Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương tại Công ty thiết bị điện Hồng Phúc.doc

Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương tại Công ty thiết bị điện Hồng Phúc

Lời nói đầu

Tiền lơng luôn là vấn đề đợc xã hội quan tâm bởi ý nghĩa kinh tế xã hội

to lớn của nó Đối với ngời lao động, tiền lơng là nguồn thu nhập quan trọngnhất giúp họ bảo đảm đợc cuộc sống Đối với mỗi doanh nghiệp, tiền lơng làmột phần không nhỏ của chi phí sản xuất kinh doanh Và đối với nền kinh tế đấtnớc, tiền lơng là sự cụ thể hóa quá trình phân phối của cải vật chất do chính ng -

ời lao động trong xã hội sáng tạo ra Để tiền lơng thực sự là đòn bẩy tăng hiệuquả lao động thì vấn đề đặt ra với mỗi doanh nghiệp là nên áp dụng hình thứctrả lơng nh thế nào cho phù hợp tính chất đặc điểm sản xuất kinh doanh của đơn

vị mình nhằm phát huy tối đa tính kích thích của tiền lơng đối với ngời lao động

và đảm bảo tốt mối quan hệ lợi ích giữa doanh nghiệp, nhà nớc và ngời lao

động Do vậy việc hoàn thiện các hình thức trả lơng trong doanh nghiệp tuy làmột phần trong công tác tiền lơng nói chung của doanh nghiệp nhng lại có vị tríhết sức quan trọng

Trên quan điểm đó Công ty thiết bị điện Hồng Phúc đã đa ra các hìnhthức trả lơng phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty Song trongquá trình thực hiện nó vẫn còn tồn tại một số vấn đề cần xem xét lại Qua quátrình thực tập, đợc sự hớng dẫn tận tình của thầy giáo Ths Từ Quang Phơng và

sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô chú trong công ty, em đã hoàn thành luận văn

với đề tài : “Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện các hình thức trả lơng tại Công ty thiết bị điện Hồng Phúc”

Luận văn này đợc thực hiện trên cơ sở lý luận cơ bản từ các số liệu thực

tế đợc phản ánh qua hoạt động kinh doanh của công ty

Kết cấu của luận văn gồm 2 chơng:

Chơng I - Phân tích thực trạng các hình thức trả lơng tại Công ty thiết

bị điện Hồng Phúc Chơng II – Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện các hình thức trả l Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện các hình thức trả l ơng

Chơng i Phân tích Thực trạng các hình thức trả lơng tại

Công ty thiết bị điện Hồng Phúc

I vấn đề Tiền lơng trong doanh nghiệp

1 Khái niệm tiền lơng trong doanh nghiệp.

Loài ngời đã trải qua năm hình thái kinh tế xã hội, từ chế độ công hữu nô

lệ sang chế độ XHCN, nhng ở thời kỳ nào, chế độ nào thì cái đích cuối cùngcủa lao động đều là phục vụ thoả mãn cho các nhu cầu của mình từ bậc thấp tớibậc cao Sự thoả mãn các nhu cầu này chính là sự bù đắp hao phí sức lao động

đã bỏ ra trong quá trình sử dụng nó Đó chính là cái giá của sức lao động đã bỏ

ra mà bất kỳ hình thức nào ngời ta cũng hiểu là tiền lơng

Tiền lơng là biểu hiện bằng tiền của giá trị sức lao động, là giá cả của sứclao động mà ngời sử dụng lao động phải trả ngời cung ứng sức lao động tuântheo nguyên tắc cung cầu, giá cả thị trờng và pháp luật hiện hành của nhà nớc

2 Chức năng của tiền lơng

Trong nền kinh tế thị trờng, tiền lơng thực hiện hai chức năng:

