Một số giải pháp xây dựng các giá trị văn hóa điển hình tại công ty cổ phần khóa Việt Tiệp

Trường Đại Học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp Một số giải pháp xây dựng các giá trị văn hóa điển hình tại công ty cổ phần khóa Việt Tiệp 3.1 Định hướng phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty cổ phần khóa Việt Tiệp 3.1.1 Phương hướng và mục tiêu phát triển của công ty cổ phần Khóa Việt Tiệp từ nay cho đến năm 2010 3.1.1.1 Các phương hướng phát triển từ nay đến năm 2010 của công ty cổ phần Khóa Việt Tiệp Qua hơn 30 năm thành lập và phát triển khóa Việt Tiệp đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường trong nước. Đứng trước nhiều sự thay đổi lớn: Việt Nam gia nhập WTO, công ty chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần, thị trường cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt, nạn hàng giả, hàng nhái ngày càng xuất hiện nhiều trên thị trường, công nghệ kỹ thuật thay đổi liên tục… Khóa Việt Tiệp cũng đang đứng trước nhiều thách thức đòi hỏi ban lãnh đạo công ty phải có một cái nhìn chiến lược và hướng đi lâu dài cho tương lai. Công ty đã đề ra phương hướng phát triển cho thời gian tới: - Tập trung để phát triển sản xuất kinh doanh theo hướng gia tăng các sản phẩm có giá trị cao để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, đất đai và nguồn lực sẵn có. - Từng bước đầu tư có chọn lọc về thiết bị hiện đại và công nghệ tiên tiến để sản xuất sản phẩm mới cao cấp phù hợp với sự phát triển chung của đất nước. - Mở rộng ngành nghề sản xuất kinh doanh, đầu tư thương mại để có nguồn tích lũy, dịch chuyển dần sang cơ cấu dịch vụ. Để cụ thể hóa cho các chiến lược đã đề ra, công ty đã đặt ra các chiến lược, chính sách, và các giải pháp cơ bản đối với từng hoạt động cụ thể 1 Luận văn tốt nghiệp inh ThĐ ị Thúy Ngà- K40A4 1 Trường Đại Học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp Bảng 3.1 Dự kiến một số chỉ tiêu từ năm 2008-2010 Chỉ tiêu ĐVT 2008 2009 2010 Giá trị SXCN Tỷ đ 195.00 215.00 235.00 Doanh thu Tỷ đ 210.00 230.00 250.00 Tốc độ tăng trưởng % 112.30 109,52 108,70 LN trước thuế Tr.đ 3.600 3.750 3986,80 LN sau thuế Tr.đ 2.592 2.700 2.870 Các khoản phải nộp Tr.đ 9.713 11.355 12.221,30 Cổ tức % năm 9,20 9,30 10,00 Tỷ suất LN sau thuế/ vốn KD 12,50 13,00 13,80 Thu nhập bq Tr.đ 1,85 1,9 2 Nguồn: Phòng tổ chức hành chính- công ty cổ phần Khóa Việt Tiệp năm 2007 * Hoạt động tổ chức quản lý - Tổ chức lại sản xuất hợp lý phù hợp với điều kiện và tình hình mới. Khi công ty bắt đầu chuyển sang mô hình công ty cổ phần, bộ máy tổ chức của công ty đã có nhiều thay đổi để hoạt động có hiệu quả hơn. Công tác này vẫn tiếp tục được chú trọng trong thời gian tới để phù hợp với sự thay đổi của điều kiện, tình hình thị trường. - Mở rộng phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, tiếp tục tìm kiếm nguồn hàng, nhận gia công một số sản phẩm ngoài khóa cho bên ngoài. - Tăng cường công átc quản lý nhằm nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí, hạ giá thành để nâng cao sức cạnh tranh và hiệu quả sản xuất kinh doanh. 