới công ty sẽ tập trung và những giảp pháp làm tăng kết quả, giảm chi phí. Dựa trên những phân tích nguồn lực hiện tại của Công ty vào dự báo phân tích thị trường và môi trường kinh doanh và những định hướng phát triển của ngành Hàng không mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh sẽ tập trung vào đạt những kết quả như sau: 1 1 Bảng:9 Một số chỉ tiêu phát triển chủ yếu của công ty giai đoạn 2000 – 2010. Chỉ tiêu 2000 2005 2010 1. Các khoản nộp ngân sách 1.244.133 5.082.779 7.654.695 2. Doanh thu 9.610.000 13.313.450 21.861.883 2.1. Thu từ SXKD 8.310.000 10.893.450 18.864.283 Phí ủy thác 1.460.000 3.460.600 5.571.566 Bán hàng nhạp khẩu 6.400.000 7.120.850 12.034.237 Hoa hồng bán vé 300.000 312.000 558.480 Dịch vụ vận chuyển 150.000 200.000 600.000 2.2 Thu từ hoạt động khác 1.300.000 2.420.000 3.097.600 3. Lợi nhuận trước thuế lợi tức 722.347 1.568.556 2.162.253 4. Lợi nhuận sau thuế lợi tức 491.196 644.706 971.339 5. Lao động 90 95. 100 6. Vốn 19.936.062 21.487.868 35.091.574 Vốn cố định 7.091.574 8.091.574 16.091.574 Vốn lưu động 9.000.000 9.000.000 9.000.000 Vốn đầu tư xây dựng cơ bản 3.844.488 4.300.000 5.000.000 Vốn phát triển SXKD 96.294 5.000.000 2 2 Bng 10. Mt s ch tiờu hiu qu kinh doanh ca cụng ty nm 2000 CH TIấU N V 2000 Các chỉ tiêu tổng hợp 1. Hiệu quả kinh doanh 2. Doanh lợi của vốn kinh doanh 3. Hệ số doanh lợi vôn tự có 4. Hệ số doanh lợi của doanh thu 1,145 0,0128 0,0445 0,0663 Các chỉ tiêu bộ phận 5. Số vòng quay của vốn kinh doanh 6. Số vòng quay của vốn lu động 7. Thời gian một vòng luân chuyển vốn lu động 8. Doanh lợi của vốn lu động 9. Doanh lợi của vốn cố định 10.Vòng quay của hàng tồn kho 11.Tỷ lệ lao động gián tiếp 12.Mức sinh lợi của một lao động 13.Doanh lợi bình quân 1 lao động 14.Số vòng quay của vốn cố định Vòng Vòng Vòng % Trđ/ngời Trđ/ngời Vòng 0,1949 0,208 3năm 0,0137 0,1937 267 14,3 9,8045 149,0684 2,96 II. NHNG BIN PHP CH YU NHM NNG CAO HIU QU KINH DOANH CA CễNG TY XUT NHP KHU HNG KHễNG. Trong nhng nm qua cỏc hot ng ca AIRIMEX núi chung ó t c nhng kt qu tng i tt, khụng ch em li li nhun m cũn mang li uy tớn cho Cụng ty, to c nn tng ban u rt quan trng cho s tn ti v phỏt trin lõu di ca Cụng ty xut nhp khu Hng khụng AIRIMEX. Bờn cnh ú vn tn ti nhng yu t gõy khú khn nh hng n hot ng ca Cụng ty. Nhng tn ti ú l nhng vn m cụng ty cn chỳ trng gii quyt. cú th ng vng v phỏt trin trong nhng nm tip theo AIRIMEX cn tip tc i mi hot ng kinh doanh cho phự 3 3 hợp với cơ chế thị trường và các Chính sách của Nhà nước, củng cố và tăng cường lực lượng cán bộ để đa dạng hoá hoạt động kinh doanh. Sau đây là một số biện pháp đóng góp mong muốn nâng cao và hoàn thiện hơn nữa hiệu quả kinh doanh của công ty nhằm đạt được những mục tiêu mà công ty đã đề ra: GIẢI PHÁP THỨ NHẤT: Tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường. 1. Nghiên cứu thị trường trong nước. Nghiên cứu thị trường trong nước nhằm phát hiện nhu cầu về sản phẩm cần xuất khẩu. Đây là nhiệm vụ hết sức cần thiết và cần được đặt lên đầu vì chỉ có đầu ra thì công ty mới có thể tiếp nhận đầu vào, tức là có khả năng tiêu thụ thì mới có khả năng nhập khẩu nhiều. Vấn đề đặt ra với AIRIMEX phải nghiên cứu khách hàng và thị trường tiêu thụ để từ đó có kế hoạch nhập khẩu phù hợp hơn. Công