HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY DKĐX

hoàn thiện các hình thức trả lơng tại công ty DKĐX Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay mỗi một doanh nghiệp muốn đứng vững mà phát triển thì không còn con đờng nào khác là luôn luôn phải tìm cách cải tiến, đổi mới từng mặt và toàn diện hoạt động sản xuất kinh doanh của mình nhằm loại bỏ những yếu tố bất hợp lý kìm hãm sự phát triển và phát huy tối đa những yếu tố tích cực. Tiền lơng là một công cụ hết sức quan trọng quyết định ý thức và hiệu quả làm việc của mỗi ngời, quyết định hoạt động sản xuất của doanh nghiệp, hoàn thiện các hình thức và phơng pháp trả lơng và một yêu cầu không thể thiếu trong kiện hiện nay của mỗi một doanh nghiệp. Từ thực tế khảo sát tình hình trả lơng ở công ty DKDX tôi xin đa ra một số các ý kiến I. Hoàn thiện hình thức trả lơng sản phẩm Lơng trả theo sản phẩm là hình thức trả lơng chủ yếu ở công ty hiện nay. Để thực hiện tốt hình thức trả lơng này trớc hết cần phải hoàn thiện các điều kiện trả lơng theo sản phẩm. 1. Hoàn thiện công tác định mức Định mứcld giữ vai trò quan trọng nhất trong hình thức trả lơng theo sản phẩm, nó không những là cơ sở để tổ chức lao động khoa học mà nó còn là cơ sở để tính đơn giá một cách chính xác muốn hoàn thiện công tác trả lơng trớc hết phải hoàn thiện công tác định mức. Hoàn thiện công tác xác định mức bao gồm 2 nhiệm vụ chủ yếu đó là nâng cao trình độ và sự hiểu biết cho những cán bộ làm công tác định mức và phải xác định đợc hơng hớng xây dựng định mức phù hợp. 1.1. Nâng cao trình độ cho cán bộ làm công tác định mức. Các mức lao động đợc xây dựng lên có chính xác và hợp lý hay không trớc tiên phụ thuộc vào trình độ của ngời xây dựng ra chúng, ngời làm công tác định mức muốn xây dựng đợc các định mức lao động khoa học, đòi hỏi phải có những kiến thức, sự hiểu biết nhất định về lao động đợc thông qua việc học 1 1 tập và nghiên cứu. Có nh thế thì mới làm công tác định mức ở các cơ sở sản xuất mới biết lựa chọn các phơng pháp xây dựng mức phù hợp với hoàn cảnh thực tế. Công tác định mức đợc tiến hành không chỉ để làm cơ sở để tính đơngiá mà cònlà cơ sở để lập kế hoạch sản xuất của đơn vị. Tóm lại muốn có đợc định mức lao động có chất lợng cao trớc hết cần phải có đội ngũ cán bộ định mức nắm vững đợc chuyên môn và kiến thức về mức lao động. ở công ty DKĐX hiện nay công tác định mức lao động do phòng kỹ thuật và kết hợp với phòng nghiệp vụ có một số ngời cha đợc qua đào tạo và các ph- ơng pháp khoa học xây dựng mức lao động do đó công ty đào tạo về các phơng pháp khoa học xây dựng mức lao động do đó công ty cần bồi dỡng cho những cán bộ này những kiến thức cần thiết để họ có thể đảm nhiệm đợc công việc của mình. Cụ thể là cr nên cử những cán bộ này đi học những khoá học ngắn hạn về tổ chức lao động để có những kiến thức cơ bản về công tác định mức. Có nh thế mới đảm bảo đợc chất lợng của đội ngũ những ngời làm công tác định mức ở công ty. 1.2 Phơng pháp xây dựng định mức Hiện nay các mức lao động ở công ty DKĐx đợc xây dựng chủ yếu là dựa vào phơng pháp thống kê sản lợng một cách chính xác cha đề ra vào phơng pháp nhằm hạn chế thời gian lãng