- Về phơng diện xã hội: Mỗi ngời lao động trong doanh nghiệp khi làm

việc đều có mục đích và hầu hết mục đích đầu tiên là tiền lơng phải nuôi sống

đợc bản thân họ để từ đó mới có khả năng duy trì nòi giống cho xã hội, vì vậycần phải tính cụ thể chính sách tiền lơng, quy định mức tối thiểu và mức cơ bảncho ngời lao động Mức lơng tối thiểu đợc ấn định theo giá sinh hoạt, đảm bảocho ngời lao động làm công việc đơn giản nhất trong điều kiện bình thờng bù

đắp sức lao động giản đơn và một phần tích luỹ tái sản xuất sức lao động

- Về phơng diện kinh tế: Tiền lơng là một đòn bẩy kinh tế có tác dụng

kích thích lợi ích vật chất đối với ngời lao động, làm cho họ vì lợi ích của bảnthân và gia đình mà lao động một cách tích cực với chất lợng cao Các chủdoanh nghiệp cần nắm đợc chức năng này để khuyến khích ngời lao động đạthiệu quả cao

3 Nguyên tắc trả lơng:

Việc trả lơng phải dựa trên các nguyên tắc sau:

- Phải tuân thủ theo quy định pháp luật nhà nớc

- Trả lơng phải căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh

- Tiền lơng phụ thuộc vào kết quả lao động của từng ngời, từng bộ phận

- Tốc độ tăng tiền lơng phải thấp hơn tốc độ tăng năng suất lao động vàhiệu quả sản xuất kinh doanh

- Phân phối tiền lơng, một phần phải phân phối theo lao động quá khứnghĩa là theo mức lơng cơ bản

2

4 Các hình thức trả lơng trong doanh nghiệp

* Trả lơng theo thời gian: Trả lơng theo thời gian, là trả lơng dựa vào thời

gian lao động (giờ công, ngày công) thực tế ngời lao động Việc trả lơng nh vậy

đợc xác định căn cứ vào thời gian công tác và trình độ kỹ thuật của ngời lao

động

* Trả lơng theo sản phẩm: Là hình thức trả lơng cho ngời lao động, dựa

vào số lợng, chất lợng sản phẩm họ làm ra

* Hình thức trả lơng khoán: Là hình thức trả lơng cho ngời lao động theo

khối lợng, chất lợng công việc phải hoàn thành

II Cơ cấu tổ chức, chức năng và nhiệm vụ của Công ty thiết bị

điện Hồng Phúc

1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty:

- Công ty ra đời với tên gọi Công ty Đông Tây theo giấy phép số 2128/GP – Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện các hình thức trả l

UB do UBND thành phố Hà Nội cấp ngày 25/10/1995 Công ty có vốn điều lệban đầu là 400 triệu đồng do 2 sáng lập viên đóng góp Trụ sở của công ty đặttại 90B Bùi Thị Xuân, quận Hai Bà Trng- Hà Nội

- Ngày 09/08/1999, thông qua biên bản họp các sáng lập viên, công ty có đơnxin đổi tên (có xác nhận không vay nợ của Ngân hàng TMCP Hàng Hải ViệtNam chi nhánh tại Hà Nội, không nợ đọng thuế của cục thuế Hà Nội) Ngày30/09/1999, sở kế hoạch và đầu t Hà Nội chấp nhận đổi tên công ty thành Công

ty thiết bị điện Hồng Phúc,với số vốn điều lệ là 25 tỷ đồng

- Công ty thiết bị điện Hồng Phúc hạch toán kinh doanh độc lập tự chủ vềtài chính, có t cách pháp nhân, có con dấu riêng và tài khoản tại Ngân hàng, đợc

tổ chức hoạt động theo điều lệ công ty và trong khuôn khổ pháp luật

Trụ sở chính: Số 30C Nguyễn Công Trứ, quận Hai Bà Trng- Hà Nội.