ty xuất nhập khẩu Hàng không AIRIMEX không phải là công ty trực tiếp sản xuất ra hàng hoá hữu hình cụ thể phục vụ khách hàng mà chỉ là công ty xuất nhập khẩu trực tiếp, nhận uỷ thác trong việc xuất nhập khẩu. Do vậy, nghiệp vụ chính của công ty là tiến hành các nghiệp vụ giao dịch để nhận được hợp đồng uỷ thác. Để thực hiện tốt nhiệm vụ này đòi hỏi công ty phải nắm được những thông tin chính xác thị trường, về nhu cầu nhập khẩu của bạn hàng. Tuy nhiên, để có được những hợp đồng xuất nhập khẩu là điều hết sức khó khăn do đó công ty nên áp dụng khéo léo những nghệ thuật kinh doanh trên thương trường. Ngoài ra, để tiếp cận được với khách hàng công ty cũng nên tiến hành các hoạt động quảng cáo cho công ty. Một chính sách quảng cáo tốt sẽ làm cho khách hàng biết đến tên tuổi của công ty và tin tưởng về khả năng kinh doanh của công ty và như vậy sẽ làm tăng sự lựa chọn của khách hàng tin tưởng uỷ thác cho AIRIMEX nhập được hàng hoá cần thiết cho họ. 4 4 Vấn đề đặt ra là công ty nên sử dụng phương tiện quảng cáo nào. Hiện nay quảng cáo của công ty chỉ giới hạn trong các tạp chí chuyên ngành Hàng không, như vậy là chưa đủ vì công ty có một bộ phận khách Hàng không nhỏ nằm ngoài lĩnh vực Hàng không. Vì vậy quảng cáo của công ty vưa phải đảm bảo tính rộng rãi vừa phải đảm bảo tính chuyên sâu (thông tin chi tiết cho các khách hàng). Để đảm bảo được điều đó thì phải tiến hành quảng cáo hãng nước ngoài … cho các khách hàng của mình, chỉ có như vậy thì thông tin nhận được mới đảm bảo tính cụ thể và chi tiết. Các phương tiện quảng cáo mà AIRIMEX có thể áp dụng là: - Các xuất bản phẩm kinh doanh chuyên ngành và các xuất bản phẩm kỹ thuật chuyên ngành. - Thư gửi trực tiếp. - Qua danh bạ công nghiệp. - Các tạp chí chuyên ngành như: Hàng không Việt Nam, Hải quan Việt Nam, thông tin Hàng không, HERETAGE. Các tạp chí chuyên ngành là các tờ báo có uy tín lớn, có nội dung hay và phong phú được nhiều người đón đọc nhất là những người làm việc trong ngành Hàng không. Hầu hết các phòng ban, các công ty thuộc Tổng công ty Việt Nam đều đặt mua tạp chí này. vì vậy việc quảng cáo trên các tạp chí chuyên ngành đảm bảo cho công ty có thể truyền thông tin của mình đến những đối tượng mục tiêu, những khách hàng tiềm năng và các đối tượng khác có liên quan. Bên cạnh đó công ty cũng phải quảng cáo trên các tạp chí chuyên ngành xuất nhập khẩu, các tạp chí thương mại khác, việc quảng cáo này tác động đến khách hàng cả trong và ngoài ngành hàng không đang cần uỷ thác nhập khẩu một mặt hàng nào đó. Quảng cáo trên tạp chí là một dạng quảng cáo có chi phí tương đối thấp những hiệu quả lại rất cao nhất là đối với khách hàng mới mua lần đầu. Hình thức quảng cáo này thường chỉ quảng cáo những hình ảnh chung của công ty như: Lịch sử truyền thống, phạm vi kinh doanh … chứ không đi sâu vào chi 5 5 tiết. Do vậy để quảng cáo sâu vào chi tiết có thể sử dụng một số hình thức khác. AIRIMEX có thể gửi thư trực tiếp đến khách hàng của mình với tên gọi và chức vụ rõ ràng, tuỳ theo cơ cấu mua bán và ảnh hưởng mua của khách hàng mà nội dung của nó có phải giữ bí mật hay không. Nội dung thư phải phù hợp với đối tượng nhận tin có thể là những tiến bộ khoa học kỹ thuật, công nghệ máy móc mới được áp dụng trong lĩnh vực chuyên