phí để tăng thời gian tác nghiệp từ đó có thể tăng sản lợng. Để khắc phục nhợc điểm này của công ty tôi xin đa ra một số ý kiến sau: Mức lao động phải đợc xây dựng bằng sự kết hợp giữa hao phơng pháp khảo sát bấm giờ và chụp ảnh ngày làm việc Thông qua quá trình bấm giờ cán bộ định mức có thể xác định đợc thời gian tác nghiệp sản phẩm phát hiện đợc các nguyên nhân không hoàn thành mc cho công nhân có những thao tác đông tác không hợp lý, do việc tổ chức phục vụ nơi làm việc cha tốt đồng thời cũng tìm ra đợc các phơng pháp làm việc tiến tiến để phổ biến rộng rãi cho công nhân. 2 2 Qua công tác chụp ảnh thời gian làm việc giúp cán bộ định mức phân tích đợc tình hình sử dụng thời gian làm việc trong ngày của công nhân, phát hiện ra thời gian lãng phí tìm ra đợc nguyên nhâm và biện pháp loại trừ để tính thời gian tác nghiệp, thời gian phục vụ, thời gian nghỉ ngơi và nhu cầu cần thiết cho ngày. + Thời gian chuẩn kết: bao gồm công nhân kiểm tra máy từ lúc bắt đầu làm việc, nhận nguyên vật liệu, vệ sinh máy trớc khi về nộp thành phẩm dở dang. + Thời gian tác nghiệp: bao gồm thời gian công nhân trực tiếp sử dụng máy móc để sản xuất ra sản phẩm. + Thời gian phục vụ: bao gồm thời gian sử lý các sai sót của máy thời gian chuyển các bán thành phẩm cho ngời làm các bớc công việc tiếp theo. + Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết nh vệ sinh cá nhân, thời gian uống nớc v.v . + Thời gian lãng phí: bao gồm thời gian công nhân khônglàm ra sản phẩm nh bỏ máy, làm những công việc không phải của mình, hoặc lãng phí do tổ chức sản xuất gây ra, mất điện, chờ sửa máy . Sau đó cán bộ định mức lấy hao phí bình quân có các lần quan trọng sát đ- ợc làm mức hao phí cho từng công việc và tổng hợp lại đợc tổng hao phí cho từng công việc và thời gian hao phí cho một tổng hao phí cho từng bớc công việc và thời gian hao phí cho một đơn vị sản phẩm. Từ đó có đợc sản lợng trong một ngày sản xuất. Xây dựng hệ thống định mức có căn cứ khoa học để từ đó làm cơ sở xác định đơn giá sản phẩm chính xác là một điều kiện quan trọng để thực hiện một cách có hiệu quả nhất các hình thức tiền lơng, tiền thởng, tại doanh nghiệp. Song để tạo điều kiện cho ngời công nhân thực hiện đợc mức đề ra một cách có hiệu quả thì công ty cũng cần phải hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc, đánh giá số lợng, chất lợng sản phẩm sản xuất ra một cách chính xác đầy đủ. 1. Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc 3 3 Thiết kế nơi làm việc nơi làm việc phải đợc thiết kế theo yêu cầu của quá trình sản xuất và quá trình lao động. Nơi làm việc là những nơi làm việc chuyên nôn hoá cả máy móc thiết bị và công nhân. Tại nơi làm việc, tiến hành thực hiện một chức năng nhất định của qr sản xuất. Vì vậy tại những nơi làm việc đều đợc phân thành những bộ phận riêng biệt, trang bị cùng loại máy móc đặc điểm công việc của mình một cách dễ dàng nh đặc điểm máy móc thiết bị trang bị cho nơi làm việc của họ. Bố trí nơi làm việc: căn cứ vào quy trình sản xuất nhằm thực hiện sản xuất theo dây truyền, các khâu của quy trình thực hiện phải đợc bố trí liền nhau tạo thành một dòng chạy liên tục, sản phẩm của khâu này là