2 Luận văn tốt nghiệp inh ThĐ ị Thúy Ngà- K40A4 2 Trường Đại Học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp - Tiếp tục duy trì và nâng cao hơn nữa tính hiệu lực và hiệu quả của hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001-2000. * Hoạt động đầu tư, phát triển sản phẩm mới - Đầu tư một số thiết bị mới, thiết bị hiện đại để phát triển sản xuất một số loại sản phẩm mới, sản phẩm cao cấp phục vụ đa dạng hóa sản phẩm khóa và hàng kim khí tiêu dung. Phấn đấu phát triển được trên 6 sản phẩm mới và một số sản phẩm cải tiến. - Triển khai áp dụng thí điểm 5S để từng bước làm quen cải thiện phương pháp làm việc của người lao động nhằm đem lại hiệu quả cao hơn. * Hoạt động cung ứng và tiêu thụ sản phẩm - Cung ứng đầy đủ và kịp thời các loại vật tư cho sản xuất. - Củng cố công tác tổ chức bộ máy phòng thị trường ( đặc biệt là thị trường miền Nam ) chỉ đạo sâu sát hơn công tác nghiên cứu thị trường, chú trọng tiếp thị đến các khu trung tâm dân cư, các công ty và tổng công ty Xây Dựng để tiêu thụ sản phẩm. - Đầu tư hợp lý cho công tác giới thiệu sản phẩm, lập kế hoạch lựa chọn các hình thức quảng cáo phù hợp mang lại hiệu quả cao. + Tập trung ưu tiên trên phương tiệ truyền hình, phát thanh tại các tỉnh, thành phố. + Tăng cường hình thức quảng cáo ngoài trời: các bảng biểu khu đông dân cư, đường quốc lộ và trên các phương tiện giao thông công cộng. + Tăng cường quảng cáo thương hiệu trên mạng, ra thị trường nước ngoài. 3 Luận văn tốt nghiệp inh ThĐ ị Thúy Ngà- K40A4 3 Trường Đại Học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp - Tìm kiếm những sản phẩm đang được người tiêu dùng ưa thích phù hợp với điều kiện công nghệ và khả năng sản xuất của công ty để định hướng cho công tác cải tiến, phát triển sản phẩm mới. - Đẩy mạnh tìm kiếm thị trường xuất khẩu, khai thác lợi thế khi thực hiện AFTA, WTO - Có chính sách khuyến khích hợp lý đối với các đại lý ở các khu vực khác nhau, đặc biệt là thị trường mới, khó khăn trong công tác tiêu thụ. - Xây dựng giá bán, chính sách bán hàng năng động phù hợp với diễn biến của thị trường. - Xây dựng kế hoạch tiêu thụ cho từng vùng miền để phát huy tính chủ động sáng tạo của mỗi bộ phận. - Thuê đất hoặc mua đất, nhà để xây dựng các chi nhánh đảm bảo hiệu quả kinh doanh lâu dài. - Cải tiến phương pháp tổ chức hội nghị khách hàng nhằm tiếp thu tốt hơn ý kiến tham gia đóng góp xây dựng của khách hàng đối với công ty. - Khuyến khích, tạo điều kiện cho các đại lý, khách hàng thanh toán qua ngân hàng nhằm nâng cao công tác quản lý việc thanh toán tiền hàng giữa khách hàng và công ty, giảm thiểu tiêu cực có thể xảy ra trong công tác quản lý tiền. 3.1.1.2 Mục tiêu phát triển của công ty * Mục tiêu chung - Huy động vốn và sử dụng vốn của các cổ đông để làm sản xuất kinh doanh. Đây là một trong những mục tiêu đầu tiên, cơ bản nhất khi công ty bắt đầu chuyển sang mô hình công ty cổ phần, việc huy động vốn của công ty có thể có nhiều thuận lợi hơn nhưng công ty cần chú trọng hiệu quả của việc sử 4 Luận văn tốt nghiệp inh ThĐ ị Thúy Ngà- K40A4 4 Trường Đại Học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp dụng vốn, đảm bảo cho quyền lợi của các cổ đông, thông qua cổ tức hàng năm. - Phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ để tối đa hóa lợi nhuận có thể có được cho công ty, đảm bảo lợi ích của cổ đông. Bên cạnh hoạt động chủ yếu là sản xuất mặt hàng cơ kim khí, Khóa Việt Tiệp cũng dần coi trọng hoạt động dịch vụ, phát triển nó để gia tăng lợi nhuận cho công ty. Liên tiếp trong nhiều năm gần đây, công ty mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, phát triển các sản phẩm có giá trị cao nhằm mục đích gia tăng lợi nhuận thuần. - Cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu nhập và đời sống cho người lao động trong công ty để thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển. Điều kiện làm việc là một trong những nhân tố quan trọng góp phần tạo ra tâm lý thoải mái cho nhân viên làm việc, qua đó tăng năng suất lao động. Cải thiện điều kiện làm việc cũng là một phần trong chế độ đãi ngộ phi tài chính của công