- Loại hình kinh doanh chủ yếu của công ty là kinh doanh các mặt hàng thiết

bị điện phục vụ dân dụng, công nghiệp trong nớc Trải qua nhiều năm phát triểncho đến nay công ty đã có một đội ngũ cán bộ năng động, nhân viên bán hàngchuyên nghiệp, có hệ thống đại lý chính thức tại nhiều tỉnh thành phố trong cảnớc Công ty có văn phòng, các cửa hàng và tổng kho dự trữ hàng hoá tại HàNội và thành phố Hồ Chí Minh, nhằm bảo đảm khách hàng luôn đợc cung ứngnhững sản phẩm và dịch vụ đầy đủ, nhanh chóng và tốt nhất tại khắp các tỉnhthành Nhờ vậy mà hiện nay công ty đã tạo đợc uy tín và chỗ đứng vững chắctrên thị trờng

- Các sản phẩm chính của Công ty thiết bị điện Hồng Phúc gồm có: Công

tắc-ổ cắm, thiết bị chiếu sáng, thiết bị bảo vệ mạch điện (MCB, MCCB, RCD, ), ống luồn PVC, tủ điện, dây- cáp điện,

2 Chức năng, nhiệm vụ và đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty

- Thúc đẩy doanh nghiệp phát triển đảm bảo đời sống cho ngời lao động

- Thực hiện các nghĩa vụ đối với nhà nớc

- Phân phối kết quả lao động, chăm lo đời sống nhân viên về cả tinh thần

và vật chất

- Quản lý tốt cán bộ, công nhân viên của công ty, bồi dỡng nghiệp vụkinh doanh để có hiệu quả kinh tế cao

- Tổ chức tiếp nhận và lu thông phân phối các loại thiết bị điện

+ Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty :

- Công ty có t cách pháp nhân đầy đủ, hạch toán kinh doanh độc lập, cócon dấu riêng, đợc mở tài khoản tại ngân hàng, đợc đăng ký kinh doanh theonhiệm vụ quy định đợc ký kết hợp đồng kinh tế với tất cả các chủ thể kinh tếtrong và ngoài nớc Đợc huy động mọi nguồn vốn để phục vụ sản xuất kinhdoanh

- Hình thức sở hữu vốn: sở hữu t nhân

- Hình thức hoạt động: kinh doanh

- Lĩnh vực kinh doanh:

Buôn bán thiết bị điện, điện tử, thiết bị thông tin, viễn thông

Dịch vụ cho thuê kho bãi, vận tải hàng hoá

3 Đặc điểm tổ chức bộ máy của công ty

Cùng với quá trình phát triển, công ty đã không ngừng hoàn thiện bộ máy

tổ chức quản lý của mình Có thể nói bộ máy quản lý là đầu não, là nơi đa racác quyết định kinh doanh và tổ chức sản xuất

Đến nay công ty tổ chức bộ máy quản lý theo hệ trực tuyến gồm 4 phòngban, các chi nhánh, cửa hàng và nhà kho:

Đứng đầu công ty là giám đốc và phó giám đốc

Tại các phòng ban đều có trởng phòng và phó phòng phụ trách công táchoạt động của phòng ban mình

4

Bộ máy quản lý kinh doanh của công ty có thể biểu diễn bằng sơ đồ sau:

Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý Kinh doanh của Công ty hồng phúc

Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban:

- Giám đốc công ty: Là ngời điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngàycủa công ty Giám đốc có các quyền sau đây: quyết định tất cả các vấn đề liênquan đến hoạt động hàng ngày của công ty Tổ chức thực hiện kế hoạch kinhdoanh và kế hoạch đầu t của công ty Ban hành quy chế quản lý nội bộ Bổnhiệm, miễn nhiệm cách chức các chức danh quản lý trong công ty Ký kết hợp