nguyên liệu của khâu tiếp theo. Nơi làm việc phải đợc xem xét thờng xuyên, phân tích tìm ra những cản trở trên phơng diện bố trí để nơi vật liệu có thể sắp xếp lại, cải tạo lại đảm bảo các yếu tố giúp công nhânlàm việc thuận lợi. Công ty DKĐX là một doanh nghiệp thuộc ngành dệt - may. Đặc điểm công nghệ của ngành này có các yếu tố về ánh sáng, tiếng ồn, bụi . là những yếu tố có vai trò lớn tác động đến NSLĐ của ngời công nhân. Công ty nên mua sắm những thiết bị thông gió để trang bị cho những phân xởng sản xuất một cách đầy đủ. Ngoài ra công ty nên trang bị những trang bị bảo hộ cho mỗi công nhân để họ có thể tránh đợc bụi, tiếng ồn . cuối cùng công ty phải trang thiết bị hệ thống chiếu sáng, đầy đủ cho các đơn vị sản xuất đặc biệt là bên xí nghiệp may. Phục vụ nơi làm việc : bộ phận bảo toàn, sửa chữa cần thờng xuyên kiểm tra sửa chữa định kỳ các may móc thiết bị, hạn chế đến mức tối thiểu thời gian chờ đợi sửa chữa khi h hỏng máy móc phát sinh trong ca làm việc. Phân công công nhân làm vệ sinh phục vụ Theo từng bộ phận sản xuất, quét dọn nhằm đảm bảo tốt các điều kiện vệ sinh lao động. 2. Hoàn thiện việc bố trí và sử dụng tốt lao động. Việc bố trí lao động của công ty hiện nay vẫn có những điểm cha chính 4 4 sác cần phải sửa chữa. Bố trí lao động thờng là theo ý chỉ của cán bộ kỹ thuật mà cha dựa vào mức độ phức tạp của công việc và bậc thợ của công nhân ở công ty hiện nay một công nhân bậc ba vẫn có thể đợc bố trí làm công việc tơng ứng với tay nghề của công nhân bậc năm, trong khi đó một công nhân bậc năm lại đi làm những công việc của công nhân bậc 4 hoặc thấp hơn. Việc bố trí lao động nh vậy là không hợp lý dẫn đến việc tính toán tiền lơng không đợc chính xác và công bằng. 4. Hoàn thiện công tác thống kê, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm để trả l- ơng đúng, sát với kết quả của ngời lao động, công tác thống kê, kiểm tra về số lợng và chất lợng sản phẩm của công nhân sản xuất ra chiếm một vị trí rất quan trọng. Có ghi chép đầy đủ, tỷ mỉ, chính xác số lợng và chất lợng sản phẩm của mỗi cá nhân theo dõi, thì mới tiến hành trả lơng một cách chính xác đợc. Việc theo dõi, ghi chép nên giao cho những ngời có trách nhiệm và phải đợc tiến hành từng ngày. Trong cơ chế thị trờng hiện nay chất lợng sản phẩm là một yếu tố hết sức quan trọng, mang tính quyết định hàng đầu trong cạnh tranh. Do tầm quan trọng của nó công tác thống kê, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm cần phải đợc quan tâm nhất là đối với những sản phẩm mà công nhân hởng lơng theo sản phẩm sản xuất ra II.Hoàn thiện công tác trả lơng theo thời gian Phơng pháp trả lơng cho cán bộ quản lý hơng lơng theo theo gian hiện nay của công ty còn có những bất hợp lý Thứ nhất là tiền lơng của cán bộ quản lý cha gắn liền với kết quả sản xuất và kinh doanh của công ty. Th hai là phơng pháp trả lơng hiện nay của công ty vẫn còn mang tính bình quân chủ nghĩa . Điều này thể hiện ơ công thức điều chỉnh hệ số tiền lơng của nhân viên quản lý ( đã đợc trình bày ơ phần II ). Tiền lơng đợc phân phối theo hình thức này cha thực sự gắn liền với công việc mà ngời cán bộ quản lý đảm nhiệm . Do đó cha thực sự khuyến khích mọi ngời nâng cao trình độ chuyên môn của mình . 