ty đối với nhân viên và đó cũng là một nét văn hóa trong công ty. - Đóng góp cho ngân sách nhà nước. Mục tiêu này xuất phát từ việc công ty là một doanh nghiệp nhà nước, dù đã chuyển sang mô hình công ty cổ phần nhưng đa số vốn vẫn thuộc sở hữu của nhà nước, đóng góp vào ngân sách nhà nước thể hiện nghĩa vụ của công ty đồng thời cũng thể hiệ đựợc trách nhiệm xã hội của công ty với cộng đồng. Thực hiện tốt nhiệm vụ này, công ty không những góp phần nâng cao hình ảnh của mình đối với các cơ quan hữu quan mà còn nâng cao hình ảnh của mình trong mắt khách hàng. * Mục tiêu cơ bản năm 2008 - Phấn đấu tăng trưởng sản xuất kinh doanh so với năm 2007 từ 13-15 % + Giá trị sản xuất công nghiệp: 200 tỷ đồng + Doanh thu đạt: 300 tỷ đồng 5 Luận văn tốt nghiệp inh ThĐ ị Thúy Ngà- K40A4 5 Trường Đại Học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp + Đóng góp đầy đủ vào ngân sách nhà nước. + Bảo toàn và phát triển vốn sản xuất kinh doanh, sản xuất có lãi, đảm bảo cổ tức > 9%/ năm. + Phấn đấu đảm bảo thu nhập người lao động từ 1,8 – 2,0 triệu đồng/ người/ tháng. Đảm bảo việc làm và thu hút thêm nhiều lao động. + Giữ vững an ninh chính trị, trật tự an toàn công ty. + Phấn đấu năm 2008 là đơn vị thi đua xuất sắc của tổng công ty và đơn vị được thành phố tặng cờ. + Xây dựng hệ thống chính trị cơ sở vững mạnh toàn diện. Để thực hiện tốt mục tiêu trên, công ty cần áp dụng đồng bộ hệ thống các giải pháp kinh tế, kỹ thuật, chính trị, tổ chức, thi đua… trong đó chú trọng các giải pháp về -Phát triển thị trường, xây dựng thương hiệu. Đây là một trong những biện pháp chủ chốt nhất để công ty đạt được mức doanh thu dự kiến. Thị trường khóa vẫn còn rất nhiều tiềm năng khi mà nhu cầu xây dựng vẫn tiếp tục phát triển, tuy nhiên thị trường của công ty vẫn chưa tiếp cận được nhiều tới các công ty xây dựng. Hoạt động phát triển thị trường của công ty do đó ngoài việc phát triển thị trường bán lẻ, công ty còn cần tiếp cận các công ty xây dựng để đưa sản phẩm khóa đến tận các công trình, có như vậy công ty mới có thể tăng đáng kể sản lượng tiêu thụ. Việc phát triển thị trường của công ty cần chú trọng phát triển thị trường miền Nam, đây là thị trường tiềm năng mà công ty do điều kiện địa lý đã chưa khai thác được nhiều. - Tiếp tục đầu tư cả chiều sâu lẫn mở rộng sản xuất, tăng cường chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã và phát triển các sản phẩm mới. - Tăng cường hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước để phát triển sản xuất, đa dạng hóa mặt hàng, tận dụng nguồn lực bên ngoài. Điều này càng 6 Luận văn tốt nghiệp inh ThĐ ị Thúy Ngà- K40A4 6 Trường Đại Học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp trở nên quan trọng khi Việt Nam tham gia vào WTO, càng ngàng càng xuất hiện nhiều hơn nữa các sản phẩm kháo ngoại nhập, công ty phải tranh thủ hợp tác để học hỏi kinh nghiệm cũng như kỹ thuật, vốn, công nghệ. - Tăng cường công tác quản lý: Xây dựng định mức chuẩn làm cơ sở cho thực hành tiết kiệm các chi phí, giúp cho lãnh đạo đưa ra quyết định về kinh tế nhanh nhạy có hiệu quả cao, bổ sung sửa đổi kịp thời hệ thống các quy chế quản lý thiết thực, hiệu quả hơn. - Quan tâm đầu tư về nguồn lực con người, tiếp tục thu hút nhân lực có trình độ về làm việc tại công ty. - Tổ chức sản xuất hợp lý, quyết liệt hơn trong điều hành sản xuất đặc biệt quan tâm điều hành sản xuất sản phẩm mới. - Phát động phong trào thi đua hoàn thành nhiệm vụ năm 2008 trước thời hạn. Các mục tiêu công ty đề ra trong năm 2008 luôn được song hành phát triển cùng với yếu tố con người, mà cụ thể hơn đó là yếu tố