đồng nhân danh công ty Bố trí cơ cấu tổ chức của công ty, kiến nghị ph ơng án

sử dụng lợi nhuận hoặc sử lý các khoản lỗ trong kinh doanh

Giám đốc là ngời chỉ đạo công tác chuẩn bị hoạch định chiến lợc và kếhoạch kinh doanh Giám đốc trực tiếp thiết kế bộ máy quản trị, chỉ đạo công táctuyển dụng nhân sự, bố trí nhân sự và thiết lập mối quan hệ làm việc trong bộmáy, chỉ huy điều hành toàn bộ công tác tổ chức quá trình kinh doanh Giám

đốc trực tiếp tổ chức chỉ đạo công tác kiểm tra mọi hoạt động sản xuất kinhdoanh

Các Kho Các chi

nhánh

Phó giám

đốc

- Phó giám đốc: là ngời giúp việc cho giám đốc và thay quyền giám đốclúc giám đốc vắng mặt Có trách nhiệm giúp giám đốc chỉ đạo và giải quyết cáccông việc của công ty, có quyền điều hành các hoạt động kinh doanh thuộctrách nhiệm của mình hoặc những hoạt động đợc giám đốc uỷ quyền, chịu tráchnhiệm về mọi hoạt động của mình trớc giám đốc công ty Phó giám đốc cónhiệm vụ đề xuất định hớng phơng thức kinh doanh, khai thác tìm nguồn hànggắn với địa chỉ tiêu thụ hàng hoá.

- Các bộ phận phòng ban chức năng: bao gồm 4 phòng ban, các chinhánh, cửa hàngvà nhà kho

+ Phòng Tài chính-kế toán:

Thực hiện các hoạt động về nghiệp vụ kế toán tài chính của công ty Cóchức năng giúp giám đốc công ty quản lý, sử dụng vốn, xác định kế hoạch kinhdoanh, kế hoạch tài chính hàng năm Thực hiện hạch toán kế toán theo pháplệnh kế toán thống kê và văn bản pháp quy của Nhà nớc Quản lý quỹ tiền mặt

và Ngân phiếu

+ Phòng kinh doanh: có chức năng giúp giám đốc công ty chuẩn bị triểnkhai các hợp đồng kinh tế Khai thác nguồn hàng gắn với địa điểm tiêu thụ hànghoá Phát triển mạng lới bán hàng của công ty, triển khai công tác kinh doanh,

mở rộng mạng lới kinh doanh của công ty Tổ chức thực hiện các hoạt độngmarketing, chào hàng bán hàng, các hoạt động tiêu thụ và hậu mãi

+ Phòng Tổ chức- hành chính : Xây dựng cơ cấu tổ chức sản xuất kinhdoanh và quản lý toàn bộ lao động, quản lý công tác tiền lơng, thực hiện chế độchính sách đối với ngời lao động

+ Phòng Vật t : tổ chức thực hiện việc cung ứng vật t,thiết bị phục vụ thicông cho công trình.Theo dõi việc xuất,nhập,tồn các loại vật t hàng hoá trongkho của công ty

Các phòng ban chức năng đợc tổ chức theo yêu cầu quản lí sản xuất kinhdoanh chịu sự lãnh đạo trực tiếp của ban giám đốc và trợ giúp cho ban giám đốclãnh đạo hoạt động sản xuất kinh doanh thông suốt

Hồng Phúc có hệ thống đại lý chính thức tại tất cả các tỉnh thành phố trong cảnớc, đồng thời có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp thờng xuyên cùng các đại lýphục vụ khách hàng

4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

thể hiện qua bảng sau:

6

Biểu 1: Kết quả kinh doanh của Công ty thiết bị điện Hồng Phúc năm

- Giá vốn hàng bán tăng 15,06% tơng ứng với số tuyệt đối: 19.330.718.000

đồng,là một yếu tố góp phần tăng doanh thu Tuy giá vốn tăng nh vậy nhng tốc

độ tăng của nó vẫn nhỏ hơn tốc độ tăng của doanh thu (15,14%>15,06%), điềunày là tơng đối hợp lý, chứng tỏ công ty mở rộng thị trờng là đúng hớng (thị tr-ờng Thành phố Hồ Chí Minh)