5 5 Để tiền lơng đợc trả một cách công bằng , gắn liền với kết quả sản xuất kinh doanh của công ty, theo tôi công ty cần khắc phục những hạn chế theo hớng sau : Không nên dùng hệ số tiền lơng điều chỉnh mà dùng hệ số cấp bặc công việc mà ngời cán bộ đảm nhiệm để làm cơ sở tính tiền lơng . Để gắn liền tiền lơng của những ngời hởng lơng theo kết quả sản xuất , kinh doang của công ty thì tiền lơng trả theo thời gian nên tính theo phơng thức sau: trớc hết ta tính đơn gía cho khối gián tiếp Đơn giá quỹ tiền lơng gián tiếp kế hoạch gián = tiếp sản lơng kế hoạch trong đó Quỹ tiền lơng Gián tiếp kế hoạch = Tổng hệ số CBCV x210000 Quỹ tiền lơng thực sản lợng = x đơn giá hiện khối gián tiếp thực hiện sau đó ta tính giá trị 1 hệ số H 6 (2-II) (3_II) 6 Quỹ lơng thực hiện gián tiếp H = Tổng hệ số trả lơng khối gián tiếp Tiền lơng của mỗi cá nhân đợc tính theo công thức sau: HSCBCV*H TL = xT + Lcbcv * HSLBS * T + Vcd +Pc 26 trong đó : HSCBCV : Hệ số cấp bậc công việc mà họ đảm nhiệm H : Giá trị 1 hệ số L cbcv : tiền lơng cấp bậc công việc tính cho ngày công HSLBS : Là hệ số lơng bổ xung Vcd : là tiền lơng những ngày nghỉ lễ , tết - theo chế độ của nhà nớc P c : là các khoản phụ cấp (nếu có ) bao gồm phụ cấp độc hại , trách nhiệm , thâm niên. Nh vậy tiền lơng tính theo phơng pháp này vừa gắn đợc tiền lơng của ngời đ- ợc thởng lơng với kết quả sản xuất , kinh doanh của công ty vừa gắn liền với công việc mà họ đảm nhiệm . Điều này có tác dụng khuyến khích ngời cán bộ không ngừng trao dồi kiến về chuyên môn nghiệp vụ của họ và nâng cao tinh thần trách nhiêm đối với kết quả sản xuất và kinh doanh của công ty III . Hoàn thiện hình thức trả lơng khoán sản phẩm có thởng . 7 (4-II ) (5-II) 7 Hình thức trả lơng khoán có thởng hiện nay của công ty về cơ bản là tơng đối hợp lý nhng vẫn còn một số điểm cần khắc phục , cụ thể là : Công tác bố trí lao động trong các tổ sản xuất vẫn còn cha hợp lý do đó dẫn đến sự lãng phí về lao động và không chính xác trong việc trả lơng .cho ngời lao động . Tiền lơng trả theo hình thức khoán sản phẩm có thởng tuy đã khuyến khích đ- ợc tinh thần làm việc nhng vẫn cha tính đến thái độ làm việc của từng cá nhân trong tổ .Ngời làm việc tích cực và ngời làm việc thiếu tinh thần trách nhiệm vẫn đợc trả lơng nh nhau Để khắc nhợc điểm trên theo tôi công ty nên áp dụng các biện pháp sau : Công ty tiến hành các cuộc thi tay nghề thờng xuyên từ đó xác định đúng đợc tay nghề của mỗi một công nhân làm cơ sở việc bỗ trí lao động đúng ngời đúng việc . Nh ví dụ ở phần III các công nhân trong tổ đứng máy in hoa , công ty nên bố trí nh sau : công nhân 1 có tay nghề cao nhất nên bố trí đứng ở đầu máy nơi mà đòi hỏi ngời công nhân phải có tay nghề cao . Công nhân 2 và công nhân 3 bố trí ở vị trí giữa máy còn công nhân 4 bố trí ở vị trí cuối máy . Việc bố trí lao động nh trên cần đợc cố định trong tháng chứ không nên đổi vị trí của họ Sau khi bố trí nơi làm việc nh trên công ty nên áp dụng phơng pháp phân phối lơng cho từng cá nhân trong tổ nh sau : ở tổ cuối tháng tiến hành bình bầu công nhân theo mức độ chấp hành kỷ luật lao động ,ý