văn hóa doanh nghiệp. Xây dựng và phát triển văn hóa sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong việc hoàn thành các mục tiêu đã đề ra trong năm 2008 này cũng như phương hướng phát triển trong những năm tiếp theo. 3.1.2 Một số định hướng phát triển giá trị văn hóa doanh nghiệp điển hình tại công ty cổ phần Khóa Việt Tiệp 3.1.2.1 Phát triển văn hóa doanh nghiệp phù hợp với định hướng phát triển văn hóa của dân tộc, văn hóa kinh doanh Như đã trình bày, văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò như một nền tiểu văn hóa, nó tồn tại song hành cùng với văn hóa dân tộc do vậy nó chịu chi phối rất lớn của văn hóa dân tộc, văn hóa kinh doanh nói chung. Hiểu được điều này, ban lãnh đạo công ty cổ phần Khóa Việt Tiệp đã xác định xây dựng 7 Luận văn tốt nghiệp inh ThĐ ị Thúy Ngà- K40A4 7 Trường Đại Học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp văn hóa doanh nghiệp phải phù hợp với các giá trị văn hóa dân tộc, văn hóa kinh doanh. Văn hóa doanh nghiệp chỉ có thể xây dựng và phát triển được khi nó phù hợp với các chuẩn mực chung. Hơn nữa, xây dựng văn hóa doanh nghiệp còn cần phải phù hợp với các định hướng phát triển văn hóa của Đảng và nhà nước. Hiện nay, khi giá trị của văn hóa doanh nghiệp càng ngày càng được nhận thức đúng đắn thì các hiệp hội doanh nghiệp nói riêng cũng như nhà nước nói chung đang dần có những định hướng để đảm bảo văn hóa của các doanh nghiệp đi đúng hướng, có sự thống nhất. TS Cao Sĩ Kiêm, Chủ tịch Hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam khi trao đổi với phóng viên Báo điện tử Đảng Cộng sản Việt Nam tại Hội nghị phát triển doanh nghiệp dân doanh diễn ra ngày 7-9-2007, tại Trung tâm Hội nghị quốc gia Mỹ Đình (Hà Nội) đã khẳng định “cạnh tranh lành mạnh chính là văn hóa doanh nghiệp”. Điều này cũng được thể hiện thông qua luật cạnh tranh mà nhà nước ban hành, có thể thấy rằng, cạnh tranh lành mạnh trở thành một yếu tố văn hóa mà nhà nước cũng như hiệp hội các doanh nghiệp định hướng, do vậy công ty cũng đã định hướng xây dựng cho mình một chiến lược cạnh tranh công bằng, lành mạnh bằng cách nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã. Bên cạnh việc xây dựng văn hóa phù hợp với định hướng của nhà nước, công ty cũng chủ động tiếp cận văn hóa doanh nghiệp của những doanh nghiệp đã thành công để học hỏi, tiếp thu làm bài học kinh nghiệm cho mình trong quá trình xây dựng văn hóa. 8 Luận văn tốt nghiệp inh ThĐ ị Thúy Ngà- K40A4 8 Trường Đại Học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp 3.1.2.2 Nâng cao trách nhiệm xã hội, đạo đức kinh doanh thể hiện qua chất lượng sản phẩm Mọi hoạt động của doanh nghiệp suy cho cùng là để phục vụ cho khách hàng, nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng, thông qua đó doanh nghiệp thu được lợi nhuận. Chính vì vậy công ty luôn xác định cung cấp cho khách hàng những sản phẩm có chất lượng tốt nhất với giá cả phải chăng. Để đảm bảo sản phẩm sản xuất ra có chất luợng, công ty luôn luôn chú trọng áp dụng quy trình quản trị chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000, bên cạnh đó là hàng loạt các phong trào cải tiến chất lượng sản phẩm. Công ty cũng xác định rằng, để có thể khẳng định thương hiệu của mình, công ty phải không ngừng cải tiến chất lượng sản phẩm bởi thương hiệu ngày hôm nay của công ty được xây dựng bằng chất lượng sản phẩm qua mấy chục năm hình thành và phát triển. 