- Lợi nhuận gộp năm 2003 so với năm 2002 tăng 6,5% tơng ứng với sốtuyệt đối: 223.632.000 đồng Nguyên nhân tăng là do tăng doanh thu là15,14% Nếu nh doanh thu bán ra tăng cao nhng giá vốn hàng bán ra tăng caohơn doanh thu thì đều làm cho lợi nhuận gộp giảm xuống Vì vậy muốn lợinhuận gộp của công ty tăng thì phải thực hiện tốt hai hoạt động là mua vào vàbán ra của công ty

- Doanh thu tăng không những dẫn đến việc tăng lợi nhuận mà còn gópphần trực tiếp vào việc thực hiện tốt nhiệm vụ đối với cơ quan cấp trên, thểhiện ở chỗ nộp ngân sách nhà nớc năm 2003 so với năm 2002 tăng 3,32%, tơngứng là: 59.830.000 đồng Nộp ngân sách ở đây bao gồm, thuế nhập khẩu, thuếVAT phải nộp, thuế đất, thuế môn bài, thuế vốn lu động, thuế vốn cố định

III Các hình thức trả lơng của Công ty thiết bị điện Hồng Phúc 1.Cơ cấu lao động và trình độ lao động của công ty :

Một doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả là một doanh nghiệp sử dụngcác yếu tố đầu vào một cách hợp lý nhất và trong đó lao động là yếu tố hàng

đầu Để một doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển đợc phụ thuộc vào 3 yếutố: con ngời, đối tợng lao động và công cụ lao động Trên thực tế, con ngời làyếu tố quan trọng hàng đầu, con ngời là ngời sản xuất ra các thiết bị, máy mócphù hợp với sản xuất kinh doanh, điều khiển chúng hoạt động Con ngời có thểhuy động, tìm kiếm nguồn vốn cho doanh nghiệp, tìm mọi biện pháp để bù đắpthiếu hụt tài chính cho doanh nghiệp.

Biểu 2: Phân tích tình hình số lợng lao động của năm 2002 – Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện các hình thức trả l 2003

Theo tính chất lao động

ty thiết bị điện Hồng Phúc vừa ký hợp đồng nhận thêm 10 nhân viên ở bộ phận

kế toán và bộ phận bán hàng Công ty đã điều chỉnh lại một số lao động ở bộphận gián tiếp kinh doanh d thừa sang bộ phận trực tiếp kinh doanh ở thị trờngThành phố Hồ Chí Minh Nh vậy, công ty đã tận dụng triệt để đợc nguồn nhânlực sẵn có của mình, chuyển từ nơi d thừa sang chỗ thiếu, giảm đợc chi phítuyển dụng chi phí lơng, mặt khác vẫn mở rộng đợc thị trờng kinh doanh

- Về cơ cấu lao động:

Cơ cấu lao động trực tiếp kinh doanh:Năm 2002 toàn công ty có 145

ng-ời chiếm 72,5% tổng số lao động Đến năm 2003 thì số lao động là 152 ngng-ờichiếm 72,38% tổng số lao động Nh vậy năm 2003 số lao động trực tiếp kinhdoanh tăng lên 7 ngời nhng tỷ trọng lại giảm ( 72,38% -72,5% = -0,12%) docông ty tập trung nhân lực vào việc tiêu thụ sản phẩm

.Cơ cấu lao động gián tiếp kinh doanh: Trong những năm qua lao

động gián tiếp chiếm tỷ trọng khá lớn Năm 2002 là 55 ngời chiếm 27,5% đếnnăm 2003 là 58 ngời chiếm 27,62% do công ty đã tăng số nhân viên kế toán