ngành của hãng, các chi nhánh khác nhau trên thế giới đó là những giới thiệu quảng cáo mà họ gửi đến cho AIRIMEX. Quảng cáo qua danh bạ công nghiệp là sự liệt kê các nguồn hàng cung cấp, hình thức có thời gian hiệu lực của thông điệp dài nhưng chi phí lại rất cao. Do vậy, AIRIMEX cần cân nhắc khi áp dụng hình thức này để đem lại lợi nhuận cao với chi phí thấp nhất. 2. Nghiên cứu thị trường nước ngoài. Nghiên cứu thị trường nước ngoài đối với AIRIMEX là thu nhập, nghiên cứu các dữ liệu, thông tin với mục đích cuối cùng là lựa chọn nguồn cung ứng tốt nhất đem lại hiệu quả tối đa cho AIRIMEX và khách hàng trong nước. Đây là một nhịêm vụ quan trọng, có ý nghĩa đặc biệt quan trọng với công ty, tuy nhiên trong hoạt động của mình, AIRIMEX cũng đã chú ý tới khâu nhưng mới chỉ là tiến hành ở mức độ chung khái quát như nắm tình hình chung về kinh tế chính trị, xã hội ở thị trường nhập khẩu đó, về bạn hàng cũng chỉ nắm sơ qua về loại hình doanh nghiệp của họ, về bên đại lý của họ, mối quan hệ của họ với mình. Do đó kết quả đem lại vẫn chưa cao, vẫn có trường hợp hàng hoá nhập khẩu với giá cao hơn đáng nhẽ mà công ty có thể mua với giá thấp hơn của nhà cung ứng khác với cùng một mặt hàng, cùng một chất lượng. Trong thời gian tới, AIRIMEX cần đẩy mạnh hơn công tác này, cần đi vào cụ thể hơn, cần nắm được những xu hướng biến động của thị trường đó, 6 6 nắm rõ uy tín, cơ sở vật chất kỹ thuật và nhất là tình hình kinh doanh nội tại của bạn hàng cần giao dịch, xác định rõ phạm vi, trách nhiệm và quyền hạn của người đứng tên giao dịch của bên bạn hàng… nếu làm tốt những việc này công ty sẽ tránh được những rủi ro trong hoạt động mua bán do không hiểu rõ chính sách, luật pháp, phong tục hay những biến động của thị trường mà công ty không dự đoán trước được … Từ đó có thể mua hàng với giá cả phải chăng tại cơ hội mang lại lợi nhuận cao hơn. Nghiên cứu thị trường thế giới sẽ giúp cho công ty tìm được những bạn hàng mới, mở rộng thị trường xuất nhập khẩu, chủ động ký kết hợp đồng với các hãng trực tiếp sản xuất, hạn chế giao dịch hợp đồng qua các trung gian nhằm giảm bớt những chi phí không cần thiết. Khi tiến hành lựa chọn nhà cung ứng nước ngoài công ty nên dựa trên những cơ sở nghiên cứu như: - Căn cứ vào hợp đồng uỷ thác, hợp đồng nội để đánh giá chi tiết cụ thể về tình hình chất lượng hàng hoá cần nhập khẩu. - Căn cứ vào thông tin thu thập về các nhà cung ứng trên thế giới về tình hình sản xuất kinh doanh của hãng, lĩnh vực và phạm vi kinh doanh để thấy được khả năng cung ứng lâu dài, thường xuyên. - Khả năng về vốn, cơ sở vật chất kỹ thuật để công ty có thể đạt được những ưu thế trong thoả thuận giá cả, điều kiện thanh toán. - Thái độ, quan điểm trong kinh doanh của như uy tín và quan hệ của đối tác trong kinh doanh … Tốt nhất là công ty nên lựa chọn những đối tác giao dịch là các nhà xuất khẩu trực tiếp, hạn chế các hoạt động trung gian. Để có được những thông tin trên về bạn hàng ở thị trường nước ngoài công ty cần tham khảo các nguồn tài liệu như: • Quảng cáo trực tiếp của các hãng gửi cho công ty qua các catalogue, đơn chào hàng … • Quảng cáo các hãng trên các tạp chí chuyên ngành, tiêu thụ, trên các phương tiện thông tin đại chúng. 