thực tổ chức làm việc và xếp loại A,B,C đợc các hệ số tơng ứng là 1,1 ;1;0,9 nhân hệ số này với số ngày công lao động của từng ngời , ta đợc số ngày công qui đổi cho cả tổ . Sau đó ta tính đợc hệ số K bằng cách : Tổng lơng đợc lĩnh cả tổ K = Tiền lơng bình quân x tổng số ngày công Một ngày của cả tổ qui đổi 8 (1-III) 8 Trong đó Tiền lơng bình tổng lơng cơ bản của cả tổ Quân một ngày = Của cả tổ số ngời trong tổ x 26 Tiền lơng cá nhân của mỗi ngời tính theo công thức sau: K x Nqd xTLcb TLcn = + Vcd + Pc ( nếu có ) 26 Trong đó Tlcn : tiền lơng cá nhân K : hệ số k TLcb : tiền lơng cấp bậc của công nhân Nqd : số ngày công đã qui đổi của mỗi ngời . Vcd : tiền lơng cho những ngày nghỉ tết - theo qui định . Pc : phụ cấp (nếu có) của công nhân. Để thấy rõ về cách chia lơng mới này ta xét ví dụ ở tổ công nhân đứng máy in hoa bao gồm 4 công nhân đã nêu ở phần III STT Bậc HSCB TLCB CN1 4 2,2 316.800 CN2 3 1,92 276.480 CN3 3 1,92 276.480 CN4 2 1,68 241.920 Tiền lơng của mỗi công nhân đợc tính ở bảng sau: 9 (2-III) (3-III) 9 STT Lơng bản Thân Loại Ngày công Thực Tế Ngày công Quy đổi Tiền lơng Công Nhân CN1 CN2 CN3 CN4 Tổng 316.800 276.480 276.480 241.920 1.111.680 A A C B 25 24 25 24 98 25 x 1,1= 27,5 24 x 1,1 =26,4 25x0,9 =22,5 24 x1= 24 100,4 1,075 x 27,5 x316800 = 360.027 26 1,075 x 26,4x 276480 = 301 207 26 1,075 x 22,5 x276480 =257.260 26 1,075 x 24 x241.920 =234.799 26 1.154.000 115400 K = =1,075 1111680 x100,4 4x26 Nh vậy tiền lơng tính theo phơng pháp này gắn liền với công việc và thái độ , tinh thần làm việc của ngời công nhân hơn so với cách tính trớc . Để so sánh tiền lơng qua 2 cách ta theo dõi ở bảng sau: Bảng 11 : bảng so sánh STT Tiền lơng tính theo phơng pháp cũ Tiên lơng tính theo phơng pháp mới 10 (4-III) 10 [...]... lơng Các hình thức và chế độ tiền lơng trong xí nghiệp Hình thức trả lơng theo thời gian Hình thức trả lơng theo thời gian đơn giản Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng Hình thức trả lơng theo sản phẩm Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân Chế độ trả lơng sản phẩm tập thể Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp Chế độ trả lơng sản phẩm khoán Chế độ trả lơng theo sản phẩm có thởng Chế độ trả. .. phẩm luỹ tiến Sự cần thiết phải hoàn thành các hình thức trả lơng Phân tích trạng công tác tổ chức tiền lơng ở công ty dệt kim I Đông Xuân Những đặc điểm chung của công ty có ảnh hởng đến hình thức 11 1 2 trả lơng Quá trình hình thành và phát triển 11 Đặc điểm cơ cấu tổ chức quản lý của công ty dệt kim Đông 12 3 3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 Xuân Đặc điểm các xí nghiệp của công ty dệt kim Đông Xuân Xí nghiệp... của một doanh nghiệp nên hoàn thiện các hình thức trả lơng là một việc làm hết sức cần thiết và cấp bách Tuy nhiên để tiền lơng thực sự là đòn bẩy kinh tế tôi xin đợc mạnh dạn đa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa các hình thức trả tiền lơng ở công ty cho phù hợp với điều kiện hiện nay để công ty tham khảo nhằm mục đích làm cho quá trình sản xuất kinh doanh của công ty không ngừng phát triển... sửa chữa Cơ cấu bộ máy tổ chức của xí nghiệp cơ khí sửa chữa Cơ cấu lao động tại