Nhìn chung số lao động trực tiếp và gián tiếp kinh doanh của công ty cótăng nhng không nhiều Số lao động gián tiếp chiếm tỷ trọng cao phù hợp vớihình thức hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

- Tình hình sử dụng lao động nam và nữ: Số lao động nam làm việc trongcông ty luôn lớn hơn số lao động nữ Năm 2002 có 112 lao động nam chiếm56% thì số lao động nữ là 88 ngời chiếm 44% Đến năm 2003 số lao động namtăng lên 3 ngời là 115 ngời chiếm 54,76%, lao động nữ tăng thêm 7 ngời là 95ngời

Qua phân tích trên đây ta thấy vấn đề sử dụng lao động nam hay nữ là tuỳthuộc vào tính chất, đặc điểm của công việc, khối lợng công việc để có sự bố trísắp xếp lao động sao cho hợp lý để đạt đợc hiệu quả công việc cao nhất.

Số lợng lao động thích hợp, phân bố hợp lý chỉ là bề nổi của tình hìnhnhân lực của chuyên môn Điều cần phải quan tâm nhất hiện nay của các doanhnghiệp là trình độ chuyên môn nghiệp vụ của doanh nghiệp hay chính là trình

độ chuyên môn nghiệp vụ của của đội ngũ cán bộ, nhân viên của Công ty thiết

bị điện Hồng Phúc

- Về chất l ợng đội ngũ ng ời lao động của Công ty thiết bị điện Hồng Phúc

10

Trình độ chuyên môn kỹ thuật của công ty đợc phản ánh trên biểu 3.

Biểu 3: Phân tích tình hình số lợng lao động của năm 2002 – Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện các hình thức trả l 2003

-Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy:

Tỷ lệ tốt nghiệp đại học của công ty chiếm khoảng 20% năm 2002 và22,38% năm 2003 Trong hai năm tăng 17,5% tơng đơng với 7 ngời, con số này

là rất thấp, do những năm qua công ty đã tuyển dụng một số nhân viên vào vị trícần thiết dựa trên nhu cầu của công ty Từ đó đến nay số lợng lao động củacông ty vẫn ổn định, không có nhu cầu tuyển dụng thêm nhiều lao động

Tỷ lệ đại học chủ yếu rơi vào đội ngũ lãnh đạo của công ty và một số lao

động mới tuyển dụng năm 2000 và 2001 Điều này thuận lợi cho công ty tronglĩnh vực quản lý và hoạch định chiến lợc kinh doanh, mở rộng thêm thị trờngtiêu thụ ở khu vực Thành phố Hồ Chí Minh

Tỷ lệ trung cấp của công ty lại chiếm tỷ lệ lớn 65% tổng số cán bộ, nhânviên năm 2002 và 63,33% trong năm 2003 Số lợng lao động này đều thay đổikhông đáng kể

Theo nh lời nhận xét của ban giám đốc công ty trong hai năm 2002 và

2003 không có biến động, các cán bộ, nhân viên hoạt động tích cực có hiệu quảnên không cần tuyển thêm nhiều lao động nữa, nếu ở đơn vị nào cần thì báo cáo

để công ty xét duyệt và tuyển dụng

2.Tình hình chi phí tiền lơng của Công ty :

Trong quá trình nâng cao hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp, thì sử dụngchi phí nh thế nào cho hợp lý là một vấn đề mà các nhà quản lý doanh nghiệpthờng quan tâm Chi phí tiền lơng trong doanh nghiệp chiếm một tỷ trọngkhông nhỏ trong tổng chi phí của doanh nghiệp, nên nó cũng ảnh hởng lớn tớikết quả kinh doanh Ngày nay, các doanh nghiệp ngoài việc phải tiết kiệm mộtcách hợp lý các khoản chi phí, thì doanh nghiệp còn phải nhận thức và đánh giá

đầy đủ lợi ích của việc sử dụng chi phí này Việc tiết kiệm chi phí tiền lơngtrong doanh nghiệp không có nghĩa là giảm bớt quỹ tiền lơng trả cho ngời lao

động mà là tăng năng suất lao động sao cho với một đồng chi phí trả lơng thì sẽtạo nhiều doanh thu hoặc lợi nhuận hơn.