7 7 • Văn bản tài liệu của hội chợ thương mại và các triển lãm chuyên đề. • Các phòng thương mại, các tổ chức thương mại, các tổ chức chuyên ngành quốc tế và khu vực, các ấn phẩm của họ (AIRIMEX, INTER- CIVILAVIATION). • Các nguồn thông tin tin cậy khác. GIẢI PHÁP THỨ HAI: Đa dạng hoá các hình thức xuất nhập khẩu, kinh doanh ngoài ngành nhằm duy trì và nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. 1. Các hình thức nhập khẩu. Đa dạng hoá các hình thức xuất nhập khẩu là cần thiết vì nò quyết định trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của công ty đồng thời phát huy được những lợi thế trong từng hình thức xuất nhập khẩu. Hịên nay, hoạt động của AIRIMEX hầu như chỉ trong lĩnh vực nhập khẩu mà chủ yếu chỉ áp dụng hình thức nhập khẩu uỷ thác hộ các công ty khác trong ngành Hàng không. Thực tế, có rất nhiều hình thức nhập khẩu khác sẽ mang lại hiệu quả kinh tế cao như nhập khẩu hàng đổi hàng, nhập khẩu liên doanh sẽ tạo điều kiện cho công ty gia tăng giá trị kim ngạch xuất nhập khẩu, lợi nhuận sẽ được đảm bảo và sẽ tạo ra sự liên đới với các doanh nghiệp trong và ngoài nước với công ty ngày càng vững mạnh. Với vị thế, uy tín của công ty hiện nay AIRIMEX nên áp dụng phương pháp nhập khẩu hàng đổi hàng để thu phí uỷ thác của cả người xuất khẩu và người nhập khẩu. 2. Các hình thức xuất khẩu. Hiện nay, hoạt động xuất khẩu của AIRIMEX hầu như không có. Đây là một điểm hạn chế lớn của công ty, trong tương lại công ty đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu. Điều này có thể thực hiện bằng cách tìm kiếm các bạn hàng có nhu cầu xuất khẩu uỷ thác hoặc liên kết với các đối tượng trong nước và ngoài nước để có thể mở xưởng lắp ráp hoặc sản xuất các mặt hàng dân dụng để xuất khẩu. Đảm bảo cho kim ngạch xuất khẩu của công ty chiếm 8 8 20% trong tổng kim ngạch xuất nhập khẩu của công ty trong giai đoạn 2000 – 2005. 3. Tiến hành các hình thức kinh doanh khác ngoài ngành. Ngoài mục tiêu đáp ứng mọi nhu cầu trong ngành với phương châm phục vụ cho sự nghiệp phát triển cho ngành Hàng không là chính. AIRIMEX nên tìm kiếm các thị trường ngoài ngành đế kinh doanh các mặt hàng khác như kinh doanh vận tải hàng hoá, liên doanh, liên kết với các hãng sản xuất máy bay, phụ tùng bảo dưỡng, sửa chữa máy bay, động cơ để tăng thêm lợi nhuận và mở rộng với mối quan hệ với các bạn hàng trong kinh doanh. Công ty đã đạt được hiệu quả trong góp vốn cổ phần với công ty Hàng không cổ phần PACìICA AIRLINES tạo một khoản thu về tài chính trong năm 1995 . Trong những năm tới công ty cần tìm kiếm đối tác liên doanh, liên kết nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. GIẢI PHÁP THỨ BA: Giữ vững thị trường các mặt hàng trọng điểm kết hợp với đa dạng hoá mặt hàng xuất nhập khẩu. Trong khi đưa ra những chiến lược phát triển các mặt hàng xuất nhập khẩu, công ty nên chú trọng quan tâm tới giữ vững những thị trường trọng điểm, đó là những hàng hoá cho phép khai thác được lợi thế của công ty. Xác định những mặt hàng trọng điểm dựa vào các yếu tố sau: - Có thị trường tiêu thụ tương đối ổn định. - Kim ngạch xuất nhập khẩu của mặt hàng đó thường xuyên chiếm tỷ trọng lớn trong toàn bộ kim ngạch xuất nhập khẩu hàng hoá của công ty. - Hàng hoá đó được Nhà nước khuyến khích hoặc công ty được tạo điều kiện cho việc nhập