xí nghiệp CKSC (31/5/2001) Đặc điểm lao động của công ty Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Đặc điểm về định mức nghề Thực trạng các hình thức trả lơng ở công ty DKDX Xây dựng quỹ tiền lơng của công ty DKĐX Quỹ tiền lơng của các xí nghiệp công nghệ DX, XLHT, may (1, 1.1.1 2, 3) Quỹ tiền lơng xác định theo đơn gía 18... nghề cao thay thế đợc những công nhân đã đến tuổi về hu và đáp ứng đợc nhu cầu lao động trong điều kiện phát triển sản xuất Đối với những công nhân có tay nghề yếu công ty cũng nên có kế hoạch để bồi dỡng , nâng cao tay nghề của họ Việc đào tạo và bồi dỡng tay nghề cho công nhân trong công ty có thể dới hai hình thức , đó là đào tạo kèm cặp tại chỗ và gửi đi đào tạo tại các trờng kỹ thuật Đối với... thành thành cảm ơn các thầy cô giáo và đặc biệt là cô giáo : Vũ Thị Mai đã cung cấp những kiến thức cần thiết để tôi có thể hoàn thanh đề tài này Tôi cũng xin cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của các cô các chú tại công ty trong thời gian thực tập 15 15 Tài liệu tham khảo 1 Giáo trình QTNL 2 Giáo trình KTLĐ 3 Giáo trình TCLĐKH 4 Nghị định 28/CĐ, 26/CT 5 Các tạp trí 6 Số liệu của công ty dệt kim Đông Xuân... thì công tác đào tạo và bồi dỡng kiến thức cho đội ngũ cán bộ công nhân viên là hết sức cần thiết và quan trọng Tuỳ theo yêu cầu cụ thể của sản xuất kinh doanh trong từng thời kỳ , công ty nên có một kế hoạch cụ thể đào tạo và bồi dỡng kiến thức cho đội ngũ cán bộ công nhân viên Cụ thể là: Đối với cán bộ quản lý kinh tế , kỹ thuật nghiệp vụ công ty nên thờng xuyên cử họ đi học các lớp bồi dỡng dới các. .. đúng đắn phơng hớng phát triển kinh doanh , đa dạng hoá sản phẩm Thông qua kết quả của công tác nghiên cứu thị trờng công ty nâng cao đợc khả năng thích ứng vơí thị trờng tìm đợc bạn hàng mới Vì vậy công tác nghiên cứu thị trờng cần đợc công ty coi trọng đúng mực Để làm tốt đợc công việc trên thi công ty phải làm tốt các việc sau: - Mở rộng thị trờng tiêu thụ bởi có thị trờng tiêu thụ thì mới có thể... các hình thức ngắn hạn hoặc dài hạn Nội dung cuả đào tạo nên chú trọng bổ xung những kiến thức hiện đại về các mặt quản lý kinh tế kỹ thuật cho phù hợp với sự phát triển của khoa học công nghệ và phù hợp với quá trình sản xuất và kinh doanh của công ty Ngoài việc bồi dỡng nâng cao trình độ về chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ quản lý kinh tế , kỹ thuật , công ty nên chú trọng vào việc đào tạo đội ngũ công. .. cặp tại chỗ và gửi đi đào tạo tại các trờng kỹ thuật Đối với những cán bộ vừa đảm nhiệm công tác chuyên môn vừa đảm nhiệm công tác đào tạo , công ty nên có một chế độ bồi dỡng hợp lý để họ có thể hoàn thành tốt công tác của mình 14 14 Kết luận Công tác trả lơng doanh nghiệp có một ý nghĩa to lớn đối với sự thành công hay thất bại của nó Bởi tiền lơng nó liên quan trực tiếp đến lợi ích của một cá nhân . số các ý kiến I. Hoàn thiện hình thức trả lơng sản phẩm Lơng trả theo sản phẩm là hình thức trả lơng chủ yếu ở công ty hiện nay. Để thực hiện tốt hình thức. của công ty III . Hoàn thiện hình thức trả lơng khoán sản phẩm có thởng . 7 (4-II ) (5-II) 7 Hình thức trả lơng khoán có thởng hiện nay của công ty về