3.1.2.3 Hoàn thiện và phát triển môi trường làm việc giàu tính nhân văn Công ty khuyến khích các thành viên trong công ty xây dựng mối quan hệ tốt đẹp, tránh những mâu thuẫn cá nhân ảnh hưởng tới công việc. Đẩy mạnh, phát triển các phong trào quần chúng, văn hóa văn nghệ trong tập thể, tổ chức phong trào thi đua trong công nhân viên chức, xây dựng các tổ chức đoàn thể đạt danh hiệu xuất sắc, duy trì chế độ thăm quan nghỉ mát…Nhằm động viên toàn thể mọi người hăng hái làm việc. Đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động, là điều kiện cho các cá nhân phát triển, góp phần vào sự phát triển chung của doanh nghiệp. Tăng cường công tác tuyên truyền giáo dục, nâng cao trình độ chuyên môn, lý luận chính trị cho cán bộ công nhân viên, quán triệt chủ trương chính sách, chỉ thị nghị quyết của Đảng và nhà nước. Tuyên truyền để toàn bộ cán 9 Luận văn tốt nghiệp inh ThĐ ị Thúy Ngà- K40A4 9 Trường Đại Học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp bộ công nhân viên thực hiện tốt các cuộc vận động, kỷ cương đô thị, phòng chống các tệ nạn xã hội. Bên cạnh đó công ty cũng tuyên truyền những chủ trương về xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho toàn thể cán bộ nhân viên trong công ty hiểu đúng, hiểu rõ để thực hiện cho tốt. Nâng cao công tác tuyển dụng nhằm lựa chọn những nhân viên có phẩm chất đạo đức tốt, có chuyên môn cao nhằm thực hiện mục tiêu phát triển nguồn nhân lực, nâng cao khả năng hợp tác với các đối tác nước ngoài. Những mục tiêu phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty được chú trọng vào nhân tố con người, thông qua con người để xây dựng các giá trị văn hóa điển hình. 3.2 Các giải pháp đề xuất xây dựng giá trị văn hóa doanh nghiệp điển hình tại công ty cổ phần Khóa Việt Tiệp 3.2.1 Phát triển triết lý kinh doanh, xây dựng thương hiệu cho công ty Là doanh nghiệp tồn tại lâu đời, tuy nhiên triết lý kinh doanh của công ty cổ phần khóa Việt Tiệp vẫn chưa có những định hướng rõ ràng, chưa được nhiều khách hàng biết đến. Xuất phát từ vai trò quan trọng của triết lý kinh doanh có tác dụng định hướng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp và ứng xử của đội ngũ công nhân viên trong doanh nghiệp. Chính vì vậy mà triết lý kinh doanh trở thành một bộ phận quan trọng cấu thành nên văn hóa doanh nghiệp, xây dựng văn hóa doanh nghiệp tất yếu phải hoàn thiện triết lý kinh doanh. Với đặc trưng là doanh nghiệp sản xuất, triết lý kinh doanh của công ty cần gắn với chất lượng sản phẩm, với những cam kết về chất lượng sản phẩm mà công ty cung cấp cho khách hàng. Phương châm của khóa Việt Tiệp là luôn cung cấp cho khách hàng những sản phẩm có chất lượng tốt với giá cả phải chăng, tiếp tục cải tiến mẫu mã sản phẩm, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới 10 Luận văn tốt nghiệp inh ThĐ ị Thúy Ngà- K40A4 10 [...]... biết, công ty Cổ phần Khóa Việt Tiệp sau khi chuyển sang mô hình cổ phần hóa chính thức trở thành một công ty con của tổng công ty đầu tư và phát triển hạ tầng đô thị Chính vì vậy công ty cũng chịu sự điều hành của tổng công ty Công ty khóa Việt Tiệp có thể chủ động hạch tóan độc lập, đề ra các trương trình hoạt động nhưng về cơ bản cần phải tuân thủ các quy định của tổng công ty Chính vì vậy mà việc xây. .. viên trong công ty 3.2.5 Một số đề xuất với cơ quan quản lý cấp trên Công ty cổ phần khóa Việt Tiệp là một doanh nghiệp nhà nước, là công ty con của tổng công ty đầu tư và phát triển hạ tầng đô thị, hoạt động của khóa Việt Tiệp chịu sự chi phối của môi trường kinh tế vĩ mô: nhà nước nói chung và chịu sự điều hành trực tiếp của công ty mẹ nói riêng Để văn hóa doanh nghiệp phát triển, khóa Việt Tiệp nói... tố văn hóa chưa được xây dựng phát triển ngay từ đầu Phát huy những lợi thế về truyền