khẩu. Xem xét các mặt hàng nhập khẩu chính của AIRIMEX có khối lượng nhập khẩu lớn, thường xuyên với giá cả ổn định và có khả năng thanh toán thụân lợi chính là các mặt hàng phục vụ cho ngành Hàng không. Các mặt hàng nhập khẩu chủ lực của công ty như: 9 9 - Máy bay và khí tài bay. - Trang thiết bị mặt đất. - Trang thiết bị quản lý bay. Mặc dù các mặt hàng truyền thống trên của công ty là những mặt hàng kinh doanh rất có hiệu quả, tuy nhiên trong những năm tới công ty cần đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh vì đó là cách thức kinh doanh phổ biến nhất vừa tránh được rủi ro kinh doanh vừa góp phần để nâng cao doanh thu, lợi nhuận tức là nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Hơn nữa với uy tín, kinh nghiệm của mình, lại là đơn vị trong ngành kinh tế mũi nhọn công ty có trách nhiệm thúc đẩy các ngành kinh tế phát triển thông qua hoạt động xuất nhập khẩu trực tiếp hoặc xuất nhập khẩu uỷ thác cho các đơn vị kinh tế khác có nhu cầu. Qua thực tế năm 1995 cho thấy các việc kinh doanh đạt hiệu quả một phần từ việc kinh doanh các mặt hàng ngoài trang thiết bị phục vụ ngành Hàng không. Việc kinh doanh các mặt hàng khác vừa tạo điều kiện tăng doanh thu cho doanh nghiệp vừa tạo thế chủ động trong kinh doanh, tránh được sự phụ thuộc vào các bạn hàng truyền thống tức là sự phụ thuộc vào đầu tư mua sắm trang thiết bị, máy móc các đơn vị bạn và của ngành. Việc đầu tư mua sắm này có tính chất cho kỳ do vậy nó có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của công ty. Trong điều lệ thành lập công ty có quy định của công ty được phép kinh doanh tổng hợp các mặt hàng nên cần phải tận dụng quy chế này cùng với các chính sách của Nhà nước ở từng thời kỳ mà mở rộng cơ hội, thời cơ mở rộng măth hàng nhập khẩu ô tô, xi máy, ti vi … Việc nhập những mặt hàng mới có công việc hết sức khó khăn vừa phải nắm bắt thời cơ, vừa phải cân nhắc cẩn thận. Những vấn đề mà cán bộ kinh doanh không thể bỏ qua khi nhập khẩu một mặt hàng mới. 10 10 [...]... mở rộng mặt hàng kinh doanh nâng cao được hiệu quả sử dụng vốn, quay vòng vốn, từ đó tạo cơ hội tìm kiếm lợi nhụân Ngoài ra thu hút được nhiều lao động cho xã hội, tức là nâng cao hiệu quả xã hội GIẢI PHÁP THỨ 4: Quản lý tốt vấn đề chi phí kinh doanh Hiện nay, một vấn đề làm giảm đáng kể hiệu quả kinh doanh của công ty xuất nhập khẩu Hàng không là vấn đề quản lý chi phí Chi phí kinh doanh của công ty. .. của công ty xuất nhập khẩu Hàng không và đặc biệt là sự hướng dẫn tận tình của 16 16 thầy giáo hướng dẫn Nguyễn Thừa Lộc tôi xin mạnh dạn đưa ra một số giải pháp cơ bản để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty xuất nhập khẩu Hàng không với hy vọng phần nào giúp công ty tham khảo, tìm ra những giải pháp tối ưu nhằm múc đích duy nhất là hoàn thiện và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh. .. bạn hàng Thực tế nhiều năm cho thấy, những hiểu biết kém 15 15 cỏi và thiếu thông tin về thị trường nước ngoài đã gây trở ngại lớn đến việc kinh doanh xuất nhập khẩu của Công ty, gây ra tình trạng mua đắt, mua qua quá nhiều trung gian làm giảm hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty KẾT LUẬN Công ty xuất nhập khẩu Hàng không AIRIMEX là một đơn vị kinh doanh trong ngành Hàng không- một