Để đánh giá rõ hơn hiệu quả kinh doanh của công ty đồng thời đánh giámức độ đóng góp của lao động trong công ty và chính sách đội ngũ lao động ởcông ty Chúng ta hãy xem xét cụ thể tình hình chi phí tiền lơng đợc thực hiệntrong hai năm 2002 và 2003

12

Biểu 4: Phân tích tình hình chi phí tiền lơng của

Qua số liệu trên ta thấy, tình hình thực hiện chi phí tiền lơng trong công

ty là hợp lý, thể hiện năm 2003 so với năm 2002: năng suất lao động bình quântăng 6,61%, lãi gộp tăng 6,5%, tổng quỹ lơng tăng 6,5% Tốc độ tăng của năngsuất lao động bình quân lớn hơn tốc độ tăng của quỹ lơng Đặc biệt là tỷ suấttiền lơng năm 2003 so với năm 2002 giảm 7,94% tơng ứng với tiết kiệm đợc sốtiền là 138.236.969,7 đ NG Tỷ suất chi phí tiền lÅNG Tỷ suất chi phí tiền l ơng giảm không chỉ là tiếtkiệm đợc chi phí cho doanh nghiệp mà còn có nghĩa là công ty đã sử dụng mộtcách hợp lý nguồn lao động

Tốc độ tăng chi phí nói chung và chi phí tiền lơng nói riêng là căn cứ để

so sánh thành tích phấn đấu giảm chi phí của doanh nghiệp, nếu doanh nghiệp

có tốc độ giảm chi phí nhanh, nhiều hơn thì thành tích sẽ cao hơn và ngợc lại

Quản lý chi phí tiền lơng của công ty là tơng đối tốt Việc tăng quỹ lơng

đảm bảo và phù hợp với việc tăng doanh số bán ra, tăng năng suất lao động, phùhợp với việc tăng số lợng lao động

Dựa trên tính chất công việc, đặc điểm của hoạt động kinh doanh củamình, Công ty thiết bị điện Hồng Phúc đã chọn ra hình thức trả lơng lao độngtheo thời gian và theo sản phẩm

3.Các hình thức trả lơng ở Công ty thiết bị điện Hồng Phúc :

Quy chế trả l ơng của công ty

- Đối với ng ời lao động làm công tác quản lý, chuyên môn, nghiệp vụ, lái

xe, nhân viên hành chính, tạp vụ, công nhân kho và nhân viên bảo vệ: Căn cứ

vào mức độ phức tạp công việc của từng ngời, tính trách nhiệm của công việc,

để hình thành hệ số của nhóm chức danh công việc (từ nhóm I đến nhóm VII).Căn cứ vào mức độ hoàn thành công việc và chất lợng của công việc để xếphạng thành tích đạt đợc (từ hạng 1 đến hạng 4), cộng với một phần lơng cấp bậc

và phụ cấp (nếu có), số ngày công thực tế để trả lơng

- Đối với các cửa hàng và chi nhánh: Tiền lơng trả cho các nhân viên bánhàng phải căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh của đơn vị với cách tính cụthể nh sau:

+ Đơn vị nào hoàn thành kế hoạch doanh thu và kế hoạch lãi gộp thì đ ợcnhận lơng bằng (=) đơn giá tiền lơng nhân với () doanh thu nhân với () hệ

Hình thức trả lơng theo thời gian:

Hình thức này đợc áp dụng ở các khối văn phòng, các bộ phận quản lýhành chính, tạp vụ, chuyên môn, lái xe, công nhân kho và nhân viên bảo vệ.Công ty thiết bị điện Hồng Phúc

14