thống, thương hiệu, khóa Việt Tiệp đang có những bước định hướng để xây dựng, phát triển các giá trị văn hóa doanh nghiệp Do điều kiện và khả năng có hạn nên em chưa thể nghiên cứu sâu vấn đề xây dựng văn háo doanh nghiệp tại công ty cổ phần khóa Việt Tiệp do đó luận văn của em còn có nhiều thiếu xót Tuy nhiên sau một. .. vì vậy mà việc xây dựng các giá trị văn hóa doanh nghiệp của khóa Việt Tiệp cũng có chịu ảnh hưởng đáng kể từ phía tổng công ty Tổng công ty đầu tư và phát triển hạ tầng đô thị cần xây dựng một khung phát triển văn hóa chung cho các công ty con để có thể tạo ra một nét văn hóa đồng nhất trong 17 Luận văn tốt nghiệp K40A4 17 Đinh Thị Thúy Ngà- Trường Đại Học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp toàn... mình một văn hóa doanh nghiệp mạnh Các công ty có truyền thống lâu đời thì nặng về tư duy cũ, trước đây đã chưa phát triển yếu tố văn hóa doanh nghiệp, đến nay việc xây dựng gặp phải không ít khó khăn Với các doanh nghiệp mới phát triển, việc xây dụng văn hóa doanh nghiệp đã được các công ty khá coi trọng nhưng còn bị hạn chế về yếu tố truyền thống, tài chính… Công ty cổ phần khóa Việt Tiệp là một trong... nước mình, khuyến khích các biện pháp làm ăn hợp pháp, kiên quyết bài trừ các hành vi kinh doanh bất hợp pháp, phi văn hóa - Hình thành các hiệp hội các doanh nghiệp kinh doanh cùng lĩnh vực ngành nghề, hay có chung một vài đặc điểm nào đó… để tạo ra một sự gắn kết giữa các doanh nghiệp với nhau Khi đó các doanh nghiệp trong hiệp hội sẽ cùng nhau xây dựng các giá trị văn hóa của hiệp hội mình, lấy đó... gian thực tập tại công ty cổ phần khóa Việt Tiệp, được sự hướng dẫn nhiệt tình của các anh chị, chú, bác trong công ty cùng với thầy PGS.TS Trần Hùng đã giúp đỡ em hoàn thành bài luận văn này Em xin chân thành cảm ơn! Danh mục tài liệu tham khảo 1 Đỗ Minh Cương, Văn hóa doanh nghiệp và triết lý kinh doanh, Nxb Chính trị quốc gia, 2001 2 David Maister, Bản sắc văn hóa doanh nghiệp, Nxb Văn hóa, 2003 3.Hồ... tổng công ty Có như vậy, các giá trị văn hóa được xây dựng mới trở nên rõ nét và phát triển mạnh được KẾT LUẬN Văn hóa đã, đang và sẽ luôn là một vấn đề quan trọng trong mọi tổ chức, mọi doanh nghiệp Đặc biệt hiện nay, khi các doanh nghiệp Việt Nam đang bước vào sân chơi thương mại chung toàn cầu, khi mà các doanh nghiệp nước ngoài từ lâu đã coi trọng phát triển văn hóa thành một yếu tố cạnh tranh: các. .. yếu tố của văn hóa doanh nghiệp Bên cạnh đó, mối quan hệ giữa nhà nước và doanh nghiệp cũng cần phải xây dựng trên nền tảng văn hóa, theo như kiến của ông 15 Luận văn tốt nghiệp K40A4 15 Đinh Thị Thúy Ngà- Trường Đại Học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp Lê Đăng Doanh: ‘ Để cho kinh doanh có văn hóa, doanh nghiệp có văn hóa thì các công sở, cơ quan nhà nước các cấp cũng phải có văn hóa, các viên... tập, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 1995 4 Lý luận văn hóa và đường lối văn hóa của đảng cộng sản Việt Nam- NXB chính trị quốc gia 2002 5 Phan Ngọc,Tinh thần doanh nghiệp giá trị dinh dưỡng của văn hóa Việt Nam, NXB chính trị quốc gia, Hà Nội 2004 19 Luận văn tốt nghiệp K40A4 19 Đinh Thị Thúy Ngà- Trường Đại Học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp 6 Phạm Công Đoàn, Nguyễn Cảnh Lịch, Giáo trình kinh . xây dựng các giá trị văn hóa điển hình. 3.2 Các giải pháp đề xuất xây dựng giá trị văn hóa doanh nghiệp điển hình tại công ty cổ phần Khóa Việt Tiệp 3.2.1. Khoa Quản trị doanh nghiệp Một số giải pháp xây dựng các giá trị văn hóa điển hình tại công ty cổ phần khóa Việt Tiệp 3.1 Định hướng phát triển văn hóa doanh