ngành kinh. .. trở thành một công ty xuất nhập khẩu có uy tín không những trong ngành Hàng không, mà còn trong nước, trong khu vực và trên thế giới Trong quá trình thực tập ở công ty xuất nhập khẩu Hàng không tôi đã tập trung nghiên cứu hoạt động kinh doanh của công ty và đã phần nào nhận thức được những thành công và hạn chế trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty Với những kiến thức được trang bị trên... doanh của công ty Mặt khác, các khách hàng chính của công ty là các thành viên của Tổng công ty Do vậy, mối quan hệ giữa các đơn vị trong ngành Hàng không Việt Nam có ảnh hưởng rất lớn đến kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 14 14 Để thực hiện được những mục tiêu đã đề ra của mình, công ty xuất nhập khẩu Hàng không xin kiến nghị với Cục Hàng không dân dụng Việt Nam vàTổng công ty Hàng không Việt Nam... những mặt hàng ngoài ngành như việc nhập ôtô, xe máy, ti vi …Với uy tín và năng lực hoạt động của Tổng công ty Hàng không Việt Nam, Tổng công ty có thể tạo điều kiện thuận lợi cho công ty xuất nhập khẩu Hàng không Việt Nam trong các vấn đề: Tìm kiếm nguồn hàng, bạn hàng mới - Tổng công ty Hàng không nên tạo điều kiện và kinh phí cho công ty thành lập thêm văn phòng đại diện ở nước ngoài nhằm chủ động... những điểm khởi đầu nhưng nó đã phần nào đóng góp vào sự phát triển của ngành Hàng không nói riêng và nền kinh tế Việt Nam nói chung Tuy nhiên chặng đường phát triển còn dài và công ty còn vô hạn những khó khăn ở phía trước Để tồn tại, phát triển và khẳng định vị trí trên trường kinh doanh công ty cần không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, phấn đấu trở thành một công ty xuất nhập. .. đó quả là bất lợi cho các công ty, do đó Nhà nước cần quy định rút ngắn hơn thời gian tính khấu hao này 2 Đối với Tổng công ty Hàng không Việt Nam : Là một đơn vị thành viên của Tổng công ty Hàng không Việt Nam, hoạt động kinh doanh sản xuất nhập khẩu chủ yếu là trang thiết bị máy móc phục vụ ngành Hàng không Do vậy, sự tác động của Tổng công ty có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của công. .. của đất nước Xuất phát từ yêu cầu phát triển của ngành Hàng không Việt Nam, kết quả với chức năng nhiệm vụ của một đơn vị kinh doanh trong nền kinh tế thị trường vấn đề đạt và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh đã trở thành mục tiêu, tiền đề, là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của công ty xuất nhập khẩu Hàng không AIRIMEX Sau hơn 10 năm hoạt động công ty đã đạt được một số kết quả đáng ghi... Đến năm 1999 doanh thu thuần giữa ở mức 13,8 tỷthì tổng chi phí về giá vốn và chi phí quản lý doanh nghiệp chiếm 11,2 tỷ Hai khoản chi phí khổng lồ này đã làm cho doanh thu từ hoạt động kinh doanh của xuất nhập khẩu hàng hoá của công ty còn rất ít Do đó để nâng cao hiệu quả kinh doanh công ty cần quản lý chặt chẽ các khoản chi phí bằng các phương pháp như: • Công ty nên thực hiện chính sách giao việc . NHỮNG BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG KHÔNG AIRIMEX I. PHƯƠNG HƯỚNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH. trường kinh doanh công ty cần không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, phấn đấu trở thành một công ty xuất nhập khẩu có uy tín không những